准入(出)管理制度
公司外来人员管理制度模版（三篇）
公司外来人员管理制度模版第一章总则第一条为规范公司对外来人员的管理，保障公司的安全和正常运营，制定本制度。
第二条外来人员包括但不限于供应商、合作伙伴、访客等。
第三条本制度适用于公司全体员工和外来人员。
第四条公司对外来人员的管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则。
第二章外来人员准入管理第五条外来人员准入管理由公司办公室负责，具体工作由公司办公室安全保卫部门和相关部门协同处理。
第六条外来人员进入公司前应向公司办公室提出申请，并填写《外来人员准入登记表》，同时提交有效身份证件，公司办公室将对其身份核验。
第七条外来人员准入申请应提前至少24小时提交，特殊情况下可以酌情处理。
第八条外来人员准入审批流程为：申请人提交申请-公司办公室进行核验-安保部门进行安全评估-审核结果通知申请人。
第九条外来人员准入审批结果有三种情况：通过、待定、不通过。
公司办公室将根据实际情况进行判断。
第十条外来人员准入审批结果通知申请人后，申请人应按照通知的要求进行进一步操作。
第三章外来人员行为管理第十一条外来人员进入公司后，应遵守公司的各项规章制度，并按照公司的要求进行工作和活动。
第十二条外来人员不得擅自进入公司内部未经允许的区域，否则将会受到相应的处罚。
第十三条外来人员不得干扰公司的正常工作秩序和生产经营活动。
第十四条外来人员不得进行与工作无关的行为，不得从事违法、违规行为。
第十五条外来人员不得泄露公司的商业机密和个人隐私信息。
第四章外来人员安全管理第十六条公司应提供必要的安全培训和指导，确保外来人员了解公司的安全管理制度和操作流程。
第十七条外来人员应听从安保人员的指挥和安排，配合公司的安全工作。
第十八条在公司进行活动期间，外来人员应注意自身安全，遵守安全措施。
第十九条外来人员应尽量避免与公司员工进行直接接触，如必要应着统一的工作服和佩戴有效的身份证明。
第二十条对于特定岗位或需要进入敏感区域的外来人员，公司可要求其进行背景调查，并签订保密协议。
安全生产准入管理制度
安全生产准入管理制度安全生产准入管理制度是指为了确保企业及其从业人员的安全生产，有序开展工作的一套管理制度。
该制度对企业的运营和管理进行规范，以防范和降低各类事故和安全风险的发生。
一、准入前的审核和审批：1. 所有企业在进行生产前，必须向相关主管部门申请准入，并提交必要的资料和证照。
2. 主管部门将按照相关安全标准和法规进行审核，对企业的生产条件、职业危害控制措施等进行评估，并进行现场检查。
3. 审核通过的企业可以获得安全准入许可，方可正式开展生产经营活动。
二、准入后的监督和管理：1. 主管部门将进行定期的安全检查，对企业的生产设备、生产场所、职工素质等进行检验。
发现问题及时督促企业整改。
2. 定期开展安全培训，增强企业员工的安全意识和应急能力，确保员工具备应对突发事故的能力。
3. 建立安全生产档案，对企业的安全生产记录进行编制和管理，以备安全事故调查和风险评估之用。
三、准入后的惩罚措施：1. 对严重违反安全规定的企业，主管部门将采取行政处罚措施，包括罚款、暂停生产等，直至吊销安全准入许可证。
2. 对企业发生的安全事故，主管部门将进行调查和责任追究，并根据事故的严重性给予相应的处罚。
四、准入后的奖励机制：1. 主管部门将设立安全生产先进单位评选制度，对符合相关标准的企业进行表彰和奖励，激励企业持续改进安全生产管理水平。
2. 对在安全生产方面有突出贡献的企业和个人，主管部门将给予奖金、荣誉称号等奖励。
通过上述准入管理制度，可以确保企业在生产过程中按照安全规定进行操作，降低生产过程中的事故发生率。
同时，对于不合格的企业进行严肃的处罚，保证准入企业的安全生产水平。
此外，通过奖励优秀企业和个人，激励和推动企业不断提高安全生产管理水平，为社会稳定和经济发展提供坚实的保障。
学校准入管理制度
学校准入管理制度学校准入管理制度第一章总则为了规范学校准入管理工作，维护学校的教育教学秩序，确保教育资源的合理分配，制定本制度。
第二章学校准入管理的目的和原则第一节目的1. 准确评估学生能力，确保学生适应学校的教学环境；2. 合理分配教育资源，提供学生发展所需的条件；3. 遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔考试的公正性。
第二节原则1. 公平原则：按照公开、公正的原则选拔学生，不得以学生个人的背景、关系等非学术因素来影响选拔结果；2. 公正原则：对所有申请学生进行一视同仁的评估，以确保每个学生的机会均等；3. 公开原则：对于准入考试的内容、标准、流程等进行公开披露，确保考试的透明度。
第三章准入考试第一节考试内容1. 语文：包括阅读理解、写作等方面的考察；2. 数学：包括基础运算、数理逻辑等方面的考察；3. 外语：包括听力、口语、阅读等方面的考察；4. 科学（初中）/ 物理、化学、生物（高中）：按照教材要求考察相关知识点；5. 社会科学（高中）：包括历史、地理、政治等方面的考察。
第二节考试标准1. 考试成绩按照百分制计算，全科满分为100分；2. 各科目的考试标准由学校教师组成的考试委员会制定并公开披露；3. 考试成绩按照总分排名，录取名额按照总人数的一定比例确定。
第三节考试流程1. 报名：学生在规定的时间内填写报名表，并缴纳报名费；2. 考试：按照考试安排参加考试；3. 批卷：由学校教师组成的批卷组对考卷进行评分；4. 发榜：公布考试成绩和录取名单；5. 宣布录取：学校向录取的学生发放录取通知书并告知入学手续。
第四节考试后的资源配置1. 学校根据录取名单确定学生的班级和教学班级；2. 学校提供必要的教学资源和学生发展资源，如实验室设备、图书馆、社团活动等；3. 学校组织学生进行班级管理，如班级会议、学生评议等。
第四章评估与动态管理第一节评估1. 学校每学期对学生进行评估，了解学生在各学科上的学习情况；2. 评估内容包括课堂表现、作业完成情况、考试成绩等；3. 评估结果对学生进行分类管理，了解学生的学习状态，提供相应的教学辅导。
安全准入控制管理制度
一、总则为加强本单位的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有员工、外来工作人员及临时用工人员。
三、安全准入控制管理原则1. 预防为主，安全第一；2. 全面管理，责任到人；3. 严格审查，确保安全；4. 动态管理，持续改进。
四、安全准入控制管理内容1. 人员准入管理（1）新员工入职前，必须进行安全生产教育和培训，合格后方可上岗；（2）外来工作人员及临时用工人员，须经过安全准入审查，审查内容包括：身份证明、健康证明、安全教育培训证明等；（3）审查合格者，由安全管理部门发放《安全准入证》，未经批准，不得进入危险作业区域。
2. 设备、设施准入管理（1）新设备、设施投入使用前，必须进行安全评估，确保符合国家安全标准和规定；（2）维修、改造设备、设施时，须制定安全措施，并报安全管理部门审批；（3）设备、设施运行过程中，定期进行安全检查，发现安全隐患，立即整改。
3. 作业准入管理（1）危险作业区域，实行严格的作业准入制度，作业前必须进行安全风险评估，制定安全操作规程；（2）作业过程中，严格遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护用品；（3）作业完成后，及时清理现场，消除安全隐患。
五、安全准入控制管理职责1. 安全管理部门负责制定、实施和监督安全准入控制管理制度；2. 人力资源部门负责新员工入职前的安全教育培训；3. 各部门负责人负责本部门的安全准入控制管理工作；4. 所有员工及外来工作人员应自觉遵守安全准入控制管理制度。
六、安全准入控制管理考核1. 安全管理部门对安全准入控制管理工作进行定期检查，对违反制度的行为进行通报批评，并追究相关责任；2. 对在安全准入控制管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由安全管理部门负责解释。
通过以上安全准入控制管理制度，我们旨在营造一个安全、稳定的工作环境，确保员工的生命财产安全，实现企业可持续发展。
外包商准入、退出管理制度
外包商准入、退出管理制度1. 引言外包是当今企业运营中广泛应用的一种管理策略。
外包商的准入和退出管理对于企业的运营效率和风险控制至关重要。
本文档旨在制定一套外包商准入和退出管理制度，以确保外包过程的规范化和高效运行。
2. 外包商准入管理2.1 申请流程外包商准入的第一步是提交申请。
申请人应填写申请表格，其中包括以下信息：- 公司名称和法定代表人姓名 - 公司背景及经营范围 - 公司财务状况 - 公司已承接的外包项目经验 - 公司员工数量及相关证书 - 公司的质量保证措施和风险管理能力2.2 资质评估申请提交后，外包商准入评估小组将根据以下标准对外包商进行资质评估： -公司的财务状况是否稳定良好 - 公司是否具备开展外包业务所需的技术、经验和能力 - 公司是否有良好的声誉和业务信誉 - 公司员工的素质和能力是否符合要求2.3 审批决策资质评估完成后，外包商准入管理委员会将根据评估结果进行审批决策。
审批结果将以书面形式通知申请人。
2.4 合同签订一旦外包商准入申请获批，双方将进行合同签订。
合同应明确双方的权利和义务，并规定服务变更和终止的条件。
3. 外包商退出管理3.1 退出条件外包商可能存在一些需要终止合作的情况，例如： - 外包商违背合同约定 - 外包商未能达到双方约定的业绩指标 - 外包商不再符合合作所需的资质和能力3.2 退出程序若外包商满足退出条件，以下程序将被执行： 1. 确定退出事由：双方将共同审查并确定外包商的退出事由，并以书面形式通知外包商。
2. 协商解决方案：外包商和承包商将就退出事由进行协商，并制定解决方案。
协商结果应以书面形式记录下来。
3. 终止合同：根据协商结果，双方将进行合同终止手续。
终止后，外包商将停止向承包商提供服务。
3.3 退出评估一旦合同终止，承包商应对外包商的整体表现进行评估。
评估结果将作为未来选择外包商的参考。
4. 结论通过制定外包商准入和退出管理制度，企业可以更好地管理外包过程，确保外包商的质量和能力符合要求。
仓库外来人员进出管理制度
一、总则为加强仓库安全管理，确保仓库物资安全，保障公司利益，特制定本制度。
本制度适用于所有进入仓库的外来人员，包括供应商、客户、维修人员、参观人员等。
二、管理制度1. 准入管理（1）外来人员进入仓库前，必须向仓库管理员登记个人信息，包括姓名、单位、联系方式、来访事由等。
（2）仓库管理员应查验外来人员的身份证件，确认其身份。
（3）外来人员需穿着整洁，不得携带危险物品进入仓库。
2. 陪同制度（1）外来人员进入仓库时，必须由仓库管理员或指定人员陪同。
（2）陪同人员应了解仓库环境、安全规定及注意事项，确保外来人员遵守。
3. 仓库区域划分（1）仓库分为核心区域、一般区域和禁入区域。
（2）核心区域：存放重要物资，仅限相关人员进入。
（3）一般区域：存放普通物资，外来人员需在陪同人员带领下进入。
（4）禁入区域：禁止一切外来人员进入。
4. 作业规定（1）外来人员不得擅自移动、损坏仓库设施设备。
（2）外来人员不得随意翻阅、触摸仓库内物资。
（3）外来人员不得在仓库内吸烟、饮食、乱扔垃圾。
5. 保密规定（1）外来人员不得泄露仓库内物资信息。
（2）外来人员不得拍摄、录音、录像仓库内情况。
6. 离场管理（1）外来人员离开仓库时，需向仓库管理员表示感谢并告别。
（2）仓库管理员应检查外来人员是否带走仓库内物品。
三、责任与处罚1. 仓库管理员负责执行本制度，对违反制度的外来人员进行制止和纠正。
2. 对违反本制度的外来人员，仓库管理员有权要求其立即离开仓库。
3. 对情节严重的外来人员，仓库管理员有权报请公司相关部门进行处理。
四、附则1. 本制度由公司仓库管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司仓库管理部门负责补充和完善。
公司准入退出管理制度
公司准入退出管理制度第一章总则第一条为规范公司准入与退出管理，维护公司组织健康发展，促进公司整体竞争力提升，制定本制度。
第二条公司准入与退出管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保公司成员的权益得到充分保障。
第三条公司准入与退出管理应当符合国家相关法律法规的要求，不得违反国家法律法规。
第四条公司准入与退出管理制度适用于公司内部所有成员，包括员工、合作伙伴、供应商等。
第五条公司准入与退出管理工作由公司管理部门负责具体执行。
第二章准入管理第六条公司准入管理指的是对新进入公司的个体或组织进行审核、评估和确认，以确定其是否有资格成为公司成员的过程。
第七条公司准入管理应当遵循以下原则：（一）公平原则：对所有符合条件的个体或组织进行同等对待，不得歧视；（二）公正原则：依据事实、公平、透明的原则审核评估，不得偏私；（三）公开原则：公司准入的审核评估标准、程序应当公开透明。
第八条公司准入管理的程序如下：（一）准备阶段：准备准入申请材料，包括申请人基本信息、资质证明、合作意向等；（二）审核阶段：由公司管理部门审核申请材料，确认符合条件的个体或组织进行初审；（三）评估阶段：对初审通过的个体或组织，进行更加深入的评估，综合考虑各项因素确定是否能够成为公司成员；（四）确认阶段：确认符合条件的个体或组织为公司成员，签订相关合同并进行入驻流程。
第九条公司准入管理应当充分考虑新成员对公司整体发展的影响，确保新成员的加入能够促进公司的发展。
第十条公司准入管理中，对重点领域、重点个体或组织，可以提出更为严格的审核评估要求。
第三章退出管理第十一条公司退出管理指的是公司成员主动或被动退出公司的程序。
第十二条公司退出管理应当遵循以下原则：（一）自愿原则：公司成员应当自愿退出公司，不得强制退出；（二）合法原则：公司退出应当依据相关法律法规的要求进行；（三）公平原则：公司退出的程序应当公平公正，不得偏私。
第十三条公司退出管理的程序如下：（一）通知阶段：公司成员向公司管理部门递交退出申请，并注明退出原因；（二）审核阶段：公司管理部门审核退出申请，确认申请成员是否符合退出条件；（三）确认阶段：确认符合条件的成员退出公司，解除与公司的合作关系。
企业准入管理制度
企业准入管理制度一、目的与依据为规范企业准入管理，促进企业合规经营，维护市场秩序，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》《外商投资法》等国家法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业及其子公司的准入管理工作。
三、准入管理责任1. 企业法定代表人对企业准入工作全面负责；2. 企业总经理对准入工作进行具体管理；3. 企业人力资源部门负责具体的准入审批工作；4. 企业各部门各岗位负责落实准入管理制度。
四、准入的条件和程序1. 准入条件（1）符合国家法律法规的要求；（2）经审计机构审计合格；（3）有独立法人资格的企业必须经注册审批合格；（4）企业生产经营有持续盈利能力并具有良好的信誉；（5）其他符合法律法规和国家政策的要求。
2. 准入程序（1）企业向有关部门提出申请，提交相关材料；（2）相关部门对申请进行初审，审核材料是否齐全和合法合规；（3）初审合格后，有关部门进行实地考察；（4）考察合格后，公司成立审批办公室进行审批；（5）审批合格后进行领证手续。
五、准入审核1. 申请人向企业提交申请材料；2. 企业人力资源部门对申请材料进行初审；3. 初审合格后，进行实地考察；4. 考察合格后，公司成立审批办公室进行审批；5. 审批合格后进行领证手续。
六、准入后管理1. 领证后，企业应加强对其准入经营的监督检查；2. 对准入经营的合法合规情况进行定期检查，确保企业的准入经营符合法律法规和国家政策；3. 对准入经营的合法合规情况进行信息报送和披露，接受社会监督。
七、违反管理制度的处理企业准入管理工作如有违反管理制度的情况，按照《中华人民共和国公司法》《外商投资法》等国家法律法规进行处理。
八、制度的修改本制度的修改由企业法定代表人负责，经公司董事会讨论通过后生效。
九、其他事项1. 本制度自发布之日起执行；2. 企业发展变革所需，对本制度可进行适当修改。
以上就是企业准入管理制度内容，希望对企业的经营管理工作有所帮助。
车间出入管理规定
车间出入管理规定标题：车间出入管理规定引言概述：车间出入管理规定是企业内部管理制度的重要组成部分，旨在确保车间生产秩序和安全，保障员工的人身安全和财产安全。
本文将从准入条件、出入手续、出入记录、安全防范和违规处罚五个方面详细介绍车间出入管理规定。
一、准入条件1.1 严格执行身份验证制度，凡进入车间的人员必须出示有效证件并进行登记。
1.2 限制车间出入人员范围，非生产必要人员需经过相关审批方可进入。
1.3 对新员工进行安全教育和培训，确保其了解车间安全规定和操作流程。
二、出入手续2.1 所有进入车间的人员需经过安全检查，包括随身物品的检查。
2.2 严格执行出入登记制度，记录人员姓名、时间、事由等信息。
2.3 车间内部设立出入口，严格控制出入人员的流动，确保安全管理。
三、出入记录3.1 建立完善的出入记录系统，记录每位员工的出入情况。
3.2 定期对出入记录进行检查和核实，及时发现异常情况并进行处理。
3.3 出入记录需保存一定时期，以备日后查证和管理需要。
四、安全防范4.1 车间内部设置安全监控设备，实时监控出入人员的情况。
4.2 加强安全巡查，定期检查车间出入口的安全设施和防范措施。
4.3 提高员工安全意识，定期进行安全培训和演练，增强应急处置能力。
五、违规处罚5.1 对违反车间出入管理规定的人员进行严肃处理，包括警告、罚款、停工等处罚。
5.2 制定违规处理程序，确保处罚措施合理、公正。
5.3 审查违规记录，建立违规档案，对多次违规者进行严厉处罚。
结语：车间出入管理规定是企业安全生产的重要环节，严格执行规定能有效提高车间安全管理水平，保障员工的人身和财产安全。
企业应加强对车间出入管理规定的宣传和培训，确保全员遵守规定，共同维护车间安全和稳定生产秩序。
企业准入与退出制度
企业准入与退出制度第一章总则第一条为加强企业准入与退出管理，规范企业运营，提高企业经营效益和社会贡献，本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况订立。
第二条本制度适用于我司全部员工和合作伙伴，包含供应商、分销商、代理商等。
凡涉及企业准入与退出相关事项，应依照本制度的规定执行。
第二章企业准入管理第三条企业准入是指进入我司市场、与我司进行业务合作的外部主体，必需符合肯定条件，并经过我司的审查和批准程序。
第四条企业准入条件包含但不限于以下方面： 1. 具备与我司业务相关的经营资质和合法经营行为； 2. 具备稳定的财务情形和可靠的信用信誉； 3. 具备满足我司业务需求的生产本领和服务本领； 4. 合作意向符合我司发展战略和市场定位。
第五条企业准入程序包含： 1. 申请：外部主体向我司提交准入申请书及相关资料； 2. 审查：我司依据准入条件对申请料子进行审查，可能需要与申请主体进行面谈、核查资质等； 3. 决策：我司依据审查结果做出准入决策，决策结果应书面通知申请主体。
第六条企业准入的效期： 1. 一般情况下，企业准入有效期为一年，过期后需重新申请； 2. 对于具备良好合作记录、乐观履行合同义务、质量可靠的合作伙伴，可以考虑延长准入有效期； 3. 对于严重违反合同、信用情形恶化或其他不符合准入条件的合作伙伴，应及时停止准入资格。
第三章企业退出管理第七条企业退出是指与我司的业务合作关系解除，解除方式包含但不限于停止合同、合作停止等情况。
第八条企业退出条件包含但不限于以下方面： 1. 违反合同商定，严重损害我司合法权益； 2. 质量不合格、服务不达标，连续显现投诉； 3. 公司合并、分立、破产等无法连续履行合作义务情况； 4. 双方协商全都或法律法规规定的其他情况。
第九条企业退出程序包含： 1. 提前通知：一方有心退出合作关系，应提前书面通知对方，通知期限视具体情况而定； 2. 对话协商：双方应进行及时、诚信、友好的对话协商，尽力解决合作关系解除的相关事宜； 3. 协议解除：双方达成全都后，应签订解除协议，并解决相关事宜； 4. 结案总结：双方进行项目结案和总结，总结汇报对方在合作过程中的表现和问题。
准入退出管理制度
准入退出管理制度一、准入管理的重要性组织的健康发展离不开良好的准入管理制度。
通过对准入进行严格管理，可以筛选出优质的员工、客户和合作伙伴，提高整体运行效率，降低管理成本，降低风险；有效管理准入还可以保障组织的声誉和形象，增强市场竞争力。
1. 员工准入管理员工是组织中最重要的资源，他们的素质和能力直接影响到组织的竞争力和发展前景。
因此，对员工的准入管理应该从招聘、培训、考核等环节进行规范管理，确保招聘的员工符合组织的要求，并为新员工提供必要的培训和引导。
2. 客户准入管理客户是组织的生命线，良好的客户资源是组织长期发展的基础。
对客户的准入管理主要包括客户背景调查、交易风险评估、合同签订等环节，以保证与客户的合作能够符合法律法规，确保良好的信用和合作愿景。
3. 合作伙伴准入管理合作伙伴的选择对于组织的发展具有重要影响。
对合作伙伴的准入管理应该从对其资质、信誉、合作意愿等方面进行全面评估，确保与其的合作符合组织的长远利益和战略规划。
二、准入管理制度的建立和规范1. 建立准入管理工作组织机构为了统一规划和指导准入管理工作，应当设立准入管理工作的组织机构，明确工作职责和权限范围。
在公司内可以设置准入管理专门的职能部门，由专人负责准入管理工作。
2. 制定准入管理制度制定准入管理制度是保证准入管理规范执行的前提。
该制度应明确准入的标准和流程，包括准入的条件、审批权限、对准入对象的调查和评估要求等内容。
同时，要注重制度的灵活和操作性，以满足不同类别准入对象的特殊要求。
3. 完善准入管理流程和技术手段准入管理的流程要清晰明了，包括申请、审批、结果反馈等环节，同时还需借助现代科技手段，如信息系统、数据分析等技术手段，提高准入工作的效率和准确性。
4. 加强准入管理人员培训准入管理工作需要相关人员具备良好的素质和技能，因此组织应加强对准入管理人员的专业培训，提高其风险识别和判断能力，增强工作的专业化和规范化水平。
三、退出管理的重要性和规范1. 员工退出管理员工的离职或辞退是企业日常管理中的常见事项，好的退出管理可以避免离职过程中的混乱和信息泄露，也能保持组织的稳定和士气。
工业园区管理制度——企业准入和准出的流程
工业园区管理制度——企业准入和准出的流程1. 引言工业园区是国家实施经济转型升级、促进产业发展的重要载体和平台。
为了保障工业园区的良好运行和发展，建立和完善相关管理制度显得尤为重要。
其中，企业准入和准出的流程对于保证园区内企业的质量和效益起到关键作用。
本文将介绍工业园区管理制度中企业准入和准出的流程。
2. 企业准入流程2.1 申请准入2.2 资格审核工业园区管理部门将对申请企业进行资格审核。
审核内容包括：申请企业的注册资本是否符合园区准入标准；申请企业的主营业务是否与园区产业定位相符；申请企业的财务状况是否良好。
2.3 合同签订通过资格审核的企业将与工业园区管理部门签订准入协议。
协议内容包括：园区准入的具体条件和标准；申请企业的权益和责任；园区提供的支持和服务；协议的生效日期和期限。
2.4 实地考察准入协议签订后，工业园区管理部门将组织相关人员对申请企业进行实地考察。
考察内容包括：企业的生产设备和生产能力；企业的管理制度和技术水平；企业的安全生产和环境保护措施；企业的员工素质和工作态度。
2.5 发放准入证书实地考察通过后，工业园区管理部门将颁发准入证书给企业。
准入证书是企业获得进入工业园区的凭证，证书有效期为固定时间，到期需重新申请。
3. 企业准出流程3.1 申请准出3.2 审核准出工业园区管理部门将对准出申请进行审核。
审核内容包括：企业在园区的产业地位和对园区发展的贡献情况；企业迁离对园区内其他企业的影响评估；企业财务状况和员工待遇是否合规。
3.3 协商解决如果准出申请审核通过，工业园区管理部门将与企业进行协商解决。
主要内容包括：确定迁离园区的具体时间和方式；确定处理园区内设备和财产的方法；解决与其他企业和园区管理部门之间的合同关系和责任。
3.4 发放准出许可证协商解决后，工业园区管理部门将颁发准出许可证给企业。
准出许可证是企业离开园区的凭证，证书有效期为固定时间，到期后不再具备在该工业园区内经营的资格。
公司准入退出管理制度
公司准入退出管理制度第一章总则第一条为规范公司的经营活动，保护公司的利益，制定本管理制度。
第二条公司准入退出管理制度是公司内部管理的基本规范，必须严格执行。
第三条公司准入指的是新员工加入公司的程序，退出指的是员工离开公司的程序。
第四条公司保留对入职和离职员工进行调查的权利，确保公司的利益不受损害。
第五条公司对员工的政治背景、职业素养、道德品质等进行审核，在合适的时间和地点对其进行培训，以提高员工整体素质和公司形象。
第六条公司将员工的准入资格规范化，根据公司的招聘政策、社会需求和市场需求，制订相应的准入标准。
第七条公司对员工的基本要求包括：具有能力胜任所从事工作的基本素质；无不良行为记录；遵守公司各项规章制度。
第二章公司准入管理第八条公司准入管理的程序包括招聘、面试、录用、培训等环节。
第九条公司在进行招聘时，应当发布招聘信息，接受面试者的求职申请，并按照规定进行初试、复试等环节。
第十条面试环节中，公司应当重点考察求职者的专业知识、综合素质和沟通能力，以确保录用的员工符合公司的需求。
第十一条公司在录用员工时，应当签订正式的劳动合同，并将员工资料存档，确保员工的合法权益。
第十二条公司入职培训是新员工加入公司后的第一步，公司应当制定培训计划，对员工进行系统的培训，让员工尽快适应公司的领导和工作环境。
第十三条公司对新员工的准入管理定期进行评估，评估项目包括工作表现、绩效评价等，以确保员工的工作能力和素质达到公司的要求。
第三章公司退出管理第十四条公司退出管理包括员工辞职、解聘等程序。
第十五条员工若有辞职意向，应当提前向公司提出书面辞职申请，并按照公司的规定履行离职手续。
第十六条员工违反公司规章制度，严重影响公司形象和利益的，公司有权解除劳动合同。
第十七条公司在解雇员工时，应当保证员工的合法权益不受损害，按照法律法规和劳动合同的规定进行处理。
第十八条员工离职时，公司应当进行离职交接，确保公司业务的连续性和稳定性。
塔山煤矿公司准入(出)管理制度
塔山煤矿公司准入(出)管理制度一、总则为有效规范塔山煤矿公司准入（出）管理工作，提高安全生产水平，做好准入（出）审批工作，特制定本管理制度。
本制度适用于塔山煤矿公司在开展生产经营活动过程中，对非煤矿企业、个体、个人实施准入（出）管理，及对卡车装卸运输作业、外来承包商进入施工作业、外来传统节日活动等提供涉及矿区、矿井内部的服务咨询、物资交流、参观考察等活动实施准入（出）管理。
二、准入（出）申请流程1、非煤矿企业、个体、个人准入申请流程（1）申请准入申请人应当向矿区安全管理部提出准入申请，并交验《塔山煤矿公司准入（出）管理申请表》；（2）审核安全管理部根据实际情况，对申请人的申请资料进行认真审核，对未达到安全要求的申请人，不得准许其进入矿区。
（3）领取准入证经审核符合要求的申请人可凭本人有效证件和准入申请表领取《塔山煤矿公司准入证》。
2、卡车装卸运输作业准入申请流程（1）申请准入提供商应当向矿区安全管理部提出准入申请，并交验申请表、卡车的行驶证、营业执照、驾驶员资格证等相关材料；（2）审核安全管理部根据实际情况，对申请人的申请资料进行认真审核，对未达到安全要求的申请人，不得准许其进入矿区。
（3）领取准入证经审核符合要求的申请人可凭本人有效证件和准入申请表领取《塔山煤矿公司准入证》。
3、外来承包商施工准入申请流程（1）申请准入外来承包商应当向矿区安全管理部提出准入申请，并交验申请表、承包商营业执照、工商税务等相关材料；（2）审核安全管理部根据实际情况，对申请人的申请资料进行认真审核，同时派员前往现场对施工环境进行检查，对未达到安全要求的申请人，不得准许其进入矿区。
（3）领取准入证经审核符合要求的申请人可凭本人有效证件和准入申请表领取《塔山煤矿公司准入证》。
4、外来传统节日活动准入申请流程（1）申请准入申请人应当向矿区安全管理部提出准入申请，并交验申请表、活动方案等材料；（2）审核安全管理部根据实际情况，对申请人的申请资料进行认真审核，同时派员前往现场进行安全检查，对未达到安全要求的申请人，不得准许其进入矿区。
供应商准入、退出管理制度
供应商准入、退出管理制度简介供应商准入、退出管理制度是企业为了规范供应商管理而制定的一套管理标准。
本制度规定了准入和退出供应商所必须符合的条件和流程，是管理供应商关系的重要基础。
一、供应商准入1. 供应商申请供应商在向企业提出加入供应商名单之前，必须提交申请。
申请书应包括以下内容：•公司名称、地址、电话、企业法人代表和联系方式；•主营业务、产品或服务的详细介绍；•公司资产、负债、收入、利润等相关财务数据和证明（如财务报表、营业执照、税务登记证、银行对账单等）；•公司的生产制造工艺和产品质量管理体系相关证明、监测报告或其他证明文件等；•公司员工数量、专业水平和经验、绩效评估等相关证明（如员工筛选方法、培训记录等）；•公司所采用的环境保护措施及环境管理证明（如《环境管理体系认证证书》等）；•其他可能影响供应商准入的相关证明或文件。
2. 供应商评估企业应通过严格的筛选程序，对申请加入供应商名单的公司进行评估，以确保其符合公司的要求。
评估的主要内容如下：•公司产品或服务的质量、性能、可靠性和稳定性等；•公司是否符合职业伦理和社会责任的标准；•公司的服务能力、生产能力和管理能力等；•公司的财务状况、信誉评价、风险评估等。
若供应商符合企业要求，则公司对其进行准入。
3. 供应商管理企业应与供应商建立良好的合作关系，以确保双方之间的合作能够得到保障。
为此，企业需与供应商签订供应商管理协议，规定双方的权利和义务，明确如下内容：•合同的签署、执行、变更和解除规定；•对供应商服务或产品的要求，包括交货期、售后服务、产品质量认证等；•对供应商的合规要求，包括环境保护、安全生产、职业道德等；•对供应商的评估和管理方法，包括供应商绩效指标的制定、供应商绩效评估方法和流程等；•对供应商关系的维护和管理制度，包括供应商问题的处理和纠纷解决方式等。
1. 供应商绩效评价去除无效供应商，保障优秀供应商。
企业应每年对供应商进行绩效评价，并设置关键绩效指标，如产品或服务质量、交货期、售后服务等，以此来评价供应商的表现。
外包商准入、退出管理制度
外包商准入、退出管理制度外包是一种越来越普遍的商业模式，逐渐成为了企业提高效率和降低成本的重要策略。
然而，外包也存在风险和挑战，因此，对于外包供应商的准入和退出管理显得格外重要。
本文将草拟一份外包商准入退出管理制度，以保证企业选择和维护合适的外包伙伴。
一、准入管理1.申请准入外包供应商根据企业采购计划或单独发起申请。
产品或服务类型、供应商资质、产品或服务质量、价格、交付能力、合同条款、法律合规性等因素将作为评估申请的主要依据。
2.初步筛选初步筛选将基于供应商提交的文件，如营业执照、资质证书、合同样本、关键业绩等。
审核人将会对提交的各项资料进行逐一比对验证，并对不符合要求的供应商进行淘汰。
3.评估供应商通过文件筛选后的供应商将进入评估阶段，企业将进行供应商的商业、财务、法律、管理、技术等方面的详尽评估，并按照一定比例赋值。
评估结果将与公司评估标准进行比对，得出最终的综合评分。
4.选择供应商综合评分排名前四的供应商将进入最后一轮的竞争，并根据实际需求确定一家或多家供应商。
5.签订合同企业将向选定的供应商发出正式采购合同，并与供应商进行详细协商。
合同应包含产品或服务的规格、价格、交货时间、付款方案、法律责任等条款。
二、退出管理1.取消合同1.1合同履行不到位供应商未能按合同标准提供产品或服务，且无法在合理的时间内解决问题。
1.2质量问题供应商提供的产品或服务不符合要求，质量问题频繁发生。
1.3价格或交货时间拖延供应商在交付产品或服务时未能按约定时间交货，且未能提供合理的解决方案。
1.4管理不到位供应商未能按要求合理保护企业利益，如未能妥善处理机密信息、未能保障产品或服务的安全性。
2.解除合同2.1法律问题供应商出现违法行为，包括行贿、反垄断等，违反法律规定等。
2.2脱离合作范围供应商被收购、破产、兼并、企业战略变化等原因导致供应商无法继续为企业提供产品或服务。
2.3重大失误供应商因重大失误，如人为破坏质量检测数据、泄漏企业商业机密等，影响企业利益的安全性和信誉。
出、入井人员管理制度（5篇）
出、入井人员管理制度根据煤矿行业的特殊情，按照国家相关的法律、法规以及安全规程要求，必须建立入井人员管理制度。
1、配齐井口检身人员，隶属安监科直管。
2、所有的入井人员必须经过企业的正规的培训，经考试合格，办理用工手续方可入井作业。
3、入井人员必须熟知国家行业管理的安全知识和管理规定。
4、入井人员严禁携带烟火、穿化纤衣服以及严禁喝酒入井，并自动接受井口检身。
5、井口检身人员对入井人员实行上岗挂牌管理，准确及时地记录好进出井人员的检身、人数及进出井时间等情况，严禁外来人员未经矿级领导批准私自入井。
6、所有入井人员必须遵守矿的各项规章制度，严禁损坏井下的安全设施。
7、入井上班人员按照《安全生产法》的有关规定，有权拒绝违章指挥。
8、入井人员必须携带好安全防护用品并能正确使用。
9、认真履行好工种岗位责任制，服从现场管理。
做好并完成当班的安全生产任务后方能下班，并集体行动。
出、入井人员管理制度（2）是一种管理和控制井下工作区域的人员出入的规定和流程。
它的目的是为了确保井下工作人员的安全，并防止未经授权的人员进入危险区域。
出、入井人员管理制度通常包括以下要点：1. 出、入井申请：所有需要进入井下工作区域的人员都必须提前向管理部门提交出、入井申请。
申请表中应包含个人身份信息、工作单位、详细工作计划等内容。
2. 安全培训：所有进入井下工作区域的人员都需要接受必要的安全培训，包括井下安全规程、紧急情况处理等方面的知识。
只有通过培训并持相关证书的人员才能进入井下工作区域。
3. 准入许可：管理部门根据申请人的资质、工作计划以及井下工作情况来评估是否批准其进入井下工作区域。
一旦批准，申请人将得到准入许可，准入许可通常需要佩戴身份证件或特殊标识。
4. 出、入井登记：所有进、出井下工作区域的人员都需要在相关的登记簿或系统上进行登记，包括个人身份信息、进出井时间、工作计划等内容。
这样可以方便管理部门进行记录和跟踪。
5. 安全监控：井下工作区域通常设有安全监控系统，用于监测出、入井人员的行动和情况。
进出站管理制度（4篇）
进出站管理制度第一章总则第一条为了加强对进出站管理的监督和管理，维护进出站秩序，保障工作场所的安全和正常生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工和访客的进出站管理。
第三条进出站管理是指对员工和访客进入公司工作场所的管理和监督。
第二章进出站制度第四条所有员工和访客进出公司工作场所都必须通过指定的出入口，并配合安全检查。
第五条出入口设有安全检查岗，负责对人员进行安全检查，包括检查身份证件和随身物品。
第六条持有有效工作证的员工可以使用员工通道进出公司工作场所，但仍需经过安全检查。
第七条未经批准，任何人不得使用其他人的工作证或擅自带入非法物品进入公司工作场所。
第八条未经授权，任何人不得擅自进入公司机房、实验室等禁止非工作人员进入的区域。
第九条访客进入公司工作场所必须提前向接待处登记，并取得临时工作证。
第十条访客进入公司工作场所必须在指定的时间内离开，离开时需将临时工作证返还给接待处。
第三章人员出入记录第十一条进出公司工作场所的员工和访客必须刷卡或登记到达和离开的时间，形成出入记录。
第十二条进出公司工作场所的员工和访客的出入记录必须按照规定时间上报。
第十三条进出公司工作场所的员工和访客必须如实填写出入记录，不得故意遗漏或虚报。
第十四条针对出入记录中的异常情况，应及时进行调查和处理，并记录相关处理情况。
第四章进出站安全第十五条进出公司工作场所的员工和访客必须遵守安全规定，不得携带易燃易爆、剧毒物品以及其他危险物品。
第十六条进出公司工作场所的员工和访客在行李中不得携带未经确认的电子设备、文件等涉密物品。
第十七条进出公司工作场所的员工和访客必须通过安全检查，不得绕过安全检查。
第十八条针对携带特殊物品（如涉密文件、大量现金等）进出公司工作场所的员工和访客，必须提前向上级部门申请并取得审批。
第五章违规处理第十九条对于违反本制度规定的员工和访客，按照公司相关管理规定进行处理。
第二十条对于故意遗漏或虚报出入记录的员工和访客，视情节轻重，给予相应的纪律处分。
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塔山煤矿公司准入（出）管理制度为了进一步完善安全管理，提升现场管理水平，提高安全生产准入门槛，实现源头达标，促进全矿安全生产健康稳定发展，特制定本管理制度。
一、组织机构：（一）成立准入（出）管理领导组组长：董事长总经理常务副组长：安全副总经理副组长：生产副总经理机电副总经理总工程师成员：各副总工程师总经理助理安监站、通风区、调度室、生产技术部、机电管理部、监控中心、地测科、工程管理部、培训中心、企划部、劳资部、保卫部、掘进管理部等部门主要负责人（二）领导组下设办公室：办公室设在安监站办公室主任：王全海二、准入（出）管理主要包括以下内容（一）外委施工单位准入标准（二）掘进工作面准入（出）标准1、掘进巷道开口6米准入标准2、掘进巷道构成独立通风系统后准入标准3、工作面变更施工队组准入（出）标准4、掘进巷道完工准出标准（三）综采工作面准入（出）标准1、综采工作面准入标准2、综采工作面准出标准（四）临时停工工作面准入（出）标准（五）零星工程准入（出）标准（六）班组开工准入标准三、准入（出）标准（一）外委施工单位准入标准1、准入程序从事井巷工程或井下机电安装工程的外委施工单位，必须按照集团公司招标管理办法，严格履行招标程序，在招标专家组推荐的预中标单位中确定中标后，方可进入塔山煤矿公司。
2、资质准入（1）资质准入由企划部负责考核。
（2）进入塔山煤矿公司的外委施工单位必须具备以下条件：①外委施工单位必须具备矿山工程施工总承包一级及以上（含一级）资质，按规定进行年检，并到山西省煤炭工业基本建设局办理备案手续；且具有三年以上本行业施工经验。
井下机电安装工程外委施工单位必须具有建设行政主管部门颁发的机电设备安装工程专业承包二级资质。
②外委施工单位必须持有包括井巷采掘施工许可范围的有效的安全生产许可证。
③外委施工单位必须持有有效的企业法人营业执照，具有有效履行合同的能力。
3、人员准入（1）人员准入由掘进管理部、劳资部、保卫部、培训中心、安监站等相关部门按照具体规定进行考核。
（2）进入塔山煤矿公司的外委施工单位，开工前必须完成以下要求：①开工前，外委施工单位必须与塔山煤矿签订承包合同，合同中必须明确约定安全生产管理职责或者签订专门的安全生产管理协议，涉及安全责任划分条款要符合国家法律法规的有关规定；必须明确规定实行质量责任终身制。
②外委施工单位必须与招（聘）用人员签订劳动合同，并到大同市劳动与社会保障局办理劳动用工登记备案手续。
将经大同市劳动与社会保障局签章的备案花名表和合同签证花名表报送塔山煤矿公司劳资部备案。
③开工前，外委施工单位必须持山西省煤炭工业基本建设局办理的备案手续，在集团公司安监局、生产部进行审核备案，方可在塔山煤矿公司开工。
④开工前，外委施工单位要将劳动用工情况（花名、用工形式、劳动合同签订、劳动保险交纳、人员培训等信息）报塔山煤矿公司劳资部审核备案。
（工期在一年以上的外委队组要在集团公司劳资处备案）（3）外委施工单位必须在进入塔山煤矿公司3个月内，按劳动保障的法律、法规和有关规定，足额上缴员工工伤保险、井下意外伤害险、基本养老保险、医疗保险、失业保险。
将缴费凭证复印件交到塔山煤矿公司劳资部备案，工伤保险参保率、备案率达到100％。
（4）进入塔山煤矿公司半年内，副队长以上管理人员必须有《安全生产管理人员资格证》；进入塔山煤矿公司一年内，区队长、班组长必须持有经同煤集团公司统一考试取得的（区队长、班组长）《资格证》。
（5）外委施工单位建立项目部管理机制。
项目部各类人员要求如下：①项目部经理1人：承建矿井井建工程或建筑工程的项目部经理，必须有建造师技术职称（本省任职必须有二级以上建造师技术职称，跨省任职必须有一级建造师技术职称）；有所属注册公司的委托证明或任命文件；有《安全生产管理人员资格证》。
其它生产辅助项目部经理必须有中级及以上技术职称。
②项目部设安全、生产、机电、通风、技术副经理各一人：必须持有与所从事工作相关专业中级及以上技术职称，且相互不得兼职；有所属注册公司的委托证明或任命文件；有《安全生产管理人员资格证》。
③项目部下设队组的，班组长及副队长以上管理人员必须有项目部任命文件，人员数量满足有关规定（跟班队长不得少于3人）。
④项目部施工队组必须有完善的、满足安全生产需要的技术管理规章制度；必须有完善的质量保证体系，设有专职质检人员。
⑤项目部施工队组必须是成建制队组，有施工业绩证明。
⑥井下特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员配备数量满足安全生产需要。
⑦项目部入井作业人员，必须经同煤集团公司具有四级及以上资质的煤矿安全培训机构进行不少于72学时的安全培训，并经考试合格，取得《安全资格证》和《操作资格证》。
⑧项目部入井作业人员上岗前，须经塔山煤矿公司进行岗前培训和“人人都是通风员”准入考试，只要经培训考试合格取得《入井资格证》方可上岗作业，岗前培训率必须达到100％。
⑨项目部必须建立员工个人档案，个人档案要求装有岗前体检、劳动合同、员工登记表、收入认定表等个人资料，并制成电子版送报公司掘进管理部备案。
员工档案要做到专柜存放，专人管理，及时更新。
（6）项目部所有人员必须经保卫部政审合格，方可进入。
（7）外委施工单位后期人员变动，必须遵守以下规定：①需补充作业人员时，必须由外委施工单位提出用人申请，经掘进管理部――分管副总经理――总经理审批后，方可进入人员。
②用人申请审批后，交回掘进管理部，掘进管理部负责向保卫部发工作联系单→保卫部政审→反馈掘进管理部→岗前体检→签订合同→办理保险→掘进管理部备案。
③掘进管理部向培训中心发工作联系单→培训中心培训→培训合格后，将培训合格人员名单反馈掘进管理部。
④掘进管理部向安监站发工作联系单→安监站岗前培训→培训合格后，将培训合格人员名单反馈掘进管理部→掘进管理部签署意见→反馈安监站办理入井资格证与考勤卡→发证→入井⑤外委施工单位辞退作业人员时，必须及时到保卫部、掘进管理部、培训中心、安监站报批。
⑥保卫部、掘进管理部、培训中心、安监站分别建立外委劳动用工管理台账。
4、技术准入（1）技术准入由生产技术部负责考核。
（2）外委施工队组必须有完善的技术组织机构，配齐专职的具有相应技术职称和三年以上工作经验的专业技术人员（有聘书或任命文件）。
（3）外委队组施工单位开工前必须编制施工组织设计，经建设单位审批之后方可执行。
（4）工程开工前一个月外委队组必须按照集团公司和塔山煤矿公司的规程编制规范要求编写作业规程，由公司总工程师组织相关单位对规程进行会审通过后，由施工单位技术员向所有的作业人员贯彻、考试，考试合格后方可上岗作业。
（5）掘进巷道开工前，外委队组必须按照集团公司和我公司的有关规定提出书面开口申请，编制开口安全技术措施，由公司总工程师组织相关部门审批同意后方可开工。
5、材料、设备准入（1）设备材料准入由生产技术部、机电管理部负责考核。
（2）外委队组对进场的支护材料必须建立完整的材料管理台帐且有煤安标志、材料出厂合格证、出厂检验报告和技术部门的材料进场认证单，然后送实验室做材质检验，经实验室出具符合设计要求的材质检验报告，经生产技术部审核后，方可入井到指定的施工地点使用。
（3）外委队组必须配备质量检查体系规定的能够满足技术要求的各种技术装备〔预应力扳手、锚杆（锚索）拉拔器、标杆等监测工具〕。
（4）外委队组新进机电设备及五小电器，必须有“三证一标志”即：生产许可证、防爆合格证、出厂合格证和煤矿矿用产品安全标志证书，并经机电管理部验收合格后，出具防爆合格证及下井证明方可入井。
（二）掘进工作面准入（出）标准掘进工作面开工准入，由安全副总经理牵头，安监站负责组织生产技术部、机电管理部、掘进管理部、地测科、通风区、监控中心、防尘区、工程管理部等相关部门参加。
掘进巷道完工或更换施工队组，由工程管理部负责组织委托单位、使用单位及其它相关单位进行准出验收。
1、掘进巷道开口6米准入标准（1）巷道开口时，现场必须有以下人员盯班：①项目部主要负责人必须亲临现场指挥。
②准入管理办公室组织的安监、生产、机电、通风、地测等相关职能部门人员。
③专职安检工、瓦检工。
（2）巷道开口6米，必须满足“新开掘进工作面巷道开口准入验收表”（见附表一）中规定条件。
（3）“掘进工作面巷道开口准入验收表”项目为保证项目，一项不合格必须停产整顿；（4）经验收存在问题限期整改后，由安监站组织复验合格方可开始施工；2、掘进巷道构成独立通风系统后准入标准，（1）掘进巷道形成独立通风系统后必须满足《掘进巷道形成通风系统后各专业准入验收表》（见附表二）有关规定。
（2）单项评分低于85分，必须停产整顿，复验合格后方可组织生产。
（3）单项评分高于85分，可生产但存在问题必须在生产过程中限期整改。
3、工作面变更施工队组准入（出）标准（1）同一掘进工作面变更施工队组时，必须重新进行准入（准出）验收，准入（出）标准按本制度相关规定执行。
（2）工作面设备交接问题，由调度室组织相关单位协调解决。
（3）原施工队组遗留问题和隐患，必须在新队组开工前全部处理完成。
（3）新进施工队组，必须符合“外委施工单位准入”相关规定。
4、掘进巷道完工或更换施工队组准出标准（1）掘进巷道完工或更换施工队组，由工程管理部负责组织委托单位、使用单位及其它相关单位进行准出验收。
（2）出现以下问题的施工队组不得撤退出所施工巷道：①巷道施工的起吊、水仓等尾工未完成的；②随巷道延伸铺设的永久管路缺螺丝、密封垫，不按要求设置三通和逆止阀的；③由于地质原因造成部分巷道不能满足使用要求，未完成整改的；④未按要求完成巷道补强支护的；⑤分段或单项工程验收时，由于工程质量存在问题未进行整改的；⑥巷道竣工验收未通过的。
（三）综采工作面准入（出）标准1、综采工作面准入标准（1）新稳装综采工作面准入，由生产副总经理牵头，生产技术部负责组织安监站、机电管理部、地测科、通风区、监控中心、防尘区、工程管理部、物资供应部、调度室等相关部门参加。
（2）准入验收条件①综采工作面设备安装完成后，全部设备实现正常供电。
②全部设备安装、配套符合有关技术要求。
③所有设备空载运行2小时后进行重载试验，割煤不少于3～5刀，设备正常运转，但回采不得超过6米。
（3）新稳装综采工作面准入验收，必须满足《综采工作面安全准入验收表》（见附表三）有关规定。
（4）单项评分低于85分，必须停产整顿，复验合格后方可组织生产。
（5）单项评分高于85分，可生产但存在问题必须在生产过程中限期整改。
2、综采工作面准出标准（1）综采工作面停采准出由生产副总经理牵头，调度室组织，采煤副总、机电副总、通风副总、地测副总及相关职能部门参加，严格按照停产搬家措施有关规定检查验收。
（2）停采工作面验收中存在的问题必须限期整改，并由调度室负责组织复查，问题不处理严禁封闭。