基建矿井建设工程管理制度

基建矿井建设工程管理制度

XX煤业公司

基建矿井工程管理办法

基建矿井的安全工作和建设管理工作非常重要, 管理人员在工作中必须超前考虑, 超前准备。为基本建设工程提供技术保证和指导, 努力实现各项工程设计科学化、合理化, 保证关键项目的优先开工, 实现工程施工的安全、优质、低耗和高效。

一. 严格遵照基本建设程序

加强技术管理工作基本建设一要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理办法、规定, 并且在实践中严格执行, 坚持施工和技术管理双十有准则。一是施工管理十有准则:开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌版、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。二是技术管理十有准则:开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。

二. 选择技术水平一流的施工队伍

加快建井速度施工队伍技术水平和管理水平的高低, 直接决定着建井速度和质量, 在工程招标前, 龙达煤业公司(项目建设单位)主要领导和有关工程技术人员, 要做好施工队伍的考察和选取工作, 选择技术水平一流的施工队伍。

三. 采用先进建井技术,实现井筒快速施工

为了保证安全施工，工程进度顺利进行,确保矿井井筒掘砌工程顺利通过流沙层，公司在确定井筒掘砌施工方案采用冻结法施工。

四. 周密计划,科学组织,奋力抓好矿井建设步伐

首先做好矿井开采方案的优化设计, 选择最佳施工方案、控制关键线路、缩短工期、降低投资。其次做好矿建、土建、安装三类工程排队。科学编制建井施工组织设计, 制定好各项工程开工计划、图纸供应计划、设备购置安装计划、再着是做到计划的科学周密、切实可行。科学编制年度基本建设计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织和交叉、平行作业、达到节约工期和降低投资的目的。

五. 严格遵照技术规范, 加强工程质量管理

首先从设计开始把关, 做到工艺先进、参数准确、结构合理、从源头把好工程质量关。再是严把施工工艺, 做好隐蔽工程记录, 定期和不定期到施工现场进行检查与监督, 从施工过程把好质量关。经过采取不同手段、不同方法控制工程质量, 使各项工程质量均达到设计要求。

六. 坚持以人为本的科学理念,

加大基建矿井安全技术含量认真贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针, 始终牢记安全是基建矿井建设的天字号工程,是职工最大的福利。为减少和避免事故的发生, 首先把好各类工程安全设计关, 使基建矿井一开始就迈向高起点, 其次是严把安全施

工关, 凡是没有设计、没有论证、安全没有保证或有安全隐患的工程, 坚决不予开工。

七. 坚持科学生产是第一生产力,充分发挥技术人员的主关能动性,

在基建矿井建设项目期间, 要充分发挥技术人员的主关能动性, 经常召开技术讨论会, 从技术高度反复进行论证, 以达到设计和施工方案最优, 决策领导要经常听取技术人员的意见和建议, 保证技术信息的畅通, 工程技术人员要有总体观念, 超前思考能力和有胆有识, 敢于负责的工作作风, 要善于不断学习、总结并吸收国内外的先进技术和经验, 真正实现各项工程项目科学化、合理化。

(二)基建矿井工程管理实施细则

一. 前期准备工作阶段

工程项目前期准备工作, 按照国家基本建设项目有关规定,做好项目初步设计, 可行性研究报告, 安全专篇环境评估报告、招投标工作、合同签订和三通一平等重点工作, 为主体工程开工创造条件, 根据公司体制,各部门应做好以下具体工作。

1.建设单位组织公司相关部门对项目建设矿井初步设计的确定和审查。

2.建设单位组织公司相关部门完成需要经过政府部门进行论证、审核、审查的工作:消防、电力、环保、卫生防疫、安全检测、

国土、水资源等工作。

3.建设单位组织公司相关部门协调矿井建设项目的施工图设计工作, 并且给设计单位提供相关的技术数据。

4.建设单位制定落实公司领导, 项目建设单位各部门的管理制度, 制定公司全体职工的岗位责任制。

5.建设单位编制基建矿井建设项目安全、质量标准化管理制度、以安全第一、预防为主的方针,质量至上文明施工的理念,始终把安全质量管理放在项目工程全过程管理的首位。

6.在基建矿井项目建设做好财务管理工作，编制基建矿井建设项目财务管理制度。

二. 工程施工阶段

施工阶段是项目建设的重要环节, 通过施工阶段的项目管理工作, 项目由蓝图变为实体, 投资开始产生效益。在这一阶段用系统工程理论和方法, 调动各方面的资源, 对项目工程从开始至竣工阶段的工程质量, 进度投资等目标进行全面控制, 圆满实现项目工程建设目标, 项目管理在施工过程中主要有以下几个方面的内容:设计协调管理、进度控制、质量管理、安全管理以及对涉及业务单位和龙达煤业公司(项目建设单位)相关部门管理与协调等。

(1). 设计协调管理

1.建设单位的相关部门应收集和获取各种基础性资料,如工程初勘资料、工业场区地形图、原有建筑物布置, 并且将这些资料提供给设计院。

2.建设单位编制各阶段的设计任务书。

3.需要做好各专业设计单位之间的衔接与协调工作解决设计与施工之间相互矛盾的地方, 不留下设计真空地带及时解决对设计图纸中不清楚的问题, 联系设计单位进行解决。

4.设计出图以后, 建设单位积极参与设计方案的审核, 主要审核项目结构体系的合理性、可靠性、经济性和安全性, 审查项目设计的各种建设经济指标, 协助设计人员优选用合适并且技术经济指标好的设计方案,提高项目的投资效益。

5项目建设单位应该加强与设计单位交流, 了解设计意图,把握设计重点, 以便于在平时的施工过程中, 解答施工单位提出的问题, 公司总工程师应该组织相关人员研究和熟悉图纸, 掌握设计要求, 提出建议和准备好图纸会审的意见。

6工程变更是工程项目中不可避免的事情, 但是设计变更给项目进度, 费用都会带来很重要的影响, 项目建设单位应该从技术经济等方面考虑,减少变更带来的不利影响。

(2). 进度控制

1.审批承建单位提出的施工组织设计,施工方案、施工进度计划及年、季、月度实施计划,提出修改意见。

2.实行对施工进度计划的监督检查,定期检查实际进度能否按照计划进行, 督促施工单位采取有效措施纠正进度偏差,及时修改进度计划以保证实际进度与计划进度同步进行。

3.做好各单位之间的协调工作,预防和排除对施工进度的影响