财富中心商业 品牌准入管理制度
品牌准入管理制度
品牌准入（招商）管理制度（跨部门沟通）为进一步规范杭州新时代家居生活广场的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，保障消费者的合法权益，维护广场优良的信誉，特对品牌进场程序规范如下：品牌准入管理规定：进入广场销售的所有品牌商户和品牌商品，均纳入我广场品牌管理范围，有关品牌和商户资料由质量管理部统一备案管理；一、品牌登记：1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商位、前期的销售情况、来我广场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。
2、招商部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交商户部和质量管理部，商户部负责进一步洽谈，质量管理部及时参与相关索证。
二、进场审批1、符合广场招商资质和条件的，由招商（商户）部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商部—商户部—质量管理部—副总—总经理；2、质量管理部根据接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我广场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到广场主管的副总经理进行审批；3、符合要求的品牌商由广场总经理进行最终审批；4、对于广场力主引入的高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由商户部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由质量管理部通知商户部扣除商户的索证保证金；到期补齐的，质量管理部通知商户部退还索证保证金。
递三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由商户部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。
商场品牌之间管理制度范本
第一章总则第一条为规范商场品牌之间的管理，保障商场经营秩序，提高品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于商场内所有品牌，包括入驻品牌、合作品牌及临时租赁品牌。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对品牌的管理实行规范化、制度化。
第二章品牌入驻管理第四条品牌入驻商场需符合以下条件：1. 具有合法经营资格；2. 符合商场经营定位；3. 具有良好的信誉和口碑；4. 具备一定的市场竞争力。
第五条品牌入驻流程：1. 品牌提交入驻申请；2. 商场审核品牌资质；3. 双方签订入驻协议；4. 品牌办理入驻手续。
第六条品牌入驻后，应遵守商场相关规定，服从商场管理。
第三章品牌合作管理第七条商场鼓励品牌之间开展合作，实现互利共赢。
第八条品牌合作方式包括：1. 联合促销活动；2. 互惠互利的市场调研；3. 共同打造品牌形象；4. 互补产品线等。
第九条品牌合作需遵循以下原则：1. 诚信为本，公平交易；2. 互惠互利，共同发展；3. 遵守国家法律法规和商场规定；4. 保守商业秘密。
第四章品牌退出管理第十条品牌因以下原因可申请退出商场：1. 经营不善，连续亏损；2. 违反商场规定，被商场终止合作；3. 品牌战略调整，不再适合商场经营；4. 其他原因。
第十一条品牌退出流程：1. 品牌提出退出申请；2. 商场审核退出原因；3. 双方协商退出事宜；4. 品牌办理退出手续。
第五章品牌管理监督第十二条商场设立品牌管理监督小组，负责监督品牌经营情况。
第十三条品牌管理监督小组职责：1. 监督品牌遵守商场规定；2. 检查品牌商品质量；3. 收集消费者对品牌的意见和建议；4. 协助处理品牌投诉。
第十四条品牌对商场管理监督小组的工作有意见和建议，可向商场提出。
第六章附则第十五条本制度由商场负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
财富公司管理制度
财富公司管理制度第一章总则第一条为规范财富公司的管理，提高企业的经营效益和竞争力，订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于财富公司全体员工，必需严格遵守和执行。
第三条财富公司的管理原则是公平、公正、公开、透亮，重视创新、效益和发展。
第二章组织机构和职责第四条财富公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部、技术部等职能部门。
第五条总经理办公室负责订立公司的发展战略和管理政策，协调各职能部门的工作，并对公司的经营业绩负全面责任。
第六条财务部负责公司财务管理和会计核算，编制财务报表，监控资金流动，并供应财务决策支持与分析。
第七条人力资源部负责人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核和员工福利管理，以及劳动关系的协调与处理。
第八条市场部负责市场调研、销售策划和推广活动的组织实施，开拓新的市场渠道，提高公司产品的知名度和市场份额。
第九条生产部负责生产计划的订立和执行，监控生产线的运行情形，确保产品质量和交货期的满足。
第十条技术部负责产品的研发和技术创新，供应产品设计和生产工艺的技术支持，连续改进产品质量和技术水平。
第三章工作职责和要求第十一条公司各部门依照本管理制度的规定，明确工作职责和要求，建立健全工作制度和流程，确保各项工作有序进行。
第十二条员工应依据公司的岗位职责，充分发挥本身的本领，遵守公司的工作纪律和规定，完成上级交代的任务。
第十三条员工要保持工作乐观性和责任心，建立良好的团队合作精神，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
第十四条员工要严格遵守公司的财务制度，做到精准明确记录和报账，杜绝财务违规行为，并保护公司的资产安全。
第十五条员工要遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和客户信息，不得泄漏任何与公司利益相关的信息。
第十六条员工要遵守公司的安全生产制度，保障本身和他人的人身安全，及时报告和处理事故隐患，维护工作场合的乾净和安全。
第四章奖惩机制第十七条公司建立完善的奖惩机制，依据员工的工作业绩和表现，进行嘉奖和激励，提高员工的工作动力和效率。
商户品牌引进及签约管理规定
**商户/品牌引进及签约管理规定（试行）1.目的确保引进商户及品牌的质量和引进及签约工作的顺利进行。
2.范围适用于**室内、室外区域商户及品牌的引进及签约。
3.术语3.1目标商户/品牌：根据年度计划由集团招商委员会确定的商户及品牌引进计划中的商户及品牌。
3.2替代商户/品牌：不在商户/品牌引进计划中，但可以引进的商户/品牌。
4.职责：4.1 **总经理4.1.1商户/品牌引进意向书的最终签批。
如遇重点品牌需进行集团领导进行审批的，参照集团制定下发的《合同签约、审批权限表》。
4.1.2商户/品牌引进合同的签批。
4.2 规划招商中心4.2.1负责按目标商户引进计划引进目标商户/品牌。
4.2.2负责目标商户/品牌的引进、谈判、签约、续约及组织报批。
4.2.3负责首期相关费用的收取，包括但不限于质保金、场地使用费、物管费、入场费、促销服务费等。
4．2.4负责将品牌（商户）信息OA传递至相关部门（营运、财务等）。
4.3 营运中心4.3.1负责组织新进商户/品牌的入场装修及基础设施安装、改进协调等工作。
4.3.2负责跟进商户/品牌开业前的装修等相关工作。
4.4 合同管理员4.4.1负责合同条款的审核。
4.4.2负责信息资料的录入。
4.4.3负责《**城品牌引进审批表》、合同的存档。
4.5 出纳员：根据《缴费通知单》收取相关费用。
6.相关/支持制度6.1《集团公司资金审批管理规定》6.2《合同签约、审批权限表》7.附录7.1 附录1：《**城品牌引进审批表》7.2 附录2：《品牌上柜通知单》7.3 附录3：《店铺资料明细表》7.4 附录4：《缴费通知单》7.5 附录5：《品牌引进及签约流程》附录1：附录:2：品牌上柜通知单注：此单一式三联，第一联由制单人留存，第二联由财务接收人留存，第三联由卖场接收人留存。
附录3：店铺资料明细表部门负责人：填报人：附录4：缴费通知单财务部：请收取（公司/先生/女士）交来款项元。
商场入驻管理制度范本
第一章总则第一条为规范商场入驻管理，保障商场正常运营，维护入驻商家的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有入驻本商场的商家。
第三条本制度由商场管理部负责解释和修订。
第二章入驻申请与审批第四条入驻申请：1. 欢迎有意向入驻商场的商家提交入驻申请，申请内容包括但不限于：商家名称、经营范围、经营理念、经营策略、店铺设计效果图等。
2. 商家应提供合法有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件。
3. 商家应承诺遵守本商场管理制度，并接受商场的各项管理规定。
第五条入驻审批：1. 商场管理部负责对入驻申请进行初步审核，符合入驻条件的商家将进入下一环节。
2. 商场管理部将组织相关部门对商家进行实地考察，包括但不限于店铺位置、经营环境、消防安全等。
3. 商场管理部将综合商家申请材料、实地考察结果，对入驻申请进行审批。
第六条入驻通知：1. 商场管理部将对审批通过的商家发出入驻通知，包括入驻时间、入驻流程、所需材料等。
2. 商家在收到入驻通知后，应按照通知要求办理入驻手续。
第三章入驻手续与合同签订第七条入驻手续：1. 商家应按照入驻通知要求，在规定时间内办理入驻手续。
2. 商家应提交合法有效的证件复印件，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
3. 商家应签订入驻合同，明确双方的权利和义务。
第八条合同签订：1. 合同内容包括但不限于：入驻期限、租金、物业管理费、水电费、装修费用、违约责任等。
2. 合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第四章运营管理第九条运营规范：1. 商家应遵守国家法律法规、行业规范和商场管理制度。
2. 商家应保证商品质量，不得销售假冒伪劣商品。
3. 商家应保持店铺整洁、卫生，不得乱扔垃圾、乱贴广告。
第十条营业时间：1. 商家应按照商场规定的营业时间进行经营。
2. 商家因特殊原因需要调整营业时间，应提前向商场管理部申请。
第十一条促销活动：1. 商家举办促销活动应提前向商场管理部申请，经批准后方可进行。
大型商场品牌管理制度范本
大型商场品牌管理制度范本第一章总则第一条为加强商场品牌管理，提高品牌价值，建立健全的品牌管理制度，保障商场品牌的持续发展，树立诚信经营的形象，制定本制度。
第二条本制度适用于商场内所有的品牌管理事项，包括品牌推广、品牌定位、品牌保护等各个环节。
第三条商场品牌管理应当遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营，规范管理。
第四条商场品牌管理工作应当注重效益、创新、质量、安全、环保等要素，为顾客提供高品质的产品和服务。
第五条商场应当建立健全品牌管理组织结构，明确品牌管理的职责、权限和程序。
第六条商场品牌管理应当依托信息化技术，加强数据收集、分析和应用，提高品牌管理决策的科学性和精准度。
第二章品牌推广第七条商场应当根据市场需求和消费者偏好，制定品牌推广计划，包括广告、促销、公关等各种推广手段。
第八条商场品牌推广应当贯彻品牌定位，突出品牌特色，提高品牌知名度和美誉度。
第九条商场品牌推广应当合法合规，不得夸大产品功能，不得使用虚假宣传，不得侵犯他人的合法权益。
第十条商场品牌推广应当注重传播效果，评估推广效果，及时调整推广策略，提高宣传的精准度和有效性。
第三章品牌定位第十一条商场应当根据市场需求、竞争对手、自身实力等因素，进行品牌定位，明确品牌的市场定位和发展方向。
第十二条商场品牌定位应当坚持差异化竞争，避免与同类品牌的重复和雷同，树立独特的品牌形象。
第十三条商场品牌定位应当贴合目标顾客的需求和口味，提供符合顾客期待的产品和服务。
第十四条商场品牌定位应当与商场整体形象和定位相统一，形成品牌统一的氛围。
第四章品牌保护第十五条商场品牌保护应当依法保护商标权、专利权、著作权、商业秘密等知识产权。
第十六条商场品牌保护应当建立健全的知识产权保护制度，建立专门的知识产权保护部门，加强知识产权的监管和保护。
第十七条商场品牌保护应当严格执行保密协议，防止商业秘密泄露，维护商场核心竞争力。
第十八条商场品牌保护应当依法惩处侵权行为，维护商场品牌的合法权益。
金融公司财富中心管理制度
第一章总则第一条为加强金融公司财富中心的规范化管理，确保财富中心业务稳健发展，提升客户服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于金融公司所有财富中心，包括但不限于产品销售、投资顾问、客户服务等部门。
第三条财富中心应遵循国家法律法规、金融行业规范及公司内部管理制度，为客户提供专业、高效、安全的金融服务。
第二章组织架构与职责第四条财富中心设主任一名，负责全面管理工作；下设客户经理、投资顾问、产品销售、风险管理等岗位。
第五条各岗位职责如下：（一）主任：负责制定财富中心发展战略，组织协调各部门工作，确保业务稳健发展。
（二）客户经理：负责客户关系维护，为客户提供个性化服务，促进产品销售。
（三）投资顾问：负责为客户提供投资建议，指导客户进行资产配置，实现财富增值。
（四）产品销售：负责产品宣传、推广和销售，为客户提供适合的产品和服务。
（五）风险管理：负责财富中心风险控制，确保业务合规、稳健运行。
第三章业务管理第六条财富中心应严格执行国家金融法律法规，确保业务合规性。
第七条客户经理在开展业务前，需了解客户的基本情况、投资偏好和风险承受能力，为客户提供适宜的产品和服务。
第八条投资顾问在为客户提供投资建议时，应遵循客观、公正、专业的原则，确保建议的合理性和可行性。
第九条产品销售应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行虚假宣传、误导客户。
第十条财富中心应建立健全风险管理体系，对业务进行风险评估和监控，确保业务稳健运行。
第四章客户服务第十一条财富中心应设立客户服务中心，为客户提供一站式服务。
第十二条客户服务中心应具备以下职责：（一）解答客户疑问，提供业务咨询。
（二）办理业务手续，协助客户办理相关业务。
（三）收集客户反馈，持续改进服务质量。
（四）维护客户关系，提升客户满意度。
第五章内部管理第十三条财富中心应建立健全内部管理制度，包括：（一）员工招聘、培训、考核制度。
（二）薪酬福利制度。
（三）绩效考核制度。
（四）保密制度。
（五）奖惩制度。
公司理财准入制度模板范本
公司理财准入制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司理财行为，防范投资风险，根据《公司法》、《证券法》、《银行业监督管理法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行投资理财活动的各个环节，包括投资决策、资金使用、风险控制等。
第三条公司理财应遵循合法合规、风险可控、收益稳健、信息透明的原则。
第四条公司理财部门应根据公司发展战略和财务状况，制定合理的理财计划，确保公司资产的保值增值。
第二章理财产品准入第五条公司理财产品应符合国家法律法规、监管政策的要求，具备良好的流动性和风险可控性。
第六条公司理财产品准入应经过严格的风险评估，包括产品本身的信用风险、市场风险、操作风险等。
第七条公司理财产品准入应经过相关部门的审核，审核内容包括产品性质、投资范围、风险收益特点等。
第八条公司理财产品准入应建立动态管理制度，根据市场变化和风险状况，及时调整准入标准。
第三章理财业务操作流程第九条公司理财业务操作应遵循内部控制原则，确保业务流程的合规性、稳健性和有效性。
第十条公司理财业务操作应经过以下流程：1. 投资决策：根据公司发展战略和财务状况，制定理财计划，明确投资目标、策略和风险控制措施。
2. 产品选择：根据理财计划，选择符合准入标准的理财产品，进行风险评估和收益分析。
3. 合同签订：与理财产品提供方签订合同，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
4. 资金划拨：按照合同约定，将理财资金划拨至理财产品账户。
5. 投资监督：对理财产品的投资运作进行监督，确保投资行为的合规性和风险可控性。
6. 收益结算：根据理财产品的收益情况，与理财产品提供方进行收益结算。
7. 信息披露：向公司内部部门和外部监管机构披露理财业务的相关信息，确保信息透明。
第四章风险管理第十一条公司理财业务应建立健全风险管理制度，包括风险识别、评估、监控和应对措施。
第十二条公司理财业务应设立专门的风险管理部门，负责理财业务的风险管理工作。
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财富中心商业入驻品牌标准，举例：（招商运营部招，商品类经
理参考标准）
餐饮，例如： A类：肯德基、麦当劳、吉野家、必胜客、星巴克及其它国际连
锁咖啡店、外婆家、川人百味、真功夫、千伊拉面、海底 捞火锅、全聚德、西贝莜面村、喜家德水饺、金鲨海鲜自
助、汉拿山烤肉、黄记煌三汁焖锅，面包新语店等； B类：德克士、外婆居等； C类：张亮麻辣烫、台湾卤肉饭、永吉一小碗肉、本地知名特 殊美食；
儿童： A类：具有全国连锁性质的品牌儿童娱乐及体验品牌商、服装 （小阿迪、耐克、匡威等）
具有全国连锁的玩具店、青蛙小王子母婴集合店； B类：小猪班纳、小安踏等国内零售品牌；
服装零售类： A类：轻奢、天津绫致公司（旗下四个品牌）、国际三线品牌、
国际连锁快时尚、韩国依恋集团、李维斯、LEE、GXG； B类：马克华菲、匡威潮牌系列、阿迪三叶草、耐克360、新百
伦等在市场中具有广泛知名度的； C类：真维斯、班尼路、卡玛、阿童木、秋水伊人、阿瑟斯、佐
丹奴、森马、美特斯邦威等；
备注：其它招商品类按照各招商品类经理招商资源库的顺序参 见，意向入住时按流程上报审核批准后执行；
流程：招商――资质审核（效果图、品牌资质、投资成本） ―――索证――上报审批――招商运营部签订合同――—现场 运营管理部办理入驻手续―――审验装修完成准备营业
交到卖场主管的总经理进行审批； 3、 符合要求的品牌商由总经理进行最终审批； 4、 对于卖场力主引入的中高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由 招商运营部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内 不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由招商运营部通知扣除商户的索证 保证金；到期补齐的，招商部通知商户部退还索证保证金。 三、 签订合同 1、 《品牌进场审批表》通过后，由招商运营部人员负责与品牌商户签 订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。物业部负责和品牌商户 签订《进场装修协议》； 2、 财务部负责审批合同文书，并与《品牌准入审批表》认真核对，尤 其是场地租金、质量（信誉）定金、装修保证金、装修管理费、区域面 积、租金/联营、促销费、合同期限等重要事项。 3、 招商运营部将审核通过的合同交总经理签批，并加盖广场合同章。 将审批表附上缴费复印件转交财务部；招商运营部办理品牌进场所须缴 纳费用（即入场费、质量（信誉）定金、装修保证金、装修管理费 等），财务部经理必须见到缴费凭证后方可签批。 4、 招商运营部负责将有关合同转财务部、品牌商户各一份，同时行政 部根据索证进度安排，在索证齐全的情况下办理营业执照。 四、 品牌商家进场 1、 《品牌进场审批表》签署后，由招商运营部人员给品牌商出具区域 平面图，并通知品牌商将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交由物 业管理部审批并给出建议，由其办理《品牌装修方案审批表》，并到相 关部门审核签字，经总经理审核签字，品牌商到财务部交纳相关费用，
与品牌索证；
商户姓名 商位号
品牌进场审批表
联系电话 租赁面积 该品牌在国内或
经营品牌名 称
国际的地位
进驻类别
□厂家直营 □省级总代 □市级代理 □分销代理 □个体经营
该品牌目前 市场经营 情况
运营部 招商部 商管公司 总裁 董事长
件
商户资质（分为A、B、C三类）： A类： 1、商户法人或负责人资质；
1、 所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商运营 部填写，对品牌的风格、客单价、铺货商位、前期的销售情况、来我卖 场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方 式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件 （即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理 证），留存相关报表资料、品牌画册。
2、 招商运营部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好 的《品牌预准入登记表》及相关资料转交店总办。 二、 进场审批 1、 符合卖场招商资质和条件的，由商品部人员负责填写《品牌进场审 批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商运营部—店总办—总经理； 2、 招商运营部根据《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核， 尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价 合理，具有符合我卖场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提
2015年2月13日
相关表格:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ准入商户姓 名
品牌预准入登记表
联系电话
品牌名称 进驻类别
产地
□厂家直营 □省级总代 □市级代理 □分销代理 □个体经营
品牌厂商名 称 品牌厂商地 址
联系人 该品牌目前 市场经营情 况
经营年限 联系电话
备注：本表格的内容填写必须详实、准确、字迹清楚； 本表格在招商期间，由 进行填写； 本表格一式两份，一份由招商部留存，一份交由现场运营部提前参
财富中心商业品牌商家准入标准
（标准及要求）
为进一步规范商家的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体 和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，维护财富中心商业的良好 信誉，保障消费者的合法权益，特此对品牌商家招商进场审核程序规范 如下：
商家（招商）准入管理规定：进入卖场销售的所有品牌商家和品牌 商品，均纳入我卖场品牌管理范围，有关品牌和商家的资料由招商运营 部统一备案管理； 一、 品牌登记：
招商资质及招商条
2、具有一定的品牌运作经验和品牌营销理念； 3、属公司直营或代理级别经营模式和管理模式； B类：
1、 商户法人或负责人资质； 2、 具有多年的品牌运作经验或从商经历； 3、 具有代理权限或自创品牌有良好的经营能力及品牌意 识（如：自创店面的VI形象或盈利程度等） C类： 1、 商户法人或负责人资质； 2、 需具有从商经验、较强的经营意识、良好的投资能
持收据复印件到广场办公室领取一本《商户管理手册》，由行政部送交 相关材料到消防部门审核、备案后，品牌商方可进场装修。 2、 由品牌商填写《主营品牌商品进场登记表》，经现场运营管理部当 区管理人员审验后确认在进货单上签字复印后方可入场，杜绝假冒伪劣 商品和三无产品的流入。
黑龙江云鹏商业管理有限公司/财富中心招商运营 部
力； 3、 愿意并配合财富中心的整体经营定位及要求来此合作
共赢；
准入审验标准： 1、 为具有产品生产能力的优秀生产厂商直营品牌； 2、 为 省总代理的代理品牌且具有一定知名度； 3、 为 市代理的市级代理商代理的品牌且有一定的品 牌知晓度； 4、 具有一定品牌经营理念的运作理念的个体经营户； 5、 愿意并配合财富中心商业的整体经营定位及要求来此合 作共赢；