幼儿园教师绩效考核细则

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幼儿园教师绩效考核细则文档一、绩效考核的背景及目的幼儿园教师是幼儿教育质量的关键影响者，教师的绩效评估对于提高教育教学质量具有重要意义。

为了准确、客观、全面地评估幼儿园教师的绩效，提高教师的教育教学水平，特制定本绩效考核细则。

本细则的目的是通过科学规范的评估体系，全面了解幼儿园教师的教育理念、教学方法、工作态度和团队合作能力，进而为教师的职业发展提供指导和支持。

二、绩效考核内容1.教育思想与指导方针：评估教师的教育理念是否与幼教园的指导方针一致，是否能够根据幼儿的特点制定合理的教育目标和课程计划。

2.教育教学质量：评估教师的教学方法是否灵活多样、生动活泼，是否能够有效引导幼儿积极参与课堂活动，并能够满足幼儿的成长需求。

3.课堂管理能力：评估教师的课堂管理是否有序、高效，在教学过程中是否能够维持良好的教室秩序，保障每个幼儿的安全和学习环境。

4.学生评价：通过对学生的评价，了解教师在教学中的实际表现，包括对教学内容的理解、教学方法的运用以及对学生学习情况的关注程度。

5.家长评价：了解教师与家长的关系和沟通是否良好，教师是否能够及时有效地与家长进行沟通，了解幼儿的家庭情况，为幼儿的发展提供更好的支持。

6.自我评价：教师在绩效考核中也可以进行自我评价，对自己的教学工作进行总结和反思，指出自己的不足并提出改进方案。

三、绩效考核的方法与流程1.考核方法：绩效考核可以采取多种方法，包括观察记录、问卷调查、个别面谈、教学评比等。

考核方法应尽可能客观、全面，确保评估结果的准确性。

2.考核流程：绩效考核的流程应包括以下几个环节：a)绩效目标的设定与修正：教师与考核评审者共同制定绩效目标。

b)数据收集与记录：考核评审者通过不同方法收集考核数据，并进行记录。

c)绩效评估结果的分析与总结：评估者对收集的数据进行分析和总结，形成评估结果。

d)绩效反馈与改进：评估者将评估结果及时反馈给教师，指出教师的优势和不足，并提供相应的改进建议。

幼儿园老师绩效考核细则制度

幼儿园老师绩效考核细则制度
是为了对幼儿园教师的教学能力、工作态度、团队合作以及专业发展等方面进行全面评估和考核，从而提高教师工作质量和幼儿园整体教育质量的制度。

1. 教学能力考核：
- 教学质量评估：评估教师的教学设计、教学方法、教学效果等方面的表现。

- 课堂观察：观察教师在课堂上的教学情况、师生互动、学生参与度等方面的表现。

- 学生评价：采集学生对教师教学的评价意见，包括教学态度、教学内容等方面的反馈。

2. 工作态度考核：
- 工作积极性：评估教师是否积极主动参与学校各项工作和活动。

- 责任心和事业心：评估教师对工作的责任心和对幼儿教育事业的热爱程度。

- 与家长沟通：评估教师与家长的沟通和合作情况，包括家长满意度等。

3. 团队合作能力考核：
- 合作精神：评估教师与同事的合作精神和团队意识。

- 团队贡献：评估教师在团队中所做出的贡献和合作效果。

- 协作能力：评估教师与其他团队成员协作的能力和方式。

4. 专业发展考核：
- 学习和提升：评估教师参加各种培训、研讨会等专业学习活动的情况。

- 专业知识和技能：评估教师的专业知识水平和专业技能的掌握程度。

- 学术成果：评估教师在幼教领域的学术研究和学术成果。

通过对教师绩效的考核，幼儿园可以及时发现教师的问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升，提高教师的工作积极性和教育教学水平，进而提升幼儿园整体的教育质量。

同时，绩效考核也可以激励教师更加努力工作，提高自身的能力和职业素养。

幼儿园教师绩效考核方案（精选6篇）

幼儿园教师绩效考核方案（精选6篇）幼儿园教师绩效考核方案篇1一、出勤情况（一）基础分：25分。

出满勤，干满点无病事假的记25分。

（二）量化办法：1、事假一天扣5分，病假每天扣1分，旷课一节扣8分，迟到或早退一次扣2分。

2、校例会、园例会、教研活动及参加重要会议、大型活动：无故缺席一次扣6分，请假扣2分，迟到或早退一次扣1分（有责任部门负责考核）3、一次未签到扣2分，一次未签案扣2分。

二、履行职责（一）基础分：50分。

（二）量化办法：1、各种计划、总结的制定：（10分）以下各项要求，每次每缺一项扣1分：①期初制定教学计划，并按时上交；②期末写好总结并按时上交；③认真编写并按时签到：格式符合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。

（如发现无教案上课者，每次加扣1分）；2、教育教学工作：（10分）每月对教师采取不定时的教学常规检查，其教育教学效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、5分。

①教育环境：A、物质环境：提供丰富的材料和教育资源，供幼儿主动自由的探索，满足不同水平幼儿发展的需要（主墙饰、各区角、活动准备）；B、精神环境：在师生交往中建立良好的师生关系，为幼儿创造一种平等、宽松、理解、激励的精神环境；②组织活动方式与策略：引导幼儿积极主动的学习，能针对幼儿的能力差异进行个别指导，促进每一个幼儿在原有的水平上发展。

③常规遵守：在活动中，幼儿能自觉遵守常规。

3、保育工作：（10分）每月对教师采取不定时的保育工作常规检查，其保育效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、5分。

①生活技能指导：认真督促指导各环节幼儿生活技能。

（盥洗、上厕、收拾玩具及生活用具等）②班级环境卫生：班级的教玩具卫生安全，按规定清洗、消毒，摆列整齐有序。

③班级财产的管理：管理好班级幼儿的生活用具及教玩具。

4、幼儿发展情况：（10分）每月对各班幼儿进行随机抽查，检验该阶段幼儿的发展水平，从而检验教师的保教效果。

幼儿园教师绩效考核细则及考核制度

幼儿园教师绩效考核细则及考核制度一、考核目的和原则：1.考核目的：落实绩效管理，促进幼儿园教师的专业发展和整体素质提升，提高教学质量，推动园所发展。

2.考核原则：公正、公平、客观、科学。

考核要注重实际工作表现，重视教师的实际业绩、教学效果和职业素养等方面的评价。

二、考核内容：1.教学水平：包括教师的教育教学理论知识和实际教学能力，如教学方案设计、教学方法和教学效果等。

2.教育教学质量：包括教师的教育教学成果、教育教学活动记录和评价结果等。

3.专业发展：包括教师的培训学习和专业竞赛等专业发展情况。

4.职业素养：包括教师的工作态度、责任心、团队合作能力、业务能力等。

5.师德师风：包括教师的言行举止、廉洁自律、道德伦理等方面的评价。

三、考核方法：1.考核方式：综合评价和定期评估相结合。

综合评价以定期考核为主，定期评估为辅助手段。

2.考核程序：①定期评估：每学期结束后进行一次定期评估，根据学期教学工作的实际情况进行评估。

②综合评价：综合考核要围绕考核内容展开具体评价。

-教学水平：通过观察教学实践、教案设计评审和教学效果考察等方式进行评价。

-教育教学质量：通过教育教学成果展示、教学活动记录及评价结果等方式进行评价。

-专业发展：通过培训学习记录和参与专业竞赛等方式进行评价。

-职业素养：通过考察教师的工作态度、团队合作能力和业务能力等方式进行评价。

-师德师风：通过考察教师的言行举止、廉洁自律和道德伦理等方式进行评价。

3.考核评分：考核评分采用定量和定性相结合的方法，根据考核内容和要求，制定相应的评分标准，对教师的表现进行打分，最终得出综合评价结果。

四、考核结果和奖惩：1.考核结果：综合评价结果将被用于教师职称评定、晋升或评优等方面的决策，成绩好的教师将获得相应的职称或奖励。

2.奖励制度：根据考核结果，奖励教师参与培训学习、获得竞赛奖项等，鼓励教师不断提高自己的专业能力。

3.惩罚制度：对于表现不佳的教师进行适当的警告、处分或降级等处理措施，以促进其改进和成长。

幼儿园教师绩效考核细则及考核制度

幼儿园教师绩效考核细则及考核制度幼儿园教师绩效考核细则一、师德规范1.忠诚党的教育事业，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持正确的社会政治方向。

2.爱岗敬业，为人师表，忠于职守，乐于奉献。

教师不得以任何理由、任何方式不履行教育教学职责，不得以非法方式表达诉求，不得干扰正常的教育教学秩序，自觉维护社会公德和学校形象，遵守教师职业道德规范，有良好的社会正义感。

3.关心学校的建设与发展。

以主人翁态度参与学校的民主管理与民主监督，积极为学校的建设与发展献计献策。

4.依法从教、遵守法律法规。

尊重幼儿人格，关心每一个幼儿，不得歧视、讽刺、侮辱、体罚和变相体罚幼儿。

不得索取或变相索取家长钱物，不得从事有偿家教。

凡上述条款被通报批评或造成严重后果的，视情节予以处罚500—1000元，严重者可辞退。

具体由校长室研究确认。

二、工作量原则上每班按XXX配备为正常工作量，如有班级由于某一老师请长假（按校长会办会精神执行）；突击性工作加班，一天补助40元。

三、考勤奖1.每人每月享受50元考勤奖，如请假1天扣30元。

2.如本学期一天未请假（含2天公假），另奖励100元。

四、安全奖1.当月班级无任何安全小事故，未有家长不良反响的，班级每人每月奖励30元；反之则不享受。

2.本学期未发生一起安全小事故，家长反响好的，本班级则可享受150元。

3.凡本学期因个人疏忽造成安全严重后果、影响较大的，将加大处罚力度，重者可辞退。

五、保教奖A。

参加园、县、省市优质课会讲、各项活动比赛或论文评比获一、二、三等奖的分别奖奖金30-20-10元；60-40-30元；100-80-50元。

B。

指导单个幼儿作品获奖：国家（省）50-40-30；市（40-30-20）；县（30-20-10）。

XXX视导优课奖每节50元；积极参加园安排的教研活动，且准备充分、效果明显的，每上一节课奖励20元，园内安排而未上的则扣10元。

D。

个人先进奖每学期被评为园先进工作者奖励50元；被县局评为先进个人奖金100元。

幼儿园教师绩效考核细则

幼儿园教师绩效考核细则
幼儿园教师绩效考核细则可以根据不同的幼儿园制定，以下是一些常见的考核细则：
1. 教学能力：评估教师的教学能力，包括教学方法、教学效果、课堂纪律管理等方面。

可以观察和评估教师的教学示范课，并听取家长和学生的评价。

2. 课外活动组织能力：评估教师在幼儿园活动中的组织能力，包括寒暑假活动、家长会、校园活动等。

可以评估教师的活动策划能力、活动执行能力以及与其他教师、家
长和学生的沟通能力。

3. 幼儿教育知识和专业素养：评估教师是否具备幼儿教育相关知识，如幼儿发展心理学、幼儿教育原则、幼儿游戏教学等。

可以通过考试、专业知识培训等方式进行评估。

4. 教育情况记录和评估：评估教师的教育情况记录和评估能力，包括对幼儿的成长记
录和评估，对教育活动的总结和反思等。

可以观察教师的幼儿成长记录和教育评估报告。

5. 教师团队合作能力：评估教师在团队合作中的表现，包括与其他教师的协作、同事
之间的配合、团队目标的实现等。

可以通过团队活动的评估和同事的反馈来评估教师
的团队合作能力。

6. 师德师风：评估教师的职业道德和师德师风，包括教师的操守、职业道德、对学生
的关注等方面。

可以通过学生家长的评价和教师的师德表现来评估。

这些绩效考核细则是可以根据不同学校的实际情况进行适当调整和完善的。

幼儿园老师绩效考核细则制度范文（四篇）

幼儿园老师绩效考核细则制度范文一、考核目的：为了规范幼儿园老师的教学行为，提高教学质量，促进幼儿园的发展和进步，建立健全幼儿园老师绩效考核制度。

二、考核指标：1. 教学教研能力：包括教学设计、教学实施、教学效果等方面的能力。

2. 师德师风：包括言行举止、与家长的沟通以及教育教学态度等方面的表现。

3. 班级管理：包括班级管理能力、班级教育环境的营造以及与同事之间的合作等方面的表现。

4. 效能工作：包括工作积极性、工作态度等方面的表现。

5. 个人发展：包括参加培训、学习、进修等方面的表现。

三、考核方法：1. 定期评估：每个学期结束时，由教导员对幼儿园老师进行定期评估。

2. 360度评估：每年开展一次360度评估，包括对幼儿园老师的自我评估、同事评估和家长评估。

3. 实地观察：每个学期至少进行一次实地观察，对幼儿园老师的教学实施情况进行评估。

4. 学生满意度调查：每学期末进行一次学生满意度调查，了解学生对老师的满意度。

5. 教研成果评估：对幼儿园老师的教研成果进行评估，包括教案设计、教材研究等。

四、考核结果：1. 优秀：考核结果在90分以上。

2. 良好：考核结果在80-89分之间。

3. 合格：考核结果在70-79分之间。

4. 不合格：考核结果在70分以下。

五、考核奖惩：1. 优秀：给予奖励，包括奖金、表彰证书等。

2. 良好：给予鼓励，包括表扬、捧场等。

3. 合格：继续保持，进行进一步的培训和提高。

4. 不合格：进行处罚，包括警告、降级等。

六、考核周期：每年一次，从每年的第二学期开始，到第二年的第一学期结束，共计半年时间。

七、考核结果的运用：1. 优秀和良好的老师，可担任幼儿园各类骨干岗位，或参与幼儿园的各类项目。

2. 合格的老师，按照幼儿园的相关规定进行晋职晋级或晋升。

3. 不合格的老师，根据幼儿园的考核制度进行相应的处理，包括警告、降级等。

八、考核结果的公示和反馈：考核结果在幼儿园内公示，并向老师进行反馈，接受老师的意见和建议。

2023年幼儿园老师绩效考核细则制度

2023年幼儿园老师绩效考核细则制度第一章总则第一条为了提高幼儿园教师的教学质量和综合素质，促进教师个人成长和发展，制定本绩效考核细则。

第二条本绩效考核细则适用于幼儿园全体教师。

第三条绩效考核周期为一学期，每年共计两个学期。

第四条绩效考核的目的是通过对教师的绩效评估，激励教师积极工作，提高教育教学质量。

第五条绩效考核的结果是根据教师的教育教学活动以及其他工作表现得出的评价结果。

第六条绩效考核是全方位、多角度的评估，包括教师自评、同事评价、学生评价以及幼儿家长评价。

第七条教育行政机关和幼儿园管理层应当充分倾听教师的建议，并依据绩效考核结果，制定相应的奖惩和激励政策。

第二章考核内容第八条绩效考核的内容包括教师的教育教学能力、工作态度、团队合作、专业发展和教育质量。

第九条教育教学能力的评价主要包括教学设计和组织、教学过程和手段、教学效果和评价等方面。

第十条工作态度的评价主要包括敬业精神、责任心、乐观积极、沟通能力等方面。

第十一条团队合作的评价主要包括与同事之间的合作、与家长之间的合作以及团队合作精神等方面。

第十二条专业发展的评价主要包括参加培训学习、科研和教育教学改革等方面。

第十三条教育质量的评价主要包括幼儿的综合素质发展、家长满意度以及教育教学质量等方面。

第三章考核方法第十四条绩效考核的方法包括定性评价和定量评价相结合。

第十五条定性评价主要采用考查、观察、访谈等方式，包括听课评价、工作表现评价以及幼儿园活动评价等。

第十六条定量评价主要通过问卷调查、统计分析等方式，包括同事评价、学生评价以及幼儿家长评价等。

第十七条绩效考核的结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第十八条绩效考核的结果应当及时反馈给教师，并对考核结果进行解读和解释。

第四章考核程序第十九条绩效考核的程序包括教师自评、同事评价、学生评价和幼儿家长评价等环节。

第二十条教师应当按照规定的时间完成自评，并提交给教育行政机关和幼儿园管理层。

第二十一条同事评价主要由同事对教师的工作进行评价，并提交给教育行政机关和幼儿园管理层。

2024幼儿园绩效考核细则实施方案(最新版)

2024幼儿园绩效考核细则实施方案（完整版）为进一步深化幼儿园内部改革，贯彻"按劳分配，优质厚酬"的原则，根据教职工的考核情况，使教师的劳动价值得到充分的肯定，从而调动全体教职工的积极性，引导教师按规定办事，努力提高办园水平，幼儿园特制定教师考评细则。

一、指导思想：以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。

在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学前教育事业持续健康快速发展。

二、基本原则：本方案坚持以"尊重规律、以人为本；以德为主、注重实绩；激励先进、促进发展；客观公正、简便易行"为原则。

三、组织领导：成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园委会成员组成，根据要求认真做好本部门的量化工作。

四、考核内容：一、全面贯彻国家教育方针，自觉遵守《教师法》等法律法规，依法履行教师职责和义务；没有违背党和国家方针、政策的言行。

否则，发现一次期末扣50分。

二、为人师表，衣着整洁得体，语言规范健康，举止文明礼貌。

谦虚谨慎，团结协作。

平等对待幼儿及家长，认真听取意见和建议，不利用职责之便谋取私利，发现一次期末扣50分。

三、贯彻《规程》、《纲要》和《指南》精神，关心爱护全体幼儿，尊重幼儿人格，平等、公正对待幼儿，不体罚或变相体罚幼儿，否则，发现一次扣50分。

四、对外各项活动和竞赛得奖，期末奖励20—100分。

（上课省一等加160；二等加140；三等加120）特别说明：(同一作品获区、市、省、国家等不同等次奖的，不重复得分，奖励分值取最高）五、积极承担对外教育教学观摩活动，效果好的奖励100—300分。

六、教师教研论文、经验总结、调查报告、活动设计方案、儿童文学作品等文章，在省级以上学术会议交流或在省级以上刊物发表的奖励20—200分，在省、市、区各级教育行政部门组织的评比中获奖；省一等、二等、三等、优秀奖分别加160分、140分、120分100分；市一等、二等奖分别加50分、30分；区一等奖加30分。

幼儿园老师绩效考核细则制度范本（3篇）

幼儿园老师绩效考核细则制度范本一、引言幼儿园是孩子们成长的重要阶段，在幼儿园的教育环境里，教师的质量对孩子的发展起着至关重要的作用。

为了提高幼儿园教师的综合素质和教育教学水平，制定了幼儿园老师绩效考核细则制度。

本制度旨在全面评价教师的工作表现，为幼儿园的发展提供有力的保障。

二、考核内容1. 教育教学工作（1）教学准备工作：教师是否充分准备了教育教学内容，是否制定了科学合理的教学计划，是否具备多样化的教学手段。

（2）教学效果：教师在教学过程中，是否能够帮助幼儿积极参与学习，是否能够有效提升幼儿的学习成绩，是否能够满足幼儿的发展需求。

（3）教师评价：教师是否能够客观公正地评价幼儿的学习情况，是否能够制定个性化的教育方案。

2. 课后服务工作（1）承担课后服务工作情况：教师是否能够按照幼儿园的要求，参与课后服务工作，是否能够有效照顾幼儿的生活和学习需求。

（2）与家长的合作情况：教师是否能够积极主动地与家长沟通交流，是否能够及时回应家长的关切和问题，是否能够与家长共同促进幼儿的全面发展。

3. 专业素养（1）教育教学知识与技能：教师是否具备专业知识和教育教学技能，是否能够灵活运用教育教学方法，是否能够在实际教学中解决问题。

（2）业务能力：教师是否能够独立完成教育教学工作，是否能够合理管理班级，是否能够有效组织各项活动。

（3）自身发展：教师是否能够积极参加学习培训，是否能够不断提升自己的专业水平，是否能够关注前沿教育理论和技术。

4. 师德师风（1）教师师德：教师是否具备良好的师德品质，是否遵守教师职业道德规范，是否能够身体力行地践行教育教学工作。

（2）教师风范：教师是否具备良好的教师形象，是否能够以身作则，是否能够树立正面榜样。

三、考核方法1. 观察记录：通过观察教师的教学过程和课后服务工作，记录教师的表现和效果。

2. 问卷调查：通过向学生、家长和同事发放问卷，了解教师在教学和服务方面的表现。

3. 教学评估：通过对教师的课堂教学进行评估，了解教师的教学效果和学生的学习情况。

幼儿园老师绩效考核细则制度

幼儿园老师绩效考核细则制度第一章总则第一条为了规范幼儿园老师的绩效考核工作，提高教师教育教学质量和能力水平，促进教师专业成长，特制定本细则。

第二条绩效考核工作要坚持公平、公正、公开的原则，同时重视个别差异，注重激励和引导，体现绩效考核的科学性、全面性和实用性。

第三条绩效考核工作的目标是评估幼儿园老师的教育教学工作情况、工作业绩和专业成长，提供科学依据，为教师素质提升和职业发展提供支持和指导。

第四条绩效考核工作应涵盖教师的德育、教育教学、科研和管理等方面，并与绩效工资挂钩。

第二章考核内容第五条幼儿园老师的绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）德育素质：包括师德师风、教师的爱心关怀、教师的身心健康等。

（二）教育教学能力：包括教学准备、教学设计、教学方法、教学效果等。

（三）学生发展：包括学生成绩、学生兴趣和创造力培养、学生综合素质的培养等。

（四）科研能力：包括教师的科研项目和成果、教师的学术交流等。

（五）管理工作：包括班级管理、学校管理、家校合作等。

第六条绩效考核工作要与幼儿园教育教学目标和规划相适应，注重教师的专业发展和教育教学改革的要求。

第七条考核内容应根据幼儿园不同年级、不同职务和不同岗位的特点进行具体调整和细化。

第三章考核方式第八条绩效考核方式主要包括定期考核、临时考核和跟踪考核三种形式。

（一）定期考核：每学期末进行一次绩效考核，包括教学观摩、教案提交、学生评价、教育教学成果展示等。

（二）临时考核：针对特殊情况或特定教学任务，进行临时考核，内容及形式由评委会确定。

（三）跟踪考核：每学年定期对教师的教学情况进行跟踪考核，以评价教师的教育教学持续改进情况。

第九条绩效考核要发挥学生评价的重要性，学生评价应在课后进行，采取匿名方式，包括学生对老师教学质量、对课程内容和教学方法的评价，以及对老师素质和人际关系的评价等。

第十条绩效考核应采用多种评价方法和手段，包括教师自评、同事评价、学生评价、家长评价等，以综合评价的方式确保评价结果的公正和准确。

幼儿园老师绩效考核细则制度范文(4篇)

幼儿园老师绩效考核细则制度范文第一章总则第一条：为了提高幼儿园教师的工作积极性和教育教学质量，根据幼儿园工作的实际情况，制定本绩效考核细则。

第二条：本绩效考核细则适用于幼儿园所有教师，包括全职教师、兼职教师和劳务派遣教师等。

第三条：幼儿园老师绩效考核按年度进行，分为自评、互评和综合评定三个环节。

第四条：幼儿园绩效考核的结果将作为教师年度绩效考核、晋升职称、奖金津贴的依据。

第五条：幼儿园绩效考核采用定量和定性相结合的方法进行评定，即根据教师的实际工作情况和绩效指标进行打分和评价。

第二章自评第六条：每年度的1月份是自评的时间，教师需将一年的工作情况进行自我总结和评价。

第七条：教师的自评主要包括以下方面：工作目标的实现情况、工作计划的完成情况、教育教学成果、教学方法和手段的创新等。

第八条：教师的自评需结合工作日志、备课笔记、学生评语等材料进行分析和总结，严格按照幼儿园的绩效指标进行评价。

第九条：自评的结果需在规定的时间内向学校提交，并由教务处对其进行审核。

第十条：自评的分数占全年绩效考核总分的30%。

第三章互评第十一条：互评的时间一般在每年的4月到5月份，由幼儿园的教务处组织实施。

第十二条：互评的方式采用匿名评价，教师互相对其他教师进行评价。

第十三条：教师互评主要从以下方面进行评价：教学方法和手段的创新、教学效果、师德师风、团队合作等。

第十四条：互评结果需在规定的时间内向教务处提交，并由教务处进行审核和统计。

第十五条：互评的分数占全年绩效考核总分的20%。

第四章综合评定第十六条：综合评定的时间一般在每年的6月到7月份，由幼儿园的教务处组织实施。

第十七条：综合评定主要由教务处组织相关专家对教师进行面试和观察。

第十八条：综合评定的内容主要包括：教学能力、教学方法和手段的创新、学科知识的掌握、师德师风、团队合作等。

第十九条：综合评定的结果需在规定的时间内向教务处提交，并由教务处进行审核和统计。

第二十条：综合评定的分数占全年绩效考核总分的50%。

幼儿园教师绩效考核细则

幼儿园教师绩效考核细则一、考勤（20分）1、上班不迟到。

迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。

中途无故离开幼儿每次扣1分。

迟到4次视同1天事假。

每天实行签到**，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。

2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。

不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。

3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。

事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。

参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。

4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤；用完后视为请假。

5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。

开学、期末、重大*、例会等活动期间请假加倍扣分。

6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。

二、考绩（40分）1、思想品德：（20分）（1）爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。

(2)关心他人，主动帮助同事。

(3)讲文明，同志间团结合作，不在背后说别人闲话，不搬弄是非，不做无原则的争论，用事实说话。

（4）体罚和变相体罚幼儿。

（5）服从**分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。

(6)进班时不要穿高跟鞋、留长指甲、留头发。

(7)上班时间使用普通话，违者每次扣0.5分。

(8)工作时间不做与教育教学无关的事情。

(9)工作时间坚守岗位，不得擅离岗位、串岗、干私活、睡觉等。

以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。

2、财会工作（20分）（1）做好月报表、年报表，按时向****报送。

（2分）（2）每月1日至25日收取幼儿生活费，无拖欠现象。

（2分）(3)及时登记明细账，科目准确，账实相符。

(2分)(4)儿童食品账目每月结算一次。

(2分)(5)编制幼儿园年度预算，严格执行上级批准的计划和预算，分析预算的执行情况和效果。

(2分)（6）按时按要求**好幼儿园收费、退费、发放工资等工作。

（1分）(7)对教员提出的问题要耐心解答。

幼儿园教师绩效考核细则及考核制度

幼儿园教师绩效考核细则及考核制度一、绩效考核的目的二、考核内容1.教学质量：包括教学目标的设定、课堂管理、教学方法的选择和使用、课堂教学效果等方面的评估。

2.教学设计和准备：包括教学设计的合理性、教材使用的恰当性、教学资源的准备和利用等方面的评估。

3.教育教学能力：包括教学思路的创新性、教学技能的熟练程度、教育教学理论与实践的结合等方面的评估。

4.师德师风：包括对学生的关怀和引导、师生关系的处理、言行的规范性和示范性等方面的评估。

5.团队协作能力：包括与同事的合作、团队目标的达成、团队精神的培养等方面的评估。

三、考核指标1.教授课程的管理：包括每周课程计划的制定和执行情况、课堂教学的组织情况等指标。

2.教学设计的合理性：包括教学内容的设置、教学方法和手段的选择以及资源的合理利用等指标。

3.教学过程和效果：包括教学进度的安排和控制、教材使用的质量和效果等指标。

4.教育教学能力：包括教学技巧的运用、知识传授的能力、问题解决的能力等指标。

5.学生评价：包括学生对教师教学质量的评价、学生对课程内容的理解和掌握等指标。

四、考核方式1.日常观察：校长、副校长和年级组长等对教师的日常教学进行观察和评估。

2.教学反馈：通过教学观摩、教学交流会等方式，教师之间进行互相评价和反馈。

3.课堂评估：专门安排评委对教师的一节或多节课进行评估。

4.学生评价：让学生参与对教师教学质量的评价。

五、考核结果处理1.优秀：优秀教师绩效考核成绩达到一定标准，具备较高的教学质量和教育教学能力。

2.合格：合格教师绩效考核成绩达到基本标准，具备基本的教学质量和教育教学能力。

3.待提高：待提高教师绩效考核成绩未达到基本标准，需要进一步提高教学和教育教学能力。

4.不合格：不合格教师绩效考核成绩明显低于基本标准，需要进行专项培训和督导。

六、激励和惩罚机制1.激励机制：对优秀教师进行表彰和奖励，如评选优秀教师、发放奖金等。

2.惩罚机制：对绩效不理想的教师进行警示和督导，并制定提高计划进行跟踪。

幼儿园绩效考核细则

幼儿园绩效考核细则一、绩效考核的目的二、绩效考核指标1.教育教学工作指标（1）教学成果：包括幼儿的学习成绩、综合素质及其它表现情况。

（2）教育方法和手段：包括师生互动、课堂授课、教育活动设计等方面的表现。

（3）教育教学质量：包括教学计划制定、课程安排、教育教学资料准备等方面的表现。

（4）教师的评价：包括教师的授课能力、评价能力、亲和力等方面的表现。

2.管理工作指标（1）绩效目标的达成情况：包括幼儿园整体发展目标、班级教学目标、个人工作目标等方面的评估。

（2）园务管理：包括安全管理、设施维护、日常事务办理等方面的表现。

（3）团队协作能力：包括与同事的合作关系、团队凝聚力以及协同工作能力等方面的评价。

（4）工作效率和执行力：包括工作计划的制定、任务的完成情况、工作效率等方面的表现。

三、绩效考核的方式1.定期与不定期考核相结合。

定期考核主要是根据教学计划和工作计划进行，不定期考核则根据实际工作情况进行。

2.考核内容包括综合考核和专项考核。

综合考核主要是对教师平时的工作表现进行评估，专项考核则是对其中一方面或重点工作进行评估。

3.考核方式包括个人面谈、教学观摩、听课评估、问卷调查等。

个人面谈主要是通过与教师和员工的交谈，了解其工作情况和问题，教学观摩则是通过观察教师的授课情况来评估其教学质量，听课评估则是对教师进行课堂听课并评估其教学水平，问卷调查则是通过向家长、学生以及其他教师进行调查了解教师的工作评价。

四、绩效考核的程序1.绩效目标设定。

幼儿园根据年度工作计划，确定绩效考核目标和评价指标。

2.绩效数据收集。

通过听课观测、教师自评、学生评价以及其他反馈方式，收集绩效相关数据。

3.绩效评价和记录。

对收集的绩效数据进行评估和记录，形成评价报告。

4.绩效面谈。

通过个人面谈的方式，与教师和员工进行绩效评估结果的反馈，获取对绩效考核的意见和建议。

5.绩效奖励与激励。

对在绩效考核中表现优秀的教师和员工进行奖励和激励，包括物质奖励和精神激励等。

幼儿园绩效考核评分细则

幼儿园绩效考核评分细则一、教学能力（30分）1.教师授课内容是否符合幼儿园课程设置；2.学生听课效果及学习成果，包括幼儿的积极参与和学习兴趣的激发；3.教师课堂管理能力，包括时间安排、纪律管理、学生关怀等；4.教师个人表现，包括仪表、声音、授课态度等。

二、教育理念与方法（20分）1.教师的教育理念是否符合幼儿园的发展方向；2.教师能否运用创新的教育方法提高教学质量；3.教师是否注重培养幼儿的多元智能和综合素质；4.教师是否能够根据幼儿的个性特点进行差异化教学。

三、师德师风（15分）1.教师教育教学的态度和精神面貌；2.教师对幼儿的关爱、热情和耐心；3.教师对学生家长的沟通和合作态度；4.教师的职业操守和职业道德。

四、班级管理（20分）1.教师班级管理能力，包括环境创设、组织能力和资源利用等；2.教师班级规章制度和纪律约束的执行情况；3.教师对幼儿园年级事务的参与和贡献；4.教师是否能够有效地与助教、保育员等团队成员合作。

五、课堂观察（15分）1.教师课堂纪律、教学状态和秩序；2.学生的课堂参与度和表现；3.教师对幼儿情感、实践、认知等方面的指导；4.教师能否根据观察结果进行合理的反思和改进。

六、自我评价（个人素质）（15分）1.教师在业务学习和教学能力提升方面的自我评价；2.教师在园务工作和班级管理方面的自我评价；3.教师对自身教育理念和教育成果的认识和反思；4.教师对自身发展的规划和行动。

参考评分标准：90-100分：优秀，具备卓越的教育教学能力和综合素质；80-89分：良好，教育教学能力和综合素质较好，还有一定的提升空间；70-79分：合格，教育教学能力和综合素质一般，需要进一步提高；60-69分：不合格，教育教学能力和综合素质较差，需要整改提升。

以上是一份幼儿园绩效考核评分细则的样本，具体评分标准可以根据幼儿园的实际情况进行适当调整和完善。

同时，除了考核评分，还可以结合教师的培训、考核和奖惩等制度，全面提升幼儿园教师的工作质量和效果。

幼儿园老师绩效考核细则制度范本

幼儿园老师绩效考核细则制度范本一、绩效考核目标1. 提高教师教育教学质量，促进幼儿园教育教学的持续改进；2. 激励教师积极进取，提高专业能力和工作效率；3. 促进团队合作，形成育人合力；4. 通过考核激发教师的工作激情和责任感。

二、绩效考核内容根据幼儿园的具体情况，对教师的绩效考核内容可以包括以下方面：1. 教育教学能力：包括教学设计、教学实施、教学效果等；2. 教育教学质量：包括教学计划完成情况、教学观察评估结果等；3. 教育教学创新：包括教材教法创新、教学资源开发利用等；4. 学生发展情况：包括学生学业成绩、身心健康、道德素质、创新能力等；5. 学生与教师关系：包括学生对教师的满意度、教师的人际关系等；6. 团队合作与协作：包括团队合作精神、团队协作能力等；7. 自我学习与专业发展：包括学习计划、学习成果等；8. 工作态度与职业操守：包括敬业精神、责任心、团队协作等。

三、绩效考核标准1. 绩效考核分为优秀、良好、合格、待提升和不合格五个等级，根据综合评分确定等级；2. 绩效考核的评分标准应与绩效考核内容相匹配，维持一定的公平性和客观性；3. 绩效考核评分标准应根据幼儿园的具体情况进行制定，同时应与幼儿园的发展目标相匹配；4. 绩效考核评分标准应与教师的岗位职责、工作量和专业能力相匹配；5. 绩效考核评分标准应定期进行评估和修订，以确保科学性、合理性和可操作性。

四、绩效考核程序1. 幼儿园应设立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核的组织、协调和监督工作；2. 绩效考核应包括定期考核和不定期考核两个环节；3. 定期考核：根据幼儿园工作安排，定期组织教师进行绩效考核，一般为每个学年末进行一次；4. 不定期考核：根据幼儿园的需要，可以对教师进行随机或有针对性的不定期考核；5. 绩效考核程序包括考核指标确定、考核材料提交、考核评分、考核结果通知、复议和奖惩等环节；6. 绩效考核结果应公开透明，不合格教师要提供改进机会，并设置复议渠道。

幼儿园老师绩效考核细则制度范文

幼儿园老师绩效考核细则制度范文第一章总则为了进一步提高幼儿园教师的绩效，促进教师的专业发展，根据国家有关幼儿教育政策和学校实际情况，特制定本绩效考核细则。

本细则适用于我园所有在职教师。

第二章目标及原则1.目标：通过绩效考核，提高幼儿教师的教育教学质量，促进教师的专业发展和工作积极性，为幼儿提供更优质的教育和照顾服务。

2.原则：公正、客观、科学、合理、激励和约束相结合。

第三章绩效考核内容本绩效考核包括三个方面的内容：教学质量、工作态度和专业发展。

1.教学质量（1）课堂教学：包括备课、组织教学活动、教具使用、评价和反思等方面。

（2）教学效果：包括学生学习成绩、学生学习兴趣、学生综合素质等方面。

（3）学生行为管理：包括学生纪律、卫生习惯、社交能力等方面。

2.工作态度（1）工作责任心：包括对工作的投入程度、工作完成质量等方面。

（2）团队合作：包括协作能力、沟通能力等方面。

（3）工作效率：包括工作效率和工作态度等方面。

3.专业发展（1）参加培训：包括参加幼儿教育培训、教学研讨会等方面。

（2）研究能力：包括教育教学研究能力、课题研究能力等方面。

（3）学历学位：包括学位、学历等方面。

第四章考核程序1.制定绩效目标：根据个人工作任务和教育教学要求，确定教师绩效目标。

2.考核指标和权重：根据教师绩效目标和工作任务，制定考核指标和权重。

3.个人自评：教师按照绩效考核指标，对自己的工作进行自我评价，并提出改进意见。

4.上级评价：园长或主管领导根据工作实际情况，对教师进行评价。

5.同事评价：教师的同事根据工作实际情况，对教师进行评价。

6.学生评价：学生对教师的教学质量和工作态度进行评价。

7.综合评价：根据个人自评、上级评价、同事评价和学生评价，进行综合评价。

8.考核结果：根据综合评价结果，确定教师的绩效等级。

第五章绩效等级和激励措施1.绩效等级：根据绩效考核结果，将教师的绩效分为优秀、称职、待提高、不称职等等级。

2.激励措施：对于绩效优秀的教师，给予表扬、奖励和晋升等激励措施；对于绩效不称职的教师，给予提醒、培训和降职等激励措施。

幼儿园老师绩效考核细则制度(三篇)

幼儿园老师绩效考核细则制度第一章总则第一条为了更好地促进幼儿园教师的绩效发展，提高教师专业素质和教学水平，制定本绩效考核细则。

第二条幼儿园教师绩效考核细则适用于全体教师。

第三条幼儿园绩效考核的目的是根据教师的教学质量、教学效果和教学能力，综合评价教师的绩效，为进一步提高教师的专业能力提供指导和帮助。

第四条幼儿园绩效考核的原则是公开、公平、公正、科学、客观。

第五条幼儿园绩效考核的内容包括教学质量、工作表现、教育教学能力等方面。

第六条绩效考核的结果用于评选优秀教师、定绩效工资、提升职称、晋升岗位等。

第七条绩效考核周期为一学年。

第二章考核指标第八条幼儿园绩效考核主要指标包括：1. 教学质量：包括教学计划的制订与执行情况、教学内容和教学方法的有效性、教学过程中对幼儿的引导和评价等。

2. 工作表现：包括工作纪律的遵守情况、工作态度和服务意识、与家长的沟通和合作。

3. 教育教学能力：包括专业知识和技能的掌握情况、教学资源的合理利用、教学效果的评估和改进等。

第九条幼儿园根据具体情况，可以制定其他绩效考核指标，如科研能力、项目实施等。

第三章考核程序第十条幼儿园绩效考核由校务委员会负责组织和管理。

第十一条考核程序主要包括考核目标设定、考核指标制定、考核过程、考核结果评定和奖惩决定等环节。

第十二条幼儿园绩效考核按年度进行，分为两个阶段：上半年和下半年。

第十三条上半年考核由校务委员会确定考核指标和内容，根据教师填写的自评表、同事互评表和家长评价等材料进行综合评定。

第十四条下半年考核由校务委员会组织课堂观摩、教学案例评选、教学效果评估等活动，对教师进行全方位的评价。

第四章考核评定第十五条老师的绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

第十六条优秀等级的教师，在教学质量、工作表现和教育教学能力等方面都表现出色，能够为幼儿园的发展和提高做出积极贡献。

第十七条称职等级的教师，能够达到幼儿园规定的绩效考核指标，对幼儿进行有效的教育和引导。

幼儿园教师的绩效考核细则

幼儿园教师的绩效考核细则一、教学能力1.教学效果：考核教师的教学效果，包括孩子们的学习成绩、学习兴趣、自主学习能力等指标。

评价标准可以根据班级整体成绩、个别学生的进步情况、学生参与课堂活动的积极性等来衡量。

2.教育教学方案：考核教师的教育教学方案，包括教学目标、教学计划、教学资料等的设计与编写是否合理、是否满足学生发展需要、是否切实可行。

3.教学方法：考核教师的教学方法，包括是否采用多种教学方法、是否激发孩子们的学习兴趣、是否关注每个孩子的学习进度等。

4.课堂管理：考核教师的课堂管理能力，包括课堂秩序的维护、学生行为的引导、学生互动的促进等。

二、师德师风1.专业素养：考核教师的教育专业素养，包括是否熟悉教育法律法规、是否有良好的教育观念、是否具备良好的职业道德等。

2.诚信意识：考核教师的诚信意识，包括言行举止是否符合教师职业道德、是否守信用、是否遵守学校规章制度等。

3.学习能力：考核教师的学习能力，包括是否持续学习更新教育理念和教育教学技能、是否主动参加培训和研讨活动等。

4.团队合作：考核教师的团队合作能力，包括与同事之间的协作、与家长之间的沟通、与学生之间的平等互动等。

三、工作态度和责任心1.敬业精神：考核教师的敬业精神，包括是否用心对待每一个孩子、是否热爱教育事业、是否能够担当起教育者的责任。

2.工作效率：考核教师的工作效率，包括是否能够按时完成各项工作任务、是否能够高效地处理各种突发情况等。

3.反思与改进：考核教师的反思与改进能力，包括是否能够及时反思自己的教育教学行为、是否能够根据反思结果改进自己的工作方式。

4.心理健康：考核教师的心理健康状况，包括是否能够保持积极向上的心态、是否能够处理好与他人的人际关系等。

四、继续教育和个人发展1.参与培训：考核教师是否积极参加相关培训，包括参加学校组织的培训活动、参加教育局或行业组织组织的培训等。

2.学习成果：考核教师的学习成果，包括参加培训后是否能够应用所学知识和技能于实践、是否能够取得一定的成绩。