HR软件流程图
HR流程图——考勤休假
考勤流程：
1、每月（1号）各部门助理统计部门上月考勤，及员工《请假单》请本部门负责人签字确认后，
交至行政主管处汇总考勤；
2、行政主管核对考勤，有问题与部门助理沟通，每月4号将上月《考勤汇总表》终稿交至人事
专员处审核制作工资；
3、人事专员收到考勤后，审核无误后，制作工作，每月7号将《工资表》初稿及相关考勤数据，
统一交财务经理处核准；
4、如遇特殊情况，需要延迟交纳数据时间，请以邮件形式上报董事办主任，并抄送下一步关联流
程接收人，告知延迟原因及预计上交数据时间，使下一步执行流程者能提前做好应急准备。
5、此流程之颁布之日起生效，请相关人员严格按此执行！
天津黄金日贵金属经营有限公司
2013年9月相关流程执行者签字确认：
1、各部门助理：
2、行政部：
3、人事部：
财务部：
4、。
HR必备人力资源各模块流程图ppt课件
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意 是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
各部门提交计 算绩效指标值 的支持数据源
对于目标值与实际值 差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平 衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 汇总各部门的绩效指 标值支持数据源 核实绩效指标的 支持数据源 计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订 部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对 目标值修改申
请进行审核
否
意见反馈 至部门
是否同意
是
修改意见反馈至部门 ，跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议 按计划实施， 特殊情况下申 请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否 是否同意
是
下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批
人力资源管理各模块的流程图
流程名称：试用期管理流程 流程拥有者：人力资源部
时间
试用部门
试用人员
试用期结束
开始
外部招聘
8 填写试用考核表
A
2 根据试用期管理规
定进行工作
执行离职管理流程 结束
称等级的建议)
1 在0 人力资源部的协 调下进行专业面试
否 符合条件
1 经过批准的 招聘计划
8 初步筛选 - 履历表
9 主导笔试及 初选面试筛选
5 根据公司薪资架构, 岗位描述初步拟定
职位等级范围 7
发布招聘信息
1 1 发出婉拒信
是
1
1
开3展初步的背景
2 将其中优良人
调查
选资料记录在
人力资料库
1
A
是 资4料及提供信息 否
未来组织架构 未来职位设置 未来职位描述 未来职位要求
人员配置计划
A
流程名称：人力资源规划流程(续上页) 流程拥有者：人力资源部
时间
公司决策层
人力资源部
不通过 9
审核通过 通过
不通过 13
审核通过 通过
8 对应的招聘/培训费
用评估
10 制定人力资源管理政
策调整计划
11 政策调整风险分析及
对策
12
政策调整预算评估
2 1 试用期管理流程
副总或总经理
根据招聘级别，由副总 或总经理进行最终面试,
决定职位职等 1 6
B
是 是否通过 否
流程名称：外部招聘流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
hr6大模块流程图ppt课件
员工外部招聘流程
流程名称 员工外部招聘流程 总经理
制定部门
S
人事行政部 流程等级 各部门部长/主管
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
提出本部门 人员需求
是否编 Y 制内
N
N
Y
E
审批
复试
是否
Y
录用
N
E
复试
是否 录用 N
E
员工内部 招聘流程
可否内 N 部调配
Y 外部招聘/招聘 渠道广告发布
员工降级流程
流程名称 总经理
E
N 审批
Y
员工降级流程 用人部门
制定部门 人事行政部 流程等级 二级流程 员工
生效日期 ****年**月**日 人事行政部
S
提出 降级提议
Y
审核
N
E
调查、面谈
Y
N
审核、调整 薪酬等级
E
是否 接受 N
Y
工作交接
通知当事人
员工辞职流程
归档
E
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
用人需求申请流程
流程名称
用人需求申请流程 各部门
制定部门 人事行政部 流程等级 各部门部长
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
因人员调动、流失 造成职位空缺
用人申请表
E
审核
Y 影响工作
N
不 影响 工作
N
核实
外 部 Y招 聘
Y 内部 招聘
完整人力资源流程图页
开始绘制流程图
确定流程图的范围和目的 收集相关资料和信息 设计流程图的框架和布局 绘制流程图的各个节点和连接线 添加注释和说明，完善细节
03
人力资源流程图的解读
招聘流程
发布招聘信息
面试安排
添加标题
添加标题
简历筛选
ห้องสมุดไป่ตู้添加标题
添加标题
面试评估与录用
培训与发展流程
培训需求分析：确定员工所需的培训内容和目标 培训计划制定：根据需求分析结果制定详细的培训计划 培训实施：按照计划进行培训，包括课程、讲师和场地等安排 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工满意度、技能提升等方面
保持流程图的简洁明了
删除不必要的细节和冗余信息
突出关键流程和重要节点
使用统一的符号和图形表示
定期审查和更新流程图
确保流程图的准确性和完整性
定期审查：对 流程图进行定 期审查，确保 其与实际操作
一致
及时更新：一 旦有任何变更， 应立即更新流
程图
培训员工：确 保员工了解并 遵循流程图的
最新版本
反馈机制：建 立反馈机制， 以便及时发现 和修正流程图 中的错误或遗
人力资源流程图
汇报人：XX
目录
01 人 力 资 源 流 程 图 概 述 02 人 力 资 源 流 程 图 的 绘 制 方 法 03 人 力 资 源 流 程 图 的 解 读 04 人 力 资 源 流 程 图 的 优 化 和 改 进 05 人 力 资 源 流 程 图 的 维 护 和 更 新
01
人力资源流程图概述
反馈机制：建立员工 对流程图的反馈渠道 ，及时收集问题和建 议，促进流程图的持 续改进
及时调整和修正流程图
2020HR工作流程图_超链接的应用精品
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（人力资源部）
目录
人力资源部工作流程图（总图） (1)
员工进入、退出公司轨迹图 (1)
招聘流程 (2)
绩效管理——考核 (3)
绩效管理——评估 (4)
薪酬福利——薪酬 (5)
薪酬福利——福利（社保） (6)
人力资源部工作流程图（总图）
工作分析 职位说明书
定岗定编
组织结构图
机构职责
年度编制计划
公司发展战略
招聘 绩效管理
考核 评估
薪酬福利
薪酬 福利
员工关系
劳动合同
入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
培训发展
岗位调整 人才储备 培训 职业生涯
组织结构设置
本文档为示例文档，因此在总图中标注出的各项子图，我们并未全部收列到本文档中，只是选择了其中的部分内容以做示范。
本总图中只有招聘、考核、评估、薪酬、福利带有超链接。
员工进入、退出公司轨迹图
招聘流程
◆返回总图▲返回目录
◆返回总图▲返回目录
◆返回总图▲返回目录
薪酬福利——薪酬
薪酬福利——福利（社保）。
人力资源管理各模块的流程图-PPT课件
14 外部招聘流程
15
内部岗位竞聘流 程
结束
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：企业文化规划 流程拥有者：人力资源部
时间
公司管理层
企业战略
否 审核/讨论 是
3 提出明确的企业文
化
人力资源部
流程名称：试用期管理流程 流程拥有者：人力资源部
时间
试用部门
试用人员
试用期结束
开始
外部招聘
8 填写试用考核表
A
2 根据试用期管理规
定进行工作
执行离职管理流程 结束
人力资源部
3
1
培训需求分析 需要培训
根据需要有针对性 地执行培训计划
不需要培训
4 结果是否 否 合格？ 是
5
A
开展该人员在原工作
背景调查结果表
不通过 13
审核通过 通过
8 对应的招聘/培训费
用评估
10 制定人力资源管理政
策调整计划
11 政策调整风险分析及
对策
12
政策调整预算评估
招聘政策 绩效考评政策
薪酬福利政策
人力资源部/各部门经理
A 5
制定/调整人力资源
需求预测(时间,数量,
要求)
6
7
制定/调整人力资源 供给计划(时间,数量,
要求)
制定/调整长期培训 规划(政策,需求,考核)
2 制定/调整职务编 制计划
3 制定/调整人员配置 计划(每个岗位人员
数量构成)
目前组织架构 目前职位设置 目前职位描述 目前职位要求
9人力资源流程图
9人力资源流程图人力资源是企业的资源之本。
人力资源治理是乐天教学ERP中重要的组成部分，通过强大的聘请治理实现对人才频繁流淌的人力资源进行互动治理，通过薪酬治理等模块将每一位职员在企业的表现转化为数据资料储备在数据库中，通过整合对企业发觉人才、选拔人才、留住人才能起到关键而不可替代的作用。
1.1客户化设置1.1.1 I 级机构设置设置最高单位。
假如公司有专门多分公司组成的集团公司，那么那个地点能够设置集团公司的名字为第一个，分公司的名称能够按照先后关系输入。
操作说明：在“人力资源”菜单点击“客户化设置”，再点击“人力资源档案治理设置”下的“Ⅰ级机构设置”，进入设置列表页面。
当您要增加设置时，请直截了当点击列表页面右上角的“添加”按钮，就会得到“Ⅰ级机构设置”录入页面，在相应的录入框内填上内容后提交即可；当您要删除某个（或某几个）设置时，请先在列表页面点选要删除的设置记录前的复选框，再点击列表页面右上角的“删除”按钮，然后依照页面提示操作即可；当您要变更责任人编号时，请点击相应设置记录后的“变更”，您会得到变更页面，依照页面提示作“变更”操作即可。
如下图：注意事项：由于客户化设置与系统的其它功能是集成联动的，如某个I级机构下尚有II级机构，将无法删除该Ⅰ级机构；为了系统的数据一致性，设置的关键属性不能变更，如编号、名称等；设置负责人编号（薪酬发放责任人编号和销售责任人编号）的目的是：在系统的其它功能，只有负责人才能对该机构的薪酬发放进行登记等操作，本软件中薪酬发放责任人编号和销售责任人编号统一使用：112233445566，也能够不填写。
1.1.2 II 级机构设置设置上一级里的下一级别机构。
操作说明：在“人力资源”菜单点击“客户化设置”，再点击“人力资源档案治理设置”下的“Ⅱ级机构设置”进入设置列表页面，然后依照页面提示操作即可，方法同上。
1.1.3III 级机构设置设置上一级里的下一级别机构。
hr系统流程图大全
福利——社保 参保人员 人事部 制订年度社保基数 调整方案 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 审批 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联规程 福利 国家政策
个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 / 减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
▲返回顶部 关联流程 入职
工作表现
绩效考核 考核及反馈
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
▲返回顶部 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估
N
社保 薪酬
员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N