担保项目初次访谈——企业高管访谈提纲
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲1. A文化现状总体描述(1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?(2) 您是否可以用一句话总结目前A的企业文化?(3) 您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)(4) 我们所在的行业有怎样的文化特征?(5) 我们所在的地区有怎样的文化特征?(6) 您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的?又有哪些是应该摒弃的?(7) 企业现有的文化是不是符合企业的需要?(8) 关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。
正面、负面的影响。
(9) 您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用?(10) 目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响?2. 关于公司精神的经营理念(1) 我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是：“建设通信、服务通信”。
关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。
a. 领先市场：我们是如何体现的?b. 服务客户c. 技术创新d. 体现价值e. 以人为本(1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方?(2) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业?(3) 我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。
您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本?3、A企业文化与战略你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。
当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。
如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整?4、A文化现状具体描述物质层面(1) 公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体?(2) 在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作?制度层面(1 )目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的原因?您认为什么样的员工才是最理想的?(2) 公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方?(3) 公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象?(4) 公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很强的积极性从事工作?员工没有按照制度进行工作的原因是什么?问题出现在哪里?是制度本身有问题还是制度制定的不合理?精神层面5、谈谈我们公司的领导(1) 您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者(他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者)。
贷款企业访谈提纲
公司访谈问卷（总经理）访谈人：被访谈人：总经理访谈日期：年月日访谈地点：公司访谈内容：1、请问您在贵公司任职多长时间，担任总经理作多长时间？请介绍贵公司的基本情况（包括但不限于成立日期、股权架构、股东变动情况、注册资本的变动情况、实际控制人的情况、办公地、注册地以及公司管理层的构成情况）；2、请介绍贵公司生产经营方面情况（1）是否存在与股东、董事、高管及股东、董事、高管控制的企业发生关联采购及交易的情况？（2）主营产品（3）生产能力（4）近年来产销情况。
（5）市场占有率（6）原材料及产品的市场供求情况（7）市场价格变动情况（8）主要结算方式（9）公司目前在在同行业排名情况及所占市场份额（10）公司的竞争优势是什么？面临的主要经营风险有哪些？（11）未来3年公司经营目标及经营规划，预计未来3年实现情况及影响公司经营业绩的主要因素3、请介绍贵公司投融方面情况（1）公司目前是否存在重大投资，融资计划，如存在请介绍下具体情况（2）公司截止目前正在履行的重大对外借款或担保的情况？对外借款是否存在逾期未还，如有，存在偿还的压力动因是什么？预计偿还期限及方式（3）公司对进出口银行的贷款资金投入哪些项目，项目截止目前的回报情况（预计会给公司带来的利益体现在哪方面，经济利益有多大？）（4）给公司做进出口银行贷款担保的企业与本公司的关系4、政府对贵公司是否存在相应支持政策和扶持力度。
5、公司的生产是否符合当地政府的环保要求？是否存在任何环保违规的行为？6、公司是否存在的任何其他违法情形？或受过行政或刑事处罚？7、公司截止目前是否存在重大诉讼及法律纠纷8、公司面临的瓶颈体现在哪个环节？企业将来的发展方向？访谈人签名：被访谈人签名：年月日。
公司高层领导访谈提纲
公司高层领导访谈提纲一、介绍公司背景和发展历程1.公司成立的时间和地点2.公司的主要业务领域和市场定位3.公司的发展历程和重要里程碑二、公司的核心竞争力和市场地位1.公司的核心竞争力是什么？2.公司在市场上的地位和优势3.公司所面临的主要竞争对手三、公司的战略规划和发展目标1.公司的长期战略规划是什么？2.公司的短期发展目标是什么？3.公司如何保持持续创新和追求卓越？四、公司的组织结构和管理理念1.公司的组织结构和各级管理层次2.公司的管理理念和核心价值观3.公司在员工培养和激励上的做法和策略五、公司的创新能力和研发投入1.公司的创新能力和研发投入情况2.公司如何吸引和培养高素质人才？3.公司未来的技术路线和研发计划六、公司的社会责任和可持续发展1.公司在社会责任方面的具体实践和成果2.公司的环境保护和资源利用策略3.公司如何平衡经济发展和社会效益？七、公司面临的挑战和机遇1.公司目前面临的主要挑战是什么？2.公司如何应对市场的变动和竞争的压力？3.公司抓住的主要机遇是什么？八、高层领导的个人成长和管理经验1.高层领导的个人成长经历和管理哲学2.高层领导在管理团队和决策制定方面的经验3.高层领导对公司未来发展的展望和期望九、公司的文化建设和员工关系1.公司的文化建设和价值观传递2.公司如何建立和维护和员工关系？3.公司如何创造一个积极向上的工作氛围？以上是公司高层领导访谈的提纲，通过这些问题的探讨，可以全面了解公司的发展历程、核心竞争力、战略规划等方面的信息。
同时，也能了解高层领导的个人成长经验和管理哲学，以及公司的文化建设和员工关系。
这些信息对于了解和评估一家公司的发展潜力和长远规划非常重要。
担保业务人员访谈内容
担保业务人员访谈内容在企业经营过程中，影响企业正常还款的因素很多，不可能将所有的因素全部列举出来，而且对待任何问题，都不能片面而应该综合分析企业的情况才能下正确的判断，不能打个喷嚏就说是感冒，血压高就说是高血压。
每个企业的行业情况不同，规模不同，经营管理者不同，不能拘泥于一个形式，而应该根据企业具体情况具体分析，重点考察企业需要关注的重点。
有的时候企业信息能够用文字体现出来，有的时候则需要业务经理与企业进行沟通，由于说话的艺术性，通过不同的谈判技巧，尽量让企业经营者打开话夹子，把企业资料未体现的深层次的东西挖掘出来，为后面的分析做准备。
另外访谈不可拘泥于一定的规则，个人的经验是声东击西，千万不要担心自己不了解企业的行业情况，自己的年轻经验浅。
要知道，企业经营者是需求方，这个时候他更紧张，一定不能让他了解你的思路。
人么，一紧张，有的时候该说的不该说的，就都出来了。
从大的方向来说就是公司的财务情况、产品的行业情况、经营管理情况、生产情况、市场情况、原材料的采购情况、销售情况、技术情况、收入情况、还款意愿以及还款能力情况。
另外不要局限于只和企业经营者了解，老板的司机、附近的保洁人员、仓库管理员、业务人员等有时会有意外的收获。
访谈内容大致如下：1、简单介绍下公司成立的背景、公司经营情况的介绍。
中国城市金融圈人脉社区-打造中国最具地域性特色最具互动影响力的金融行业城市社区+ J0 _+ p4 l+ t) D6 f. |% R7 V2、公司主要股东有哪些？主要股东之间的关系？法人代表、董事长、总经理、主要技术人员与股东之间的关系？公司日常经营活动的实际决策人是谁？- 中国城市金融圈人脉社区|银行论坛|担保论坛|保险论坛|证券论坛|投融资理财论坛5 R. D% J9 J7 i% k9 d# w3、公司目前有多少员工？最近几年收入收入约多少？毛利率多少？7 S7 A, K/ S. `) U2 S3 E; }( b- A4、公司有哪些关联公司？实际控制人在其中的股份是多少？主要经营哪些产品，与贷款公司产品上是否在一个供应链上，经营状况怎样？资金往来情况？5、公司收入主要来源于那些方面？其占总收入的比重约是多少？企业其他业务收入有没有，哪些？是否有税费返还？是否有相应的政策文件？上下游货款如何结算，应收账款、应付账款周期情况如何？6、公司主要产品或服务是什么？生产能力如何？目前生产是否高负荷生产？现实际年生产量多少？主要设备情况如何？设备利用率如何？价值如何？是否有抵押？企业目前的设备是否满足后期的生产发展需要？4 y* |9 m) B. e+ y7、高技术类公司，重点介绍技术来源、技术优势、核心技术人员情况。
高层访谈提纲范文
高层访谈提纲范文一、引言部分1.欢迎辞：对受访者表示欢迎，介绍受访者身份和背景。
2.介绍访谈目的：解释为何选择该受访者进行访谈，访谈目的是什么，期望得到什么样的答案或观点。
二、背景介绍1.公司或组织的概况：介绍受访者所在公司或组织的背景和规模。
2.受访者的职位和角色：解释受访者在公司或组织中的职位和职责。
3.过往成就或经验：回顾受访者在过去所取得的成就或经验，以便了解受访者的背景和经历。
三、主题一：行业发展趋势与挑战1.行业现状：描述所在行业当前的发展情况和趋势。
2.行业挑战：探讨当前行业面临的主要挑战和问题，以及对受访者所在公司或组织的影响。
四、主题二：组织战略与创新1.公司战略：探讨受访者所在公司或组织的核心战略和目标。
2.创新驱动：讨论在当前激烈的市场竞争中，公司或组织如何推动创新，并应对不断变化的市场需求。
五、主题三：领导力与团队管理1.领导力理念：探讨受访者的领导力理念和管理风格。
2.团队管理：谈论受访者如何有效管理团队，以及如何鼓励和发展下属的潜力。
六、主题四：企业社会责任与可持续发展1.社会责任：讨论受访者所在公司或组织在社会责任方面的倡导和实践。
2.可持续发展：探讨受访者所在公司或组织在可持续发展方面的努力和成果，以及对未来发展的规划和目标。
七、主题五：个人职业发展与经验分享1.个人职业发展：询问受访者在职业发展方面的经验和教训，以及对年轻人的建议。
2.经验分享：请受访者分享在工作和生活中的一些经验和教训，以及如何克服困难和解决问题的方法。
八、结语部分1.总结重点：回顾访谈过程中的重要信息和观点。
2.表达感谢：向受访者表示感谢，并对受访者的分享表示认可和赞赏。
3.结束语：结束访谈，并为受访者未来的发展和公司或组织的发展表示祝福。
以上是一个高层访谈的提纲，根据具体的受访者和行业特点，可以适当调整和添加问题，以确保访谈内容更加丰富和针对性。
最终的访谈稿应包含1200字以上的内容，以充分介绍受访者的观点和经验。
担保公司访谈模板范文
担保公司访谈模板范文
担保公司访谈模板范文：
问：您能介绍一下贵公司的主要业务范围吗？
答：我们公司主要经营担保业务，包括企业担保、个人担保等。
问：贵公司为客户提供了哪些担保服务？
答：我们为客户提供的担保服务包括信用担保、抵押担保、保理担保等多种形式。
问：在担保业务中，贵公司的特色是什么？
答：我们公司以专业、高效、诚信为特色，提供定制化、多样化的担保方案，满足客户不同的需求。
问：贵公司对客户的资质有哪些要求？
答：我们对客户的资质要求较高，通常需要具备较好的信用记录和资产状况。
问：贵公司在担保服务中的费用如何收取？
答：我们通常会根据担保金额和风险情况收取一定比例的担保费用。
问：贵公司的担保服务是否有风险？
答：担保服务存在一定的风险，我们会对客户的资信情况进行评估，尽量降低担保风险。
问：客户需要提供哪些材料来申请贵公司的担保服务？
答：客户需要提供企业资料、财务资料、经营情况、担保对象资质等相关材料。
问：贵公司未来有哪些发展规划？
答：未来，我们计划进一步完善担保产品线，扩大服务范围，提高服务质量，并不断提升自身的风险管理能力。
问：最后，请问贵公司的联系方式以及相关服务咨询渠道？答：我们的联系方式为电话：XXX-XXXXXX，邮箱：
***********，欢迎客户随时咨询。
很抱歉，我无法完成这个任务，因为我是一个人工智能语言模型，我无法为特定公司或组织撰写访谈模板。
如果您有特定的问题或者需要帮助，我很乐意协助您。
高层管理人员访谈提纲
高层管理人员访谈提纲高管访谈目标：关于公司主要原材料的采购、使用与安全管理声明：本访谈提纲仅作为就XX有限公司有关事项尽职调查之用，不做其他任何用途。
请确保您提供的贵公司信息、文件均是真实的，相关回答均是您本人的真实意思表示，感谢您的协助。
1.公司目前化学品业务的采供与使用流程大致是怎么样的？答：公司采供流程：入中石油客户库-每年签订框架协议-根据需求提订单-预付款-出货2.公司目前涉及化学品业务主要需要哪些资质？有关资质年检情况如何？从事有关业务受到哪些法律法规及规范性文件的规制？答：涉及的资质具体包括：气瓶充装许可证、危化品经营许可证、危险化学品登记证、排污许可证。
目前以上资质均在有效期内。
公司目前业务所涉法律法规及规范性文件主要有：《安全生产法》、《消防法》、《特种设备管理法》、《四川省安全生产条例》、《石油化工防火设计标准》、《重大危险源暂行管理规定》、《化工过程安全管理导则》等。
3.公司目前化学品有关产品的储藏、运输、加工生产工作是如何开展的？涉及哪些管理制度？这些制度的落实情况怎么样？答：（1）化学品生产原理：以异戊烯醇或2-甲基烯丙醇为起始剂，在催化剂（氨化钠或钠）的作用下与化学品发生聚合反应，生成非离子表面活性剂。
减水剂单体两种产品的反应工艺完全相同，仅起始剂不一样，产品交替生产可不对反应釜进行清洗，有效避免了反应釜清洗废水的产生。
生产工序可分为催化剂配制、预反应、主反应、中和及包装工序。
反应系统的温度、压力、化学品加入量和导热水循环系统均由DCS系统自动控制。
反应开始起预先对各个反应单元进行氮气吹扫并形成氮气微正压保护。
1、催化剂配制：生产减水剂单体系列产品时，以氨化钠或钠为催化剂。
催化剂均为固体，在配制时将起始剂（异戊烯醇或2-甲基烯丙醇）通过泵输送至装置内催化剂配置釜，催化剂配置釜上有一个氮气保护的手套箱，利用手套加入催化剂（氢化钠或钠单体），将催化剂和起始剂在搅拌下混合均匀，混匀由后重力流输送至预反应器。
高管访谈提纲范文
高管访谈提纲范文一、介绍1.欢迎词：对受访高管表示欢迎，介绍访谈目的和重要性。
2.背景介绍：简要介绍被访高管的职位、公司背景以及行业地位。
二、个人和职业经历1.教育背景：从大学到研究生的学习经历，是否有相关专业背景。
2.职业经历：从毕业后第一份工作到现在的职位，关键的职业里程碑和收获。
3.当前职位：对当前担任的职位进行介绍，相关的职责和挑战。
三、领导智慧和管理哲学1.领导力观念：个人对领导力的理解和观点，对领导者应具备的核心素质和能力的看法。
2.管理哲学：个人对管理的理念和方法的介绍，对团队建设、目标管理、决策制定等方面的看法。
3.带领团队：介绍自己是如何激励和管理团队的，分享一些成功的案例和团队成果。
四、业务和市场战略1.公司战略：介绍公司当前的战略目标和重点，解释为什么制定这样的战略。
2.市场竞争力：分析公司在市场上的竞争优势，如何保持和提高市场份额。
3.创新和发展：分享公司在产品和服务创新方面的努力和成果，未来的发展方向和计划。
五、团队文化和员工发展1.团队文化：介绍公司的团队文化和价值观，如何传达和维护这些文化。
2.员工发展：对员工发展非常重视，分享公司为员工提供的培训和晋升机会。
3.激励机制：介绍公司的激励机制，如何激发员工的创造力和积极性。
六、社会责任和可持续发展1.社会责任：对公司的社会责任和可持续发展战略进行介绍，分享一些相关的项目和成果。
2.环境保护：对公司在环境保护方面的努力和创新做法进行介绍。
3.社区参与：分享公司在社区参与方面的活动和项目，如何回报社会。
七、未来展望及建议1.行业展望：对行业未来发展趋势和机遇的看法。
2.公司展望：对公司未来发展目标和计划进行展望。
3.建议和经验分享：分享一些个人的经验和建议，给其他高管和企业家的启示。
八、结语1.对访谈的总结：总结访谈的主要内容和亮点。
2.感谢词：对受访高管的时间和分享表示感谢。
以上是一份高管访谈的提纲，访谈的具体细节和问题可以根据受访高管的情况进行调整和补充。
访谈提纲-公司高层.doc
访谈提纲（高级管理层）-访谈的目的是为了了解关于工作内容和工作流程方面的信息，不针对被访谈者个人-希望被访谈者如实地提供信息，对今后工作的改善有帮助Q1－2、确认被访者姓名和职位，激发被访谈者的参与Q1－3、强调过程、结果的保密性Q1－4、获得录音许可Q1－5、了解被访者大致的工作经历-您在公司工作多长时间了？做过哪些职位的工作？第二步：公司战略层面的考虑和目标Q2－1、导入：首先我们想要了解一些有关公司发展战略和经营目标方面的情况，请从您所处的领导岗位的角度谈一谈。
Q2－2、为达成上述目标，目前急需改善或变革的方面是什么？Q2—3、与国内其他同类企业相比，我们的优势、劣势、机会点及挑战主要是什么？（SWOT）Q2—4、目前机构和部门设置从职能上能否满足未来的发展需要，主要瓶颈在哪里？以您的观点如何调整？（具体到您分管的部门，主要瓶颈在哪里？以您的观点如何调整？）Q2––5、从运营管理的角度来看，我们目前核心的增值部分在哪里？（公司最主要的运营收益来自那里？）Q2－6、您觉得从整个公司来讲，哪些环节和流程上可以改进以提高工作的效率？（从您主管的部门来看，有那些业务环节和流程需要调整和改变的？）Q2—7、以您的经验和角度，我们未来的业务生长点和近期可以开展的高附加值的服务业务是那些？Q2—8、从整个公司来看，人力成本总量大约占总成本的%？各大部门的人力成本比例大致是怎样的？（有无人力成本总量控制的基本目标？是什么？）Q2—9、您对公司目前先行的薪酬体系和绩效考核体系有什么看法？Q2—10、请问，咱们公司的工资总额是如何制定的，主要的依据是什么？如果增加几个百分点就可以起到更大的激励效果，那么我们的工资总额是否能够增加？Q2—11、为满足公司快速发展的需要，从组织结构和人力资源发展方面急需做怎样的调整或变革？Q2—12、您自己在工作中遇到的主要的困难和障碍是什么？您希望在哪些方面得到更多的支持和配合？Q2—13、您的企业里人力资源管理最棘手和头疼的三个难题分别是：Q2—14、您希望我们此次咨询达到的效果怎样？向被访谈者致谢，感谢其付出的时间和提供的有价值的信息。
企业访谈高管发言稿范文
今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我们企业的故事。
首先，请允许我代表公司全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，我们企业能够立足行业前沿，不断取得优异成绩，离不开公司高层的正确领导，离不开全体员工的共同努力。
在此，我谨代表公司管理层，向大家表示衷心的感谢！一、企业战略定位我们企业始终坚持以市场需求为导向，以技术创新为驱动，以人才培养为基石，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
在未来的发展中，我们将继续坚持以下战略定位：1. 坚持创新驱动，提升核心竞争力。
加大研发投入，培养一支高素质的研发团队，不断推出具有自主知识产权的新产品。
2. 优化产业结构，拓展市场空间。
调整产品结构，提高产品附加值，进一步拓展国内外市场。
3. 强化人才培养，打造优秀团队。
加强人才引进和培养，提高员工综合素质，打造一支具有战斗力的团队。
二、企业发展成果在过去几年里，我们企业取得了以下成果：1. 经济效益显著。
企业营业收入和利润总额逐年增长，市场份额不断扩大。
2. 技术创新成果丰硕。
获得多项国家专利，研发出多项具有竞争力的新产品。
3. 企业品牌知名度不断提升。
荣获多项行业奖项，品牌影响力日益扩大。
4. 社会责任担当。
积极参与公益事业，为社会发展贡献力量。
三、未来发展规划面对未来，我们企业将继续秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，努力实现以下目标：1. 提升企业核心竞争力。
加大研发投入，推动技术创新，保持行业领先地位。
2. 拓展市场空间。
积极拓展国内外市场，提高市场份额。
3. 提升品牌价值。
加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
4. 深化企业改革。
优化企业管理，提高运营效率，为企业可持续发展奠定基础。
最后，我衷心希望各位领导、各位嘉宾继续关注和支持我们企业的发展。
我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现企业愿景而努力奋斗！谢谢大家！。
高层管理人员访谈提纲
高层管理人员访谈提纲一、介绍和背景1.介绍高层管理人员的姓名、职务和所在公司的背景2.了解高层管理人员的教育背景和工作经历，以便了解他们在管理领域的专业知识和实践经验3.询问高层管理人员对自己所在公司的理念和目标的理解和认同二、领导风格和管理哲学1.探讨高层管理人员的领导风格和管理哲学，如何领导团队实现公司目标2.了解高层管理人员是否有特定的管理原则或价值观，以及如何将这些原则应用到日常工作中3.询问高层管理人员对于员工发展和才华管理的看法和做法三、战略规划和业务发展1.询问高层管理人员对于公司战略规划和业务发展的思考和计划2.探讨高层管理人员如何与其他部门合作，实施战略规划和推动业务发展3.了解高层管理人员对于市场趋势和竞争环境的分析和判断，以及如何应对不确定性和变化四、团队建设和人才管理1.询问高层管理人员对于团队建设和人才管理的看法和方法2.探讨高层管理人员如何吸引、培养和留住优秀的人才3.了解高层管理人员如何构建高效团队，提高团队业绩和创新能力五、危机与挑战应对1.询问高层管理人员在面临危机和挑战时的思考和应对策略2.探讨高层管理人员对于风险管理和危机管理的看法和实践3.了解高层管理人员如何保持稳定和积极应对变化，为公司保持竞争优势六、影响力和沟通能力1.询问高层管理人员如何影响和赢得下属和同事的支持和合作2.探讨高层管理人员的沟通能力和协调能力在日常工作中的应用3.了解高层管理人员在与外部利益相关者沟通和合作方面的经验和观点七、个人成长和学习1.询问高层管理人员对于个人成长和学习的重视程度和途径2.探讨高层管理人员如何保持专业知识和技能的更新和提升3.了解高层管理人员如何管理和平衡工作与个人生活的关系八、对普通员工的建议和鼓励1.询问高层管理人员是否有对普通员工的建议和鼓励2.探讨高层管理人员在自己职业生涯中的经验和教训，是否愿意与普通员工分享3.了解高层管理人员对于普通员工在公司中的发展和作用的看法和期望以上是高层管理人员访谈的提纲，通过这些问题，可以了解高层管理人员的管理理念、战略规划、团队建设、危机应对等方面的经验和观点，从而对企业的管理和发展有更深入的了解和认识。
高层访谈提纲
高层访谈提纲
访谈说明：
为积极推进公司内部控制与风险管理管理体系的建设，贵公司聘请企业管理咨询有限公司（以下简称”）进驻现场开展咨询项目。
项目初期，上海财苑咨询将通过内外部资料分析、行业对标、访谈等多种形式对公司的业务管理现状、风险与内控等进行深度调研。
公司高管访谈是调研的一项重要工作，将主要涉及各高管对公司风险管理现状的理解，以及开展风险管理的思路和要求。
一、被访者基本信息：
二、访谈主要内容：
1、公司整体运营和管控层面的突出风险和管理现状
∙公司的战略定位与发展目标。
∙您认为公司面临的主要经营风险有哪些？针对这些风险，您的管控建议有哪些。
∙您认为公司面临的廉政风险主要在哪些方面？针对廉政风险，您的管控建议有哪些。
1
∙公司现有管理状况下，您认为哪些方面的管理是迫切需要改进的。
2、您的期望与建议
∙对于此次内部控制与风险管理诊断项目，有何期望及要求？
∙对于公司强化内部控制、风险管理、培育良好风险文化，有何建议？
∙您认为尚需沟通的其他方面。
感谢您宝贵的时间及对本次项目的大力支持！祝您工作愉快！
2。
高层访谈提纲三篇
高层访谈提纲三篇篇一：高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。
访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。
正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。
以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
访谈对象：XXX企业高层领导。
访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。
2、您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么？XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标？3.XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。
5.您对XXX提出的发展目标做何评价？为什么？6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？7.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？8.您期望XXX成为什么样的企业？为什么？9.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？XXX采取了哪些应对措施或竞争战略？10.您认为XXX近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。
公司高层领导访谈提纲
访谈提纲访谈对象：公司领导（60分钟）一、访谈目标1.了解组织愿景、文化和中长期战略。
组织愿景和文化是组织的核心与灵魂，比较稳定，是在构建人才管理体系过程中都必须把握的原则和方向，中长期战略是在未来3-5年企业发展和经营的重点，是对人员能力要求的重要指引。
2.了解组织发展现状及面临的挑战。
在最近的时间点上，组织面临的问题是本次项目的大背景，通过理解组织目前面临的问题及挑战，看能否从人才发展的角度为组织提供支持。
3.聚焦本次项目内容，深入探讨企业对于目标岗位人员的要求。
了解高层领导从企业经营战略角度出发，对于目标岗位管理者的共同要求以及不同要求，澄清在模型构建过程中重点关注的内容。
4.提出项目期望与建议，就项目预期成果达成共识。
结合组织和人员特点，根据管理实践的需要，对项目效果及运作方式提出建议。
二、访谈提纲（一）公司概况与人员素质1.请您谈一谈公司的愿景、中长期的发展战略和用人理念？2.请结合企业现状，谈谈在发展过程中面临哪些困难或挑战？主要突破口在哪？（经营挑战）咱们这个行业充满的挑战？3.您认为电销体系人员要具备的最重要的素质是什么？这些素质在哪些典型行为上体现出来？他们做过的那件事情给您留下的印象最深刻？能不能具体谈谈这件事情？4.对照您对优秀电销员工的要求，您对现有员工的工作哪些方面最满意，哪些方面您认为需要提升？5.您觉得目前电销体系员工遇到的最大的挑战是什么？该如何应对？（人才挑战）（二）对本次项目成果的期望1.对我们本次模型构建项目，您有些什么样的期望或者对我们有些什么样的具体要求？2.非常感谢您的配合，您还有什么需要补充的吗？注：在访谈过程中，北森测评项目组顾问可能会根据情况增加或减少访谈问题。
被访谈人不需拘泥于上述问题，可以根据所掌握的情况及个人观点向项目组做重点介绍。
企业高管人员访谈提纲
企业高管人员访谈提纲一、介绍1.公司/组织的背景和规模：公司/组织的名称、成立时间、所在行业、员工数量等基本信息。
2.高管人员的背景和职位：访谈对象的姓名、职位、在该公司/组织的工作经验等。
二、公司战略1.公司/组织的核心价值观和使命：公司/组织的核心价值观是什么？公司/组织的使命是什么？2.公司/组织的长期战略目标：公司/组织的长期战略目标是什么？为什么选择这些目标？3.公司/组织的市场定位：公司/组织在所在行业中的市场定位是什么？公司/组织如何与竞争对手区分开来？三、领导力和管理风格1.高管人员的领导力特征：访谈对象的领导力特质是什么？他/她如何运用这些特质来激励员工和推动公司/组织的发展？2.高管人员的管理风格：访谈对象的管理风格是什么？他/她如何处理团队内部的冲突和问题？他/她如何与员工建立有效的沟通和合作关系？四、公司文化和价值观1.公司/组织的文化特征：公司/组织的文化特征是什么？它是如何影响员工工作和公司/组织的发展的？2.公司/组织的价值观：公司/组织的价值观是什么？它是如何帮助公司/组织做出决策和行动的？五、创新和发展1.公司/组织的创新策略：公司/组织是如何推动创新的？它投资于创新的方式有哪些？2.高管人员对创新的看法：访谈对象认为创新对公司/组织的发展有何重要性？他/她如何鼓励员工进行创新？六、挑战和成功经验1.公司/组织面临的挑战：公司/组织目前面临的最大挑战是什么？访谈对象是如何应对这些挑战的？2.公司/组织的成功经验：公司/组织在过去取得的最大成功是什么？访谈对象认为取得这些成功的关键因素是什么？七、展望未来1.公司/组织的未来发展规划：公司/组织的未来发展规划是什么？访谈对象对公司/组织未来的发展有何期望？2.对员工和领导者的建议：访谈对象对员工和领导者在未来的发展有何建议？八、总结1.访谈对象对公司/组织和个人未来的发展的总结和展望。
2.访谈对象对其他企业高管的建议。
企业高管人员访谈提纲
企业高管人员访谈提纲企业高管人员访谈提纲发展战略1.请谈谈公司的使命/愿景以及未来3~5年的发展战略和经营目标。
2.你认为公司过去经营成功的主要原因是什么？这种成功要素是否能够支持企业持续发展？3.公司所在行业的发展态势如何？公司打算如何参与行业竞争？自身的优势和劣势是什么？4.请谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？企业文化1.请谈谈公司历史沿革在企业经营和企业文化方面的成功经验，以及对现在的积极影响和失败教训。
2.请介绍一下公司的核心价值观、经营理念和工作作风等。
3.公司目前对待社会、员工、客户、产品质量、危机、竞争、研究和创新的意识如何？4.请讲述2-3个能够反映公司文化的故事。
人力资源规划和配置1.公司是否有清晰的人力资源规划？公司的人力资源规划是如何制定的？2.现有人力资源的配置是否与公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？3.人力资源部门的职能是否能够得到充分发挥？人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流？如何沟通？直线部门人力资源部门的职责划分和权限如何？4.近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？哪些人流失？对他们的流失您的态度如何？流失人员都去了哪些地方？5.招聘程序是否健全？当公司关键岗位有空缺时，能否及时得到补充？组织结构1.公司的流程体系是否健全？你觉得公司的整体运作效率如何？问题主要在哪里？2.部门之间的协调通常是他们自己解决，还是需要公司高层参与协调？公司在部门之间的协调方面有哪些具体的渠道？3.你觉得目前的公司组织结构足够精简吗？公司目前的组织结构能否支撑公司的发展战略实现？如果不能，问题在哪里？如何改进？绩效管理1.公司的年度经营目标是否清晰？公司目前是如何将经营目标进行分解的？2.公司是否已经建立了完善的绩效管理体系？对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核结果如何？3.公司的考核由哪些部门负责推行实施？参与者是哪些？考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？4.你觉得公司目前的绩效管理体系还存在什么问题？如何改进？。
调研-高管人员访谈提纲
高管人员访谈表
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
访谈日期：
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企业中高层访谈提纲
冯总企业中高层访谈提纲1、企业背景——历史延革、业务状况等；访谈要点：2、公司现有的经营状况如何？经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么？曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？公司有无经营分析制度？执行情况如何？存在哪些问题？2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略；访谈要点：公司现有的战略目标及发展方向是什么？公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？330人环能院。
会计财务出纳小组现金长会计办公室圣婴，办公市其他的管理。
2要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？3、治理结构——法人治理结构公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限和职责？分别具有哪些权限和职责？总经理权限中是否明确禁止事项？人员构成是否符合要求？（人数、比例、经验等）三会是否按公司法定期召开，履行法定职能？重大事项的决策是否按规定进行？决策是否有相应记录？公司决策过程中有过失误的案例或教训？决策失误是否有严格的责任追究制度？4、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性；访谈要点：公司所在行业的竞争对手有哪些？我们如何获取其信息？针对对手的行动我们采取了怎样的措施？取得预期结果没有？3与竞争对手相比我们的竞争优势是什么？有哪些劣势？行业的变化对公司影响大吗？有专人（或部门）做行业分析以支持决策吗？公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？5、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围；访谈要点：公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题？部门设置分工明确吗？有需要改进的地方吗？部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？公司目前权责（人财物）划分有利于决策和开展工作吗？有需要改进的吗？公司现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样？4公司各部门之间是否建立了有效的制衡机制？6、业务流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状；访谈要点：公司（部门）有哪些关键业务流程？请具体描述一下？公司有明确的报告程序吗？员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗？各部门之间配合程度如何？存在哪些问题？公司各种决策信息在各部门间传递情况如何？请描述一下？公司有明确的审批、决策程序，以及风险控制措施吗？执行情况如何？7、职能与职责——现有的职能与职责现状；访谈要点：公司有明确的部门职能与岗位职责吗？存在哪些问题？公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何？是否存在越权的情况？5各岗位有岗位说明书吗？在工作中的应用情况如何？现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗？请描述一下？公司各岗位价值有科学的评估吗？应用的何种方法？评估效果如何？公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗？执行效果如何？公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确？8、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状？访谈要点：公司有系统的招聘管理制度吗？请描述一下？公司有明确的用人标准吗？是否得到有效执行？专业胜任能力、经验与背景调查？新入职人员稳定吗？流失的情况如何？。
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担保项目初次访谈——企业高管访谈提纲
访谈对象：公司法人代表、董事长、实际控制人
访谈内容：
一、主要股东有哪些？所占股份情况？主要股东之间有什么关联关系？法人代表、董事长、
总经理与股东之间的关系？公司日常经营活动的实际决策人是谁？
二、公司现有多少员工？年营业规模（销售额）约多少？生产经营场所情况？
三、有哪些下属公司？公司在其中的股份是多少？他们经营状况怎样？
四、公司收入主要来源于那些方面？
五、公司主要产品或服务是什么？生产能力及主要设备情况如何？在收入构成中，主要产品
（或服务）所占比重情况？主要产品（或服务）的价格情况？毛利情况？
六、高技术类公司，重点介绍技术来源、技术优势（认证情况、获奖情况、比较分析）、核
心技术人员情况。
七、公司所在行业的目标市场（或客户群体）是什么？简述公司所处行业近年来的发展情况。
八、目前，公司所处行业竞争程度怎样？主要竞争手段是什么？进入该行业要求具备什么条
件？行业平均价格水平及毛利水平？是否已经形成具备明显优势的公司（全国范围内或区域范围内）？
九、公司主要产品（或服务）的市场定位(价格定位、客户群体定位)是什么？目前公司主要
市场在哪里（地域、行业）?不同市场销售额在公司业务中的比重？在主要市场中，公司产品所占份额？
十、与同类产品（或服务）相比，贵公司的产品（或服务）有什么特色？如技术含量、花色、
价格、品牌等。
十一、公司的市场开发主要依靠什么手段？（如媒体广告、利用在某一机构或部门的人际关系等）。
十二、公司采用怎样的销售政策（现金交易还是赊销）？如采用赊销方式，货款回笼需要多长时间？同业公司一般采取什么销售政策？
十三、重要的下游客户或销售渠道有哪些？
十四、介绍公司的销售团队。
十五、在目标市场，主要竞争对手有哪些公司？哪家竞争力较强？介绍几家相似定位、相似规模的同业公司的情况，他们的经营模式与贵公司有什么不同之处？
十六、介绍完整的生产销售流程。
公司有哪些职能部门？你认为在现有的经营环节中，哪些方面是公司的强项？哪些方面需要加强？如技术含量、生产成本、规模优势、研发能力、销售能力、管理水平、资金实力等。
十七、公司成立以后，经营最好的时期是哪年？最困难的时期是哪年？主要原因是什么？十八、公司获得了哪些支持政策？为什么获得？这些政策到什么时间结束？
十九、对本行业的展望。
本行业有什么重要机遇或困难？公司准备采取什么措施应对？二十、公司发展战略是什么？近期目标是什么？有哪些具体安排？公司有什么重大合同？
二十一、目前，公司主要资产体现在哪些方面（如固定资产、无形资产、存货、债权）？
主要债权有哪些？公司主要债务有哪些（大笔应付货款、借款等）？有什么涉诉案件？二十二、公司有哪些在建工程？
二十三、为什么要申请本次贷款？愿意承担多大的贷款成本？有什么资产可以为本次贷款提供担保？可担保的财产是否已经设置抵押或质押？。