解析变电站运维一体化管理模式 冯良韬

解析变电站运维一体化管理模式冯良韬

发表时间：2019-06-03T15:24:34.887Z 来源：《电力设备》2019年第2期作者：冯良韬刘学[导读] 摘要：电力系统的运维一体化管理主要是对调度和监控中心进行统一的建立，最终实现对调度和监控的一体化管理模式，本文系统介绍了电网变电检修和运行一体化模式，把变电站运维一体化作为新的管理模式，把变电站的各方面向一体化模式上进行转变，从而解决原有运行模式存在的问题，提高了电网运行的安全性、可靠性，满足了人们的用电需求。

（国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山 063000）摘要：电力系统的运维一体化管理主要是对调度和监控中心进行统一的建立，最终实现对调度和监控的一体化管理模式，本文系统介绍了电网变电检修和运行一体化模式，把变电站运维一体化作为新的管理模式，把变电站的各方面向一体化模式上进行转变，从而解决原有运行模式存在的问题，提高了电网运行的安全性、可靠性，满足了人们的用电需求。变电站运维一体化的实施过程中还存在着一定的问题，需要进行改善。本文就对其存在的问题及对策进行探讨。

关键词：变电站；运维一体化；管理模式

1导言

近年来，随着我国电力事业的飞速发展，传统的变电站维护模式已很难满足电力发展的需求，变电运维一体化逐步成为了变电专业化管理的趋势，加强推进变电运维一体化有助于电力系统实现大容量、大系统以及智能化发展。文章对变电站运维一体化管理模式进行了探讨。

2运维一体化管理概述

2.1运维一体化管理的核心思想

在最大化节约资源的前提下，维护变电站各项业务的顺利开展，促进业务优化，最终保障变电站的正常、有序运行。

2.2运维一体化管理的着眼点

我们应明确管理变电站的具体价值核心，让业务驱动管理，从实现电力企业长期、健康可持续发展的高度出发，促使企业的运维管理高度一致于运维工作，应提高业务支撑力，促进运维管理实效逐步提高。

2.3运维一体化管理职责

运维一体化管理是通过调度以及监控中心的统一建立，一体化管理调度、监控。设备的调度以及远程监控变电站由调度预监控人员负责，通过设立运维工作站与维检班对变电站的一些日常工作进行全面负责，让整个系统线路一致于现场运行，把设备的日常检修与维护工作充分做好。

3管理模式的阶段目标

3.1近期目标

将安全风险较小、专业程度较低的检修工作，例如更换易损坏的设备部件、加强变电站辅助设施的维护、进行普通的带电测试、设备的简单升级等工作，在短期时间内，编入到运维工作站的工作范围之内。

3.2中期目标

在实现国家电网初步发展的基础上，不断提高第一生产线的生产力，运维一体化管理模式进行再升级，在原有业务的基础上增加专业性较强的带电测试、设备的专业巡检和维修、老旧设备的更换和新设备的系统升级等检修业务。

3.3远期目标

在国家电网高度发展、资源配置设施十分完善的基础之上，在规定时间之内，实现变电运行与维护的高度融合，工作人员精准掌握运维的专业技能，熟练的开展大部分业务。专业设施配备到位，满足国民经济发展对国家电网电力的需求，实现供需平衡，实现变电站运维管理一体化模式。

4变电站运维一体化管理中存在的问题分析

4.1现场作业安全管理

在传统的变电站运行维护管理中，是通过事前停电，然后开展检修工作，整个维护过程中，都有专人把关监控，每一个维护的员工都落实到了固定的区域内，假如在运行维护中，有一个员工或者是一道维护环节出现了问题，就会导致整体的运行维护管理出现问题。同时在变电站的运行和维护管理中，有些员工在部署检修工作中，只是将工作开展作为一种形式，并没有真正地去部署和安排检修工作，因此，检修工作的效果并不明显。另外，就我国当前变电站运维管理模式应用中还存在着运行维护人员身兼数职现象，有些管理人员既要承担运行管理，又要负责维护工作，严重降低了工作管理的效率[2]。

4.2运维管理风险较大

传统的变电站运维管理模式应用中，需要运行和维护的工作较大，维护工作的部署和实施具有一定的难度。所有维护工作的开展都是借助在巡检工作基础上进行，因此，这种运行维护管理模式的应用存在着一定的缺陷性，不能够及时的清查出故障的原因，以及故障所在的位置，一定程度上降低了变电站运维管理的效率。同时由于采用人为式巡检工作，这种工作模式的开展为维护工作带来了一定的风险性。假如，在变电站运行维护中，巡检人员没有及时的按照巡检工作部署完成相应的巡检清查工作，就会导致巡检工作的开展出现问题，影响巡检工作的开展。

4.3缺少专业性人才

在现代化科学技术发展应用下，我国的变电站运维管理工作已经和以往有所不同，在现代化变电站的运行维护管理中，由于采用了科技化管理手段，因此，在这种管理形势下，需要大量的高科技人才进行维护工作的处理和实施。但是就我国目前的变电站运行维护管理来看，其运行和维护中的专业性人才建设，并不够完善，并且人才的应用也没有保障电力企业的供电运行安全。所以要想转变这种变电站运行维护现状，就必须要加强对变电站运行维护中的人才应用建设，保障在人才应用建设中，能够将相应的运维工作部署实施下去，实现运维一体化模式应用的高效率运行。

5完善变电站运维一体化管理模式应用策略

5.1根据变电站的实际情况，制订适用的运维管理标准

运维一体化管理是以规范化、统一化、标准化为前提条件，主要从两个方面进行。首先，运维工作人员的组织与分工的规范化。其次，是运维工作流程化、标准化、安全化管理措施。变电站的运维一体化管理就是将巡检、维护工作进行有效的整合，在运维一体化管理模式下，运维工作人员既是工作许可人也是负责人。劳动强度增大，运维工作中的安全因素随之增大，加之监管环节的缺失，导致运维管理脱节。因此，各变电企业要制订运维工作的标准化作业标准，运用标准化管理标准，来规范运维工作行为，把安全隐患降到最低。同时，运维管理工作正处于传统管理方式向运维一体化管理转型的时期，制订统一、规范的运维管理流程，将运维作业进行重新分解与整合，制订出整套适合运维一体化工作的工作流程，是实现运维一体化管理的前提条件。

5.2规范运维管理，降低风险

变电站运维一体化模式的实施中，具有很多的风险，要想保障整体的运行维护效果，就应该注重对运行维护中的风险要素清除，保障在规范的运维施工要求下，能够实现维护管理工作的风险性预控。在电力企业的变电站运行维护管理中，通过事先规范维护管理要素形式，将整个运行维护工作开展中需要注意的风险性要素明确，这样才能在明确风险性管理要素预控清查中，及时将运维管理中的风险排除，同时也能在运维规范管理中，将变电站运行维护工作处理好，通过这种运维管理工作的实施，有效地保障了运维工作的效率提升。

5.3建立专门性运维管理人才

针对我国当前电力企业变电站运行维护管理中的人才应用建设不足现状，在电力企业的日常工作开展中，要想转变这种工作现状，就必须要加强对工作开展中的人才储备，通过人才培养，以及人才引进的各种形式开展变电站运维一体化模式应用中的人才建设，这样才能在人才的建设中，实现运维一体化模式应用的效率提升。例如，在电力企业的工作开展中，培养运维一体化建设需要的专业性人才，通过对运维模式应用中的专业性技术传输，保障人员在学习到维护管理技术之后，能够将其应用到日常的运行维护工作开展中，保障变电站的正常运行，为电力企业的安全供电奠定基础。

6结语

变电运维一体化的有效实施，可以有效的提高工作的效率以及工作的质量。实施变电运维一体化对工作人员的技术要求和专业素养有了很大程度的提升。在实施变电运维一体化的过程中，既要循序渐进地推进运维一体化，又要稳步地实施运维一体化，同时也要建立员工激励机制，从主客观方面来切实推进变电运维一体化的实现。

参考文献

[1]叶贺龙.变电运维一体化实施的具体技术措施[J].现代工业经济和信息化.2014.

[2]吴科鑫.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2016（.

[3]高体攀，高体红.大检修之运维一体化检修模式探讨[J].中国电力教育，2017