基建矿井建设工程管理制度
矿井基建管理制度
矿井基建管理制度一、总则为保障矿井的安全生产和提高生产效率，更好地利用矿井资源，制定矿井基建管理制度，规范矿井基建工作，确保矿井设施建设及维护管理工作科学有序进行。
本制度适用于各类矿井基建工程的规划、设计、施工、验收和维护管理等各个阶段。
二、组织机构1. 矿井基建管理机构矿井基建管理机构应设立专门的基建管理部门，负责矿井基建工程的规划、设计、施工、验收和维护管理等工作。
基建管理部门应当配备专业技术人员，并定期进行培训，提高工作水平。
2. 领导责任矿井基建管理机构的领导应明确各部门的职责和任务，建立健全的工作机制，加强对基建工作的监督和管理，确保工作的质量和效率。
三、规划设计1. 基建规划在确定矿井基建项目前，应进行充分的规划，明确基建的目的和需求，合理布局矿井设施，提高资源利用率。
规划应当考虑矿井的规模、开采方式、产能需求等因素，确保基建项目的可行性和科学性。
2. 设计要求矿井基建工程的设计应当符合国家相关标准和规范，保证工程的安全性、可靠性和经济性。
设计应当充分考虑矿井特殊的地质条件和环境因素，合理选取材料和工艺，确保工程的质量和耐久性。
四、施工管理1. 施工组织矿井基建工程的施工应当按照设计施工方案进行，严格按照合同要求完成工程进度。
施工单位应配备符合要求的技术人员和施工队伍，保证施工质量和安全。
2. 施工监理矿井基建工程的施工应当委托有资质的监理单位进行监理，负责施工的监督和检验。
监理单位应当按照施工合同要求，对施工单位的施工过程进行全程监督，并及时发现和解决施工中的问题。
五、验收管理1. 竣工验收矿井基建工程完成后，应进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工标准。
验收应由矿井基建管理机构组织，由相关专业人员进行技术评估，对工程的质量、功能和安全性进行全面检查。
2. 竣工报告竣工验收合格后，应出具竣工报告，并将验收结果和建议上报给矿井基建管理机构。
矿井基建管理机构应及时处理报告中的问题，完善工程管理体系，确保工程的安全运行。
基建矿井安全管理制度
第一章总则第一条为了加强基建矿井的安全管理，保障矿井建设和生产过程中的安全，防止事故发生，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本矿井实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井所有在建项目和在建矿井的安全生产管理工作。
第三条基建矿井安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则。
第四条基建矿井安全管理工作实行统一领导、分级负责、责任到人的管理体制。
第二章组织机构及职责第五条成立基建矿井安全管理工作领导小组，负责矿井安全生产的全面领导，组织、协调、监督和检查矿井安全生产管理工作。
第六条安全管理工作领导小组下设安全生产办公室，负责具体实施矿井安全生产管理工作。
第七条安全生产办公室职责：1. 组织编制矿井安全生产管理制度，并组织实施；2. 组织开展安全生产检查、隐患排查治理工作；3. 组织开展安全生产教育培训；4. 负责事故调查处理和统计分析；5. 组织开展应急救援演练；6. 协调处理安全生产工作中的其他事宜。
第三章安全生产责任制第八条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第九条矿井法定代表人对本矿井安全生产负总责，是安全生产的第一责任人。
第十条各级管理人员对本部门安全生产负直接责任。
第十一条各岗位操作人员对本岗位安全生产负直接责任。
第四章安全生产教育培训第十二条建立健全安全生产教育培训制度，确保所有从业人员掌握安全生产知识和技能。
第十三条对新入职员工进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
第十四条定期对在岗员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第五章安全检查与隐患排查治理第十五条建立健全安全检查制度，定期开展安全生产检查。
第十六条对检查中发现的安全隐患，要及时整改，并做好记录。
第十七条对重大安全隐患，要立即上报，并采取有效措施，防止事故发生。
第六章事故报告与处理第十八条建立健全事故报告制度，确保事故发生后及时上报。
矿井三类工程管理办法
矿井三类工程管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强对矿井建设工程质量、施工进度及文明施工目标的管理，确保安全施工，按标准按计划工期完成矿井建设任务，结合矿井建设实际，特制定本实施细则。
第二条本办法适用于煤矿矿建、土建、安装三类工程等所有工程。
第三条矿井工程建设管理的主要业务流程包括:设计管理、招标及合同管理、计划管理、施工过程安全质量文明施工及技术管理、预（概）结算及资金管理、单位工程竣工验收质量认证。
第二章设计管理第四条一般规定1 初步设计应在可行性研究报告的框架内进行。
初步设计的重大技术方案应与可行性研究报告基本一致。
设计方案严重不合理时，应发回设计单位重新设计，并由设计单位承担相应的损失。
初步设计的审查由公司建设工程管理部门（建设部）组织。
2 施工图设计应根据批准的初步设计进行。
特殊情况下，施工图设计需要在初步设计批准前进行的，设计单位必须依据建设单位所确立的要求和原则进行设计。
3 施工图设计阶段，重大技术方案、重要设备的选型、建（构）筑物规模、标准等应在初步设计确定的框架内进行，设计单位不得随意扩大设计规模、提高设计标准，否则，根据情节扣罚设计费，严重的给予罚款，直至解除设计合同。
4 华润联盛车家庄煤矿（以下简称车家庄矿）根据批准的施工组织设计，制定年度供图计划，应与设计院签定书面供图协议，并设专人与设计院联络。
车家庄矿综合办公室应设专人管理设计图纸及资料（包括归档借阅发放等）。
5施工图审查前，应由设计单位向筹建处进行详细的设计交底，对存在的问题逐一列出清单，提交审查并审定。
6施工图审查按照分级审查分级管理的原则，矿井的井筒、涉及安全设施及重要生产环节的主要单位工程，由公司建设部审查，一般单位工程由车家庄矿负责组织审查。
7 施工图审查由华润联盛建设部、运营部和技术部（以下称“建设部”、“运营部”、“技术部”）负责，分专业进行。
建设部接到施工图后分专业及时(一周内)组织审查。
首先将矿建工程、机电及设备安装工程、土建工程等施工图发到施工单位、监理单位、分管副经理及公司领导和公司建设部,有建设部、运营部和技术部专业主管认真审查,然后组织以上相关部门和领导集体会审,形成会审意见,下发会议纪要。
基建矿井安全管理制度
基建矿井安全管理制度基建矿井安全管理制度为进一步规范矿井基建秩序，落实煤矿企业安全生产主体责任，强化安全管理，有效遏制基建矿井重特大事故，促进我省煤矿安全生产工作的健康发展，根据国家有关法律、法规和文件精神，结合我省实际，特提出如下意见：一、进一步提高对做好矿井基建安全工作重要性的认识我省是国家重要的能源基地之一，两淮矿区已被正式列为全国13个亿吨级煤炭基地之一。
当前，煤矿矿井基建安全形势严峻。
一是建设规模不断扩大，矿井安全灾害威胁严重。
目前，全省在建矿井16对，另有8对改扩建。
今后几年，拟建矿井14对。
在建的16对矿井中，有12对是高瓦斯矿井，有3对是煤与瓦斯突出矿井。
二是有些在建矿井相关手续不完备，部分矿井安全生产制度不健全，现场安全管理薄弱，个别矿井“一通三防”方面问题突出，存在重大安全隐患。
三是有的施工队伍素质与安全生产的实际要求差距较大，监理工作薄弱。
各级政府、各有关部门、各煤矿企业和施工单位一定要认清当前安全工作形势，牢固树立“以人为本必须以人的生命为本”、“和-谐社会必须关爱生命”、“科学发展必须安全发展”、“经济发展不能以牺牲人的生命为代价”等安全理念，把加强矿井基建安全工作摆上重要位置，认真分析安全生产现状，采取有效措施，不断改进安全生产工作。
二、坚持依法办矿，规范建设秩序矿井基建安全工作要以科学发展观为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
煤矿建设项目要按照《安全生产法》、《矿产资源法》、《企业投资项目核准暂行办法》、《煤矿建设项目安全设施监察规定》等有关法律、法规，依法履行建设程序。
煤矿建设项目在可行性研究阶段，必须依法取得采矿权，并进行安全预评价。
证照不齐，一律不得开工建设。
要把安全工作贯穿矿井基建全过程，坚决遏制一次死亡3人以上重特大事故和“一通三防”事故。
三、健全管理机构，落实安全责任安全管理工作实行建设单位负责制。
建设单位应健全业务监督指导制度，进行全方位的业务监督和指导。
基建管理工程制度样板
基建管理工程制度样板第一章总则第一条为加强基建项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于国有、民营、外资等各所有制企业的基建项目管理。
第三条基建项目管理应遵循工程建设的基本原则，即科学规划、合理布局、统筹协调、综合利用、安全环保、高效节约。
第四条基建项目管理应遵循风险管理原则，及时发现、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
第五条基建项目管理应遵循质量管理原则，确保工程建设质量符合相关标准和规定。
第六条基建项目管理应遵循成本管理原则，控制项目成本，确保工程建设在合理预算范围内完成。
第七条基建项目管理应遵循时间管理原则，按时完成项目，确保工程建设能够按期交付使用。
第八条基建项目管理应遵循信息化管理原则，借助现代信息技术手段，提高项目管理效率。
第九条基建项目管理应遵循智能化管理原则，通过智能化技术，提高项目管理水平。
第十条基建项目管理应遵循可持续发展原则，根据环保要求，实施节能减排，推动绿色工程建设。
第二章项目立项管理第十一条基建项目的立项应提交项目建议书，包括项目概况、项目必要性分析、项目建设内容、项目预期效果等内容。
第十二条项目建议书经单位领导审核通过后，立项，确定项目负责人，并成立项目管理小组。
第十三条项目管理小组应及时编制项目计划书，并制定项目管理工作计划，明确项目目标、工作内容、责任分工等。
第十四条项目计划书经项目负责人签署后，报相关部门审核并上报领导审批。
第十五条项目立项后，项目管理小组应定期召开会议，落实项目管理计划，及时解决项目中出现的问题。
第十六条项目管理小组应编制项目进度计划，每周报送项目进度情况，并及时调整计划。
第十七条项目管理小组应编制项目预算，包括项目投资计划、工程费用估算、设备采购费用等内容。
第十八条项目管理小组应编制项目风险评估报告，包括项目可能出现的风险、风险发生的可能性、风险的影响等内容。
矿井重点工程管理制度
矿井重点工程管理制度第一章总则第一条为加强矿井重点工程管理，保障工程质量，确保安全生产，提高矿井生产效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于矿井重点工程的规划、设计、施工、验收等全部经纬，旨在规范矿井重点工程管理行为，健全管理制度。
第三条依法承建矿井重点工程，必须符合国家有关法律、法规、标准和规范，遵循科学技术规范，确保工程质量和安全生产。
第四条矿井重点工程必须经过有关部门批准后，方能开工建设。
第二章规划设计第五条矿井重点工程在规划设计时，必须充分考虑工程周边环境、地质条件、安全生产等因素，综合确定最佳方案。
第六条矿井重点工程的规划设计必须符合国家有关标准，设计图纸必须经过专业审核，确保符合规范。
第七条矿井重点工程规划设计应当编制详细的施工方案和施工图纸，确保施工过程中不会出现问题，保证工程质量。
第八条矿井重点工程的设计单位应当配备相应的专业技术人员，并认真履行设计任务，确保设计质量。
第三章施工管理第九条矿井重点工程的施工必须严格按照设计图纸和施工方案进行，禁止擅自修改。
第十条施工现场必须设置专门的安全监测设备，保障施工安全，避免事故发生。
第十一条施工单位必须配备合格的技术人员，具备相应的施工资质，确保施工质量。
第十二条施工单位必须根据工程需求，配备必要的机械设备和工具，保障施工进度。
第四章质量验收第十三条矿井重点工程竣工后，必须进行严格的质量验收，确保工程质量符合要求。
第十四条质量验收必须由专业验收机构进行，验收结果必须符合国家规定标准。
第十五条质量验收合格后，方能投入使用或交付使用。
第五章安全生产第十六条矿井重点工程施工过程中，必须遵守国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
第十七条施工单位必须制定安全生产方案，明确安全措施，保障工人安全生产。
第十八条施工单位必须配备专业的安全生产人员，进行安全生产培训，提高工人安全意识。
第六章管理责任第十九条矿井重点工程管理部门负责管理监督全过程，保障工程顺利进行。
基建矿井安全质量标准化管理制度
基建矿井安全质量标准化管理制度是指对矿井建设过程中的安全和质量进行规范化管理的制度。
一、目标和原则1. 目标：确保矿井建设过程中的安全和质量达到国家规定的标准要求，提高矿井建设的安全性和质量水平。
2. 原则：依法依规、科学规划、综合管理、持续改进。
二、管理体系1. 质量管理体系：建立符合国家质量管理体系标准要求的管理体系，明确质量管理职责和权限，确保质量需求得到有效满足。
2. 安全管理体系：建立符合国家安全管理体系标准要求的管理体系，明确安全责任和安全控制措施，确保矿井建设过程安全可控。
三、管理要求1. 规划管理：制定矿井建设的规划方案，明确建设目标和要求，确定安全和质量控制措施。
2. 设计管理：制定建设设计方案，符合国家相关安全和质量标准，确保设计满足矿井建设要求。
3. 建设管理：组织施工，严格按照设计要求进行施工，进行安全监督和质量检查，确保施工过程符合相关标准和规范。
4. 验收管理：进行安全验收和质量验收，对矿井建设结果进行评估，确保矿井建设符合国家相关标准和规范。
5. 运营管理：建立矿井运营管理制度，确保矿井在运营过程中的安全和质量维护。
四、监督与评估1. 监督机构：设立专门的安全质量监督机构，对矿井建设过程中的安全和质量进行监督和检查。
2. 评估标准：制定安全和质量评估标准，进行定期评估，发现问题及时整改。
3. 规范改进：根据评估结果，对制度进行改进和完善，提高管理水平和效果。
五、责任追究对违反安全质量管理制度的责任人进行追究，依法依规进行处罚和处理。
六、宣传和培训加强对矿井建设安全和质量管理制度的宣传和培训，提高从业人员的安全和质量意识。
以上为基建矿井安全质量标准化管理制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行具体规定和细化。
基建矿井安全质量标准化管理制度(4篇)
基建矿井安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为了加强基建矿井安全质量管理，保障矿井生产安全，提高矿井运营效率，根据相关法律法规，制定本标准。
第二条本标准适用于各类基建矿井的安全质量管理。
第三条基建矿井安全质量管理目标是提高矿井安全质量水平，保障矿井安全生产和人员健康。
第四条矿井安全质量管理分为预防管理和事故应急管理两方面。
第五条矿井安全质量管理应遵守“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。
第二章应急管理第六条矿井应建立完善的事故应急预案。
第七条矿井应配备完善的应急救援设备和器材，并进行定期检修和维护。
第八条矿井应建立应急通信系统，并进行定期检查和维护。
第九条矿井应组织开展应急演练，提高应急处置能力和应变能力。
第十条矿井应及时报告和迅速处置事故隐患，防止事故扩大和发生。
第三章预防管理第十一条矿井应开展安全生产培训，提高员工安全素质和意识。
第十二条矿井应建立完善的安全质量管理制度和流程。
第十三条矿井应进行安全隐患排查和整改，确保矿井设施和设备的安全可靠性。
第十四条矿井应开展定期检查和评估，确保各项安全质量管理措施的有效性。
第十五条矿井应建立健全的安全质量监管机制，加强对矿井安全质量的监督检查。
第四章绩效评价第十六条矿井应建立安全质量绩效评价指标体系。
第十七条矿井应定期进行绩效评价，及时发现并纠正存在的问题。
第十八条矿井应根据绩效评价结果，制定改进措施和计划。
第五章附则第十九条本标准的解释权归矿井管理部门所有。
第二十条本标准自发布之日起生效。
第二十一条本标准的修订由矿井管理部门负责。
基建矿井安全质量标准化管理制度（2）第一条总则1)为了规范项目管理，保障职工生命安全，打造企业品牌，确保工程质量，根据GB50213--____《煤矿井巷工程质量验收规范》和GB50511--____《煤矿井巷工程施工规范》等国家标准，给合项目自身特点，制定本制度。
第二条施工单位要牢固树立安全第一，质量第一、信誉第一的原则，充分调动全员创优质工程的积极性和自觉性，完善质量保证体系，健全施工质量管理制度，全面推行安全质量标准化建设，按安全质量标准化施工，确保工程质量优良。
生产基建矿井管理规定
山西煤炭运销集团能源投资开发有限公司基本建设工程管理规定生产基建部二〇一二年二月目录第一章总则 (1)第二章基本建设管理目标 (1)第三章基本建设管理依据 (1)第四章工程管理职责划分 (2)第五章生产基建部职责 (2)第六章基建工程管理程序 (3)第一节基建工程流程管理程序 (3)第二节工程审核管理程序 (5)第三节施工图纸会审程序 (6)第四节矿井图纸交换制程序 (7)第五节工程预算书审核程序 (8)第六节工程结算书审核程序 (8)第七节工程付款及工程款审核程序 (8)第八章工程施工现场管理制度 (9)第九章施工质量管理制度 (10)第十章工程质量验收程序管理制度 (11)第十一章隐蔽工程及关键部位验收制度 (12)第十二章现场签证管理制度 (13)第十三章工程变更管理制度 (13)第十四章工程质量检查程序 (14)第十五章基建工程质量标准化检查评定办法 (16)第一节锚杆支护质量标准化检查评定办法 (16)第二节喷射混凝土支护工程质量标准化检查评定办法 (20)第三节井巷支护工程锚杆喷射混凝土质量检测取样方法 (22)第四节钢筋网喷射混凝土支护工程质量标准化检查评定办法 (23)第十六章工程竣工验收程序 (24)第十七章工程款支付管理制度 (25)第十九章基本建设关于对施工单位的管理 (28)第二十章基本建设关于监理公司的管理 (29)第二十一章基本建设安全管理制度 (32)第二十二章矿井中小运输管理制度 (33)第一节矿井中小运输管理体系和相关规定 (33)第二节矿建中小运输安全技术管理规定 (35)第二十三章生产基建部内部管理制度 (40)第二十四章生产基建部工程例会制度 (41)第二十五章附则 (42)第一章总则为了明确建设方、监理方、施工方岗位责任，促进三方有机联系和配合，规范公司下属各矿矿、土、安三类工程管理。
保障工程有序化、规范化开展。
实现工程进度、质量、安全、管理的有效控制。
基建工程管理制度
基建工程管理制度一、组织机构设置为了有效实施基建工程管理，首先需要明确组织机构。
通常，项目管理组织结构包括项目经理、技术负责人、质量监督、安全管理等关键岗位。
每个岗位的职责应当明确，并形成书面文件，以便在项目实施过程中各司其职、相互配合。
二、工程规划与设计管理在工程启动前，必须进行详细的规划和设计。
这包括制定合理的施工方案、工期计划以及预算编制。
所有设计文件需经过专业评审，并由相关部门审核批准。
变更设计应严格控制，任何修改都需经过原设计单位的确认和批准。
三、合同管理合同是约束双方行为的法律依据，因此，签订详尽的工程合同至关重要。
合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、价格以及违约责任等内容。
同时，应建立合同履行跟踪机制，确保合同条款得到有效执行。
四、质量管理质量管理是基建工程管理的核心。
要建立健全的质量保障体系，从材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制措施。
对于重要工序和关键节点，应实行双重检查制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
五、安全管理安全是基建工程的生命线。
制定全面的安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
施工现场应配备必要的安全防护设施，定期开展安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予处罚。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益。
因此，应制定科学合理的施工进度计划，并进行动态管理。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
七、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。
应通过市场调研合理确定材料采购价格，严格控制非生产性开支。
同时，通过优化设计和施工方案，减少浪费，提高资源利用效率。
八、环境保护与节能减排在工程建设中，应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
推广使用节能材料和技术，努力实现绿色建筑的目标。
九、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。
矿山地下工程与基建管理
竣工验收准备：组织验收小组，制定验收方案 竣工验收内容：工程质量、安全、环保等方面 竣工验收程序：自检、初验、复验、终验 竣工验收结果：合格、不合格、整改后复验
PART FOUR
制定安全规章制度，确保员工遵守 定期进行安全培训，提高员工安全意识 加强安全检查，及时发现并消除安全隐患 配备必要的安全设施和设备，确保员工安全
施工队伍 组建：组 建施工队 伍，包括 管理人员、 技术人员、 操作人员 等
设计阶段：确定设计方案，包括工程规模、施工方案等 施工阶段：按照设计方案进行施工，包括土方开挖、支护、衬砌等 验收阶段：对工程进行验收，包括工程质量、安全等方面 维护阶段：对工程进行维护和管理，确保工程的正常运行和使用寿命
通风问题：如 通风不良、有 害气体浓度过
高等
安全风险：如 爆炸、火灾、
中毒等
施工质量问题： 如施工不规范、 工程质量不合
格等
环保问题：如 噪音、粉尘、
废水等
加强安全管理：建 立健全安全管理制 度，加强安全培训， 提高员工安全意识
提高技术水平：引 进先进技术，提高 施工质量，降低事 故发生率
加强监测预警：建 立监测预警系统， 及时发现和处理安 全隐患
制定严格的质量标准和规范
定期进行质量检查和评估
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加强施工过程中的质量控制和监督
建立完善的质量管理体系和制度
制定合理的进度计划，明确各阶段的目标和任务 定期检查进度，及时发现和解决问题 加强沟通协调，确保各部门之间的配合和协作 采用先进的管理方法和技术，提高工作效率和质量
加强应急救援：建立 健全应急救援体系， 提高应急救援能力， 降低事故损失
问题：矿山地下工程中常见 的安全问题
矿山工程管理制度
矿山工程管理制度第一章总则第一条为了加强矿山工程管理，规范矿山工程建设行为，保障矿山工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国矿产资源法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建各类矿山工程。
第三条矿山工程建设应遵循合法、合规、科学、安全和环保的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条国家矿产资源主管部门负责全国矿山工程的管理工作。
地方矿产资源主管部门负责本行政区域内矿山工程的管理工作。
第二章矿山工程建设许可第五条矿山工程建设前，建设单位应按照国家有关规定向矿产资源主管部门申请办理矿山工程建设许可手续。
第六条矿山工程建设许可申请应提交以下材料：（一）矿山工程可行性研究报告；（二）矿山工程设计文件；（三）矿山工程施工组织设计；（四）矿山工程安全生产条件评估报告；（五）法律法规规定的其他材料。
第七条矿产资源主管部门自收到矿山工程建设许可申请之日起，应当在法定期限内审查完毕，符合条件的，核发矿山工程建设许可证；不符合条件的，书面通知建设单位并说明理由。
第三章矿山工程质量管理第八条矿山工程建设单位应建立健全质量管理体系，加强对矿山工程质量的管理。
第九条矿山工程设计应符合国家法律法规、标准和规范要求，确保工程安全、环保、经济、合理。
第十条矿山工程施工应按照设计文件和施工组织设计进行，确保工程质量。
第十一条矿山工程建设单位应加强对工程质量的监督检查，对发现的质量问题及时整改。
第四章矿山工程安全监管第十二条矿山工程建设单位应建立健全安全生产责任制，加强对矿山工程安全的管理。
第十三条矿山工程建设单位应按照法律法规和国家标准、规范要求，开展安全生产各项工作。
第十四条矿山工程建设单位应定期组织安全生产培训和应急演练，提高从业人员的安全意识和应急能力。
第十五条矿产资源主管部门应加强对矿山工程安全的监管，对违反安全生产规定的行为依法进行查处。
煤矿基本建设管理规定.doc
煤矿基本建设项目管理办法为进一步规范全市煤矿基本建设项目管理，加快工程进度和确保工程质量，提高项目建设水平，促进煤炭工业的健康有序发展。
根据《国家煤炭产业政策》及陕西省煤炭行业的有关规定，结合项目实际制定本管理办法。
一、项目前期工作第一条煤矿基本建设项目，依上报省煤炭工业局审批立项。
第二条资源整合矿井，经省煤炭资源整合领导组批准后视同立项。
第三条新建、改扩建矿井地质报告，县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批；资源整合矿井地质报告，建设规模在30万吨/年以上的县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批，建设规模在30万吨/年及以下的矿井，县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。
第四条基本建设矿井可行性研究报告经县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批(省局文件另有特别规定以省局文件为准)。
第五条项目单位根据批准的可行性研究报告编制安全预评价报告报相关部门。
第六条项目单位根据批准的可行性研究报告编制环境影响评价报告书，规模在45万吨/年及以上的项目报省煤炭工业局初审后报省环保局批复。
规模在45万吨/年以下的报相关部门。
第七条项目单位根据批准的环境影响评价报告书，编制环境保护专篇。
规模在45万吨/年及以上项目县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批；规模在45万吨/年以下项目县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。
第八条项目单位依据批准的地质报告和可行性研究报告，编制初步设计。
规模在30万吨/年以上的矿井初步设计县、市煤炭工业局初审，报省煤炭工业局审批；规模在30万吨/年及以下的矿井初步设计县煤炭工业局初审后，报市煤炭工业局审批省煤炭工业局备案。
第九条县煤炭工业局初审上报可研、设计文件时要将矿井设计各系统能力及审查意见一同上报。
第十条资源整合矿井，依据批准的资源整合矿井地质报告编制初步设计(可研与初设合并)，审批权限同第八条。
第十一条项目单位依据批准的初步设计编制安全、消防、卫生等专篇，报有关部门审批。
煤矿基建期工程煤管理制度（4篇）
煤矿基建期工程煤管理制度第一章总则第一条为规范煤矿基建期工程煤管理，提高矿井生产效益和安全生产水平，制定本制度。
第二章工程煤管理职责第二条煤矿基建期工程煤管理主要责任单位为煤矿公司或者承建方，负责对工程煤的采购、储存、使用和消纳进行全面管理。
第三条工程煤采购审批机构是煤矿公司，负责对工程煤的采购计划进行审批。
第四条工程煤储存、使用和消纳单位是煤矿公司，负责对工程煤的储存、使用和消纳进行组织协调。
第三章工程煤采购管理第五条工程煤采购应根据工程煤质量要求、工程煤需求量、工程煤市场行情等因素制定采购计划。
第六条工程煤采购计划应提前提请煤矿公司领导审批，经批准后方可执行。
第七条工程煤采购应采用公开招标的方式进行，确保采购公平、公正、公开。
第八条工程煤的供应商应符合相关规定的资质要求，并在煤矿公司网站上进行公示。
第四章工程煤储存管理第九条工程煤应储存在指定的存放地点，确保储存安全、防止质量损失。
第十条工程煤储存地点应定期进行检查和维护，确保储存环境良好。
第十一条工程煤储存设施应符合相关安全要求，定期进行维护和检修。
第五章工程煤使用管理第十二条工程煤使用应根据矿井生产需求进行合理配置，确保矿井生产顺利进行。
第十三条工程煤使用应符合矿井生产安全规定，确保矿井生产安全。
第十四条工程煤使用单位应定期对设备进行维护和检修，确保设备正常运转。
第六章工程煤消纳管理第十五条工程煤的消纳应根据矿井生产需求和工程煤的质量进行合理分配。
第十六条工程煤的消纳应符合环保要求，确保环境保护工作有效进行。
第十七条工程煤的消纳单位应定期对消纳设施进行维护和检修，确保设施正常运转。
第七章工程煤质量管理第十八条工程煤质量应符合相关标准，通过工程煤采购合同进行约定。
第十九条工程煤质量检测应按照国家相关标准进行，确保工程煤质量符合要求。
第二十条工程煤质量检测报告应及时上报煤矿公司，确保工程煤质量控制工作进行。
第八章工程煤安全管理第二十一条工程煤采购、储存、使用和消纳单位应加强安全知识培训，提高安全素质。
基建工程 制度
基建工程制度一、基建工程项目管理制度1. 项目立项阶段管理制度在基建工程项目建设之前，需要进行项目立项，确定项目的必要性、可行性和可行性分析。
项目立项阶段的管理制度应包括项目需求调研、项目可行性研究、项目申报细则等内容，确保项目的合理性和可行性。
2. 设计阶段管理制度设计阶段是基建工程项目建设的关键阶段，设计质量直接关系到工程的质量和安全。
设计阶段管理制度应包括设计任务书、设计方案评审、设计文件审查等内容，确保设计符合国家标准和规范要求。
3. 施工阶段管理制度施工阶段是基建工程项目实施的关键阶段，施工质量直接关系到工程的质量和安全。
施工阶段管理制度应包括施工组织设计、施工方案评审、施工过程监督等内容，确保施工符合设计要求和施工标准。
4. 竣工验收阶段管理制度竣工验收阶段是基建工程项目交付使用的关键阶段，需要进行竣工验收和工程质量评定。
竣工验收阶段管理制度应包括验收程序、验收标准、验收文件等内容，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
二、基建工程质量安全管理制度1. 质量管理制度基建工程的质量管理是保障工程质量的基础，必须建立完善的质量管理体系。
质量管理制度应包括质量目标设定、质量控制计划编制、质量检查评定等内容，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
2. 安全管理制度基建工程的安全管理是保障工程安全的基础，必须建立完善的安全管理体系。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全生产责任明确、安全生产培训等内容，确保工程施工过程安全稳定。
3. 环境管理制度基建工程的环境管理是保障工程环境友好的基础，必须建立完善的环境管理体系。
环境管理制度应包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测评估等内容，确保工程施工对环境影响最小化。
三、基建工程监督检查制度1. 项目监督检查制度项目监督检查是基建工程项目建设过程中的重要环节，必须建立完善的项目监督检查制度。
项目监督检查制度应包括项目验收、项目进度监控、项目质量监督等内容，确保项目按照规定程序和要求进行。
矿建工程制度
矿建工程制度一、矿建工程制度的内容1. 矿山规划与设计制度矿山规划与设计制度主要包括矿山选址、规划设计、土地利用等方面的规定。
在建设前，矿山企业必须进行矿山规划，确定矿山选址和规划设计方案，并获得相关部门的批准。
规划设计必须符合国家相关法律法规和环保要求，保障矿山建设的合理性和可持续性。
2. 矿山建设管理制度矿山建设管理制度是指在矿山建设过程中，对施工单位和建设工程进行管理和监督的规定。
矿山企业必须根据施工方案和质量标准进行施工管理，确保工程质量和安全。
3. 矿山生产管理制度矿山生产管理制度包括生产组织、作业安全、设备管理、人员培训等方面的规定。
矿山企业必须建立健全的生产管理制度，保障生产作业的安全和高效，提高生产效益。
4. 矿山安全管理制度矿山安全管理制度是保障矿山生产安全的重要制度，包括安全生产责任制、安全生产检查和监督、事故应急预案等内容。
矿山企业必须根据国家相关法律法规和标准建立健全的安全管理制度，确保矿山生产安全。
5. 矿山环保管理制度矿山环保管理制度是保护环境、减少污染的重要制度，包括对工程设计、施工、生产过程中可能产生的环境污染进行管理和控制。
矿山企业必须遵守环保法律法规，保障矿山生产过程对环境的影响最小化。
6. 矿山人员管理制度矿山人员管理制度包括用工制度、岗位职责、培训与考核等内容，对矿山企业的人员进行管理和培训，确保人员素质和工作效率。
二、矿建工程制度的重要性1. 保障安全生产矿山是一个高风险的行业，安全生产是矿山企业的首要任务。
建立健全的安全管理制度可以有效预防事故的发生，保障矿工的安全。
2. 提高生产效率矿山建设和生产涉及多个环节，需要各个环节紧密配合，保障生产的连续性和高效率。
建立健全的生产管理制度可以提高生产效率，提高企业的竞争力。
3. 保护环境矿山开采和生产会对周边环境造成一定的影响，为保护环境，减少矿山对环境的影响，矿山企业必须建立环保管理制度，对环境污染进行控制。
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基建矿井建设工程管理制度XX煤业公司基建矿井工程管理办法基建矿井的安全工作和建设管理工作非常重要, 管理人员在工作中必须超前考虑, 超前准备。
为基本建设工程提供技术保证和指导, 努力实现各项工程设计科学化、合理化, 保证关键项目的优先开工, 实现工程施工的安全、优质、低耗和高效。
一. 严格遵照基本建设程序加强技术管理工作基本建设一要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理办法、规定, 并且在实践中严格执行, 坚持施工和技术管理双十有准则。
一是施工管理十有准则:开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌版、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。
二是技术管理十有准则:开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。
二. 选择技术水平一流的施工队伍加快建井速度施工队伍技术水平和管理水平的高低, 直接决定着建井速度和质量, 在工程招标前, 龙达煤业公司(项目建设单位)主要领导和有关工程技术人员, 要做好施工队伍的考察和选取工作, 选择技术水平一流的施工队伍。
三. 采用先进建井技术,实现井筒快速施工为了保证安全施工，工程进度顺利进行,确保矿井井筒掘砌工程顺利通过流沙层，公司在确定井筒掘砌施工方案采用冻结法施工。
四. 周密计划,科学组织,奋力抓好矿井建设步伐首先做好矿井开采方案的优化设计, 选择最佳施工方案、控制关键线路、缩短工期、降低投资。
其次做好矿建、土建、安装三类工程排队。
科学编制建井施工组织设计, 制定好各项工程开工计划、图纸供应计划、设备购置安装计划、再着是做到计划的科学周密、切实可行。
科学编制年度基本建设计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织和交叉、平行作业、达到节约工期和降低投资的目的。
五. 严格遵照技术规范, 加强工程质量管理首先从设计开始把关, 做到工艺先进、参数准确、结构合理、从源头把好工程质量关。
再是严把施工工艺, 做好隐蔽工程记录, 定期和不定期到施工现场进行检查与监督, 从施工过程把好质量关。
经过采取不同手段、不同方法控制工程质量, 使各项工程质量均达到设计要求。
六. 坚持以人为本的科学理念,加大基建矿井安全技术含量认真贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针, 始终牢记安全是基建矿井建设的天字号工程,是职工最大的福利。
为减少和避免事故的发生, 首先把好各类工程安全设计关, 使基建矿井一开始就迈向高起点, 其次是严把安全施工关, 凡是没有设计、没有论证、安全没有保证或有安全隐患的工程, 坚决不予开工。
七. 坚持科学生产是第一生产力,充分发挥技术人员的主关能动性,在基建矿井建设项目期间, 要充分发挥技术人员的主关能动性, 经常召开技术讨论会, 从技术高度反复进行论证, 以达到设计和施工方案最优, 决策领导要经常听取技术人员的意见和建议, 保证技术信息的畅通, 工程技术人员要有总体观念, 超前思考能力和有胆有识, 敢于负责的工作作风, 要善于不断学习、总结并吸收国内外的先进技术和经验, 真正实现各项工程项目科学化、合理化。
(二)基建矿井工程管理实施细则一. 前期准备工作阶段工程项目前期准备工作, 按照国家基本建设项目有关规定,做好项目初步设计, 可行性研究报告, 安全专篇环境评估报告、招投标工作、合同签订和三通一平等重点工作, 为主体工程开工创造条件, 根据公司体制,各部门应做好以下具体工作。
1.建设单位组织公司相关部门对项目建设矿井初步设计的确定和审查。
2.建设单位组织公司相关部门完成需要经过政府部门进行论证、审核、审查的工作:消防、电力、环保、卫生防疫、安全检测、国土、水资源等工作。
3.建设单位组织公司相关部门协调矿井建设项目的施工图设计工作, 并且给设计单位提供相关的技术数据。
4.建设单位制定落实公司领导, 项目建设单位各部门的管理制度, 制定公司全体职工的岗位责任制。
5.建设单位编制基建矿井建设项目安全、质量标准化管理制度、以安全第一、预防为主的方针,质量至上文明施工的理念,始终把安全质量管理放在项目工程全过程管理的首位。
6.在基建矿井项目建设做好财务管理工作，编制基建矿井建设项目财务管理制度。
二. 工程施工阶段施工阶段是项目建设的重要环节, 通过施工阶段的项目管理工作, 项目由蓝图变为实体, 投资开始产生效益。
在这一阶段用系统工程理论和方法, 调动各方面的资源, 对项目工程从开始至竣工阶段的工程质量, 进度投资等目标进行全面控制, 圆满实现项目工程建设目标, 项目管理在施工过程中主要有以下几个方面的内容:设计协调管理、进度控制、质量管理、安全管理以及对涉及业务单位和龙达煤业公司(项目建设单位)相关部门管理与协调等。
(1). 设计协调管理1.建设单位的相关部门应收集和获取各种基础性资料,如工程初勘资料、工业场区地形图、原有建筑物布置, 并且将这些资料提供给设计院。
2.建设单位编制各阶段的设计任务书。
3.需要做好各专业设计单位之间的衔接与协调工作解决设计与施工之间相互矛盾的地方, 不留下设计真空地带及时解决对设计图纸中不清楚的问题, 联系设计单位进行解决。
4.设计出图以后, 建设单位积极参与设计方案的审核, 主要审核项目结构体系的合理性、可靠性、经济性和安全性, 审查项目设计的各种建设经济指标, 协助设计人员优选用合适并且技术经济指标好的设计方案,提高项目的投资效益。
5项目建设单位应该加强与设计单位交流, 了解设计意图,把握设计重点, 以便于在平时的施工过程中, 解答施工单位提出的问题, 公司总工程师应该组织相关人员研究和熟悉图纸, 掌握设计要求, 提出建议和准备好图纸会审的意见。
6工程变更是工程项目中不可避免的事情, 但是设计变更给项目进度, 费用都会带来很重要的影响, 项目建设单位应该从技术经济等方面考虑,减少变更带来的不利影响。
(2). 进度控制1.审批承建单位提出的施工组织设计,施工方案、施工进度计划及年、季、月度实施计划,提出修改意见。
2.实行对施工进度计划的监督检查,定期检查实际进度能否按照计划进行, 督促施工单位采取有效措施纠正进度偏差,及时修改进度计划以保证实际进度与计划进度同步进行。
3.做好各单位之间的协调工作,预防和排除对施工进度的影响及干扰,保证施工的顺利进行。
4.督促施工单位按照工期计划组织好人员、材料、机械设备的组织和供应。
5.按照合同要求和相关法规公正处理进度拖延问题。
6.公司相关部门承建单位上报监理公司审核所完成的分项工程量进行初步核实,上报公司项目计划部审查后,签发进度款凭证付款。
(3). 质量管理1.项目建设单位认真考虑准备工作是否办妥和符合要求,如果有不妥应该尽快予以完善。
2 项目建设单位相关部门各专业技术人员要认真熟悉和研究图纸掌握设计要求、结构体系、关键环节、提出建议及准备好图纸会审的意见,应该与建设单位加强联系,收集施工中发现的设计问题,及时与设计单位沟通解决施工图存在的问题。
3.凡是由施工单位采购的材料、设备等, 应该在施工前提供材料上报建设单位审核,对于主要材料应该提供样品,甚至联系厂家进行实地考察,对于不符合设计要求和未经报审的材料,项目建设单位不予认可,造成质量问题的,责成施工单位进行返工,严重的执行合同通用条款。
4.审查施工单位的施工组织设计和分部工程及重要结构的施工措施,对于保证施工质量,防止施工事故的发生,做为工程施工管理和技术管理指导性文件。
5.在工程施工过程中会发生各种各样的施工质量问题, 项目建设单位会同监理公司尽快组织解决出现质量问题,使质量问题得到圆满的解决。
6.建设单位与监理公司应该经常沟通,对质量通病进行提前预防,做好质量管理控制。
7.对重要的施工部位,分部分项隐蔽工程及时进行验收,如需要政府部门后集团公司验收的工程,组织好专业人员陪同验收。
(4). 安全管理1.在实际操作过程中,项目建设单位应该及时给施工单位提供土建、矿建、安装项目的相关资料和信息,特别是矿井井巷工程, 应该提供井巷采掘工程平面布置,地质报告，井上井下对照图纸及矿井涌水量近监查报告等,提前做好各项安全隐患的预测和排除工作,确保项目工程施工过程安全管理工作的顺利进行。
2.树立和协助监理公司监理人员的威信,监督监理人员的安全工作,对一些他们未注意到的安全问题及时提醒监理人员,对于委托监理项目的工程, 项目建设单位安全部门相关人员要紧密配合,做好各项安全工作的管理。
3审查施工单位编制施工组织设计及施工措施方案中安全措施方案的可靠性,对于施工组织设计及施工措施方案中,安全措施方案如不符合矿山安全规范和现实要求,要予以指出,并要求施工单位进一步完善和修改。
对一些危险性较大的分部分项工程,项目建设单位不但监督检查施工单位的安全工作,还应该积极配合、协助施工单位做好安全措施方案的编制,建立健全安全制度,为施工单位安全施工提供有利条件。
4.对于施工单位未按矿山安全规范及建筑施工安全规范要求建立安全文明施工制定的,要予以指出,仍未采取有效措施的,要以工程指令形式要求执行, 检查和要求施工单位办理人身安全,财产安全保险。
项目工程参建单位应参与建设单位组织的安全质量标准化验收工作, 特别是井巷工程必须参加标准化验收工作,严格按照安全质量标准化验收制度进行奖罚。
5.在项目实施过程中,特别是井巷工程,土建工程基础工程中的基坑工程、土方工程、井架工程、吊装工程等危险性较大的工程施工过程中,应该建立相应的应急机制,包括夜间值班制度,成立应急小分队,另外在雨季(防洪、防雷电),冬季(防风、防火)不利的季节里,也要有应急预防措施。
井巷工程、土建工程、安装工程严格按照相关安全操作规程,做好各项工程的安全技术措施与应急制度。
(三) 验收交付阶段龙达煤业公司基建矿井项目工程建设总称为一个单项工程, 工程管理按照单位工程进行管理验收, 施工单位按合同内容进行验收, 验收要符合设计要求, 从使用功能上满足生产、生活达到验收条件, 按照国家基建验收条件和程序办理。
1.单位工程当隐蔽工程、基础工程、主体工程、照明和给排水、吊装工程等重要分部工程。
经过施工单位自检合格后, 按照程序上报建设单位和监理公司, 建设单位组织公司相关部门及监理公司进行初验。
2施工单位3项目建设单位组织进行验收、签证, 施工单位按照合同项目,工程内容全部完成后并具备完工(竣工)验收条件, 建设单位组织公司相关部门、监理公司、施工单位、设计单位等。
(四). 基建工程立项审批管理制度一.基本建设的立项是基建工程中的主要环节,为了更好地规范基本建设程序,将基建工程立项管理行为纳入公司管理制度之中,特制定本制度:基建工程立项审批的范围:1.凡是公司矿井建设项目的单位工程,竣工移交后可以转入公司固定资产的矿建工程、土建工程、安装工程,包括(新建和续建土建工程有地面建筑物、构筑物、总给排水供暖管网.道路.绿化等, 矿建工程有井口以下的工程, 安装工程有设备.井架.风机等),均属于立项审批的范围。