某某公司物资进出厂管理办法
物资进出厂管理办法
1.目的为了规避物资流动过程中存在的相关风险,明确物资进、出厂的过程控制及相关部门工作职责,特制定本办法。
2.编制和适用范围该办法由综合管理部-保安编制,适用于XXXXXX所有物资的进出厂管理。
3. 定义与分类:3.1 主管部门:是指对物资进出厂负有直接管理责任的公司各部门。
3.2 申报单位:对物资进出厂有直接需求的单位或个人3.3 船用物资:直接用于项目建造的物资。
3.4 外协物资:指所有权属于厂内外相关利益方的物资及工具。
3.5 厂内自有物资: 所有权属于龙口中集来福士公司的物资。
3.6 废弃物:公司在生产建造或其他业务过程中产生的废料、废水、废油以及其他识别出来作为废弃物处理的物品。
4. 职责4.1 申报单位负责填写《物资出厂申报表》,须严格遵守该物资管理办法规定,有责任对物资状态向审批部门解释,必要时附表说明。
4.2 主管部门4.2.1 负责对进、出厂物资的审核和批准。
4.2.2 确认出厂物资是否需要返厂,明确返厂计划日期并负责物资的追踪。
4.2.3 确认进出厂物资的类别(公司自有、相关方自有、船用物资等类别)。
4.2.4 对于需要包装封存的物资,需要提前通知保安员参与封存过程检查。
4.2.5 对于外来访客,有责任对其宣讲公司关于访客物资管理的相关安全规定。
4.3 综合管理部4.3.1 综合管理部保安负责把好物资出门关,检查本制度规定的出门单据是否使用正确,单据与出门实物是否相符。
4.3.2 保安部在接到主管部门设备封存出厂的电话或邮件申请后,要提前参与设备出厂前包装封存过程的监控,并做好封存标记,以免在封存后到门岗处二次拆封检验。
4.4 财务部负责公司废品销售、外协加工件、转库物资、固定资产类别物资的物资出厂申请单的签发或审核工作。
5. 过程控制5.1 根据物资属性及进出厂实际发生的经验,物资包括但不限于如下几类:公司访客物资、厂内设备类、外协物资、废弃物、船东设备商物资、库存物资、外协加工件、送货车辆随车需出厂物资、采购大包商物资、钢板及分段、入厂手续不全物资、船用物资、IT类物资。
公司物资进出管理制度
公司物资进出管理制度第一章总则为了规范公司物资的进出管理,保障公司资产的安全和合理使用,根据公司的实际情况,制定本制度。
第二章进出管理的基本要求1. 公司物资进出必须按照规定流程和程序进行,不得私自调拨、领取或出售物资。
2. 进出管理必须遵循公司的相关政策和法律法规。
3. 所有物资的进出必须经过责任人的审核和签字确认。
4. 公司物资的使用必须符合实际需求和合理用途,禁止滥用或私自挪用。
5. 进出管理的过程必须做好相关记录和档案管理,确保信息真实可靠。
第三章物资进出的具体管理1. 物资的采购管理(1)采购申请:各部门需根据实际需求,提出采购申请,经过相关领导审核后提交采购部门。
(2)采购流程:采购部门接收采购申请后,进行供应商的评估和选择,签订合同后进行采购。
(3)采购登记:采购部门需对采购的物资进行登记和入库管理,确保采购物资的数量、品质和价格的准确性。
2. 物资的出库管理(1)出库申请:各部门需要提出出库申请,说明用途和数量,由相关领导审核后提交库管员进行出库操作。
(2)出库流程:库管员接收出库申请后,核对仓库库存情况,进行真实准确的出库操作。
(3)出库登记:出库操作需进行登记记录,包括出库日期、出库物资、出库数量、领取人员等信息,确保出库信息的真实性和完整性。
3. 物资的归还管理(1)归还申请:借用物资需要提出归还申请,说明归还数量和理由,由相关领导审核后提交库管员进行归还操作。
(2)归还流程:库管员接收归还申请后,核对仓库物资情况,进行真实准确的归还操作。
(3)归还登记:归还操作需进行登记记录,包括归还日期、归还物资、归还数量、归还人员等信息,确保归还信息的真实性和完整性。
第四章物资进出的监督管理1. 监督责任(1)各部门的主管需对本部门的物资进出进行监督管理,确保进出操作的合规性和真实性。
(2)采购部门、库管员等相关人员需对物资进出过程进行记录和档案管理,确保信息的真实可靠。
2. 监督措施(1)定期盘点:定期对仓库物资进行盘点,确保库存量的准确性。
物资出入厂管理规定
物资出入厂管理规定一、总则第一条为了加强公司物资出入厂管理,规范物资出入厂流程,保障公司资产安全,提高物资使用效率,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物资的出入厂管理,包括原材料、成品、半成品、设备、备品备件等。
第三条物资出入厂管理应遵循合法、合规、合理、安全、高效的原则,确保物资的正常流转和使用。
第四条公司应设立专门的物资管理部门,负责物资出入厂的日常管理工作,确保物资管理工作的顺利进行。
第五条公司应建立健全物资出入厂管理制度,明确各部门的职责和权限,确保物资管理工作的规范化和制度化。
第二条物资入厂管理第六条物资入厂应严格按照公司规定的流程进行,确保物资的质量和服务。
第七条供应商应按照公司的要求,提供相应的资质证明和产品质量检验报告,确保物资的合法性和质量。
第八条物资入厂前,应进行质量检验和安全检查,确保物资符合公司的要求。
第九条物资入厂时,应填写物资入厂单,明确物资的名称、规格、数量、质量、供应商等信息,并由相关部门进行审核和登记。
第十条物资入厂后,应按照公司的规定进行存放和管理,确保物资的安全和有效使用。
第三条物资出厂管理第十一条物资出厂应严格按照公司的规定进行,确保物资的正常使用和流转。
第十二条物资出厂前,应进行质量检验和安全检查,确保物资符合公司的要求。
第十三条物资出厂时,应填写物资出厂单,明确物资的名称、规格、数量、质量、使用部门等信息,并由相关部门进行审核和登记。
第十四条物资出厂后,应按照公司的规定进行运输和管理,确保物资的安全和及时到达目的地。
第四条特殊物资管理第十五条特殊物资指危险品、易燃易爆品、有毒有害品等特殊性质的物资。
第十六条特殊物资的入厂和出厂应严格按照国家相关法律法规和公司的规定进行,确保特殊物资的安全。
第十七条特殊物资的存放、运输和管理应由专业人员进行,并采取必要的安全措施,确保特殊物资的安全和有效使用。
第五条物资出入厂的监督和检查第十八条公司应建立健全物资出入厂的监督和检查制度,对物资的入厂和出厂进行监督和检查,确保物资管理工作的规范化和制度化。
公司物资出入厂管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资管理,确保物资出入厂流程规范、高效,提高物资使用效率,降低成本,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资的出入厂管理,包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
第三条公司物资出入厂管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、规范操作”的原则。
第二章管理职责第四条物资管理部门负责制定和组织实施本制度,并对物资出入厂管理工作进行监督和检查。
第五条仓库管理部门负责物资的入库、出库、盘点和保养工作。
第六条采购部门负责物资的采购、验收和供应商管理。
第七条使用部门负责物资的领用、使用和报废工作。
第八条质量管理部门负责物资的质量监督和检验工作。
第三章物资出入厂流程第九条物资入库流程1. 采购部门收到供应商送货单和货物后,进行初步验收,确认货物符合合同要求。
2. 仓库管理部门对货物进行详细验收,包括数量、规格、型号、质量等,并填写入库单。
3. 验收合格后,仓库管理部门将货物入库,并更新库存信息。
4. 入库单经采购部门、仓库管理部门和使用部门负责人签字确认后,归档备查。
第十条物资出库流程1. 使用部门根据生产计划和物料需求,填写出库单,并经部门负责人审批。
2. 仓库管理部门根据出库单进行出库,并核对出库物资的规格、型号、数量等。
3. 出库物资经使用部门确认无误后,由仓库管理部门开具出库单,并签字确认。
4. 出库单经采购部门、仓库管理部门和使用部门负责人签字确认后,归档备查。
第十一条物资盘点流程1. 仓库管理部门定期进行库存盘点,确保库存数量与实际数量相符。
2. 盘点过程中发现差异,及时查明原因,并进行处理。
3. 盘点结果经仓库管理部门负责人签字确认后,上报物资管理部门。
第四章纪律与考核第十二条物资出入厂管理人员应严格遵守本制度,对违反规定的行为,视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第十三条物资出入厂管理人员应定期接受业务培训,提高业务水平。
第十四条公司对物资出入厂管理工作进行考核,考核结果与绩效挂钩。
公司物资进出管理制度范文
公司物资进出管理制度范文公司物资进出管理制度范文第一章总则第一条为规范公司物资的进出管理,提高物资运营效率,防止物资的浪费和遗失,制定本管理制度。
第二条公司物资的进出流程包括申请、购买、验收、入库、出库、报废等环节。
第三条所有相关部门和员工都应严格遵守本制度,不得擅自调拨和使用物资。
第四条物资管理人员应根据公司的需求,合理制定物资的优先级。
第五条物资管理部门应保证进出物资流程严谨,准确记录物资的进出情况。
第二章物资进出管理流程第一节物资进管理流程第六条公司各部门需要购买物资时,应书面向物资管理部门提出申请。
第七条申请表包括物资名称、规格型号、数量、用途、预算金额等信息。
第八条物资管理部门应对申请单进行审核,确认申请的合理性和必要性。
第九条物资管理部门根据申请的内容,进行供应商的选择和商务谈判。
第十条物资管理部门应选择合适的供应商,与其进行合同的签订。
第十一条供应商供应物资后,物资管理部门进行货物的验收,确保质量和数量的一致性。
第十二条物资管理部门验收不合格的物资,应及时向供应商提出退换货要求。
第十三条物资管理部门验收合格的物资,应填写入库单,将物资送至库房进行入库。
第十四条入库单应包括物资的名称、规格型号、数量、质量、供应商等信息。
第二节物资出管理流程第十五条各部门需要领取物资时,应书面向物资管理部门提出申请。
第十六条申请表包括物资名称、规格型号、数量、用途等信息。
第十七条物资管理部门对申请表进行审核,确认申请的合理性和必要性。
第十八条物资管理部门根据申请的内容,将物资从库房中取出。
第十九条物资管理部门应填写出库单,记录物资的出库情况。
第二十条出库单应包括物资的名称、规格型号、数量、领用部门等信息。
第二十一条出库后,物资管理部门应随时跟踪物资的使用情况。
第二十二条物资管理部门定期整理和盘点库存物资,确保物资的及时补充和调拨。
第三章物资报废管理第一节物资报废管理流程第二十三条物资管理部门对报废物资进行核实和评估。
公司材料物资出厂管理制度
第一章总则第一条为加强公司材料物资的管理,确保生产过程顺利进行,提高产品质量,降低生产成本,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有材料物资的出厂管理,包括原材料、辅助材料、包装材料等。
第三条本制度遵循以下原则:(一)统一管理,分级负责;(二)账物相符,责任到人;(三)严格审批,规范操作;(四)节约使用,合理配置。
第二章材料物资的采购与验收第四条采购部门应根据生产计划、库存情况和市场行情,制定采购计划,经审批后实施。
第五条采购的物资应满足以下条件:(一)符合国家相关法律法规和质量标准;(二)具有良好的性价比;(三)来源可靠,信誉良好。
第六条采购的物资到货后,验收部门应按照合同要求进行验收,确保物资质量符合要求。
第七条验收合格的材料物资,验收部门应办理入库手续,并做好相关记录。
第八条验收不合格的材料物资,验收部门应立即通知采购部门,并采取措施进行处理。
第三章材料物资的储存与保管第九条材料物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放,确保整齐有序。
第十条储存材料物资的仓库应具备以下条件:(一)通风、干燥、防潮、防尘;(二)温度、湿度适宜;(三)有防火、防盗、防虫害等安全措施。
第十一条储存材料物资应做好以下工作:(一)定期检查,确保储存环境安全;(二)做好防潮、防霉变、防虫害等工作;(三)定期盘点,确保账物相符。
第四章材料物资的领用与发放第十二条生产部门根据生产计划,向仓库提出领用申请,经审批后领取所需材料物资。
第十三条领用材料物资应填写领料单,明确领用部门、领用人、领用日期、领用数量等信息。
第十四条领用材料物资应严格按照规定用途使用,不得挪作他用。
第十五条仓库管理员应核对领料单,确认领用数量,并做好相关记录。
第五章材料物资的回收与处置第十六条生产过程中产生的废料、边角料等,应按照规定进行回收。
第十七条回收的材料物资应分类存放,并进行处理。
第十八条废弃物资应按照国家相关法律法规进行处置。
第六章监督与考核第十九条公司设立材料物资管理监督小组,负责监督本制度的执行情况。
公司物品进出仓管理制度
第一章总则第一条为加强公司物品的进出仓管理,确保物品的安全、准确和高效流转,提高公司运营效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物品的进出仓管理,包括原材料、半成品、成品、办公用品、设备等。
第二章职责分工第三条物品管理部负责公司物品进出仓的全面管理,包括物品的采购、验收、存储、发放等工作。
第四条仓库管理员负责具体执行物品的进出仓操作,确保物品的储存安全、账目清晰。
第五条采购部负责物品的采购计划、供应商选择和采购合同的签订。
第六条使用部门负责物品的使用和消耗,及时提出物品需求计划。
第三章进仓管理第七条物品进仓前,采购部应填写《物品采购申请单》,经相关领导审批后,通知仓库管理员准备接收。
第八条仓库管理员应核对《物品采购申请单》与实际到货情况,检查物品的质量、数量、规格等是否符合要求。
第九条验收合格后,仓库管理员应将物品按照种类、规格等要求分类存放,并填写《物品入库单》。
第十条《物品入库单》需经采购部、仓库管理员和使用部门相关人员签字确认。
第四章出仓管理第十一条使用部门需填写《物品出库单》,详细列明所需物品的名称、规格、数量等信息。
第十二条仓库管理员根据《物品出库单》核对物品,确认无误后进行出仓操作。
第十三条出仓物品需注明出仓日期、用途等信息,并由使用部门相关人员签字确认。
第十四条仓库管理员应定期清点库存,确保账实相符。
第五章安全管理第十五条仓库应保持通风、干燥,防止物品受潮、变质。
第十六条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第十七条仓库管理员应定期对仓库进行安全检查,确保消防设施齐全有效。
第十八条仓库管理员需对出入库的物品进行严格把关,防止物品丢失、损坏。
第六章监督检查第十九条公司设立物品进出仓管理监督小组,负责对物品进出仓管理制度执行情况进行监督检查。
第二十条监督小组每月至少对仓库进行一次全面检查,发现问题及时整改。
第七章附则第二十一条本制度由公司物品管理部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
库存物资出入库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司库存物资的管理,确保物资的合理使用和有效控制,提高物资管理效率,降低库存成本,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有库存物资的出入库管理,包括原材料、半成品、成品、备品备件、工具等。
第三条库存物资出入库管理应遵循以下原则:(一)科学合理,严格控制;(二)责任明确,流程规范;(三)账实相符,及时准确;(四)节约使用,避免浪费。
第二章组织机构及职责第四条公司设立物资管理部门,负责公司库存物资的出入库管理工作。
第五条物资管理部门的主要职责:(一)制定库存物资出入库管理制度;(二)负责库存物资的验收、保管、发放、盘点等工作;(三)对库存物资的出入库进行监督、检查和考核;(四)定期向公司领导汇报库存物资管理情况。
第六条各部门应设立专职或兼职物资管理员,负责本部门库存物资的日常管理工作。
第七条物资管理员的主要职责:(一)按照规定办理库存物资的出入库手续;(二)负责本部门库存物资的验收、保管、发放和盘点;(三)及时向物资管理部门反馈库存物资的使用情况;(四)配合物资管理部门进行库存物资的检查和考核。
第三章出入库管理流程第八条库存物资出入库应按照以下流程进行:一、采购入库1. 采购部门根据生产计划和库存情况,提出采购申请;2. 采购部门与供应商签订采购合同,明确采购物资的规格、数量、质量、价格、交货期等;3. 供应商将物资送达公司,物资管理员进行验收;4. 验收合格后,物资管理员填写入库单,办理入库手续;5. 物资入库后,物资管理员及时更新库存信息。
二、领用出库1. 领用部门根据生产计划或实际需要,填写领用申请单;2. 物资管理员审核领用申请单,确认领用物资的库存情况;3. 物资管理员填写出库单,办理出库手续;4. 领用部门凭出库单领取物资;5. 物资管理员更新库存信息。
三、报废出库1. 废报部门根据实际情况,提出报废申请;2. 物资管理员审核报废申请,确认报废物资的库存情况;3. 物资管理员填写报废出库单,办理报废出库手续;4. 废报部门将报废物资移至废品处理区;5. 物资管理员更新库存信息。
燃气公司物资仓库进、出、退、盘、罚及安全管理办法
燃气公司物资仓库进、出、退、盘、罚及安全管理办法一、背景介绍燃气公司物资仓库是一个重要的部门,负责管理公司的物资供应、仓库进出、库存盘点以及相关的安全管理工作。
物资仓库的管理关系到公司的运营效率和资金利用效益,同时也与安全管理密切相关。
因此,制定合理的物资仓库进、出、退、盘、罚及安全管理办法,对于燃气公司的运营和安全管理至关重要。
二、物资仓库进出管理1. 进库管理•所有进入物资仓库的货物都必须经过严格的验收和登记。
验收人员应核对货物的名称、数量、质量和运输文件的完整性。
•进库货物应按照规定的分类进行储存,并在货物上做好标识,确保货物易于辨识和取用。
•进库货物的质量问题由仓库管理员及时向相关部门汇报,并协助解决。
2. 出库管理•出库货物必须经过严格的审批程序,包括领料单的填写、协调各相关部门审批等。
•出库前应进行必要的货物核对,确保出库货物的名称、数量和规格与领料单一致。
•出库记录必须详细记录出库时间、货物名称、发放人员等相关信息。
3. 退库管理•员工若需将物资退回仓库,必须填写退库申请,并经过相关部门审批。
•退库货物应按照规定的分类进行储存,并记录退库时间和退库原因。
•仓库管理员应核对退库货物的数量和质量,并及时对退库申请进行确认。
三、库存盘点管理1. 定期盘点•仓库管理员每季度对物资仓库进行一次全面的库存盘点,确保库存数据的准确性。
•盘点前,应事先通知相关部门,确保盘点工作的顺利进行。
•盘点结果需及时核对,发现差异应进行调查,确认差异的原因,并及时采取措施进行纠正。
2. 不定期盘点•仓库管理员可随时对特定品类或特定物资进行不定期盘点,以确保库存数据的准确性。
•不定期盘点主要针对高价值、易损耗或易过期的物资进行,盘点结果应及时核对和整理,并向相关部门提供盘点报告。
四、违规罚款管理•物资仓库的安全管理禁止任何形式的违规行为,一经发现将按照规定进行严肃处理。
•针对不同的违规行为,制定相应的罚款标准,包括但不限于超期借用物资、私自调换物资等。
某某公司物资进出厂管理办法
物资进出厂管理办法第一章总则第一条物资进出厂管理原则:分类管理、责任明确、程序便捷、过程受控、流动有序。
第二条本管理办法适用于公司所属各单位、厂区内集体企业。
第二章管理职责第三条XXXX 部是公司物资进出厂的主管部门。
(一)负责物资进出厂管理制度的制订、完善。
(二)负责物资进出厂执行过程的协调、检查、考核工作。
(三)计量管理部门负责进出厂物资重量的确认并出具《称量单》。
(四)负责出厂报告的审核,出厂的相关报表及总结。
第四条XXXXXX 部是公司物资进出厂管理的执行部门。
一)负责物资的进厂登记;二)负责对出厂物资进行检查核实、验证放行(三)负责对跨区域内转物资的调入、调出过程进行监控。
(四)负责物资回厂担保的追踪。
(五)负责公司及集体企业废旧物资、废弃物的现场监装。
(六)有权对证物明显不符的情况要求计量复核和跟踪。
(七)负责物资进出厂执行过程中的异常情况汇报。
第五条财务部负责外销物资和来料加工物资的财务结算。
第六条监察审计部行使监督检查职责,及时查处和纠正物资进出厂过程中的违规违纪行为。
第七条XXXXXXX 部负责根据制造部提出的考核意见执行考核。
第八条物资所属单位负责领取及开具出厂放行证。
具体办理物资出、入厂手续,并负责《物资出厂放行证》和相关出厂凭证(产生单位联)的日常管理。
第三章物资进厂管理第九条所有物资进厂均需登记,以便作为出厂凭证。
武装保卫部是物资进厂管理的执行部门。
(一)来料加工锭、坯、材,来件修理设备、备品备件等物资进厂时需提供《来料加工合同》或《来件加工协议》,并填写《进厂物资登记单》,以此作为出厂凭证。
(二)公司范围内施工外单位(含区域内集体企业)所带入或向外单位借入的各种物资、施工机械、工具等,进厂时需提供详细的“进厂物资清单”。
(按重量计量的物资必须过磅),武装保卫部门卫检查站负责比照清单现场核实登记后,双方签字认可各留一份进厂物资品名不多时填写《进厂物资登记单》),以此作为承包方工程剩余物资或借入物资、施工机械、工具等出厂凭证。
公司物资进出公司管理规定
公司物资进出公司管理规定为了进一步深入贯彻和落实集团管理工作新标准、新要求,更好地保证公司的财产安全,规范东风物资进出公司的管理程序,达到“规范化、程序化、制度化”的管理要求,适应双星快速发展需要,现对进出公司的各类物资规范管理制定本规定。
一、各类物资的分类及管理部门:1、东风采购部储运处:负责生产物资、通用维修物资、工器具的日常管理,以及工字轮、木轴、铁胶箱、木底座等返回厂家物资的日常管理;负责成品胎的日常入库、出库管理;按规定程序办理出入库及出门手续;负责物资进出公司的过磅计量管理。
2、东风设备部:负责各种设备、专用维修备件、外来设备安装、调试、改造单位的日常管理;负责按规定程序审核办理出库、出门手续。
3、东风制造部:负责废旧物资日常的入库、出库管理;负责废、次品轮胎、三包胎的日常入库、出库管理;负责模具库硫化模具、成型机头的日常管理;负责提报管辖废旧物资的处理及出库申请;负责外来加工半成品的相关工作流程对接处理(如:帘布加工)。
4、东风后勤处:负责卫生清洁物资清运和现场公共区域卫生的日常管理。
5、东风采购部:负责根据以上分管部门的提报申请,对废旧物资(设备)、废轮胎等物资的投标客户资质进行审核,并按集团招标流程与资源中心对接,妥善招标处理;负责按集团招标流程,对土木建筑工程的招、投标及工程物资的日常出入规范管理;负责根据中标客户、资质、时效对清运出厂物资进行审核、确认;负责按规定程序办理供应商返厂物资的出库、出门手续。
6、东风安保部:负责对进出公司内部的各类运输物资车辆的现场监车管理及物资车辆出入门登记、管理控制。
7、东风财务处:负责固定资产类物资的日常监督管理及处理确认;负责按规定程序审核办理物资出库,根据流程办理费用结算、出门手续。
8、东风综合办:负责对所有进出公司运输物资的车辆,按规定流程进行现场实时监管、控制,并对违反流程违规操作、违纪行为进行核查、通报处理。
二、物资进门的管理程序:1、所有厂家进入东风南大门的原材料、备品、备件物资送货车辆,须根据集团的采购程序,一律经南门安保部值班人员统一登记或办理入厂过磅手续后,方可进入公司南大门,任何外来送货车辆严禁从东门进入公司(员工娱乐室、便利店送货须在东门登记)。
物资入厂出厂管理制度
第一章总则第一条为加强物资管理,确保物资供应的及时性、准确性和安全性,提高物资管理水平,降低物资成本,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资的入厂、出厂数据管理,包括原材料、辅料、设备、备品备件等。
第三条物资管理应遵循以下原则:(一)统一管理,分级负责;(二)以需定购,合理储备;(三)手续完备,责任明确;(四)严格验收,确保质量;(五)高效运转,降低成本。
第二章物资入厂管理第四条物资入厂应办理以下手续:(一)采购申请:由使用部门填写采购申请单,经部门负责人审批后报采购部门。
(二)采购订单:采购部门根据采购申请单编制采购订单,经采购负责人审核后报公司领导审批。
(三)验收报告:物资到厂后,使用部门应进行验收,填写验收报告,经部门负责人签字确认。
(四)入库手续:验收合格后,物资管理员办理入库手续,登记物资台账。
第五条物资入厂验收标准:(一)数量:与采购订单一致;(二)质量:符合国家标准、行业标准或合同约定;(三)包装:符合规定要求,无破损、污染;(四)外观:无锈蚀、变形等影响使用的现象。
第六条物资入厂注意事项:(一)验收人员应具备一定的专业知识,确保验收质量;(二)验收过程中,如发现质量问题,应及时与供应商联系,协商处理;(三)验收报告应真实、准确、完整,并及时上报。
第三章物资出厂管理第七条物资出厂应办理以下手续:(一)领料申请:使用部门填写领料申请单,经部门负责人审批后报仓库管理员。
(二)出库手续:仓库管理员根据领料申请单办理出库手续,登记物资台账。
(三)发货手续:仓库管理员将物资发往指定地点,填写发货单,经部门负责人签字确认。
第八条物资出厂注意事项:(一)领料人员应凭有效证件领取物资;(二)出库物资应按需领用,不得随意领取;(三)发货过程中,确保物资安全,防止丢失、损坏;(四)发货单应真实、准确、完整,并及时上报。
第四章物资台账管理第九条物资台账应包括以下内容:(一)物资名称、规格、型号、数量、单价、总价;(二)采购日期、供应商、验收日期、验收人员;(三)领用日期、领用人、使用部门、使用数量;(四)出库日期、发货地点、发货人员、发货数量。
物资出厂管理办法
物资出厂管理办法1目的和范围1.1目的为了规范公司各类物资出厂管理,规避风险,杜绝和降低因非正常原因造成的损失,特制订本管理办法。
1.2范围本管理办法指的是所有各类物资包含如下:1.2.1公司销售给客户的产品,含半成品、产成品;1.2.2公司发给外协供应商的各类产品、配件、较准量具等;1.2.3公司的设备、配件、耗材、办公设备及生活用品等;1.2.4公司发出的木托、铁架等包装材料;1.2.5生产过程中产生的库存积余物资或经报废处理后有价值物资;1.2.6生产过程已经损耗如报废的可变卖或回收的废品或废弃物,如铁削料头、废旧塑料、废旧塑料袋、废旧塑料桶、废铁桶、泥沙砖头等;1.2.7用于公司建设的辅助材料如水泥、涂料等物资;1.2.8员工私人物品、外协施工人员私人物品等;1.2.9外协施工单位自带设备,配件等;2职责2.1运营管理部:负责物资出厂手续审核,监督物资出厂管理,负责安排保安人员对出厂的物资进行检查核对工作;2.2仓库管理部:负责与本部门相关的各类物资的出厂申请、以及相关物资出厂后的跟踪与管理工作。
3.3财务管理部:负责稽查物资出厂合规性,每月对台账进行核对。
3管理内容3.1物资出厂流程;3.1.1半成品、产成品出货流程:由销售部门下单给到仓储部,仓储部按照销售单号在SAP系统打印对应销售发货清单,凭销售发货清单装货清点数量,由仓储部盖成品出货章给到司机,保安人员对单据清点实物与单据,放行出厂;3.2委外加工产品出厂流程;3.2.1需求部门提出委外需求,先走OA审批流程,由采购员在SAP系统做委外加工清单,销售支持人员搭建BOM,仓储部系统打印发货处理清单,放行出厂;3.3外协自带物品出厂流程;3.3.1施工设备配件进厂前应做明细登记,需要出厂时需找公司业务对接人员签名确认,保安人员核对登记条明细放行出厂;3.4报废品管理出厂流程;3.4.1报废品指生产过程中产生的废料、施工过程中产生的废料,含纸皮、塑料袋、等生活垃圾;3.4.2由需求部门提起OA物资出厂流程,写明需出厂清单,流程审批完成后打印到运营管理部盖章放行出厂;3.5研发物资出厂流程;3.5.1研发部提出需求,需要走SAP系统账务的由研发人员先走预留单领料出账,凭预留单盖章出厂;3.6个人物资出厂流程;3.6.1离职员工私人物品出厂时需要同住员工确认。
宁夏钢铁集团有限公司物资进出厂管理办法(改)
宁夏钢铁集团有限公司物资进出厂管理办法第一章总则第一条为加强管理,完善物资进出厂手续,杜绝物资流失,结合宁钢实际,制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司所属各子分公司、各单位、厂内独立经营单位及相关部门。
第二章物资进厂管理第三条公司采购的原燃材料按有关规定入厂。
第四条厂内独立经营单位由外部自采的原材料、备品备件、机电设备及对外承揽加工、修理的产品,一律由宁钢4号门入厂。
需再次出厂的,入厂时经办单位持原材料检斤单、备品备件清单到4号门值班室填报“物资进厂清单”一式二份,经办单位自存一份,保卫门卫留存一份。
第五条来公司带料加工的物资,持有与加工单位签订的加工协议或有效证明,进厂时由保卫大门予以登记。
第六条外单位来宁钢施工,自带的设备、工具初次进厂时,持甲方签发的“施工单位进厂通知书”及施工合同到大门,按规格、型号、数量填报“物资进厂清单”一式二份(无施工合同,大门一律不予登记),施工单位、保卫门卫各存一份。
第七条外来施工单位以总承包方式承揽的工程,视合同内容,对施工单位自采的各种材料进行入厂登记;未以总承包方式承揽的工程,施工单位自采及宁钢供应的各种材料进厂时,保卫大门一律登记。
第三章物资出厂管理第八条公司外销产品、次品、废品的出厂,由销售部提前将加盖销售合同专用章的“宁夏钢铁有限公司产品自提通知单”交保卫指定大门,提货人持销售部出具的加盖“宁夏钢铁集团有限责任公司销售部产品汽运出厂专用章”的出门证一式二份,经小门门卫审验并加盖“货物已审验合格”印章后,到指定大门办理核销手续,方可出厂。
第九条非正常销售产品的出厂,出厂前由公司授权单位或部门出具有效材料(如:公司主管领导批示的请示、会议纪要等)交护卫队备案。
属供应商回收的包装物,由归口采购部门出具有效证件,大门进行登记。
出厂时经办人持加盖本单位公章、领导签字的出门证、销售对帐单等手续,方可出厂。
第十条公司所属各单位和厂内独立经营单位承揽加工、修理的备品备件、机电设备的出厂,经办人须持本单位出具的出门证、加工或修理合同及“物资进厂清单”等手续,方可出厂。
外来车辆及物资进出厂管理办法
外来车辆及物资进出厂管理办法第一章总则第一条为加强车辆及物资进出厂管理,完善审批程序,杜绝物资流失,保障公司生产正常运行,制定本办法。
第二条本办法适用于公司各车间(部门)及外来车辆、物资进出厂的管理。
具体管理范围:一、公司动力部、大修中心等出门卫维修所用的材料、工具等;二、物资管理部将设备、备件等运出外委维修;三、东、西厂区之间运送各种物资;四、除有出门证产品和物资以外的其它所有物资出厂;五、外来车辆通过门卫进出厂。
第二章外来车辆(物资)进厂登记管理第三条凡外来车辆及所运物资通过门卫进厂时,应持有有效证明,并必须停车接受查验、登记,由门卫填写《外来车辆(物资)进出厂登记表》后,方可进厂。
第四条《外来车辆(物资)进出厂登记表》由各门卫根据《物资出厂审批单》按时间顺序逐项登记,不准漏项,并妥善保管、备查。
第三章物资出厂审批管理第六条公司物资出厂一律实行审批管理,由所在车间(部门)办理审批手续,安排专人填开《物资出厂审批单》,并经审批后,一联交门卫出厂,一联由车间(部门)留存。
门卫查验物资与出门证上的品种、数量相符后,方可放行出厂。
第七条外来车辆出厂时,须经门卫查验,车辆载有除进厂时所载物资外的其它物资,须由物资所属部门开具《物资出厂审批单》,经批准后,方可出厂,否则,门卫不予放行。
第八条外来车辆出厂时,经门卫查验如没有装载物资,门卫在其进厂时所填写的《外来车辆(物资)进出厂登记表》相对应栏后填写出厂时间,放行外来车辆。
第九条已使用的《物资出厂审批单》由保卫处和相关使用部门分别保管、备查。
第十条物资出厂审批权限一、公司相关车间(部门)出门卫进行维修的物资、工具等需经车间(部门)负责人审批出厂。
二、物资管理部需外委进行维修的设备、备件等出厂,需经部门负责人审批,再经主管副总经理审批,然后经保卫处负责人审批后,方可出厂。
三、除上述以外物资(包括施工物资)出厂,需经车间(部门)负责人审批,保卫处负责人审批,再经主管副总经理审批后,方可出厂。
公司物品进出库管理制度
第一章总则第一条为加强公司物品管理,确保物品进出库的规范、有序,提高物品使用效率,降低损耗,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物品的进出库管理,包括原材料、半成品、成品、办公用品、设备等。
第三条公司物品进出库管理遵循以下原则:1. 坚持实物管理原则,确保物品数量、质量与账目相符;2. 坚持按需领用原则,避免浪费和积压;3. 坚持责任到人原则,明确物品保管、使用、领用等环节的责任;4. 坚持定期盘点原则,确保库存准确。
第二章物品进出库流程第四条物品采购1. 采购部门根据生产计划、库存情况等,提出采购申请;2. 采购部门与供应商签订采购合同,明确物品规格、数量、质量、价格、交货期限等;3. 采购部门将采购合同提交给财务部门审核;4. 财务部门审核通过后,采购部门办理付款手续;5. 供应商按照合同约定将物品送达公司。
第五条物品入库1. 仓库管理员根据采购合同,对入库物品进行验收;2. 验收合格后,仓库管理员填写《物品入库单》,并将物品存放至指定位置;3. 仓库管理员将《物品入库单》提交给财务部门;4. 财务部门核对入库物品数量、质量、价格等信息,确认无误后,办理入库手续。
第六条物品领用1. 使用部门根据生产、办公需要,填写《物品领用单》;2. 《物品领用单》经部门负责人签字后,提交给仓库管理员;3. 仓库管理员核实《物品领用单》信息,确认无误后,发放物品;4. 仓库管理员将《物品领用单》提交给财务部门;5. 财务部门核对领用物品数量、质量、价格等信息,确认无误后,办理领用手续。
第七条物品出库1. 出库部门根据生产、办公需要,填写《物品出库单》;2. 《物品出库单》经部门负责人签字后,提交给仓库管理员;3. 仓库管理员核实《物品出库单》信息,确认无误后,办理出库手续;4. 仓库管理员将《物品出库单》提交给财务部门;5. 财务部门核对出库物品数量、质量、价格等信息,确认无误后,办理出库手续。
第三章盘点与处置第八条定期盘点1. 仓库每月进行一次全面盘点,各部门每月进行一次局部盘点;2. 盘点过程中,发现物品数量、质量与账目不符的,应及时查明原因,并采取相应措施;3. 盘点结束后,仓库管理员填写《盘点报告》,提交给财务部门。
物资进出厂管理办法 2
物资进出厂管理办法1 目的和适用范围1.1 目的为加强物资进出厂管理, 防止国有资产流失, 服务公司生产经营建设, 特制定本办法。
1.2适用范围适用于公司进出厂物资(不含铁路运输)管理。
2相关文件和术语(参照鄂钢公司相关文件)2.1相关文件2.1.1职责条例2.1.2治安保卫管理办法2.1.3资产处置管理办法2.1.4钢渣管理办法2.1.5固定资产管理办法2.1.6固体废物管理程序2.1.7水渣销售管理办法2.1.8废旧物资处置管理细则2.1.9工业生产废弃物处置管理办法2.2术语2.2.1工程施工物资: 是指外来施工单位自带的工器具、材料等物资。
按物资进厂后的使用性质分为三类:a)施工设备、工器具;如搅拌机、空压机、电焊机、电焊(缆)线等;b)施工辅助材料;如: 脚手架、扣件和各类模板等用于辅助施工但完工后需出厂的物资。
c)工程用料;如: 各类钢材、构件、电缆线、水泥等直接用于工程建设上的物资。
2.2.2废弃物: 是指公司在生产经营建设中产生的不能直接利用需出厂处理的物资。
按利用价值分为:a)有利用价值的废弃物: 工业污泥、含铁废渣、含矿渣土、废石灰粉、废石灰石渣等;b)无再利用价值的废弃物: 如工业垃圾、生活垃圾、工程渣土等。
2.2.3对外经营物资: 是指公司对外开展来料加工、外委加工和对外租借等经营活动所涉及的物资。
2.2.4废旧物资:是指公司实物流动资产中不能继续使用的且作出报废决定的实物形态资产, 该资产专指报废的需回收处置的备品备件和辅助材料等。
3职责3.办公室职责:a)负责制定物资进出厂管理制度及实施细则;b)负责物资进出厂手续的办理;c)负责物资进出厂的验证、放行;d)负责对各单位、部门落实物资进出厂管理规定的情况进行检查督促;e)负责对违反本办法的单位和个人提出考核意见。
3.2生产安环部职责:a)负责工业生产废弃物处置管理:b)负责主管道路维修、修建产生砼块、渣土的监装。
e)负责对物资处置的全过程进行检查与监督, 必要时组织专项审计或专门调查;f)参与部分物资出厂的监装。
物资出入库管理规定(三篇)
物资出入库管理规定第一章总则第一条为了规范物资出入库管理,保证物资的安全、有效管理和使用,提高工作效率,根据国家有关法律法规和相关规定,制定本管理规定。
第二条本规定适用于本单位内的物资出入库管理工作。
第三条物资出入库管理应坚持科学、规范、公正、高效的原则,建立健全出入库管理制度,保证物资出入库环节的流程化和标准化。
第四条管理人员应具备相应的管理知识和技能,熟悉本单位的物资出入库管理制度和相关工作流程,并严守职业道德,保证物资管理工作的正常进行。
第五条内部审计部门应定期对物资出入库管理工作进行审核,发现问题及时纠正并提出改进意见。
第六条物资出入库管理单位应建立健全物资档案,并按规定存档备查。
第二章出库管理第七条出库物资应先经过申请,通过审批后方可出库。
第八条出库申请表明细填写物资名称、规格型号、数量、领用部门以及用途等相关信息。
申请人应根据实际需要填写明细,做到真实准确。
第九条出库申请表应在填写完毕后,由申请人提交给物资管理人员。
物资管理人员在收到申请表后,应按照相关规定对物资进行审核,核实数量是否与实际一致,并按照审核结果办理出库手续。
第十条物资管理人员在收到出库申请表后,应及时办理出库手续,并及时通知领用部门前来领取物资。
第十一条领用部门应按照出库单上的信息,准确领取物资,并妥善保管,不得擅自私用、乱放乱放。
第十二条出库单应按照物资出库流程的要求填写,包括物资名称、规格型号、数量、领用部门、用途等信息,并由物资管理人员签字确认。
第十三条出库单应及时归档备查,方便后续查询和审计。
第十四条若出现物资出库后遗失或损坏等情况,领用部门应及时上报物资管理人员,协助调查原因并承担责任。
第三章入库管理第十五条入库物资应经过验收合格后,方可入库。
第十六条入库验收应由物资管理人员负责,并按照相关规定进行。
验收人员应认真核对物资的名称、规格型号、数量等信息,确保与采购单或供应商提供的对账单一致。
第十七条入库验收时应对物资进行检查,确保物资质量合格、数量准确。
工厂进出物资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工厂物资管理,确保生产、维修、科研等各项工作的顺利进行,提高物资利用率,降低生产成本,特制定本规定。
第二条本规定适用于本工厂所有进出物资的管理,包括原材料、半成品、成品、设备、备品备件、办公用品等。
第三条物资管理应遵循以下原则:(一)计划性原则:根据生产计划和实际需求,合理编制物资采购计划;(二)节约性原则:提高物资利用率,减少浪费,降低生产成本;(三)安全性原则:确保物资质量,保障生产安全;(四)及时性原则:确保物资及时供应,满足生产需求。
第二章物资采购管理第四条物资采购计划:(一)各部门根据生产计划、库存情况和实际需求,编制物资采购计划;(二)物资采购计划应包括物资名称、规格、型号、数量、单价、金额、供应商、交货日期等内容;(三)物资采购计划需经部门负责人审核后报财务部门审批。
第五条物资采购流程:(一)根据审批通过的物资采购计划,采购部门负责联系供应商;(二)采购部门与供应商进行价格谈判,签订采购合同;(三)采购部门按照合同约定的时间、数量、质量等要求,组织物资采购;(四)采购部门对采购的物资进行验收,确保质量符合要求。
第六条物资采购价格管理:(一)采购部门应通过市场调研,了解同类物资的市场价格;(二)采购部门在签订采购合同前,应与供应商进行价格谈判,争取优惠价格;(三)采购价格应纳入企业成本核算体系。
第三章物资入库管理第七条物资入库流程:(一)采购部门将采购的物资送至仓库;(二)仓库管理员对物资进行验收,核对数量、规格、型号、质量等;(三)验收合格后,仓库管理员填写入库单,办理入库手续;(四)入库单经采购部门、财务部门审核后,交仓库管理员归档。
第八条物资入库要求:(一)物资入库时,仓库管理员应核对物资数量、规格、型号、质量等;(二)物资入库后,仓库管理员应将物资按类别、规格、型号等进行分类存放;(三)仓库管理员应定期对库存物资进行盘点,确保库存数据的准确性。
第四章物资出库管理第九条物资出库流程:(一)各部门根据生产计划、维修计划等需求,填写物资领用单;(二)物资领用单经部门负责人审核后,报仓库管理员;(三)仓库管理员根据物资领用单,核对物资数量、规格、型号等;(四)核对无误后,仓库管理员办理出库手续,将物资发放给领用人;(五)出库单经采购部门、财务部门审核后,交仓库管理员归档。
公司物资出场管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资管理,确保物资出场秩序,提高物资使用效率,降低成本,保障公司正常运营,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资的出场管理,包括但不限于原材料、设备、工具、办公用品等。
第三条物资出场管理应遵循以下原则:(一)合法合规原则:物资出场必须符合国家法律法规和公司内部管理规定;(二)节约原则:合理使用物资,避免浪费;(三)责任原则:明确物资出场责任人,确保物资出场过程中的安全与效率;(四)规范原则:物资出场程序、手续、记录等应符合规定要求。
第二章物资出场审批第四条物资出场需经相关部门负责人审批,审批流程如下:(一)填写《物资出场申请单》,详细列明物资名称、规格、数量、用途等信息;(二)申请部门负责人审核并签字;(三)审批部门负责人审批并签字;(四)财务部门核对库存和预算,签字确认;(五)物资管理部门办理出场手续。
第五条特殊物资或紧急物资出场,可由申请部门负责人直接向公司领导汇报,经领导批准后,按紧急流程办理出场手续。
第三章物资出场手续第六条物资出场前,物资管理部门应核对出场物资的规格、数量、质量等,确保无误。
第七条物资出场时,办理以下手续:(一)领取出场物资;(二)填写《物资出场登记表》,详细记录出场物资信息;(三)签字确认,办理物资交接手续;(四)物资管理部门核对出场物资,确保无误后,将《物资出场登记表》存档。
第八条物资出场后,办理以下手续:(一)使用部门应按《物资出场登记表》登记物资使用情况;(二)物资管理部门定期核对物资使用情况,确保物资使用合理、合规。
第四章物资出场安全与环保第九条物资出场过程中,必须遵守以下安全与环保要求:(一)严格遵守国家有关安全生产和环境保护的法律法规;(二)使用合适的包装材料,确保物资在运输过程中不受损坏;(三)合理处理废弃物资,防止环境污染。
第五章监督与考核第十条公司设立物资出场管理监督小组,负责监督本制度的执行情况。
第十一条对违反本制度的行为,公司将进行严肃处理,包括但不限于通报批评、经济处罚、解除劳动合同等。
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物资进出厂管理办法第一章总则第一条物资进出厂管理原则:分类管理、责任明确、程序便捷、过程受控、流动有序。
第二条本管理办法适用于公司所属各单位、厂区内集体企业。
第二章管理职责第三条 XXXX部是公司物资进出厂的主管部门。
(一)负责物资进出厂管理制度的制订、完善。
(二)负责物资进出厂执行过程的协调、检查、考核工作。
(三)计量管理部门负责进出厂物资重量的确认并出具《称量单》。
(四)负责出厂报告的审核,出厂的相关报表及总结。
第四条 XXXXXX部是公司物资进出厂管理的执行部门。
(一)负责物资的进厂登记;(二)负责对出厂物资进行检查核实、验证放行。
(三) 负责对跨区域内转物资的调入、调出过程进行监控。
(四) 负责物资回厂担保的追踪。
(五) 负责公司及集体企业废旧物资、废弃物的现场监装。
(六) 有权对证物明显不符的情况要求计量复核和跟踪。
(七) 负责物资进出厂执行过程中的异常情况汇报。
第五条财务部负责外销物资和来料加工物资的财务结算。
第六条监察审计部行使监督检查职责,及时查处和纠正物资进出厂过程中的违规违纪行为。
第七条XXXXXXX部负责根据制造部提出的考核意见执行考核。
第八条物资所属单位负责领取及开具出厂放行证。
具体办理物资出、入厂手续,并负责《物资出厂放行证》和相关出厂凭证(产生单位联)的日常管理。
第三章物资进厂管理第九条所有物资进厂均需登记,以便作为出厂凭证。
武装保卫部是物资进厂管理的执行部门。
(一) 来料加工锭、坯、材,来件修理设备、备品备件等物资进厂时需提供《来料加工合同》或《来件加工协议》,并填写《进厂物资登记单》,以此作为出厂凭证。
(二) 公司范围内施工外单位(含区域内集体企业)所带入或向外单位借入的各种物资、施工机械、工具等,进厂时需提供详细的“进厂物资清单”。
(按重量计量的物资必须过磅),武装保卫部门卫检查站负责比照清单现场核实登记后,双方签字认可各留一份进厂物资品名不多时填写《进厂物资登记单》),以此作为承包方工程剩余物资或借入物资、施工机械、工具等出厂凭证。
(三) 所有进厂原材料、备品备件进厂时要主动报告武装保卫部门卫检查站并填写“重车进厂登记台帐”或“进厂物资清单”,需要出厂时作为出厂凭证(“进厂登记台帐”换成《进厂物资登记单》)。
(四) 集体企业、外单位以及其它所有进厂后需要出厂的物资,在进厂时须到武装保卫部门卫检查站填写《进厂物资登记单》,作为出厂凭证。
(五) 进厂物资及其运输工具一律在武装保卫部门卫检查站按要求进行登记、换证,重车按指定路线行驶和指定区域停放;对临时进厂的车辆,由武装保卫部门卫检查站限定其出厂路线并实施监控;进入厂区内的外来车辆必须按公司规定办理相关手续,出厂时接受武装保卫部门卫检查站严格检查。
第四章物资出厂管理第十条外销钢材出厂(一) 外销钢材、锭、坯必须出示“三单一证”,即:《钢材发运通知单》、《钢材发运装车清单》、《钢材出厂放行证》、《称量单》。
手续齐全方可出厂。
1.原则上出厂钢材以入库计量数据作为结算依据。
复秤数据作为监督检查的参考依据,量差放行依据计量管理部门相关文件规定。
2.钢材出厂在规定范围之内还有超差的由武装保卫部根据出厂清单逐捆核实,核实正确无误后照常放行。
有误且超出验放标准的要求返回原装车库房进行单件复秤核实重量。
按理论重量放行且超出验放标准以“情况说明”的方式担保放行,“情况说明”必须注明出厂超量的残值返回,作为冲减担保的依据。
(二) 外销钢材、锭、坯,因质量异议需返厂处理的,进厂时由用户提供质量管理部门出具的《备忘录》(复印件),开具《进厂物资登记单》进行进厂登记,返修处理完成后,由返修车间交发运库房发出。
出厂时须出示“两单一证”,武装保卫部门卫检查站核对《钢材出厂放行证》、《称量单》、《进厂物资登记单》后放行。
第十一条废旧物资出厂废旧物资出厂必须出示“两单一证”,即《废旧物资发货通知单》、《废旧物资出厂放行证》、《发货清单》(不需计重量时使用)或《称量单》(需称量物资)。
废旧物资出厂放行证及《称量单》各一联由武装保卫部代收转交制造部。
废旧物资出厂超量20%以内的,由产生单位与制造部核实后并在《废旧物资出厂放行证》上签字确认后方可出厂。
第十二条、机电公司外销物资出厂自产产品出厂必须出示“一单一证”,即:机电公司开具的《物资出厂放行证》(财务部审核并盖“财务结算专用章”,见附表3)、《称量单》(需称量物资);来料加工产品还需另外提供《来料加工协议》和《物资进厂登记单》(即“两单一证一协议”)。
第十三条能动中心外销气体出厂能动中心外销气体出厂必须出示“一单一证”,即气瓶的《进厂物资登记单》和《物资出厂放行证》。
第十四条内部流转物资出厂(一) 物流分公司仓储配送中心配送的物资出厂必须出示“两单一证”,即:《仓储配送物资调拨单》、《配送物资出厂放行证》、《称量单》。
《称量单》作为与《配送物资出厂放行证》所填重量核对一致的依据,不收取;到达目的地复磅后,驾驶员及时提供《称量单》一联给门卫作为复核依据;如果因特殊情况无法复磅,应将车辆停放在武保部门岗指定位置, 驾驶员在24小时内提供《称量单》一联给门卫作为复核依据。
当《仓储配送物资调拨单》与《称量单》所填重量不一致时,应在《配送物资出厂放行证》上注明净重与包装物重量。
(二) 跨区域锭、坯、材的内部转移出厂须出示“一单一证”。
即:由调出单位开具的《锭、坯、材转移通知单》(注明钢种、锭型或规格、支数、理论重量)、《物资出厂放行证》。
《锭、坯、材转移通知单》注明了锭型或规格、支数的,实物出厂放行以支数为准;《锭、坯、材转移通知单》只注明了理论重量的,实物出厂放行的实际重量不得超出理论重量的20%,否则需重新开具《锭、坯、材转移通知单》。
《锭、坯、材转移通知单》自开票之日起一月内有效。
制造部同样具备开具《锭、坯转移通知单》的权利,若调出单位与制造部开具的《锭、坯转移通知单》不符,以制造部开具的为准。
(三) 成品库内部转库钢材出厂必须出示“两单一证”。
即:物流分公司开具的《发运中心转库钢材装车清单》、《转库钢材出厂放行证》、《称量单》。
(四) 二级单位(部室)物资内部调拨出厂须出示“两单一证”。
即:调出单位开具《二级单位(部室)物资内部调拨通知单》(见附表4),《物资出厂放行证》、《称量单》(需称量物资)。
《二级单位(部室)物资内部调拨通知单》可作为调入区域的进厂依据。
(五) 二级单位(部室)之间物资调拨出厂须出示“两单一证”,即:由调入单位开具《公司内部物资调拨申报表》(见附表5,一式三联)加盖单位公章并经单位主管领导签字。
如是固定资产调拨需装备部负责人审核确认。
由物资调出单位开具《物资出厂放行证》,计量部门出具《称量单》(需称量物资)后方可出厂。
第十五条报告物资出厂(一)以下物资出厂必须报告出厂,报告由制造部审核。
1.产品开发、销售过程中发往协作单位及外单位的各类试样品。
2.供应部门退、换货及返回供户的包装物。
3.厂区内集体企业(外单位)需出厂的所有物资。
4.其它特殊情况。
(二)需退、换货的各类物资出厂必须出示“一报告一单一证”,即:由采购部门提出并制造部审核的《退货物资出厂报告)》并说明退货原因(盖单位公章并经主管采购员、主管科长、主管部长签字、物流分公司仓储配送中心库房管理人员、科长签字,采购部门开具《物资出厂放行证》,废钢、合金、煤等物资退货时,需由武装保卫部与采购部门派员共同现场监装。
(对已验收入库需退货的物资必须出示验收入库单)。
(三)返回供户的包装物须出示“一报告一单一证”,即:由采购部门提出报告(说明原因盖单位公章并经主管领导签字),经制造部审核,返回供户包装物的合同、《物资出厂放行证》。
(火车蓬布出厂只需出厂证,需计量的物资还需收取《称量单》一份)。
权属攀长钢的包装物出厂必须纳入物资回厂担保追踪管理。
第十六条回厂担保物资出厂管理(一)凡公司所属物资因外委加工、外出、施工、借用等原因出厂后需回厂的各类物资,物资所属单位必须办理担保出厂,并确保在担保期限内回厂。
出厂后不再回厂的物资除主管部门审核还必须经公司领导审批。
(二)外委加工或修复的锭、坯、材、原辅材料、备品备件、工具、设备、仪器等物资出厂必须出示“一书一单一证”。
锭、坯、材还需要提供《锭、坯、材转移通知单》即:《物资回厂担保书》、《物资出厂放行证》、《称量单》。
原辅材料还需提供相关余料处置证明或协议。
(三)需租赁、外借使用公司的设备、工具、仪器仪表等物资出厂:要符合公司租赁、外借的相关规定并出示租赁、外借书面依据(合同或协议等),由办理单位开具《物资回厂担保书》和《物资出厂放行证》。
(四)担保单位要建立规范的担保物资出厂管理台账,对担保物资出厂必须由所在单位部级主管领导签字审批,对钢材类物资须注明炉卡号。
(五)原则上担保期限不超过3个月,特殊情况担保期限需超过3个月的,须由担保单位凭相关的协议或合同依据向制造部提交《担保期限申请书》。
(六)逾期不能回厂的,在担保日期到期前由担保单位向制造部提交书面延期回厂报告(须注明延期回厂原因、物资品名、规格、数量或重量、经办人及主管领导签字并盖单位公章等),交武装保卫部门卫检查站,并确保担保物资及时回厂。
(七)担保物资回厂时,必须在武装保卫部门卫检查站登记入厂,对照《物资回厂担保书》中记录内容进行核实,作为担保物资回厂销帐依据。
第十七条废弃物(含工业垃圾、建筑垃圾、生活垃圾等)出厂:产生单位负责凭《废旧物资资源分配通知单》通知武装保卫部现场监装,并开具《物资出厂放行证》,武装保卫部现场监装人员和产生单位物流专管员在《物资出厂放行证》上签字、盖章确认。
需计量物资还要提供《称量单》。
厂区内废旧的纸质品出厂,公司规定可出厂范围为印刷品、包装废纸、办公室用废纸等。
各单位向制造部提出废旧物资处理报告,单位盖章、领导签字,开具《物资出厂放行证》。
经武保部门卫检查站监控出厂。
第十八条焊管钢丝厂物资出厂:制造部委托焊管钢丝厂参照本物资进出厂管理模式制定相应的物资进出厂管理办法。
制造部对焊管钢丝厂进出厂管理进行业务指导。
第五章进出厂管理的相关要求第十九条公司范围内原则上各单位物资在8小时以外(节假日)不允许出厂,本厂物资的正常成品发运,区域间物资调拨可延至22:00(含节假日)。
第二十条武装保卫部在检查出厂物资时必须验证票据与实物相符才能放行。
武装保卫部对内部流转物资出入厂过程应实施有效监控,对出入厂物资进行严格稽核,凡发现在出入厂过程中有物资流失现象,必须采取相应措施,查明原因,并及时处理。
第二十一条计重物资出厂时间控制(一)所有计重物资出厂,车辆在制造部计量部门过磅后,15分钟内必须到达各生产区主大门候检。
(二)同一车辆装运两种以上需分磅计重的物资,出厂时间控制以最后一次过磅时间为准。