电商仓库绩效考核表

员

日期：

部门岗位及等级仓管员考核期间

考核维度

序号考核项目权重目标值实际完成值

自评

上级

结果

1

出库率

25%

100%

2入库10%1

3

退货处理15%100%

4错发率15%

<=1‰

5盘点10%

0次

6

抽烟5%无抽烟行为

7

迟到早退5%全勤

整洁8整齐15%仓库货品堆放

整齐

100%

0.0

0.00.0序号

评价指标

权重自评

上级

结果

1

主动性40%2承担责任40%3纪律性20%0100%

00000

优势优势劣势劣势提升建议

提升建议

直属上级签字

部门负责人签字

备注：

本考核作为员

被考核人签字

齐晓龙 日期：2016.9.30

高尚 日期： 2016.9.30

日期：

高效

纪律

行为考核（20%）

绩效面谈要点（部门负责人）绩效面谈要点（直属上级）工作态度端正，积极性高。责任心强工作各方面还需细心,承担责任

加强企业文化与理解

加权合计总分1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计

1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分物流部

1级：经常违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件，且屡教不改。

2级：偶有违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件现象，但尚能知错就改。3级：能较好地遵守公司制度、劳动纪律及各类文件，公司员工基本认可。4级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，无违纪现象

5级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，并能约束周边同事，堪为公司其他员工的楷模。

1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分

物流部

指标说明

考核评分

数据来源1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分物流部

按照货物摆放规范执行，每天对仓库进行检查，发

现一次包装破损或无袋扣2分，发现一次货架出现混

堆现象扣2分；扣完为止。

1、发现一次包装破损或无袋扣1分

2、发现货架出现混堆现象扣1分

物流部

加权合计

上班期间禁止在楼道抽烟，发现一次扣2分1、发现一次抽烟行为扣2分

物流部

每日上班和下班点名，迟到或早退一次扣2分。1、全勤5分

2、每出现一次扣2分

物流部

电商发货错误率，一个月之内错发漏发单数/总单数

*100%。

1、错误率≤1‰,得15分；

2、1‰<错误率≤5‰,得8分；

3、错误率>5‰,得0分；物流部

对每日退货商品和上架货品进行抽盘，当天抽盘不正确即算一次盘点不正确

1、盘点错误次数=0，得10分

2、0<盘点错误次数≤3,得5分

3、盘点错误次数>3,得0分

物流部

已收货盘点入库天数

1、入库天数≤1，得10分

2、1<入库天数<2，得5分

3、入库天数≥2，得2分

物流部

当日退货处理率=当日上架退货数量/当日已登记退货数量。当月退货处理率取一个月每日退货处理率

的平均值。

1、退货处理率=100%得15分

2、97%≤退货处理率<100%得10分

3、90%≤退货处理率<97%得5分物流部

指标要求

（时间、数量、质量、成本）

评分等级

数据来源

当日订单发货率=当日发出订单数/当日五点之前的所有正常订单数*100%。当月发货率取一个月每日出库率得平均值。1、出库率=100%得25分

2、97%≤出库率<100%得15分

3、90%≤出库率<97%得5分物流部

（ 物流部）部 年 月绩效考核表(试行）

姓名齐晓龙物流部

2016年9月1日至9月30日入职时间2016年2月20日第 1 页，共 1 页