固定资产管理方案
固定资产管理方案
固定资产管理方案1. 背景介绍固定资产是企业重要的生产资料，对于企业的发展具有重要意义。
然而，管理固定资产也面临着一系列的挑战，包括资产丢失、低效利用、维护管理不善等问题。
因此，建立一个有效的固定资产管理方案对于企业的可持续发展至关重要。
2. 目标与原则2.1 目标- 确保固定资产的安全与完整性；- 提高固定资产的利用效率；- 降低固定资产管理成本；- 最大程度地延长固定资产的使用寿命。
2.2 原则- 统一管理，建立集中化的固定资产管理平台；- 规范操作，明确责任与流程；- 实施信息化管理，借助技术手段提高效率；- 加强监督与检查，及时纠正问题。
3. 管理流程3.1 固定资产登记- 详细记录固定资产的信息，包括编号、名称、规格、数量、原值等；- 登记时要进行实地核对，确保信息的准确性与完整性；- 按照类别、部门或项目进行分类管理。
3.2 购置与报废- 根据实际需求提出购置申请，经过审批后购置固定资产；- 对于老化、损坏等无法继续使用的资产进行报废处理，登记更新资产目录。
3.3 领用与归还- 固定资产领用前需填写领用申请，明确领用目的和期限；- 归还时进行核实，确保资产无损。
3.4 维护与保养- 制定固定资产维护计划，包括定期保养、检查与维修；- 建立维修记录，及时处理维修事项；- 提供必要设备保养培训，增强员工的维护意识。
3.5 盘点与清查- 定期进行固定资产盘点，核对实物与账面信息；- 盘点过程中发现差异应及时调查原因并进行调整。
4. 设备技术支持为提升固定资产管理效率，引入先进的信息化技术是必要的。
建立一个管理平台，包括数据库、软件应用和硬件设施，可以实时跟踪资产的变动、维修、报废情况，提供准确的数据支持与决策依据。
5. 培训与宣传提高员工对固定资产管理重要性的认识，开展相关培训与宣传活动：- 定期开展固定资产管理培训，提高员工管理技能；- 发放宣传材料，提高员工管理意识；- 建立绩效考核机制，激励员工积极参与。
固定资产管理方案
固定资产管理方案1. 简介固定资产是企业非常重要的资源之一，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
为了更好地管理固定资产，提高资产的使用效益和管理水平，制定一套科学合理的固定资产管理方案十分必要。
2. 目标和原则（1）目标：通过有效管理，实现固定资产的合理使用、安全保障和价值最大化。
（2）原则：全面、规范、科学、合理的原则，确保固定资产的管理与利用符合企业发展需要。
3. 资产分类及编码规范（1）资产分类：按照资产的性质、用途、地点等因素对固定资产进行分类，例如设备类、房产类等。
（2）编码规范：对每一类资产制定编码规范，以便管理和查询。
4. 资产采购与验收（1）采购程序：建立规范的资产采购流程，包括需求确定、采购计划编制、招标投标、合同签订等环节。
（2）验收程序：在资产到货后，进行验收并核对数量、质量、规格等信息，确保采购的资产符合合同要求。
（1）资产登记：对资产进行全面登记，包括资产名称、规格型号、数量、计量单位等信息，建立固定资产台账。
（2）档案管理：建立规范的档案管理制度，包括资产购置申请、验收报告、维修保养记录等，确保档案的完整性和可查性。
6. 资产折旧与增值（1）折旧计算：根据固定资产的使用寿命和折旧方法，计算每年的折旧金额，并进行会计核算和税务申报。
（2）增值管理：对固定资产可能存在的增值机会进行分析和评估，积极寻找增值的可能性。
7. 资产维修与报废（1）维修管理：建立定期维修和突发故障维修的机制，确保资产的正常运行和使用寿命。
（2）报废程序：对已经达到报废标准的资产进行程序化的报废处理，包括评估报废价值、注销登记等环节。
8. 资产盘点与盈亏调整（1）资产盘点：定期进行资产盘点，核实资产的数量和状况，发现差异及时进行调整。
（2）盈亏调整：根据盘点结果，调整资产账面价值，确保账面数据与实际情况一致。
（1）资产处置：对无法继续使用或者有变动的资产进行处置，包括二手出售、报废处理等。
（2）变动管理：对资产的变动情况进行及时记录和调整，包括资产移交、调拨、改造等。
固定资产系统管理改善方案
固定资产系统管理改善方案
以下是 7 条关于固定资产系统管理改善方案：
1. 咱得给固定资产来个大梳理呀！就像你整理自己乱七八糟的房间一样，要清楚知道每样东西在哪。
比如公司的那些设备，是不是得有个清晰明确的清单呀？这样找起来多方便！咱不能总在要用的时候到处乱找吧，这多耽误事呀！
2. 得给每个固定资产都贴上标签呀！好比给每个宝贝都取个名字，一下子就能认出来。
就像你认识你的好朋友一样，一叫名字就知道是谁。
咱给资产贴了标签，管理起来不就轻松多了嘛！
3. 定期对固定资产进行检查维修呀！这就像你定期去体检一样重要。
要是设备出了问题不及时修，那不是等着出大乱子嘛！比如那台关键的机器，不保养好了怎么能好好工作呢？
4. 建立一个专门的固定资产数据库呀！想象一下那就像一个超级大的宝库，里面啥都有。
我们可以随时进去找到我们需要的信息，多棒呀！这能省多少时间和精力呀！
5. 让每个人都对固定资产负起责来呀！不能说这不是我的事就不管不顾。
就像接力赛一样，每个人都要跑好自己那一棒，不然整个团队能赢吗？我们对固定资产也要有这种责任心呀！
6. 加强对固定资产的安全管理呀！可不能让人随随便便就动了咱的宝贝。
这就像保护你的贵重物品一样，要小心翼翼的。
要是被偷了或者损坏了，那损失可就大了呀！
7. 还要不断学习新的管理方法呢！世界在变化，我们不能一直用老一套呀！就像你要不断学习新技能才能跟上时代一样，我们也要让固定资产管理不断升级呀！
结论：总之，固定资产系统管理改善真的太重要啦，关系着我们的工作效率和效益呢，可得好好对待呀！。
固定资产管理办法完整版
固定资产管理办法完整版固定资产管理办法完整版第一章总则第一条范围本办法合用于单位及其下属各单位（以下统称本单位）固定资产的管理。
第二条目的为了保护、合理利用本单位固定资产，规范固定资产的管理，提高固定资产使用效益，制定本办法。
第三条依据本办法依据《中华人民共和国财政法》、《固定资产管理暂行办法》、《财政部国家发展改革委人民银行关于固定资产有关税收政策问题的通知》等法律法规编制。
第二章固定资产的分类及管理第四条分类本单位固定资产主要包括：土地、房屋、机器设备、交通运输工具、电子产品、文化活动用品、租赁的固定资产等。
第五条购置本单位购置固定资产必须符合财务和经济效益原则，经过审批程序、中心财务审核、研究评估、招投标等审批程序后购置。
第六条资产管理本单位通过建立固定资产台帐、领用单、盘点单等管理制度，做到资产流动、动态监控、科学评估、技术升级和合理清理等全过程管理。
第七条维护保养本单位必须做好所有固定资产的定期维护、日常保养和维修保障等工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
第八条盘点评估本单位必须定期盘点、评估固定资产，发现问题及时报告单位领导，并且采取有效措施解决问题。
第三章固定资产流动管理第九条调拨管理对于本单位固定资产的调拨，必须经过与职能部门的商议和允许，制定详细的调拨方案，并且进行相关台帐的修改和更新。
第十条处置管理本单位如需要处置固定资产，必须经过审批流程和相关程序，按照法律法规进行处置，确保资产的最大化回收价值。
第四章固定资产的监管及安全管理第十一条监管管理本单位必须建立全面的监管管理制度，做到严密监管所有固定资产，有效防范固定资产丢失、盗窃等问题。
第十二条安全管理本单位固定资产的安全管理必须严谨细致，做到安全检查、安全使用、安全保管等方面全流程管理，确保资产安全。
第五章附则附件：1. 固定资产台帐2. 固定资产领用单3. 固定资产盘点单法律名词及注释：1. 中华人民共和国财政法：是中华人民共和国于1995年1月1日颁布的法律之一。
固定资产管理方案
固定资产管理方案
一个固定资产管理方案指的是一个企业或组织为管理和维护其固定资产而制定的一系列政策、流程和措施。
以下是一个可能的固定资产管理方案的内容：
1. 详细记录固定资产信息：包括资产种类、数量、价值、购买时间、购买来源等。
2. 建立固定资产清单：将所有固定资产都列入清单，并定期进行盘点和更新。
3. 购买固定资产的程序：制定购买固定资产的流程，包括确定需求、制定预算、选择供应商、签署合同等。
4. 资产分配和使用：确定谁负责管理和使用固定资产，并规定使用规则和注意事项。
5. 技术保养和维修计划：制定定期检查和维修固定资产的计划，确保其保持良好的工作状态和价值。
6. 处理闲置和报废资产的程序：确定处理闲置和报废资产的流程，包括报废程序、资产出售或处置等。
7. 资产保险和安全措施：确保固定资产得到适当的保险覆盖，并采取必要的安全措施以防止损失和破坏。
8. 资产报告和审计：定期生成有关固定资产的报告，并进行内部或外部审计，确保资产管理的透明度和合规性。
9. 培训和教育：提供员工相关培训和教育，使其了解固定资产管理政策和流程，并能够正确地使用和维护这些资产。
10. 系统支持和技术工具：使用适当的软件和技术工具来管理和跟踪固定资产，例如资产管理系统、条形码或RFID标签等。
这只是一个简单的固定资产管理方案的概述，不同的企业或组织可能根据其需求和特定情况进行调整和补充。
固定资产管理方案
摊销
对固定资产在使用过程中 发生的间接费用进行摊销 ，如土地使用税、房产税 等。
03
固定资产管理流程
固定资产的采购与验收
采购计划
制定固定资产采购计划，明确 采购需求、预算和采购方式。
供应商选择
选择合适的供应商，确保产品 质量和售后服务。
合同签订
与供应商签订采购合同，明确 采购物品、价格、交货期等条 款。
特点
固定资产管理具有长期性、复杂 性、专业性和技术性等特点，需 要综合考虑资产的性质、用途、 价值、风险等多方面因素。
固定资产管理的重要性
提高资产使用效率
通过有效的固定资产管理，可以减少 资产闲置和浪费，提高资产使用效率 ，降低企业运营成本。
保障资产安全
促进企业发展
固定资产是企业或组织的重要生产要 素，有效的固定资产管理可以促进企 业的发展和壮大，提高企业的竞争力 和市场地位。
06
固定资产管理案例研究
企业A的固定资产管理案例分析
01
背景介绍
企业A是一家大型制造企业，拥有众多固定资产，如生产线、设备、车
辆等。
02 03
管理策略
企业A采用先进的固定资产管理系统，对固定资产进行分类、编码、登 记和跟踪。同时，企业A还建立了定期盘点和报废制度，确保固定资产 数据的准确性和完整性。
02
固定资产管理的核心概念
固定资产的分类与识别
分类
根据资产的性质、用途和形态，将固 定资产分为房屋及建筑物、机器设备 、运输工具、办公家具及设备等。
识别
明确固定资产的认定标准，如使用年 限、单位价值等，确保只对符合标准 的资产进行管理。
固定资产的计价与核算
01
02
固定资产管理细则（通用5篇）
固定资产管理细则（通用5篇）固定资产管理细则篇1第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20xx元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。
固定资产创新管理方案设计
固定资产创新管理方案设计一、前言。
固定资产就像公司的“家底”，管理好了那是“财源广进”，管理不好就可能变成“拖油瓶”。
所以呢，咱得想出一套超酷的创新管理方案。
二、固定资产管理现状分析。
# （一）混乱的“小世界”现在很多公司的固定资产管理就像个混乱的小世界。
东西到处乱放，今天这个部门说打印机找不到了，明天那个部门说椅子突然少了一把。
就像东西自己长腿跑了似的，其实就是管理太乱，没有一个明确的记录和存放系统。
# （二）信息“捉迷藏”关于固定资产的信息也是让人头疼。
要找个设备的购买日期、维修记录或者使用年限，就像在玩捉迷藏。
可能资料在某个角落里的文件夹里，或者在某个离职员工的电脑里，反正是很难找得到准确的信息。
# （三）浪费“大黑洞”有些固定资产使用率超低，却还在不断地采购新的。
就像一个黑洞，不断吞噬着公司的资金。
比如说，会议室里的投影仪，可能有的部门买了一个，但是一年也用不了几次，而其他部门还不知道有这个闲置设备，又去买新的。
三、创新管理方案。
# （一）固定资产“大普查”与数字身份证。
1. 全面清查。
咱们得先来个固定资产的“大普查”。
就像人口普查一样，把公司里的每一个固定资产都找出来，不管是大的机器设备，还是小的办公用品，一个都不能落下。
2. 数字身份证。
给每个固定资产都发个“数字身份证”，也就是一个独一无二的编码。
这个编码就像是它的名字一样，记录在一个专门的固定资产管理系统里。
这个系统里有这个资产的所有信息，从它是哪一天被采购进来的，花了多少钱，到它现在在哪个部门，使用情况怎么样，有没有维修过，维修了几次等等。
以后找这个资产的信息，就像查身份证一样方便。
# （二）智能“家”与共享平台。
1. 智能存放。
给固定资产找个智能的“家”。
可以划分不同的区域，每个区域都有标识，就像图书馆的书架一样。
然后在这个区域里，利用一些智能设备，比如智能标签或者智能货架。
智能标签可以让你用手机一扫就知道这个资产的信息，智能货架可以监测到资产的取用和归还情况。
固定资产管理方案
固定资产管理方案一、引言固定资产是指企业长期持有并用于生产经营活动的物品，包括土地、厂房、设备等。
对于企业而言，有效地管理固定资产能够提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
因此，制定一套科学合理的固定资产管理方案至关重要。
二、资产管理流程1. 固定资产登记与归档固定资产管理方案的第一步是建立完整准确的资产登记制度。
所有固定资产必须按照一定的规范和程序进行登记，包括资产的名称、型号、数量、计量单位、购置日期、购置金额等信息。
登记完成后，应进行资产的归档存档，以便随时查询和核对。
2. 资产管理责任划分为了保证固定资产管理的有效性，应在企业内部明确资产管理的责任划分。
相关部门或人员应负责不同范围和领域的资产管理工作，包括采购、验收、入账、维修等。
同时，还需要设立一个统一的资产管理部门，负责协调各个环节的工作并监督执行。
3. 资产验收与入账固定资产管理方案的核心之一是确保每一项资产的验收和入账工作的准确性和及时性。
在资产购置完成后，应进行验收工作，并核对采购合同、发票等相关文件。
验收合格后，将资产进行入账，并在会计账簿中进行标注，确保真实准确地反映企业的固定资产状况。
4. 资产使用与维护一旦资产被投入使用，就需要建立完善的资产使用和维护制度。
包括确保资产按照规定的条件和要求进行使用、定期检查和维护、及时处理损坏和故障等。
同时，为了延长资产的使用寿命和降低维修成本，还可以开展定期保养和设备更新等活动。
5. 资产处置与报废固定资产在使用过程中会产生报废或者变得无法修复的情况。
针对这些固定资产，需要建立明确的处置程序和规范，包括审批程序、评估、处置方式等。
同时，在资产处置过程中，还需要妥善处理相关的法律和财务事项，确保合规性和透明度。
三、关键要素1. 技术支持和硬件设施建立和实施一套科学的固定资产管理方案需要依靠先进的技术支持和适当的硬件设施。
包括使用先进的固定资产管理软件、采用自动化设备进行资产管理等。
同时，还应提供必要的培训和技术支持，确保相关人员可以正确使用和操作这些技术工具。
固定资产管理工作方案
固定资产管理工作方案
一、目标与原则
本方案旨在规范固定资产的管理流程，确保资产的安全、完整和有效利用，为企业的稳定发展提供坚实的物质基础。
在管理过程中，我们将遵循权责分明、科学配置、规范操作、保障安全的原则。
二、管理范围
1. 固定资产定义：符合企业价值标准，使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
2. 管理范围：从固定资产的购置、登记、保管、使用、维修、报废全过程的管理。
三、管理流程
1. 购置审批：固定资产购置需经部门申请，报请领导审批后购置。
2. 登记建档：固定资产购置后，由资产管理部门统一编号，建立档案，记录资产信息。
3. 领用保管：固定资产按部门分责管理，专人领用，妥善保管。
4. 使用维护：严格按照操作规程使用固定资产，定期维护保养。
5. 报废处理：对报废的固定资产进行评估和处理，确保报废流程合规。
四、责任分工
1. 资产管理部门：负责固定资产的全面管理，包括但不限于资
产购置、登记建档、领用保管、报废处理等环节的监督和协调。
2. 使用部门：负责固定资产在本部门内的日常管理，确保资产安全、高效使用。
3. 财务部门：负责固定资产的账务处理和价值管理，确保账实相符。
五、监督与考核
1. 资产管理部门应定期对固定资产进行盘点，确保资产账实相符。
2. 对固定资产管理过程中的违规行为，将视情况进行相应的处理。
3. 每年对固定资产管理工作进行总结和评价，提出改进意见和建议。
六、附则
本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由资产管理部门负责解释并制定补充规定。
固定资产管理方案
固定资产管理方案一、前言固定资产是企业生产经营的重要物质基础，对企业的发展起着至关重要的作用。
有效的固定资产管理能够提高资产的利用效率，降低企业运营成本，保障企业资产的安全与完整。
然而，在实际的企业运营中，固定资产管理往往存在诸多问题，如资产账目不清、资产流失、维护不及时等。
为了改善这种状况，特制定本固定资产管理方案。
二、管理目标1、确保固定资产的安全、完整，防止资产流失。
2、提高固定资产的使用效率，充分发挥资产的效能。
3、规范固定资产的核算与管理流程，保证财务数据的准确性。
三、管理原则1、归口管理原则：将固定资产按照不同的类别和用途，归口到相应的部门进行管理。
2、责任明确原则：明确各部门和人员在固定资产管理中的职责，做到责任到人。
3、全过程管理原则：对固定资产的购置、使用、维护、处置等全过程进行管理。
四、管理流程1、购置流程（1）需求部门提出购置申请，填写《固定资产购置申请表》，注明购置原因、资产名称、规格型号、预算金额等信息。
（2）相关部门对购置申请进行审核，包括财务部门审核预算、技术部门审核资产的技术性能等。
（3）审核通过后，按照企业的采购流程进行采购。
（4）采购完成后，由采购部门组织验收，验收合格后办理入库手续。
2、日常使用管理流程（1）资产使用部门负责资产的日常使用和保管，指定专人负责资产的登记和盘点工作。
（2）建立固定资产使用台账，记录资产的使用人、使用地点、使用状态等信息。
（3）定期对资产进行检查和维护，确保资产的正常使用。
3、资产盘点流程（1）制定盘点计划，明确盘点的范围、时间、人员等。
（2）盘点人员按照计划对固定资产进行实地盘点，核对资产的实物数量、规格型号、使用状态等与账目是否相符。
（3）对盘点结果进行汇总和分析，对于盘盈、盘亏的资产，查明原因，按照规定进行处理。
4、资产处置流程（1）资产使用部门提出处置申请，填写《固定资产处置申请表》，注明处置原因、资产名称、规格型号等信息。
固定资产管理方案范文(二篇)
固定资产管理方案范文（二）为了加强对固定资产的管理，正确进行固定资产核算，必须对固定资产的概念、分类、入账标准等统一标准。
（一）固定值产的概念和标准固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在___元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
在确认固定资产时，应同时满足以下两个条件；（1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入单位。
（2）该固定资产的成本能够可靠地计量。
（二）固定资产的分类（1）其他固定资产。
资产编号（01），它是指不是用于医疗方面的设备。
如。
防盗门、热水器、厨房设备等。
（2）一般设备。
资产编号（02），它是指用于业务工作的通用设备。
如：家具类（0201）：文件柜、办公桌、档案柜、沙发等。
电脑（0202）。
显示器、主机、服务器、硬盘等。
电视机（0203）空调（0204）打印机（0205）冰箱/陈列柜（0206）其它一般设备（0207）。
ups、电源、收款机、汽车等。
（3）专用设备。
资产编号（03），它是指用于医疗方面的设备。
如：电子设备（0301）：呼吸机、化验设备、监护仪、治疗仪等。
光学设备（0302）。
显微镜、胃镜、婴儿蓝光治疗箱等。
机械设备（0303）。
手术台、救护车等。
其他专用设备（0304）不锈钢治疗车、轮椅、病床等。
（4）房屋及建筑物它是指单位拥有所有权和使用权的房屋、建筑物以及附属设备。
（三）固定资产的入账标准（1）固定资产的入账时间①一般固定资产的入账时间为领用科室的签收时间。
②大型需___设备的入账时间为投入交付使用日期。
③一些需适用的仪器设备的入账时间按设备科出具的《医疗设备到货验收报告》的日期为准。
（2）固定资产的入账计价固定资产应当按取得的实际成本入账。
①按照实际支付的买家和调拨价及运杂费、___费等记账。
自制的固定资产按②自制的固定资产，按开支的料、工、费记账。
③接收捐赠的固定资产，按同类固定资产的市场价格或根据的有关凭证记账。
④盘盈的固定资产按重置完全价值记账。
固定资产制度管理方案范本
固定资产制度管理方案范本一、目的和原则1. 目的：为了加强固定资产管理，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全与完整，根据国家有关法律法规和政策规定，特制定本方案。
2. 原则：固定资产管理应遵循合法、合规、科学、效益、安全的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理模式。
二、适用范围本方案适用于公司的所有固定资产管理活动，包括固定资产的购置、验收、使用、维护、转让、报废和处置等。
三、管理机构与职责1. 公司设立固定资产管理委员会，负责公司固定资产管理的总体领导和决策。
2. 财务部门负责固定资产的财务核算、监督和检查工作。
3. 行政部门负责固定资产的采购、验收、维护和处置等工作。
4. 使用部门负责固定资产的具体使用和保管工作。
四、固定资产的购置与验收1. 固定资产的购置应按照公司的投资计划和预算进行，遵循公开、公平、公正的原则。
2. 购置固定资产时，应选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
3. 固定资产验收时，应按照规定的验收标准进行，确保固定资产的质量、数量和规格符合要求。
五、固定资产的使用与维护1. 固定资产使用部门应建立健全固定资产使用管理制度，明确使用责任人和使用要求。
2. 固定资产使用部门应定期进行固定资产的维护和保养，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
3. 固定资产的维护和保养应按照相关操作规程进行，由专业人员进行。
六、固定资产的转让、报废和处置1. 固定资产的转让应按照公司的相关规定进行，确保转让过程的合法性和合规性。
2. 固定资产的报废应根据其使用年限和状况进行，确保报废决策的科学性和合理性。
3. 固定资产的处置应按照国家的相关规定进行，确保处置过程的公开、公平和公正。
七、固定资产的核算与监督1. 财务部门应按照国家的财务会计制度要求，对固定资产进行财务核算，确保财务数据的准确性和真实性。
2. 财务部门应定期对固定资产进行盘点和核对，确保固定资产的数量和状态与财务核算一致。
3. 审计部门应定期对固定资产管理进行审计，确保固定资产管理的合规性和有效性。
固定资产管理方案
固定资产管理方案一、引言固定资产是企业经营活动中不属于流动资产的资产，包括房屋、厂房、车辆、机器设备等。
固定资产的管理对于企业的运营和效益具有重要影响。
本文旨在制定一套有效的固定资产管理方案，以优化企业资源利用和提高管理效率。
二、固定资产管理流程1. 资产购置根据企业发展需求和运营计划，制定资产购置计划，并进行预算。
通过与供应商洽谈谈判，选择性价比最高的资产，并与供应商签订购买合同。
购置后，对资产进行验收，确保符合要求并完成入账。
2. 资产登记将购置的资产进行登记，建立资产档案。
档案应包括资产名称、型号、产地、购置时间、价值等信息，并为每个资产分配唯一编码，方便日后管理。
3. 资产分类根据资产的性质和用途，对固定资产进行分类，如房屋、机器设备、车辆等。
每类资产应有相应的管理标准和流程。
4. 资产使用将购置的资产分配给相应的责任人，并建立使用登记表。
责任人需妥善保管和使用资产，定期进行维护保养并记录维修情况。
5. 资产盘点定期对固定资产进行盘点，比对实际情况与登记信息的差异，并进行调整。
盘点应包括资产数量、状况、价值等内容，以确保资产信息的准确性和完整性。
6. 资产维修与报废对于损坏或老旧无法继续使用的资产，及时进行维修或报废处理。
维修需按照程序进行，维修记录应详细记录维修费用和维修情况。
报废资产需经过程序审批，并注销档案信息。
三、固定资产管理的职责划分1. 企业领导制定固定资产管理方针和政策，调配相关资源，保障资产管理的顺利进行。
2. 资产管理部门负责资产购置、管理、盘点、报废等工作，制定资产管理制度和操作规范，并对资产状况进行监控和评估。
3. 财务部门参与资产购置的预算编制、付款和入账程序，协助进行盘点核对和报废资产核算。
4. 使用部门负责固定资产的使用、保管和维修，及时向资产管理部门报告损坏情况，配合盘点工作并提供相关资料。
四、固定资产管理的技术支持1. 资产管理软件引入资产管理软件，实现资产信息的电子化和自动化处理，提高管理效率和准确性。
为规范管理固定资产实施方案
为规范管理固定资产实施方案针对固定资产管理的规范实施方案一、引言固定资产是企业的重要财务资源之一，管理固定资产的规范与否直接影响到企业的经营效益和财务状况。
为了提高固定资产的使用效率、延长其寿命以及降低管理成本，制定一套规范的固定资产管理方案至关重要。
二、固定资产管理的基本原则1. 统一管理原则：统一确定固定资产的所有权、使用权和管理权。
2. 安全保管原则：加强固定资产的安全保管，建立完善的资产管理制度。
3. 盘点管理原则：定期进行固定资产盘点，确保资产清楚、准确。
4. 使用管理原则：合理规划和安排固定资产的使用，提高其利用效率。
5. 维修保养原则：定期进行固定资产的维修保养，延长其使用寿命。
6. 处置管理原则：按照相关法律法规对固定资产进行合理的处置。
三、固定资产管理的主要内容1. 资产台账管理：建立固定资产的详细台账，包括资产编号、名称、规格型号、取得日期、价值等信息。
2. 资产申请与验收管理：规范资产的申请流程，严格验收固定资产的品质和数量。
3. 资产调拨与领用管理：制定固定资产调拨与领用的手续和权限，确保资产的合理流转。
4. 资产维修与保养管理：建立固定资产的维修保养计划，定期组织维修和保养工作。
5. 盘点与清查管理：按照一定的周期对固定资产进行盘点，确保资产的准确性和完整性。
6. 处置管理：根据资产的实际情况制定合理处置方案，包括报废、售卖、租借等。
四、固定资产管理的实施步骤1. 制定固定资产管理制度：明确固定资产管理的各项要求和流程。
2. 建立资产台账：建立固定资产的详细台账，确保资产信息的完整性和准确性。
3. 培训与培训：对相关人员进行岗位培训和业务培训，提高其固定资产管理的专业水平。
4. 实施固定资产盘点：按照固定资产管理制度的要求，定期组织资产盘点工作。
5. 定期开展固定资产维修与保养：按照维修保养计划，定期组织固定资产的维修和保养工作。
6. 建立固定资产处置流程：建立合理的固定资产处置流程，确保处置过程的合法性和规范性。
固定资产管控措施方案
固定资产管控措施方案嘿，咱今儿就来聊聊固定资产管控措施方案。
你说这固定资产啊，那可真是咱企业的宝贝疙瘩呀！就好像家里的大件家具一样，得好好管着，不然出了岔子可不得了。
咱先来说说这登记吧，每一项固定资产都得像给孩子上户口一样，明明白白地记录下来。
啥时候买的呀，花了多少钱呀，长啥样呀，都得记得清清楚楚。
这就好比你认识一个新朋友，你不得先知道人家叫啥，多大岁数呀！这样一来，啥东西在哪，心里都有数，找起来也方便不是？然后呢，得给这些固定资产找个安稳的“家”。
不能随便乱放呀，得有专门的地方安置它们，还得做好标识。
就跟咱自己的东西都有固定的摆放位置一样，不然找起来那可真是抓瞎。
这可不是开玩笑的，你想想，要是急着用个啥东西，结果半天找不到，那得多耽误事儿呀！还有啊，定期的检查和维护可不能少。
就像咱人得定期体检一样，固定资产也得时不时“看看医生”。
有个小毛病啥的赶紧修好，不然等成了大毛病，那可就麻烦啦。
这得花不少钱去修不说，还可能影响正常的工作和生产呢。
使用的时候也得注意呀，不能可着劲儿地折腾。
得像爱护自己的宝贝一样爱护它们，轻拿轻放，按照规定来操作。
别以为它们不会说话就可以随便对待，它们要是“闹脾气”了，咱也不好受呀。
再说说这人员管理。
得明确谁负责管理这些固定资产，责任到人。
不能出了问题互相推诿，那可不行。
这就好比一个团队里，每个人都得清楚自己的职责，不然不乱套啦？而且呀，对管理人员得有一定的培训和考核，让他们知道该怎么管，管得好不好也得有个说法。
咱还可以借助一些工具和系统来帮忙管理固定资产。
现在科技这么发达，不用多可惜呀。
有了这些工具和系统，管理起来更方便，更高效，数据也更准确。
另外，对于那些闲置的固定资产，也得想办法处理好。
不能就扔在那不管啦，可以考虑出租呀，或者卖掉换点钱回来。
总比放在那积灰好吧！总之呢，固定资产管控可不是一件小事儿，得认真对待。
只有把这些措施都落实到位了，咱的固定资产才能更好地为咱服务，为企业创造价值。
固定资产管理实施方案
固定资产管理实施方案一、背景随着企业规模的扩大和发展，固定资产的数量和种类不断增加，如何有效管理这些固定资产成为了企业管理中的一项重要任务。
固定资产管理的好坏直接关系到企业的运营效率和资产利用率，因此，制定一套科学的固定资产管理实施方案显得尤为重要。
二、目标1. 提高固定资产的利用率，减少资源浪费；2. 确保固定资产的完好性和安全性；3. 提高固定资产管理的效率，降低管理成本；4. 建立规范的固定资产管理制度，提高企业管理水平。
三、实施步骤1. 建立固定资产档案对企业所有的固定资产进行清查登记，建立档案，包括资产的名称、型号、数量、购置日期、原值、使用部门等信息，并定期更新档案内容。
2. 制定固定资产管理制度根据企业实际情况，制定固定资产的购置、使用、维护和报废等管理制度，明确责任部门和具体操作流程，确保制度的执行和落实。
3. 引入固定资产管理软件选择适合企业实际情况的固定资产管理软件，实现固定资产的自动化管理，提高管理效率和准确性。
4. 加强固定资产的维护和保养制定固定资产的定期检查和保养计划，延长固定资产的使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 建立固定资产盘点制度定期对固定资产进行盘点，确保资产的完整性和安全性，防止资产的流失和损坏。
6. 加强固定资产管理的监督和考核建立固定资产管理的监督机制，对固定资产的使用情况和管理执行进行定期考核，激励管理人员的积极性和责任心。
四、实施效果1. 提高固定资产的利用率，降低资源浪费；2. 提高固定资产的使用寿命，减少更换和维修成本；3. 建立规范的固定资产管理制度，提高管理效率；4. 提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。
五、总结固定资产管理是企业管理中的一项重要内容，科学的固定资产管理实施方案对企业的发展起着至关重要的作用。
通过建立规范的管理制度、引入先进的管理软件、加强资产的维护和盘点等措施，可以有效提高固定资产的利用率，降低管理成本，提高企业的管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
固定资产处理方案范本
固定资产处理方案范本一、前言。
咱公司的固定资产就像家里的老物件，有些还能派上大用场，有些却只能在角落里吃灰啦。
为了让这些固定资产能物尽其用，或者给公司换回点银子，咱得好好规划个处理方案。
二、固定资产现状盘点。
1. 清查分类。
咱先得把所有的固定资产翻个底朝天，像查户口似的给它们分分类。
有办公设备，像那些电脑、打印机，有的电脑速度还挺快，能跟得上时代的步伐，可有些就像是老态龙钟的老爷爷，慢得不行；还有生产设备，有的设备就像任劳任怨的老黄牛，一直在为生产做贡献，可有些已经坏得不成样子，只能当废铁了。
另外就是运输设备，公司的那几辆汽车，有的还崭新如初，跑起来杠杠的，有的则三天两头出毛病，修都修烦了。
2. 价值评估。
对于这些固定资产，咱们得看看它们还值多少钱。
那些新的办公设备，虽然可能已经用了一段时间，但是如果功能完好，市场上二手价格还不错的话，那就是有价值的宝贝。
生产设备就得看它的损耗程度、技术更新情况等。
比如有个老的生产机器，虽然还能工作，但是技术已经落后了，它的价值可能就大打折扣。
运输设备呢，汽车的里程数、车况等都是评估价值的关键因素。
要是那辆车里程数少，外观内饰都保养得好，那肯定能卖个好价钱。
三、处理方式。
1. 继续使用。
那些状态良好、功能齐全的固定资产，咱就继续让它们发光发热。
比如说那些新配的电脑，速度快，软件兼容性好，员工用着也顺手，那就接着留在岗位上。
还有那几台生产设备，虽然不是最先进的，但生产出来的产品质量稳定，维修成本也不高，就继续让它们为生产服务。
对于继续使用的固定资产，咱们也不能掉以轻心。
得建立一个定期检查和维护的制度，就像人要定期体检一样。
比如电脑每个月进行一次系统维护，生产设备每季度进行一次全面检修，这样可以延长它们的使用寿命，让它们更好地为公司效力。
2. 内部调配。
如果有一些部门的固定资产过剩，而另一些部门又急需类似的设备，那咱们就来个内部调配。
比如说销售部门有几台闲置的打印机，而市场部门正缺打印机，那就把这几台打印机调到市场部门去。
固定资产管理方案
固定资产管理方案1.引言固定资产是企业重要的生产资料和经营基础，对于企业的发展和运营至关重要。
为了最大程度地提高固定资产的使用效益和管理水平，制定和执行科学合理的固定资产管理方案是必不可少的。
本文将介绍一个有效的固定资产管理方案，旨在提高资产的维护和管理水平。
2.资产登记与分类在管理方案实施前，首先需要对企业的固定资产进行登记和分类。
资产登记是指将资产的基本信息以及价值等数据纳入到资产登记台账中。
资产分类是根据不同的属性（如用途、种类、价值等）对固定资产进行划分和归类，以便于后续管理和监控。
3.资产评估与折旧为了准确了解资产的价值和折旧情况，需要进行资产评估和折旧核算。
资产评估可以通过专业机构或者内部评估人员进行，确定资产的准确价值。
折旧核算则是根据固定资产的使用年限和残值率，按照相应的折旧方法计算出每年的折旧额。
定期更新资产评估和折旧核算的数据，以保证数据的准确性和时效性。
4.使用与维护固定资产的使用和维护是管理方案的重点环节。
在使用方面，应建立健全的使用流程和规章制度，确保资产的正常使用和保持较高的利用率。
在维护方面，应制定维护计划和保养标准，对固定资产进行定期保养和维修，确保资产的良好状态和延长使用寿命。
同时，建立资产维修记录和故障统计，以便及时处理维修问题，并总结和分析故障原因，从而进一步优化资产管理。
5.资产报废与处置对于已经达到使用寿命或无法继续使用的固定资产，需要进行报废和处置。
编制资产报废清单，将报废资产归类，并及时上报相关部门进行审批和登记。
在处置方面，可以通过拍卖、捐赠、回收等方式进行，选择最经济和环保的方式进行资产处置。
6.盘点与监控定期进行固定资产盘点是管理方案的重要环节，以核实固定资产的实际情况和台账数据的一致性。
盘点过程中，可以采用人工盘点或者使用现代化的资产管理系统进行盘点，确保盘点结果的准确性和及时性。
同时，建立固定资产的监控机制，对重要资产进行实时监控和预警，及时发现和解决问题，以保证资产的安全和稳定运行。
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固定资产管理方案为有效的控制和管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本办法。
、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品, 位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
1、固定资产是指单位价值在2000元以上且使用年限为1年以上的资产。
固定资产划分为房屋及建筑物、机器设备、运输工具、计算机设备、办公家具及设备、它设备七大类别;2、低值易耗品是指单位价值50元以上2000以下或者单位价值虽在2000元以上但使用年限1年以内的资产以及其它认为需要纳入管理的资产。
二、固定资产的分类及编号1、固定资产其它设备 F 5 5% 19% 除以上五种之外的资产2、低值易耗品D 资产类别编码具体范围办公用品G不符合固定资产确认标准，但需纳入资产管理的办公用品，如小型办公家具（如办公桌、椅、文件柜、低档沙发、看板等），低端通讯工具（如低档手机、电话等），不配套的电脑配件（显示器、硬盘、光驱、网卡、UPS、U盘等）生产用品H 不符合固定资产确认标准，但需纳入资产管理的生产用具，如机修工具、电工工具、质检器具、生产用具、生产用家具等生活用品I不符合固定资产确认标准，但需纳入资产管理的生活用具，如小型家电（电视机、电饭煲、电风扇、饮水机等）生活家具（床、衣柜、餐桌椅等）其它用品J不符合固定资产确认标准，但需纳入资产管理的除上述以外的其它用具。
如安全方面的器材（消防栓、灭火器、水带、紧急出品灯等）以及其它不属于以上范围的低耗品。
资产大类及编码编号的原则：公司代码+资产大类+ 类别代码+入厂年月+ 流水号进行编制，资产编号由11位组成，共分五个部分。
第一部分: 公司代码（以集团编号为准，共2位）第二部分: 资产大类（1位）；第三部分: 类别代码（1位）；第四部分: 采购年限（年2位和月2位）第五部分：流水号（3位）。
如2010年8月购买第一辆面包车，则编号为:公司代码+资产大类+类别代码+入厂年月+流水号SJ + G + C + 1008 + 0012011年2月购买第二台电视机，则编号为:公司代码+资产大类+类别代码+入厂年月+流水号SJ + D + I + 1102 + 002三、各部门的职责主管部门的职责1、公司财务部为固定资产主管部门。
2、随时掌握固定资产的使用状况。
3、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
4、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
5、根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
6、对固定资产资产的增减变动及时进行帐务处理。
7、设置低值易耗品总帐及明细分类帐，低值易耗品在财务核算上通过“当期领用汇总表”采取一次性摊销法。
对于单位价值较高的易损件按使用期限分摊。
使用部门的职责1、各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3、建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4、根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
四、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“固定资产购置申请单”（格式后附1）,由部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，采购进行询价、比价后报经部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
五、固定资产转移1、凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
2、公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后， 由财务部门办理转帐手续， 并 通知相关的会计进行账、卡交接。
3、公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式,根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值 不得低于设备的折余价值， 对外处理设备必须由主管部门提出处理价值， 报总 经理签字方可处理，办理有关财务手续。
4、未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现,将追究部门及经办人的责任。
六、固定资产的出售置资产明细表〉〉，将闲置的资产报备企业财务部。
2、公司财务部根据闲置资产状况， 确实不需要使用或更新换代而需出售的, 应拟定出售意见后按以下步骤执行:1、）资产如需出售。
需由公司资产主管部门提出申请，填写〈 请单〉〉，列出准备出售的资产明细、出售原因。
单位价值或总价 报总经理审批，单位价值或总价1万元以上的须呈报集团审批。
2、）出售申请批准后，由公司总经理指派专人或由企业采购部门负责寻觅 厂商比价，填制固定资产出售询价对比单，第一联自存，呈公司总经理或集团 核准后，由经办人将第二联送企业财务部。
3、）资产出售处置后，企业行政部登记台账，做资产减少处理。
4、）公司财务部根据已经批准的出售申请单，开具发票或收据并收款，并 对资产进行相应的帐务处理。
设备主管部门1、资产使用部门应定期对本部门资产进行清理,如有闲置资产应填写〈〈闲〈资产处置申 1万元以下的呈七、固定资产的报废1 、公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。
2 、凡符合下列条件可申请报废:3、超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。
4 、不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。
5 、腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。
6、绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。
7、因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。
8、凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。
处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。
9、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。
10、闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后, 方可使用。
八、资产出租或外借公司财务部根据闲置资产状况确实不再具有使用需要，而需出租或外借的, 依照以下程序为理:1 、公司财务部拟定出租或外借合同呈公司总经理。
单位价值或总价一万元以下的公司总经理审批，单位价值或总价一万元经下的呈报集团审批，合同内容应包括修缮保养及税费负担、租金、运输费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。
2 、出入厂区时，公司财务部应填制送货单，履行出库手续，经对方验收人员验收盖章，公司财务部凭经更新资产台帐。
九、审批权限单价在1万元以下(不含1万元)的固定资产购置、出售、报废、盘盈盘亏等结果的处理由所属公司的总经理审批，单价在1万元以上，报集团公司资产管理部审批，其中办公用品及礼金单笔在5000元以上的，报集团公司履行审批手续。
十、固定资产的清查1、为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。
2、固定资产每半年至少清查一次。
遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查:(1)直接经管固定资产的人员调动工作;(2)因机构、业务变动，办理财产交接;(3)固定资产发生非常损失事故;(4)单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。
3、根据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。
组长由主管固定资产的公司领导担任。
4、对固定资产进行清查以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，主动与固定资产管理、仓库以及其他有关部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符。
5、经管固定资产的人员，在清查以前，应当将所经管的固定资产进行整理, 对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避免发生重点、漏点等差错。
6、固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等。
发现没有入账的固定资产，应当查明原因，及时入账。
在清查中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，在清查表内加以注明，并提出处理意见。
对租赁、代管的固定资产，都应当进行清查，并分别填制清查表。
7、对固定资产清查以后，根据清查的结果填制清查表单。
清查表单经过审核无误以后，由参与清查的人员和经管财产的人员共同签名盖章。
清查表单应当由资产管理部门留存一份，送交财务部门一份。
8、财务部门根据清查表格与固定资产账簿记录进行核对。
如发现盘存数与账存数不一致的时候，应该及时查明原因，必要时进行复查或由经管财产的人员做出书面报告。
9、对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核，报公司领导集体审批。
财务部门根据审查核实后的清查表和审批意见，按照会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料一致。
1 0、公司签订的业务购销合同、基建合同、行政事务合同，一律放财务部门保管并立档，但不得将合同原件随凭证做帐。
力同机械（上海）有限公司力同环保设备（上海）有限公司行政部2012年2月17日固定资产购置申请表申请部门:日期:固定资产验收单注：此表一式三份。
使用部门、管理部门、财务部各一份。
固定资产内部转移申请单注：此表一式四份。
转出部门、转入部门、管理部门、财务部各一份设备维修申请表编号:注：此表一式三份。
使用部门、管理部门、财务部各一份闲置资产明细表申请部门: 编号:注：1、由使用部门详细说明闲置原因（特殊情况另附材料说明）2、申请闲置的固定资产应保持完整，未经资产管理部门同意任何单位或个人均不得擅自处理或拆卸零部件;3、此表一式三份。