人、物、流一体化的数字化智慧供应链
浅谈智慧供应链
浅谈智慧供应链智慧供应链是指利用先进的信息技术和物流管理方法，实现供应链各环节的高效协同和优化，从而提升供应链的运作效率和降低成本。
本文将从智慧供应链的定义、特点、优势以及应用案例等方面进行浅谈。
一、智慧供应链的定义智慧供应链是指利用物联网、大数据、云计算等先进技术手段，通过信息化和数字化的手段，实现供应链各环节的高效协同和优化。
它涵盖了供应链的规划、采购、生产、物流、销售等各个环节，通过信息的共享和流动，实现供应链各参预方之间的高效协同和资源优化配置。
二、智慧供应链的特点1. 数据驱动：智慧供应链以数据为基础，通过采集、分析和利用大数据，实现对供应链各环节的实时监控和预测，从而提供决策支持。
2. 高效协同：智慧供应链通过信息的共享和流动，实现供应链各参预方之间的高效协同和合作，提高整个供应链的运作效率。
3. 个性化服务：智慧供应链可以根据客户需求和市场变化，提供个性化的产品和服务，满足不同客户的需求。
4. 灵便应变：智慧供应链可以根据市场需求和供应链环境的变化，及时调整供应链的布局和运作方式，提高供应链的灵便性和应变能力。
三、智慧供应链的优势1. 提高运作效率：智慧供应链通过信息的共享和流动，实现供应链各环节的高效协同和优化，从而提高供应链的运作效率，减少物流时间和成本。
2. 降低成本：智慧供应链通过优化供应链的布局和运作方式，减少库存、降低物流成本和运营成本，提高供应链的效益。
3. 增强透明度：智慧供应链通过信息的共享和流动，实现对供应链各环节的实时监控和追踪，增强供应链的透明度，减少信息不对称和风险。
4. 提升客户满意度：智慧供应链可以根据客户需求和市场变化，提供个性化的产品和服务，提升客户满意度，增强竞争力。
四、智慧供应链的应用案例1. 物流配送优化：通过智慧供应链的技术手段，实现对物流配送过程的实时监控和调度，优化配送路线和车辆利用率，提高物流配送的效率和准确性。
2. 供应链可视化：通过智慧供应链的技术手段，实现对供应链各环节的数据采集和分析，将供应链的运作情况以可视化的方式展示，匡助管理者实时了解供应链的状态和问题。
数字化时代下的物流供应链整合实施方案
数字化时代下的物流供应链整合实施方案物流供应链整合是指将分散的物流资源和信息资源进行有效整合，实现物流活动的协同与优化。
目前，许多企业已经开始进行物流供应链整合，以提高效率、降低成本，并增强市场竞争力。
物流供应链一体化是指将供应链的各个环节进行有机整合，形成一个统一高效的运作体系。
政府和企业应加强合作，共同解决物流供应链整合和一体化过程中的问题和挑战，为物流行业的可持续发展创造良好的环境。
在当前市场竞争激烈的环境下，物流供应链一体化成为了企业获取竞争优势的重要手段。
许多企业已经实施了供应链一体化战略，通过优化供应链的各个环节，提高整体效益和顾客满意度。
在当前全球经济一体化和信息技术的快速发展背景下，物流供应链整合成为了各个行业的重要趋势。
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一、物流供应链整合和一体化方向（一）物流供应链整合方向1、物流网络整合：整合物流网络，建立统一的物流平台，实现物流资源的高效利用和统一调度。
2、供应链协同：加强供应链各环节之间的协同，优化物流流程，降低成本，提高效率。
3、信息系统整合：整合各个环节的信息系统，实现信息的共享和高效传递。
（二）物流供应链一体化方向1、供应链优化：优化供应链的各个环节，减少冗余和浪费，提高运作效率和灵活性。
2、技术创新：应用先进的技术手段，如物联网、云计算和人工智能等，实现供应链的智能化管理和优化决策。
3、合作共赢：加强供应链参与各方之间的合作，共同分享风险和利益，实现供应链的共同发展和长期稳定。
二、物流供应链整合和一体化前景（一）前景1、提升效益：通过物流供应链整合和一体化，可以提升物流效益，降低成本，提高服务质量。
2、创新发展：物流供应链整合和一体化将促进技术创新和管理创新，推动物流行业的发展和转型。
3、可持续发展：物流供应链整合和一体化将注重环境保护和资源节约，推动物流行业的可持续发展。
基于智慧供应链的电网项目现场实物物资“三流合一”工作体系研究
基于智慧供应链的电网项目现场实物物资“三流合一”工作体系研究发布时间：2023-02-24T03:08:37.553Z 来源：《中国电业与能源》2022年第19期作者：高新年王艳祥赵忠红陈泽高富鑫[导读] 本文以“工程项目管理一盘棋、实物资源调度一本账”为主线，高新年王艳祥赵忠红陈泽高富鑫国网陇南供电公司，甘肃陇南 746000摘要：本文以“工程项目管理一盘棋、实物资源调度一本账”为主线，从现场物资供应模式、数据应用、价值生态3个视角上，贯通“业务流、数据流、价值流”，盘活物资存量挖潜增效，以闭环管理助力实物资源需求的快速响应，做到实物资源“全量”管控、“全面”利用，实行实物资源闭环管理、项目里程碑计划与物资保障一体化协同运作。
关键词：智慧供应链；项目现场；实物物资；三流合一一、引言作为电网建设、运营核心资源的实物资源，规范管理是现代智慧供应链建设成果和防范经营风险的重要举措，是近年物资管理重点领域，国网公司2022年下发《关于开展2022年实物资源管理再提升专项行动的通知》（国家电网物资〔2022〕82号），对于发挥资源统筹调配优势、挖掘盘活资源价值，高效保障电网物资供应和提质增效意义重大。
随着电网建设日趋精益，电网工程规模不断增加，物资调度管控压力凸显，工程现场实物资源线下“手工台账”传统方式难以杜绝，而且存在滞后性和不准确性，并且现有的数据管理存在专业壁垒，与数字化作业要求严重脱节，特别是目前系统只实现基于内网PC端的仓库管理，不满足现场需求，亟需以制度规范、体系建设深化应用物资“最后一公里”平台，深化“周转库-终端库-专业仓”仓储网络协同运作，构建“库、仓、现场”全景全量实物资源协同管理体系，实现实物资源业务流、数据流、价值流的三流合一，持续提升公司实物资源利用效率、库仓周转效能及供应服务保障能力。
二、实物物资“三流合一”管控体系（一）贯通管理“业务流”，创新现场物资“储配用”一站式供应服务模式运用以物资需求为核心的JIT（Just In Time）即时供应理念，聚焦工程项目现场物资“仓储、配送、使用”核心环节，基于标准化管理、智能化的平台，推动物资管理向现场“前后”延伸，打造贯通“最后一公里”现场物资一站式供应模式，支持工程项目物资供应的动态平衡和统筹利用。
物料一体化与数字化管理的趋势与发展
物料一体化与数字化管理的趋势与发展引言随着科技的迅速发展和全球经济的不断变化，物料一体化和数字化管理在企业供应链和物流管理中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨物料一体化和数字化管理的趋势与发展，并分析其对企业运营效率和效益的重要性。
什么是物料一体化和数字化管理•物料一体化管理是指将供应链中的各个环节整合到一个统一的系统中，以实现物料的高效管理和控制。
•数字化管理是将传统的物流运输和仓储等活动通过数字技术进行升级和优化，实现全程可视性、实时监控和智能化决策的管理方式。
物料一体化管理的趋势与发展供应链网络的优化•传统的供应链管理通常是基于点对点的一对一关系，物料一体化管理通过整合供应商、生产商和分销商等多个参与方，构建起一个高效协同的供应链网络。
•物料一体化管理优化了供应链的可持续性和韧性，降低了成本，提高了客户满意度和交付及时性。
物料流程的数字化转型•传统的物料管理往往依赖纸质文档和人工操作，容易出现信息不准确、效率低下等问题。
通过数字化转型，物料流程可以实现全程可视、实时跟踪和自动化处理。
•物料的数字化管理可以提高运营效率，减少错误和延误，提升物流运输的准确性和可靠性。
物料跟踪和追溯系统的应用•物料的跟踪和追溯对于企业来说至关重要，可以帮助追踪每个物料的来源、生产过程和销售路径，确保产品质量和安全。
•数字化管理可以实现物料跟踪和追溯系统的应用，通过条形码、RFID等技术，实时监控物料的状态和位置，提高供应链的可信度和透明度。
数字化管理的趋势与发展数据驱动的决策•数字化管理通过收集和分析大数据，为企业提供准确的数据支持，帮助企业做出更准确和科学的决策。
•数据驱动的决策可以降低风险和成本，提高决策的准确性和效益。
人工智能和物联网的融合•人工智能和物联网的发展为数字化管理提供了更多的可能性。
通过智能感知、分析和决策，可以实现物流系统的自动化和智能化管理。
•人工智能和物联网的融合可以提高运营效率，降低运营成本，并提供更好的客户体验。
智慧物流与智慧供应链管理体系构建
智慧物流与智慧供应链管理体系构建第一章智慧物流与智慧供应链概述 (2)1.1 物流与供应链的基本概念 (2)1.1.1 物流的概念 (2)1.1.2 供应链的概念 (3)1.2 智慧物流与智慧供应链的定义 (3)1.2.1 智慧物流的定义 (3)1.2.2 智慧供应链的定义 (3)1.3 智慧物流与智慧供应链的发展趋势 (3)1.3.1 物联网技术的广泛应用 (3)1.3.2 大数据驱动的决策优化 (3)1.3.3 人工智能技术的深入应用 (3)1.3.4 云计算技术的普及 (4)1.3.5 绿色物流与可持续发展 (4)第二章智慧物流技术体系 (4)2.1 物联网技术 (4)2.1.1 物联网技术原理 (4)2.1.2 物联网技术在物流领域的应用 (4)2.2 大数据技术 (4)2.2.1 大数据技术原理 (4)2.2.2 大数据技术在物流领域的应用 (5)2.3 人工智能技术 (5)2.3.1 人工智能技术原理 (5)2.3.2 人工智能技术在物流领域的应用 (5)2.4 云计算与边缘计算 (5)2.4.1 云计算与边缘计算原理 (5)2.4.2 云计算与边缘计算在物流领域的应用 (6)第三章智慧供应链管理体系构建 (6)3.1 供应链管理的基本原则 (6)3.2 智慧供应链管理的关键环节 (6)3.3 智慧供应链管理体系的框架设计 (7)第四章供应链协同与优化 (7)4.1 供应链协同的基本概念 (7)4.2 供应链协同的关键技术 (8)4.3 供应链优化策略 (8)第五章智慧物流与智慧供应链的集成 (8)5.1 集成策略与模式 (8)5.2 集成技术与平台 (9)5.3 集成效益分析 (9)第六章智慧物流与智慧供应链的运营管理 (10)6.1 运营管理的基本任务 (10)6.2 运营管理的关键指标 (10)6.3 运营管理策略 (11)第七章智慧物流与智慧供应链的安全管理 (11)7.1 安全管理的内涵与目标 (11)7.1.1 安全管理的内涵 (11)7.1.2 安全管理的目标 (11)7.2 安全管理的关键技术 (11)7.2.1 风险识别技术 (11)7.2.2 风险评估技术 (12)7.2.3 风险控制技术 (12)7.2.4 安全监测与预警技术 (12)7.3 安全管理策略 (12)7.3.1 建立完善的安全管理制度 (12)7.3.2 加强安全培训与宣传 (12)7.3.3 采用先进的安全技术 (12)7.3.4 建立应急预案 (12)7.3.5 加强安全监管与检查 (12)第八章智慧物流与智慧供应链的可持续发展 (13)8.1 可持续发展的基本理念 (13)8.2 可持续发展关键要素 (13)8.3 可持续发展策略 (13)第九章智慧物流与智慧供应链的应用案例分析 (14)9.1 典型企业案例 (14)9.1.1 企业概况 (14)9.1.2 智慧物流与智慧供应链应用情况 (14)9.2 典型行业案例 (14)9.2.1 行业概况 (14)9.2.2 智慧物流与智慧供应链应用情况 (14)9.3 典型地区案例 (15)9.3.1 地区概况 (15)9.3.2 智慧物流与智慧供应链应用情况 (15)第十章智慧物流与智慧供应链的未来展望 (15)10.1 发展前景分析 (15)10.2 面临的挑战与机遇 (16)10.3 发展策略与建议 (16)第一章智慧物流与智慧供应链概述1.1 物流与供应链的基本概念1.1.1 物流的概念物流，作为一种经济活动，是指物品从生产地到消费地的实体流动过程。
“_数“”链”融通——中国海油智慧仓储物流建设侧记
本刊特稿FEATURE60国企管理装船、卸货、入库、提货、场内运输……每天早上8点，在南海东部油田的物资集散中心——海油发展物流惠州基地园区内（简称“物流惠州基地”）的员工就开始忙碌起来了。
虽然熙熙攘攘，但在数字化系统的导引下，一系列工作都在有条不紊进行。
“自数字化系统上线运行后，在这个80多万平方米的园区内，人等机具、机具等人的现象大幅减少，工作效率大幅提升”，园区负责人说。
实际上，不只是物流惠州基地，中国海油的各大仓储物流基地和仓库都已上线运行了智能化系统。
在“智慧”加持之下，高效的仓储物流为中国海油发挥油气增储上产“主力军”作用提供了充足稳定的后方物资保障。
摸石头过河，找准“痛点”做试点物流是实体经济的“筋络”，对增强产业核心竞争力，提高经济运行效率有着重要作用。
当前，物流业数字化、智能化转型大势所趋。
早在2016年，国家发展改革委就印发《“互联网+”高效物流实施意见》，提出要“提升物流业信息化、标准化、组织化、智能化水平，实现物流业转型升级，为国民经济提质增效提供有力支撑。
”随后，相继出台的《“十四五”现代物流发展规划》《“十四五”现代流通体系建设规划》《“十四五”数字经济发展规划》等都明确将智慧物流作为重要发展方向，强调要推动物流数字化转型、智慧化改造和网络化升级。
近年来，随着中国海油勘探开发作业量持续上涨，物流基地作业量也呈双位数增长态势，基地供应链效率面临极大考验。
“原有粗放式大量资源投入的管理方式已不适应当下要求，数字化转型成为必经之路”，中国海油集团公司工程与物装部有关负责人表示。
围绕海洋油气物流非标准件多、保供性质强、规模效益有限等特殊“痛点”，中国海油开始摸索一条适合自身物流业务特性的转型升级之路。
首先，在物料特性上，海洋石油工业所需物资装备种类繁多，大多为大小、长短、形状差别很大的非标准件，且一般重量较大，与京东等快消品仓库存储的物料特性截然不同，因此在进行数字化转型时很难直接照搬其设计标准。
浅谈智慧供应链
浅谈智慧供应链智慧供应链是一种基于信息技术的供应链管理模式，通过运用物联网、大数据、云计算等先进技术，实现供应链各环节的智能化和数字化，提高供应链的效率和可视化程度。
本文将从供应链管理的角度，对智慧供应链进行浅谈。
一、智慧供应链的概念和特点智慧供应链是指利用先进的信息技术手段，将供应链中的各个环节进行智能化管理和协同，实现供应链的高效运作和优化。
其特点包括以下几个方面：1. 数据共享与协同：智慧供应链通过建立信息平台，实现供应链各环节的数据共享和协同，使得供应链中的各个参与方能够实时获取和共享供应链信息，提高决策的准确性和效率。
2. 信息可视化：通过智能化的数据采集和分析，智慧供应链将供应链中的各个环节的数据转化为可视化的信息，使得供应链管理者能够清晰地了解供应链的运作情况，及时发现问题并进行调整。
3. 智能预测与优化：智慧供应链利用大数据分析和机器学习等技术，对供应链中的各个环节进行预测和优化，提前发现潜在问题并采取相应措施，从而提高供应链的运作效率和灵活性。
4. 供应链金融服务：智慧供应链将金融服务与供应链管理相结合，通过供应链金融平台提供融资、结算、风险管理等服务，为供应链中的各个参与方提供更加便捷和灵活的金融支持。
二、智慧供应链的应用领域智慧供应链的应用领域非常广泛，涵盖了各个行业和领域。
以下是几个典型的应用领域：1. 制造业：智慧供应链在制造业中可以实现生产计划的优化和调整，提高生产效率和产品质量。
通过智能化的物料管理和仓储管理，实现供应链中物料的精确控制和准时配送。
2. 零售业：智慧供应链可以帮助零售业实现库存的精确管理和快速配送，提高商品的周转率和满足消费者的需求。
通过智能化的销售预测和订单管理，实现供应链中商品的准时上架和补货。
3. 物流业：智慧供应链在物流业中可以实现运输路线的优化和配送效率的提高。
通过智能化的运输调度和货物跟踪，实现供应链中货物的准时配送和追踪。
4. 金融业：智慧供应链在金融业中可以提供供应链金融服务，为供应链中的各个参与方提供融资、结算和风险管理等服务，提高供应链的资金流动性和灵活性。
中储智运：“五流合一”赋能供应链管理
中储智运：“五流合一”赋能供应链管理作者：许章来源：《计算机世界》2019年第34期如何实现供应链效率效能和流通数据真实性的同步升级，形成更加系统性的数字化解决方案，是未来供应链管理必须面对的重要课题之一。
长期以来，困扰传统供应链上下游之间最大的问题就是“信息孤岛”。
目前，尽管通过数字化可以提高信息透明度，也在一定程度上解决了信息效率问题，但是面对供应链信息真实性的问题，数字化显然也无能为力。
事实上，提高信息透明度和信息效率，也只是数字化技术在供应链领域最基本的应用之一。
物流是连接整个供应链上下游及终端领域的核心环节，尤其是物流过程中产生的海量数据，是供应链流通数据研究分析的可靠依据。
不过，物流过程中产生的数据相对滞后，效率也低，无法确保形成有效的价值链条。
因此，如何实现供应链效率效能和流通数据真实性的同步升级，形成更加系统性的数字化解决方案，是未来供应链管理必须面对的重要课题之一。
中储南京智慧物流科技有限公司（以下简称“中储智运”）的物流运力交易共享平台，目前已经集成了供应链上下游企业物流的全景大数据，从货主的发单计划，到货物装车，再到在途监控以及最后的收货结算实现了“五流合一”，这不仅仅是物流效率的提升，更是物流信息效率的巨大提升。
供应链数字化平台的价值所在中储智运在成功解决物流效率的同时，目前开始全面整合供应链上下游企业的完整物流数据，并基于物流信息互通共享技术，将上下游企业的WMS、TMS、ERP等物流信息系统进行融合，研发了“智通”开放平台。
该平台的目标在于通过利用标准化及定制化数字接口，将供应链全链数据和物流运力交易平台数据打通，实现物流的全局数字化管理。
这样一来，既解决了供应链“信息孤岛”问题，同时又验证了每一个物流环节的真实性，为供应链管理提供了真正安全高效的数字化解决方案，并且能够与各行各业实现数据共享。
基于实际效用而言，“智通”开放平台能够为供应链数字化发展带来非同以往的应用价值。
智慧供应链解决方案ppt
区块链技术的整合创新
透明化交易
通过区块链技术，记录和追踪商品从生产到销售的全过程，包括 物流信息、质量检测、销售渠道等，提高供应链的透明度和可信 度。
降低成本
区块链技术可以简化交易流程，减少中间环节和成本，提高供应 链的效率和效益。
优化流程
通过物联网技术收集的大量数据，可以对供应链的流程进行精细 化和优化，提高效率和降低成本。
06
智慧供应链解决方案的总 结与建议
总结智慧供应链的优点与不足
• 优点 • 智慧供应链能够提高企业的整体运营效率，降低成本，提高市场竞争力。 • 智慧供应链能够优化企业的供应链流程，实现资源的有效配置，提高资源利用效率。 • 智慧供应链能够实现信息的实时共享与协同，提高企业与供应商、客户的沟通能力。 • 智慧供应链能够提供预测与决策支持，帮助企业更好地应对市场变化。 • 不足 • 智慧供应链的实施需要大量的技术投入和人力成本，短期内可能会增加企业的运营压力。 • 智慧供应链的实施需要企业进行组织变革和流程再造，可能会涉及到一些员工的利益问题。 • 智慧供应链的数据安全和隐私保护问题需要引起重视，需要采取有效的措施来保障数据安全。 • 智慧供应链的集成和协同需要各方的积极参与和合作，如果存在沟通障碍或合作不顺畅的情况，可能会影
04
智慧供应链解决方案的挑 战与对策
数据安全问题
01
数据泄露风险
智慧供应链解决方案需要处理大量敏感数据，包括客户信息、交易数
据等，如果没有足够的安全措施，可能导致数据泄露，给企业带来巨
大损失。
02
数据完整性威胁
智慧供应链涉及的环节众多，任何一个环节的数据不完整或错误都可
智慧供应链解决方案
自动化流程管理
人工智能技术可以实现自 动化的流程管理，包括订 单处理、库存管理、物流 管理等，提高工作效率和 准确性。
自动化风险管理
人工智能技术可以自动识 别和预测潜在的供应链风 险，如供应商风险、物流 风险等，并采取相应的措 施进行风险管理。
提高客户满意度
人工智能技术可以通过分 析客户的行为和需求，提 供更加个性化的产品和服 务，提高客户满意度和忠 诚度。
05
CATALOGUE
智慧供应链解决方案的实施步 骤
需求分析
明确需求
对供应链管理的需求进行细化，包括采购、库存、销售、物流等环 节，确保对解决方案的需求有清晰的认识。
深入调研
通过深入调研，了解行业特点、企业特点、业务痛点，为后续系统 设计提供依据。
需求规格书
根据调研结果，制定详细的需求规格书，包括功能需求、性能需求 等。
定义
智慧供应链解决方案是一种基于信息技术和大数据，旨在优化供应链流程、提高效率和降低成本的综合方案。
特点
智慧供应链解决方案具有数据驱动、智能化、敏捷性和可持续性等特点，能够实现供应链的实时可视化、预测与 优化，以及快速响应市场变化。
智慧供应链解决方案的重要性
01
提高运营效率
通过自动化和智能化技术，减少人 工干预，提高供应链运营效率。
效果评估
根据数据分析结果，对智慧供应链解决方案的效果进行评估，发现问题并提出 改进意见。
06
CATALOGUE
智慧供应链解决方案的未来趋 势
数字化供应链的进一步发展
数字化转型
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不 断发展，供应链的数字化转型将成为未来的 趋势。数字化转型能够提高供应链的透明度 、灵活性和响应速度，提升企业的竞争力。
浅谈智慧供应链
浅谈智慧供应链智慧供应链是指利用先进的技术和创新的管理方法，对供应链进行智能化、数字化和网络化的转型。
通过智慧供应链的建设，企业可以实现供应链的高效运作、降低成本、提高服务质量和顾客满意度，从而提升竞争力和市场份额。
一、智慧供应链的概念和意义智慧供应链是指利用物联网、大数据、人工智能等先进技术，将供应链各个环节进行连接和协同，实现信息的实时共享和智能化决策，从而提高供应链的运作效率和灵活性。
智慧供应链的建设可以帮助企业实现以下目标：1. 提高供应链的可见性和透明度：通过物联网技术，实时监控和追踪物流信息，提供准确的库存和交货时间信息，帮助企业更好地掌握供应链的动态情况，及时做出决策。
2. 优化供应链的规划和协同：通过大数据分析和人工智能技术，对供应链各个环节进行优化和协同，实现供需的平衡，减少库存和运输成本，提高供应链的运作效率和灵活性。
3. 提高供应链的反应速度和灵活性：通过智能化的预测和调度，及时应对市场需求的变化，快速调整生产和物流计划，提高供应链的反应速度和灵活性。
4. 优化供应链的服务质量和顾客满意度：通过智能化的客户关系管理和售后服务，提供个性化的服务，提高顾客满意度，增强品牌竞争力。
二、智慧供应链的关键技术和应用场景智慧供应链的建设离不开以下关键技术的支持：1. 物联网技术：通过传感器、RFID等技术，实时监控和追踪物流信息，提供准确的物流数据，实现供应链的可见性和透明度。
2. 大数据分析技术：通过对供应链各个环节的数据进行采集和分析，发现潜在的问题和机会，优化供应链的规划和协同，提高供应链的运作效率和灵活性。
3. 人工智能技术：通过机器学习和智能算法，对供应链的各个环节进行优化和决策，实现供需的平衡，提高供应链的反应速度和灵活性。
4. 云计算和边缘计算技术：通过云计算和边缘计算的支持，实现供应链信息的实时共享和智能化决策，提高供应链的运作效率和灵活性。
智慧供应链的应用场景包括但不限于以下几个方面：1. 供应链可视化：通过物联网技术，实时监控和追踪物流信息，提供准确的库存和交货时间信息，帮助企业更好地掌握供应链的动态情况，及时做出决策。
智慧 供应链
智慧供应链简介智慧供应链是指利用先进的技术和管理理念，通过数字化和自动化手段实现供应链各个环节的智能化和高效化。
智慧供应链的目标是通过优化和整合各个环节，提高供应链的可见性、可控性和可靠性，实现资源的高效配置和协同，从而提升企业的竞争力和降低运营成本。
智慧供应链的特点数字化和自动化智慧供应链利用先进的信息技术，将供应链各个环节的数据进行数字化处理，实现数据的实时采集、传输、分析和存储。
同时，智慧供应链通过自动化技术，实现了各个环节的自动化操作，提高了供应链的效率和准确性。
可见性和可控性智慧供应链通过数据的实时采集和分析，实现了对供应链各个环节的全面监控和可见性。
企业可以随时了解到供应链中各个环节的运行情况和问题，及时做出调整和决策，提高供应链的可控性。
协同和协作智慧供应链通过信息共享和协同平台，实现了各个环节之间的无缝对接和协同配合。
供应链中的各个参与方可以通过共享的数据和信息，进行有效的协作和沟通，从而提高供应链的协同效应和响应速度。
可靠性和灵活性智慧供应链通过数据的实时采集和分析，可以提前发现供应链中的潜在风险和问题，并做出相应的调整和应对措施，提高供应链的可靠性。
同时，智慧供应链提供了灵活性的管理和决策支持，可以根据实际情况进行及时调整，应对市场变化和需求变化。
智慧供应链的应用预测和需求管理智慧供应链利用先进的数据分析和预测技术，对市场需求进行准确的预测和分析，帮助企业进行合理的需求管理和供应规划。
通过科学的订单管理和库存管理，企业可以准确判断市场需求，避免库存积压和断货现象，提高客户满意度和市场竞争力。
采购和供应管理智慧供应链通过与供应商的无缝对接和信息共享，实现了采购和供应的全面管理。
企业可以通过实时的销售数据和供应商信息，进行供应商评估和选择，从而减少采购成本和提高采购效率。
同时，智慧供应链还可以实现对供应链上游材料和零部件的追踪和监控，提高供应的可靠性和稳定性。
生产和制造管理智慧供应链通过与生产线的自动化系统对接，实现了生产和制造过程的智能化管理。
中储智运:“五流合一”赋能供应链管理
中储智运:“五流合一”赋能供应链管理作者：作者许章来源：《计算机世界》 2019年第34期如何实现供应链效率效能和流通数据真实性的同步升级，形成更加系统性的数字化解决方案，是未来供应链管理必须面对的重要课题之一。
作者许章长期以来，困扰传统供应链上下游之间最大的问题就是“信息孤岛”。
目前，尽管通过数字化可以提高信息透明度，也在一定程度上解决了信息效率问题，但是面对供应链信息真实性的问题，数字化显然也无能为力。
事实上，提高信息透明度和信息效率，也只是数字化技术在供应链领域最基本的应用之一。
物流是连接整个供应链上下游及终端领域的核心环节，尤其是物流过程中产生的海量数据，是供应链流通数据研究分析的可靠依据。
不过，物流过程中产生的数据相对滞后，效率也低，无法确保形成有效的价值链条。
因此，如何实现供应链效率效能和流通数据真实性的同步升级，形成更加系统性的数字化解决方案，是未来供应链管理必须面对的重要课题之一。
中储南京智慧物流科技有限公司（以下简称“中储智运”）的物流运力交易共享平台，目前已经集成了供应链上下游企业物流的全景大数据，从货主的发单计划，到货物装车，再到在途监控以及最后的收货结算实现了“五流合一”，这不仅仅是物流效率的提升，更是物流信息效率的巨大提升。
供应链数字化平台的价值所在中储智运在成功解决物流效率的同时，目前开始全面整合供应链上下游企业的完整物流数据，并基于物流信息互通共享技术，将上下游企业的WMS、TMS、ERP 等物流信息系统进行融合，研发了“智通”开放平台。
该平台的目标在于通过利用标准化及定制化数字接口，将供应链全链数据和物流运力交易平台数据打通，实现物流的全局数字化管理。
这样一来，既解决了供应链“信息孤岛”问题，同时又验证了每一个物流环节的真实性，为供应链管理提供了真正安全高效的数字化解决方案，并且能够与各行各业实现数据共享。
基于实际效用而言，“智通”开放平台能够为供应链数字化发展带来非同以往的应用价值。
智慧物流与智能供应链
智慧物流与智能供应链近年来，随着科技的不断发展，物流行业也逐渐向着智慧化、自动化和数字化的方向发展。
智慧物流是指通过应用信息技术，实现物流过程的自动化、智能化和高效化，从而让物流流程更加顺畅、节省成本、提高效率。
而智能供应链则是在智慧物流的基础上，加强各个环节之间的联动和协作，实现整个供应链的高效运作。
一、智慧物流的相关技术1.物联网技术物联网技术是指通过互联网、传感器等技术，将物理世界与数字世界相连接，实现物流数据的实时监测、分析和处理。
其中，传感器是物联网技术应用的重点，可以实时采集货物的位置、温度、湿度、压力等数据，方便监控货物状态和运输过程中的风险。
此外，物联网技术还可以将车辆、物流设备等信息进行实时跟踪，提高物流运作的可视化和安全性。
2.大数据技术物流过程中会产生大量的数据，如订单、订单状态、库存情况等，大数据技术可以帮助物流企业将数据加工处理，提取有价值的信息，进行决策和管理。
通过大数据技术，物流企业可以准确预测货物的需求量和运输需求，优化运输路线和运输计划，降低物流成本，提高服务质量和客户满意度。
3.虚拟现实技术虚拟现实技术可以将物理实体商店等变成虚拟的商店，通过虚拟现实技术，用户可以浏览产品、了解产品信息、把货物加入购物车等操作，从而提高购买决策速度和购物体验。
此外，还可以在虚拟环境中进行物流过程模拟，进行风险评估和流程优化。
二、智能供应链的优势1. 提高运营效率智能供应链将各个环节之间进行有效地协调和联动，从而提高物流效率。
在智能供应链中，管理者可以追踪运输状态、查看库存、进行销售预测等，使得整个供应链协同运作、高效运转，从而降低各个环节的时间成本和管理成本。
2. 降低运营成本智能供应链可以通过节约运输成本和管理成本，降低整个供应链的成本。
通过物流数据的实时监测和处理，降低物流存储成本；通过智能调度和路径规划，降低运输成本；通过定位器、传感器等技术，防止损失和偷盗，降低风险成本。
智慧供应链管理的内容-概述说明以及解释
智慧供应链管理的内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述智慧供应链管理是指利用先进的技术手段和数据分析方法，对供应链中的各个环节进行智能化管理和优化。
智慧供应链管理通过实时监控和分析信息，可以实现供应链的高效运作、降低成本、提高客户满意度，并在竞争激烈的商业环境中获得竞争优势。
在传统的供应链管理中，企业通常面临着信息不对称、库存过高、物流运输效率低下等问题。
而智慧供应链管理的引入，通过借助物联网、大数据分析、人工智能等技术手段，可以实现供应链全程的可视化和智能化，从而解决这些问题。
智慧供应链管理的核心在于信息的共享和协同。
通过将供应链各个环节的信息进行整合和共享，可以实现供应链的实时监控和数据分析，从而更好地预测需求、调整生产计划、优化物流和配送等。
这不仅可以提高供应链的响应速度和灵活性，还可以降低企业的运营成本和库存风险。
然而，智慧供应链管理的实施并非易事。
它面临着数据隐私和安全的问题，需要确保数据的合法性和保密性；同时，还需要克服不同信息系统之间的集成难题，使得各个环节的信息能够无缝衔接。
此外，还需要企业在组织架构、流程和人员素质等方面进行相应调整和改进，以适应智慧供应链管理所带来的变革。
总的来说，智慧供应链管理在实现供应链可视化、智能化和优化方面具有巨大的潜力和价值。
通过引入先进的技术和管理思想，企业可以充分发挥供应链的效能，提升竞争力和市场份额，在日益激烈的市场竞争中取得更好的发展。
1.2 文章结构文章结构文章主要由引言、正文和结论三个部分组成。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个子部分。
概述部分对智慧供应链管理进行简要介绍，引起读者的兴趣和关注。
文章结构部分即本节所述内容，主要是对整篇文章的结构进行说明，以让读者对文章内容有一个整体的了解。
目的部分说明本文撰写的目的是为了探讨智慧供应链管理的重要性、关键要素和实施挑战，以及展望未来的发展方向。
正文部分是文章的主体部分，包括智慧供应链管理的定义、重要性、关键要素和实施挑战等内容。
智慧供应链简介介绍
增强风险防控能力
通过对供应链数据的实时监控和分析，智慧供应链能够帮 助企业及时发现潜在风险，制定针对性防控措施，降低供 应链中断风险。
提升客户满意度
智慧供应链能够快速响应市场需求变化，提高产品交付速 度和质量，从而提升客户满意度和忠诚度。
技术进步
互联网、物联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，为智慧供应链的实现 提供了有力支持。这些技术可以帮助企业实现对供应链各环节的实时监控和智 能分析，提高决策效率和准确性。
智慧供应链的重要性
提升运营效率
智慧供应链通过优化供应链流程，降低库存水平，减少运 输和仓储成本，从而提高企业运营效率。
促进协同创新
THANKS
感谢观看
核心概念
智慧供应链的核心概念包括数字化、智能化、集成化和协同 化。它强调通过先进技术和数据分析来优化供应链流程，提 高供应链响应速度和准确性，降低库存成本和运营风险。
智慧供应链的发展背景
全球化趋势
随着全球化的深入发展，企业面临着更复杂的供应链环境和更高的运营要求。 智慧供应链作为一种先进的供应链管理模式，有助于企业在全球化背景下提高 竞争力。
02
智慧供应链的关键技术
智慧供应链的关键技术
• 智慧供应链是一种基于先进技术的供应链管理模式，它通过对 供应链全过程进行数字化、智能化管理和优化，提高了供应链 的透明度、灵活性和响应速度。下面介绍智慧供应链中的关键 技术。
03
智慧供应链的核心功能
智慧供应链的核心功能
• 智慧供应链是一种基于先进技术和数据分析的供应链管理模式。它通过对供应链各个环节进行数字化、智能化升级，实现 供应链的高效运作、可视化管理和智能决策，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。以下是智慧供应链的核心功能介 绍。
数字化时代的智慧物流与供应链管理变革
数字化时代的智慧物流与供应链管理变革摘要:当前，全球化发展速度越来越快，数字化时代的到来拉近了各国之间的距离。
在数字化时代发展的背景下，各物流企业要做好供应链管理和智慧物流的研究管理工作。
明确物流对供应链管理的全新要求，对供应链管理的各方面内容进行分析，全面提高物流管理的实际效果。
关键词:数字化时代；智慧物流；供应链管理。
引言:随着当前社会的不断发展，社会上对于物流和供应量管理的标准要求越来越高。
也要对传统的管理模式进行创新导出传统管理中的弊端，并及时进行改进。
制定完善的供应链管理模式，全面发挥供应链管理的效果。
1 数字化时代的智慧物流与供应链管理的变革数字化时代发展的背景下，企业在发展的过程中要做好资源调配工作，同时供应链整体要做好资源的配置工作，全面提高企业内部的资源配置能力。
及时关注当前的社会发展需求，了解消费者的真实想法，按照消费者的想法制定详细的发展计划。
还要借助现代化的信息化技术，做好设备与人的数字互联工作，了解信息化各项资源的整合问题，建立完善的数据处理模型，解决问题处理过程中的各项内容。
网络化要是指借助设备凸显信息技术的作用，将各个主体联系在一起，了解具体的实际需求，加大各方之间的联系。
合理的对现有的资源进行利用，能够有效的降低防范成本，也能够有效的解决各项资源配置中的一些问题。
对供应链的发展模式进行变革，也是当前数据化时代发展的重要要求。
国内的物流快递企业要具有较强的学习能力，关注行业的发展趋势，同时要推测整体的需求。
制定完善的运输管理体系，保证货物能够快速的运输到消费者手中，全面提高消费者的满意度。
2 体系构建了解具体的需求在当前数字化时代发展的背景下，供应链是出现频率比较高的一个概念。
供应链引进之后给企业的发展造成了很大的影响，目前很多企业引进供应链之后，迎来了全新的竞争机制。
从当前的市场发展情况来看，同行业内部的很多企业的操作系统和运行模式有着很大的相似之处。
这些企业实则都是供应链中的一部分，将这些部分组合在一起之后就形成了一个完整的系统。
浅谈智慧供应链
浅谈智慧供应链智慧供应链是指利用先进的技术和智能化的管理手段，对整个供应链进行优化和升级，实现信息的实时共享、资源的高效利用和运作的智能化。
智慧供应链不仅可以提高供应链的效率和灵便性，还可以降低成本、提升服务质量，是企业实现数字化转型的重要手段。
本文将从多个角度探讨智慧供应链的重要性和实施方法。
一、智慧供应链的重要性1.1 提高供应链的可视化水平智慧供应链可以通过物联网技术实现对整个供应链环节的实时监控和数据采集，提高供应链的可视化水平。
企业可以随时了解物流、库存、生产等信息，及时调整生产计划和库存管理，降低库存积压和物流成本。
1.2 优化供应链流程智慧供应链可以通过大数据分析和人工智能技术优化供应链流程，提高生产计划的准确性和灵便性。
企业可以根据市场需求和供应情况动态调整生产计划，减少生产浪费和库存积压，提高供应链的响应速度和灵便性。
1.3 提升供应链的协同能力智慧供应链可以通过云计算和协同平台实现供应链各环节的信息共享和协同工作，提升供应链的协同能力。
企业可以与供应商、物流公司、客户等各方实时交流和合作，共同应对市场变化和风险挑战，提高供应链的整体效率和竞争力。
二、智慧供应链的实施方法2.1 引入物联网技术企业可以引入物联网技术，实现对生产设备、仓储设施、运输工具等物理资产的实时监控和管理。
通过物联网技术，企业可以实现设备的远程监控和故障预警，提高生产效率和设备利用率。
2.2 应用大数据分析企业可以应用大数据分析技术，对供应链中的海量数据进行挖掘和分析，发现潜在的规律和趋势。
通过大数据分析，企业可以优化供应链流程和决策，提高供应链的效率和灵便性。
2.3 推行智能化管理企业可以推行智能化管理，引入人工智能和机器学习技术，实现对供应链的智能化运作和管理。
通过智能化管理，企业可以实现自动化生产计划、智能化库存管理、智能化物流配送等，提高供应链的运作效率和精准度。
三、智慧供应链的挑战与机遇3.1 挑战：技术投入和人材培养实施智慧供应链需要大量的技术投入和人材培养，企业需要具备足够的资金和技术实力，同时培养和引进具有智能化管理和数据分析能力的人材。
数字化供应链的概念
数字化供应链的概念随着信息技术的发展和企业竞争的加剧，供应链管理已经成为企业竞争的关键。
数字化供应链作为一种新兴的供应链管理模式，正在受到越来越多企业的关注。
本文将从数字化供应链的概念、特点、优势、挑战和发展趋势等方面进行分析。
一、数字化供应链的概念数字化供应链是指通过信息技术手段实现供应链内外信息的数字化、自动化和智能化，从而提高供应链的效率、透明度和灵活性的一种供应链管理模式。
数字化供应链不仅仅是将传统供应链中的物流、采购、生产等环节数字化，更是将供应链上下游企业的信息流、物流和资金流进行整合和优化，实现供应链的协同和一体化。
数字化供应链的核心是信息技术，主要包括物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等。
通过这些技术手段，数字化供应链可以实现供应链内外信息的实时共享、数据分析和智能决策，从而提高供应链的反应速度、精度和可靠性。
二、数字化供应链的特点1.信息共享：数字化供应链实现了供应链内外信息的实时共享，使得供应链上下游企业可以共同协同，实现信息共享和协同决策。
2.自动化：数字化供应链可以实现供应链内外的自动化流程，使得供应链管理的效率和精度得到大幅提升。
3.智能化：数字化供应链可以利用大数据和人工智能等技术手段，实现供应链内外的智能决策和预测，提高供应链的反应速度和精度。
4.灵活性：数字化供应链可以根据市场需求和供应链变化进行灵活调整，从而提高供应链的灵活性和适应性。
三、数字化供应链的优势1.提高效率：数字化供应链可以实现供应链内外信息的实时共享和自动化流程，从而提高供应链的效率和精度。
2.降低成本：数字化供应链可以通过优化供应链内外的流程和资源配置，实现成本的降低和效益的提高。
3.提高透明度：数字化供应链可以实现供应链内外信息的透明化和可视化，使得供应链上下游企业可以共同协同，实现信息共享和协同决策。
4.提高灵活性：数字化供应链可以根据市场需求和供应链变化进行灵活调整，从而提高供应链的灵活性和适应性。
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SAP 思想领袖白皮书 | 外部资料供应链打造数字化供应链，拥抱数字经济时代“人、物、流一体化”的数字化智慧供应链S A P 股份有限公司或其关联公司版权所有，保留所有权利。
目录4推进个性化进程5通过供应链转型，重新定义数字化转型6把握市场界限模糊所带来的机遇11通过数字化转型，打造战略型供应链16借助 SAP 解决方案，打造“人、物、流一体化”的数字供应链自资本主义诞生以来，企业就是建立在大规模生产的基础之上。
在这种业务模式下，大型企业显然占据优势，因为他们可以整合全球资源，竭力同步供应链活动，并通过规模经济降低生产成本。
但如今，数字经济为企业指明了一条新的发展道路。
企业成功要靠个性化，而非大规模生产。
在数字经济时代，客户掌握主动权。
如今，他们能够以前所未有的方式获取信息；他们能够瞬间货比三家，购买最心仪的产品；同时，他们也非常清楚自己的需求，并且确信自己能如愿以偿。
为了满足这些掌握主动权的客户的期望，企业想方设法为客户提供一对一的个性化服务。
他们的目的是根据下单的每位客户或每家企业的独特需求，交付产品或实现最小批量生产。
如果企业是用“一码通吃”的过时观念管理供应链，那么，在这种新局势下，他们必须开辟一条新的前进道路。
要想在数字经济时代取得成功，企业需要打造足够快速、灵活且智能的数字化供应链，从而以可盈利的方式提供一对一的个性化服务。
这种方法采用按需生产模式，能够支持企业以任意顺序生产任意规格、任意数量的任意产品。
为此，企业需要迅速挖掘并携手新的供应链合作伙伴，满足客户需求，并将其纳入扩展型价值链，这种价值链是任何单打独斗的企业都无法比拟的。
此外，该方法还将引入灵活的自动化技术，让企业有机会提供定制型产品和服务，并利用预测功能，预测可能出现的僵局，采取行动，防患于未然。
为了满足这些新要求，企业开始利用云、大数据、机器学习、区块链和物联网等新兴技术，构建数字化流程。
推进个性化进程一对一服务客户可能是在店内购物的个人客户，也可能是在家中下载应用的个人客户，还可能是通过手机下单的个人客户。
不论客户需要什么，数字经济时代的领军企业都了解如何满足他们的需求。
这听起来很像数字化转型？没错！毕竟，供应链是企业运转的根本，而数字化转型变的就是根本。
数字经济时代的成功并不是指利用一些酷炫的新技术，提升业务部门的个别能力，而是指让企业能够创造性地整合并使用这些新技术，以截然不同的方式尝试全新的事物。
简言之，是技术服务于企业，而非企业服务于技术。
比如，知名的 Uber 公司采用基于平台的新业务模式，满足客户的交通出行需求，掀起了出租车行业的变革。
尽管 Uber 旗下没有任何出租车车队，但是他们的业务模式成本更低，而且覆盖全球。
Uber 的供应链不传输汽车和零部件，而是利用人员和技术，激发变革。
与此同时，生产实体产品的制造商短期内还不会退出历史舞台。
以 Under Armour 为例，该公司利用可穿戴设备和互联设备，围绕统一社区的普遍价值建立关系，最终颠覆了运动服饰市场格局。
服饰并非该公司的主营产品。
相反，他们销售的是一种健康的生活方式，帮助客户从各个层面发挥自己的运动员潜质。
通过供应链转型，重新定义数字化转型1.T aryn Brooke ，“可自行设计运动鞋的五个网站 (5 Sites That Let Y ou Design Y our Own Sneakers)”，Gear & Style Cheat Sheet ，2017 年 10 月。
.制鞋行业走向个性化不论是老牌巨头还是新兴的线上品牌，如今的制鞋企业都支持客户自行设计鞋子。
客户的选择范围不再局限于颜色和各种预定的风格。
有些品牌为客户提供鞋面、鞋舌和鞋底方面的选择，还有些品牌则允许客户添加定制 Logo 。
此外，批量生产的鞋子和定制的鞋子之间价格差异不大，通常可以忽略不计。
1这种趋势与数字经济的逻辑一脉相承，因为数字经济时代的消费者也希望获得更直接、更个性化的品牌体验。
如今，很多制造商认为，直接销售模式让他们能更好地掌控给客户提供的体验，而与零售商合作时，可能存在的不同动机和利益会削弱这种控制力。
对于踏上这条新道路的制造商来说，他们若想成功，必须利用数字化供应链功能，感知并快速响应需求变化。
而且这些变化越来越多地在社交媒体分析及智能互联设备和产品的使用数据中初现端倪。
利用这些信息，企业能够打造响应式供应链，从而迅速调整计划，重新规划交货路线，调整生产运行，甚至运用一对一服务功能，提供个性化的产品。
数字经济带来的巨变掀起了各行各业的颠覆浪潮。
企业从高度灵活的供应链中获得了新功能，从而能够快速把握新机遇，打破旧藩篱。
如今，各个行业、各种规模的企业都在进军以前无法涉足的市场，并通过另辟蹊径争夺市场份额，借此从竞争中脱颖而出。
从批发到直面消费者的服务过去，消费品制造商与最终客户之间还夹着大型零售商。
但是进入数字经济时代后，这种规则已被打破。
越来越多的制造商开始摒弃批发分销模式， 转而选择在线上或自己的零售店直接销售产品的 模式。
把握市场界限模糊所带来的机遇2.“IDC FutureScape ：2018 年全球客户体验预测 (IDC FutureScape:Worldwide Customer Experience 2018 Predictions)”， IDC ，文档编号 US43155317，2017 年 11 月。
IDC 预测：到 2019 年，35% 的消费品制造商将已开始建设直面消费者的客户体验团队，他们的长远目标是直接面向消费者交付所有产品和服务。
2从当日送达到 1 小时达众所周知，如今，亚马逊和阿里巴巴等线上零售巨头给企业带来了成本、便捷性和多样性这三重威胁。
但是，这些企业还在发起更猛烈的冲击。
通过投资下一代数字化物流和快速的“最后一公里交付”功能，线上零售商能够更有力地管控他们的端到端供应链。
在这种情况下，需求管理和可视性是关键，比如：• 实地情况如何？• 天气和交通情况如对需求和交货时间有何影响？• 瓶颈在哪里？如何规避这些瓶颈？如今，消费者越来越希望获得当日送达服务，很多情况下甚至希望在一小时内送达。
通过利用洞察并采取纠正措施，零售商和制造商能够满足这一消费者需求。
但是，这并不意味着，传统零售商已经出局了。
有些传统零售商已经采用实体店交货模式，在这种模式下，零售门店就完全或部分转变为配送中心。
可以想象，这种方法将为他们创造巨大的优势。
以沃尔玛为例。
尽管亚马逊在美国建立了 70 个配送中心，但是沃尔玛敢说，超过 2/3 的美国人居住在距离沃尔玛五英里以内的地方。
3因此，当这家跨国零售连锁店将这些门店变成配送中心时，相比纯线上零售商，他们能够以更低的成本、更快的速度完成最后一英里交付。
过去，沃尔玛的配送中心数量有限，他们用大卡车运送门店销售的货物。
现在，沃尔玛正成为一家相当于世界级物流公司的零售商。
为了落实该战略，他们需要实现供应链的根本转型，从而随时随地清楚掌握库存状况。
此外，沃尔玛还需更加关注一对一服务，满足客户对当日送达日益增长的期望。
3. A listair Barr，“为对抗亚马逊，零售店成发货中心 (Retail Stores Become Shipping Hubs to Battle Amazon)”，《今日美国》(USA T oday)，2013 年 10 月。
从实体库存到数字化供应为了与时俱进和创造更多价值，物流企业不断寻找提供增值服务的方式。
当今时代的一个趋势是使用3D 打印技术，该技术能帮助企业从实体库存模式转变为数字化供应模式。
以 UPS 为例。
作为全球最大的物流企业之一，UPS 最近推出了采用 3D 打印机的分布式按需制造网络，覆盖美国境内 60 多家零售门店。
客户可以在线完成 3D 打印下单。
借助增材制造技术，该公司可以在门店内打印客户订购的货物，实现店内交付，或者将订单发送至 UPS 3D 打印工厂，再将打印出的货物运送至客户指定的地点，有时甚至当天就能送达。
当然，UPS 也是 SAP 的老客户。
两家公司通力合作，旨在将 SAP 的扩展型供应链软件与 UPS 的 3D 打印技术和物流网络集成一体。
此举能让各种规模的企业以虚拟的方式即时按需获取工业制造服务。
你是否需要一个备件，又不想维持一整仓库的库存？想快速构建新产品的原型，又不想启用昂贵的供应链和制造流程？对于这些场景和很多其他场景，3D 打印可以开辟新思路。
“为什么仓库总是堆满零件？因为你必须在需求出现之前生产备用。
但是，利用 3D 打印技术，需求能够真正引导供应。
我们在美国的库存总额高达 1.8 万亿美元，这意味着大笔资金和大量资本被占用。
”– Alan Amlin，UPS 企业战略副总裁从产品到解决方案为了从竞争中脱颖而出，并为客户创造更多价值，许多企业都在从销售产品转向提供服务。
他们的很多业务模式都涉及按使用、消费或性能来租用或计费。
比如，媒体公司销售的是音乐订阅服务，而非CD；汽车公司销售的是“移动服务”（根据驾驶里程收费），而非汽车；设备制造商销售的是资产正常运行时间，而非工业机器。
以凯撒空压机公司为例。
虽然很少有企业如该公司那般深植于传统的业务模式，但是这家拥有百年历史的工业空压机制造商却非常清楚数字技术的价值。
通过在设备中嵌入传感器，凯撒空压机公司能够实时、准确地测量客户使用的压缩空气量。
现在，该公司利用这些信息，逐渐从一次性销售设备转向空气即服务运营模式。
4客户按使用量付费，因此不需要承担维护责任，也不用花费大量资金购买新设备。
同时，凯撒空压机公司还利用物联网追踪设备健康状况，主动管理维护工作。
最终，该公司获得了更忠实的客户和稳定的收入流。
4. “”，美洲地区 SAP 用户组，2015 年6 月。
建立制药行业的全新互动模式如果能够在全国甚至全球范围内拓展业务，药店就能跳过中间商，直接与制造商交易，从而降低药品价格。
这一战略将给供应链带来翻天覆地的变化，而采用灵活业务模式应对变化的企业会是最大受益者。
有些药品提供商通过平台将患者汇集起来，建立社交融合的知识社区。
这些平台提供各种保持健康的工具，比如，追踪患者生命体征和发送用药提醒的互联智能设备。
同样地，大型药店也开始提供医疗服务，CVS Health 决定收购 Aetna 就是明证。
5在这种转型趋势下，制药行业通过店内诊所提供基础服务，比如注射流感疫苗和监测血压，从而更有效地实现护理服务本地化。
加快汽车行业的发展步伐为了紧跟数字经济发展步伐，汽车制造商正努力变革供应链，以支持消费者期望和需求的车载互联体验。
凭借车载系统带来的差异化优势，汽车企业迅速发展为移动服务提供商。
现在，他们提供一系列互联服务，涵盖娱乐、导航、通信、安全、电子商务，以及汽车维修和安全等各个领域。