农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法
农资公司销售薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售人员的薪酬管理，激励销售人员积极工作，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员的薪酬管理。
第二章薪酬结构第三条销售人员薪酬由基本工资、提成工资、绩效工资、补贴和其他福利构成。
1. 基本工资第四条基本工资按照岗位、职责、技能、学历等因素确定，分为若干等级。
2. 提成工资第五条提成工资根据销售业绩计算，包括销售产品、服务、项目等，具体计算方法如下：- 销售额提成：按照销售额的一定比例提成。
- 完成率提成：根据销售任务的完成情况，给予一定的提成奖励。
3. 绩效工资第六条绩效工资根据销售人员的年度绩效评估结果确定，主要考核指标包括销售业绩、客户满意度、市场开拓等。
4. 补贴第七条补贴包括交通补贴、通讯补贴、住宿补贴等，具体标准根据公司规定执行。
5. 其他福利第八条其他福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，按照国家规定和公司政策执行。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，具体发放日期由公司统一规定。
第十条薪酬发放前，销售人员需填写薪酬领取单，经财务审核无误后发放。
第十一条销售人员如有异议，应在接到薪酬通知之日起一周内向人力资源部提出，逾期视为认可。
第四章考核与奖惩第十二条公司定期对销售人员的工作绩效进行考核，考核结果作为薪酬调整和奖惩的依据。
第十三条对表现优秀的销售人员给予表彰和奖励，包括但不限于现金奖励、晋升机会等。
第十四条对违反公司规章制度、造成不良影响的销售人员，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在建立一个公平、合理、激励的销售薪酬体系，激发销售人员的积极性和创造性，为公司创造更大的价值。
农资门店绩效考核方案
农资门店绩效考核方案1. 背景和目的随着农业产业化和市场化的进程，农资门店的数量不断增加，竞争也不断加剧。
为提高农资门店的绩效和经营效益，需要建立一套全面而科学的绩效考核方案。
本文旨在探讨农资门店绩效考核的目的、内容和实现方法，为农资门店的绩效管理提供参考。
2. 考核目标农资门店绩效考核应该在整体目标和个人目标之间建立平衡，确保企业整体和员工个人的利益都能得到充分保障。
考核目标应该具有如下特点：•具有可操作性：考核目标应该能够量化、可操作，能够实际落地，使员工认可和信任考核方案。
•具有协同性：考核目标应该体现整体协同效应，促进整个门店的协同合作，降低内部竞争，增加信任和凝聚力。
•具有激励性：考核目标应该具备激励员工积极性和创新性的能力，引导员工不断提高自身素质和绩效水平。
•具有公平性：考核目标应该公平公正，避免任何形式的不公平竞争或排挤。
3. 考核内容农资门店绩效考核的内容应该包括业绩、服务、管理、创新和学习五个方面：3.1 业绩考核业绩考核是衡量门店经济效益的重要指标。
业绩考核可以从以下几个方面衡量：•销售额：门店销售额是评价门店经济效益的重要指标，可以通过销售额的变化情况、完成情况等方面进行考核。
•利润：利润是门店盈利的核心指标，可以通过门店利润的变化情况、利润贡献等方面进行考核。
•市场份额：市场份额是评价门店市场占有率的指标，可以通过门店市场份额的变化情况、排名情况等方面进行考核。
3.2 服务考核农资门店的服务质量是客户购买体验的关键，也是客户维护关系的重要保证。
服务考核可以从以下几个方面进行衡量：•客户满意度：客户满意度是评价门店服务质量和水平的核心指标，可以通过客户评价、投诉问题解决情况等方面进行考核。
•服务态度：门店员工的服务态度是影响客户购买决策的关键因素之一，可以通过客户反馈、举止和言谈等多个渠道评价。
•服务效率：服务效率是衡量服务水平的关键指标之一，可以通过服务时间、人均服务完成数量等方面进行考核。
农业公司员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司薪资管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，充分体现多劳多得、奖优罚劣。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规及地方政策，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求及公司薪酬体系，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按照公司规定的比例计算绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人贡献进行发放。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照公司规定标准执行。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况及市场薪酬水平，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司业绩显著等情况，可进行特殊薪资调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十四条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放和晋升的重要依据。
第十五条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第五章薪资发放第十六条公司按照国家规定及公司制度，按时足额发放员工薪资。
第十七条薪资发放采取银行转账或现金支付方式，具体方式根据员工意愿和公司规定执行。
第十八条员工如有疑问，可向人力资源部门提出，人力资源部门应在三个工作日内给予答复。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行，原有薪资管理制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修改，经公司管理层批准后实施。
通过以上制度，公司旨在建立一套科学、合理、透明的薪资管理体系，激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法.
农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法为进一步推动公司改革，提高经营规模和质量，调动员工积极性，创造效益最大化，结合公司实际，特制定本办法.一、宗旨找准营销工作的切入点，在实地操作中求新、求变,最大化发挥各位员工的主观能动性。
二、定岗农资公司原有驻外业务人员统一定岗为批发业务经理。
三、薪酬结构薪酬总额=基本薪酬+销售提成+职工福利1、基本薪酬：按1000元/月标准执行.2、提成标准:不设销售任务基数，尿素、碳酸氢铵、硫酸铵、氯化铵和过磷酸钙按2元/吨提成；磷酸一铵、磷酸二铵和低浓度复合肥（含量＜40%)按5元/吨提成；钾肥、高浓度复合肥（含量≥40％）按8元/吨提成；配方肥按10元/吨提成。
销售提成领取后不得报销业务活动费、车船费、住宿费、补助费等费用.3、职工福利：社会保险、住房公积金和过节费等按公司统一规定执行。
4、取消驻外补贴.四、薪酬发放1、基本薪酬于次月15日前后发放。
2、销售提成以到账回笼货款为依据，经物流中心出库后，数据由农资公司汇总，经财务信息中心确认后，人力资源中心根据确认后的数据于次月25日前后发放。
五、工作要求1、批发业务人员商品销售价格按公司统一制定标准执行(定价标准：依据不同时段及行情变化，由公司适时告之执行），不得低于分公司同期销售价格。
如能超出公司制定价实现销售，则一单一算，超出部分的差价按30％给予额外计提，由农资公司负责人统一会签后一月一结算。
原有计提部分照常进行（适用于第三条之第二项标注所有商品）。
2、批发业务人员须严格按照公司业务流程操作,违反业务流程的按公司相关规定处理。
严禁私自经营、体外循环，一经查实，追缴全部非法所得,情节严重者，予以辞退。
3、在同等价格条件下，商品供应须优先满足分(子）公司的需要。
4、业务人员做销售订单时须注明姓名，凡未注明姓名的单据均不计入批发业务提成.5、批发业务人员如三个月未能实现170万元销售收入的，月工资待遇按待岗工资标准计发（即最低工资标准的70%）。
农资公司薪酬管理制度
农资公司薪酬管理制度引言薪酬管理对于任何一家公司都是至关重要的。
农资公司作为一个特殊的行业，在薪酬管理方面面临着一些独特的挑战。
本文将介绍农资公司薪酬管理的重要性，并提出一套科学合理的薪酬管理制度。
1. 农资公司薪酬管理的重要性薪酬管理对于农资公司的健康发展起着至关重要的作用。
合理的薪酬管理可以激励员工的工作热情和积极性，提高整体工作效率。
同时，薪酬管理也是吸引和留住人才的重要手段。
农资公司需要有一套科学合理的薪酬管理制度来保证公司和员工的共同利益。
2. 农资公司薪酬管理的原则在制定薪酬管理制度时，农资公司应遵循以下原则：2.1 公平公正原则薪酬管理应该公平公正，不偏袒任何一方。
公司应制定公正的薪酬标准，并根据员工的贡献和能力来确定薪酬水平。
同时，公司应该建立透明的薪酬管理机制，让员工了解薪酬制度的设定和执行。
2.2 灵活激励原则薪酬管理应该灵活激励，符合员工的工作表现和贡献。
公司可以采取绩效考核制度，将员工的薪酬与个人绩效挂钩，奖励高绩效员工，激发员工的工作动力和创造力。
2.3 持续完善原则薪酬管理是一个复杂而动态的过程。
公司应该持续完善薪酬管理制度，根据公司的发展和市场的变化及时调整薪酬策略。
同时，公司应定期评估薪酬制度的执行效果，进行必要的改进和优化。
3. 农资公司薪酬管理制度的具体措施3.1 薪酬体系设计农资公司应该根据不同岗位的特点和需要，设计合理的薪酬体系。
薪酬体系应包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等组成部分。
在设计薪酬体系时，应考虑市场薪酬水平、公司财务状况和员工的工作贡献等因素。
3.2 绩效考核制度农资公司应该建立科学有效的绩效考核制度。
绩效考核可以通过考核指标、考核周期和考核方法来进行。
考核指标可以包括销售额、客户满意度、团队合作等方面的指标。
考核周期可以根据公司的实际情况来确定，可以是月度、季度或年度。
考核方法可以采用自评、上级评定、同事评估等方式，以多维度评估员工的工作表现。
农业生产绩效工资考核办法
蔬菜生产绩效工资考核办法为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案.一、制定原则：(一）、本原则的适用范围是:蔬菜种植班组人员（二)、坚持按劳分配、多劳多得的原则。
（三)、具体工作要求按照《岗位职责》、《蔬菜操作规程》、《蔬菜采摘标准》及其他相关规定执行。
二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。
（二)、绩效工资的考核。
（三)、超产奖励的考核。
三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、产量奖励及超产奖励四部分组成。
(一)、基础工资为2000元。
基础工资原则上全额发放.、月绩效工资绩效工资实行考核评分制,详见考核评分表。
其中：月度工作业绩考核成绩90分以上为优秀，全额发放绩效工资1500元,并视情况给予适当奖励;月度工作业绩考核成绩80分-90分为良好，当月业绩工资按2/3发放，即1000元；月度工作业绩考核成绩70分-80分为合格，当月业绩工资按1/2计发，即750元；月度工作业绩考核成绩70分以下为不合格，当月业绩工资不予计发；月度工作业绩考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月基础工资1/2。
因业绩考核不合格而未发放的业绩工资总额，作为对业绩考核优秀的奖励基金。
连续2次或累计三次绩效月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资;连续三次或累计四次月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资，并扣除产量奖励，视为自动离职。
班组长岗位工资考核成绩按权重计算:自身月度工作考核成绩的60%，班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40％,即班组长岗位工资考核成绩=自身月度工作考核成绩的60%+班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40%。
1、月度岗位工资考核成绩90分以上为优秀，全额发放岗位工资400元，并视情况给予适当奖励;2、月度岗位工资考核成绩80分-90分为良好，当月岗位工资按270元发放;3、月度岗位工资考核成绩70分—80分为合格,当月岗位工资按200元计发；4、月度岗位工资考核成绩70分以下为不合格，当月岗位工资不予计发;5、月度岗位工资考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月绩效工资1/2.连续两次或累计两次月度岗位工资考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额岗位工资及全额绩效工资，解除其该岗位任职，另作安排.（三）、产量奖及超（降）产奖（罚）1、根据种植技术指标，生产的合格蔬菜数达到每茬最低产量基数,且产品合格，每kg奖励情况见下表：产量奖=最低产量基数＊奖励基数 - 实际超额农资农机投入费用2、根据种植技术指标，产出的合格蔬菜数超过每茬最低产量基数时,超出的合格菜品享受超产奖：超产奖=超产数量*0。
农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法
农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法为进一步推动公司改革，提高经营规模和质量，调动员工积极性，创造效益最大化，结合公司实际，特制定本办法。
一、宗旨找准营销工作的切入点，在实地操作中求新、求变，最大化发挥各位员工的主观能动性。
二、定岗农资公司原有驻外业务人员统一定岗为批发业务经理。
三、薪酬结构薪酬总额=基本薪酬+销售提成+职工福利1、基本薪酬：按1000元/月标准执行。
2、提成标准：不设销售任务基数，尿素、碳酸氢铵、硫酸铵、氯化铵和过磷酸钙按2元/吨提成；磷酸一铵、磷酸二铵和低浓度复合肥（含量＜40%）按5元/吨提成；钾肥、高浓度复合肥（含量≥40%）按8元/吨提成；配方肥按10元/吨提成。
销售提成领取后不得报销业务活动费、车船费、住宿费、补助费等费用。
3、职工福利：社会保险、住房公积金和过节费等按公司统一规定执行。
4、取消驻外补贴。
四、薪酬发放1、基本薪酬于次月15日前后发放。
2、销售提成以到账回笼货款为依据，经物流中心出库后，数据由农资公司汇总，经财务信息中心确认后，人力资源中心根据确认后的数据于次月25日前后发放。
五、工作要求1、批发业务人员商品销售价格按公司统一制定标准执行（定价标准：依据不同时段及行情变化，由公司适时告之执行），不得低于分公司同期销售价格。
如能超出公司制定价实现销售，则一单一算，超出部分的差价按30%给予额外计提，由农资公司负责人统一会签后一月一结算。
原有计提部分照常进行（适用于第三条之第二项标注所有商品）。
2、批发业务人员须严格按照公司业务流程操作，违反业务流程的按公司相关规定处理。
严禁私自经营、体外循环，一经查实，追缴全部非法所得，情节严重者，予以辞退。
3、在同等价格条件下，商品供应须优先满足分（子）公司的需要。
4、业务人员做销售订单时须注明姓名，凡未注明姓名的单据均不计入批发业务提成。
5、批发业务人员如三个月未能实现170万元销售收入的，月工资待遇按待岗工资标准计发（即最低工资标准的70%）。
农业公司绩效考核
农业公司绩效考核篇一：农业绩效考核实施方案农业生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。
一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿色有机蔬菜。
（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。
二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。
（二）、绩效工资的考核。
（三）、超产奖励的考核。
三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。
（一）、基础工资基数为1800元。
1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。
即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/32、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数时，领取全额基础工资。
3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。
扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为3500元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=3500元+基础工资扣减金额本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）（/当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。
超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例降产惩罚由员工平均承担篇二：公司制度汇编-五-绩效考核制度-农业公司绩效考核制度一、考核目的1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。
农业公司绩效考核方案
内部考核方案一、目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化**农业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。
二、适用范围本方案适用于**农业全体员工三、绩效考核原则1. “三公”原则：（1）公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；（2）公开：考核实行公开监督，人人知晓、理解考核办法；（3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。
2. “四严”原则：（1）严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；（2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；（3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；（4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。
四、考核程序与考评责任1. 绩效考核程序：基层员工自评→部门经理综合评价→分管领导审核五、绩效考核分类公司员工考核分为：月度考核及年终考核2种。
2. 月度考核：（1）月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价公司员工的工作成果，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公司人力资源管理中心对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；（2）每月月度考核暂定于次月的10日前完成。
3. 年度考核：（1）年终考核目的：评价年度公司员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据，员工于每年12月31日前举行总考核一次；考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录及考勤记录等；（2）考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。
农资股份有限公司员工薪酬管理制度
农资股份有限公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度依据国家法律法规，并结合农资股份有限公司（以下简称“股份公司”）实际情况订立。
第二条本制度适用于与股份公司签订劳动合同的员工。
公司董事长、董事、董事会秘书、高管、监事会主席、监事、返聘人员以及后勤员工的薪酬不属于本制度管理范围。
第三条本制度遵循以下基本原则：1.价值导向原则：在确定员工薪酬时，利用海氏岗位价值评估法从技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任等方面综合评估各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配；2.竞争性原则：参考外部的行业薪酬数据，充分反映了行业的薪酬水平，对外具有一定的竞争力和吸引力；3.绩效导向原则：员工薪酬与工作业绩挂钩，员工的收入水平与绩效表现紧密相关，工作业绩不同，薪酬不同；4.效率优先原则：即坚持“两个低于”原则，工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度、平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。
第二章薪资结构第四条薪资构成根据不同岗位的岗位价值、公司支付能力、市场水平以及责任和奖励相匹配的原则，员工薪资分成固定工资、绩效奖金。
储备干部的薪资构成详见第三章。
第五条固定工资包括岗位工资和年功工资。
1.岗位工资是工资中的固定部分，依据岗位价值评价，不同岗位具有不同的岗位工资，计算公式为：岗位薪级薪档系数*月基准薪酬值。
薪点系数见“岗位薪级薪档表”。
月基准薪酬值为每个薪点系数的价值，由公司董事会根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及企业整体效益情况确定。
2.年功工资分为基本工龄工资和本企业工龄工资（两项不重复计算），其中基本工龄为在其他企业工作的年限，本企业工龄为在本公司工作的年限。
接受安置的转业干部和复退军人，其军龄也按本企业工龄标准计算年功工资。
年功工资按照整年计算，不足12个月的不计（比如：1年零11个月25天，则按1年计算）。
如果离职后又被我公司录用，则之前在本企业工作工龄作为基本工龄计算。
基本工龄工资每年5元，本企业工龄工资每年20元，每年递增。
农资门店绩效考核方案
农资门店绩效考核方案背景随着我国农业现代化进程不断加快，农业服务业也日益繁荣。
在服务中，农资门店扮演着重要的角色，既为广大农民提供优质的农资产品，又为农民们提供专业的技术指导。
当然，随着市场竞争不断加剧，为了保持竞争力，提升在本地产业市场中的地位，门店的绩效考核也变得越来越重要。
目的本文的目的是基于市场经验，根据考核门店业绩的常用指标，提供一份农资门店绩效考核方案，以提高门店的绩效水平，帮助门店制定基于数据的决策方案，提高门店的运营效率与盈利能力。
基本指标1.开支支出率•定义：开支支出率是指门店的运营成本占总营业额的比例。
•计算公式：开支支出率 = 运营成本 / 总营业额× 100%•优化建议：控制门店成本、提高毛利率。
2.客单价•定义：客单价是指门店平均每个客户的消费金额。
•计算公式：客单价 = 总营业额 / 销售笔数•优化建议：增加消费者数量、提高单个消费者消费金额、增加交易频次。
3.毛利率•定义：毛利率是指门店的毛利润占总营业额的比例。
•计算公式：毛利率 = 毛利润 / 总营业额× 100%•优化建议：控制门店成本、提高售价、增加拓展业务。
4.效益水平•定义：效益水平是指门店的利润水平。
•计算公式：效益水平 = 净利润 / 总营业额× 100%•优化建议：控制门店成本、提高毛利率、增加交易量。
考核方法1.每月对基本指标进行统计，分别计算指标得分。
2.以各项指标得分作为绩效考核依据，制定绩效考核标准，对门店绩效进行评估。
3.评分标准如下：–90分以上为A级绩效，门店胜任能力强，应优先予以表扬、奖励;–80-90分为B级绩效，门店业务能力尚可，需提出改进建议，并适当给予奖励激励;–70-80分为C级绩效，门店的业务能力与服务质量存在较大问题，需加强培训和管理，并规定时间内完成指定要求;–70分以下为D级绩效，门店业务能力与服务质量严重滞后，要及时予以整改，建议重点向门店管理人员配置技术经理等优秀的业务指导人员，进行业务能力提升培训，加强管理。
农业公司薪酬管理制度
农业公司薪酬管理制度一、制度概述农业公司作为一个具有一定规模的企业，薪酬管理制度的建立和完善对于提高员工的积极性和工作效率，达到公司的整体目标具有重要意义。
薪酬管理制度是公司内部管理体系的重要组成部分，是管理者与员工之间的约束和激励机制。
本制度将全面介绍农业公司薪酬管理制度的设计和实施。
二、薪酬架构1.基本工资农业公司的员工基本工资按照市场行情和员工工作经验、职务等级进行合理设定，确保员工的基本生活需求得到满足。
2.绩效工资绩效工资是员工工作绩效的直接体现，农业公司将根据员工的绩效表现，进行绩效考核，并给予相应的奖励，以激励员工不断提高工作表现。
3.福利待遇农业公司还将提供丰富多样的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节日福利、员工活动等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
三、薪酬管理流程1.薪酬设计农业公司将根据公司规模、业务情况和员工需求，设计合理的薪酬方案，确保薪酬制度的公平、公正和合理性。
2.薪酬核算公司将建立健全的薪酬核算机制，确保员工的薪酬准确无误地发放，及时足额。
3.薪酬调整农业公司将根据市场行情和员工绩效情况，定期对薪酬方案进行评估和调整，以保证薪酬体系的有效性和合理性。
四、薪酬管理原则1.公平原则薪酬管理必须遵循公平原则，对于同等工作量的员工应该有同等的薪酬待遇。
2.激励原则薪酬管理旨在激励员工不断提升工作表现，公司将根据员工的工作绩效给予相应的激励。
3.竞争原则公司将结合市场行情和企业实际情况，确保公司的薪酬水平具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
五、总结农业公司薪酬管理制度的建立和完善对于公司的长期发展具有重要意义，只有建立起合理有效的薪酬管理体系，才能有效激励员工，提高公司的竞争力和盈利能力。
公司将坚持公平、激励和竞争的原则，不断完善薪酬管理制度，为员工创造更好的工作环境和发展空间。
农资门店绩效考核方案
农资门店绩效考核方案引言农资门店是农民从事农业生产的重要渠道之一，在农业现代化进程中发挥着至关重要的作用。
优秀的农资门店能够提供高质量的农资产品和服务，为农民创造更大的经济价值和社会效益。
为了提升农资门店的绩效，我们需要建立科学合理的考核体系，全面衡量农资门店的运营状况和发展水平。
本文将介绍一种针对农资门店的绩效考核方案，并对其实施步骤进行详细说明。
方案概述农资门店绩效考核方案主要包括以下内容：考核指标体系考核指标是绩效考核的核心内容，能够全面反映农资门店的经营状况和发展水平。
农资门店绩效考核指标体系应包括以下方面：销售收入销售收入是衡量农资门店经营业绩的重要指标，能够直观反映农资门店的市场竞争力和销售能力。
客户满意度客户满意度是衡量农资门店服务质量的重要指标，能够反映农资门店对客户需求的及时响应和满足程度。
库存管理库存管理是衡量农资门店管理水平的重要指标，能够反映农资门店在采购、销售和库存控制方面的管理水平。
员工绩效员工绩效是衡量农资门店人才管理的重要指标，能够反映农资门店员工岗位能力和绩效表现。
考核流程绩效考核流程是确保考核公平、公正、公开的保障。
农资门店绩效考核流程应包括以下步骤：设定考核指标和权重根据农资门店的经营特点和目标，制定适当的考核指标和权重，确保绩效考核全面、准确、客观。
信息收集和数据分析收集农资门店的相关信息，包括销售数据、库存数据、客户反馈等，进行数据统计和分析，为农资门店的绩效考核提供数据支持。
根据考核指标和权重，对农资门店的绩效进行评估，并将结果反馈给农资门店，帮助其改进经营管理，提高绩效表现。
绩效奖励与激励适时给予绩效表现优秀的农资门店奖励和激励，帮助其更好地实现经营目标和发展目标。
实施步骤农资门店绩效考核方案的实施步骤如下：制定考核方案根据农资门店的实际情况，制定适合其的绩效考核方案，包括考核指标体系、考核流程、考核时间周期等。
宣传和培训对农资门店相关人员进行培训，提高其对绩效考核方案的理解和接受程度，确保方案的有效实施。
一系列农资企业销售部管理制度及绩效工资制度
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农资门店绩效考核方案
农资门店绩效考核方案背景农资行业竞争日益激烈，门店绩效考核成为各企业关注的焦点之一。
为了提高门店整体绩效，各企业需要建立科学合理的门店绩效考核方案，以精细化管理为目标，帮助门店提升业绩。
目的本文旨在探讨农资门店绩效考核方案的制定和实施，并提出一些具体的建议，以帮助企业总部更好地考核门店绩效，提高门店的销售业绩和服务质量。
农资门店绩效考核指标对于农资门店，绩效考核围绕着以下几个方面：销售额销售额是门店运营的主要指标之一，也是检验门店业绩的核心指标。
销售额指的是门店出售的所有产品的总价值，可以帮助企业更好地了解门店业务规模和销售情况。
利润率门店的利润率可以反映出门店的经营能力和管理水平，也是判断门店经营状况的重要指标。
企业应该将利润率作为门店绩效考核的关键指标之一，以鼓励门店在稳定销售额的前提下追求更高的盈利水平。
客户满意度客户满意度是农资门店经营的终极目标。
企业应该通过客户评价、反馈等渠道获取客户满意度数据，并将其作为门店绩效考核的重要指标之一。
在提高销售额和利润率的同时，门店还应该注重提供优质的售前售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
市场占有率市场占有率是衡量企业在行业内的地位和竞争力的重要指标。
门店在打造良好口碑和提升品牌形象的同时，还应该注重扩大市场份额，提升市场占有率。
农资门店绩效考核方案的制定制定农资门店绩效考核方案需要遵循以下步骤：确定绩效考核指标绩效考核指标应该与门店的经营目标相一致，并能够客观反映门店业绩和管理水平。
企业需要根据门店的实际情况，综合考虑销售额、利润率、客户满意度、市场占有率等各方面因素，制定科学合理的绩效考核指标。
设定绩效考核标准绩效考核标准应该具有可操作性和可实施性，同时需要合理且具有挑战性。
企业应该根据门店的实际情况，设定具体的考核标准，并通过绩效考核制度向门店员工进行明确传达。
确定考核周期和考核方式绩效考核周期应该根据门店的经营周期和销售规律进行合理选择。
考核方式可以采用定量和定性相结合的方式，包括考核表、员工绩效评估、客户评价等多种方式。
农资店绩效考核制度范本
第一章总则第一条为提高农资店员工的工作效率和服务质量，确保农资产品的销售和售后服务达到公司标准，特制定本绩效考核制度。
第二条本制度适用于公司所有农资店员工，包括店长、销售员、采购员、仓储保管员等。
第三条本制度旨在激励员工积极工作，提升个人能力，促进农资店业务发展。
第二章绩效考核原则第四条公平公正：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在同等条件下接受考核。
第五条目标导向：绩效考核应以农资店经营目标和员工岗位职责为依据，明确考核方向。
第六条结果导向：绩效考核以实际工作成果为评价标准，注重员工的工作成效。
第七条持续改进：通过绩效考核，发现员工工作中的不足，指导员工持续改进，提高整体业务水平。
第三章绩效考核内容第八条销售业绩：根据销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行考核。
第九条服务质量：根据客户投诉率、客户满意度、售后服务质量等指标进行考核。
第十条库存管理：根据库存准确率、库存周转率、库存损耗率等指标进行考核。
第十一条团队协作：根据团队凝聚力、团队协作精神、跨部门沟通能力等指标进行考核。
第十二条培训与学习：根据员工培训参与度、学习成果、知识技能提升等指标进行考核。
第四章绩效考核方法第十三条定期考核：每月底至次月初进行月度考核，每年底进行年度考核。
第十四条评分标准：根据各考核项目的权重，设定相应的评分标准。
第十五条考核流程：由店长组织，店员参与，上级领导审核，确保考核过程的公平公正。
第五章绩效考核结果运用第十六条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十七条对考核结果优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
第十八条对考核结果不合格的员工，进行谈话提醒，制定改进计划，并跟踪改进效果。
第十九条对考核结果连续不合格的员工，根据公司规定，进行相应的处理。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
批发公司绩效考核制度模板
批发公司绩效考核制度一、总则1.1 为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激励员工积极性和创造性，提高公司整体运营效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、技术人员、财务人员等。
1.3 绩效考核分为年度考核、季度考核和月度考核，按照本制度规定的内容、标准和程序进行。
二、绩效考核指标2.1 销售业绩：销售额、销售增长率、市场份额等。
2.2 客户满意度：客户满意度调查得分、客户投诉处理情况等。
2.3 成本控制：成本费用率、资金使用效率等。
2.4 团队协作：团队凝聚力、协作程度、员工满意度等。
2.5 个人能力：专业知识、技能水平、学习成长等。
2.6 公司规章制度遵守情况：考勤、纪律、行为规范等。
三、绩效考核流程3.1 绩效计划制定：每年初，由各部门负责人根据公司年度目标，制定部门绩效计划，并报公司总经理审批。
3.2 绩效考核实施：各部门负责人每月对下属员工进行绩效考核，每季度进行季度考核，每年进行年度考核。
3.3 绩效考核评价：绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核指标权重计算总分。
3.4 绩效考核反馈：各部门负责人将绩效考核结果反馈给员工，并提出改进建议和培训计划。
3.5 绩效考核结果应用：绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据。
四、绩效考核奖惩4.1 绩效考核优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施。
4.2 绩效考核不合格员工给予警告、调岗、降职等惩罚措施。
4.3 绩效考核过程中，如有作弊、隐瞒事实等行为，一经发现，严肃处理。
五、绩效考核制度修订5.1 本制度每年进行一次修订，根据公司战略目标、业务发展和员工需求进行调整。
5.2 修订后的绩效考核制度报公司总经理审批，并通知全体员工。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归公司总经理所有。
（注：以上内容仅供参考，具体绩效考核制度应根据公司实际情况进行制定。
农业公司绩效考核方案
农业公司绩效考核方案随着农业现代化的不断推进，农业公司在提高生产效益、保障粮食安全、促进农村经济发展等方面发挥着重要作用。
为了评估农业公司的绩效，制定科学、合理的绩效考核方案是至关重要的。
下面是一个针对农业公司的绩效考核方案，供参考。
一、绩效考核的目标1.评估农业公司的生产经营状况，包括生产效益、质量管理、生产安全等方面。
2.评估农业公司的经济效益，包括经济利润、资产增值等指标。
3.评估农业公司的市场竞争力，包括产品市场份额、品牌影响力等方面。
4.评估农业公司的社会责任履行情况，包括环境保护、社会保障等方面。
二、绩效考核的指标体系1.生产效益指标（1）农产品产量：评估农业公司在农产品生产方面的表现。
（2）农产品质量指标：考核农产品的质量，包括农产品的营养成分、农药残留等指标。
（3）农业生产成本控制：评估农业生产成本的控制水平。
2.经济效益指标（1）农业公司盈利能力：包括销售收入、净利润等指标。
（2）资产管理效益：考核资产的增值情况，包括资产周转率、固定资产利用率等指标。
（3）成本控制效益：评估农业公司在成本控制方面的表现，包括成品成本、销售成本等指标。
3.市场竞争力指标（1）产品市场份额：评估农业公司在市场上的占有率。
（2）品牌影响力：考核农业公司的品牌影响力，包括品牌知名度、品牌忠诚度等指标。
（3）销售渠道拓展情况：评估农业公司的销售渠道拓展情况，包括线上线下销售渠道的覆盖范围等指标。
4.社会责任指标（1）环境保护：考核农业公司在环境保护方面的表现，包括污染物排放、资源利用等指标。
（2）社会保障：评估农业公司在员工福利、社会责任履行方面的表现。
三、绩效考核的评估方法1.定量评估：对于绩效考核的指标，可以通过数据统计、比对等方法进行定量评估。
2.定性评估：对于一些难以用数据直接衡量的指标，可以通过问卷调查、考核报告等方法进行定性评估。
3.主观评估：对于一些主观性较强的指标，可以通过评委团队、专家评审等方法进行评估。
农业公司薪酬奖惩制度范本
农业公司薪酬奖惩制度范本第一章总则第一条为了建立健全公司薪酬奖惩制度，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责，充分调动员工的工作积极性。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章薪酬制度第四条薪酬构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级及公司相关规定确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工每月工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
第八条奖金：根据公司经济效益、部门业绩、个人贡献等因素，适时发放年终奖、项目奖金等。
第九条津贴：根据员工实际工作需求，给予通讯津贴、交通津贴等。
第十条福利：按照国家及公司相关规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等福利待遇。
第三章奖惩制度第十一条奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
第十二条奖励方式：通报表扬、颁发奖金、晋升提级等。
第十三条处罚方式：警告、罚款、降级、辞退等。
第十四条员工有以下表现之一的，应给予奖励：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，表现突出；2. 工作认真负责，积极主动，为公司创造显著经济效益；3. 提出并被公司采纳的合理化建议，对公司发展有积极推动作用；4. 在工作中发挥关键作用，为公司解决重大难题；5. 积极参与公司各项活动，为公司争得荣誉；6. 其他对公司作出特殊贡献的行为。
第十五条员工有以下行为之一的，应给予处罚：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作态度消极，严重拖延工作进度；3. 发生重大工作失误，给公司造成经济损失；4. 泄露公司机密，损害公司利益；5. 严重失职，造成公司损失；6. 其他违反公司规章制度的行为。
第四章制度实施与监督第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
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农资公司批发业务人员
薪酬和绩效考核暂行办法
为进一步推动公司改革，提高经营规模和质量，调动员工
积极性，创造效益最大化，结合公司实际，特制定本办法。
找准营销工作的切入点，在实地操作中求新、求变，最大
化发挥各位员工的主观能动性。
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二、定岗
农资公司原有驻外业务人员统一定岗为批发业务经理。
三、薪酬结构
薪酬总额=基本薪酬+销售提成+职工福利
1、基本薪酬：按1000 元/月标准执行。
2、提成标准：不设销售任务基数，尿素、碳酸氢铵、硫酸铵、氯化铵和过磷酸钙按 2 元/吨提成；磷酸一铵、磷酸二铵和低浓度复合肥（含量v 40% ）按5元/吨提成；钾肥、高浓度复合肥（含量》40% ）按8元/吨提成；配方肥按10元/吨提成。
销售提成领取后不得报销业务活动费、车船费、住宿费、补助费等费用。
3、职工福利：社会保险、住房公积金和过节费等按公司统一规定执行。
4、取消驻外补贴。
四、薪酬发放
1 、基本薪酬于次月15 日前后发放。
2、销售提成以到账回笼货款为依据，经物流中心出库后，数据由农资公司汇总，经财务信息中心确认后，人力资源中心根据确认
后的数据于次月25 日前后发放。
五、工作要求
1、批发业务人员商品销售价格按公司统一制定标准执行（定价标准：依据不同时段及行情变化，由公司适时告之执行），不得低于分公司同期销售价格。
如能超出公司制定价实现销售，则一单一算，超出部分的差价按30% 给予额外计提，由农资公司负责人统一会签后一月一结算。
原有计提部分照常进行（适用于第三条之第二项标注所有商品）。
2、批发业务人员须严格按照公司业务流程操作，违反业务流程的按公司相关规定处理。
严禁私自经营、体外循环，一经查实，追缴全部非法所得，情节严重者，予以辞退。
3、在同等价格条件下，商品供应须优先满足分（子）公司的需要。
4、业务人员做销售订单时须注明姓名，凡未注明姓名的单据均不计入批发业务提成。
5、批发业务人员如三个月未能实现170 万元销售收入的，月工资待遇按待岗工资标准计发（即最低工资标准的70% ）。
六个月后未能实现340 万元销售收入的，自动解除劳动关系。
六、其他
1、业务调度人员按原工资标准执行。
2、农资公司负责对原租用的办公、住宿、仓储等场所进行清理，确保公司业务有效衔接和财务安全。
3、督导审计中心和物流中心协助农资公司开展业务衔接、货物清点等工作。
4、人力资源中心负责批发业务经理的薪酬调整事宜。
5、本办法自2010 年7 月 1 日实施。