印象城购物中心 品牌准入管理制度
品牌准入管理制度
品牌准入（招商）管理制度（跨部门沟通）为进一步规范杭州新时代家居生活广场的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，保障消费者的合法权益，维护广场优良的信誉，特对品牌进场程序规范如下：品牌准入管理规定：进入广场销售的所有品牌商户和品牌商品，均纳入我广场品牌管理范围，有关品牌和商户资料由质量管理部统一备案管理；一、品牌登记：1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商位、前期的销售情况、来我广场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。
2、招商部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交商户部和质量管理部，商户部负责进一步洽谈，质量管理部及时参与相关索证。
二、进场审批1、符合广场招商资质和条件的，由招商（商户）部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商部—商户部—质量管理部—副总—总经理；2、质量管理部根据接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我广场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到广场主管的副总经理进行审批；3、符合要求的品牌商由广场总经理进行最终审批；4、对于广场力主引入的高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由商户部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由质量管理部通知商户部扣除商户的索证保证金；到期补齐的，质量管理部通知商户部退还索证保证金。
递三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由商户部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。
商场品牌之间管理制度范本
第一章总则第一条为规范商场品牌之间的管理，保障商场经营秩序，提高品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于商场内所有品牌，包括入驻品牌、合作品牌及临时租赁品牌。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对品牌的管理实行规范化、制度化。
第二章品牌入驻管理第四条品牌入驻商场需符合以下条件：1. 具有合法经营资格；2. 符合商场经营定位；3. 具有良好的信誉和口碑；4. 具备一定的市场竞争力。
第五条品牌入驻流程：1. 品牌提交入驻申请；2. 商场审核品牌资质；3. 双方签订入驻协议；4. 品牌办理入驻手续。
第六条品牌入驻后，应遵守商场相关规定，服从商场管理。
第三章品牌合作管理第七条商场鼓励品牌之间开展合作，实现互利共赢。
第八条品牌合作方式包括：1. 联合促销活动；2. 互惠互利的市场调研；3. 共同打造品牌形象；4. 互补产品线等。
第九条品牌合作需遵循以下原则：1. 诚信为本，公平交易；2. 互惠互利，共同发展；3. 遵守国家法律法规和商场规定；4. 保守商业秘密。
第四章品牌退出管理第十条品牌因以下原因可申请退出商场：1. 经营不善，连续亏损；2. 违反商场规定，被商场终止合作；3. 品牌战略调整，不再适合商场经营；4. 其他原因。
第十一条品牌退出流程：1. 品牌提出退出申请；2. 商场审核退出原因；3. 双方协商退出事宜；4. 品牌办理退出手续。
第五章品牌管理监督第十二条商场设立品牌管理监督小组，负责监督品牌经营情况。
第十三条品牌管理监督小组职责：1. 监督品牌遵守商场规定；2. 检查品牌商品质量；3. 收集消费者对品牌的意见和建议；4. 协助处理品牌投诉。
第十四条品牌对商场管理监督小组的工作有意见和建议，可向商场提出。
第六章附则第十五条本制度由商场负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
百货商场专柜管理制度
购物广场商户管理制度一、品牌进场、退场管理规定（一）品牌进场管理规定1、品牌登记1）当商场有招商计划时，由楼层经理制定招商计划，填写《招商计划表》，上报零售事业部总经理审批。
2）对准予执行的招商计划，楼层经理负责招商。
所有有意向进场的品牌均须由楼层经理填写《供应商登记表》，考察商户实力，收集并验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、组织机构代码及委托书（授权书）或代理证），留存相关销售报表资料、画册、有关证书。
3）楼层经理根据招商情况，填写《合作意向审批单》，附《供应商登记表》及有关证书，与商户进一步洽谈，达成初步合作意向，由商家和楼层经理签字确认，报至零售事业部总经理审批，确定符合要求可以引进的品牌。
2、进场审批1）零售事业部总经理批准准予引进的品牌，由楼层经理负责办理品牌进场所需缴纳费用（即入场费、合同履约保证金、装修保证金、用工费用等）手续，将《合作意向审批单》附上缴费明细转交财务部。
2）财务部接到及费用交纳明细后，要对合作条件认真审核，尤其是检查费用缴纳明细情况，财务部收费并办理缴费凭证后再签批《合作意向审批单》。
3、签订合同1）《合作意向审批单》通过后，由楼层经理负责与商户签订《联营合同》、商场消防安全责任书及特殊类别商品服务承诺书，一式两份，《补充条款》一式两份。
由零售事业部总经理签批。
2）财务部负责核对合同文书与《合作意向审批单》，尤其是入场费、合同履约保证金、装修保证金、区域面积、扣率、保底收益、促销管理费、广告费、合同期限、员工工资等要项。
3）财务部将审核后的合同加盖公司合同章。
4）财务部负责将有关合同转楼层经理传至商户一份，留存一份交信息部建合同资料及厂编后，再传行政部存档。
4、厂商进场1）《联营合同》签署后，由楼层经理给商户出具区域平面图，下发《商场专柜设计规范》、《品牌进场装修管理规定》，并通知商户将品牌装修效果图、平面图、电路图交楼层经理，并办理《品牌装修方案审批表》，按审批流程审批后，厂商到财务部出示此表交纳10元钱，购买《商户管理手册》，厂商方可进场装修。
百货商场商户管理制度
百货商场商户管理制度百货商场运营手册商户管理制度,一,品牌进场管理规定1、品牌登记1,所有进场品牌均须填写《供应商登记表》～此表由招商部填写～对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚～并认真考察商户实力～验证有关证件,即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证,～留存相关销售报表资料、画册。
2,招商部根据商场整体情况～填写《品牌进场审批表》～对品牌进行总体把握～并与商户进一步洽谈～达成初步合作意向～报至品牌评审小组。
3,品牌评审小组进行最终审核～确定符合要求可以引进的品牌。
品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。
2、进场审批1,品牌评审小组准予引进的品牌～由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用,即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等,～将审批表附上缴费复印件转交财务部。
2,财务部接到《品牌进场审批表》后～要对合作条件认真审核～尤其是检查费用缴纳情况～财务部必须见到缴费凭证后方可签批。
3,商场总经理进行最终审批。
3、签订合同1,《品牌进场审批表》通过后～由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份～《补充条款》一式两份。
2,财务部负责审核合同文书～并与《品牌进场审批表》认真核对～尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。
3,财务部将审核后的合同交总经理签批～并加盖公司合同章。
4,财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。
4、厂商进场1,《联营合同》签署后～由招商部给商户出具区域平面图～并通知商户将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交工程部～由其办理《品牌装修方案审批表》～并到相关部门审核签字～最后经总经理审核签字～厂商到财务部交纳10元钱～持收据复印件到招商部购买《商户管理手册》～厂商方可进场装修。
2,厂商上货并标价～正式营业。
,二,商户场内管理规范1、商户进场时间:商场每天提供两个时间段供各商户进场处理相关事宜:每天早8:30，9:00～晚19:00，19:30～其他时间不允许老板坐店经营。
品牌进场管理规定
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】第一章品牌进场管理规定为进一步规范品牌引进程序，加大引进力度，提高引进质量，特对品牌进场程序规范如下：一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》，此表由综合业务部填写，对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。
2、综合业务部根据商场整体情况，对品牌进行总体把握，将填写好的《品牌信息报告单》及相关资料转交相关楼层经理，由其与供应商进一步洽谈，达成初步合作意向，形成《品牌引进报告》，报至综合业务部。
3、品牌评审小组进行最终审核，确定符合要求可以引进的品牌。
二、进场审批1、品牌评审小组准予引进的品牌，由楼层业务人员负责填写《品牌进场审批表》，办理品牌进场所须缴纳费用（即入场费、质量保证金、装修保证金等），将审批表附上缴费复印件转交业务部。
2、综合业务部接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查费用缴纳情况，综合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。
3、公司总经理进行最终审批。
三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由楼层业务人员负责与供应商签订《供货合同》一式三份，《补充条款》一式两份。
2、综合业务部负责审批合同文书，并与《品牌进场审批表》认真核对，尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。
3、综合业务部将审核后的合同交总经理签批，并加盖公司合同章。
4、综合业务部负责将有关合同转财务部、楼层经理各一份，由楼层经理转厂商。
四、厂商进场1、《品牌进场审批表》签署后，由楼层业务人员给厂商出具区域平面图，并通知厂商将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交楼层业务人员，由其办理《品牌装修方案审批表》，并到相关部门审核签字，最后经总经理审核签字，厂商到财务部交纳10元钱，持收据复印件到综合业务部购买本《供应商手册》，由保安部送交相关材料到消防部门审核、备案后，厂商方可进场装修。
大型商场品牌管理制度范本
大型商场品牌管理制度范本第一章总则第一条为加强商场品牌管理，提高品牌价值，建立健全的品牌管理制度，保障商场品牌的持续发展，树立诚信经营的形象，制定本制度。
第二条本制度适用于商场内所有的品牌管理事项，包括品牌推广、品牌定位、品牌保护等各个环节。
第三条商场品牌管理应当遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营，规范管理。
第四条商场品牌管理工作应当注重效益、创新、质量、安全、环保等要素，为顾客提供高品质的产品和服务。
第五条商场应当建立健全品牌管理组织结构，明确品牌管理的职责、权限和程序。
第六条商场品牌管理应当依托信息化技术，加强数据收集、分析和应用，提高品牌管理决策的科学性和精准度。
第二章品牌推广第七条商场应当根据市场需求和消费者偏好，制定品牌推广计划，包括广告、促销、公关等各种推广手段。
第八条商场品牌推广应当贯彻品牌定位，突出品牌特色，提高品牌知名度和美誉度。
第九条商场品牌推广应当合法合规，不得夸大产品功能，不得使用虚假宣传，不得侵犯他人的合法权益。
第十条商场品牌推广应当注重传播效果，评估推广效果，及时调整推广策略，提高宣传的精准度和有效性。
第三章品牌定位第十一条商场应当根据市场需求、竞争对手、自身实力等因素，进行品牌定位，明确品牌的市场定位和发展方向。
第十二条商场品牌定位应当坚持差异化竞争，避免与同类品牌的重复和雷同，树立独特的品牌形象。
第十三条商场品牌定位应当贴合目标顾客的需求和口味，提供符合顾客期待的产品和服务。
第十四条商场品牌定位应当与商场整体形象和定位相统一，形成品牌统一的氛围。
第四章品牌保护第十五条商场品牌保护应当依法保护商标权、专利权、著作权、商业秘密等知识产权。
第十六条商场品牌保护应当建立健全的知识产权保护制度，建立专门的知识产权保护部门，加强知识产权的监管和保护。
第十七条商场品牌保护应当严格执行保密协议，防止商业秘密泄露，维护商场核心竞争力。
第十八条商场品牌保护应当依法惩处侵权行为，维护商场品牌的合法权益。
购物中心管理规章制度
购物中心管理规章制度第一章总则1.1 目的与适用范围购物中心旨在为顾客提供便利、安全、愉悦的购物环境，保障秩序的维护和共同利益的实现。
本规章制度适用于购物中心内的商户、员工和顾客。
1.2 定义1.2.1 购物中心：指为顾客提供购物、娱乐、餐饮等服务的商业综合体。
1.2.2 商户：指在购物中心内经营的各类零售商家或服务提供商。
1.2.3 员工：指购物中心管理旗下的员工，包括安保人员、保洁人员、维修人员等。
1.2.4 顾客：指购物中心的消费者或访客。
1.3 原则1.3.1 公平公正原则：购物中心管理对商户、员工和顾客一视同仁，平等对待，不得进行任何形式的歧视。
1.3.2 安全原则：购物中心管理致力于为所有人员提供安全的工作和购物环境，保障顾客和员工的人身安全。
1.3.3 秩序原则：购物中心管理着重维护购物中心内部的秩序与规范，保持公共秩序和商业秩序的良好状态。
第二章商户管理2.1 商户经营准入2.1.1 加盟商申请：对于有意加盟购物中心的商户，需按照购物中心管理的要求进行申请，提供相关资料和证明，并经过审核批准方可加入购物中心。
2.1.2 租赁合同：商户须与购物中心签订租赁合同，明确责任和义务，商户应按合同规定支付租金和保证金等费用。
2.2 营业规范2.2.1 营业时间：商户应按照购物中心的统一要求，严格遵守营业时间，按时开门营业，并在规定时间内关门清场。
2.2.2 商品陈列：商户应按照统一的陈列标准陈列商品，并保持商品陈列的整洁和清晰度。
2.2.3 价格标识和宣传资料：商户应标明商品的价格和相关信息，并确保价格标识真实准确，宣传资料合法合规。
2.3 服务质量2.3.1 顾客服务：商户应提供周到、尊重、热情的服务，耐心解答顾客咨询，提供必要的协助和指引。
2.3.2 售后服务：商户应提供完善的售后服务，按照购物中心的相关规定处理商品退换、维修等事宜。
2.4 安全与消防2.4.1 安全管理：商户需严格遵守购物中心的安全制度和要求，确保商铺内设施设备的安全可靠，如电气设备、消防设施等。
招商部品牌准入管理制度汇编
品牌准入（招商）管理制度为进一步规范杭州新时代家居生活广场的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，保障消费者的合法权益，维护广场优良的信誉，特对品牌进场程序规范如下：品牌准入管理规定：进入广场销售的所有品牌商户和品牌商品，均纳入我广场品牌管理范围，有关品牌和商户资料由质量管理部统一备案管理；一、品牌登记：1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商位、前期的销售情况、来我广场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。
2、招商部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交商户部和质量管理部，商户部负责进一步洽谈，质量管理部及时参与相关索证。
二、进场审批1、符合广场招商资质和条件的，由招商（商户）部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商部一商户部一质量管理部一副总一总经理；2、质量管理部根据接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我广场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到广场主管的副总经理进行审批；3、符合要求的品牌商由广场总经理进行最终审批；4、对于广场力主引入的高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由商户部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由质量管理部通知商户部扣除商户的索证保证金；到期补齐的，质量管理部通知商户部退还索证保证金。
递三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由商户部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。
商场入驻品牌的规章制度
商场入驻品牌的规章制度第一章总则第一条为加强商场管理，确保商场内各品牌经营有序、规范，特制定本规章制度。
第二条商场内的品牌入驻必须符合国家相关法律法规，遵守商场内部管理规定。
第三条商场管理层有权对品牌入驻进行审查，审核不合格的品牌将无法入驻商场。
第四条商场管理层有权对品牌经营行为进行监督，对违规行为进行处理。
第二章入驻条件第五条品牌入驻商场必须具备合法的经营资质，经营性质符合商场定位和规划。
第六条品牌在商场内开业前需提交相关证件和手续，经商场管理层审核通过后才能正式入驻。
第七条品牌需遵守商场的开业时间和营业规定，不得擅自更改。
第八条品牌需按照商场的统一形象要求进行装修和摆设，不得损害商场形象和环境，不得使用商场未经授权的标识。
第三章经营规范第九条品牌在商场内经营必须严格遵守商场的入驻合同规定，不得私自调整经营范围和经营方式。
第十条品牌在商场内销售的所有商品必须合格，不得损害消费者权益。
第十一条品牌在商场内广告宣传必须符合商场的宣传准则，不得含有虚假宣传信息。
第十二条品牌在商场内不得进行抄袭、山寨、盗版等侵权行为。
第十三条品牌必须依法纳税，不得逃税、偷税、骗税。
第四章违规处理第十四条对于不遵守规章制度、违反商场管理规定的品牌，商场管理层有权采取如下措施：（一）口头警告或书面通知限期整改；（二）暂停品牌经营权利；（三）撤销品牌入驻资格。
第十五条对于涉嫌违法行为的品牌，商场管理层有权报警并配合相关部门进行调查处理。
第五章附则第十六条商场管理层有权对本规章制度进行解释和调整，并通知各品牌遵守。
第十七条本规章制度自颁布之日起生效。
以上是商场入驻品牌的规章制度内容，各品牌入驻商场时必须严格遵守，否则将面临相应的处罚。
希望各品牌能够合法合规经营，共同维护商场内的秩序和形象，以促进商场的健康发展。
商场品牌店铺管理制度
商场品牌店铺管理制度第一章总则第一条为规范商场内品牌店铺的经营行为，维护商场形象，促进商场品牌店铺的健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商场内所有品牌店铺，品牌店铺包括品牌服装、鞋帽、饰品、化妆品、家居用品等。
第三条商场的管理部门应当建立健全品牌店铺管理机构，负责品牌店铺的监督管理和服务保障。
第四条品牌店铺应当遵守商场规章制度，服从商场管理部门的管理和指导。
第五条商场品牌店铺应当具有合法经营行为，依法纳税，严格遵守国家相关法律法规。
第六条商场品牌店铺应当保障消费者的合法权益，提供优质的商品和服务。
第七条商场品牌店铺应当积极参加商场组织的各项经营活动，共同促进商场的发展。
第二章品牌店铺管理第八条商场品牌店铺管理部门应当定期对品牌店铺进行考核评估，及时发现问题并进行整改。
第九条品牌店铺应当按照商场规定的时间、地点和方式对商品进行陈列，并做好商品的标识和介绍。
第十条品牌店铺应当保持店铺整洁，保持商品陈列的美观和通畅。
第十一条品牌店铺应当定期对店铺进行清洁消毒，确保消费环境卫生。
第十二条品牌店铺应当遵守商场制定的价格管理政策，不得恶意哄抬价格。
第十三条商场品牌店铺应当保障商品的质量，对商品的来源和质量负责。
第十四条品牌店铺应当对商品进行合理定价，明码标价，并与商场管理部门签订价格管理协议。
第十五条商场品牌店铺应当遵循市场规律进行经营活动，不得进行不正当竞争行为。
第十六条品牌店铺应当加强对消费者的服务宣传，提高消费者的满意度。
第十七条商场品牌店铺应当有责任做好销售记录，确保销售数据真实可靠。
第十八条商场品牌店铺应当落实节能减排、环保措施，做出积极贡献。
第三章经营管理第十九条商场品牌店铺应当按照商场规定的经营时间进行经营活动。
第二十条品牌店铺应当提倡文明待客，礼貌热情对待消费者，不得有不文明行为。
第二十一条商场品牌店铺应当制定规范的经营流程，确保经营管理的顺畅。
第二十二条商场品牌店铺应当遵守商场规定的付款方式，不得私自变更。
品牌准入管理制度
品牌准入管理制度一、背景品牌准入管理制度是指在品牌入驻之前，对品牌进行审核、评估，以确保品牌符合公司的经营策略和企业形象，从而保证公司经营的可持续性和发展方向的一种制度。
在现代市场经济中，品牌是企业核心竞争力的来源之一，因此，建立和完善品牌准入管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
二、目的本制度的目的是帮助公司有效管理品牌的准入，确保公司的经营策略和品牌形象一致，并且确保品牌的质量和可持续性，从而达到以下几方面的目的：1. 提高公司整体形象和竞争力；2. 促进品牌的有效营销，提高品牌价值；3. 避免品牌无关的风险，保护公司的知识产权和商誉。
三、范围本制度适用于公司所有管理范围内的品牌准入事项。
但是对于特殊的品牌准入，应根据实际情况确定相应的管理办法和程序。
四、管理程序1. 提交品牌准入申请品牌的准入申请应由品牌方提交。
申请材料应包括品牌形象资料、品牌定位、品牌特点、品牌质量保证措施、推广计划以及其他相关材料。
申请单应包括申请人签字，并附上所需的申请费用。
2. 实施申请审查公司的品牌准入评估小组将负责对申请进行评估和审核。
评估小组应该由多名公司相关部门的专业人员组成，以确保评估的全面性和专业性。
3. 规划品牌合作计划对于通过审核的品牌，公司的业务部门将规划品牌合作计划。
计划中应明确合作的具体项目和合作内容，合作期限及费用支付等详细条款。
4. 签署合同公司面向合作品牌签署合同，包括品牌使用协议和营销合作协议。
协议应包括品牌方的权利和义务，费用条款，单方面终止等内容。
5. 实施监管管理公司应实施监管管理，按照双方合同内容，有效监管品牌方的合作举措，从而在投入较少的情况下得到预期的效果。
监管包括：市场营销计划的执行情况，市场反响情况、协议权利义务的履行，品牌形象保护，投资合理性，合作期末品牌方收益收款等。
五、品牌准入管理的原则在品牌准入管理制度的落实过程中，应遵循以下原则：1. 公平原则。
所有申请品牌的机构应该遵守同样的审核规则，评估程序和合作条款，所有品牌应该接受同样的评估标准。
品牌准入管理制度
品牌准入管理制度在如今这个竞争激烈、品牌繁多的市场环境中，建立一套科学合理的品牌准入管理制度就显得尤为重要啦。
这就好比我们要进入一个神秘的城堡，得先通过层层关卡，只有符合标准的才能顺利通行。
我记得有一次去逛超市，想买一款新出的洗发水。
货架上琳琅满目，各种品牌让人眼花缭乱。
我拿起一瓶看起来包装还不错的洗发水，仔细看了看成分和说明，心里却直犯嘀咕：这品牌靠谱吗？会不会对头发有不好的影响？这时候我就特别希望能有个明确的标准来告诉我，哪些品牌是经过严格筛选，值得信赖的。
品牌准入管理制度，简单来说，就是给品牌设置的一道门槛。
就像学校考试一样，只有达到一定分数的同学才能升级。
首先呢，得对品牌的资质进行严格审查。
这包括品牌的注册信息、营业执照、生产许可证等等，就像查户口一样，得把品牌的“身世”弄清楚。
比如说，一个品牌声称自己是纯天然的护肤品，但却拿不出相关的证明文件，那对不起，您先一边凉快去吧。
然后呢，产品质量可是重中之重。
得对品牌的产品进行抽检，看看是不是真的像宣传的那样好。
比如说食品品牌，那得检测是不是符合食品安全标准，有没有添加不该加的东西。
曾经有个小品牌的零食，宣传得天花乱坠，结果一检测，发现添加剂严重超标，这能让它准入吗？肯定不行！品牌的信誉和口碑也不能忽视。
现在网络这么发达，消费者的评价一搜一大把。
要是一个品牌老是被投诉，差评如潮，那咱可得谨慎考虑了。
比如说某款电子产品，好多用户反映用不了多久就坏了，售后还不给力，这样的品牌想准入，门儿都没有！还有品牌的市场定位和目标受众也得考虑。
假如我们是一家定位高端的商场，总不能让一些低端的、不符合商场整体形象的品牌进来吧。
就像参加一场派对，得穿得得体合适，不能随便乱套一件衣服就去。
品牌的创新能力也很重要哦。
如果一个品牌老是吃老本，没有新的产品、新的技术，很快就会被市场淘汰，这样的品牌也不适合准入。
比如说手机品牌，要是一直没有新的功能和设计，怎么能吸引消费者呢？建立了品牌准入管理制度，还得不断完善和更新。
品牌准入管理制度
品牌准入（招商）管理制度（跨部门沟通）为进一步规范杭州新时代家居生活广场的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，保障消费者的合法权益，维护广场优良的信誉，特对品牌进场程序规范如下：品牌准入管理规定：进入广场销售的所有品牌商户和品牌商品，均纳入我广场品牌管理范围，有关品牌和商户资料由质量管理部统一备案管理；一、品牌登记：1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商位、前期的销售情况、来我广场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。
2、招商部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交商户部和质量管理部，商户部负责进一步洽谈，质量管理部及时参与相关索证。
二、进场审批1、符合广场招商资质和条件的，由招商（商户）部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商部—商户部—质量管理部—副总—总经理；2、质量管理部根据接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我广场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到广场主管的副总经理进行审批；3、符合要求的品牌商由广场总经理进行最终审批；4、对于广场力主引入的高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由商户部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由质量管理部通知商户部扣除商户的索证保证金；到期补齐的，质量管理部通知商户部退还索证保证金。
递三、签订合同1、《品牌进场审批表》通过后，由商户部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。
品牌进场管理制度
品牌进场管理制度第一章总则第一条根据公司的战略规划和发展需求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司各部门的品牌进场管理工作。
第三条品牌进场管理是指对公司品牌进场的全过程管理，包括品牌进场策划、执行和监控等内容。
第四条公司品牌进场管理需要遵守国家相关法律法规，遵循商业道德，注重环境保护和社会责任。
第二章品牌进场管理策划第五条公司品牌进场管理需要结合公司的战略规划和市场需求，确定品牌进场的目标和方向。
第六条品牌进场管理策划需要制定详细的进场方案，包括进场期限、进场资金预算、进场目标和任务分工等。
第七条品牌进场管理策划需考虑市场情况和竞争对手的品牌进场动态，制定应对措施和风险预案。
第八条品牌进场管理策划需与公司其他部门进行有效沟通和协调，形成统一的决策。
第三章品牌进场管理执行第九条品牌进场管理执行需要严格按照进场方案和目标开展工作，保证进场任务的顺利完成。
第十条品牌进场管理执行需要制定详细的进场实施方案，包括进场流程、进场人员职责和任务分工等。
第十一条品牌进场管理执行需要精心组织、统一指挥，确保各项任务按期完成。
第十二条品牌进场管理执行需要建立进场工作档案和信息管理制度，保障工作的顺利进行和数据的准确记录。
第四章品牌进场管理监控第十三条品牌进场管理监控需要建立定期的管理评估机制，对品牌进场工作进行全面评估和分析。
第十四条品牌进场管理监控需要建立完善的数据监测系统，及时获取市场信息并进行分析研究。
第十五条品牌进场管理监控需要及时发现品牌进场工作中的问题和隐患，提出对策和改进措施。
第十六条品牌进场管理监控需要定期召开进场工作总结会议，总结经验、归纳教训，为下一次品牌进场工作提供经验借鉴。
第五章品牌进场管理总结第十七条品牌进场管理总结需要对本次进场工作进行全面总结和评估，总结成功经验和不足之处。
第十八条品牌进场管理总结需要制定品牌进场管理改进计划，完善品牌进场管理制度和流程。
第十九条品牌进场管理总结需要对有关进场工作进行公开宣传和推广，树立公司品牌在市场中的形象和地位。
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印象城购物中心—商家（招商）准入管理制度
为进一步规范商家的品牌引入程序，优化准入机制，提高经营主体和品牌商品的引进质量，加强质量监督管理，维护达仁集团印象城购物中心的良好信誉，保障消费者的合法权益，特此对品牌商家招商进场审核程序规范如下：
商家（招商）准入管理规定：进入卖场销售的所有品牌商家和品牌商品，均纳入我卖场品牌管理范围，有关品牌和商家的资料由招商运营部统一备案管理；
一、品牌登记：
1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》，此表由招商运营部填写，对品牌的风格、客单价、铺货商位、前期的销售情况、来我卖场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关报表资料、画册。
2、招商运营部根据商场整体情况，对品牌进行前置把握，将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交店总办。
二、进场审批
1、符合卖场招商资质和条件的，由商品部人员负责填写《品牌进场审批表》，各部门确认无误后签字盖章，招商运营部—店总办—总经理；
2、招商运营部根据《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理，具有符合我卖场的售前、售中、售后的服务体系情况下，才能提交到卖场主管的总经理进行审批；
3、符合要求的品牌商由总经理进行最终审批；
4、对于卖场力主引入的中高端品牌，且有关品牌资料暂时不全的，由招商运营部在签订合同时向商户收取一定索证保证金，在进场一个月内不齐所有证照资料，逾期未补齐的，由招商运营部通知扣除商户的索证保证金；到期补齐的，招商部通知商户部退还索证保证金。
三、签订合同
1、《品牌进场审批表》通过后，由招商运营部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份，《补充条款》一式两份。
物业部负责和品牌商户签订《进场装修协议》；
2、财务部负责审批合同文书，并与《品牌准入审批表》认真核对，尤其是场地租金、质量（信誉）定金、装修保证金、装修管理费、区域面积、租金/联营、促销费、合同期限等重要事项。
3、招商运营部将审核通过的合同交总经理签批，并加盖广场合同章。
将审批表附上缴费复印件转交财务部；招商运营部办理品牌进场所须缴纳费用（即入场费、质量（信誉）定金、装修保证金、装修管理费等），财务部经理必须见到缴费凭证后方可签批。
4、招商运营部负责将有关合同转财务部、品牌商户各一份，同时行政部根据索证进度安排，在索证齐全的情况下办理营业执照。
四、品牌商家进场
1、《品牌进场审批表》签署后，由招商运营部人员给品牌商出具区域平面图，并通知品牌商将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交由物业管理部审批并给出建议，由其办理《品牌装修方案审批表》，并到相关部门审核签字，经总经理审核签字，品牌商到财务部交纳相关费用，持收据复印件到广场办公室领取一本《商户管理手册》，由行政部送交相关材料到消防部门审核、备案后，品牌商方可进场装修。
2、由品牌商填写《主营品牌商品进场登记表》，经现场运营管理部当区管理人员审验后确认在进货单上签字复印后方可入场，杜绝假冒伪劣商品和三无产品的流入。
达仁集团—印象城购物中心/招商运营部
2014年8月
29日
相关表格:
品牌预准入登记表
本表格在招商期间，由进行填写；
本表格一式两份，一份由店总办留存，一份交由商品部提前参与品牌索证；
品牌进场审批表
招商资质及招商条件
招商资质：
一、商户法人或负责人资质：
1、具有一定的品牌运作经验和品牌营销理念；
2、具有一定的公司化运作经验和服务意识；
二、品牌资质
1、为具有产品生产能力的优秀生产厂商直营品牌；
2、为省总代理的代理品牌且具有一定知名度；
3、为市代理的市级代理商代理的品牌且有一定的品牌知晓度；
4、具有一定品牌经营理念的运作理念的个体经营户
5、该品牌在我卖场为独家经营品牌（五金及水电辅助材料产品除外）
三、招商政策或条件
备注：
四、质量保证金及信誉保证金的变更条件和约束条件
质量保证金作为商户产品质量和质量投诉管理的保证，经营商户在经营期间，若质量投诉过多，或通过先行赔付通过质量保证金向消费者赔偿后，并及时进行补充，同时如果年度综合后，经营商户的投诉率过高，按照投诉次数，按照每次5％的额度增加质量保证金，在需签合同时一并缴纳；若不进行缴纳的，卖场有权停止与商户合同续签，或清除退场；
信誉保证金作为商户经营信誉的担保，其中元做为索证信誉保证金，对于索证始终不全并经过多次追索无效的商户，信誉保证金予以扣除。
（新工艺、新装置、新技术、新产品）。