员工提案改善【六篇】
改善提案范文
改善提案范文尊敬的领导：我是公司的一名员工，我对公司的某些运营流程和管理方式提出了一些改进建议，希望能够得到您的重视和支持。
我深知公司的发展离不开每一个员工的努力和智慧，因此我愿意为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我想提出对公司的工作流程进行优化的建议。
在过去的工作中，我发现我们的工作流程存在一些不够高效的地方，例如在文件传递和审批流程中存在着繁琐的手续和等待时间过长的情况。
我建议引入一些信息化的手段，比如使用企业办公软件来进行文件的传递和审批，这样不仅可以节省时间，还能够提高工作效率。
其次，我认为公司的管理方式也需要进行一定的改进。
在过去的工作中，我发现公司的部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致了一些工作上的冲突和延误。
我建议引入跨部门的协作机制，定期组织部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作，从而提高整个公司的运营效率。
另外，我还建议公司加强对员工的培训和激励机制。
在过去的工作中，我发现一些员工在工作中缺乏一定的技能和动力，导致了工作质量的不稳定。
我建议公司加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，同时建立一套科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我希望公司能够重视员工的工作环境和福利待遇。
在过去的工作中，我发现公司的一些基础设施和员工的福利待遇还有待提高，这不仅影响了员工的工作效率，还可能导致员工的流失。
我建议公司加大对员工工作环境和福利待遇的投入，改善员工的工作条件，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，我对公司的这些改进建议是出于对公司发展的热爱和对员工福祉的关心。
我深信，如果公司能够采纳这些改进建议，一定会对公司的发展产生积极的影响。
我愿意为公司的改进和发展贡献自己的一份力量，也希望能够得到您的支持和重视。
谢谢！。
员工个人提案改善案例
员工个人提案改善案例员工个人提案改善案例700字最近，公司的运营效率降低了，员工之间的合作也出现了问题，因此我有一个改善的提案来提升我们的工作效率和团队合作。
我将在以下几个方面作出改善。
首先，我建议修改我们的工作流程。
我们可以将任务进行分类，优先处理紧急任务，然后再处理重要但不紧急的任务。
另外，我们可以采取一些软件来帮助我们跟踪和管理任务，如Trello和Asana等。
通过合理分配任务和使用相关工具，我们可以提高工作效率和团队协作。
其次，我建议改善我们的沟通方式。
现在我们的沟通主要依赖于电子邮件和即时通讯工具。
但是，这种方式不够及时和高效。
我建议每天安排一些固定的时间进行团队会议，以便及时了解每个人的工作进展和问题。
此外，我们还可以尝试使用视频会议工具来提高远程工作的团队沟通效率。
另外，我觉得我们的培训和学习计划可以进行改进。
我们可以安排一些定期的工作坊和培训课程，为员工提供学习和进修的机会。
这样可以提高员工的技能和专业知识，使他们更有能力应对工作中的挑战。
此外，我们还可以鼓励员工参加行业内的研讨会和会议，扩大他们的人脉圈和学习资源。
最后，我建议建立一个奖励制度来鼓励员工的积极表现。
我们可以设立一个月度或者季度的员工表彰制度，用于表彰在工作中表现出色的员工。
这种制度可以增加员工的工作动力和参与度，促进团队合作和竞争意识。
此外，我们还可以设立一个员工意见箱，鼓励员工提出改善的建议和意见，并针对提出的优秀建议给予奖励。
综上所述，我提出了一些建议来改善公司的运营效率和员工之间的合作。
通过优化工作流程、改善沟通方式、提升培训和学习计划以及建立奖励制度，我们可以提高工作效率和团队协作，进一步推动公司的发展。
我希望我的提案能够得到公司的认可并得以实施。
员工合理化建议员工改善提案
员工合理化建议员工改善提案尊敬的公司领导，我是公司的一名员工，经常与同事们在工作中进行交流和讨论。
在日常工作中，我们有时会遇到一些困难和问题，觉得有一些地方需要改善和完善。
因此，我想向公司领导提出一些员工合理化建议，以期在今后的工作中更加高效、顺畅地完成各项任务。
1. 分配工作任务的合理性在工作中，我们发现有时候工作量分配不够合理，有些同事的任务比其他人的任务要轻松一些，导致工作效率低下。
因此，我们建议公司管理部门在分配任务时，应该根据能力、经验等因素进行合理的分配。
同时，公司应该增加员工的工作量，以充分利用每个人的潜力。
2. 增加员工的福利待遇在市场竞争激烈的现在，各家企业都在不断提高员工福利，以吸引更多的人才。
因此，我们建议公司应该增加员工的福利待遇，比如：提高薪资水平，提高奖金发放比例等。
这可以激励员工更加努力地工作，提高公司的整体效益。
3. 加强培训和学习机会在当前快速发展的市场环境中，不断的学习和提升自己的技能对于员工来说非常重要。
因此，我们建议公司应该加强培训和学习机会，定期组织各种内外部培训和学习活动，增加员工的专业水平和技能，提高员工的竞争力。
4. 加强团队合作和沟通在工作中，很多时候需要进行团队合作，需要各个人员之间的相互配合。
因此，我们建议公司应该加强团队合作和沟通，增加各个部门之间的交流和沟通。
这有助于打破隔阂，增加协调，提高工作效率。
5. 提高工作条件在工作环境方面，我们建议公司应该改善工作条件，提供更加舒适、安全、优质的工作环境。
比如：提供完善的办公设备和器材，改善空气质量、光线以及工作噪声等问题。
这可以让员工在工作中更加健康、舒适地进行工作，提高工作效率。
总的来说，员工合理化建议是非常重要的一件事，可以提高员工的工作积极性和主动性，为公司的整体发展提供有力的支持。
我们希望公司能够积极采纳我们的建议，并不断改进工作，为员工提高更好的工作环境和优厚的福利待遇，让员工能够更加努力地工作，为公司做出更大的贡献。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
员工合理化建议100条 员工改善提案100条范文
员工合理化建议100条员工改善提案100条范文员工合理化建议100条员工改善提案100条范文随着社会的不断发展，企业经营中的员工合理化建议和员工改善提案越来越重要。
作为企业管理者，必须不断接受员工的意见和建议，倾听他们的心声，为企业发展提供更多的可能。
为此，以下是100条员工合理化建议和100条员工改善提案，供企业管理者参考。
一、员工合理化建议100条1、工作岗位上需要合理、科学的劳动方式和时间安排。
2、加强宣传教育，加深员工对企业发展、企业战略的了解和认同。
3、提高员工参与企业决策的机会，让员工拥有发言权和表达意见的机会。
4、制定科学、合理的绩效考核标准和评价体系，回报员工的劳动和智慧。
5、加强员工的培训和学习，提高员工的技术与管理素质。
6、对员工进行公开、公正的薪酬体系，增加员工对企业的归属感。
7、充分利用员工的智慧和创造力，推行员工创新和创意经济。
8、加强人性化管理，尊重员工的个体差异，关心员工的情感体验。
9、制定具有可操作性的规章制度，减少员工的超负荷与长时间加班。
10、加强员工的思想政治工作，引导员工做合格的“主人翁”。
11、定期开展员工代表会议，倾听员工的意见和建议。
12、优化业务流程，减少不必要的岗位冗余。
13、提高物资配备标准，为员工创造舒适的办公环境。
14、营造和谐、善意的企业文化氛围，增强员工的团队凝聚力和集体荣誉感。
15、积极开展员工健康体检和预防保健工作，关注员工的身心健康。
16、创造更多的促进员工发展的机会，为员工提供广阔的发展空间。
17、为员工提供更加国际化的职业开发平台和机会，让员工不断提升自己的素质和水平。
18、提高企业的社会责任感和担当精神，倡导和支持员工参与社会公益事业。
19、制定有效的沟通机制和渠道，增进企业和员工之间的对话和交流。
20、打造和谐、稳定、安全的劳动关系，保障员工的权益和利益。
21、建立个人工作档案，为员工提供良好的持续发展和职业上升通道。
22、针对员工的特殊需求和个人差异，采取个性化的激励和奖励措施。
生产车间改善提案范文
生产车间改善提案范文尊敬的领导：我是贵公司生产车间的一名员工，我对生产车间的现状有一些看法和建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我认为我们生产车间的安全管理工作还有待加强。
近期我们车间发生了几起安全事故，虽然都没有造成严重的人员伤亡，但是也给我们的生产带来了不小的影响。
我建议我们可以加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识，同时对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的安全运行。
另外，我们还可以设置更多的安全警示标识，提醒员工注意安全。
其次，我认为我们生产车间的生产效率还有待提高。
目前我们的生产线布局存在一些不合理的地方，导致了生产效率的低下。
我建议我们可以重新规划生产线的布局，优化生产流程，减少不必要的等待和运输时间，提高生产效率。
同时，我们可以引进一些先进的生产设备和技术，提高生产线的自动化程度，减少人工操作，提高生产效率。
另外，我还建议我们加强对原材料和半成品的质量管理。
近期我们生产出了一批次次不合格品，导致了一定的损失。
我认为我们可以加强对原材料和半成品的检验，确保其质量符合标准。
同时，我们可以加强对生产过程的监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题，确保生产出的产品符合质量要求。
最后，我建议我们加强对员工的技能培训。
目前我们生产车间的员工技能参差不齐，导致了生产线上的不稳定因素较多。
我认为我们可以加强对员工的技能培训，提高员工的专业水平和技术能力，确保生产线的稳定运行。
总的来说，我认为我们生产车间还有很多地方需要改善和提升。
我希望能够得到领导的支持和帮助，共同努力，把我们的生产车间建设成一个安全、高效、稳定的生产基地。
谢谢！此致。
敬礼。
员工，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
某公司员工提案的改善
某公司员工提案的改善提案：改善公司员工福利待遇及职业发展机会一、背景分析随着经济的不断发展，人们对于工作的追求也有了新的期望。
在这个时代，员工在选择公司的时候，不仅考虑工资待遇，还会关注公司是否关心员工的福利待遇和职业发展机会。
因此，本提案旨在改善公司员工的福利待遇，提供更多的职业发展机会，以增强员工的工作积极性和忠诚度。
二、问题描述目前公司的员工福利待遇相对较低，缺乏一些重要的福利保障，如医疗保险、养老金、婚育津贴等。
此外，公司的职业发展机会也相对较少，员工晋升的机会较为有限。
这些问题导致员工工作积极性下降，影响了公司的整体运营。
三、改进方案1. 提供全面的员工福利待遇首先，公司应该提供全面的福利保障，并且与员工进行沟通，了解员工的需求和期望。
这些福利保障可以包括医疗保险、养老金、婚育津贴等。
此外，公司还可以提供一些额外的福利待遇，如健身俱乐部会员、员工旅游等，以增加员工的福利感和满意度。
2. 加强职业发展建设为了满足员工对于职业发展的需求，公司应该制定并实施职业发展规划。
这一规划可以包括明确的晋升条件、晋升通道和培训机会等。
公司可以鼓励员工参加各种培训课程和进修学习，提供定期的职业发展辅导和指导。
同时，公司还可以设立内部晋升制度，为有潜力和能力的员工提供晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
3. 建立员工沟通平台为了更好地了解员工的需求和意见，公司应该建立一个员工沟通平台，如员工代表会议、员工满意度调查等。
通过这些渠道，公司可以了解员工的关切和问题，及时作出改进和反馈。
此外，公司还可以通过内部培训和交流活动，鼓励员工之间的互动和经验分享，提高员工的工作能力和凝聚力。
四、实施计划1. 设立改善员工福利待遇项目组，负责制定具体的福利保障政策，明确责任和时间节点。
2. 组织对现有员工福利待遇的调研和分析，了解员工的需求和期望。
3. 制定并实施全面的员工福利保障政策，包括医疗保险、养老金、婚育津贴等。
内部员工改善提案范文
内部员工改善提案范文今天咱们来聊聊如果咱们是一个小团队里的员工，怎么提出改善的想法呢。
就像咱们在学校小组活动的时候呀，有一次我们小组负责布置教室。
最开始的时候可乱套了，有的同学拿了好多彩纸，结果用不完浪费了；有的同学想画黑板报，但是没有提前商量好图案，画了擦，擦了画，浪费了好多时间。
这时候我就想啊，这就像公司里没安排好的工作一样。
那我就想到了一个改善的办法，就像给小组活动提个好点子。
我跟小伙伴们说呀，咱们先坐下来好好商量商量，谁负责干什么，需要多少材料都计划好。
就像公司里，每个员工都得知道自己的任务是什么。
比如说负责拿彩纸的同学，要先看看教室有多大，大概需要多少彩纸，别一股脑儿拿太多。
画黑板报的同学呢，提前把图案画在小本子上，大家都觉得好再往黑板上画。
在公司里呀，也可以这样。
比如说在一家小餐馆里，有个员工发现每天收拾桌子的时候，总是要跑来跑去拿东西。
一会儿去拿抹布，一会儿去拿清洁剂。
他就想了个办法，给每个桌子旁边放一个小盒子，里面放着抹布、清洁剂这些常用的东西。
这样收拾桌子的时候就方便多啦，也节省了时间。
还有一个例子呢。
在一个小商店里，有个员工发现货物摆放得乱七八糟的。
顾客想买东西都不好找，员工自己找东西也费劲。
这个员工就提议，按照东西的种类来摆放。
吃的放在一起，用的放在一起，再按照大小或者常用不常用的顺序放。
这样顾客一进店就能很快找到自己想要的东西，员工也能很快补货。
咱们要是在公司里，不管是大公司还是小公司，只要发现有不方便的地方，就可以像这样提出自己的想法。
比如说办公的地方垃圾桶离座位很远，每次扔个小垃圾都要走好久，那咱们就可以提议多放几个小垃圾桶呀。
咱们提出改善提案的时候呢，要把问题说清楚。
就像讲自己的故事一样，先说说现在是什么样的情况，就像前面说的小组活动乱套的样子，或者小餐馆员工跑来跑去的样子。
然后再说咱们想出来的办法，这个办法要简单明了，像给小商店摆放货物那样。
最后呀，还可以说说这个办法要是实行了会有什么好处呢。
职工提案内容范文
职工提案：改善员工福利和工作环境概述:随着企业的发展和竞争的日益激烈，提高员工的工作满意度和积极性变得尤为重要。
为了实现这一目标，我公司应该考虑改善员工福利和工作环境。
本篇文章将在以下几个方面提出具体建议：提高员工薪资待遇，优化员工福利，改善工作环境。
一、提高员工薪资待遇:首先，为了提高员工的工作积极性和满意度，我们应该审查并提高员工的基本工资。
当前市场竞争激烈，许多公司都在提高员工薪资以留住人才。
如果我们的薪资水平相对较低，很可能导致员工离职并转向其他更有吸引力的公司。
通过提高基本工资，不仅可以减少员工流失率，还可以增加员工的工作动力。
二、优化员工福利:除了提高薪资之外，我们还应该优化员工福利待遇。
例如，可以为员工提供更好的医疗保险和社会福利；建立员工奖励制度，如年终奖金和个人业绩奖金；设立员工培训计划，为员工提供个人和职业发展机会。
这些举措都能有效地提高员工的福利待遇，增强他们的工作满意度和忠诚度。
三、改善工作环境:优化员工工作环境也是提高员工满意度和积极性的重要一环。
首先，我们可以通过提供舒适的办公环境，如空调、良好的照明等来改善员工的办公条件。
此外，建立一个健康和谐的工作氛围也是至关重要的。
管理层应该鼓励员工之间的合作和交流，遏制内部的办公室政治和不良竞争，并提供适当的员工关怀和支持，确保员工的工作和生活平衡。
四措施实施:要实施这些提案，我们需要经过以下几个步骤：1. 调查员工需求和意见：通过员工问卷调查或小组讨论，了解员工的期望和问题，以确定重点改善方向；2. 制定详细计划：根据调查结果，制定详细的改善计划，包括提高薪资待遇、优化福利和改善工作环境的具体措施；3. 实施措施并跟踪结果：逐步实施改善措施，并定期跟踪员工满意度和绩效指标，以评估改善效果，并及时调整措施。
结论:通过提高员工薪资待遇、优化员工福利和改善工作环境，我们可以有效地提高员工满意度和积极性，从而提高公司的绩效和竞争力。
员工改善提案
员工改善提案尊敬的领导们：我是公司的一名员工，身为公司成员的我，对公司的稳定性、成长性感到十分的关心。
随着公司的不断壮大，我深深的感受到一个企业的核心竞争力来自于员工和团队的发展。
然而，在我们公司这个大集体中，细节管理和人性化管理方面还有许多需要改进的地方。
特向领导提供以下提案，希望能得到采用。
一、个人培训个人培训，相当于给公司的员工增强了技能，对企业效率的提高和管理质量的提高具有至关重要的意义。
因此，建议在公司内部组织一些技能培训课程，如沟通技巧、市场营销、业务处理、软件MS Office技巧，以及外部的专业培训机构定期前来公司集体授课等，让公司员工能够保持前沿的业务技能，使得企业更具有竞争力，同时也增强了员工的归属感与认同感。
鼓励员工自学、交流与互助，开展技能培训活动。
二、薪资福利公司发展离不开员工的发展，而员工的发展离不开良好的薪资福利体系。
能够为员工提供合适而优质的福利待遇，是吸引人才和留住人才的关键。
同时，更优越的福利待遇也会让员工感受到来自公司的厚爱和关怀，从而提升员工的工作积极性和满意度，更好地为公司发展贡献力量。
如针对优秀的员工或业务、岗位达标的员工提供相应的奖金或提升职位行政权力等等。
三、制度规定优秀的企业必定拥有一套合理科学的制度规定。
公司制度规范有序合理，能够有效地监督和约束员工的行为，更可以为员工创造大量验证的公平、客观的机制,解决员工个体和群体中的困难，使其更清晰地了解自己的职业方向和企业业务方向。
因此，我建议公司应该制定互动相对应，尽早完善公司各项制度规定，如：员工表扬、调职、升迁、惩罚、离职手续(如结账时间、送别等)等等。
建议公司将资产要求转化为绩效要求，创造对员工不断进步的积极鼓励。
总之，员工是公司发展中最核心的资源之一，提升员工的关注度、关心员工的身心健康、为员工提供更好的发展空间才能制造出极高的企业竞争力。
在制度规定中明确员工的职业发展路径，让员工知道自己的能力的定位和提高方向，搭建良好的企业文化和员工培训平台，来构建一个良好、和谐、充满活力的工作环境，这将帮助公司经营者们在激烈竞争中把握先机。
员工个人提案改善案例范文六篇
员工个人提案改善案例范文六篇员工个人提案改善案例篇11、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度，要常抓不懈。
4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每一天开广播时期望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
员工个人提案改善案例篇2各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面。
提两点关于安全生产的提议： 1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患。
提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。
2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。
提议：经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。
对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。
员工改善提案集合6篇
员工改善提案集合6篇员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。
现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
任何一个企事业单位需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。
以下是小编为大家收集的员工改善提案集合6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工改善提案篇11、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
员工改善提案篇2为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
员工提案改善管理制度
员工提案改善管理制度由于市场竞争的日益激烈，企业管理制度也需要不断优化和完善，以适应不断变化的外部环境。
作为企业的一员，员工也应该积极参与到管理制度的改善中来，提出自己的意见和建议，共同推动企业发展。
本文将提出一些员工提案，希望能够引起企业管理层的重视，并对管理制度进行改善。
1. 提案一：建立员工意见建议箱建立员工意见建议箱，让员工可以随时向管理层提出自己的意见和建议。
通过员工意见建议箱，可以有效地收集员工的想法和看法，提高员工的参与度和归属感。
管理层可以定期查看员工意见建议箱，及时处理并采纳有效建议，以改善管理制度。
2. 提案二：加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立一个良好的团队合作氛围。
管理层应该定期组织内部会议，与员工进行沟通交流，共同探讨问题并解决困难。
同时，建立跨部门协作机制，加强团队之间的合作，提高工作效率和质量。
3. 提案三：提升员工培训和发展机会提升员工培训和发展机会，让员工可以不断学习和提升自己的技能。
管理层应该制定员工培训计划，为员工提供各种培训机会，帮助他们提升专业素养和职业能力。
同时，建立员工职业发展通道，提供晋升和发展的机会，以激励员工持续提升。
4. 提案四：建立绩效考核和激励机制建立绩效考核和激励机制，激励员工积极工作和发挥潜力。
管理层应该建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施。
同时，建立员工奖励制度，鼓励员工创新和表现，提升工作积极性和效率。
5. 提案五：加强员工福利和关怀加强员工福利和关怀，提升员工的生活质量和工作满意度。
管理层应该关注员工的身心健康，建立健康管理制度，为员工提供健康体检和保健服务。
同时，建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供必要的帮助和支持。
总结：员工是企业的重要资产，他们的积极参与和投入对企业的发展至关重要。
因此，管理层应该充分重视员工提案，听取员工的意见和建议，共同努力改善管理制度，促进企业的可持续发展。
员工改善建议
员工改善建议尊敬的领导：我对于员工改善提出以下建议，希望能够帮助公司更好地发展和运作。
首先，我建议公司加强员工培训和发展计划。
目前，公司在员工培训和发展方面的投入相对较少，导致员工的技能和知识水平无法得到有效提升。
我建议公司设立专门的培训部门，负责规划和组织员工培训活动，可以邀请专业人士进行内部培训，也可以安排员工去外部培训机构进行学习。
通过培训，可以提高员工的工作技能，增加员工的工作动力，提高工作效率。
其次，我建议公司建立健全的绩效评估机制。
目前，公司的绩效评估方式相对简单粗暴，只通过考勤和销售业绩来评价员工的绩效，这很容易导致员工的工作积极性下降。
我建议公司引入多元化的绩效评价方法，可以通过360度评估，员工自评和上司评估相结合的方式来评价员工的工作表现。
同时，公司还可以设立奖惩制度，根据员工的绩效评价结果给予相应的奖励和惩罚，这将能更好地激发员工的工作动力，提高工作质量。
再次，我建议公司加强内部沟通和团队合作。
目前，公司内部沟通渠道较少，各部门之间相对独立，缺乏协作和合作精神。
我建议公司组织定期的员工大会和部门间会议，增加员工之间的交流和合作。
同时，可以设立员工意见反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，为员工创造一个良好的工作环境，提高员工的工作满意度。
最后，我建议公司加强员工福利待遇。
当前，公司的员工福利待遇相对较低，很难吸引和留住优秀的人才。
我建议公司增加员工的薪资水平和福利待遇，提供房补、车补、餐补等福利，给予一些额外的福利措施，如员工健身俱乐部会员、旅游度假等，提高员工的生活质量和福利满意度。
总之，我相信通过以上的改善建议，公司能够更好地管理员工，提高员工的工作积极性和工作质量，为公司的发展打下良好的基础。
希望领导能够重视并采纳我的建议，谢谢！敬礼，XXX。
企业员工建议改善办法（精选5篇）
企业员工建议改善办法（精选5篇）第一篇：企业员工建议改善办法企业员工建议改善办法企业员工建议改善办法第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书．将拟建议事项内容详予填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。
第三条建议书内应列的主要项目如下：(一)建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
(二)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
(三)改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项(四)预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。
第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。
第七条审委会的职责如下：(一)关于员工建议案件的审议事项。
(二)关于员工建议案件评审标准的研订事项。
(三)关于建议案件奖金金额的研议事项。
(四)关于建议案件实施成果的检讨事项。
(五)其他有关建议制度的研究改进事项。
第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件i日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。
如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。
关于员工改善提案【十一篇】
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员工改善提案1 篇一：职工合理化建议范文1合理化建议管理办法1目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4工作程序4.1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2提出4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a)必须填写建议姓名和日期;b)在现状分析一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c)在期望或目标一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d)在实施办法一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3评审4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
员工提案改善范文(4篇)
员工提案改善范文(4篇)【篇1】员工提案改善提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复；目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。
待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。
【篇2】员工提案改善一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。
合理化建议活动，既是一种有效的管理手段,也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。
本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。
完善的反馈机制是前提一百多年前，克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念，从此，以“提高效率，降低成本，增加利润”的合理化建议活动迅速在全球企业中掀起。
在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化建议活动成功开展的前提。
不少合理化建议活动的组织者都有这样的困惑：刚开始搞合理化建议活动时，员工积极响应，收到的建议条数也很多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证实施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工给予奖励。
生产车间改善提案范文
生产车间改善提案范文
为了提高生产效率和产品质量，我们提出以下改善措施：
一、设备更新。
1. 更新老化设备，提高生产效率和产品质量。
2. 引进先进的生产设备，提高生产线自动化水平。
二、生产流程优化。
1. 对生产流程进行重新设计，缩短生产周期，提高生产效率。
2. 优化原材料采购流程，减少库存压力，提高资金周转率。
三、员工培训。
1. 加强员工技能培训，提高员工生产技能和质量意识。
2. 建立员工奖惩机制，激励员工积极参与生产过程，提高生产
效率。
四、质量管理。
1. 强化质量管理，建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定。
2. 加强对生产过程的监控，及时发现和解决质量问题。
五、环境改善。
1. 优化生产车间布局，提高空间利用率，改善生产环境。
2. 加强对生产废水、废气的处理，保障生产环境安全。
六、安全生产。
1. 完善安全生产管理制度，加强对生产过程中的安全隐患的排查和整改。
2. 加强对员工安全意识的培训，确保生产过程中的安全生产。
七、能源节约。
1. 推行节能减排政策，减少生产过程中的能源消耗。
2. 引进节能设备，提高能源利用率，降低生产成本。
以上是我们提出的生产车间改善提案，希望能够得到公司领导的支持和重视，共同努力，提高生产效率和产品质量，实现企业的可持续发展。
员工改善提案(合集5篇)
员工改善提案(合集5篇)员工改善提案1 一、对公司的意见或建议汇集本周总值共21项，3项建议，2项表扬，16项已处理二、对公司的建议及意见对公司的建议意见及处理措施1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。
3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。
4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。
3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内17咳嗽钡睦胫扒榭龊17面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。
煤矿员工改善提案
煤矿员工改善提案煤矿是我国主要的能源源头之一，然而，由于历史原因，煤矿行业一直存在不少问题，其中最为严重的是安全问题。
尽管国家在加大监管力度、完善安全标准方面的努力，但是煤矿安全问题仍然没有得到有效的解决，而且随着煤矿行业的快速发展，安全问题的复杂程度和严重性呈上升趋势。
为了改善煤矿员工的工作环境和生活条件，本文提出以下提案。
一、加强职业安全教育和培训煤矿作为高风险行业，职业安全教育和培训显得尤为重要。
应该制定更加严格、实用的职业安全标准，并针对性的为煤矿员工进行定期的职业安全教育和培训，以提高员工的职业安全意识和技能，防范和减少意外事故的发生。
二、加强劳动保护和福利待遇煤矿是个脏、累、险的行业，对于煤矿员工来说，长期的井下作业是非常辛苦的。
因此，除了保护员工的职业安全外，还应该加强对员工的劳动保护和福利待遇，如增加员工的休息时间、改善员工的生活条件等，以提高煤矿员工的生产积极性和工作质量。
三、引入先进技术和设备随着科技的不断进步，煤矿企业应该引入更加先进的技术和设备，以提高工作效率和降低煤矿员工的劳动强度。
同时，科技的应用还可以有效地降低事故率，保护煤矿员工的生命安全。
为此，应该积极推广和普及现代科学技术，加强煤矿企业的技术创新，提高煤矿的管理水平和生产效率。
四、改变煤矿企业的经营模式过去，煤矿企业的经营模式往往是以规模扩张和追求最大利润为主，而忽视了员工的福利和安全问题。
因此，煤矿企业应该改变过去的经营理念，实行诚信经营，关注员工的生活福利和安全问题，维护企业和员工的合法权益。
五、加强政府监管和行业自律政府应该加强对煤矿企业的监管，建立健全的监管体系，对安全问题进行严格的监督和管理，确保煤矿企业的生产运营在规范、有序的环境下进行。
另外，煤矿行业也应该加强自律，建立行业内的规范和标准，让煤矿行业更加健康、有序地发展。
综上所述，改善煤矿员工的工作环境和生活条件是煤矿行业持续健康发展的必要前提。
以上提案是希望可以被有关部门和企业引起重视，并深入学习和实践，为煤矿员工的安全和福利作出积极的贡献。
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员工提案改善【六篇】第1篇: 员工提案改善1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
第2篇: 员工提案改善为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作!八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20__年10月13日》。
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
第3篇: 员工提案改善以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。
我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。
当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。
这样可以提早做出决策，避免很多错误。
不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案：1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次__给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。
做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。
我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。
九、人员配备问题公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。
十、我们的签到问题我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。
十一、学习的问题本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。
希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。
第4篇: 员工提案改善提案人：...附议人：...目前__、__地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。
随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。
从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。
3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。
4、管理人员走出去学习和培训回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于20__年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。
关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。
第5篇: 员工提案改善建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提。
现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。
一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。
二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。
评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。
评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。
三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。
第6篇: 员工提案改善为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式。
一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益；另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。
只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。
员工提案改善大全员工提案改善500条。