行政部工作报告

全广员工评分考勤的汇总、核对
4 5
进行公司非生产类人员减编控制（按部门分配人员进 行新）员工培训、安全生产培训及协助品质部完成品质专 项培训持续
2012/7/10 2012/7/15
6
按《计件工资核算流程卡》实施计件工资每天张贴
2012-07-10持续
7
按培训计划完成标作化相关文件的培训
8
水电费成本控制的前期排查、准备
序号
本周主要工作计划
1
计划招聘—线员工2人，（冲压工2人，脚架普工2人A 线、B线普工各1人);会计1人
计划完成时间 2012/7/15
本周工 作计划
各部门早会的稽核及管理部日行政事务的跟进（例如:
2
社保增减员、工伤险人员名单更新、快递费、办公文
具、电脑耗材等行政费用的核对、审厂问题整改等）
持续
3
7
召开6月最后一周及7月第一周最低工 资员工座谈会
2012/7/8
完成
因修订的关于保底工资的补充决定， 从核算6Байду номын сангаас份工资,将按新规定执行计 件员工工资核算，计划将最低工资座 谈会改成每月两次
存在问题点描述（本部门）: 1.个别车间员工口头请假，事后不及时补假条现象严重，影响管理部对考勤的核对与计算2经保安反映，现有 一些人外出办私事写放行务，相关部门的址长、王管或经理也给予批准，出现了《放行条》滥用现象
2012/7/10 2012/7/15
一周工作心得： 尊重事实，以客观、理性的心态对待周围的人和事。
责任人
序号 数据指标 目标植
行政部工作报告
上月
本周
达成
达成
1
人员流失 率
≤8%
3%
4%
上周达 成对比
差值
改善措施
本周人员流失率4%，同
3%
1% 比上同上升1%.人员保
持正常的流动
数据达 成情况
2
招聘及时 率
≥70%
75%
88%
86%
本周计划一线招聘6人，
2%
实际招聘5人，后勤人员 2人(搬运工1人采购员1
6月伤新进员工劳动合同、协议的签定
4
及合同到期员工的续签，人事资料的
2012/7/8
整理、更新签合
5
新员工培训、安全生产培训及协助品 质部完成品质专项培训
持续
完成
已完成新员工劳动合同的续签及人事 资料的更新、整理
完成
制定标准化管理相关文件的培训计划
6
并实施文件培训
2012/7/8
完成
已完成培训计划的制定并完成一部分 品质部的检验标准(架类）的培训
人)
上周工 作总结
3
小工伤次 数
≤3次
0
4
大工伤次 数
0次
2
序号
上周计划与决议内容
计划招聘—线员工6人（冲压工2人，
1
面板普工1人，脚架普工2人、A线普
工1人):物科员1人、报告展前员1人
各部门早会的宿核及管理部日行政事
2
务的跟进（例如:社保增减员、工伤险
人员名单更新、审厂问题整改等）
0 0 计划完 成日期 2012/7/18
需要的支持: 1.请各车间主管严格把控请假管理制度（上同六管理部已出过具体的关于规范请假的相关制度)，员工口头请 假，回厂后班长应及时监督补写假条。车间的手工考勤，各车间班长应在当天及时打出，管理部门会不定期 派人下车间核对各班长的手工考勤，以核对管理部IC卡考勤，避免出现手工考勤与IC卡考勤现象 2.所有人员私事外出一律凭假条方可外出，外出公干人员必须凭部门主管的审批方可凭《放行条》放行，如 不符合放行条规定的，管理部的保安将不予放行并进行处罚
持续
3
挂架五金两起工伤理赔资料的核定及 赔款的跟进
2012/7/8
1
-1
本周无工伤，上周王xx 工伤跟进中
0 实际完 成状况
进行中
0
未完成状况概述
本周计划招聘一线员实际招聘5人，后 勤)（搬运工1人，属离职替补，采购
员1人)
完成
进行中
有一工伤已赔礼完毕，另一工伤还未 治疗完，继续跟进
上周工 作总结