员工试用期及转正管理办法

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公司员工试用及转正管理制度

公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。

2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%；3、试用期劳动关系解除在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：（1）被证明不符合录用条件的；（2）经查实入职资料虚假的；（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的；（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造成2000元以上经济损失的；（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；（12）被依法追究刑事责任的。

二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。

2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。

在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。

员工手册试用期及转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期及转正员工。

第三条本制度旨在明确试用期及转正员工的各项规定、权利和义务，确保员工在公司期间能够顺利度过试用期，实现个人与公司的共同成长。

第二章试用期第四条试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当调整。

第五条试用期员工享有与正式员工相同的劳动报酬和福利待遇，但社会保险及公积金按国家规定执行。

第六条试用期员工应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；3. 认真履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。

第七条试用期员工在试用期内如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职或无正当理由未按时返岗；3. 拖欠公司工资或违反劳动纪律；4. 涉嫌违法犯罪行为。

第三章转正第八条试用期结束后，公司将对员工进行综合评估，根据评估结果决定是否予以转正。

第九条试用期员工符合以下条件，可予以转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神；4. 个人综合素质得到提高。

第十条转正后，员工享受正式员工的各项待遇，包括社会保险、公积金等。

第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责试用期及转正管理的具体实施，对试用期及转正员工进行考核。

第十二条公司设立试用期及转正管理监督小组，负责对试用期及转正管理制度的执行情况进行监督。

第十三条试用期及转正管理监督小组有权对试用期及转正员工提出批评、建议和处分。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

员工试用期及转正管理办法

员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条为了更好的把握新入职员工的个人素质及工作能力，使其更好的了解企业文化，尽快融入公司工作，充分发挥其工作潜能，特制定本办法。

第二条本办法适用于亮剑美容企业。

第二章试用期及转正规定第三条公司试用期为1-3个月。

第四条员工试用期届满时，依照《员工试用期转正流程》办理转正手续。

第五条试用期满一个月，能力突出人员可以提前递交《转正申请表》，经由所在试用职位的系统最高领导及人力资源部领导批准后可提前转正。

第六条试用期满一个月，试用人员（市场部）综合绩效考核排名第一名的可自动转正；第七条客服，美塑师，美导达到熟练上岗标准即可转正；但很多于2个月。

第八条试用期三个月内被证明不符合公司要求的，部门领导应提前3天进行面谈给予劝退处置或使其接受下岗再培训，但培训期间要缴纳培训费用，如该试用人员超期仍在职的，部门领导需承担工资补偿的责任。

第三章试用期人员管理第九条人力资源部招聘专员负责试用期人员的试用情况跟踪。

第十条所在试用职位的部门领导需要安排监督试用期人员的工作情况，和递交对试用人员的培训办法,同时做到及时与人力资源部沟通。

第十一条试用期人员须按公司要求遵守公司制度，能虚心求教，尽快熟悉职位职能，融入公司环境；第十二条试用期人员须具有集体荣誉感及主人翁精神，珍惜公司财物，在公司工作安排中无合法理由特殊情况不得推诿工作。

第四章试用期终止第十三条试用期人员出现以下情况，将终止试用，公司不予以工资之外的任何补偿：（一）被证明不符合录用条件的；（二）严重违背公司规章制度的；（三）无法胜任本岗工作要求，通过培训或调岗后仍不能胜任工作的。

第十四条试用期间辞职，试用人员需提前3天递交辞职申请。

第五章附则第十五条本办法由人力资源部负责解释。

第十六条本办法自发布之日起正式执行。

公司规章制度试用期转正

公司规章制度试用期转正
第一条试用期
1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。

1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。

1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。

第二条转正条件
2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。

2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。

2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。

第三条转正待遇
3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。

3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。

3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。

第四条转正后权利和义务
4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。

4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。

4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。

第五条其他事项
5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。

5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。

5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。

以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。

新员工试用及转正考核管理制度

一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。

2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。

3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。

四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。

2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。

3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。

五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。

2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。

六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。

2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。

3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。

4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。

5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。

6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。

七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。

2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。

3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。

同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。

2024年新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（2篇）

2024年新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度试用期是指企业在招聘新员工后对其进行一段时间为期的观察和考察的阶段。

在试用期内，新员工的工作表现和适应能力将被全面评估，以确定其是否适合职位及企业文化。

1. 试用期时长新员工试用期时长为3个月。

在特殊情况下，如岗位特殊性要求或员工个人原因，试用期可适当延长，但延长期一般不超过1个月。

2. 试用期考核试用期结束前，人力资源部将组织试用员工进行综合评估。

评估内容包括但不限于工作表现、职业态度、团队合作能力等。

评估结果将结合员工直接主管的意见形成试用期考核报告。

3. 试用期结束处理试用期结束后，人力资源部将根据试用期考核报告，决定是否将员工转正。

转正后，员工将享受与正式员工相同的待遇和权益。

如考核结果不理想，将与员工商议解决方案，可能包括延长试用期或终止试用期。

二、转正管理制度转正是指试用期结束后，将员工从试用状态正式录用为正式员工的过程。

在转正前，将进行综合评估，并与员工进行工作目标的沟通和期望的调整。

1. 转正时点员工试用期满，人力资源部将根据试用期考核报告和员工直接主管的意见，决定是否将员工转正。

转正程序应在试用期满后的1个月内完成。

2. 转正评估转正评估主要围绕员工在试用期间的表现和完成的工作进行评估。

评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

评估结果将与员工进行沟通，并确定今后的工作目标和岗位职责。

3. 转正待遇员工转正后，将享受与正式员工相同的待遇和权益，包括薪资、福利、保险和假期等。

具体待遇将根据员工所在职位和绩效水平而定。

三、内部晋升管理制度内部晋升是指在企业内部，将员工从现有职位提升到更高职位的过程。

企业鼓励员工通过自身努力和能力提升，实现职业发展。

1. 内部晋升机会企业将根据员工绩效、能力和资历等因素，制定内部晋升计划。

晋升机会将根据岗位需求和员工表现进行评估，并由人力资源部和相关部门共同确定。

2. 内部晋升程序员工有意向内部晋升的，应向人力资源部提出申请，并提供相应的晋升材料。

新员工试用期管理转正制度

新员工试用期管理转正制度试用期是员工进入企业后，在一定时间内对其进行观察和评估的阶段。

试用期管理转正制度是一种旨在规范和管理新员工试用期的制度，旨在为企业提供一种有效的试用期管理机制，以便对新员工的表现和能力进行全面评估，确定是否适合转正。

一、试用期的定义和目的试用期是雇主和雇员之间共同约定的一段时间，旨在为企业提供对新员工表现和能力进行全面评估的机会，同时也允许新员工了解和适应企业文化和工作要求。

试用期的目的是选拔优秀人才，提高员工的素质和业绩，同时也为员工提供一个能够发展自己的平台。

二、试用期转正的条件1.行为表现：新员工在试用期内必须严格遵守企业规章制度，遵循工作纪律，完成工作任务，具备良好的职业道德和工作态度。

2.工作能力：新员工试用期内应掌握并适应相关工作内容，成为具备较强工作能力的员工，能够胜任所属岗位的要求。

3.团队协作：新员工应具备良好的团队合作意识和沟通能力，能够与同事和上级保持良好的协作关系，共同完成工作目标。

4.学习成长：试用期内，新员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，能够适应企业的变化和发展。

三、试用期的工作内容和安排1.岗位培训：新员工进入企业后，应接受相关岗位的培训，包括企业的产品知识、服务流程等，以便能够快速适应并胜任工作岗位的要求。

2.工作任务：试用期内公司应为新员工制定明确的工作任务，包括日常工作和特定项目，以便能够对其工作能力进行评估。

3.工作考核：试用期内公司应定期对新员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面，以便能够及时发现问题并进行纠正和指导。

4.导师指导：在试用期内，可以为新员工分配一位有经验的员工作为导师，进行指导和帮助，以便能够更好地适应工作和团队。

四、试用期的转正评估制度1.考核指标：公司应制定明确的评估指标，包括工作表现、学习成长、团队合作等方面，以便能够客观全面地评估新员工的能力和潜力。

2.评估方式：评估可以采用面试、问卷调查、综合评定等多种方式进行，以便能够得出准确和可靠的评估结果。

试用期员工考核及转正管理办法

3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核核准
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新员工试用期及转正管理方案

新员工试用期及转正管理方案一、总则㈠目的为加强公司新员工试用期管理, 增强新员工的的归属感，规范新员工转正考核流程，保证各项工作有序衔接，建立完善的员工甄选机制，吸引和保留优秀人才，特制订本方案。

㈡适用范围公司招聘的新员工；销售体系新员工依据销售人员有关制度执行。

㈢职责分工1．行政人事中心负责组织员工的入职培训、基本素质转正考核；2．用人部门负责本部门新员工的日常管理、工作指导及业务技能转正考核等。

二、试用期期限新员工原则上签订3年（含）以上期限劳动合同并约定3个月试用期；三、试用期待遇新员工试用期工资为劳动合同约定工资标准的80%。

四、试用期管理㈠试用期员工日常管理试用期员工日常管理工作由用人部门负责。

㈡试用期员工离职管理1．试用期员工辞职试用期员工在试用期提出辞职，按照公司离职规定办理。

2．公司与试用期员工解除劳动关系试用期员工在试用期内出现以下任一情况者，公司与其解除劳动关系，按照公司离职规定办理：⑴有具体的事实依据证明不符合转正定岗资格要求的；⑵因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位，也不能从事由公司另行安排的工作的；⑶有具体的事实依据证明试用期员工严重违反公司规章制度的；⑷严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；⑸同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；⑹被依法追究刑事责任的。

㈢入职培训⑴行政人事中心组织对新员工进行公司介绍、业务介绍等新员工入职培训，帮助新员工更好的认识公司，消除陌生感。

⑵新员工上岗时，其直接上级应及时清晰讲解岗位工作及考核要求，务必使员工明确要求；⑶新员工上岗后，部门负责人安排老员工对新员工工作进行随时指导和帮助；⑷新员工试用期间，部门负责人应考察并关注该员工工作状态，帮助新员工尽快融入新的工作环境。

五、转正考核㈠试用期人员转正要求1. 工作能力和工作表现符合拟定岗位要求；2．通过行政人事中心组织的转正考核、面谈以及用人部门组织的业务评估；3. 工作态度、道德品质得到部门同事认可。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。

试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。

2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。

3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。

4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。

5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。

二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。

2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。

3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。

三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。

晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。

2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。

3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。

四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。

调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。

2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。

员工试用期转正管理制度

一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。

三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。

2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。

3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。

四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。

2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。

3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。

五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。

2. 试用期中期考核合格。

3. 试用期结束考核合格。

4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。

六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。

2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。

3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。

4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。

七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。

2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。

3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。

员工试用期及转正管理制度

员工试用期及转正管理制度一、试用期的定义及目的：试用期是指用人单位为了考察招用人员是否胜任工作，对其进行一段时间内工作质量、能力、态度、纪律等方面的考察期。

试用期是新员工进入企业的一个过渡阶段，也是企业与员工相互适应、相互考察的过程。

试用期的目的主要体现在以下几个方面：1、考察招聘人员是否适合工作岗位和企业环境，是否符合企业的文化和价值观。

2、评估人员的工作能力、业务素质、学习能力以及客户服务能力，以便决定是否通过其转正。

3、帮助员工适应新的工作岗位，熟悉企业的文化、制度和流程，以便更好地发挥其作用。

4、规范企业的用人政策，避免人力资源的浪费，降低企业用人成本，提高用人效益。

二、试用期的具体规定：1、试用期的期限：试用期的期限应该根据企业的需要和实际情况而定，对于不同岗位可能会有不同的试用期，一般为1-6个月，试用期不得超过6个月。

2、试用期的内容：应该为新员工制定试用期工作计划和培训计划，包括业务能力的提升和素质教育的开展，同时针对其业务操作程序、工作绩效、服务质量、团队协作、职业道德、公司文化等进行考核。

3、试用期的考核：试用期结束后，应该对试用期内员工的表现进行综合评定，包括工作表现、业务素质、学习表现、沟通协作、纪律表现等方面的考察，根据考核结果决定员工是否转正或者解除合同。

4、试用期转正的条件：员工在试用期内，除了符合工作内容要求外，还应该表现出积极进取、有良好的职业道德、团队合作精神、沟通协调能力和较强的学习能力等，同时应该达到企业规定的考核标准和标准得分线。

三、试用期转正管理制度：1、转正审核流程：（1）人力资源部收集评价材料，包括员工自评、部门评价、上级评价、同事评价等。

（2）人力资源部组织综合评审小组对收集到的评价材料进行综合测评，对员工进行初审。

（3）初审通过的员工，须经过总经理的面试，确定是否予以转正；不通过者终止试用期合同。

2、转正待遇：员工转正后，享有与公司员工一样的待遇，包括工资、福利、培训等方面的待遇。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（4篇）

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。

2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。

3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。

4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。

根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。

（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。

5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。

二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。

（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。

（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。

2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。

（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。

（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。

3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。

三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。

（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。

（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。

2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。

（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。

（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。

员工试用期及转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职的员工，包括全职、兼职及实习人员。

第三条公司员工试用期及转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章试用期第四条新入职员工试用期一般为三个月，可根据岗位性质和工作需要适当调整。

第五条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，但试用期工资可按公司规定比例降低。

第六条试用期员工应接受公司安排的岗前培训，熟悉公司规章制度、企业文化、岗位职责等。

第七条试用期员工应按照公司要求完成工作任务，如有违反公司规章制度或无法胜任工作的情况，公司有权终止试用期。

第八条试用期结束前，部门负责人应对试用期员工的工作表现进行综合评价，形成书面报告。

第三章转正第九条试用期员工经综合评价合格，且无违反公司规章制度的情况，可转为正式员工。

第十条试用期员工转正需满足以下条件：1. 试用期表现良好，无重大失误；2. 完成公司规定的各项工作任务；3. 遵守公司规章制度，无违纪行为；4. 获得部门负责人和上级领导的推荐。

第十一条试用期员工转正需提交以下材料：1. 员工试用期考核表；2. 员工入职登记表；3. 员工劳动合同。

第十二条部门负责人应在试用期结束前，将试用期员工转正材料提交至人力资源部。

第十三条人力资源部对试用期员工转正材料进行审核，经审核合格后，与员工签订正式劳动合同。

第十四条试用期员工转正后，工资待遇按公司规定执行。

第四章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。

XX钢铁公司员工试用期与转正管理办法

一、目的为规范XXXX金属制品有限公司（以下简称“公司”）员工试用期管理，促进试用期员工融入公司环境，熟悉公司文化，掌握岗位技能，明确岗位工作目标，特制订本办法。

二、适用范围（一）本规定所指试用期员工为与公司订立劳动合同、有试用期约定且在试用期内的员工。

（二）本规定适用于公司所有试用期内的员工。

三、管理职责（一）综合管理部负责公司试用期员工的培训、转正审核及相关手续办理。

（二）公司各用人单位负责试用期员工日常管理并协同综合管理部进行试用期员工的培训及考核。

四、试用期期限（一）公司对新进员工实行试用期制度。

劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

试用期包含在劳动合同期限内，计算工龄。

（二）对试用期有特别约定的，经总经理批准后按约定执行。

（三）试用期员工在试用期间工作岗位发生变更，其试用期由用人单位根据岗位变化另行确定。

（四）员工入职之日起7个工作日内为见习期，见习期离职的不计发薪资，见习期结束从入职之日起计算薪资。

（五）管理内容（一）用人单位须安排专人对试用员工的工作进行辅助和指导。

（二）试用期间，被证明不能适应本岗位工作的，用人单位出具试用期不合格相关材料报综合管理部出具处理意见。

（三）转正考评：1.科/主任及以下岗位员工在试用期满前10天填写《试用期员工考核表》向本单位提出转正申请。

由直属领导填写评价意见，所在单位领导签批后报综合管理部审核。

综合管理部根据《试用期员工考核表》审核与评估该员工在试用期间的工作情况及综合表现，审核无异议后报员工所在单位主管副总经理审批。

2.厂/部长及以上管理人员及年薪人员转正，需完成述职报告。

综合管理部组织公司领导班子会议，由转正人员现场进行述职和答辩。

领导班子成员根据述职情况对转正人员进行民主评议，根据岗位履职情况进行提问，并在《员工述职评分表》打分。

员工试用期及转正管理制度

员工试用期及转正管理制度1. 引言试用期是企业在招聘新员工时为了考察员工是否适合公司岗位而设立的一段特定时间。

试用期的期限和转正的条件是公司和员工在入职前就已经达成共识的。

本文档旨在规范员工试用期的管理及转正的程序，确保公司和员工均能从中获得最大的利益。

2. 试用期管理2.1 试用期期限员工的试用期期限一般为3个月，特殊岗位可能延长至6个月。

试用期期限的确定需经公司HR部门与被试用员工进行讨论和确认。

2.2 试用期中的培训和考核在试用期内，公司将给予员工一系列的培训和指导，以帮助他们更好地适应公司文化和业务需求。

同时，公司也将进行定期的考核，评估员工在工作上的表现和适应情况。

2.3 试用期终止和解雇试用期终止和解雇是公司根据员工在试用期内表现的情况决定的，包括但不限于：•试用期工作表现不符合公司要求•违反公司的行为规范和道德准则•严重工作纪律问题•职业素质和能力不符合岗位要求3. 转正管理3.1 转正条件员工在试用期结束后，需要满足以下条件才能转正：•工作表现良好，能够胜任所在岗位•遵守公司的规章制度和企业文化•得到直接上级和团队成员的认可和肯定3.2 转正程序3.2.1 转正申请员工在试用期结束前，应向直接上级提出转正申请。

直接上级将按照公司的程序和要求进行审核。

3.2.2 转正评估转正评估是由公司HR部门和直接上级共同进行的。

评估内容包括员工在试用期内的工作表现、能力发展和岗位适应情况等。

3.2.3 决定转正根据转正评估结果，公司将决定是否给员工转正。

如果决定转正，公司将与员工进行书面确认，并制定个人发展计划，帮助员工进一步提升能力和职业发展。

3.3 未转正的处理如果员工在试用期结束后未满足转正条件，公司将对员工进行相关处理，包括但不限于：•停止员工工作并解除合同•提供相应的赔偿和福利待遇•积极帮助员工找到适合的岗位或就业机会4. 监督和改进公司将定期对员工试用期及转正管理制度进行监督和评估，及时对制度进行完善和改进，以保证其适应企业发展和员工需求的变化。

新员工转正管理制度及考核标准

第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。

第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。

第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。

2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。

3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。

4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。

5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。

第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。

2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。

3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。

4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。

5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。

第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。

第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。

第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。