印象城购物中心品牌准入管理制度

品牌准入管理制度

品牌准入（招商）管理制度（跨部门沟通）为进一步规范杭州新时代家居生活广场的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，保障消费者的合法权益，维护广场优良的信誉，特对品牌进场程序规范如下：品牌准入管理规定：进入广场销售的所有品牌商户和品牌商品，均纳入我广场品牌管理范围，有关品牌和商户资料由质量管理部统一备案管理；一、品牌登记：1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商位、前期的销售情况、来我广场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。

2、招商部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交商户部和质量管理部，商户部负责进一步洽谈，质量管理部及时参与相关索证。

二、进场审批1、符合广场招商资质和条件的，由招商（商户）部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商部—商户部—质量管理部—副总—总经理；2、质量管理部根据接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我广场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到广场主管的副总经理进行审批；3、符合要求的品牌商由广场总经理进行最终审批；4、对于广场力主引入的高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由商户部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由质量管理部通知商户部扣除商户的索证保证金；到期补齐的，质量管理部通知商户部退还索证保证金。

递三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由商户部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。

品牌准入管理制度

品牌准入（招商）管理制度（跨部门沟通）为进一步规范杭州新时代家居生活广场的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，保障消费者的合法权益，维护广场优良的信誉，特对品牌进场程序规范如下：品牌准入管理规定：进入广场销售的所有品牌商户和品牌商品，均纳入我广场品牌管理范围，有关品牌和商户资料由质量管理部统一备案管理；一、品牌登记：1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商位、前期的销售情况、来我广场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。

2、招商部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交商户部和质量管理部，商户部负责进一步洽谈，质量管理部及时参与相关索证。

二、进场审批1、符合广场招商资质和条件的，由招商（商户）部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商部—商户部—质量管理部—副总—总经理；2、质量管理部根据接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我广场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到广场主管的副总经理进行审批；3、符合要求的品牌商由广场总经理进行最终审批；4、对于广场力主引入的高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由商户部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由质量管理部通知商户部扣除商户的索证保证金；到期补齐的，质量管理部通知商户部退还索证保证金。

递三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由商户部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。

商家准入管理制度

商家准入管理制度一、总则为规范商家准入管理，明确商家的准入条件和程序，维护公司品牌形象和用户权益，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司与商家签订合作协议的一切业务活动。

三、商家准入条件1. 商家必须是合法注册的企业，具有独立法人资格；2. 商家必须具备一定的经营规模和信誉度，能够履行合同义务；3. 商家在经营过程中必须遵守国家相关法律法规和行业规范；4. 商家必须有稳定的供货渠道和质量保障措施；5. 商家必须具备良好的商业信誉和服务态度；6. 其他符合公司要求的准入条件。

四、商家准入程序1. 招商引资：公司通过不同的途径进行商家招商，如网络招商、线下推广、合作伙伴介绍等；2. 商家申请：符合准入条件的商家可向公司提交准入申请，同时提交相关资料和证明文件；3. 资格审核：公司根据商家提交的资料进行初步审核，确认商家是否符合准入条件；4. 现场考察：对通过初步审核的商家进行实地考察，了解其实际经营情况和经营管理水平；5. 合作协商：公司与商家进行合作协商，确定合作方式、权益分配、合同条款等；6. 签订合同：达成一致意见后，双方签订合作协议；7. 准入认证：公司颁发商家准入认证，并将商家信息纳入公司合作名录。

五、商家准入管理1. 定期评估：公司对已合作的商家进行定期评估，了解其经营情况和服务质量；2. 加强监管：公司建立健全的监管体系，加强对商家的监督管理；3. 激励奖惩：对表现良好的商家给予奖励，对违规行为严肃处理；4. 沟通协调：与商家建立良好的沟通机制，及时解决合作中出现的问题；5. 提升服务：公司与商家携手共进，共同提升服务质量和用户体验。

六、商家准入管理的重要性1. 保障用户权益：通过严格准入管理，能够筛选出优质的商家，保障用户的合法权益；2. 维护公司形象：合作的商家形象和服务质量直接关系到公司的品牌形象和声誉；3. 提高合作效率：通过准入管理，能够减少合作中出现的问题，提高合作的效率；4. 促进行业健康发展：优质的商家能够带动行业的健康发展，增强行业竞争力。

品牌加盟管理制度

品牌加盟管理制度第一章总则第一条为了规范品牌加盟管理，提高品牌价值，保护加盟商合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司旗下所有品牌的加盟管理工作。

第三条加盟商必须遵守本制度及公司其他相关规定，维护公司品牌形象，共同发展合作。

第四条公司对加盟商不断提供品牌推广、市场培训、产品研发等支持服务，加盟商应主动配合并积极采纳。

第五条加盟商须严格执行公司的市场政策和价格政策，不得随意制定价格、销售范围等，并且必须遵守公司的品牌形象规定，不得自行变更标识、广告语、宣传方式等。

第六条加盟商必须按时足额交纳加盟费、保证金和其他相关费用，不得拖欠或拖延。

第七条加盟商在加盟期间，必须接受公司总部的考核和检查工作，合作期满后需经过公司总部评估，合格后方可续约合作。

第八条对于不遵守本制度和公司相关规定的加盟商，公司有权解除合作。

第九条公司总部及各地分支机构必须做好品牌加盟管理工作，保护加盟商合法权益，维护公司品牌形象。

第二章加盟条件及程序第十条加盟条件1. 具备独立法人资格，有一定的经济实力和管理能力。

2. 具备一定的市场营销经验，了解当地市场情况和消费者需求。

3. 有良好的商业信誉和道德品质，能够合法合规经营。

4. 对公司品牌有深刻的认知和理解，愿意长期合作，共同发展。

5. 具备良好的团队配合及管理能力，积极配合公司的经营管理，并接受公司总部的培训和考核。

第十一条加盟程序1. 提交加盟申请书及相应资质证明。

2. 公司总部审核资质，进行实地考察。

3. 双方签署加盟合同，缴纳相应的加盟费和保证金。

4. 公司总部进行培训和指导。

5. 开业前进行品牌形象规范及装修指导。

6. 开业运营并不断接受公司总部的考核与指导。

第三章品牌形象及宣传第十二条品牌形象1. 加盟商必须严格遵守公司的品牌形象规定，不得自行变更标识、广告语、宣传方式等。

2. 加盟商必须按照公司总部要求的装修风格和形象规定进行装修，做到门面整洁、产品陈列合理、环境优雅等。

招商部品牌准入管理制度汇编

品牌准入（招商）管理制度为进一步规范杭州新时代家居生活广场的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，保障消费者的合法权益，维护广场优良的信誉，特对品牌进场程序规范如下：品牌准入管理规定：进入广场销售的所有品牌商户和品牌商品，均纳入我广场品牌管理范围，有关品牌和商户资料由质量管理部统一备案管理；一、品牌登记：1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商位、前期的销售情况、来我广场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。

2、招商部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交商户部和质量管理部，商户部负责进一步洽谈，质量管理部及时参与相关索证。

二、进场审批1、符合广场招商资质和条件的，由招商（商户）部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商部一商户部一质量管理部一副总一总经理；2、质量管理部根据接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我广场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到广场主管的副总经理进行审批；3、符合要求的品牌商由广场总经理进行最终审批；4、对于广场力主引入的高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由商户部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由质量管理部通知商户部扣除商户的索证保证金；到期补齐的，质量管理部通知商户部退还索证保证金。

递三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由商户部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。

商场入驻品牌的规章制度

商场入驻品牌的规章制度第一章总则第一条为加强商场管理，确保商场内各品牌经营有序、规范，特制定本规章制度。

第二条商场内的品牌入驻必须符合国家相关法律法规，遵守商场内部管理规定。

第三条商场管理层有权对品牌入驻进行审查，审核不合格的品牌将无法入驻商场。

第四条商场管理层有权对品牌经营行为进行监督，对违规行为进行处理。

第二章入驻条件第五条品牌入驻商场必须具备合法的经营资质，经营性质符合商场定位和规划。

第六条品牌在商场内开业前需提交相关证件和手续，经商场管理层审核通过后才能正式入驻。

第七条品牌需遵守商场的开业时间和营业规定，不得擅自更改。

第八条品牌需按照商场的统一形象要求进行装修和摆设，不得损害商场形象和环境，不得使用商场未经授权的标识。

第三章经营规范第九条品牌在商场内经营必须严格遵守商场的入驻合同规定，不得私自调整经营范围和经营方式。

第十条品牌在商场内销售的所有商品必须合格，不得损害消费者权益。

第十一条品牌在商场内广告宣传必须符合商场的宣传准则，不得含有虚假宣传信息。

第十二条品牌在商场内不得进行抄袭、山寨、盗版等侵权行为。

第十三条品牌必须依法纳税，不得逃税、偷税、骗税。

第四章违规处理第十四条对于不遵守规章制度、违反商场管理规定的品牌，商场管理层有权采取如下措施：（一）口头警告或书面通知限期整改；（二）暂停品牌经营权利；（三）撤销品牌入驻资格。

第十五条对于涉嫌违法行为的品牌，商场管理层有权报警并配合相关部门进行调查处理。

第五章附则第十六条商场管理层有权对本规章制度进行解释和调整，并通知各品牌遵守。

第十七条本规章制度自颁布之日起生效。

以上是商场入驻品牌的规章制度内容，各品牌入驻商场时必须严格遵守，否则将面临相应的处罚。

希望各品牌能够合法合规经营，共同维护商场内的秩序和形象，以促进商场的健康发展。

商场品牌店铺管理制度

商场品牌店铺管理制度第一章总则第一条为规范商场内品牌店铺的经营行为，维护商场形象，促进商场品牌店铺的健康发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于商场内所有品牌店铺，品牌店铺包括品牌服装、鞋帽、饰品、化妆品、家居用品等。

第三条商场的管理部门应当建立健全品牌店铺管理机构，负责品牌店铺的监督管理和服务保障。

第四条品牌店铺应当遵守商场规章制度，服从商场管理部门的管理和指导。

第五条商场品牌店铺应当具有合法经营行为，依法纳税，严格遵守国家相关法律法规。

第六条商场品牌店铺应当保障消费者的合法权益，提供优质的商品和服务。

第七条商场品牌店铺应当积极参加商场组织的各项经营活动，共同促进商场的发展。

第二章品牌店铺管理第八条商场品牌店铺管理部门应当定期对品牌店铺进行考核评估，及时发现问题并进行整改。

第九条品牌店铺应当按照商场规定的时间、地点和方式对商品进行陈列，并做好商品的标识和介绍。

第十条品牌店铺应当保持店铺整洁，保持商品陈列的美观和通畅。

第十一条品牌店铺应当定期对店铺进行清洁消毒，确保消费环境卫生。

第十二条品牌店铺应当遵守商场制定的价格管理政策，不得恶意哄抬价格。

第十三条商场品牌店铺应当保障商品的质量，对商品的来源和质量负责。

第十四条品牌店铺应当对商品进行合理定价，明码标价，并与商场管理部门签订价格管理协议。

第十五条商场品牌店铺应当遵循市场规律进行经营活动，不得进行不正当竞争行为。

第十六条品牌店铺应当加强对消费者的服务宣传，提高消费者的满意度。

第十七条商场品牌店铺应当有责任做好销售记录，确保销售数据真实可靠。

第十八条商场品牌店铺应当落实节能减排、环保措施，做出积极贡献。

第三章经营管理第十九条商场品牌店铺应当按照商场规定的经营时间进行经营活动。

第二十条品牌店铺应当提倡文明待客，礼貌热情对待消费者，不得有不文明行为。

第二十一条商场品牌店铺应当制定规范的经营流程，确保经营管理的顺畅。

第二十二条商场品牌店铺应当遵守商场规定的付款方式，不得私自变更。

品牌准入管理制度

品牌准入管理制度一、背景品牌准入管理制度是指在品牌入驻之前，对品牌进行审核、评估，以确保品牌符合公司的经营策略和企业形象，从而保证公司经营的可持续性和发展方向的一种制度。

在现代市场经济中，品牌是企业核心竞争力的来源之一，因此，建立和完善品牌准入管理制度对于企业的可持续发展至关重要。

二、目的本制度的目的是帮助公司有效管理品牌的准入，确保公司的经营策略和品牌形象一致，并且确保品牌的质量和可持续性，从而达到以下几方面的目的：1. 提高公司整体形象和竞争力；2. 促进品牌的有效营销，提高品牌价值；3. 避免品牌无关的风险，保护公司的知识产权和商誉。

三、范围本制度适用于公司所有管理范围内的品牌准入事项。

但是对于特殊的品牌准入，应根据实际情况确定相应的管理办法和程序。

四、管理程序1. 提交品牌准入申请品牌的准入申请应由品牌方提交。

申请材料应包括品牌形象资料、品牌定位、品牌特点、品牌质量保证措施、推广计划以及其他相关材料。

申请单应包括申请人签字，并附上所需的申请费用。

2. 实施申请审查公司的品牌准入评估小组将负责对申请进行评估和审核。

评估小组应该由多名公司相关部门的专业人员组成，以确保评估的全面性和专业性。

3. 规划品牌合作计划对于通过审核的品牌，公司的业务部门将规划品牌合作计划。

计划中应明确合作的具体项目和合作内容，合作期限及费用支付等详细条款。

4. 签署合同公司面向合作品牌签署合同，包括品牌使用协议和营销合作协议。

协议应包括品牌方的权利和义务，费用条款，单方面终止等内容。

5. 实施监管管理公司应实施监管管理，按照双方合同内容，有效监管品牌方的合作举措，从而在投入较少的情况下得到预期的效果。

监管包括：市场营销计划的执行情况，市场反响情况、协议权利义务的履行，品牌形象保护，投资合理性，合作期末品牌方收益收款等。

五、品牌准入管理的原则在品牌准入管理制度的落实过程中，应遵循以下原则：1. 公平原则。

所有申请品牌的机构应该遵守同样的审核规则，评估程序和合作条款，所有品牌应该接受同样的评估标准。

品牌入围管理制度范本

品牌入围管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌入围管理，规范品牌入围行为，保障消费者权益，维护公平竞争的市场秩序，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称品牌入围，是指企业在产品品质、服务水平、市场信誉等方面达到一定标准，通过相关管理部门的评审，获得品牌入围资格，可以在产品包装、宣传材料等场合使用品牌入围标识。

第三条品牌入围管理工作由国务院商务主管部门负责统筹协调，各地方商务主管部门组织实施。

相关行业协会、消费者组织等参与品牌入围管理的具体工作。

第四条品牌入围管理应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，接受社会监督。

第二章品牌入围条件第五条企业申请品牌入围，应当具备以下条件：（一）产品品质优良，符合国家产品质量标准和行业规范；（二）服务水平优质，能够满足消费者合理期待；（三）市场信誉良好，无不良记录；（四）企业具备较强的创新能力和发展潜力；（五）企业具备良好的社会责任感和企业文化。

第六条品牌入围评审依据以下标准：（一）产品品质：通过产品质量检测、认证等方式，评价产品品质是否达到国家标准和行业规范要求；（二）服务水平：通过调查、评价等方式，评价企业服务水平是否优质，能否满足消费者合理期待；（三）市场信誉：通过查询企业信用记录、消费者投诉情况等方式，评价企业市场信誉；（四）创新能力：通过评价企业研发投入、专利申请等情况，评价企业创新能力；（五）社会责任和企业文化：通过评价企业履行社会责任情况和企业文化建设情况，评价企业社会责任感和企业文化。

第三章品牌入围程序第七条企业申请品牌入围，应当向所在地商务主管部门提交下列材料：（一）品牌入围申请书；（二）企业营业执照副本复印件；（三）产品品质、服务水平、市场信誉等方面的证明材料；（四）企业创新能力、社会责任感和企业文化等方面的证明材料；（五）其他相关材料。

第八条所在地商务主管部门收到申请材料后，应当在五个工作日内完成初审，并将符合条件的申请材料报送国务院商务主管部门。

品牌准入管理制度

品牌准入管理制度在如今这个竞争激烈、品牌繁多的市场环境中，建立一套科学合理的品牌准入管理制度就显得尤为重要啦。

这就好比我们要进入一个神秘的城堡，得先通过层层关卡，只有符合标准的才能顺利通行。

我记得有一次去逛超市，想买一款新出的洗发水。

货架上琳琅满目，各种品牌让人眼花缭乱。

我拿起一瓶看起来包装还不错的洗发水，仔细看了看成分和说明，心里却直犯嘀咕：这品牌靠谱吗？会不会对头发有不好的影响？这时候我就特别希望能有个明确的标准来告诉我，哪些品牌是经过严格筛选，值得信赖的。

品牌准入管理制度，简单来说，就是给品牌设置的一道门槛。

就像学校考试一样，只有达到一定分数的同学才能升级。

首先呢，得对品牌的资质进行严格审查。

这包括品牌的注册信息、营业执照、生产许可证等等，就像查户口一样，得把品牌的“身世”弄清楚。

比如说，一个品牌声称自己是纯天然的护肤品，但却拿不出相关的证明文件，那对不起，您先一边凉快去吧。

然后呢，产品质量可是重中之重。

得对品牌的产品进行抽检，看看是不是真的像宣传的那样好。

比如说食品品牌，那得检测是不是符合食品安全标准，有没有添加不该加的东西。

曾经有个小品牌的零食，宣传得天花乱坠，结果一检测，发现添加剂严重超标，这能让它准入吗？肯定不行！品牌的信誉和口碑也不能忽视。

现在网络这么发达，消费者的评价一搜一大把。

要是一个品牌老是被投诉，差评如潮，那咱可得谨慎考虑了。

比如说某款电子产品，好多用户反映用不了多久就坏了，售后还不给力，这样的品牌想准入，门儿都没有！还有品牌的市场定位和目标受众也得考虑。

假如我们是一家定位高端的商场，总不能让一些低端的、不符合商场整体形象的品牌进来吧。

就像参加一场派对，得穿得得体合适，不能随便乱套一件衣服就去。

品牌的创新能力也很重要哦。

如果一个品牌老是吃老本，没有新的产品、新的技术，很快就会被市场淘汰，这样的品牌也不适合准入。

比如说手机品牌，要是一直没有新的功能和设计，怎么能吸引消费者呢？建立了品牌准入管理制度，还得不断完善和更新。

品牌准入管理制度

品牌准入（招商）管理制度（跨部门沟通）为进一步规范杭州新时代家居生活广场的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，保障消费者的合法权益，维护广场优良的信誉，特对品牌进场程序规范如下：品牌准入管理规定：进入广场销售的所有品牌商户和品牌商品，均纳入我广场品牌管理范围，有关品牌和商户资料由质量管理部统一备案管理；一、品牌登记：1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商位、前期的销售情况、来我广场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。

2、招商部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交商户部和质量管理部，商户部负责进一步洽谈，质量管理部及时参与相关索证。

二、进场审批1、符合广场招商资质和条件的，由招商（商户）部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商部—商户部—质量管理部—副总—总经理；2、质量管理部根据接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我广场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到广场主管的副总经理进行审批；3、符合要求的品牌商由广场总经理进行最终审批；4、对于广场力主引入的高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由商户部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由质量管理部通知商户部扣除商户的索证保证金；到期补齐的，质量管理部通知商户部退还索证保证金。

递三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由商户部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。

品牌进场管理制度

品牌进场管理制度第一章总则第一条根据公司的战略规划和发展需求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司各部门的品牌进场管理工作。

第三条品牌进场管理是指对公司品牌进场的全过程管理，包括品牌进场策划、执行和监控等内容。

第四条公司品牌进场管理需要遵守国家相关法律法规，遵循商业道德，注重环境保护和社会责任。

第二章品牌进场管理策划第五条公司品牌进场管理需要结合公司的战略规划和市场需求，确定品牌进场的目标和方向。

第六条品牌进场管理策划需要制定详细的进场方案，包括进场期限、进场资金预算、进场目标和任务分工等。

第七条品牌进场管理策划需考虑市场情况和竞争对手的品牌进场动态，制定应对措施和风险预案。

第八条品牌进场管理策划需与公司其他部门进行有效沟通和协调，形成统一的决策。

第三章品牌进场管理执行第九条品牌进场管理执行需要严格按照进场方案和目标开展工作，保证进场任务的顺利完成。

第十条品牌进场管理执行需要制定详细的进场实施方案，包括进场流程、进场人员职责和任务分工等。

第十一条品牌进场管理执行需要精心组织、统一指挥，确保各项任务按期完成。

第十二条品牌进场管理执行需要建立进场工作档案和信息管理制度，保障工作的顺利进行和数据的准确记录。

第四章品牌进场管理监控第十三条品牌进场管理监控需要建立定期的管理评估机制，对品牌进场工作进行全面评估和分析。

第十四条品牌进场管理监控需要建立完善的数据监测系统，及时获取市场信息并进行分析研究。

第十五条品牌进场管理监控需要及时发现品牌进场工作中的问题和隐患，提出对策和改进措施。

第十六条品牌进场管理监控需要定期召开进场工作总结会议，总结经验、归纳教训，为下一次品牌进场工作提供经验借鉴。

第五章品牌进场管理总结第十七条品牌进场管理总结需要对本次进场工作进行全面总结和评估，总结成功经验和不足之处。

第十八条品牌进场管理总结需要制定品牌进场管理改进计划，完善品牌进场管理制度和流程。

第十九条品牌进场管理总结需要对有关进场工作进行公开宣传和推广，树立公司品牌在市场中的形象和地位。

商场品牌之间管理制度范本

第一章总则第一条为规范商场品牌之间的管理，保障商场经营秩序，提高品牌形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于商场内所有品牌，包括入驻品牌、合作品牌及临时租赁品牌。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对品牌的管理实行规范化、制度化。

第二章品牌入驻管理第四条品牌入驻商场需符合以下条件：1. 具有合法经营资格；2. 符合商场经营定位；3. 具有良好的信誉和口碑；4. 具备一定的市场竞争力。

第五条品牌入驻流程：1. 品牌提交入驻申请；2. 商场审核品牌资质；3. 双方签订入驻协议；4. 品牌办理入驻手续。

第六条品牌入驻后，应遵守商场相关规定，服从商场管理。

第三章品牌合作管理第七条商场鼓励品牌之间开展合作，实现互利共赢。

第八条品牌合作方式包括：1. 联合促销活动；2. 互惠互利的市场调研；3. 共同打造品牌形象；4. 互补产品线等。

第九条品牌合作需遵循以下原则：1. 诚信为本，公平交易；2. 互惠互利，共同发展；3. 遵守国家法律法规和商场规定；4. 保守商业秘密。

第四章品牌退出管理第十条品牌因以下原因可申请退出商场：1. 经营不善，连续亏损；2. 违反商场规定，被商场终止合作；3. 品牌战略调整，不再适合商场经营；4. 其他原因。

第十一条品牌退出流程：1. 品牌提出退出申请；2. 商场审核退出原因；3. 双方协商退出事宜；4. 品牌办理退出手续。

第五章品牌管理监督第十二条商场设立品牌管理监督小组，负责监督品牌经营情况。

第十三条品牌管理监督小组职责：1. 监督品牌遵守商场规定；2. 检查品牌商品质量；3. 收集消费者对品牌的意见和建议；4. 协助处理品牌投诉。

第十四条品牌对商场管理监督小组的工作有意见和建议，可向商场提出。

第六章附则第十五条本制度由商场负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

品牌准入管理制度

品牌准入（招商）管理制度（跨部门沟通）为进一步规范杭州新时代家居生活广场的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，保障消费者的合法权益，维护广场优良的信誉，特对品牌进场程序规范如下：品牌准入管理规定：进入广场销售的所有品牌商户和品牌商品，均纳入我广场品牌管理范围，有关品牌和商户资料由质量管理部统一备案管理；一、品牌登记：1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商位、前期的销售情况、来我广场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。

2、招商部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交商户部和质量管理部，商户部负责进一步洽谈，质量管理部及时参与相关索证。

二、进场审批1、符合广场招商资质和条件的，由招商（商户）部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商部—商户部—质量管理部—副总—总经理；2、质量管理部根据接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我广场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到广场主管的副总经理进行审批；3、符合要求的品牌商由广场总经理进行最终审批；4、对于广场力主引入的高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由商户部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由质量管理部通知商户部扣除商户的索证保证金；到期补齐的，质量管理部通知商户部退还索证保证金。

递三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由商户部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。

品牌准入管理制度

品牌准入（招商）管理制度（跨部门沟通）为进一步规范杭州新时代家居生活广场的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，保障消费者的合法权益，维护广场优良的信誉，特对品牌进场程序规范如下：品牌准入管理规定：进入广场销售的所有品牌商户和品牌商品，均纳入我广场品牌管理范围，有关品牌和商户资料由质量管理部统一备案管理；一、品牌登记：1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商位、前期的销售情况、来我广场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。

2、招商部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交商户部和质量管理部，商户部负责进一步洽谈，质量管理部及时参与相关索证。

二、进场审批1、符合广场招商资质和条件的，由招商（商户）部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商部—商户部—质量管理部—副总—总经理；2、质量管理部根据接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我广场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到广场主管的副总经理进行审批；3、符合要求的品牌商由广场总经理进行最终审批；4、对于广场力主引入的高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由商户部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由质量管理部通知商户部扣除商户的索证保证金；到期补齐的，质量管理部通知商户部退还索证保证金。

递三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由商户部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。

商场入驻管理制度范本

第一章总则第一条为规范商场入驻管理，保障商场正常运营，维护入驻商家的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有入驻本商场的商家。

第三条本制度由商场管理部负责解释和修订。

第二章入驻申请与审批第四条入驻申请：1. 欢迎有意向入驻商场的商家提交入驻申请，申请内容包括但不限于：商家名称、经营范围、经营理念、经营策略、店铺设计效果图等。

2. 商家应提供合法有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件。

3. 商家应承诺遵守本商场管理制度，并接受商场的各项管理规定。

第五条入驻审批：1. 商场管理部负责对入驻申请进行初步审核，符合入驻条件的商家将进入下一环节。

2. 商场管理部将组织相关部门对商家进行实地考察，包括但不限于店铺位置、经营环境、消防安全等。

3. 商场管理部将综合商家申请材料、实地考察结果，对入驻申请进行审批。

第六条入驻通知：1. 商场管理部将对审批通过的商家发出入驻通知，包括入驻时间、入驻流程、所需材料等。

2. 商家在收到入驻通知后，应按照通知要求办理入驻手续。

第三章入驻手续与合同签订第七条入驻手续：1. 商家应按照入驻通知要求，在规定时间内办理入驻手续。

2. 商家应提交合法有效的证件复印件，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。

3. 商家应签订入驻合同，明确双方的权利和义务。

第八条合同签订：1. 合同内容包括但不限于：入驻期限、租金、物业管理费、水电费、装修费用、违约责任等。

2. 合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

第四章运营管理第九条运营规范：1. 商家应遵守国家法律法规、行业规范和商场管理制度。

2. 商家应保证商品质量，不得销售假冒伪劣商品。

3. 商家应保持店铺整洁、卫生，不得乱扔垃圾、乱贴广告。

第十条营业时间：1. 商家应按照商场规定的营业时间进行经营。

2. 商家因特殊原因需要调整营业时间，应提前向商场管理部申请。

第十一条促销活动：1. 商家举办促销活动应提前向商场管理部申请，经批准后方可进行。

品牌进场管理规定

品牌进场管理规定1. 背景本企业通过一系列市场调研，发现消费者对品牌持有更高的期望值，也决定将品牌战略纳入核心竞争力之中。

因此，我们根据企业实际情况制定了以下品牌进场管理规定，以确保品牌管理的有效性和可持续性，提升品牌价值。

2. 定义2.1 品牌品牌是企业在市场中的形象与声誉。

2.2 品牌进场品牌进场是指企业引入新品牌或对现有品牌进行调整，以扩大品牌在市场中的影响力。

3. 管理规定3.1 品牌进场流程品牌进场流程应按照以下步骤进行：1.洞察市场：了解市场需求，收集市场活动数据，以深入了解市场形态和市场潜力；2.制定品牌管理方案：制定新品牌或现有品牌的管理方案，考虑各环节所需预算、合作方、渠道启动等因素；3.组织联合营销推广：与合作方进行联合营销、权益搭配等，共同对品牌进行推广；4.审核效果：定期审核品牌市场表现效果，并对品牌进场策略进行调整。

3.2 品牌管理责任品牌进场后，需对品牌进行全方位管理，责任如下：1.建立专职品牌管理岗位：负责全方位的品牌管理工作，固定专门的人员进行管理；2.全面把控品牌推广方案及设计：确保品质和推广有效性；3.审核渠道合作方进场资格：审核合作方是否符合本公司发展方向和需要；4.严格管理合作方表现：对合作方的表现进行审核，确保合作方在市场推广中发挥的作用高效、有效；5.审批品牌资金运用：对品牌资金使用进行审批，确保资金运用符合管理规定。

3.3 构建品牌管理平台建立品牌管理平台是企业更好推动品牌发展的一项基础性工作。

因此，应按照以下方式进行：1.建立人员培训机制：定期对品牌管理人员进行培训和学习，更新管理知识和技能；2.建立数据分析体系：分析市场数据和与合作方的合作数据，为决策提供参考和保障；3.识别品牌价值：评估品牌财务和非财务价值，确定企业品牌真实价值；4.建立品牌管理制度：规范品牌管理流程、标准化品牌管理报告、呈现最新市场数据。

4. 总结本规定旨在澄清品牌进场规则、规范品牌管理流程、提高品牌管理能力、优化品牌运营效率。