2、西安曲江书城案例分析
西安曲江新区案例分析
板块名称
唐风商业板块 旅游休闲板块 商务会展板块 科教文化板块
占地面积
主要特色
主要产品
依托大雁塔——大慈恩寺历史风貌区及大雁塔南北广场，以唐风 大唐不夜城、大唐商业广场、大唐御街 、大唐素食坊、大雁塔北广场 、 约2平方公里
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曲江新区-布局与产品
依托遗产旅游提升、多引擎产品、产业互融，成就“曲江模式”
模式创新——“文化＋旅游＋人居＋商业”复合式开发模式
大雁塔
空间格局：“一心、两带、三轴、四个板块”
“一心”：以大雁塔为整个曲江的核心； “两带”： 既贯穿整个新区，宽100米的唐城遗址保护绿带；分布在绕城高速两侧共100
曲江新区
曲江新区 — 国家级文化旅游新区，近郊文化新城的典范
项目简介：原名曲江旅游度假区，陕西省、西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区，集国家级文化产业示范基地、首批国家级文化产业示范 园区、首届中国文化产业创新奖等众多荣耀于一身。 区位交通：曲江新区位于西安市东南，新区距离机场28km，火车站9km，市区二环2km，城市CBD3km。 规划范围：项目核心区域面积40.97平方公里，一期规划面积15.88平方公里，同时辐射带动大明宫遗址保护区、法门寺文化景区、临潼国家旅游休闲度假区和 楼观台道文化展示区等区域，发展区域总面积近150平方公里
占地约3 平方公里Fra bibliotek致力于打造国际级的会展产业集群和商务港
展览中心、会议中心、写字楼、星级酒店、餐饮娱乐、商业超市、商务 公寓、停车场、物流中心、展览总部基地、科技产业园、旅游中心
探究西安曲江模式
探究西安曲江模式我的家乡是陕西西安，一个十三朝古都，以它的悠久历史而闻名，有着无数珍贵的遗址和文物，这些既是令我们西安人骄傲的独一无二的宝贵财富，但在城市发展建设中，也成为了我们的障碍和绊脚石。
如何破解这个城市现代化和大遗址保护和谐发展的世界性难题，打破“守着金筷子银碗讨饭吃”的困境？最近几年，西安的文化产业强势崛起，这其中，孕育出一种新的城市发展模式——曲江模式，为我们提供了一个堪称城市管理创新典范的成功范例，一条在历史文化遗产丰富而经济欠发达地区实现城市发展与文化产业突破的新路径。
在此，我就想对曲江模式做一探究。
首先，我对曲江的区位做一说明。
曲江，位于西安城区东南部，古为唐代著名的曲江皇家园林所在地。
然而十几年前，曲江能拿的出手的仅有一个孤零零矗立在那里的大雁塔还算有名，基本属于城郊地区。
而如果你现在去看，曲江新区已成为我国的文化产业国家级示范区，5A级景区和生态区，境内有曲江池，大雁塔及大唐芙蓉园等风景名胜古迹，还有大唐不夜城，大唐通易坊等商业区，曲江会展中心等大型会展区，以及西安美术馆、西安音乐厅等文化区，曲江新区已然成为西安城南新的地标。
那么，何为曲江模式？一、从整体上看，就是以文化遗产为内容，进行文化旅游项目开发，走“文化+旅游+城市”的发展模式。
通过再现盛唐雄风，由政府斥资打造出大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、唐城墙遗址公园、大雁塔文化休闲景区、唐大慈恩寺遗址公园等大型和超大型旅游文化景区，将旅游与文化深度融合，用文化拉动旅游，用旅游传播文化。
即“文化旅游化”：把无形资源有形化，有形资源产品化，把文化这个激活剂融到了整个城市的发展之中，把文化当成现代城市发展的突破点，把文化作为城市的核心竞争力来培育，创造出了以文化产业为核心的和谐城市发展模式——曲江模式。
在文化、旅游和城市三驾马车的共同拉动下，曲江新区的区域经济实力明显增强。
2010年，固定资产投资完成251.13亿元，同比增长38.2%;财政一般预算收入完成7.12亿元，同比增长70%;实际利用外资1.72亿美元，同比增长36.5%;实际引进内资104.55亿元，同比增长29.9%。
20130419西安曲江大唐不夜城案例分享--李彬
业投资（集团）有限公司投资设立的大型文化旅游企业集团。成立亍2004年7月,注册资本3.54
亿元人民币，总资产19.59亿元人民币，净资产4.4亿元人民币。
目录
Orders
Location analysis
1.区位分析
Space composition
2.空间构成
3.交通分析
Traffic analysis
2
Space composition
空间构成
2.空间构成
Space composition
二.空间构成
由玄奘广场、贞观文化广 场、开元庆典广场三个主 题广场，六个仿唐街区和 西安音乐厅、西安大剧院、 曲江电影城、陕西艺术家 展廊四大文化建筑等组成， 南北长1500米，东西宽 480米，总占地面积967亩， 总建筑面积65万平斱米。
世界级的旅游观光城市：
西安有3100多年的建城叱和1100多年的国都叱，先后有13个王朝在此建都，是世界四大文明古都之一。
国家级的科研教育和高新技术产业基地：
西安拥有37所高等院校，高新技术企业已达1023家，高新技术产品产值达385亿元。
2012年西安经济运行情况
• 2012年全市生产总值（GDP）4369.37亿元，按可比价格计算，比上年增长11.8%， 增幅高亍全国4.0个百分点。
功 能 分 区
曲江核心商圈——大唐不夜城
西安威斯汀酒店 陕西艺术展廊 西安歌剧院
西安新乐汇
曲江电影城 西安音乐厅
新乐汇
西安新乐汇 项目介绍
西安首座家庭主题 非常体验街区
西安新乐汇 位于著名的旅游风景区“大雁塔”脚下，是政府在曲江新区耗巨资重点打造的 文化商业综合体； 项目总占地76908平方米，建筑面积137632平方米，涵盖精品百货、大型连锁
《西安曲江模式》读后感
《西安曲江模式》读后感
西安曲江模式是立足西安曲江的历史文化资源，在市政府科学的全局战略规划的指引下，以成功的资金运作为保障，融合旅游、影视、文化、建筑等多种产业，将"绿色、生态、文化遗产"一步整合建立到位，创立了响亮的"曲江"品牌，成功的将曲江打造为"唐文化"的物质载体，实现了政府、开发商、市民、游客等各方的利益共享，取得了多赢的宏大成功。
曲江的成功不仅受到当地政府、企业和群众等各界人士的广泛认可，其建立与运营的实践经历，以及品牌创立和推广的完美过程，也成为旅游产品开发、品牌推广等业内人士的研究兴趣点，同时引起具有类似资源要素的待开发地区的政府部门的高度关注。
在旅游产业和文化产业等绿色产业快速开展的今天，曲江的成功经历被很多人以"拿来主义"的精神作为参考。
《西安曲江模式》一书便在时代催促下应运而生了。
文化旅游产品的开发是一个庞大、系统的工程。
《西安曲江模式》对曲江的开发全过程进展了透彻研究。
该书通过分析曲江错综复杂的建立进程，抽取出促使其成功的必然要素，并以清晰的逻辑将其提炼为文化旅游产品开发之经典案例--曲江模式，可以为旅游产品开发、文化产业建立、大型工程开发、各方资金运作、各类资源整合提供借鉴。
这本书是希望了解曲江、了解文化旅游产品开发、了解工程运营与管理的各界人士必读的好书。
西安曲江书城2、西安曲江书城案例分析_图文
西安曲江书城 2、西安曲江书城案例分析_图文2、西安曲江书城案例分析曲江书城案例分析一、书城介绍1、发展背景2010年西安文化体制改革完成，包括西安新华书店在内的八家文化企业划归曲江新区管委会管理，由西安曲江文化产业投资(集团)有限公司负责运营，以将其打造成为一批有实力、有竞争力和影响力的国有文化企业集团。
好的场景，环境体验，乃至文化艺术的感受，是一个城市文化发展的的更高阶段。
实体书店，作为一个城市的温暖据点，在经历了闭店潮后一度凄惶挣扎在各商业区，而今历经变革又开始逐渐成为商圈的标配。
曲江书城是曲江新区2016年重点打造的文化项目，项目总投资3.2亿。
曲江书城突破了新华书店的传统概念，将传统业态更新换代，打造全新复合型业态组合。
2016年9月28日新华书店曲江书城开张，让繁华曲江新区及时邂逅人文品味的生活殿堂，碰撞出不同凡响的精彩。
2、地理位置曲江新区位于西安市东南部，是陕西省、西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区，是国家文化部授予的首个国家级文化产业示范区。
区内历史文化积淀深厚，名胜古迹众多，是自然风光、人文景观、民俗风情及现代都市文化的荟萃之地，旅游资源十分丰富。
曲江书城位于西安市曲江新区芙蓉南路芙蓉新天地10号楼处。
周边有大唐芙蓉园、曲江池、曲江海洋馆、大雁塔、唐城遗址公园等名胜古迹，还有大量的高端办公区、商业住宅以及别墅区。
距离商圈较近，已经落成的地铁三号线以及在建的地铁四号线相对较近。
3、项目基础信息二、区域划分1、一层：生活美学区域图书包含国外原版图书、建筑设计、旅游、音乐影视、运动园艺、杂志、书城精选、新华推荐等轻松阅读种类。
读者可以在中央大厅的挑空区，静坐阅读。
一层同样是重要的活动空间，这里不但会举行读者见面会、新书签售会、创意市集、艺术展览等大型活动。
诸如摄影沙龙、旅友分享会等小型交流活动也分布在一层的各个活动区域。
除此之外，更有众多商户来丰富一层的态:YU-Flower(花艺设计美学馆)、祥奇佳云（CMC国际乐器）、盖亚单车俱乐部、眼鏡工坊、纸箱王、气味图书馆、Y+ REEL Regal餐厅、青蜜咖啡馆、中国旅行社总社，让人们在读书之余有了更多休闲的选择。
最新文化资源开发成功案例分析精选
文化资源开发成功案例分析——西安曲江一、项目名称国家级文化产业示范区——西安曲江新区二、开发背景曲江新区是一个以陕文投公司、曲江文化产业投资集团为航母，引领大明宫投资集团、法门寺集团等文化产业巨轮的大型文化产业集团矩阵。
由国家旅游局规划司、国家住房与城乡建设部外事司、国家环保部生态司、中国旅游协会、亚太旅游协会建设指导；“曲江文化景区”建设领导小组组织统筹；中国城市公共艺术研究中心、美国艾迪泰克设计咨询公司、北京北奥艺通文化艺术发展有限公司策划规划开发建成。
曲江文化产业投资集团总资产达到158亿元，其中：陕西省文化产业投资控股公司总资产22亿元；大明宫集团总资产44.09亿元；法门寺集团总资产31.29亿元。
曲江新区的产权拥有方为西安曲江文化旅游（集团）有限公司，主要经营管理有西安大唐芙蓉园、西安曲江海洋世界、法门寺文化景区、曲江池遗址公园等重大文化旅游项目。
这其中，政府在其中的作用也不容小觑。
在政策支持方面：强化对文化产业的服务管理职能；简化经营审批手续。
另一方面，政府还加大对文化产业的财税支持，包括：设立“曲江新区文化产业发展专项扶持资金”；鼓励的新办文化企业；设立曲江新区文化产业风险投资公司，为相关文化企业提供融资担保；建立曲江新区文化产业发展专项基金；成立曲江新区文化产业发展基金理事会和各专项基金评审委员会；加强知识产权保护工作；鼓励文化产品出口，推进国际合作等。
三、开发过程西安曲江新区前身是1993年依据国务院文件精神设立的以发展文化旅游为核心产业的省级开发区，2003年更名为西安曲江新区。
2007年正式被文化部批准西安曲江为国家级文化产业示范区。
现将其发展目标定位为将曲江打造成一个大的曲江文化景区。
西安曲江发展模式是一种文化经济模式；是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；以《曲江文化产业发展纲要》提出的“文化立区、旅游兴区”为指导精神，以“打造具有持久效应的文化主题活动品牌”为发展理念，以“生态示范、功能完善、通达便捷、游居皆宜”的建设思路，西安曲江致力于“通过打通旅游业核心价值链优化业务协同，通过旅游衍生业务创新产业盈利模式”，在“打造投融结合、业务组合丰富的西部文化旅游航母”的发展思路指导下，已从单一的景区运营裂变为集景区开发、运营、管理，餐饮住宿，地产开发等为一体的强势旅游集群，意欲打造世界级旅游目的地。
古城——大唐“复活”西安曲江模式思辨(下)
Ｓ ｅ ｕａｉｎｏ ｕｉｎ ｄ ｐ ｃ ｌｔ ｆ ｊ ｇＭｏ ｅ ｏ Ｑ ａ
编者 语
Ｅｄｉ ｒ ｔ ｔ 。 Ｎｏ ｅ ｏｓ
有时候 ，最蓬勃、最让人 感动的力量 是嫩芽破 土而出的瞬 间．
有 时 候 ， 最 神 奇 、 最 让 人 惊 叹 的 转 变 是高速运 转的流水切割钢 铁的场景。
万 年太久 ，只争 朝夕 曲江是什么，是历 史、是现实 、是 机遇
这 些铿 锵 有力 的句 子 ，出 现在 一篇 名 为 标 和任务 展示 出来 ７” “ 吹那么 大牛皮 ，就不 《曲江 宣言 》的文章中。这 篇６ ９ ３ ６宇的文章 ， 怕破 了・ ” “ 摆 １忽悠 『“ “ 显 看你 娃咋 收 以跨 版形式 ，刊发在２０ 年８ １ ０２ 月 ５日的 《 西安 场 々 １”曲江人 要在这样 的声音里 ，呐喊 出 自 晚报 》２ ３版上。 这篇 文章，是 由当 时到岗履 己 的 决 绝 ，可 以 想 象 ， 那 需 要 怎 样 的 勇 气 。 — 新一 个多月 的曲江新 一届领导 班子发布 的。这 是新 曲江 出发时的宣言书 。 《曲江宣 言 ）系统 地介绍 了曲江 的情况 ， 诸如组 织机构 、管理 方式、工 作模式 、与社会 这是 一种睿 智— — 曲江人在一 篇篇激 情洋 溢的 “ 文” 中，润物无 声地介 绍了 自己的很 散 多开发项 目，巧妙地为曲江 品牌做 了广告。 这是 一种 自信— — “ 务公开 “是一个 喊 政
是 的 ，一 切 皆 有 可 能 。
就像几年前 。 人们不会 想到曲江新 区会 成为中国文化 产业的一块高地 众多龙头 文化企业在 曲江安 家 ， 数百 中小 文化企业蓬勃生 长， 短短几年 ，曲江文化产业 呈现出蓄势井 喷的图景。
但我们更 深信， 是这座城市 内生的文化 冲动， 推动着 曲江在文化产业领 域担大责、 喊主张。 这种力量 。远比一家名企 的落户、一项 合作 的达成 、一 笔资金的发放 来得更 为重要 ，更为让人 心潮澎湃。
关于书城的介绍的作文
关于书城的介绍的作文今天，我给大家推荐一个好地方。
那就是西安市曲江新区的曲江书城。
曲江书城共有三层。
走进书城，宛如来到了书的圣殿，书的迷宫。
一排排书架或小巧低矮，或高耸如弧形的城堡。
行走其中，会让人肃然起敬。
因为书架上陈列的不只是印刷品，而是经过历史涤荡留下来的人类的精神财富。
走进第一层中的图书角，那里的图书有儿童类、侦探类、喜剧类、恐怖类……每一本书都留下了被人翻阅过的痕迹。
沉浸在知识海洋中的人没地方坐就站着读书，每个人的眼中都闪着智慧而兴奋的光芒。
他们求知若渴，一页一页地往下读。
我也经常是他们中的一员。
《哈利。
波特》系列、《仲夏夜之梦》《牧羊少年奇幻之旅》……这些故事我至今都记忆犹新。
二楼的书架比一楼更多，排列更密集。
不过，书城的设计师还是贴心地腾出了一块地方，布置上柔软的沙发与小巧的桌子。
坐在沙发上，趴在小桌子上的人已经进入了书中神奇的世界，忘记了时间，也忘记了自己。
有个姐姐，她的眼镜歪了，刘海也垂了下来，可她的眼睛依然飞速地在字里行间游走，并没有停下来整理。
一位老人戴着老花镜，细细品味着《西游记》里的故事……我随意拿起一本名叫《谁杀了她》的书，它的作者是日本作家东野圭吾。
这本书并没有最终答案，令我费解……书城虽然只是书的世界，但它却是一个神奇的穿越之所。
每本书都像一扇门，打开一本书就会进入一个新的世界。
三楼茶座里，有的人一边喝着茶，一边看着书，还有的人在笔记本电脑上敲着什么。
也许他们是作家，经过一番书海畅游，激发出了新的灵感。
他们会把在这里学到的知识理解消化，与自己的生活结合起来，创造出更好的作品，未来在书城奉献给读者。
曲江书城真是一个美好又神奇的地方，欢迎你们到这儿来体验读书的乐趣！。
文化资源资本化——西安曲江
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第二章
西安曲江新区案例分析
案例目录
01 曲江新区发展现状 02 曲江新区运营模式 03 曲江新区产业模式 04 曲江模式总结
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2-01
曲江新区发展现状
2.“旅游文化+城市运营”运营模式
形成了“策划、规划-环境建设-招商”的开放流程，以及一次性规划、一次 性征地、一次性配套、分批次招商拍卖的运营模式
3.以旅游文化产业集群发展为主导的综合产业运营模式
从以项目为主的“点”式看阶段，到现在以旅游区发展的以点带面的发展阶 段，实现了文化旅游产业链的螺旋式上升和跨越式发展
渼 陂 湖 生 态 文 化
区
产业概况
1.以文旅产业为核心驱动， 已发展为西安旅游业的重 要增长极
新区重点以盛唐文化为品牌， 以大文化旅游项目为发展带 动龙头，提升相应区域的品 牌和文化价值
3.旅游产业链及产业格局 进一步发展，旅游文化休 闲目的得到确立
基本建成比较完整的文化产业链群体系，形成了以大唐 不夜城、大唐芙蓉园等文化旅游项目的产业集聚区。
2012年 49.23
2013年 100.96
2014年 116.07
2015年 132.83
2016年 152.02
2017年 206.89
增速（%） 40.2 34.3
17.1
15.1
13.5
14.0
12.4
14.6
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2-02
曲江新区运营模式
曲江新区运营模式
1.“旅游+地产”运营模式
文创街区的景观提升——以西安曲江创客大街创意盒子街区为例
美学技术1 研究意义近年来，无论是国家还是省市都越来越注重文化的传承与创新，无论是传统文化还是新兴文化，都是城市文化发展非常重要的组成部分［1］。
西安作为历史文化古城，除了将传统文化作为重点传承和创新的对象外，还逐渐将与之紧密相关的文创街区景观提升工程当作文化保护与创新的重点项目。
与普通的街区景观不同，文创街区景观设计不但要在文化层面考虑街区的文化内涵、创意设计，而且还要在功能层面考虑场地空间的合理规划、功能的多样性以及功能的实用性，另外还要考虑到人的需求体验。
但许多文创街区在建设之初对自身的定位目标和前期认识不充分，文创街区景观只注重其表面的文化内涵，却没有结合其自身的功能属性进行合理的规划和布局，导致文创街区不仅文化内涵缺失、功能缺乏，绿化率也无法达标［2］。
许多文创街区只注重表面文化的发展，而忽略了街区的景观环境。
所以合理的景观提升成为引导文创街区走上可持续发展道路最有效的途径。
2 调研分析2.1 街区背景与景观现状曲江创客大街创意盒子街区位于曲江新区翠华路与雁展路的交会处，路西的核心地段是未来文创街区的焦点位置，是曲江核心区首发项目，其地处居民区、学校、产业、金融、创业的核心地带，同时还靠近唐文化遗址公园和唐文化商业街这个文化圈，周围交通网络密布。
创意盒子街区是曲江创客大街的重点发展项目，是由60余个集装箱组成的，集文化与创意、音乐、创业等为一体的文创街区，周边浓厚的创客文化和唐文化氛围为街区改造的开展提供了便利的资源优势和交通条件。
创意盒子街区在刚建设之初虽然得到了大家的喜爱。
但随着城市的建设和发展，街区出现了很多景观问题，这也是目前街区需要解决的核心问题。
街区过于注重集装箱商铺即“创客文化”的发展，忽视了文创街区应该具有的绿化景观，使得创意盒子街区人流不足，很多商铺面临倒闭。
现存绿化多为绿篱和灌木，缺少能够遮阴和观赏的植物，植物层次单调，缺乏观赏价值。
街区环境以硬质铺装为主，入目皆是冷硬的集装箱和水泥地，缺乏生态效益。
房地产推广竞品分析案例
区位图
建筑面积
标准层建面
层高
均价
占地
开发商
物业公司
产品类型
莱安中心项目项目效果图
产品
户型
面积/（㎡）
□
莱安中心项目位于长安路与雁展路交汇处，写字楼总占面14亩，总建面14万平米。
□
T2
T5
T12
T1
全力行地產
□□
效果图
区位图
全力行地產
建筑面积
标准层建面
层高
车位总数
均价
占地
开发商
物业公司
产品类型
□
两栋超高层五栋写字楼
全力行地產
□
全力行地產
□
效果图
建筑面积
标准层建面
层高
车位总数
均价
占地
开发商Βιβλιοθήκη 物业公司产品类型曲江国际金融中心项目
产品
面积（㎡）
套数（套）
户型分配
□
□
区位图
全力行地產
Thank you
全力行地產
佳和中心项目项目效果图
产品
面积（㎡）
套数（套）
□
□
佳和中心项目位于曲江新区翠华路与会展东路交汇处西北角，总占面约13亩，总建面约10万㎡。
占据曲江核心CBD
全力行地產
□□
全力行地產
建筑面积
标准层建面
层高
车位总数
均价
占地
开发商
物业公司
产品类型
西安国际中心项目项目效果图
产品
面积（㎡）
套数
□
西安国际中心主推写字楼和公寓，其中写字楼户型区间为120-1800平，公寓面积为43和60平米。面积配比 户型分配
城市运营案例解读之西安曲江和北京华侨城
城市运营案例解读——西安曲江和北京华侨城城市运营是站在城市经济与资源的制高点，对区域内的资源、产业等进行整合、优化并重新配置，进而提升整个城市的实力与形象。
城市运营的崛起，标志着中国的城市化发展进入了一个崭新的时代。
（一）西安曲江新区开发1、项目总体概况⏹项目介绍曲江新区原名西安曲江旅游度假区，是陕西省人民政府于1993年批准设立的省级旅游度假区，以闻名中外的大雁塔和曲江园林遗址为中心，规划面积15.88平方公里，另与雁塔区共建30多平方公里，合计47平方公里。
2003年7月，经西安市政府批准，更名为“曲江新区”。
曲江新区是以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区，它核心区域面积47平方公里，同时辐射带动大明宫遗址保护区、法门寺文化景区、临潼国家旅游休闲度假区和楼观台道文化展示区等区域，发展区域总面积近150平方公里。
曲江新区建设以文化、旅游、生态为特色的国际化城市示范新区，到2011年成为国家级文化产业示范区，5A级景区和生态区。
⏹项目区位曲江新区属于雁塔区，位于西安城东南。
区内有大雁塔、大唐芙蓉园、曲江海洋世界、大唐不夜城等旅游点。
⏹投资与周期十年来，曲江新区以文化立区、旅游兴区及“重大项目带动战略”为主旨，累计投资200多亿，先后建成大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江国际会展中心、曲江池遗址公园、大庸不夜城等30多个重大文化项目，组建了曲江文化产业投资集团、曲江影视集团、曲江会展集团、曲江演出集团、曲江文化旅游集团、大明宫投资集团等六大产业集团，形成了以文化旅游、会展创意、影视演艺、出版传媒等产业为主导的文化产业体系，跃升为西部最重要的文化、旅游集散地. 陕西文化、旅游产业发展的标志性区域。
西安曲江文化产业投资集团成为我国最大的文化产业投资类企业之一，跻身西部文化产业“巨无霸”行列。
2、项目定位与规划⏹项目定位以盛唐文化为特色，集旅游、居住、休闲、会展、商贸、科教等功能为一体的城市发展新区。
中国西部重要的游客集散地、旅游中心和文化中心。
西安曲江新区文化地产案例1413301146
生态
大西安独尊的中央公园新城
奠定金地曲江高端市场霸主地位
1.5 曲江模式 小结
文化立区，旅游开发，土地升值，房产发展
文化、旅游项目的率先启动，通过包装、炒作、运营，使曲江 声名大振，使西安重放异彩，在曲江，资源、资本、品牌、市场， 四位一体，良性互动。
城市形象提升，使城市资产增值，地价增升，房价增高。 2002年以前，曲江的地价30万元以下/亩，处于开发商的“买方市 场”，项目布不满。 但到了2005年，150万/亩，开发商拿不到地，已成“卖方市场”。 现在，“住在曲江”已经成为西安高尚生活的代名词。
（三）旅游产业布局
曲江新城旅游产业布局 规划，将依据地形地貌 和城市建成区现状，拟 形成“一个中心、三条 轴线、五点联动”的文 化型、观光型、休闲型、 度假型、商贸型的综合 性旅游新格局。其以大 雁塔为起点，建设风貌、 建筑风格和项目摆布从 古及今，由北向南、并 向东依次推进。
1.4金地芙蓉世家
政府要一个两全其美的计划，这才是释放这块城市金地的前提。这个计 划一方面肯定要顾全曲江文化产业高地的形象（所谓借大唐圣境的曲江新 区整体品牌，实现西安中国盛世文化特区的诉求），另一方面希望房地产 的开发能够弥补区域城市核心功能正在缺失的窘境。 城市发展到这时这地缺什么？ 曲江新区，有了足够热闹的旅游文化生态环境资源 （从大雁塔广场到大唐芙蓉园到曲江海洋馆到…） 曲江，也有了足够的西安高端住宅楼盘 （项目地片区集合了中国大牌开发企业：中海、大华、富力、融侨…）
央公园”；
在人居品质与高度上，是西安的“华侨城波
托菲诺”；
在文化尺度与层面上，是西安的“大唐芙蓉
园御城”
城市角色
南湖1500亩地，是实现“城市文化与人居新核心”功能版块
从曲江书城看我国实体书店的转型现状
从曲江书城看我国实体书店的转型现状作者：高紫珊来源：《丝路艺术》2018年第04期摘要：近年来，信息化的高速发展和纸质图书市场需求低迷的现实环境，传统实体书店呈逐渐落没之势，其生存去留及转型问题也成为了热门话题。
本文以西安曲江书城为例，结合其他知名书店，大致分析了传统实体书店可借助国家的政策扶持，试行多元化经营，拓展其文化功能，以适应读者新的阅读和购书习惯并成功转型。
鼓励社会力量共同参与，更重要的是实体书店自身不断创新。
关键词：图书销售；实体书店；复合书店；转型升级；文化生活；创新电子商务的兴起，被视为实体书店的噩梦的开始。
以中国大陆地区为例，2008年之后，通过电子商务渠道销售的图书，年均增幅达100%。
目前，电商渠道在出版社总体的市场占比，已从当初的不到5%，增长到35%以上。
相比抢占市场份额，电商渠道的“低价策略”，对实体书店形成更大的冲击。
2011年5月，京东商城曾打出了“全部少儿图书四折封顶”的促销广告，而实体书店的图书采购价格往往在五折左右，销售价格则至少在八折以上。
因此在前几年的“倒闭潮”中，一批经营不善，不能适应市场变化、满足读者需求的实体书店退出了历史舞台。
但同时，资本、政策与文化相结合，在市场上又催生出了一大批新的实体书店。
一些品牌书店、特色书店、专业书店在坚守中求新求变，通过注入新血液，创新发展模式，开展连锁经营，扩大经营规模。
对于实体书店的节节败退，“最根本的原因在于，市场不断在变，但实体书店的商业模式却始终停滞不前”。
从2000年开始，正是诚品，率先成功打造了“书店+百货”的复合经营模式——通过文化品牌效应吸引商铺入驻，经营高盈利的文化展演、创意商品销售、服饰及餐饮等产业。
在诚品，图书的利润贡献率已从100%，逐渐下降为如今的30%。
在同一时间，广州太古汇的方所横空出世，成为一座以书为主，集美学、咖啡、展览空间与服饰时尚于一体的复合空间；三年后，在成都太古里再开分店，面积是广州总店的两倍之多，更具空间美学，像一个独立于世间的魔幻空间。
西安曲江文化产业营销模式分析
西安曲江文化产业营销模式分析
吉平;赵莹烨
【期刊名称】《新西部：下旬·理论》
【年(卷),期】2013(000)005
【摘要】本文分析了曲江品牌营销和曲江文化营销模式，探讨了曲江模式的借鉴与启示作用。
认为曲江品牌营销把文化营销与营销文化相结合，运用纵联式文化营销模式和横联式文化营销模式，取得了巨大的成功。
其给予我们的启示在于，在文化产业发展的实践中，要将本地的独特文化与城市发展进行有机结合，形成自己独特的价值取向。
【总页数】2页(P15-16)
【作者】吉平;赵莹烨
【作者单位】陕西科技大学外国语与传播学院,陕西西安710021
【正文语种】中文
【中图分类】F0
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曲江书城案例分析
一、书城介绍
1、发展背景
2010年西安文化体制改革完成，包括西安新华书店在内的八家文化企业划归曲江新区管委会管理，由西安曲江文化产业投资(集团)有限公司负责运营，以将其打造成为一批有实力、有竞争力和影响力的国有文化企业集团。
好的场景，环境体验，乃至文化艺术的感受，是一个城市文化发展的的更高阶段。
实体书店，作为一个城市的温暖据点，在经历了闭店潮后一度凄惶挣扎在各商业区，而今历经变革又开始逐渐成为商圈的标配。
曲江书城是曲江新区2016年重点打造的文化项目，项目总投资3.2亿。
曲江书城突破了新华书店的传统概念，将传统业态更新换代，打造全新复合型业态组合。
2016年9月28日新华书店曲江书城开张，让繁华曲江新区及时邂逅人文品味的生活殿堂，碰撞出不同凡响的精彩。
2、地理位置
曲江新区位于西安市东南部，是陕西省、西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区，是国家文化部授予的首个国家级文化产业示范区。
区内历史文化积淀深厚，名胜古迹众多，是自
然风光、人文景观、民俗风情及现代都市文化的荟萃之地，旅游资源十分丰富。
曲江书城位于西安市曲江新区芙蓉南路芙蓉新天地10号楼处。
周边有大唐芙蓉园、曲江池、曲江海洋馆、大雁塔、唐城遗址公园等名胜古迹，还有大量的高端办公区、商业住宅以及别墅区。
距离商圈较近，已经落成的地铁三号线以及在建的地铁四号线相对较近。
3、项目基础信息
二、区域划分
1、一层：生活美学区域
图书包含国外原版图书、建筑设计、旅游、音乐影视、运动园艺、杂志、书城精选、新华推荐等轻松阅读种类。
读者可以在中央大厅的挑空区，静坐阅读。
一层同样是重要
的活动空间，这里不但会举行读者见面会、新书签售会、创意市集、艺术展览等大型活动。
诸如摄影沙龙、旅友分享会等小型交流活动也分布在一层的各个活动区域。
除此之外，更有众多商户来丰富一层的态:YU-Flower(花艺设计美学馆)、祥奇佳云（CMC国际乐器）、盖亚单车俱乐部、眼鏡工坊、纸箱王、气味图书馆、Y+ REEL Regal 餐厅、青蜜咖啡馆、中国旅行社总社，让人们在读书之余有了更多休闲的选择。
2、二层：重磅阅读区
书城二层容纳了书城近60%的藏书。
图书包含美术摄影、自然科学、外国文学、中国文学、医药、工业、计算机、党政法律、工具外语、财会金融、行销管理、人文社科等类，约66000种，共320000册，可以满足读者的各种阅读需求。
除了浓厚的学术氛围，还有轻松的文化交流活动加以调剂，在书城的文化讲堂区会有各个领域的专家与您分享阅读的收获和快乐。
二层同时配有时间简史咖啡和观
唐茶文化体验区，书香融合着咖啡和茶的香气，曲江书城让读书变得更有情调。
来自世界各地的美学文具也汇集于书城二层的新华精选，让您感受关于阅读关于书写的魅力。
3、三层：乐活体验区
三层的图书种类主要涉及生活休闲、优生育儿、保健食谱、绘本、文教课辅导、课外阅读、国外原版少儿图书类等。
三层是注重体验的乐活体验区，分布着手作区、开放厨房、创意画室、高科技版块等互动体验区域。
蒜泥乐博创客工坊、飞行·家航空世界、happy life、拾日绘艺术中心、大城小匠、御玺法尔健康生活手皂馆、彳亍手作皮具、RE调香室、知音文创、金口碑农产品等品牌提供的体验活动，感受关于创造的惊喜，另一边的儿童乐园是孩子们撒欢玩耍的天堂。
儿童玩具区里，家佑宝贝科技坊、旺豆幼教主题体验馆在带给孩子欢笑的同时，还兼具开发儿童智力的功能，在玩中学，在学中玩，激发孩子的想象力、创造力。
曲江书城作为一家体验式阅读书店，将图书与其他业态紧密结合，因此三层的图书种类主要涉及生活休闲、优生育儿、保健食谱、绘本、文教课辅导、课外阅读、国外原版少儿图
书类等。
到曲江书城，可以不必被孩子捆绑，享受属于自己的美好时光。
三、曲江书城经营特点
1、独特的空间设计
●空间设计，特别邀请了台湾设计团队全程参与，整体以简洁大气的轻
工业风融合古城特有的文化传承，兼具实用性，创造出灵动的空间感●空间分割有序，细节有层次。
疏朗、精致的书架和简洁、质朴、低调
又大气的陈设
●设计灵感回归书的本质——纸，“千页空间”、“镜像宇宙”、“时
光廊桥”等空间设计都与“纸”元素或“折纸”艺术有关，“纸”是这座书城的设计主题。
纸的质感与层次让书店充满的温暖的人文气息，让这座书店成了一座有温度的书店
●中国四大发明之一的雕版印刷术也被设计师别出心裁地用于书店设
计之中，打造出了“仓颉步道”的景致
●店内质朴的书架，柔和的灯光，及一排排舒适的沙发，给人一种治愈
的温暖。
2、多种业态复合经营
书店的经营模式由单一的图书零售转变为复合式业态,契合了体验式营销的升级需求，已成为实体书店转型的救命稻草。
打造一种
人文创意、生活休闲、咖啡、特色餐饮等一体的文化生活空间和情景式体验消费。
除图书之外，书城内更有丰富的文化活动、创意产品、手作工坊、亲子乐园、时尚餐饮，涵盖了日常文化生活的方方面面。
“一站式多功能”复合式阅读空间营造的更多的是一个文化交流的平台，一种美好的生活方式。
多业态的设置和活动类型让这座城池更具时代感和新鲜感。
3、APP的应用
曲江书城创国内书店先河，加入了科技元素，为读者量身打造一款专属APP，高效的搜索系统让找书不再难。
●书店首创的室内导航系统与查询系统相结合，明朗直观的为顾客指明
每一件商品的具体位置，并且规划最合理路线为读者导航。
●APP还带有语音播书功能，让读者不再为选书烦恼，喜欢与否听过再
做决定。
●APP的安心寄存功能，它能让读者摆脱照顾孩子的烦恼，来购书的家
长可以将孩子托管在儿童乐园，通过APP的“360度无死角可视界面”
随时观察孩子动态，实时蓝牙定位孩子的位置，让顾客在选书时不再担心孩子的安全，体验放心、安心、舒心的购物环境。
●高速且免费的wifi是最基本的配置，发现好书，遇到惊喜，随时随
地和朋友们分享。
4、定期活动
作为定位城市文化生活空间的书城，活动是带动人气的重要手段，曲江书城全场设置有10个活动场地，预计每年举办超过200场活动。
还不定期的推出假日集市、有机集市、跳蚤市场、文创市集、音乐市集等。
这个活动量相当大，因为书城中有展厅和报告厅，所以摄影展、画展、陶艺展等也是可以推动品牌活动的。
5、免费停车位
提供免费地下停车位，可免费停车18小时。
为读者提供了很大的便利，赢得口碑。
四、曲江书城存在的问题
1、部分业态存活困难
曲江书城多种业态符合经营，包含一些手工作坊、创意产品、咖啡及餐饮等，大都依靠过往人流量。
但是相对定价过高，人群消费能力有限，客源较少。
经考察，曲江书城以纸箱为主题的火锅店已经因客流量较少，经营困难而关门。
2、交通不够便利
曲江书城位于曲江新区，周围有大量名胜古迹，但是道路狭窄，车流量多。
大雁塔南北广场均为单行道。
公交车线路较少，大都需要换成，距离地铁站还有一定距离。
3、很多人局限于参观，而没有消费
参观人流量大，但是大部分人局限于参观，消费人群较少。
人太多了，相对也影响了看书的环境，商业化气息太重。
前期参观人群较多，但是后期新鲜感过后，能否有固定客源，值得思考。