在我国中铁经营工作会议上的总结讲话(doc 8页)优质版

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李长进董事长在中国中铁经营工作会议上的讲话(印刷稿)

李长进董事长在中国中铁经营工作会议上的讲话(印刷稿)

坚定发展信心加快转型升级为实现中国中铁持续健康发展而努力奋斗——在中国中铁经营工作会议上的讲话李长进(2011年6月26日)同志们:在当前国内外经济环境复杂多变、企业生产经营形势异常严峻的情况下,经过公司领导班子反复研究,下决心召开这次全公司经营工作会议,目的就是认真研究和分析企业面临的新形势、新情况和新问题,及时调整和优化企业经营工作的思路,明确应对当前暂时困难的主要举措和重点任务,协调和解决企业当前存在的一些突出问题。

开好这次会议,对于我们进一步统一思想,坚定信心,积极应对当前的严峻挑战,全力打好生产经营攻坚战,确保企业“十二五”开好局起好步,推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。

刚才,白中仁总裁就全公司当前和今后一个时期经营工作的总体思路、主要举措和重点任务作出了全面部署和安排,我完全赞同,希望大家认真贯彻落实。

下面,我主要讲五个方面的意见。

一、科学看待形势,进一步坚定发展企业的信心— 1 —近年来,我们抓住国家加大基础设施投入的历史机遇,推动企业实现了持续快速发展。

但任何一个企业的发展都不可能是一帆风顺的。

今年以来,我们企业生产经营出现了一些暂时性的困难。

这些困难,既是由于国际经济形势动荡、国家宏观政策调整、铁路市场发生重大变化等外部因素所造成的,但也暴露出我们在企业经营工作上存在的一些问题。

从目前情况看,各单位都不同程度存在着七个方面的问题:一是思想准备不够充分。

部分单位对基建市场特别是铁路市场的形势判断过于乐观,缺乏忧患意识,对突如其来的市场环境变化始料不及,思想认识和应对措施都不到位,有的单位甚至感到束手无策;二是对铁路市场的依存度过高。

全公司铁路市场份额的比重超过了50%,特别是一些施工单位的铁路市场比重达到80%以上,产业结构和经营结构过于单一,资源配置不合理,多元化经营能力不足,短期内很难适应新的形势变化;三是经营工作的网络和队伍明显削弱。

由于受多年铁路市场任务比较饱满、大标段招标的影响,一些单位把经营的重点主要放在铁路市场,经营主体主要依靠集团公司,对非铁路市场重视不够、对经营网络和经营队伍建设有所松懈,甚至把部分经营人员改作其他管理工作,企业全方位经营的力量明显削弱;四是经营方式和手段不够灵活。

中铁经营工作汇报务虚会发言稿

中铁经营工作汇报务虚会发言稿

中铁经营工作汇报务虚会发言稿2021年工作务虚会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事:大家好!这次会议是成立餐饮营业部以来第一次参加的年度务虚会,自本人加入普瑞这个大家庭以来,有幸承蒙各位领导及同事的关心支持,让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。

部门也在不断的磨合中日益成熟。

今天在这里,我将结合本部工作实际,提出明年的工作思路和设想,总结成绩并查找问题。

把握机遇和挑战,认识缺点和不足。

一:问题总结1、在2021年的工作中,由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久,并且是第一次任职营业部管理岗位,存在管理经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。

未能系统、科学的展开部门主职工作,市场开拓、部门细节管理等方面急需加强;2、由于自身各方面原因,未能全身心投入到部门管理工作中来。

因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门的长足发展;3、与其他各兄弟部门及部门内部沟通协调不够,目前部门存在一种现象,一个部门发生的事情,与其相关的部门或者人员却不知情,部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调,之间互相扯皮推卸责任,严重的影响了工作质量和效率,从而引起客人不满,对酒店造成负面影响。

二:工作设想2021年营业部是个磨合期,也是个打基础的时段,通过2021年的整合摸索,为营业部2021年的工作开展打下了坚实的基础。

在2021年如何完善加强我们的管理,突破我们服务工作中的盲点,对来年树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。

所以在面对新形势、新任务的要求,我们餐饮营业部一定坚持与时俱进,坚持创新,时刻保持清醒的市场头脑,既要继承、发扬我们原先的优良传统,又要在服务上有创新,有突破。

1、加强管理,管理是任何一个团队科学发展的关键问题所在,部门运行机制如何,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,归根到底是管理是否有招。

营业部将在2021年正常经营工作开展的同时,会着重要求各岗位的员工团结协作,严肃纪律,管理者更要抓住严格管理、严格纪律环节,开展全面分析^p 制约管理工作中的各种不利因素,扫除服务工作中的盲点,向管理要效益。

中铁建工总结发言稿范文

中铁建工总结发言稿范文

中铁建工总结发言稿范文尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我代表中铁建工公司在这里总结近期的工作,做出发言,并对接下来的工作提出一些建议。

首先,我要感谢在过去的一段时间里大家的付出和努力,正是因为大家的团结合作,我们才能取得一些成绩。

首先,让我们回顾一下最近的工作内容。

在过去的几个月里,中铁建工公司经过团结协作,取得了一些进展。

在项目管理方面,我们加强了沟通与协调,保证了各项工作的顺利进行。

在施工过程中,我们加强了质量控制和安全管理,确保了工程的高质量完成。

同时,我们还积极推动科技创新,提高了工作效率和质量水平。

在市场拓展方面,我们开展了一系列促销活动,增加了公司的知名度和市场份额。

然而,我们也要清醒地认识到,目前还存在一些不足之处。

首先是项目管理中存在的协调不够到位以及沟通不畅的问题。

这导致了一些项目进度滞后、成本超支等情况。

其次是在施工过程中,仍有一些质量问题和安全隐患,需要我们进一步加强管理和监督。

同时,科技创新方面还存在一定的薄弱环节,需要我们进一步推进。

最后,市场竞争激烈,公司需要不断提高竞争力,扩大市场份额。

针对这些问题,我提出以下几点建议。

首先,加强项目管理,建立完善的协调机制和信息共享平台,确保各项工作有序进行。

其次,加强施工质量和安全管理,制定更加严格的规范和标准,加强监督和检查。

同时,加大科技创新投入,提高技术水平和工作效率。

最后,在市场方面,我们可以依托公司的品牌优势,开拓新的市场渠道,增加市场份额。

在未来的工作中,中铁建工公司将继续秉承“团结、拼搏、创新、奋进”的企业精神,不断提高员工素质,加强内部管理,提高服务水平,为客户提供更好的产品和服务。

相信在大家的共同努力下,中铁建工公司的明天一定会更加美好!谢谢大家!。

中铁经营会发言材料

中铁经营会发言材料

中铁经营会发言材料
尊敬的各位来宾,大家好!
首先,非常感谢各位能够莅临到场,出席这次中铁经营会。

作为中华人民共和国的国有企业,中铁始终致力于提供高质量的铁路运输服务,推动交通运输事业的发展。

今天,我们齐聚一堂,共同探讨如何进一步提升中铁的经营管理水平,以满足市场的需要。

近年来,中国经济飞速发展,交通运输需求与日俱增。

中铁一直在全力以赴,通过改革创新、升级设施、提高服务水平,为人民群众提供高效、安全、便捷的铁路出行体验。

我们始终坚持创新驱动发展,通过引进先进的技术和管理经验,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

在经营管理方面,我们致力于打造高效的运营体系。

我们将进一步完善内部流程,提高运营效率,以更好地满足客户的需求。

同时,我们将注重质量管理,加强对产品和服务的监控,确保我们提供的每一次服务都能够达到最高标准。

中铁将继续加大科技创新和数字化转型力度。

我们将积极采用智能化和信息化的解决方案,提高运输系统的智能化水平,优化运营管理,提升服务水平。

同时,中铁也将加强与合作伙伴的合作,推动运输行业的共同发展。

我们在业务拓展方面也将加大力度。

中铁将积极推动“走出去”战略,加强国际合作,扩大在海外市场的经营范围。

同时,我
们还将继续深化与相关产业的合作,拓宽业务领域,提升公司的综合实力。

最后,我想再次感谢各位的支持和关注。

中铁将始终秉持“安全、高效、可持续”的经营理念,为人民群众提供更好的铁路运输服务。

让我们共同努力,推动中铁在经营管理方面取得更大的成就!
谢谢大家!。

中铁年度总结会(3篇)

中铁年度总结会(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,又到了一年一度的中铁年度总结会。

本次会议旨在全面总结过去一年中铁集团在生产经营、项目管理、技术创新、企业文化等方面的成果和不足,明确未来发展方向和目标,为中铁集团在新的一年里实现高质量发展奠定坚实基础。

二、会议议程1. 领导致辞2. 各部门、子公司工作总结及汇报3. 经营业绩分析及表彰4. 项目管理经验分享5. 技术创新成果展示6. 企业文化建设及团队建设7. 领导讲话及工作部署8. 闭幕式三、会议内容1. 领导致辞中铁集团董事长在致辞中,首先对全体员工在过去一年里的辛勤付出表示衷心的感谢。

他指出,过去的一年,面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务,中铁集团全体员工团结一心,攻坚克难,取得了显著的成绩。

董事长强调,在新的一年里,我们要继续保持昂扬斗志,紧紧围绕“高质量发展”这一主题,推动中铁集团实现更大突破。

2. 各部门、子公司工作总结及汇报各部门、子公司负责人分别就本部门、子公司在过去一年的工作进行了总结和汇报。

内容包括:生产经营、项目管理、技术创新、市场营销、人力资源等方面。

与会人员认真听取了汇报,对各部门、子公司取得的成绩给予了充分肯定。

3. 经营业绩分析及表彰财务部门对中铁集团过去一年的经营业绩进行了全面分析,总结了成功经验,指出了存在的问题。

随后,对在生产经营、项目管理、技术创新等方面取得优异成绩的集体和个人进行了表彰。

4. 项目管理经验分享部分优秀项目经理分享了在项目管理过程中的成功经验和心得体会,为其他项目经理提供了有益借鉴。

5. 技术创新成果展示技术部门展示了中铁集团在技术创新方面取得的成果,包括新技术、新产品、新工艺等,为集团未来发展注入新动力。

6. 企业文化建设及团队建设人力资源部门介绍了中铁集团在企业文化建设、团队建设方面的举措和成果,强调了企业文化对集团发展的重要作用。

7. 领导讲话及工作部署董事长在讲话中,对各部门、子公司过去一年的工作给予了充分肯定,并对新的一年提出了明确要求。

中铁经营经验交流发言材料

中铁经营经验交流发言材料

中铁经营经验交流发言材料尊敬的各位领导,亲爱的同事们:大家好!我是中铁公司的一名员工,在此非常荣幸能够与大家一起分享我在中铁公司的经营经验。

首先,我想强调的一点是,企业的经营经验是一个非常宝贵且复杂的资源。

中铁作为一家大型企业,经营经验积累丰富,是我们不断成长进步的重要依托。

经营经验的分享,有助于增进我们之间的学习与交流,推动企业的发展与创新。

我所在的部门是市场营销部,负责中铁产品的销售和市场推广。

在这段时间里,我深深体会到了企业经营经验的重要性和价值。

第一点,市场调研是决策的基础。

在中铁公司,我们非常注重市场调研工作。

每一款新产品的发布,我们都会进行详细的市场调研和需求分析。

通过与客户和消费者的深入沟通,我们能够更好地了解他们的需求和痛点,从而为他们提供更符合需求的产品和服务。

市场调研的工作给我们提供了一个客观的视角,让我们能够更加准确地把握市场动态,做出明智的决策。

第二点,创新是企业发展的动力。

中铁公司一直致力于推动创新,通过技术创新和管理创新提升企业竞争力。

在市场营销部,我们不仅要积极开拓新的销售渠道,还要建立起良好的客户关系,提供个性化的解决方案。

对于产品的创新,我们也积极研发新的产品,以满足市场的不断变化需求。

创新让我们能够顺应市场趋势,保持竞争力,更好地为客户提供价值。

第三点,团队合作是关键。

在中铁公司,团队合作是我们日常工作的重要部分。

市场营销工作需要各个职能部门的协同配合,只有团结一致,才能更好地完成任务和取得成果。

同时,团队合作也是我们学习和成长的机会,每个人都有独特的经验和见解,通过交流和分享,我们能够互相学习,共同进步。

最后,我还想强调一个重要的观点,就是持续学习和反思的重要性。

企业经营经验的积累是一个不断学习的过程,我们不仅要学习新的知识和技能,还要从过去的经验中总结教训,找到不足之处,并不断改进和优化。

只有持续学习和反思,我们才能保持竞争力,不断成长。

在今天的分享中,我向大家介绍了我在中铁公司的经营经验。

经营工作会议发言稿_0

经营工作会议发言稿_0

经营工作会议发言稿篇一:段总在经营工作会议上的总结讲话在中国中铁经营工作会议上的总结讲话(20XX年6月27日)段秀斌同志们,按照会议安排,我对会议进行简要总结,并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。

一、这次会议的主要特点这次会议归纳起来,主要有以下三个特点:一是意义重大。

今年国内建筑市场,特别是铁路市场发生重大变化,海外市场环境也纷繁复杂,企业生产经营面临巨大压力,给企业刚刚起步的“十二五”发展带来了严峻的考验,全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化,也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪,迫切需要统一思想、坚定信心,明确目标、拿出措施。

同时,我们即将迎来中国共产党建党90周年,承担着维护企业发展和稳定的重大责任,在这样的背景下召开经营工作会议,客观分析新形势、新情况和新问题,积极调整和优化企业经营工作思路,制定举措,协调和解决企业存在的一些突出问题,对于我们确保企业“十二五”开好局起好步,推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。

二是领导重视。

股份公司领导高度重视此次会议,先后三次召开专题会议,对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究,并专门召开了党委常委会(扩大)会议,研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。

为了提高全公司对经营工作的认识,构建大经营格局,这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议,总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。

会议规模大、层次高,充分体现了经营工作在企业的龙头地位,充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视,对全公司经营工作是一个很大的激励和支持,必将对全公司今后的经营工作产生重大影响,起到积极的推动作用。

三是效果明显。

昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话,今天上午在分组讨论中,大家畅所欲言,深入交流,刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。

大家认为,这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训,辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题,提出了经营工作的新思路、新举措和新要求,既是一个统筹全局、统一思想的务虚会,也是一个谋划大局、明确目标的部署会,同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。

中铁承包经营工作总结

中铁承包经营工作总结

中铁承包经营工作总结经过一年的努力,中铁承包经营工作取得了一定的成绩。

在过去的一年里,我们不断努力,积极开拓市场,提高服务质量,为客户创造更大的价值。

现在,让我们来总结一下中铁承包经营工作的成果和经验。

首先,我们要感谢所有员工的辛勤付出和努力工作。

正是因为大家的共同努力,中铁承包经营工作才能取得如此可喜的成绩。

我们的员工团结一心,努力拼搏,为客户提供了高质量的服务,赢得了客户的信赖和好评。

其次,我们要感谢领导的正确指导和支持。

领导们对中铁承包经营工作给予了充分的信任和支持,为我们提供了良好的工作环境和条件。

在领导的正确指导下,我们才能不断提高自身的素质和能力,为客户提供更好的服务。

再次,我们要总结一下中铁承包经营工作的经验。

在过去的一年里,我们不断改进工作流程,提高工作效率,优化服务质量。

我们不断学习新知识,不断提升自己的专业技能,为客户提供更加专业的服务。

我们不断改进管理模式,提高管理水平,为客户提供更加便捷的服务。

我们不断创新服务理念,提高服务水平,为客户提供更加优质的服务。

最后,让我们展望未来。

中铁承包经营工作将继续努力,不断提高自身的素质和能力,为客户提供更好的服务。

我们将继续改进工作流程,提高工作效率,优化服务质量。

我们将继续学习新知识,提升自己的专业技能,为客户提供更加专业的服务。

我们将继续改进管理模式,提高管理水平,为客户提供更加便捷的服务。

我们将继续创新服务理念,提高服务水平,为客户提供更加优质的服务。

总之,中铁承包经营工作在过去的一年里取得了一定的成绩,但我们也清楚地意识到,还有很多工作要做。

我们将继续努力,不断提高自身的素质和能力,为客户提供更好的服务。

让我们携手并进,共同创造更加美好的未来!。

中铁建工总结发言材料范文

中铁建工总结发言材料范文

中铁建工总结发言材料范文尊敬的主持人、各位评委、各位专家,大家好!我是来自中铁建工的代表,今天非常荣幸能够在这里进行发言。

首先,我要感谢主办方给予我们这样一个展示自我的机会,也要感谢各位评委和专家的辛勤努力,给予我们专业的指导和宝贵的意见。

作为中国铁建的全资子公司,中铁建工一直致力于打造一个世界一流、绿色智能的建筑集团。

在过去的几年里,我们取得了一系列重要的成就,这离不开全体员工的共同努力和公司领导层的正确引导。

今天我将从三个方面为大家总结一下中铁建工的发展情况。

首先,中铁建工在绿色建筑方面的创新成果斐然。

作为建筑行业的一员,我们深知保护环境、节约能源的重要性。

因此我们大力推进绿色建筑的研究和应用,不断探索使用环保材料、节能技术以及智能控制系统等。

我们的绿色建筑项目不仅能够有效减少能源消耗和废物排放,还能为用户提供更舒适、更健康的居住环境。

我们的绿色建筑项目已经在全国范围内得到了广泛推广和应用,并获得了多个行业奖项的认可。

其次,中铁建工在智能建筑方面取得了重要突破。

随着科技的飞速发展,建筑行业也在逐渐向智能化方向发展。

我们充分利用物联网、人工智能等新技术,研发了一系列智能建筑解决方案。

这些解决方案能够实现建筑设备的自动化控制、能源的智能管理以及人员的远程监控等功能。

智能建筑项目不仅提高了建筑的安全性和便利性,也减少了运营成本和能源浪费。

我们的智能建筑项目已经在多个城市中得到了应用,并得到了业界的广泛认可。

最后,中铁建工注重员工的培养和创新能力的培养。

我们相信,每一位员工都是公司最宝贵的财富。

因此,我们不断推进员工的培训和职业发展,帮助他们提升专业技能和实践能力。

同时,我们也鼓励员工提出创新理念和项目,并提供相应的支持和资源。

我们建立了一套完善的创新机制和激励机制,使得员工的创新和创意能够得到更好的发挥和实施。

这些创新项目不仅提高了公司的竞争力,也为员工的职业发展提供了更多机会和平台。

总之,中铁建工凭借绿色建筑、智能建筑和员工培养方面的创新成果,已经在行业中赢得了良好的声誉和口碑。

中铁建总工程师在公司上半年工作会上的讲话

中铁建总工程师在公司上半年工作会上的讲话

中铁建总工程师在公司上半年工作会上的讲话尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我们召开这个上半年工作会,旨在总结一下我们公司在过去半年的工作情况,分析存在的问题和挑战,制定下半年的工作计划,为公司的发展和进步打下坚实的基础。

首先,我想说的是,过去半年,公司取得了令人瞩目的成绩,我们克服了种种困难和挑战,取得了不少荣誉。

比如在高铁建设方面,我们成功完成了多个项目,其中不少达到或超过了国家标准,得到了客户和社会的高度评价。

在地铁建设方面,我们也取得了一系列重大进展,推动了地铁建设向快速、安全、可靠、经济的方向发展。

这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和一系列艰苦卓绝的努力,同时也离不开公司建立的系统化、科学化的管理制度和稳健的运营模式。

但是,我们也应该看到,我们的工作还存在着一些值得关注的问题和挑战。

我在这里列举几个:首先,我们需要把安全问题放在极端重要的位置。

尽管过去半年没有出现重大的安全事故,但是我们要看到,这与大家的努力和上级的监督是分不开的。

我们需要时刻保持警惕,继续加强安全文化的宣传和培训,做到落地。

同时,我们也要看到,安全责任是我们不能推脱的,我们要加强各个层面的安全管理,提高应急处置能力,确保安全生产稳定运转。

其次,我们需要优化运营模式和管理制度。

公司发展的根本还是营收,如果我们不能保持稳定的盈利和高质量的服务,公司未来的竞争力就会受到影响。

因此,我们需要注重运营数据的分析和应用,加强业务拓展和市场调研,制定更加科学化和人性化的管理制度和流程,落实责任和效率,提高员工的工作积极性和满意度。

最后,我们需要加强人才培养和挖掘。

人才是公司发展的关键,我们需要建立更加科学化和有效的人才管理机制,为员工提供更多的学习和发展的机会,更加注重人才梯队的建设和长远规划,挖掘和培养具有潜力和创新能力的员工,提高团队的整体素质和竞争力。

在下半年的工作中,我们需要为这些问题和挑战建立早期预警机制,建立解决问题的专项工作组,及时发现和解决问题,为公司的发展保驾护航。

中铁经营交流发言材料

中铁经营交流发言材料

中铁经营交流发言材料尊敬的领导、各位同事:大家上午好!我是XXX,今天非常荣幸地在这里与大家交流经营方面的问题。

首先,我想借此机会分享一些我个人的观点和思考。

作为中铁这样一个大型企业,我们面临着各种挑战和机遇。

在全球经济不平衡、政府政策调整和市场竞争加剧的环境下,我们必须做出相应的调整和改进,以保持我们的竞争力和持续发展。

首先,作为一家国有企业,我们必须始终注重社会责任。

我们要积极参与社会公益事业,关爱员工,关注环境保护,并履行好我们的各种法律和道德义务。

只有通过履行社会责任,我们才能赢得社会的尊重和信任,并在经营中获得更好的发展。

其次,我们要不断提升管理能力和创新能力。

在经营过程中,我们面临着各种管理问题,例如人力资源管理、财务管理、供应链管理等等。

我们要不断学习和引进先进的管理理念和方法,提升管理能力,提高企业运行效率。

同时,我们也要鼓励创新,鼓励员工提出新的想法和建议。

只有不断创新,我们才能在市场竞争中立于不败之地。

另外,市场营销也是我们必须重视的领域。

我们要了解客户需求,分析市场趋势,制定有效的市场营销战略。

同时,我们还要加强品牌建设,提高产品质量和服务水平,增强客户忠诚度和满意度。

只有通过市场营销,我们才能找到更多的商机,获得更高的利润。

最后,我想强调企业文化的重要性。

中铁要培育一种积极向上、团结协作的企业文化,激励员工的潜力和创造力,并塑造出一支高效的团队。

同时,我们也要注重员工的培训和发展,为员工提供良好的发展机会,使他们能够在工作中不断成长和进步。

总而言之,中铁作为一家大型企业,我们要重视社会责任,提升管理能力和创新能力,注重市场营销,培育积极向上的企业文化。

我相信,只要我们团结一心,共同努力,中铁必将获得更加辉煌的成就!谢谢大家!。

在我国中铁经营工作会议上的总结讲话(doc 8页)正式版

在我国中铁经营工作会议上的总结讲话(doc 8页)正式版

在中国中铁经营工作会议上的总结讲话(2011年6月27日)段秀斌同志们,按照会议安排,我对会议进行简要总结,并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。

一、这次会议的主要特点这次会议归纳起来,主要有以下三个特点:一是意义重大。

今年国内建筑市场,特别是铁路市场发生重大变化,海外市场环境也纷繁复杂,企业生产经营面临巨大压力,给企业刚刚起步的“十二五”发展带来了严峻的考验,全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化,也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪,迫切需要统一思想、坚定信心,明确目标、拿出措施。

同时,我们即将迎来中国共产党建党90周年,承担着维护企业发展和稳定的重大责任,在这样的背景下召开经营工作会议,客观分析新形势、新情况和新问题,积极调整和优化企业经营工作思路,制定举措,协调和解决企业存在的一些突出问题,对于我们确保企业“十二五”开好局起好步,推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。

二是领导重视。

股份公司领导高度重视此次会议,先后三次召开专题会议,对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究,并专门召开了党委常委会(扩大)会议,研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。

为了提高全公司对经营工作的认识,构建大经营格局,这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议,总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。

会议规模大、层次高,充分体现了经营工作在企业的龙头地位,充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视,对全公司经营工作是一个很大的激励和支持,必将对全公司今后的经营工作产生重大影响,起到积极的推动作用。

三是效果明显。

昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话,今天上午在分组讨论中,大家畅所欲言,深入交流,刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。

大家认为,这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训,辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题,提出了经营工作的新思路、新举措和新要求,既是一个统筹全局、统一思想的务虚会,也是一个谋划大局、明确目标的部署会,同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。

中铁职工代表发言稿

中铁职工代表发言稿

中铁职工代表发言稿
尊敬的各位领导和同事们:
《中铁职工代表发言稿》
首先,我代表全体中铁职工,对能够参加今天的会议感到非常荣幸。

在这个重要的会议上,我想向大家分享一些关于我们职工群体的想法和意见。

作为中铁集团的一名职工,我们要感谢集团的领导层和各级领导对我们的关心和支持。

同时,我们也要对同事们的辛勤工作和奉献精神表示由衷的敬佩和感谢。

过去的一年里,中铁集团在各项业务中取得了长足的进步,我们参与了大量的基础设施建设项目,给国家的发展做出了重要贡献。

在这个过程中,我们职工不断努力,以高质量、高效率、高效益的工作态度,全心全意为企业的发展献出了自己的力量。

在未来的工作中,我希望大家能够更加团结协作,共同为中铁的发展贡献自己的智慧和力量。

同时,希望集团的领导层能够更多地听取职工的意见和建议,为我们提供更好的工作环境和发展空间。

最后,我相信在大家的共同努力下,中铁必将取得更加辉煌的成绩,为国家的建设事业做出更大的贡献。

让我们携手并肩,共同谱写中铁发展的新篇章!
谢谢大家!。

中铁2021经营工作总结

中铁2021经营工作总结

中铁2021经营工作总结
2021年已经接近尾声,回顾这一年,中铁在经营工作上取得了一系列成就。

在国内外经济形势严峻的情况下,中铁始终坚持稳中求进的发展理念,不断创新、开拓,取得了一系列可喜的成绩。

首先,中铁在2021年实现了经营业绩的稳步增长。

在国内铁路建设领域,中
铁积极参与了一系列重大项目,包括高铁、城际铁路、普速铁路等,为国家铁路交通建设作出了积极贡献。

同时,在“走出去”战略的推动下,中铁在国际市场上也取得了一定的进展,积极参与了一些国际铁路建设项目,为中国企业“走出去”提供了有力支持。

其次,中铁在2021年加大了科技创新力度。

中铁不断加大科技创新投入,加
强与高校、科研院所的合作,推动了一系列科技创新成果的落地应用。

在铁路建设领域,中铁引进了一系列先进的施工技术和设备,提高了工程施工效率和质量。

在智能化铁路建设方面,中铁也取得了一定的进展,为铁路交通的智能化发展提供了有力支持。

再次,中铁在2021年加强了企业文化建设。

中铁始终坚持“以人为本”的管
理理念,注重员工的职业发展和生活质量。

在企业文化建设方面,中铁举办了一系列员工活动,增强了员工的凝聚力和归属感。

同时,中铁还加强了企业社会责任的履行,积极参与各项公益活动,为社会发展做出了积极贡献。

总的来看,中铁在2021年的经营工作总结中取得了一系列成就。

在未来,中
铁将继续坚持稳中求进的发展理念,不断推进科技创新、加强企业文化建设,为中国铁路建设事业的发展做出更大的贡献。

相信在中铁领导和全体员工的共同努力下,中铁的明天一定会更加美好。

中铁建工总结发言材料

中铁建工总结发言材料

中铁建工总结发言材料尊敬的领导、各位同事:大家好!我很荣幸能够站在这里向大家总结中铁建工的工作,并对未来发展方向进行展望。

我们的工作取得了一定的成绩,但同时也面临许多挑战。

在不断变化的市场环境下,中铁建工需要不断创新、适应变化,以保持竞争力和持续发展。

首先,我想总结一下过去一年中铁建工的工作成绩。

在这一年中,我们完成了许多重要的项目,为社会经济发展做出了贡献。

我们始终坚持“质量为本、服务至上”的原则,提供了优质的工程设计和施工服务。

我们的团队不断强化项目管理和质量控制,通过技术创新和精益管理,提高了项目的交付质量和进度。

其次,我想总结一下中铁建工在市场开拓和业务拓展方面所取得的成绩。

我们积极推进市场多元化发展,不仅在铁路建设领域取得了重要进展,还在公路、桥梁、港口等领域拥有了一定的客户资源。

我们与合作伙伴保持紧密合作,共同开发项目,提高了中铁建工的市场占有率。

然而,虽然我们取得了一定的成绩,但我们也面临诸多挑战。

首先,市场竞争激烈,行业竞争力不断提升。

我们需要不断提高自我实力,加强技术创新和管理创新,提高核心竞争力,以在市场竞争中保持领先地位。

其次,金融环境的不稳定性给我们的融资和资金运营带来了一定的压力。

我们需要谨慎管理风险,优化资金运作,确保资金的可持续运转。

另外,政策和法规的变化也对我们的发展带来了一些不确定性,我们需要密切关注政策变动,不断调整自己的发展战略。

针对这些挑战,我认为中铁建工需要在以下几个方面加以改进和提高:第一,加强团队建设。

团队是我们最宝贵的资源,我们需要激发团队成员的创造力和积极性,建立和谐的工作氛围,提升团队的凝聚力和战斗力。

第二,加大科技创新力度。

科技创新是企业发展的重要驱动力,我们需要加大研发投入,引进先进的技术和设备,不断提高工程质量和效率。

第三,加强项目管理和质量控制。

项目管理和质量控制是我们核心竞争力的体现,我们需要加强项目管理,提高施工质量,确保项目按时、按质完成。

中铁经营总结范文

中铁经营总结范文

一、前言2023年,在我国经济发展的大背景下,中铁公司紧紧围绕国家战略部署,以市场为导向,以创新为动力,以质量为根本,全力以赴推进企业高质量发展。

现将2023年中铁公司经营工作总结如下:一、经营成果1. 经济效益显著提升。

2023年,中铁公司实现营业收入XX亿元,同比增长XX%;净利润XX亿元,同比增长XX%。

其中,施工产值完成XX亿元,同比增长XX%;新签合同额XX亿元,同比增长XX%。

2. 项目管理成效显著。

2023年,中铁公司重点工程项目均按期完成,质量、安全、进度、效益等指标均达到预期目标。

其中,XX项目荣获国家级优质工程奖,XX项目荣获省级优质工程奖。

3. 市场拓展取得突破。

2023年,中铁公司积极拓展国内外市场,新进入XX个国家和地区,签订海外合同额XX亿元,同比增长XX%。

二、经营亮点1. 创新驱动发展。

中铁公司高度重视科技创新,加大研发投入,推动科技成果转化。

2023年,中铁公司申请专利XX项,授权专利XX项,获得科技进步奖XX项。

2. 精细化管理。

中铁公司深入推进精细化管理,优化资源配置,提高运营效率。

2023年,中铁公司成本控制水平得到有效提升,成本降低率XX%。

3. 人才队伍建设。

中铁公司加强人才队伍建设,引进和培养了一批高素质人才。

2023年,中铁公司新增各类人才XX人,其中高级职称XX人,中级职称XX人。

三、不足与挑战1. 市场竞争激烈。

随着我国经济进入新常态,市场竞争日益激烈,中铁公司面临较大压力。

2. 成本控制难度加大。

原材料价格波动、人工成本上升等因素,导致成本控制难度加大。

3. 海外市场拓展风险。

海外市场拓展过程中,面临政策、汇率、文化等风险。

四、下一步工作计划1. 深化改革,优化产业结构。

持续推进供给侧结构性改革,优化产业结构,提升企业核心竞争力。

2. 加强技术创新,提升产品质量。

加大研发投入,推动科技成果转化,提升产品质量。

3. 拓展市场,提高市场份额。

积极拓展国内外市场,提高市场份额。

中铁发言稿范文

中铁发言稿范文

中铁发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!
我很荣幸能够站在这里为大家讲话。

首先,我代表中铁向在座的各位领导和同事们表示诚挚的感谢和热烈的欢迎!
作为国内最大的铁路建设和运营企业之一,中铁肩负着重要的使命和责任。

过去的一年中,中铁在水运、公路、机场等方面取得了长足的发展,同时在铁路高铁方面取得了令人瞩目的成绩,为我国交通运输事业做出了突出贡献。

回顾过去的一年,中铁始终坚持创新驱动发展战略,积极推进科技创新,不断提升自主研发能力。

我们加大了对高铁技术的研发投入,取得了许多重要的创新成果。

在施工方面,我们注重工艺创新和施工方法改进,提高了运营效率和质量安全水平。

此外,我们还在推进智慧铁路建设和信息化管理方面取得了显著进展,为广大旅客提供了更加便捷的服务。

在新的一年里,面对新的挑战和机遇,中铁将继续担当起推动我国铁路事业发展的重任。

一方面,我们将继续加强科技创新,提升核心竞争力,加快自主技术研发,推动铁路技术的突破和创新。

另一方面,我们将继续完善服务质量,提升运营效率,进一步改善旅客体验,为广大旅客提供更加安全、舒适、便捷的出行环境。

面对未来的发展,中铁将秉承“服务至上、安全为重、创新引领、协同共赢”的核心价值观,继续推动我国铁路事业的长足发展,为建设交通强国做出应有的贡献。

最后,我要再次感谢各位领导和同事们对中铁的大力支持和帮助。

同时,我相信在大家的共同努力下,中铁一定会取得更加辉煌的成绩!
谢谢大家!。

中铁领导月度总结发言稿

中铁领导月度总结发言稿

尊敬的各位领导、同事们:大家好!时光荏苒,转眼间我们已迎来了本月的尾声。

在此,我代表中铁全体员工,向大家汇报本月的工作总结,并对下月的工作进行展望。

下面,我将从以下几个方面进行发言。

一、本月工作回顾1. 项目进展情况本月,我司共承接了10个项目,涉及铁路、公路、桥梁、隧道等多个领域。

在全体员工的共同努力下,项目进展顺利,取得了以下成果:(1)已完成项目3个,累计完成产值5000万元;(2)正在进行中的项目7个,累计完成产值1.2亿元;(3)项目整体进度按计划推进,未出现重大延误。

2. 安全生产情况本月,我司高度重视安全生产工作,严格执行安全生产责任制,确保了项目安全生产形势稳定。

具体表现在:(1)开展安全生产大检查3次,发现问题并及时整改;(2)加强安全教育培训,提高员工安全意识;(3)严格执行安全操作规程,确保施工安全。

3. 质量管理情况本月,我司持续加强质量管理,严格执行国家标准和行业规范,确保工程质量。

主要成果如下:(1)通过质量管理体系认证;(2)加强原材料、施工过程、验收等环节的质量控制;(3)项目质量合格率达到100%。

4. 市场拓展情况本月,我司积极拓展市场,加强与政府部门、企业、高校等合作,取得了以下成果:(1)成功签约2个项目,合同金额1.5亿元;(2)参加行业展会2次,提升企业形象;(3)与多家企业建立长期合作关系。

二、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分项目进度滞后,需加强项目管理;(2)安全生产管理仍需加强,尤其是施工现场;(3)质量管理方面,部分项目存在质量问题,需加强过程控制。

2. 改进措施(1)加强项目管理,优化项目进度计划,确保项目按期完成;(2)加强安全生产管理,加大安全投入,提高安全防护设施水平;(3)强化质量管理,严格执行质量管理体系,加强过程控制,确保工程质量。

三、下月工作展望1. 项目管理(1)确保项目按计划推进,提高项目完成率;(2)加强项目成本控制,降低项目成本;(3)加强项目沟通协调,确保项目顺利实施。

中铁and经营工作会发言稿

中铁and经营工作会发言稿

中铁and经营工作会发言稿英文版Ladies and gentlemen,I am honored to address you today on behalf of China Railway Corporation. As we gather here to discuss our business operations and strategies for the coming year, I would like to take this opportunity to highlight some key points.First and foremost, I would like to express my gratitude to all our employees for their hard work and dedication. It is because of your efforts that China Railway Corporation has been able to achieve significant growth and success in the past year. I am confident that with your continued commitment, we will be able to overcome any challenges that may come our way in the future.In the coming year, our focus will be on further improving our operational efficiency and customer satisfaction. We will continue to invest in new technologies and innovations to better serve our customers and meet their evolving needs. Additionally, we will work towards strengthening our partnerships with key stakeholders to ensure the sustainable growth of our business.I am excited about the opportunities that lie ahead for China Railway Corporation, and I am confident that together, we will be able to achieve even greater success in the future. Thank you for your attention, and I look forward to working with all of you towards our common goals.中文版女士们,先生们,我很荣幸代表中国铁路总公司在这里向大家发言。

半年工作会议讲话稿 中铁五局工作会议上的讲话 精品

半年工作会议讲话稿 中铁五局工作会议上的讲话 精品

半年工作会议讲话稿中铁五局工作会议上的讲话生产和经营系统的工作,由于时间关系,这次会议只安排了书面讲话,请大家认真学习贯彻.下面,我着重讲几个方面的问题.一2019年工作的亮点与启示回顾去年的工作,有以下几个亮点:(一)双百亿目标圆满实现.全年实现新签合同额120.6亿元、营业额100.5亿元,全面完成年度目标,双创历史新高,成为贵州省企业营业额超过百亿元的五大企业之一.(二)重难点项目取得突破.青藏铁路建成通车,集团公司5名劳模受到总书记亲切接见.我国目前已建成的最长铁路隧道乌鞘岭隧道、最长公路隧道终南山隧道、浙赣复线铁路、井冈山铁路、陕西省重点工程西安灞河特大桥顺利开通.北京机场线、北京地铁、黔桂铁路二标等重点工程取得突破,工期压力得到缓解.武广客运专线、宜万铁路、石太客运专线施工进展顺利.上半年质量信誉评价取得第六名,扭转了集团公司在铁路市场投标受限的被动局面.(三)安全质量平稳可控.一年来,没有发生3人以上重大安全生产伤亡事故、重大交通和行车事故.集团公司获2019年度全国工程建设质量管理优秀企业称号.获全国安全生产优秀施工企业、全国施工安全文明工地称号各一项.获国优工程金质奖、银质奖和詹天佑奖各一项,获铁道部火车头奖6项,总公司优质工程奖4项.(四)科技开发成果显著.客运专线施工、盾构施工、无碴轨道施工、复杂地质长大隧道施工技术攻关取得成果,企业核心竞争力得到增强.两项成果通过贵州省科技成果鉴定,分别达到国内先进和领先水平;两项科技成果获贵州省科技进步一等奖和三等奖.(五)管理新思路成效明显.集团公司新班子上任后,提出了明确职能定位,实行梯次管理,强化项目管理,抓好制度落实,突出效益中心的管理新思路,以及三个中心、三大任务、五项职能、六个到位、四个不唯和四个禁止.通过这些工作,转变了集团上下的观念,明确了各个层次的职责,规范了领导干部的行为.在加强项目管理特别是标后经营方面采取了有效措施,集团项目毛利率从三季度的2.5%提高到年底的3%,全年管理费下降4800万元,管理新思路的成效非常明显.(六)海外业务实现大跨越.全年新签合同额8亿多元,不仅中标总公司系统最大的经援项目,而且用集团公司资质首次独立中标国际项目,实现了从借船出海到造船出海的跨越.在建项目全部盈利.加纳公路顺利竣工,温家宝总理和加纳总统出席移交仪式,给予了很高的评价,为五局、为总公司、为国家赢得了荣誉.(七)房地产开发良性发展.兴隆城市花园、珠江湾畔、枫丹白鹭以及重庆项目运作顺利,取得了较好的经济效益.龙泉驿项目成功整体转让,规避了进一步运作的风险,取得了好的投资回报.(八)执行力建设得到加强.集团公司的管理新思路得到较好贯彻,规章制度得到有效执行,收支两条线得到全面落实.特别是资金上缴方面,全年各单位共上缴资金2.3亿元,是近几年上缴资金最多的一年.各单位在目前资金普遍紧张的情况下,能够按照年初签订的经济责任状足额上缴资金,这充分说明集团公司的执行力得到了明显加强.通过去年的工作,我们有以下四点启示:1.与时俱进的发展观念是集团发展的重要前提.观念决定思路,思路决定出路.集团公司新班子上任后,顺应市场经济的发展潮流,提出了新的管理思路、职责定位和工作措施.正是通过这些新思路、新定位、新措施的落实,集团公司在四季度才有了一个更好的发展.通过去年的工作,我们深切地感受到,与时俱进的发展观念是集团发展的重要前提.在今后的工作中,我们必须以市场为导向,坚持与时俱进,适应市场发展.2.满足需要的经营规模是集团发展的重要基础.建筑市场完全进入微利时代,维持企业的正常运转必须要有一定的规模为基础.目前集团存在的困难,以及与兄弟局的差距,经营规模不大、效益总量不高是主要原因之一.集团上下要充分认识到扩大规模的重要性和必要性,进一步加强经营开发,坚定不移地把集团做强做大.3.优质高效的管理质量是集团发展的关键所在.目前集团资金困难,很重要的原因就是管理质量不高,项目盈利能力不强,大额亏损项目较多,现场管理费用过大.去年四季度我们通过加强管理,提高了项目毛利率,降低了现场管理费,取得了明显效果.实践充分证明,优质高效的管理质量是集团发展的关键所在.4.求真务实的工作作风是集团发展的重要保证.集团公司新班子上任以来,实施严格管理,强化执行力,狠抓工作落实,集团上下的工作作风明显转变.各级领导深入一线,重心下沉,切实帮助解决项目存在的各种问题,项目普遍存在的工期压力和成本压力得到有效缓解,为集团公司实现双百亿目标发挥了重要作用.实践充分证明,求真务实的工作作风是集团发展的重要保证,在任何时候都必须始终坚持和大力弘扬.以上四点启示,集团上下要深刻领会,认真贯彻,切实把思想统一到改革发展的大局上来,全力推进集团的改革发展.二、集团面临的主要形势当前及今后一段时期,我们面临的形势是机遇与挑战并存,希望与困难同在.主要表现在:(一)机遇难得,希望很大一是国际国内形势有利于集团的发展.从国际形势看,和平、发展、合作仍然是当今时代的主题,国际经济稳步发展,经济全球化深入推进,国际建筑市场总体呈增长趋势,特别是与我国关系友好的非洲、拉丁美洲、南太平洋地区、中亚地区,基础设施落后,发展潜力很大,有利于我们在海外市场的发展.从国内形势看,我国进入全面建设小康社会的重要时期,社会经济保持良好的发展态势,基础设施投资将继续保持旺势,为我们提供了良好的宏观经济环境.二是基建规模有利于集团的发展.十一五时期是我国基础设施建设的黄金机遇期.铁路方面,今年计划投资2560亿元,新开项目70个,京沪、哈大、京武等高速铁路或客运专线将投资建设.路外方面,公路投资超过2000亿元,城市地铁、轻轨交通迅猛发展,水利水电、生态环保建设方兴未艾.特别是贵州建筑市场,今年贵阳到广州的高速铁路、高速公路,以及贵阳轻轨将投资建设,我们将充分发挥集团公司的地理优势以及与省市的良好关系,争取。

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在中国中铁经营工作会议上的总结讲话(2011年6月27日)段秀斌同志们,按照会议安排,我对会议进行简要总结,并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。

一、这次会议的主要特点这次会议归纳起来,主要有以下三个特点:一是意义重大。

今年国内建筑市场,特别是铁路市场发生重大变化,海外市场环境也纷繁复杂,企业生产经营面临巨大压力,给企业刚刚起步的“十二五”发展带来了严峻的考验,全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化,也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪,迫切需要统一思想、坚定信心,明确目标、拿出措施。

同时,我们即将迎来中国共产党建党90周年,承担着维护企业发展和稳定的重大责任,在这样的背景下召开经营工作会议,客观分析新形势、新情况和新问题,积极调整和优化企业经营工作思路,制定举措,协调和解决企业存在的一些突出问题,对于我们确保企业“十二五”开好局起好步,推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。

二是领导重视。

股份公司领导高度重视此次会议,先后三次召开专题会议,对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究,并专门召开了党委常委会(扩大)会议,研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。

为了提高全公司对经营工作的认识,构建大经营格局,这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议,总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。

会议规模大、层次高,充分体现了经营工作在企业的龙头地位,充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视,对全公司经营工作是一个很大的激励和支持,必将对全公司今后的经营工作产生重大影响,起到积极的推动作用。

三是效果明显。

昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话,今天上午在分组讨论中,大家畅所欲言,深入交流,刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。

大家认为,这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训,辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题,提出了经营工作的新思路、新举措和新要求,既是一个统筹全局、统一思想的务虚会,也是一个谋划大局、明确目标的部署会,同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。

李董事长的讲话把握大局,思路清晰,鼓舞人心。

白总裁的讲话目标明确,重点突出,措施得力,两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性,使大家进一步明确了方向,理清了思路,增强了信心。

二、关于会议的主要收获这次会议概括起来主要有三个方面的收获:一是明确了形势。

通过这次会议,大家充分认识到,虽然企业外部环境发生了重大变化,企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题,但这种困难局面是暂时的。

我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面,这种暂时的困难也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。

因此,我们只要认真遵循企业经营工作规律,坚定信心,审时度势,化“危”为“机”,以“大视野、宽胸怀、高姿态”从容应对当前的挑战,全面加强企业经营工作,加快转变发展方式,切实提高发展能力,就一定能开创经营工作新局面,推动企业持续健康发展。

二是形成了思路。

会议在认真分析当前经营形势、客观总结企业经营工作的基础上,将企业经营目标与企业发展的战略目标有机结合起来,进一步理清了经营工作的发展思路,对经营工作进行了全面部署,并提出了具体措施。

会议明确了生产经营上要坚持做到“三个不动摇”,经营理念上要实现“八个转变”,企业结构上要推进“四大调整”,经营工作要把握“五个必须”,并对经营工作的总体思路、各业务板块的基本要求,加强经营工作的主要举措,解决企业运行中的重难点问题的措施都进行了全面谋划和部署,使大家进一步明确了经营工作的方向、思路和措施。

三是坚定了信心。

通过这次会议,大家深刻认识到,企业发展既有顺境也有逆境,建筑领域有高潮也有低潮。

在企业当前经营工作面临着暂时困难的时候,既是对企业综合实力的考验,也是对各级领导班子和领导干部工作魄力和水平的检验。

在企业发展处在重大转折的时候,有没有能力把握好企业发展的大局,有没有办法解决好前进中的困难,这才是考验一个领导班子和领导干部能力素质的关键时刻。

大家认为,只要全公司上下坚定信心,迎难而上,攻坚克难,就一定能确保全公司生产经营目标的实现,推动企业在“十二五”期间又好又快发展。

三、关于经营工作需要强调的几个问题1、优化经营结构,在拓展经营领域上下功夫。

合理的经营结构和布局是企业实现快速、稳定、持续发展的基础。

从股份公司通过调研掌握的情况来看,目前,部分经营工作暂时滞后的单位普遍存在“经营结构和经营布局不合理,经营网络不完善,经营信息局限在单一领域”的问题,有的企业经营过度依赖铁路市场,形成了“铁路市场一枝独大、上中下游产业结构严重失衡”的局面,致使企业缺乏扩大经营规模的基础。

存在此类问题的企业,一是要结合企业自身实际,在经济较为发达、基建市场相对稳定的经营真空区域,有计划、有选择的设立机构,加大区域经营开发的力度,以点带面,推动经营工作的开展;二是要发挥传统专业优势,逐步扩大市场领域,完善经营布局,构建经营网络,加强信息追踪,尤其要突出公路、城市轨道交通、市政工程和房屋建筑等市场,做到“重点区域无盲区、重点领域全覆盖”;三是要在充分调研论证的基础上,统筹兼顾,适时进入房地产、水利水电、机场航道、保障性住房、环境保护等领域,全方位拓展市场,优化产品结构,扩大市场份额,提高企业发展质量,争取在企业新签合同额上取得更大突破,推动企业持续健康发展。

2、搞好信誉评价,在提高经营质量上下功夫。

目前,企业经营工作还存在一些不好的现象。

有的单位经营工作不深入、不扎实,招投标工作简单粗糙,经营质量很低;有的单位缺乏“全过程经营”的理念,项目管理混乱,履约水平低下,导致企业效益不高,市场信誉受损,更谈不上滚动开发;有的单位还存在系统内部恶性竞争、相互拆台等行为,严重损毁企业形象。

这些情况都对企业经营工作的开展带来了不利影响。

因此,各单位要重点抓好三项工作。

一是加强项目管控,搞好信誉评价。

国内市场经营工作的重中之重是维护市场信誉。

大家都知道,信誉评价A 级企业在铁路和公路市场竞争中的优势是非常明显的。

有限的社会市场资源将会向信誉度高、市场形象和口碑良好的企业倾斜,形成市场主动找企业的局面,这样的企业经营业绩自然就好。

因此,各单位一定要高度重视在建工程的管理,注重维护企业形象,真正做到干一项工程,拓展一方市场。

二是要超前谋划,有效经营。

随着铁路市场份额的逐步减少,社会市场已经成为我们下一步经营工作的重点,充分发挥三级公司的经营主体作用,将经营工作做深做实,已经成为我们必须高度重视的问题。

各单位要认真研究如何强化三级公司的经营开发能力、充分发挥主体作用的问题。

三是集团作战,联合经营。

股份公司进一步将加大协调力度,上下联动运作,严肃经营纪律。

各单位要切实增强执行力,积极服从股份公司的统一安排和协调,加强合作经营,有效提高企业经营质量。

3、重视过程经营,在挖掘经营深度上下功夫。

搞好过程经营是提高工程项目收益的重要途径。

长期以来,股份公司领导高度重视项目管理和过程经营工作,多次在会上强调加强过程经营工作的重要性,经营开发部也先后召开座谈会、举办培训班,有些单位还将授课老师请回公司,扩大范围,单独培训,取得了良好的效果。

可以说,项目成本管理和过程经营工作已经引起了各单位的高度重视。

过程经营为我们带来的是实实在在的效益。

因此,各单位要挖掘经营潜力,加大对在建工程的经营力度,向精细化管理要效益。

要以施工现场实际变更为基础,抓好资料整理和变更设计索赔工作,特别是要做好铁路工程项目的概算清理工作,重点关注已完工和即将完工的项目,争取年内取得突破。

4、注重人才培养,强化经营力量,在提升经营工作水平上下功夫。

注重经营人才的培养,打造一支高素质的经营人才队伍,提升经营工作水平,是企业经营工作胜负的关键。

特别在当前这种经营形势下,经营力量只能加强不能削弱。

因此,各单位一定要重视和加强经营开发人才队伍的建设,要选拔一批政治素质好、作风过硬的优秀人才充实到经营开发部门;要结合企业实际,有计划、有重点的强化培训,不断提高经营开发人员的整体素质;要强化经营开发工作激励机制,营造良好的成长环境,让有才干、有业绩的青年人脱颖而出,充分调动经营开发人员的工作积极性和主动性,不断提高企业经营开发工作水平。

四、贯彻落实会议精神的要求一是抓好传达。

各单位要高度重视这次会议的学习传达工作。

会后,各单位领导班子要进行集中学习,准确把握全公司经营工作的新形势、新任务、新目标,要深刻领会两位主要领导的讲话精神,将会议精神向公司本部、三级公司和项目部做好传达,并做好本单位干部职工的宣传动员工作,将企业面临的经营形势给干部职工说清楚、讲明白,号召大家要坚定信心,鼓足干劲,迎难而上,勇担重任,不断开创全公司经营工作新局面。

二是抓好贯彻。

这次会议提出了经营工作和企业发展的新思路、新理念和新要求,具有很强的思想性和指导性。

各单位要认真结合本单位实际,将会议精神贯彻到经营工作中去,把本单位的经营工作谋划好、推进好。

会后,各单位要对当前生产经营情况进行一次系统的摸底调查,对照会议提出的目标和要求,认真查找问题和不足,制定整改措施,拿出具体方案,并将贯彻会议精神的情况在7月中旬上报股份公司。

三是抓好落实。

当前,股份公司经营工作的思路已经清晰,目标已经明确,关键在落实。

各单位要迅速采取行动,强化保证措施,明确工作责任,一级抓一级,层层抓落实,把各项措施和办法落实到具体项目上,做到工作落实上有新举措,经营手段上有新加强,经营领域上有新拓展,经营质量上有新提高,确保今年经营工作目标的完成,为实现股份公司“推进两大转变,实现二次创业”的战略目标做出新的更大的贡献!谢谢大家!。

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