变电站运维一体化管理模式研究

变电站运维一体化管理模式研究

发表时间：2017-07-19T11:13:15.340Z 来源：《电力设备》2017年第8期作者：蔡艳艳[导读] 摘要：在电网管理过程中需要按照不同的职责进行责任分工，然后工作人员在调度还有运行以及检修过程中进行单独的行动。

（国网江苏省电力公司检修分公司 211102）

摘要：在电网管理过程中需要按照不同的职责进行责任分工，然后工作人员在调度还有运行以及检修过程中进行单独的行动。伴随着国民经济的不断发展，用电量也不断提升，电网的建设规模也在加大，因此所能够覆盖的面积越来越广泛。在传统的变电站运维管理方式已经不能适应当前的发展，因此变电站运维一体化管理的模式需要在这样的背景下进行研究分析。

关键词：变电站；运维一体化；管理模式；研究

电网事业的不断发展让用电整体的规模也在加大，传统的变电维护模式已经和电网发展的速度不能适应，为了能够让电网能够在安全的模式下运行就需要电力企业进行长期的艰苦的探索，因此国家电网在这样的情况下推出变电运维一体化的发展模式，在这样的模式之下能够让管理更加便捷，满足电力事业发展的多方面需要，保障电网的安全性运行，让电力系统能够向着智能化和安全化的方向发展。

一、运维一体化的管理概论分析

运维一体化的管理，在当前的阶段当中属于一种非常广泛的管理模式，在电力企业中也得到了非常广泛的发展，在运维管理中有多种优势，变电站运维一体化中有多种管理核心化的思想。变电站运维一体化的管理思想主要是从变电站维护之中开展起来的，在此过程中能够节约大量的资源还能够让业务得到发展。在变电站运维一体化管理过程中，需要确定价值核心，也要不断的对业务驱动性管理的相关理念进行维护，站在电力企业的可持续发展高度上去分析和考虑，以此保障企业在发展方面和运维管理方面的目标是一致的。为了企业的多向性发展以及总体上的战略规划需要不断的提升企业对业务的支撑能力，提升管理的实效，只有这样才能够在整个电力企业当中树立起正确的管理理念才能够共同实现电力企业的可持续发展。

二、变电站运维管理的目标分析

运维一体化管理过程中的目标需要进行多方面的逐个层次的实施，树立近期目标中期目标和远期目标。例如，近期目标可以是在最近两年的时间当中让日常性维护工作可以进行带电的检测，对于容易发生损耗的电气要进行及时的更换，并且设备的维护以及变电站的辅助设备等等也要不断的降低风险，提升零部件运行的安全性。可以对工作人员进行短期的培训工作，在培训的过程中让工作人员认识检修的主要目的。中期目标可以设定为在实现近期目标的基础上进行有效的合理性的管理，让变电运维工作能够得到多方面的拓展，在一年到两年的时间内也做专业性的整合，将专业性非常强的一些带电测试还有巡检测试等等都能够推到进程当中。所有的工作都纳入到运维一体化的管理当中。远期的目标，这个目标的实现需要在近期目标和远期目标共同实现的基础上，也是在一两年的时间当中让运维管理工作能够提升到一个新的高度上，运维管理人员需要不断的掌握运行的基本内涵，掌握专业的技能，并且有效的开展一体化的运维管理工作模式[1]。

三、变电站运维管理一体化的问题分析

（一）变电运维管理中缺少现场作业的安全管理

在传统的管理模式之中，设备的检修和管理一般都是在停电的状态下进行操作检查的，维修和维护，这些工作需要有人进行更为严格性的把关，设备检修需要有人进行验收和管理，有清晰化的职责进行确定和界定，在现场，除了安全管理措施以及工作质量需要进行监督和管理之外，很多关于一体化的管理都是一人身兼多职的情况，一个人同时的进行检修和维护以及验收的工作的承担，这样，不仅仅在管理上缺少监督，在整个工作过程中也可能出现只是走走形式的情况，很容易产生不安全的问题，衍生出多种安全隐患[2]。

（二）工作人员强度较大，风险增加

在一般的管理模式当中，无论是管理还是巡检，在工作的力度上都非常大，所需要的时间也比较长。实施运维一体化管理之后，很多运维工作人员都需要在工作中承担起巡检还有维护以及检修的相关职责，工作的时间也更长，工作的强度加大，工作的频率增加，长时间的工作得长让人产生疲劳感，因此工作的安全性风险也不断的加大[3]。

四、变电站运维一体化的管理策略

（一）制定适合变电运维一体化管理的方案，做好细化工作

在变电运维检修的项目当中，需要从普通的工作向着专业性工作过渡，并且做好多方面的划分工作，最后做好整理。按照变电站运维一体化的管理还有实际的工作情况，要制定出更加合理性的项目方案，按照业务要求进行分段的管理。传统化的变电巡视还有检修以及维护等等工作都需要进行整合，设置新的班组，例如集控班组或者是运维班组，集控班组的主要作用是为了能够对变电设备进行及时的检查和分析，运维班组的主要责任就是为了进行检查和维护，在班组当中也要有不同的职位划分，让具体的职责能够落实到具体人员上，让运维管理在现场得到强化，人员职责和组织机构职责一体化的管理[4]。

（二）按照变电站的实际情况进行运维管理标准的制定

运维管理的一体化主要是对管理进行规范和统一，在已有的标准前提下进行运行管理。运维工作人员在组织和分工上需要做好规范化的处理，并且运维的整个工作流程也需要得到标准化和安全化的措施。在变电站的运维管理过程中要做好巡检工作和维护的工作，还需要在多个方面进行多样化的整合，在已有的运维一体化管理目标之下让工作人员有工作的划分。在电力企业当中要制定运维工作的标准，使用这些标准来对运维工作进行规范，并且制定出统一的管理流程让运维工作能够得到分解，不断的进行整合，制定出符合工作流程的一体化管理措施。对工作人员进行培训，不断的提升工作人员的基本工作能力，还需要让电力企业的员工能够进行大范围的整修工作，培养出来的人才可以被电力企业大量的使用，充分利用变电站的基本资源，促进管理效率的有效提升[5]。

结束语

综上所述，本文对变电站运维一体化管理模式进行了分析和研究，首先对变电运维一体化的目标理论进行了分析，找出在变电运维管理过程中存在的问题，按照问题提出有针对性的解决策略。伴随着国家电网事业如火如荼的进行，电力企业需要进行运维一体化的管理，在变电站维护管理的过程中需要对电网结构还有自然条件以及变电站的具体情况进行分析研究，使用科学的合理的管理手段进行人力资源培训工作的分析，人员各司其职，促进变电站工作效率的提升，让变电站工作能够更加安全、有效。

参考文献：

[1]高振国，吴杰.智能变电站运维系统化管理研究[J].中国电力教育，2013，22（36）：169-171，173.

[2]石桂霞.变电站运维一体化管理模式探讨[J].科技与企业，2013，14（22）：116-116.

[3]吴建军，杨庆.解析变电站运维一体化管理模式[J].科技资讯，2015，13（28）：111-112..

[4]杨蕾娜，刘涛.探讨变电站运维管理一体化模式[J].中国科技纵横，2016，11（17）：163-163.D.

[5]邓海.三集五大环境下的变电站运维管理体系建设[J].大科技，2013，14（34）：97-97，98