案例六 三家外国企业打入美国汽车市场的进入战略比较

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明确目标市场,把握进入市场时机 根据当地市场薄弱环节或需求缺口制定产品 战略 制定符合大众心理的产品形象策略 选择共同利益最大化的合作伙伴 建立有力的营销支持体系 考虑政治因素,双边贸易的进行
尤口 品牌Leabharlann Baidu
“为什么买二手车?意大利菲亚特70 为什么买二手车?意大利菲亚特 为什么买二手车 年代的技术 不如买‘ 不如买‘尤 口’!” 通用汽车公司
斯普林
差异化战略
现代
最优成本供应商
“现代车经济实惠,80年代初期的日本技 现代车经济实惠, 年代初期的日本技 现代车经济实惠 术 是聪明人的选 三菱: 三菱:能作为供应商 择。” 得到最大好处, 得到最大好处,对其
第一部分分析
目标市场分析
美国是世界上最大的小轿车市场,它是世界上利润最高的 小轿车市场。日本汽车制造商的利润大部分来自于美国市 场。不难想象,世界各国的汽车商都想打入美国市场。 80年代中期,贸易保护主义在发达国家重新抬头,美国以 种种关税和非关税形式对汽车进口加以限制。由于日本车 对美出口量受到配额限制,而日元对美元的比价又从1985 年开始大幅升值,日本汽车商纷纷采取了向高档车转移的 方针。价格方面。与此同时,美国国内的三大汽车商对低 价车也不感兴趣。 这就是当时美国汽车市场的主要情况。这里,我们也可以 稍微总结下,得出个结论,那就是机遇的问题。日本在当 时受限制,这对韩国现代和前南斯拉夫尤口就是个好的机 遇。
产品特征
尤口低价低质量,现代中价中质量,日本高价高 质量 。
韩国“现代”车采取的是“尤口”和 “斯普林”中间的交合点,定价定在 “日本车的质量,韩国的价格”。 与尤口策略相对的是铃木的“日本质量, 日本价格”策略 前南斯拉夫采取了“南斯拉夫价格,南 斯拉夫质量”的最低价格策略
第二部分分析
公司战略选择 产品形象设计方 面 生产合作伙伴的 选择 分 析 低成本
无威胁
合作价值的大小取决于合作伙伴的选择,对合作伙伴的选择取决于与其合作开 发现有资源的价值大小。
第三部分分析
1、渠道策略 尤口采用的是许可经营,独立经销商 日本斯普林采用的是战略同盟。 韩国现代采用的是直接对外投资,独资销售 2、“逐步发展”的迂回策略--加拿大试兵 3、未雨绸缪,多用“美”货
总结:现代—“亚洲最新的成功故 事”
案例六
案例背景
时间:80年代中期 时间: 年代中期 地点: 地点:美国汽车市场 人物:韩国现代、日本斯普林、 人物:韩国现代、日本斯普林、前南斯 拉夫尤口 事件: 事件:进入美国汽车市场
二、分析思路
(一)目标市场分析 (二)产品特征 (三)营销策略: 1、公司战略选择(简单介绍) 2、产品形象设计(简单介绍) 3、合作伙伴的选择(次重点) 4、渠道策略(重点)
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