工程施工技术管理六项制度
工程技术六项制度
工程技术六项制度技术责任制技术责任制是确保工程质量的基础，它要求明确各级技术人员的职责和权力。
项目技术负责人要对工程的技术问题负总责，包括设计、施工、材料选择等所有技术环节。
技术责任制还要求技术人员必须具备相应的资质，并定期进行培训和考核。
图纸会审和技术交底制度图纸会审是指在施工前，组织设计、施工、监理等相关人员对施工图纸进行全面审查，确保图纸无误且符合规范要求。
技术交底则是在会审的基础上，由设计人员向施工人员详细说明设计意图、施工要点和注意事项。
这一制度保证了施工团队对设计要求的准确理解和执行。
施工组织设计制度施工组织设计制度要求施工单位根据工程特点和实际情况，制定详细的施工组织设计方案。
这个方案应包括施工的总体布局、进度计划、资源配置、质量控制措施等内容。
通过这一制度，可以确保施工过程有序进行，有效避免资源浪费和工期延误。
施工方案编制与实施制度施工方案编制与实施制度要求针对每个分部分项工程，编制具体的施工方案，并在施工过程中严格执行。
这些方案应涵盖施工方法、工艺流程、安全措施等关键信息。
实施制度则要求对施工方案的执行情况进行监督和检查，确保施工按照既定方案进行。
变更设计管理制度在工程施工过程中，可能会因为各种原因需要对原设计进行变更。
变更设计管理制度规定了变更设计的申请、审核、批准和实施流程。
这一制度的目的是确保任何设计变更都经过严格的审查，并在不影响工程质量和安全的前提下进行。
工程质量检验评定制度工程质量检验评定制度是对工程成果进行质量检验和评定的制度。
它要求施工单位建立完善的质量检验体系，对工程的每个环节进行严格的质量把关。
同时，还需要第三方监理或检测机构对工程质量进行客观公正的评价，以确保工程质量符合国家标准和行业规范。
3、技术管理六项制度培训总结
三、专项方案管理
大 型 临 时 设 施
8.设置桥梁基础围堰、沉箱、筑岛、深基础支挡结构； 9.安设转体桥塔架、上下盘约束机构、水平转体顶推
或张拉设施、有平衡重转体扣索背拉及平衡配重体 系、无平衡重转体锚拉体系； 10.安设桥梁顶推架设体系； 11.安设悬灌挂篮、挂篮预压、挂篮走形及移位； 12.设置顶进桥线路架空体系、顶进后背及反后背、 顶进设施； 13.安装隧道凿岩台架、衬砌台车、台架； 14.安设地铁围护设施、盾构； 15.其他重要的临时设施。
三、专项方案管理
超 过 一 定 规 模 的 危 险 性 较 大 的 分 部 分 项
3、起重吊装及安装拆卸工程 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在
100kN及以上的起重吊装工程。 起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度 200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 4、脚手架工程 搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架 工程。 架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
三、专项方案管理
3、专项方案实施前，要向现场管理人员和作业
人员进行安全技术交底； ——项目总工组织交底会 4、现场施工须按专项方案组织实施，并进行有 效的监督及必要的监测； 5、对于按规定需要验收的危险性较大的专项工 程，须会同监理单位等组织有关人员进行验收。 ——自验后，报公司联合验收 合格后才能使用；
一、设计文件审核
2、 审 核 上 报
二、施工组织设计
二、施工组织设计
1、在施工调查后及时组织编制； ——由公司组织管理交底后，组织施工调查， 2、要根据项目情况分别编制综合性（总体）施组和
水利工程六项工作制度的内容
水利工程六项工作制度的内容一、项目前期调研和规划设计工作制度1. 调研方案编制：在项目启动之初，组织相关部门编制项目前期调研的方案。
该方案应包括调研的范围、内容、方法、时间安排等，确保调研工作的全面性和系统性。
2. 调研人员选拔和培训：根据调研方案的要求，选择专业能力强、工作态度端正的调研人员，进行培训和指导。
确保调研工作的科学性和准确性。
3. 调研结果分析和归档：对调研获得的数据和信息进行归档，进行详细的分析和研究，为后续的规划设计工作提供可靠的依据。
4. 规划设计方案编制：基于前期调研的结果，组织专业人员编制项目的规划设计方案。
确保规划设计的科学性和可行性。
5. 规划设计报告编制：完成规划设计方案后，编制规划设计报告，汇总项目的规划设计理念、主要内容和技术方案。
并进行审核和修改，确保报告的准确性和可靠性。
二、施工管理和监督工作制度1. 施工方案编制：在项目立项后，组织编制施工管理方案，确定施工组织和实施方案。
并根据项目的实际情况，确定施工方法和措施。
2. 施工队伍组建：根据项目的规模和要求，组织建设施工队伍，确保人员岗位匹配，技能齐全。
并进行培训和督导，提高施工人员的工作效率和质量。
3. 施工过程监督：对施工过程进行实时监督，及时发现和解决存在的问题。
确保施工过程的顺利和安全，加强施工管理的有效性。
4. 质量检查和验收：定期进行施工质量检查和验收，对符合要求的工程进行认可。
并按照规定进行质量抽检和监督，确保工程质量的可控性和稳定性。
5. 安全管理和风险防范：加强施工现场的安全管理，严格落实相关安全规范和措施。
制定应急预案，加强风险防范，确保施工过程的安全和稳定。
三、资金管理和预算控制工作制度1. 资金预算编制：在项目启动之初，根据项目的规模和要求，编制详细的资金预算。
包括工程施工、设备采购、人员费用等方面的费用估算和预算。
2. 资金使用监督：对项目的资金使用进行严格监督和控制，确保资金的合理使用和规范管理。
工程技术管理制度内容
工程技术管理制度内容一、管理目的工程技术管理制度的管理目的是为了规范工程项目的技术管理工作，提高工程项目的管理水平和质量，保证工程项目能够按照计划顺利进行和圆满完成。
二、适用范围本制度适用于工程项目的技术管理工作，包括工程项目的设计、施工、监理以及验收等全过程的技术管理。
三、管理标准1. 立项阶段：在工程项目立项阶段，要进行技术可行性分析和风险评估，并确定项目的技术目标和技术方案，制定技术管理计划。
2. 设计阶段：在工程项目设计阶段，要进行详细的设计方案编制和技术交底，确保设计满足要求，无歧义。
3. 施工阶段：在工程项目施工阶段，要严格执行施工工艺流程和技术规范，保证施工质量和进度。
4. 监理阶段：在工程项目监理阶段，要对工程项目的施工质量和进度进行检查和监督，确保工程项目符合设计要求。
5. 验收阶段：在工程项目验收阶段，要对工程项目的质量和技术进行验收，并出具验收报告。
四、责任分工1. 项目负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术管理计划的制定和执行，技术检查和评审，技术问题的解决等。
2. 技术负责人：负责项目的具体技术工作，包括设计、施工、监理等方面的技术管理工作。
3. 技术人员：根据工作需要，分工合作，做好各自的技术工作。
五、管理流程1. 审批流程：工程项目的技术管理工作要按照审批流程进行，保持信息流动畅通。
2. 沟通流程：技术管理人员之间需要密切配合，保持沟通畅通，及时解决技术问题。
3. 处理流程：对于工程项目中出现的技术问题，要及时处理，保证工程项目的顺利进行。
六、管理措施1. 定期组织技术培训，提高技术管理人员的技术水平和管理能力。
2. 建立健全技术档案管理制度，做好技术管理记录和资料的整理和归档。
3. 加强对技术管理工作的监督和检查，确保技术管理工作的质量和效果。
四、总结工程技术管理制度是保证工程项目顺利进行和圆满完成的重要保障，只有建立科学的技术管理制度，并严格执行，才能提高工程项目的管理效率和质量，实现工程项目的良好效果。
精细化管理及技术管理六项制度文件宣贯培训课件
详见附表、附件
三.项目成本管理系统V1.0 四.对运行过程中存在问题的分析总结
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第二部分 技术管理六项制度
一.主要文件
1、中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知 （中铁股份生产〔2014〕83 号）； 2、关于开展“工程施工技术管理六项制度建设和执行”及“工程项目综合管 理信息系统应用”工作落实情况检查活动的通知（网络电报2014-130 ）； 二、附件、附表
精细化管理及施工技术管理 六项制度文件宣贯培训
中铁七局集团郑州工程有限限公司
目
第一部分
第二部分
录
精细化管理
施工技术管理六项制度
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第一部分 精细化管理文件宣贯
一.主要文件
1.关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的 通知（中铁股份成本〔2014〕107 号）； 2.关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》的通知 （中铁股份成本﹝2014﹞152号）； 3.中国中铁建设项目作业指导书； 4.关于印发《中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册》的通知（中 铁七工经〔2014〕248号）； 5.关于印发《中铁七局集团郑州工程有限公司项目精细化管理实施细则》的 通知（中铁七郑工经〔2014〕169号）； 二.精细化管理技术部门职责分解
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工程技术资料管理制度(六篇)
工程技术资料管理制度一、进度管理责任项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
1、项目部进度管理在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2、项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
3、项目部由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源，明确施工进度目标、重点节点目标，并编制总体施工计划。
同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度、周进度计划。
4、项目经理应根据审批后的进度计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
二、施工进度跟踪1、项目部设计专(兼)职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》。
调度汇总后以《调度周、月报》的形式上报公司工程管理部。
2、项目部生产副经理以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
三、施工进度检查与计划调整1、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
集团公司、子分公司、项目部定期对项目进度情况进行检查，集团公司成立项目督导组对重点项目进行检查督导。
2、当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。
3、由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
工程技术资料管理制度（二）一、引言工程技术资料是企业重要的无形财富，对于保障工程质量、提高工程效益、促进技术创新具有重要作用。
因此，建立健全工程技术资料管理制度，对于规范资料的收集、整理、存储、利用具有重要意义。
工程六项重点制度
工程六项重点制度安全生产制度安全生产是工程建设中的首要任务。
本制度要求所有参与方必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任体系，明确各级人员的安全生产职责。
施工现场应设置明显的安全警示标志，定期进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并掌握必要的安全操作知识和技能。
质量控制制度质量是工程建设的生命线。
本制度规定，工程项目必须建立完善的质量管理体系，从设计、材料采购、施工到验收各个环节都要严格控制质量标准。
施工单位应按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合规定要求。
同时，应定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改。
进度管理制度合理的进度安排对于保证工程按时完成至关重要。
本制度要求项目管理团队制定详细的工程进度计划，并进行有效监控。
进度计划应包括各阶段工作的起止时间、关键节点和里程碑目标。
一旦发现进度偏差，应立即分析原因并采取措施进行调整，确保项目按期完成。
成本控制制度成本控制是确保工程项目经济效益的重要环节。
本制度强调，项目管理部门应制定科学合理的成本预算，并在项目实施过程中进行严格的成本控制。
所有费用支出都应有明确的预算依据，非预期开支需经过严格审批。
通过有效的成本管理，最大限度地减少浪费，提高资金使用效率。
环境保护制度环境保护是现代工程建设不可或缺的一部分。
本制度要求，在工程建设过程中，必须遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的影响。
这包括但不限于合理规划施工场地，控制噪音和粉尘污染，以及妥善处理建筑废弃物。
通过实施绿色施工，促进可持续发展。
合同管理制度合同是规范各方权利和义务的法律依据。
本制度规定，项目管理部门应严格执行合同签订、变更、履行和解除等各项程序。
所有参与方都必须按照合同约定履行职责，任何变更都应及时书面通知并得到相关方的同意。
通过有效的合同管理，预防和解决可能出现的合同纠纷。
建筑施工企业的安全技术管理制度
建筑施工企业的安全技术管理制度建筑施工企业的安全技术管理制度一、所有建筑工程的施工组织设计(施工方案）都必须有安全技术措施，且都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。
二、施工现场的道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。
三、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。
四、脚手架、井字架和安全网,搭设完毕必须经项目经理验收合格后，方能使用，验收时以安全检查标准为依据。
五、实行逐级安全技术交底制度,开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。
班组每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。
六、砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要采取相应措施，使尘、毒、浓度控制在标准及施工要求内.七、加强季节性劳动保护工作。
夏季防暑，冬季防冻，雨雪后采取防滑措施。
八、施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度，要经常检查保持良好。
班前安全活动制度各班组长在带领本组作业时，要认真执行安全交底制度，有权拒绝违章指挥，班前要对所使用机具设备、防护用具、作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。
要加强组织班组安全活动日活动,开好班前安全生产会，发生工伤事故应立即上报。
安全教育制度为保证安全生产，使职工熟悉和遵守安全生产中的各项规程，特制定如下制度。
一、新吸收或调换工种的工人,上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方可进入岗位操作.二、特殊作业工人应参加有关部门的培训,经考试合格持证上岗.三、要结合安全合同每年进行一次安全知识考核,并建立考核成绩档案。
四、安全教育主要内容有：（1）贯彻国家关于安全施工的有关法规、规范、标准等。
(2)公司安全生产管理规章制度。
(3）机电及各种安全技术操作规程。
（4）施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
（5）尘、毒的危险和防护。
(6)严格执行进厂教育、现场教育、岗位教育三级安全教育制度。
工程质量六项制度
工程质量六项制度1. 质量责任制质量责任制是指明确各级管理人员和工作人员在工程质量管理中的职责和义务。
项目经理作为第一责任人，对工程质量负总责；技术负责人负责技术质量标准的制定与执行；施工人员需按照工艺要求进行操作，确保施工质量。
每个岗位都要有明确的职责分工，形成上下贯通、责任到人的质量责任体系。
2. 质量检查制质量检查制要求建立一套完善的质量检查流程。
这包括材料进场检验、施工过程监控、成品保护等环节。
检查过程中要记录详细的问题和整改情况，对于发现的问题要及时反馈并采取纠正措施。
还应定期组织专业的质量检查小组，对工程进行全面的质量审查。
3. 质量验收制质量验收制是指在工程完成后，按照国家和行业标准对工程质量进行验收。
验收工作应由独立的质量监督部门或第三方机构负责，确保验收工作的公正性和客观性。
验收结果应作为支付工程款和交付使用的依据。
4. 质量问题处理制在工程建设过程中，一旦发现质量问题，应立即启动质量问题处理机制。
这包括问题的记录、分析原因、制定整改措施、执行整改以及复查确认。
所有的过程要有详细的记录，确保问题得到彻底解决。
5. 质量奖惩制为了激励员工关注质量，建立质量奖惩制度是非常必要的。
对于那些在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，应给予适当的奖励；反之，对于因疏忽大意导致质量问题的，应依规进行处罚。
通过奖惩机制，提高全员的质量意识。
6. 质量改进制质量改进是一个持续的过程，需要不断地收集质量数据、分析问题、优化流程。
工程项目应定期召开质量改进会议，讨论存在的问题和改进措施。
同时，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断推动质量管理体系的完善和发展。
工程施工技术管理六项制度建设和执行工作检查表
5
施工测量复核
1.项目必须建立测量复核签认制度；重大测量项目是否按规定编制专项测量技术方案并履行审批手续；
2.接收设计交桩后要及时组织复测，测量成果书是否按规定程序履行审批手续；
3.外业测量必须采用“多余观测”（水平测量往返观测，中线测量多测回观测等），并构成闭合；
3.施工技术方案实施前须由项目总工程师组织向项目生产副经理、安全总监、各职责部门、主要施工班组负责人进行技术交底，交底内容应突出施工工艺（流程）、安全质量控制、关键技术措施及注意事项，并留存相关记录和图片资料；
4.现场施工须按专项方案组织实施，并进行有效的监督及必要的监测；
5.对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织有关人员进行验收。
对作业层的交底须做到分工序(或分项工程)、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员,并采用书面交底与会议讲解结合的方式进行；
6.现场施工是否按技术交底严格执行，存在偏差时是否按要求进行整改闭合；
7.铁路建设工程技术交底须符合《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设〔2009〕155号）的规定等。
6.项目现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改；
7.施组设计要实行动态管理，根据工程实施内外环境、条件等因素的变化及时修改或修订，按规定重新审核或报批。
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专项方案管理
1.项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程，在施工前编制安全专项施工方案（以下简称专项方案），并按规定报送监理单位审核；
2.对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工，须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善；
4.审核发现的问题是否按照规定完善报批手续并进行相应的技术交底和图纸标记。
施工现场技术管理制度(5篇)
施工现场技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计(方案)的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
建筑工程安全生产六制度
建筑工程安全生产六制度在建筑工程安全生产管理中，有六项重要的制度必须严格执行，以确保工程施工过程中的安全。
这六项制度分别是责任制度、培训制度、管理制度、监督制度、应急预案和事故调查处理制度。
下面将分别对这六项制度进行具体介绍。
责任制度是建筑工程安全生产管理的基础，也是建筑工程安全管理的核心制度。
责任制度要求各级领导和管理人员、项目经理和各个班组的负责人都要明确自己的安全生产责任，并切实履行。
责任制度明确了各方的责任边界和工作要求，确保每个人都能够承担起自己应尽的安全生产责任。
同时，责任制度还要求各方要及时发现和纠正不安全行为，避免事故发生，确保工程施工的顺利进行。
培训制度是建筑工程安全管理中非常重要的一个环节。
建筑工程中不同的工种涉及到不同的施工技术和安全知识，因此必须对施工人员进行必要的安全培训。
培训制度要求所有参与施工的人员必须接受相关安全生产培训，了解并掌握安全操作规程和施工流程，提高对安全生产的意识和能力。
培训制度还要求建筑企业要建立完善的培训机制，定期对施工人员进行安全培训，不断提高施工人员的安全意识和技能水平。
管理制度是建筑工程安全生产管理的基础和保障。
管理制度要求建筑企业要建立健全的管理体系，明确各级管理岗位的职责和权限，确保施工过程中的各项工作能够有序进行。
管理制度还要求建筑企业要建立各项管理规章制度，明确施工工艺和安全规范，确保施工现场的安全管理得到落实。
管理制度还要求建筑企业要建立健全的考核评价机制，及时发现和纠正工作中的不足和问题，做到安全生产的持续改进。
监督制度是建筑工程安全生产管理的重要环节。
监督制度要求建筑工程监理单位和相关部门要对施工现场的安全管理进行全面监督，及时发现和纠正违规行为，确保施工单位能够按照相关规定进行施工。
监督制度还要求建筑企业要加强对施工人员的日常监督管理，及时纠正施工人员存在的安全隐患。
监督制度还要求建筑企业要加强对材料设备的监督管理，确保材料设备的质量和安全性符合要求。
工程施工技术管理六项制度
工程施工技术管理六项制度1.1 安全生产责任制度施工单位要严格执行省级政府和国家相关安全生产法律法规、标准和规章，加强安全生产的管理工作。
明确安全生产的责任主体，建立完善的安全生产责任制度，细化各级工程管理人员、施工人员和监理单位的安全生产责任，确保施工过程中的安全。
1.2 安全技术管理制度施工单位要建立和完善安全技术管理制度，确保施工过程中的安全。
要加强对施工过程中安全隐患的排查和整改，制定详细的施工方案和安全措施，加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全问题，确保施工作业的安全。
1.3 安全生产培训制度施工单位要加强对施工人员的安全生产培训，提高他们的安全意识和安全技能。
要定期组织安全教育和培训活动，让施工人员熟悉操作规程和安全操作规定，提高施工人员的安全技能和应急处理能力，确保安全生产。
1.4 安全事故应急预案制度施工单位要建立和完善安全事故应急预案制度，做到事先预防、事中处理、事后检查和总结。
要制定详细的应急预案，确保在发生事故时，能够迅速有效地组织应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
1.5 安全生产奖惩制度施工单位要建立和完善安全生产奖惩制度，充分调动施工人员的安全生产积极性和创造性。
要及时对安全生产的先进个人和单位进行表彰和奖励，对违反安全生产规定和发生安全事故的责任者进行惩处，确保施工过程中的安全。
1.6 安全生产监督检查制度施工单位要加强对施工现场的安全生产监督检查，发现和纠正安全隐患，确保施工作业的安全。
要定期组织安全生产检查，建立详细的检查制度和报告制度，及时发现和解决安全生产问题，确保安全施工。
二、质量技术管理制度2.1 质量管理体系施工单位要建立和完善质量管理体系，确保施工过程中的质量。
要加强对施工过程中的工程质量的监督和检查，做到设计、施工和监理三个环节的全面控制，确保施工的质量。
2.2 质量控制制度施工单位要建立和完善质量控制制度，确保施工过程中的质量。
施工技术管理考试题(含答案)
技术管理试卷单位： 部门： 姓名： 岗位：注意事项：1．答卷前将试卷上个人信息填写清楚。
2．答卷必须用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔，不许用铅笔或红笔 。
3．本份试卷共5道大题，满分100 分，考试时间120分钟。
分，共25分）1、项目技术管理工作其实涵盖了两个方面的主要内容，一方面是专业技术知识，另一方面是管理知识。
2、工程施工技术管理六项制度是项目技术管理的核心内容，建设和执行情况的好坏将直接影响到工程的安全和质量。
3、设计文件审核存在的问题须得到设计单位答复后方可施工。
对于一般性的问题（设计图纸明显错误或通过推理能够确认、对工程影响较小）可先口头答复后书面确认，对于设计图纸中存在的原则性问题（对工程施工存在较大影响）须收到设计单位书面答复后方可施工。
4、项目工程部根据分阶段所接收到的设计文件建立设计文件管理台帐，并结合项目所配备的技术人员工作经验和专业技能，对设计文件审核工作进行任务划分，针对每份设计文件的具体情况，完成设计文件审核的主要或重点内容。
5、项目总工程师对设计文件审核任务划分表进行审核，对分工是否合理、主要或重点内容是否突出进行严格把关，并签署审核意见。
6、内业测量资料须坚持两组独立平行计算并相互复核，外业测量放样须构成闭合检核，关键或重要部位定位和放样必须进行复核测量。
7、施工组织设计原则上工程开工前完成编制、报批。
但因征地拆迁、图纸供应等客观原因造成施工组织设计无法及时完成时，可分阶段编制、审批。
为保证工程顺利开展，大型临时设施设计方案和首批开工工程的施工方案须在工程开工前按规定报批。
8、旁站安排人应对须旁站部位旁站人员在现场旁站情况进行检查并填写检查意见，对旁站记录的真实性负责，对旁站过程负主要责任。
9、根据工程进展和培训计划安排，及时组织对关键工序、特殊过程以及对构成工程实体质量有较大影响的部位进行旁站前的培训，让参与旁站的人员掌握控制要点，留存培训相关资料。
10、项目工程部长按照单体/单位工程对技术交底编制工作进行分工，明确各自职责，对分工表中涉及安全质量有较大影响的技术交底进行辨识，由项目总工程师审批后执行。
工程施工各项制度
工程施工各项制度我们要明白一个基本前提，那就是任何工程的成功都离不开严格的管理。
而管理的核心就是制度。
一个完善的施工管理制度应当包括以下几个方面：1. 安全生产责任制度：这是确保施工现场安全的根本。
该制度要求明确每个岗位的安全职责，从项目经理到普通工人，每个人都要明确自己的安全职责。
同时，建立安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制制度：质量是工程的生命线。
质量控制制度要求从材料采购、存储到使用各个环节都要有严格的标准和流程。
还要定期对施工质量进行检查，确保每个环节都符合质量要求。
3. 进度管理制度：工程进度直接影响到整个项目的效益。
进度管理制度需要制定详细的施工计划，并对进度进行跟踪和调整。
同时，要有应对突发事件的预案，保证工程能够按时完成。
4. 环境保护制度：随着社会对环保的重视程度日益提高，工程施工中的环境保护也越来越受到关注。
环境保护制度要求在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响，比如噪音控制、粉尘治理等。
5. 人力资源管理制度：人是施工活动的主体，合理的人力资源管理对于提高工程效率至关重要。
人力资源管理制度包括员工的招聘、培训、考核以及激励机制等，确保每位员工都能发挥其最大的潜能。
6. 设备和材料管理制度：高效的设备利用率和良好的材料管理是保障施工顺利进行的基础。
设备管理制度要求对设备的选购、维护、检修等进行规范操作。
材料管理制度则要求对材料的采购、入库、出库和使用等环节进行严格控制。
7. 应急管理制度：工程施工中可能会遇到各种紧急情况，如自然灾害、事故等。
应急管理制度要求制定应急预案，并进行定期的演练，以提高应对突发事件的能力。
施工技术六项管理制度
一、总则为了规范施工技术管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，促进施工企业可持续发展，特制定本制度。
二、施工技术管理组织机构及职责1. 施工技术管理部门是施工技术管理的责任主体，负责制定、实施和监督施工技术管理制度。
2. 施工技术管理部门的主要职责：（1）负责编制施工组织设计、施工方案、施工图纸等技术文件；（2）负责组织施工技术交底、技术培训、技术研讨等工作；（3）负责对施工过程中的技术问题进行技术指导和解决；（4）负责对施工质量、安全、进度进行监督和检查；（5）负责对施工技术资料进行收集、整理、归档和上报。
三、施工技术文件管理1. 施工技术文件包括施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工记录、技术交底、施工日志、施工验收记录等。
2. 施工技术文件的管理要求：（1）施工技术文件应齐全、完整、准确，符合国家和行业的相关规定；（2）施工技术文件应按照规定的格式、编号、目录进行编制和归档；（3）施工技术文件应定期进行审查、修订和更新；（4）施工技术文件应实行电子化管理，确保文件的保存、查阅、传递和备份。
四、施工技术交底制度1. 施工技术交底是施工技术管理的重要环节，负责将施工技术要求、施工工艺、质量标准、安全措施等传达给施工人员。
2. 施工技术交底的要求：（1）施工技术交底应由施工技术负责人或其授权人员负责；（2）施工技术交底应针对具体工程、具体部位、具体施工工艺进行；（3）施工技术交底应确保施工人员充分理解、掌握施工技术要求；（4）施工技术交底应记录在案，并存档备查。
五、施工技术培训制度1. 施工技术培训是提高施工人员素质、确保施工质量、保障施工安全的重要手段。
2. 施工技术培训的要求：（1）施工技术培训应根据工程特点和施工人员需求，制定培训计划；（2）施工技术培训应包括施工工艺、质量标准、安全措施、操作规程等内容；（3）施工技术培训应定期进行，确保施工人员具备必要的施工技能和知识；（4）施工技术培训应记录在案，并存档备查。
施工现场技术管理制度
施⼯现场技术管理制度施⼯现场技术管理制度⼀、施⼯现场例会制度1、⾃⼯程开⼯之⽇起⾄竣⼯之⽇⽌，坚持每天举⾏⼀次碰头会。
2、每⽇例会由相关项⽬经理召集，施⼯员、技术员及施⼯班组负责⼈参加。
⼯程记录员记录归档。
项⽬经理可根据具体问题扩⼤参加例会⼈员范围。
3、施⼯中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副矿长批准。
例会中做出的决定必须坚决执⾏。
4、各班组间协调问题提交⽇例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新⼯程动态。
5、每周例会由分管副矿长召集，由项⽬经理、技术员、参加，⼯程记录员记录归档。
分管副矿长可根据具体问题，扩⼤参加⼈员范围。
6、各⽣产部门间的协调问题、甲⼄双⽅的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新⼯程动态、最新公司⽂件及精神。
三、施⼯现场档案管理制度1、⼯程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案⼯作。
2、做好施⼯现场每⽇例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场⼯作⼈员登记造册。
施⼯班组⼈员⾝份证复印件整理归档。
4、⼯程中⼯程量签证单、⼯程任务书、设计变更单、施⼯图纸、⼯程⾃检资料的整理归档。
5、⼯程中其它⽂件、资料、⽂书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建⽴相关电⼦⽂档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅⼿续。
填写⼯程资料借阅表，并及时归还。
四、施⼯现场仓库管理制度1、材料⼊库必须经项⽬经理验收签字，不合格材料决不⼊库，材料员必须及时办理退货⼿续。
2、保管员对任何材料必须清点后⽅可⼊库，登记进帐。
填写材料⼊库单。
同时录⼊电⼦⽂档备查。
3、材料帐册必须有⽇期、⼊库数、出库数、领⽤⼈、存放地点等栏⽬。
4、仓库内材料应分类存⼊堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有⾜够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存⼊危险品仓库。
并配备⾜够的消防器材,不得使⽤明⽕。
6、⼤宗材料、设备不能⼊库的，要点清数量，做好遮盖⼯作，防⽌⾬淋⽇晒，避免造成损失。
工程施工的管理制度
工程施工的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范工程施工管理，保证工程质量和施工安全。
2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作。
二、组织结构与职责1. 工程项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、安全生产等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，并对工程质量负有直接责任。
3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。
三、工程进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程量和完成时间。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取有效措施确保工程按期完成。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
3. 对重要工序和关键部位实行重点检查，确保关键环节的质量。
五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全环境。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做到物料堆放有序，废弃物及时清理，保持现场整洁。
3. 加强施工现场的噪音、粉尘控制，减少对周边环境的影响。
七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保工程按照合同约定的内容和条件实施。
2. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工成本，提高经济效益。
3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。
八、信息管理与沟通协调1. 建立健全项目信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调。
3. 定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。
九、应急预案与风险管理1. 制定应急预案，对可能发生的风险进行评估和预防。
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目录......................................................................................................................... - 1 -第一条目的................................................................................................................................... - 1 - 第二条审核程序........................................................................................................................... - 1 - 第三条审核内容........................................................................................................................... - 2 - 第四条审核文件处理................................................................................................................... - 5 -................................................................................................................. - 7 -第一条目的................................................................................................................................... - 7 - 第二条施工组织设计审批........................................................................................................... - 7 - 第三条施工组织设计管理......................................................................................................... - 11 -....................................................................................................................... - 12 -第一条目的................................................................................................................................. - 12 - 第二条专项施工方案审批......................................................................................................... - 12 - 第三条专项施工方案管理......................................................................................................... - 13 -....................................................................................................................... - 15 -第一条目的................................................................................................................................. - 15 - 第二条测量复核职责................................................................................................................. - 15 - 第三条测量复核工作要求......................................................................................................... - 15 -....................................................................................................................... - 19 -第一条目的................................................................................................................................. - 19 - 第二条技术交底职责................................................................................................................. - 19 - 第三条技术交底工作要求......................................................................................................... - 20 -....................................................................................................................... - 22 -第一条目的................................................................................................................................. - 22 - 第二条职责................................................................................................................................. - 22 - 第三条工作要求......................................................................................................................... - 22 -设计文件包括线路平面图、线路纵断面图、车站平面布置图、线路诸表、无砟轨道设计图、无缝线路设计图表、设计说明、变更设计和其它相关专业设计图。
设计文件审核包括现场核对和图纸核对。
第一条目的领会设计意图、明确设计标准，核对施工图纸相互间的一致性、系统性及其与现场实际的相符性，并核对施工图纸能否满足工程施工需要，重点对设计文件中的拆迁工程、工程设计方案、工程措施、大型临时工程等进行现场核对、为编制实施性施工组织设计、优化施工方案与设计变更等提供依据。
第二条审核程序（一）技术人员按照任务分工，分专业、分单位工程对设计文件进行审核，提出审核意见。
（二）项目技术负责人组织专业技术人员进行会审，审核中发现的问题，由专业技术人员填写“设计文件审核记录表”并签字确认，技术负责人进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填写复核记录并签字确认。
（三）审核没有问题的，在设计文件上加盖“已审核”章，由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后，将设计文件交付使用。
（四）审核中发现问题的，在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录，并提出变更建议。
项目要在设计文件上注明存在问题情况，并组织向技术人员进行交底。
（五）项目总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。
在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交付使用。
（六）需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。
设计变更后，对原文件加盖“作废”章，设计变更后的文件，仍需按本制度再进行审核。
（七）经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计文件上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。
如有新文件代替，应当在新文件上加盖“有效”章，原文件予以作废，并及时回收，统一处理。
对新发的“有效”设计文件应及时进行设计变更交底。
（八）设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。
第三条审核内容总体审核（一）设计文件相互间的一致性、系统性、是否存在差、错、漏、碰。
重点是各专业接口的相互衔接。
（二）线路总体、路基、桥梁、隧道专业工程等平面及纵断面参数计算是否正确。
（三）地亩、拆迁图：设计地界与平、纵、横断面对照，注意桥涵出入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。
（四）设计图要求的施工方法、工艺：采用新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业技术能力相适应。
（五）给排水设计图：总图、管道平面图、结构大样图的相互符合性；平面布置、坐标、标高、数量核对；与设备的关系对照。
（六）设备制作、安装设计图：设备的型号、数量、尺寸和标高核对；与动力和电源的匹配；设备之间的匹配；工艺管线的走向、位置、标高、接口位置核对；设备安装与工艺图、强电配置图、弱电配置图、土建设计图核对一致专业审核（一）路基工程1 设计方案和工程措施的合理性、可行性、是否有利于现场实施。