精益管理提高效益

加强精细管理提高经营效益

2012年公司开始引入“6S管理模式”，公司实现了由粗犷型发展路线向精细化管理的转变，公司的经济效益不断上升，特别是2012年公司实现产值1.6亿元，出色的完成了集团制定的各项指标。为了全面完成2013年集团制定的各项任务，实现公司第二次跨越式发展，下半年应加强精细化管理，提高企业经营效益。

精细管理以提高员工的素质为基本工作，以生产制造为主要环节，以降低制造成本和设备完好为抓手，以增加利润为目的，在安全、整洁的环境下，制造出高质量的产品，形成企业最终的价值。

一、建立安全长效机制，确保经营安全

据不完全统计2013年上半年度车间安全统计情况如下：

从统计情况来看，公司2013年上半年死亡和重伤人数0人，轻伤2人，说明公司在安全方面控制有力，安全员尽职尽责，员工普遍重视安全，减少了重伤和死亡率，降低了轻伤的发生率，减少了公司额外的支出。

在今后的工作当中应该继续发扬良好的工作作风，重安全，促进发展。具体应该加强以下几点：

1、严格贯彻执行天元集团有关安全规则、规定，防止事故发生。

2、组建各级安全领导组织，明确责任、职责、分工，落实安全责任制。公司经理负责安全工作，第一副经理分管安全工作。各分厂车间主任负责分厂的安全工作，并成立安全领导小组。

3、完善安全生产制度，规范安全管理措施，落实事故问责制。

4、加强监督，检查、考核，保证各项安全措施落到实处。

二、质量管理体系持续改进，确保生产优质产品

2013年上半年应租赁公司反应共维护塔机和升降机情况如下表：

2013年上半年维护次数柱状图

维护次数统计

从图表我们不难发现，SC200施工升降机的问题比较集中，维修的次数相对塔机比较多，而塔机系列中，QTZ63的问题相对于QTZ31.5和QTZ40的问题比较多，在今后的工作中，要重点控制好SC200施工升降机和QTZ63的质量问题，做到“自检”“交检”“互检”尽量降低维修率，提高公司的品牌形象，树立精益管理价值观，同时要优化以下几个方面：

1、严格执行质量手册和程序文件的规定，保证体系正常有效运行，实施全面质量管理。

2、技术质量部门要建立和完善作业指导书，统一制造和检验标准。分工种、分工序，编写检验标准，做到质检有理有据，科学质检，科学生产。

3、生产部门要严把物资采购点，严格控制原材料的规格、品质，必须按照技术要求采购物资，切忌随心所欲,严格控制不合格产品进厂。

4、提高和改善生产环节，特别是我们做的是定型产品，必须严格按照作业指导书和标准要求生产。只有这样才能为各车间、各工种、各工序才制作出优质产品提供保障。

5、质检员应该严把质量关，仔细检测，严格执行三检制度，严禁不合格品转入下道工序和出厂。

6、加强员工质量意识的培训，以作业指导书及质保体系为主要内容，对员工进行不间断的培训，提高员工的质量意识、制度意识及技能水平，保证生产合格产品。

三、优化生产组织，实行标准化生产，做到快速、高效、优质,降低生产成本

2013年度生产部门制定的任务是:计划生产任务完成90%,焊缝检查一次合格率达96%,零部件一次交检合格率达96%以上。为了实现以上任务情况，我个人认为着手做到以下几点：

1、进行市场调查分析,形成以定单为中心的生产运作理念，保证客户需求的及时性。急用户所急，想用户所想，千方百计满足用户的需求。

2、完善生产组织，加强生产调度，周密安排生产，时刻为用户着想，生产任务的下达、生产前的准备、物资采购、车间任务的安排、生产进度的控制，检查督促都要有专人负责。

3、标准化生产。

严格按照作业指导书和制作标准组织生产，优化作业流程，理顺生

产环节，合理分配工作量，加强产品过程控制，保证产品质量。

4、加强设备保养维护，全面提高设备综合效力。

建立设备管理制度，明确设备的管理目标及责任。树立“预防为主，零缺陷，零故障，全员参与”的理念。保证所有设备正常运转，进而保证生产进度。

四、重视销售渠道的拓宽，提高企业的主动性，增强售后服务，抢占市场先机

2012年全年销售情况统计如下：

租赁公司：

外部销售：

从2012年销售统计情况可以发现，我们厂的主要客户是内部的天元租赁公司，外部市场占有量微乎其微，精益生产要求我们要想抢占市场先机，做到主动出击，必须做到以下几点：

1、加大我们塔机和升降机的宣传力度，首先，我们也可以效仿山东大汉和山东宏达的模式，在塔机或者升降机上悬挂我们山东天元的标识牌，树立空中的宣传。其次，我们可以在我们厂的班车上做足宣传公司的标语，形成路上流动宣传。

2、进行市场定位，在保证成本的前提下，降低卖价，薄利多销，同

样的产品，别的厂家的价格就比我们的产品低很多，我们就失去了和别人竞争的优势

3、增加销售售后人员的比例，一个企业要想有好的销售额度，必须保证销售人员的数目，毕竟我们厂两个业务员的精力是有限的，我们要多撒网才能有可能捕捞更多的鱼。

4、加强售后服务，降低服务成本。

将服务成本控制在一定的用户价值需求的基础上，以最小的服务成本换取最大的客户满意度，既满足了用户需求，又不造成任何的服务浪费。

五、创造优美环境，加强车间现场管理

2013年上半年车间卫生检查评分表如下：

204060801001205.

12

5.

19

5.

26

6.

2

6.

16

6.

23

6.

3

7.

14

由图表我们不难发现我们厂的车间整体比钢结构的环境要好一些，说明车间管理比较到位，我们要一如既往的认真执行“6S ”管理中规定的“六项”基本要素，做到生活、生产现场清洁、整齐、规范，日清日理日检查，让员工养成良好的素养，为安全高效生产提供良好的环境氛围。

六、加强员工培训，提高企业整体水平

精益管理要落实、执行、坚持、并使之成为习惯，就要加强对员工的培训教育，提高员工精益求精的思想素质，提高员工发现问题、解决问题的能力，提高员工的技术水平，使员工养成规范做事的习惯。积极改善企业环境，制定标语口号，利用车间的宣传栏造势宣传，制造成积极向上的氛围，让每一位员工养成按规定做事的习惯，提高员工解决问题的能力。

七、加强绩效考核，加大奖惩力度，做到奖罚分明

企业大事，奖惩二字，把奖惩作为企业的风向标，干好的要奖励，没干好的要处罚，把奖惩两个字用好。