质量成本核算与管理试行办法
质量成本核算办法公司财字[2012]7号
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质量成本核算办法第一章总则第一条为进一步提高XXXX公司(以下简称“公司”)质量成本管理水平和经济效益，强化质量成本的核算，推进成本精细化管理工作，依据公司《会计核算办法》、《成本费用管理办法》、《质量成本管理办法》等制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称质量成本是指公司将产品质量保持在规定的水平上所需的费用，包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
第二章核算办法第三条核算原则：(一) 真实性原则。
质量成本核算以实际发生的交易或事项为依据，真实反映公司发生的质量成本。
(二) 重要性原则。
质量成本核算对实际发生的交易或事项，要区别其重要程度进行不同处理。
(三) 配比性原则。
质量成本核算正确划分质量成本与非质量成本的界限，计入产品和不计入产品成本的界限，以及各产品之间的界限。
(四) 可比性原则。
质量成本核算按规定的会计处理方法进行，会计指标前后口径一致，相互可比。
(五) 谨慎性原则。
质量成本核算要遵照谨慎性原则，不得少计质量损失、费用。
第四条质量成本列支范围及归集方法。
(一) 为开展质量管理和检验、测试、试验、鉴定和改进质量而消耗的各种原材料、外购半成品、辅助材料、燃料、动力等费用，分别归集到生产费用中的外购材料、燃料、动力要素。
(二) 质量管理人员及直接从事质量检验、测试、试验、鉴定人员的工资及福利费，分别归集到生产费用中的工资、职工福利费各要素；支付的各项不属于工资的质量奖励性支出，归集到生产费用中的其他—非物质消耗要素。
(三) 质量管理部门、检验部门及其他部门发生的与质量管理有关的办公费、差旅费、会议费、劳动保护费、运输费、资料费等。
办公费、劳保用品、运输费、资料费等，归集到生产费用中的其他—物质消耗要素；差旅费、会议费、保健费等，归集到生产费用中的其他—非物质消耗要素。
(四) 质量管理部门和检验部门使用的设备、仪器、仪表的折旧费以及实际支付的修理费、日常维护校准费，分别归集到生产费用中的折旧、修理费要素；为进行质量管理和检验、测试、试验、鉴定所使用的工具、量具等低值易耗品的摊销费用，归集到生产费用中的外购材料要素；对外支付的产品质量检验及检测等费用，归集到生产费用中的其他—物质消耗要素。
质量成本核算管理规定
质量成本核算管理规定质量成本核算管理规定为了不断提高质量保证能力，以适宜的质量满足社会对产品的要求，降低产品总成本，不断提高经济效益；并为评定质量体系的有效性、评价质量管理效果和企业考核提供依据，特制定本规定。
一、质量成本的概念将产品质量保持在规定的水平上所需要的费用。
它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
二、质量成本核算归集的内容、开支范围及核算方法（一）预防成本：用于预防不合格品与故障等所支付的费用。
具体包括质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费和质量预防人员工资及福利费。
1、质量培训费：⑴归集内容：为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付的费用。
⑵费用开支范围：授课人员和培训人员的书籍、文具、资料费用和授课补助费。
⑶核算方法：公司人力资源部编制年度质量培训费用预算，以公司年度生产经营奋斗目标材产量为依据，计算出单位产品年度质量培训费，作为日常分析依据，年末根据实际发生额进行年度实际质量培训费分析。
⑷责任部门：人力资源部、生产管理中心、财务部2、质量管理活动费：⑴归集内容：为推行质量管理和为制定质量政策、计划、目标，编制质量手册及有关文件等一系列活动所支付的费用以及生产管理中心门的办公费。
⑵费用开支范围：质量管理协会经费、质量管理咨询费诊断费、质量奖励费、质量小组活动费、质量审核费、质量信息情报费、印刷费、办公费、差旅费及有关的行政办公费。
⑶核算方法：质量管理活动费年初由财务部根据上年实际发生情况及预测编制年度预算，以公司年度生产经营奋斗目标材产量为依据，计算出单位产品年度质量管理活动费，作为日常分析依据，年末根据实际发生额进行年度实际质量管理活动费分析。
⑷责任部门：生产管理中心、财务部3、质量改进措施费：⑴归集内容：为保证或改进产品质量所支付的费用。
⑵费用开支范围：相关设备的购置、工艺研究、检测手段改进费。
包括产品创优、质量整顿的措施费。
02质量成本管理办法
湖北圣宝龙电动车有限公司管理标准Q/SBL.PJ..25Q/SBL.PJ.02质量成本管理办法受控：版本号：编制：会签：审核：批准：2011-12-10 发布2011-12-15 实施湖北圣宝龙电动车有限公司品技部发布1.目的：制定并实施质量成本管理程序，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。
2.适用范围：本办法适用于公司质量成本的管理。
3．术语和定义：质量成本：是一种动态成本，是总成本和商品成本的一部分，由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本组成。
预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。
鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用内部损失成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
外部损失成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求,导致索赔、修理、更换等所损失的费用。
质量损失率:产品质量成本的内部损失成本、外部损失成本之和与销售总额之比。
4.职责：4.1财务部：负责核算、审核各部门的质量成本数据，负责价格、成本的确认，并从中分析原因，协调各部门数据的真实性，并核准质量成本报表。
4.2品技部、生产部、仓储部及销售部负责提供本部门质量成本数据；负责本部门年度质量成本控制计划，月度、季度、年度质量成本指标的落实。
4.3品技部负责质量成本分析，编制《质量成本分析报告》，并根据《质量成本分析报告》，分析造成内、外部损失的主要原因，提出改进措施并监督实施。
4.4行政人事部负责各部门年度质量成本计划，月度、季度、年度质量成本指标完成情况的绩效考评。
5.工作程序：5.1 质量成本策划和规划：公司的质量成本之策划和规划的工作由各部门主管负责，本公司质量成本由预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本组成。
5.2 确定质量成本的项目、内容和范围:公司各项质量成本分析的项目、内容及范围由各部门负责建立，经财务部审查批准，由各部门负责实施和执行。
质量成本核算管理办法
质量成本核算管理办法河北衡水老白干酒业股份有限公司质量成本核算管理办法1.目的为了规范公司质量成本核算，确保减少质量损失，提高企业的经济效益，为评定质量体系的有效性提供依据，特制定本管理办法。
2. 范围适用于本公司质量成本的管理工作。
包括质量管理体系覆盖的所有部门及财务中心3.职责3.1总经理：全面负责质量成本管理这一系统工程，领导和推动质量成本工作的开展。
3.2财务总监：具体组织质量成本的预测、计划、核算。
3.3财务中心3.3.1负责全公司质量成本的预测、计划、汇总核算和数据分析工作，并对车间、部门的质量成本管理干部负责指导和协调。
3.3.2负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。
3.3.3每月会同质量中心对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
3.4质量中心3.4.1负责组织车间部门进行质量成本的统计上报工作，具体进行检查、督促。
3.4.2在财务中心构成分析的基础上进行技术原因分析，提出质量改进措施、建议。
3.4.3按经济责任制的要求，对各部门下质量管理及质量成本管理工作进考核。
3.5其他部门各车间、部门要建立质量成本的统计和业务，并按质量成本计划进行控制，要按规定日期完成本部门的记帐、汇总、统计、分析、报送财务中心门汇总和分析，对本部门的质量现状提出建议和改进措施，报送质量中心进行诊断和处理。
4.工作程序4.1质量成本科目设置一级科目为质量成本质量成本科目费用一览表4.2 质量成本的凭证，帐簿及核算4.2.1质量成本的凭证是收集数据的关键和登记账薄、编制质量成本报表的重要依据，应充分利用原有的会计凭证、统计凭证和业务凭证，如成本计算表、工资计算表、折旧计算表、报废单、付款单、工时统计表、质量分析表、质量教育统计表、进货检验单，成品检验单等。
4.2.2质量成本是一个单独体系，其帐薄设置具有独立性，一般在财务中心设置质量成本汇总台帐。
在各部门（车间）内，设置质量成本明细台帐，以反映本部门（车间）质量成本、各明细项目的发生额和汇总数。
质量成本分析管理办法
质量成本分析管理办法质量成本分析管理办法，又称为质量成本管理，是一种通过对质量成本进行分析和管理，以提高企业质量水平的方法。
这种方法将质量成本分为预防成本、评估成本和内部失败成本，通过控制和降低这些成本来提高质量，从而降低总成本、提高竞争力。
下面将详细介绍质量成本分析管理办法。
一、预防成本预防成本是指通过采取各种预防措施来避免质量问题发生所花费的成本，包括质量计划、质量培训、设计评估、供应商评估等。
通过提前预防质量问题，可以避免后续在生产、加工、销售等环节中出现的问题，从而节约了后续的成本。
预防成本管理办法主要包括以下几个方面：1.制定质量计划：根据产品、客户需求以及企业自身能力，制定质量计划，明确各项质量目标，确保各个环节的质量控制。
2.开展质量培训：通过培训员工的质量意识和技能，提高员工对质量的认知，提高质量控制和质量管理能力。
3.进行设计评估：在产品设计初期进行评估，确保设计合理、工艺可行，避免设计问题导致的质量问题。
4.供应商评估：对供应商进行评估，选择质量稳定、信誉好的供应商，降低供应商质量问题对企业的影响。
二、评估成本评估成本是指对产品和过程进行检测、检验、测试所花费的成本。
通过对产品和过程进行评估，可以检测出质量问题，并及时采取措施解决，从而降低质量问题的发生率。
评估成本管理办法主要包括以下几个方面：1.建立合理的检测标准：根据产品特性和客户需求，制定合理的检测标准，确保产品符合质量要求。
2.检测设备的选购和维护：选择适合产品检测要求的设备，并定期进行检修和维护，保证设备的准确性和可靠性。
3.进行产品和过程检验：对产品和过程进行定期的检验，及时发现问题并及时解决，确保产品质量稳定。
4.进行产品测试：根据产品特性和客户需求，对产品进行必要的测试，确保产品性能达到要求。
三、内部失败成本内部失败成本是指由于质量问题引起产品报废、返工、维修、售后服务等所花费的成本。
通过降低内部失败成本，可以减少产品质量问题带来的经济损失。
质量成本管理办法
Q/GDHX 广东海信电子有限公司企业标准Q/GDHX GZL0307—2014质量成本管理办法广东海信电子有限公司发布质量成本管理办法1目的和范围1.1本办法规定了广东海信电子有限公司质量成本科目的设置要求和管理内容。
1.2本办法适用于广东海信电子有限公司质量成本管理的各项工作。
2职责和权限2.1财务部2.1.1 负责确定质量成本科目和各科目的统计范围；2.1.2 协助质量部制定年度质量成本计划；（提报年度工业产值）2.1.3 负责对设置的质量成本科目进行可行性确认，并确保质量成本三级科目中财务口径结算的科目与年度经营计划中费用计划的科目保持一致。
2.1.4 负责确定各科目质量成本的核算方法，并编制质量成本数据收集、统计、核算及经济分析所需报表。
2.1.5 组织收集质量成本数据，并进行统计、核算，并对各部门提交的质量成本数据准确性、及时性负责。
2.1.6 定期编制质量成本综合报表。
2.1.7 负责年底（每年12月）收集本年度实际单台机器毛利润、单人工时毛利润、单人工时工资、其他制造费用与人工费比例系数汇总，并反馈各相关部门。
2.2质量部2.2.1 组织制定年度质量成本计划。
2.2.2 组织实施对质量成本的绩效进行监督考核，对质量成本管理工作进行审核。
2.2.3 负责质量成本的综合分析工作，定期编制质量成本综合分析报告。
2.2.4 根据质量成本综合分析结果，明确主要问题并制定改进计划，要求并督促责任部门进行整改。
2.3各职能部门2.3.1 各职能部门负责人为该科室质量成本的第一负责人，应组织落实本部门的质量成本计划并实施管理。
2.3.2收集、核算提供本部门的质量成本数据，按时提报财务部，并对本部门质量成本原始凭证进行管理。
2.3.3定期对本部门负责业务的质量成本进行统计分析并按时提报给质量部。
3 管理内容和要求3.1质量成本计划的制定3.1.1质量成本指标管理采用按季度逐渐累计管理的方式进行管理评价。
《企业产品成本核算制度(试行)》企业产品成本核算一般要求
《企业产品成本核算制度（试行）》企业产品成本核算一般要求企业产品成本核算制度（试行）第一章总则第一条为了加强企业产品成本核算工作，保证产品成本信息真实、完整，促进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定制定本制度。
第二条本制度适用于大中型企业，包括制造业、农业、批发零售业、建筑业、房地产业、采矿业、交通运输业、信息传输业、软件及信息技术服务业、文化业以及其他行业的企业。
其他未明确规定的行业比照以上类似行业的规定执行。
本制度不适用于金融保险业的企业。
第三条本制度所称的产品，是指企业日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务。
本制度所称的产品成本，是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。
第四条企业应当充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成本预算，对执行情况进行分析、考核，落实成本管理责任制，加强对产品生产事前、事中、事后的全过程控制，加强产品成本核算与管理各项基础工作。
第五条企业应当根据所发生的有关费用能否归属于使产品达到目前场所和状态的原则，正确区分产品成本和期间费用。
第六条企业应当根据产品生产过程的特点、生产经营组织的类型、产品种类的繁简和成本管理的要求，确定产品成本核算的对象、项目、范围，及时对有关费用进行归集、分配和结转。
企业产品成本核算采用的会计政策和估计一经确定，不得随意变更。
第七条企业一般应当按月编制产品成本报表，全面反映企业生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。
第二章产品成本核算对象第八条企业应当根据生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象，归集成本费用，计算产品的生产成本。
第九条制造企业一般按照产品品种、批次订单或生产步骤等确定产品成本核算对象。
（一）大量大批单步骤生产产品或管理上不要求提供有关生产步骤成本信息的，一般按照产品品种确定成本核算对象。
质量成本管理办法全套
质量成本管理办法全套第一章总则第一条目的为保证我公司产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，提高管理水平，增加经济效益，特制定本办法。
第二条适用范围公司质量体系运行中所产生的一切质量成本的隹理。
第三条质量成本的定义质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用，它包括确保满意质量所发生的费用，以及未达到满意质量而产生的有形和无形的损失。
第四条职责(-)质量技术部L负费收集、核算、汇总质量成本数据，并编制质量成本月报表。
2 .负责对质量成本进行综合分析，并且根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施。
3 .及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
（二）其他部门每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报质量技术部。
第二章质量成本预测与计划第五条质量成本预测是制订质量成本计划的主要依据。
质量成本预测分长期、中期和短期质量成本预测。
第六条质量成本预测工作程序（-）收集信息资料（二）根据信息资料和质量方针目标，确定质量成本的目标值.（三）根据质量成本目标值制订质量改进计划，并预测改进后能获得的结果。
第七条质量成本预测方法（-）长期质量成本预测采用经验判断法，依据已掌握的准确可靠的信息资料，由品管和财务组织人员对预测期内质量成本有关项目进行预测和推测。
（二）中期质量成本预测采用比例测算法，由财务部根据质量成本的历史资料，预测产品产值、销售收入，利润等比例来预测质量成本。
（三）短期质量成本预测采用计算分析法，由财务部负责品管部协助采用一定的科学分析方法，对质量成本进行计算和分析预测.第八条质量成本计划质量成本计划是在预测的基础上，为满足质量要求所需的费用计划。
第九条编制质量成本计划的步骤（-）收集资料进行预测；（二）确定质量成本总额及降彳氐率;（三）编制质量成本计划；（四）将质量成本计划目标和措施，按项目、部门展开落实.第三章质量成本项目第十条预防成本（-）质量计划工作费，即为制定质量政策、目标，质量计划而开展一系列活动所发生的费用；（二）设计评审费；（三）工序能力研究费（工序能力研究包括直接产品和间接产品）；（四）质量审核费;（五）质量情报信息费；（六）质量培训费（内部质量审核员培训费、专题培训费，与设计开发产品或提高产品质量有关的国内、外考察，为培训的实施所提供的培训设施、培训资料费等等）；（七）质量改进措施费；（A）其他.第十一条鉴定成本（一）进货检验费；（二）工序检验费；（三）成品检验费；（四）试验材料费；（五）其他。
某公司质量成本核算管理制度规定
某公司质量成本核算管理制度规定质量成本核算管理制度一、制度的目的和基本原则为加强公司的质量管理工作，提高产品的质量水平，降低质量成本，规范公司的质量成本核算管理，依据《质量成本核算管理指南》制订此制度。
本制度的基本原则是：以顾客为导向，以过程为控制，以改进为目标，以科学管理为手段，以降低成本为核心思想。
二、质量成本的定义和分类1.质量成本的定义质量成本是指在给定的时间范围内，为保证产品质量而直接或间接支出的费用。
质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。
内部质量成本：是为了纠正公司内部生产过程和成品质量问题而产生的费用，如检测和测试费用、修补或返工费用、员工培训费用等。
外部质量成本：是为了解决产品在外部使用过程中出现的问题而产生的费用，如退货、索赔、法律诉讼费用、赔偿费用等。
2.质量成本的分类按照产生的时间、成本计算方法和用途等分类，可将质量成本分为三类：（1）预防成本：是为避免质量问题而采取的预防措施而产生的成本，如质量培训费用、检验设备费用、质量管理费用等。
（2）检验成本：是为了检验产品是否符合质量标准而产生的成本，如检验员工资、检测设备费用、检验材料费用等。
（3）内部故障成本和外部故障成本：是由于产品质量问题而产生的成本，如返工费用、报废费用、修理费用、赔偿费用等。
三、核算方法和程序1.核算方法通过界定形式和指标，将质量成本与其产生的原因联系起来，定期进行核算，得出各项质量成本以及各项质量成本比重的数据，为进一步优化公司的生产工艺和管理提供可靠的依据。
2.核算程序（1）明确核算质量成本的具体对象、内容和范围。
（2）初步核算各类质量成本总量及各项质量成本比重，制定具体的核算方案。
（3）定期开展质量成本核算工作，将核算结果上报公司领导层。
（4）管理层评估核算结果，并采取相应的措施纠正或改进出现的问题。
四、质量成本控制措施1. 增强员工质量意识，实现预防质量问题的目标。
2. 完善管理流程和措施，提高质量管理效率和水平。
质量成本管理：管理制度、核算办法、预算流程、控制流程
2．财务部负责统计核算在财务部列支的各项质量成本费用。会计人员在日常编制会计凭证时，应按照质量成本核算的要求，将有关质量成本的支出内容和金额单独列出，并记入“质量成本核算台账”。
3．生产部和品管部负责统计核算减产损失、降级损失等不在财务账上直接反映的各项质量成本费用，并记入“质量成本核算台账”。
2．参与制定质量成本管理制度，提出质量成本核算程序
3．参与确定质量核算项目
4．组织有关人员收集、核算质量成本数据，并进行汇总统计、核算
5．编制并提供质量成本数据的收集、核算及经济分析所需的报表
6．组织质量成本经济分析，定期向领导和品管部提供质量成本经济分析报告和有关资料
其它相关部门
1．执行本部门质量成本计划，提出措施
第13条采取质量改进措施
品管部根据质量成本分析报告提供的情况，明确质量成本改进项目和改进措施，制定质量成本改进方案并组织实施，同时，品管部对质量成本改进工作进行跟踪和管理，确保其有效性。
第5章附则
第14条本制度由总经办负责制定和解释。
第15条本制度自颁布之日起实施。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
3．每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部
4．协调质量成本管理活动，对有争议的质量成本责任作出仲裁
5．负责质量成本综合分析工作，定期向领导提供质量成本报告
6．根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施及改进计划，送有关责任部门实施
财务部
1．根据品管部提供的质量成本计划草案，编制质量成本计划
第3章质量成本核算与分析
第8条收集质量成本数据
质量成本管理办法
质量成本管理办法质量成本管理办法是企业实行质量管理的重要手段之一。
随着市场竞争的日趋激烈，企业必须不断提高产品和服务质量的水平，追求高效益和经济效益。
在这样的背景下，质量成本管理办法成为了企业进一步提高产品质量、降低成本、提高市场竞争力的有效工具。
一、质量成本的种类及构成质量成本是指为达到特定质量水平所支付的所有成本，通俗点说，就是在生产过程中做好产品，防御质量风险而产生的成本。
质量成本可以分成三种类型：（1）预防成本：预防成本是为预防产品和服务的质量问题而进行的质量工作付出的成本，常包括生产过程控制、员工培训、工厂维护和设备检验等措施。
（2）评估成本：评估成本是衡量产品和服务质量所需的成本，包括投入到产品设计、规格标准、性能测试等的成本，也包括市场调查和客户满意度调查等成本。
（3）内部成本和外部成本：内部成本是指由于产品质量问题导致需要进行重新加工、报废物品等额外成本，外部成本则主要与客户维修、保养、索赔等相关，主要是由意外事件或故障引起。
二、质量成本管理办法需要注意的问题（1）根据不同的产品和服务来合理分配质量成本：对于不同的产品和服务应该根据产品的结构、设计和质量要求等因素来合理分配质量成本，对于高价值、低容错需求的项目，应该优先进行预防和评估成本的投入。
（2）完善成本核算体系：建立完整的成本核算体系，包括计算备品备件成本、故障成本等，以便于更准确、科学地进行成本控制和质量管理。
（3）实行“以问题为导向”的质量成本管理：企业应该及时发现质量问题、分析原因、采取措施，以最小化质量成本，并为以后的预防措施提供数据参考。
（4）建立有效的质量管理制度：质量成本管理需要有明确的职责分工和规范的流程管理，为质量成本管理提供强有力的保障。
三、质量成本管理的优劣势（1）优势：①全面性和长效性：质量成本管理是对企业各个环节的全面管理，长期的投入和跟踪，能够保证生产过程中出现的质量问题及时得到发现和分析，进行预防和改进，使成本控制和质量管理更加有效。
(公司)企业质量成本管理办法
（公司）企业质量成本管理办法一、引言企业质量成本管理是指针对企业的质量管理活动，从运营的角度出发，全面地管理企业中发生的各种质量成本，以达到质量、效益、成本等方面的优化和协调。
企业通过企业质量成本管理，可以有效地掌握和分析质量成本，有针对性地对各项产生成本的质量活动进行优化，推进全面质量管理，提高企业的核心竞争力。
本文档旨在为（公司）的企业质量成本管理提供指导性文件，介绍企业质量成本管理的重要性，提供一些管理方法和技巧，帮助企业全面了解管理质量成本，并采取有针对性的措施，增强企业竞争力。
二、企业质量成本管理的意义企业质量成本管理是现代管理中的一项核心内容，其意义如下：1. 优化企业成本结构企业质量成本是指，生产和销售产品过程中所有与质量相关的成本，如人力资源，工具设备，测试设备，物料和能源消耗等。
质量成本占据企业总成本的一定比例，因此，通过质量成本管理可以优化企业成本结构，提高企业盈利能力。
2. 优化质量管理效果通过对质量成本进行管理，可以发现一些质量问题的根本原因，以有针对性的措施消除质量问题，提高产品质量级别，提高企业的顾客满意度。
3. 提高企业的核心竞争力进一步提高产品的质量、降低生产成本，用更好的质量和价格占据市场，这无疑可以提高企业的核心竞争力。
三、质量成本的分类通常情况下，企业可以将质量成本分为三大类：1. 预防成本预防成本是防范质量问题发生而支出的成本。
包括：•检验计划制定费用•设备检验费用•训练成本•质量手册编制•测试芯片编写2. 检验与评估成本检验与评估成本是为了检验和评估所支出的成本，包括：•检验成本•样品检验成本•检验设备成本•抽样检验成本•测试芯片制造成本3. 再加工、处理以及投诉处理成本再加工、处理以及投诉处理成本是改正非理想质量或者满足客户投诉而支出的成本。
包括：•返工成本•物料废品成本•技术支持成本•升级和修改成本•在线升级成本四、企业质量成本管理方法企业质量成本的管理应该从以下方面开始：1. 确定管理质量成本的目标企业需要在实现质量管理目标的基础上，确定适合企业的质量成本管理目标。
质量成本管理办法
质量成本管理办法1 目的1.1不断提高质量保证能力，以适宜的质量满足用户对产品的需求；1.2从成本效益的角度评价质量成本管理体系运行的有效性,为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息；1。
3降低产品总成本,不断提高经济效益，通过质量预防成本的有效投入，不断削减质量内部、外部故障损失成本,遏制质量不足带来的损失，防止质量过剩带来的浪费；1。
4评价质量管理效果,进行质量奖励和企业考核提供依据。
2主题内容本办法规定了质量成本管理的基本原则、预测与计划、核算与分析、控制与考核以及质量成本报告的的内容和程序.3 概念3。
l 质量 quality产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。
3.2 质量成本 quality related costs将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。
它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本，外部质量保证成本。
3.2.1 预防成本 prevention cost用于预防不合格品与故障等所支付的费用。
3。
2.2 鉴定成本 appraisal cost评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。
3。
2.3 内部损失成本 internal failure cost产品交货前因不满足规定的质量要求所造成损失.3。
2.4 外部损失成本 external failure cost产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等所造成损失。
3.2。
5 外部质量保证成本 external quality assurance cost为提供用户要求的客观证据所支付的费用.它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和外部认证费用(如由认可的独立试验机构对特殊的安全性能进行试验的费用〕。
3。
3 显见质量成本和隐含质量成本按质量成本的存在形成不同,可将其划分为显见质量成本和隐含质量成本。
3。
3。
l 显见质量成本 explicit quality costs根据国家现行成本核算制度规定列入成本开支范围的质量费用。
某公司质量成本核算管理制度规定
某公司质量成本核算管理制度规定1. 前言为了加强对公司生产过程中的质量成本进行有效管理，明确制定一套科学合理、操作可行的质量成本核算管理制度，规范公司的生产管理和内部管理，从而提高产品质量、降低成本，达到提高企业经济效益的目的。
2. 范围本制度适用于公司内部所有生产和财务管理人员，以及其他与生产过程和质量成本相关的人员。
3. 定义•质量成本：生产产品过程中用于保证和提高产品质量所产生的所有费用，包括预防成本、评审成本、试验成本、检验测试成本、故障分析成本、安装成本、经验研究成本、培训成本、服务成本等。
•成本核算：对企业的各项成本进行测算、分析、计算和评估的过程。
4. 质量成本的分类根据质量成本的性质和产生环节的不同，可以将其分为以下三类：4.1 预防成本预防成本是为了防止产品不合格而进行的工作所产生的费用。
包括以下内容：•检查计划编制费用•化验检验费用•设计研发费用•操作规程编制费用•训练费用4.2 检验和测试成本检验和测试成本是指以检验、测试来确认产品是否符合要求，从而防止次品流入市场而进行的过程所产生的费用。
包括以下内容：•检测设备费用•计量仪器费用•计量标准费用•检测人员费用4.3 故障分析成本故障分析成本是在产品出现问题时，用于确定故障原因并采取有效措施进行改进所产生的费用。
包括以下内容：•缺陷品管理费用•检测、分析及处理费用•产品召回费用5. 相关程序5.1 质量成本计算程序公司内部应编制完整的质量成本计算程序，规范化计算和核算各类质量成本，并在每个质量成本项目的基础上制定详细的核算流程。
5.2 质量成本报表编制程序公司内部应编制统一规范的质量成本报表编制程序，规定报表内容和格式，并在每个质量成本项目的基础上制定详细的填写流程。
6. 质量成本核算管理流程6.1 质量成本核算管理流程图质量成本核算管理流程图质量成本核算管理流程图6.2 质量成本核算管理流程6.2.1 月初识别工作每月初，生产和财务人员紧密配合，对上月的质量成本进行初步识别和汇总工作。
质量成本核算与管理试行办法
上海*****公司质量成本核算与管理试行办法为加强企业全面管理，促进企业提高工作质量，降低产品成本，提高经济效益，特制定本试行办法。
质量成本核算是正确地反映和监督企业开展质量管理活动所支出的费用，以及达不到规定的质量标准而造成的损失，通过统计、分析，从它的构成比，寻求降低质量成本途径，并建立质量成本指标，定期进行分析考核和效果评价，提高工作质量，提供领导对改进产品质量，改善生产经营管理进行决策。
一．质量成本的内容和项目设置质量成本是产品质量保持在规定的质量水平所需的费用，它包括内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本、预防成本。
1．损失成本：系指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用，包括以下各项：（1）报废损失：因材料、在制品、产品无法修复的缺陷或在经济上不值得修复而报废所造成的损失。
（2）返修、复验费：为修复不合格（包括在制品、产成外协件、外购件）。
使之适合使用而发生的费用，对返修的产品进行重新和试验而发生的费用及处理内部损失而发生的费用。
（3）超工艺损耗：在生产过程发生超正常工艺的损耗损失，它包括材料、代用等非工艺损耗及所增加工费（4）质量降级损失：指产品质量达不到原有的质量标准而降低等级所造成的损失。
（5）停工损失：由于各种质量问题而引起的减产和停工所造成的损失。
2．外部损失成本：系指产品出厂后因不满足规定的质量要求导致索赔、更换或信誉损失而支付的费用。
它包括以下各项：（1）索赔费用：由于产品质量缺陷经用户提出申诉而进行索赔处理所支付的一切费用（如诉讼费，招待费，赔偿金，违约金等）。
（2）退货损失：由于产品质量缺陷而造成用户退货，换货而支付的一切费用。
（3）保修费用：在保修期间或根据合同规定对用户提供修理服务的一切费用（如维修人员工资，旅差费，修理用备件等）。
（4）折价损失：由于产品质量抵于标准，经与用户协商同意折价出售的损失。
3．鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。
包括以下各项：（1）质检部门办公费：质检部门为开展日常检验工作所发生的办公费用。
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上海***** 公司质量成本核算与管理试行
办法
为加强企业全面管理，促进企业提高工作质量，降低产品成本，提高经济效益，特制定本试行办法。
质量成本核算是正确地反映和监督企业开展质量管理活动所支出的费用，以及达不到规定的质量标准而造成的损失，通过统计、分析，从它的构成比，寻求降低质量成本途径，并建立质量成本指标，定期进行分析考核和效果评价，提高工作质量，提供领导对改进产品质量，改善生产经营管理进行决策。
一．质量成本的内容和项目设置
质量成本是产品质量保持在规定的质量水平所需的费用，它包括内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本、预防成本。
1．损失成本：系指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用，包括以下各项：
（1）报废损失：因材料、在制品、产品无法修复的缺陷或在经济上不值得修复而报废所造成的损失。
（2）返修、复验费：为修复不合格（包括在制品、产成外协件、外购件）。
使之适合使用而发生的费用，对返修的产品进行重新和试验而发生的费用及处理内部损失而发生的费用。
（3）超工艺损耗：在生产过程发生超正常工艺的损耗损失，它包括材料、代用等非工艺损耗及所增加工费
（4）质量降级损失：指产品质量达不到原有的质量标准而降低等级所造成的损失。
（5）停工损失：由于各种质量问题而引起的减产和停工所造成的损失。
2．外部损失成本：系指产品出厂后因不满足规定的质量要求导致索赔、更换或信誉损失而支付的费用。
它包括以下各项：（1）索赔费用：由于产品质量缺陷经用户提出申诉而进行索赔处理所支付的一切费用（如诉讼费，招待费，赔偿金，违约金等）
（2）退货损失：由于产品质量缺陷而造成用户退货，换货而支付的一切费用。
（3）保修费用：在保修期间或根据合同规定对用户提供修理服务的一切费用（如维修人员工资，旅差费，修理用备件等）。
（4）折价损失：由于产品质量抵于标准，经与用户协商同意折价出售的损失。
3．鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。
包括以下各项：
（1）质检部门办公费：质检部门为开展日常检验工作所
发生的办公费用。
（2）质检部门工资、福利和奖金：质检部门技术和管理人
员的工资、提取的职工福利基金和奖金。
（3）质检部门固定资产折旧费、质检部门使用的房屋、
设备、仪器等所有固定资产折旧费和提取的大修理费。