711发展历程分析
日本711便利店的成功经验及其对我国的启示
日本711便利店的经营理念主要包括以人为本、顾客至上、快节奏、高效率等。 这些理念贯穿于整个公司运营的始终，为711便利店的持续发展提供了强有力 的支撑。
以人为本，是711便利店最重要的经营理念之一。他们重视每一个员工的成长 与发展，为员工提供良好的培训和晋升机会。同时，他们还注重员工的福利待 遇，为员工创造一个积极、健康的工作环境。这种以人为本的管理模式，使得 员工的工作热情和效率得到了极大的提高。
摘要
本次演示旨在探讨日本711连锁便利店的配送战略，分析其如何通过优化配送 体系提高服务质量和客户满意度。首先，本次演示介绍了711连锁便利店的发 展历程和配送战略的重要性。接着，从配送模式、流程和管理等方面深入剖析 711的配送战略体系。最后，本次演示总结了711连锁便利店在配送战略上的 成功因素，并提出了未来发展的趋势和建议。
引言
日本711连锁便利店自1973年成立以来，已发展成为全球最大的便利店连锁品 牌。其成功的关键在于始终坚持为客户提供便捷、优质的购物体验。其中，配 送战略在711的发展中起到了至关重要的作用。本次演示将对711连锁便利店 的配送战略进行详细研究，旨在为其他企业提供有关配送战略的启示和参考。
文献综述
1、明确自身定位
我国零售业应明确自身定位，找准目标消费者群体，提供有针对性的商品和服 务。例如，针对年轻白领和家庭消费者，可以提供更多便捷的日常生活用品和 儿童用品；针对学生和年轻人，可以提供更多营养丰富、价格实惠的食品和饮 品。
2、提高服务质量和效率
我国零售业应注重提高服务质量和效率，通过提供多元化、便捷的服务项目来 吸引消费者。例如，可以提供快递代收、家政服务、代购门票等便民服务，同 时提高结账速度和售后服务水平，提升消费者购物体验。
711发展史
711发展史标题：711便利店的发展历程711便利店是世界上最大的连锁便利店之一，而其发展历程也是令人瞩目的。
本文将为您详细介绍711便利店的发展历史，从其起源开始，一直到如今的全球化经营。
711便利店的发展起源于日本。
1974年，日本的一家零售公司——千叶商店，决定开设24小时便利店，并将其命名为"Seven-Eleven"。
这个名称很快在日本各地传开，人们纷纷蜂拥而至。
711的便利店以其方便、快捷的服务和多样化的商品而闻名，很快在日本市场占据了领先地位。
随着711便利店在日本的成功，公司开始拓展国际市场。
1981年，第一家711便利店在美国德克萨斯州的达拉斯开设。
然而，公司在美国市场的发展并不顺利，面临着来自竞争对手以及本土消费习惯的挑战。
然而，711便利店通过不断改进和创新，逐渐赢得了美国消费者的青睐。
随着时间的推移，711便利店在全球范围内迅速扩张。
截至2021年，711已经遍布全球19个国家，拥有超过7万家门店。
这些门店提供从饮料、食品、烟草到日常用品等多种商品，以满足不同国家和地区的消费者需求。
711便利店的成功离不开其独特的经营模式和经验。
首先，711注重与供应商的合作，确保供应链的畅通和商品质量的可靠性。
其次，711便利店注重员工培训和服务质量的提升，致力于为消费者提供高效、友好的服务。
此外，711还积极采取社会责任行动，参与各种公益活动，提升其企业形象。
711便利店的发展历程无疑是令人瞩目的。
从一个日本的小店铺到如今的全球连锁巨头，711便利店不仅改变了人们的购物习惯，也为便利与品质并重的零售业树立了标杆。
期待着711便利店未来的更大发展。
711便利店管理
在北美州的7-11中，约55%属特许 加盟店。7-11全球共有近18000多个 零售点，遍布日本、澳大利亚、墨西 哥、新加坡、加拿大、菲律宾、英国、 西班牙、瑞典、丹麦等。除北美本土 市场外，日本及我国的台湾省拥有最 庞大的网络，分别拥有10000家及 3400家分店。
店长B1
副店长
店长B2 副店长
组长
员工
组长 员工
结构类型： 超事业部制 特点分析:为了解决部门不断增多的问题，超事业部制的结构组织， 可以减轻作业的总部工作负荷，增加了组织结构层次和机构， 对个事业部的统一领导和有效管理。
五、7-11选址策略
地毯式的轰炸：
一般来说，7-11会采取地毯式的集中开店策略，也就是说一旦7-11决定 在某地开店时，就不会采取零散设店的方式，而是采取在这一地区内密 集开店的方式。这样做的目的在于形成压倒性优势，达到规模经济效益。
开店前的三调查：
1.是商业圈的确定。2.店址的选择，它的出发点是便捷。3.是评估（家庭 状况，人口密度，客流量，购买力、商圈的饱和指数。）
7-11调查发现：
1. 在有红绿灯的地方，越过红绿灯的位置是最佳的，因为这个位置不但 顾客容易进入，而且也不会造成店铺门口拥挤堵塞的现象；
2.在有车站的地方， 车站下方的位置最好，来往顾客购物方便，因为在 下车的位置，顾客购物就省去了过马路的麻烦，比较方便；
图标设计
7-11的正式商标表记方式为7ELEVEn，其中除了结尾的n为小写外， 其余英文为大写；此种设计的原因， 在华人地区（尤其是台湾）的民间说 法是因为风水的因素（大写N的最后一 划为往外，表示会将钱财散出去，而 小写n的结尾为往内，表示会吸引钱财 进来），不过官方说法则表示此设计 在美国南方公司时期就已存在，而当 初设计者只是因为美观问题才创造出 此商标，然而由2009年2月4日日本电 视娱乐节目《杂学王》中所采访得到 的推论是“可能当时的商标法中不允 许一般名词（这里是数词）所以可以 作为商标来注册登录”。
参观711矿红色教育基地感想50字
参观711矿红色教育基地感想50字
摘要：
一、引言
二、711 矿红色教育基地的简介
三、参观过程及感悟
四、总结与展望
正文：
【引言】
在我国有许多具有历史意义的红色教育基地，它们记录着我国革命历程的艰辛与光辉。
近日，我有幸参观了位于某地的711 矿红色教育基地，深受感触。
【711 矿红色教育基地的简介】
711 矿红色教育基地是以我国核工业发展历程为主题的纪念馆，展示了我国核工业从无到有、从小到大的发展轨迹。
在这里，我们可以了解到我国核工业创业者们的英勇事迹和为我国国防事业作出的巨大贡献。
【参观过程及感悟】
在参观过程中，我详细了解了711 矿的发展历程和取得的成就。
一幅幅珍贵的历史照片、一件件实物模型，使我深刻感受到了我国核工业发展的艰辛与不易。
尤其是了解到核工业创业者们在艰苦的环境中，凭借坚定的信念和顽强拼搏的精神，为我国国防事业作出巨大贡献时，我深受感动。
【总结与展望】
通过参观711 矿红色教育基地，我深刻领悟到，正是这些英勇无畏的创业者们，为我国的繁荣富强奠定了坚实的基础。
711PPT
发展历程
• 7-11原是美国一个 众所周知的便利店集团， 后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入。 • 日本7-11作为 下属公司于1973年成立 • 后由台湾统一集团代理进入港台地区和中 国大陆。
• 起源于美国 • 发展与日本 • 得益于中国
模式扩张
• 日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管 理。 • 随之以门店的形式提供独特的标准化销售技 术，并决定每个门店的销售品类 。 • 7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一 代的欢迎，从而急速扩张。 • 现在 ，全日本有4000多家7-11商店。
企业文化
• 对社会：品质优良，实惠方便 • 对门店：全心全意为门店服务,全力以赴 为门店争取利益 • 对厂商：真诚合作，共创双赢 • 对员工：提供成长沃土，营造成材氛围， 创造成功机会
发展战略
• • • • （一） 整体化战略 （二） 实行地区集中建店 （三） 建立高效的信息网络 （四） 实行汇总配送、建立共同配送中心
随着中国经济的不断发展壮大， 沃尔玛、易初莲花等一大批国际 知名的大型连锁超市继家乐福之 后，几年内也先后入驻中国市场， 便利连锁店代表7-11自然也不会 错过这道班车。
一、走进7-11 二、发展历程 三、模式扩张 四、企业文化 五、发展战略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
走近 7-11
字面上因为7-11的英文读音（seven eleven）比较顺口，便于记忆。 实际上7-11的经营理念是在非正常营业 时间（晚7点至第二天上午11点）仍能 够提供零售服务 其实现在的7-11已经是24小时全天候营业 的零售商了。
711艺术概论
711艺术概论摘要：一、711 艺术概论的背景与意义1.711 艺术概论的定义2.711 艺术概论的发展历程3.711 艺术概论在我国艺术教育中的地位与作用二、711 艺术概论的主要内容1.艺术的基本概念2.艺术的起源与发展3.艺术门类与流派4.艺术创作与表现手法5.艺术鉴赏与批评三、711 艺术概论在实际应用中的价值1.对艺术创作与表现的指导意义2.对艺术鉴赏与批评的影响3.对艺术产业与市场的作用4.对艺术教育与人才培养的贡献四、711 艺术概论的未来展望1.艺术理论的创新与发展2.艺术教育的改革与升级3.艺术产业的繁荣与挑战4.艺术在社会发展中的角色与使命正文：711 艺术概论，作为一门研究艺术基本原理与概念的学科，具有重要的理论与实践价值。
在我国艺术教育体系中，711 艺术概论被视为基础课程，对培养学生的艺术素养与审美能力起着关键作用。
首先，711 艺术概论的发展历程反映了人类对艺术本质的不断探索。
从古希腊哲学家对艺术的思考，到近现代艺术理论的多样化发展，711 艺术概论在历史的演变中不断丰富和完善。
在我国，自20 世纪初开始，711 艺术概论逐渐成为艺术教育的重要组成部分，为培养一代又一代艺术家与艺术爱好者提供了理论支持。
艺术的基本概念是711 艺术概论的核心内容之一。
它探讨了艺术的本质、功能、目的以及艺术与现实生活、审美观念等方面的关系。
通过对艺术基本概念的理解，我们可以更好地认识艺术的价值与意义，为艺术创作与表现提供理论指导。
此外，711 艺术概论还研究了艺术的起源与发展、艺术门类与流派、艺术创作与表现手法等方面的问题。
这些内容有助于我们全面了解艺术的历史与现状，为艺术鉴赏与批评提供依据。
在实际应用中，711 艺术概论对艺术产业与市场的发展具有积极作用，可以提高人们对艺术作品的认识与欣赏能力，推动艺术市场的繁荣。
面对未来，711 艺术概论将继续在我国艺术教育中发挥重要作用。
在艺术理论的创新与发展方面，711 艺术概论需要不断吸取新的研究成果，以适应社会变革与艺术发展的需求。
711矿观后感500字
711矿观后感500字
在参观711矿后，我深深地被这个曾经充满生机和活力的地方所震撼。
虽然现在的711矿已经停止了开采，但是它的历史和文化价值仍然值得我们去挖掘和传承。
我对矿工们的辛勤劳动表示由衷的敬意。
他们每天在黑暗、潮湿、狭窄的矿井中工作，面临着极大的生命危险，但他们依然坚守岗位，为我国的矿产资源开发做出了巨大的贡献。
他们的精神和毅力让我深感敬佩。
我对711矿的发展历程感到惊讶。
从最初的小规模开采，到后来的大型机械化作业，再到现在的停止开采，711矿经历了我国矿业发展的全过程。
这不仅仅是一个矿山的兴衰史，更是我国工业化进程中的一个缩影。
此外，我还对711矿的环境问题产生了深深的忧虑。
虽然现在的矿区已经停止了开采，但是遗留下来的废弃物和污染问题仍然严重。
这不仅对周边环境造成了影响，也对矿工们的健康构成了威胁。
我希望有关部门能够尽快采取措施，解决这些问题。
我对711矿的未来充满了期待。
我相信，随着科技的发展和社会的进步，我们一定能够找到更加环保、高效的方式来开发和利用矿产资源。
同时，我也希望我们能够更好地保护和利用这些资源，让它们为我国的经济社会发展做出更大的贡献。
参观711矿让我深刻地认识到了矿业的重要性和复杂性。
我将会把这次的经历和感受带回到我的学习和工作中，努力为我国的矿业发展做出自己的贡献。
711发展历程
711发展历程“711发展历程”711是一家知名的便利店连锁品牌，总部位于美国德克萨斯州达拉斯市。
其发展历程可以追溯到1927年，当时一位名叫约翰·杰弗雷的年轻人在得克萨斯州的奥斯汀市开设了一家小型冰雪店。
之后，这家店不断扩大规模，成为一家颇具规模的冰雪店连锁品牌。
1946年，约翰·杰弗雷和一位合作伙伴共同创立了7-Eleven公司。
此后，7-Eleven公司开始向便利店业务转型，并在全美各地逐渐设立分店。
1963年，公司将总部迁至德克萨斯州达拉斯市，之后迅速成为全美最大的便利店连锁经营商。
1980年代，7-Eleven公司开始进军国际市场。
首先是在日本设立分店，之后又在加拿大、墨西哥、澳大利亚等国家开设分店。
如今，7-Eleven已成为全球最大的便利店连锁品牌之一，业务遍及全球18个国家和地区，拥有超过6万家分店。
在发展历程中，7-Eleven公司始终致力于提供便捷、优质的商品和服务。
其便利店不仅售卖各种日常用品，还经营热食、冷饮等生活必需品。
此外，7-Eleven还引入了一系列新型便利店概念，如24小时营业、自助服务等，深受消费者喜爱。
除了商品和服务的持续优化，7-Eleven还致力于社会责任与可持续发展。
公司积极参与环保活动、慈善事业，倡导节约资源、减少浪费的生活方式。
7-Eleven还不断引入新技术、新模式，提升便利店的智能化、便捷化水平，为顾客创造更好的购物体验。
总的来说，7-Eleven公司在过去的90多年中取得了长足的发展。
未来，公司将继续秉承“便利、优质、创新、责任”的经营理念，致力于为全球消费者提供更好的商品和服务。
相信在不久的将来，7-Eleven将会迎来更加辉煌的发展。
711四项基本原则
711四项基本原则711四项基本原则是中国社会主义的基本政治准则，其主要内容包括坚持中国共产党的领导、坚持人民民主专政、坚持中国特色社会主义道路、以及坚定不移地推进改革开放。
这四项原则于1982年7月1日被正式确立，并深刻地影响了当代中国的政治制度和社会发展。
首先，坚持中国共产党的领导是中国社会主义的根本保证。
作为中国革命和建设的领导核心，中国共产党一直承担着领导人民奋斗的历史责任。
在社会主义改革开放以来的现代化进程中，中国共产党始终坚持以人民为中心的发展思想，积极实施各项政策和措施保障人民的生产生活，推进全面深化改革，推动经济持续发展。
同时，中国共产党高度重视党的建设，不断强化党的先进性和纯洁性，始终保持其团结、稳定和清廉的政治形象。
其次，坚持人民民主专政是中国社会主义政治体制的重要特征。
中国特色社会主义政治制度的核心是人民代表大会制度，即通过各级人民代表大会实行人民民主专政。
在这一制度下，各级选民有权利直接参与政治、监督政府和行使选举权利，保障了人民的利益和社会稳定。
第三，坚持中国特色社会主义道路是中国历史和文化传统与现代化相结合的发展道路。
中国特色社会主义道路的主要特点是以经济建设为中心，贯穿了“发展是硬道理”的发展观，坚持走中国共产党领导下的市场经济道路，并保护中国的独特文化传统，体现了中国共产党领导下的中国式创新和发展。
最后，坚定不移地推进改革开放是中国特色社会主义不断深化的重要动力。
改革开放以来，中国通过放权、去除行政干预等一系列行动推动了市场经济发展的建设创新。
与此同时，开放政策也为外部生产者带来巨大的便利，吸引了外国商品和资本，使中国融入了全球经济和国际社会。
711四项基本原则在中国社会主义发展历程中扮演了重要的角色。
与此同时，中国已经成为全球第二大经济体和一个不可忽视的全球政治推动力，但是在发展的预期下，中国也面临着一系列新的挑战。
如何在新的环境下坚持711四项基本原则，是中国社会主义未来发展的关键，也是中国社会主义制度的重要保障。
代号711中国核工业第一功勋铀矿精神观后感
代号711中国核工业第一功勋铀矿精神观后感（实用版3篇）目录（篇1）一、概括全文1.介绍代号711中国核工业第一功勋铀矿精神的历史背景。
2.描述代号711核工业铀矿对于中国核工业建设的重要性。
3.强调代号711铀矿工人在艰苦条件下为国家核工业发展作出的贡献。
4.阐述代号711铀矿精神对于中国核工业以及全国其他行业的启示和影响。
5.总结代号711铀矿精神的重要意义和价值。
正文（篇1）在中国核工业的发展历程中，代号711铀矿的精神是不可或缺的一部分。
作为中国核工业的第一功勋铀矿，代号711铀矿不仅为中国核工业的建设提供了必要的资源，而且培养出了一批批优秀的核工业人才。
代号711铀矿精神是一种不畏艰险、勇往直前的精神，更是一种甘于奉献、为国家核工业发展不计个人得失的精神。
代号711铀矿成立于上世纪五十年代，位于中国的偏远地区。
这里的自然环境极其恶劣，工人们面临着极高的安全风险和艰苦的生活条件。
然而，就是在这样的环境下，代号711铀矿的工人们始终坚守岗位，默默地为国家核工业的发展作出了巨大的贡献。
他们以自己的生命和汗水，换来了中国核工业的今天。
代号711铀矿精神的核心是爱国主义和集体主义。
在艰苦的条件下，代号711铀矿的工人们始终以国家和人民的利益为重，不计个人得失，甘愿为国家核工业的发展付出一切。
这种精神不仅是中国核工业的精神支柱，也是全国其他行业应该学习和借鉴的榜样。
代号711铀矿精神不仅对中国核工业的发展产生了深远的影响，而且对于全国其他行业也有着重要的启示意义。
它提醒我们，只有在艰苦的环境中坚持不懈，才能取得真正的成就。
它告诉我们，只有甘于奉献，才能实现个人价值，为国家发展作出贡献。
这种精神不仅是中国核工业的宝贵财富，也是全国其他行业应该学习和传承的宝贵精神财富。
总之，代号711中国核工业第一功勋铀矿精神是中国核工业的精神支柱，是中国人民的宝贵精神财富。
目录（篇2）一、引言1.介绍代号711中国核工业第一功勋铀矿的背景和历史意义。
711发展历程
711发展历程711是一家美国连锁便利店，成立于1927年。
它在近一个世纪的发展过程中取得了长足的进步，有着令人瞩目的发展历程。
以下是711的发展历程。
1927年，1月，南卡罗来纳州在道路旁边的一家表演大厅内成立了第一家711便利店。
它最初的名称是“托托班”（Tote'm），因为它提供了一种便利的服务来“帮助客户拖拽他们的采购”。
1946年，该公司开始将其机构转变为711便利店，并在首家店铺前悬挂了一块标识牌。
这个数字在当时是独特的，因为店铺每天早晨7点开门，持续到晚上11点，这也是商店名字的由来。
1964年，711首次登陆日本市场，与日本石油公司合作。
这标志着711的国际扩张计划的起点。
1970年代，711开始引入更多的便利产品，如热洁净服务、自助汽油加油站和快餐服务。
这些创新帮助711吸引了更多的顾客，并赢得了更多的市场份额。
1980年代，711开始举行大型促销活动，以吸引更多的消费者。
它还推出了7eleven的音乐店铺，开始卖唱片带、音乐影碟和其他娱乐用品。
这些举措进一步提升了711在市场中的知名度和竞争力。
1991年，711成为首家在中国设立店铺的外国连锁便利店。
这标志着711在亚洲市场的进一步扩张。
2000年，711推出了Slurpee软冰淇淋，这是一种非常受欢迎的冷饮。
Slurpee后来成为711的招牌产品之一。
2011年，711推出了“快捷支付”程序，这是一种快速，方便的移动支付方式。
这一举措进一步提升了711的服务水平，并使其与时俱进。
2017年，711在美国推出了一项新的服务，即自助扫描和支付系统，允许顾客在不排队的情况下购买商品。
这使顾客能够更方便地购物，也增加了711的销售额。
到目前为止，711已成为全球最大的便利店连锁品牌之一，拥有超过6万家店铺遍布全球多个国家和地区。
它提供各种各样的商品和服务，包括食品饮料、日用品、烟草、酒类和新闻杂志等。
711的成功可以归功于其不断创新和扩张的战略，以及对顾客需求的准确洞察。
品牌介绍模板
品牌介绍模板关键信息项:名称: ＿_______________________________标志: ＿_______________________________成立时间: ＿___________________________创始人: ＿_____________________________总部所在地: ＿_________________________主营业务: ＿___________________________愿景: ＿_______________________________使命: ＿_______________________________价值观: ＿_____________________________目标市场: ＿___________________________竞争优势: ＿___________________________ 1、品牌概述11 品牌名称及由来111 名称的灵感来源112 名称背后的故事12 品牌标志121 标志设计理念122 标志颜色含义13 成立背景131 创立初衷132 发展历程简介2、品牌基本信息21 成立时间22 创始人简介221 创始人的行业经验222 创始人的愿景23 总部位置231 办公环境描述232 团队规模3、业务范围31 主营业务311 核心产品或服务312 业务覆盖范围32 附加服务321 客户支持322 配送物流33 合作伙伴331 主要合作伙伴类型332 合作模式介绍4、品牌理念41 愿景411 短期目标412 长期规划42 使命421 对社会的责任422 对客户的承诺43 价值观431 诚信经营432 创新精神5、目标客户群51 目标市场定位511 地域分布512 年龄段划分52 客户画像521 兴趣爱好522 购买行为分析53 市场份额531 当前市场份额532 市场增长潜力6、市场竞争分析61 竞争对手概况611 主要竞争对手特点612 竞争对手优势62 竞争优势621 产品或服务的独特性622 技术领先性63 差异化策略631 品牌定位差异化632 服务体验差异化7、品牌传播71 品牌故事711 品牌历史重要事件712 成功案例分享72 营销活动721 线上推广722 线下活动73 社交媒体运营731 官方账号管理732 用户互动策略8、发展规划81 近期目标811 新产品开发计划812 市场扩张策略82 中长期战略821 技术研发方向822 国际化布局83 可持续发展831 环保举措832 社会责任项目9、行业地位91 行业排名911 在同类企业中的位置912 行业贡献度92 品牌影响力921 媒体报道922 行业奖项10、合作机会101 合作领域1011 供应链合作1012 跨界合作102 合作方式1021 联合营销1022 技术共享。
日本711便利店历程
日本7－11 32年发展历程1973年～1979年1973年11月株式会社York seven成立1974年5月第1家店铺开店（东京都江东区?丰洲店）1975年6月开始24小时通宵营业（福岛县郡山市?虎丸店）1976年5月100家店铺达成9月总括各店铺，货品统一配送服务开始1978年1月公司名称改为株式会社Seven-Eleven?Japan8月开始通过“PSP"系统进行发货1979年10月东京证券交易所第2部上市1980年～1989年1980年11月1000家店铺达成1981年8月转入东京证券交易所第1部上市1982年10月“PSP销售时点"（Point Of Sales）信息系统正式投入使用“EOB电子发货"信息系统正式投入使用1984年2月2000家店铺达成1985年5月开始电脑导入图表信息8月开始导入双向Register系统1987年3月开始每日3次米饭全店共同送货服务4月3000家店铺达成10月开始代收电费业务1988年3月开始代收煤气费业务11月米饭20℃温度管理体制开始导入（工厂——发货车——销售情况）1989年2月开始代收第一生命保险保险费6月开始代收NHK放送局"继续汇款"视听费11月开始出售各种代金卡业务（电话卡、购物卡等）12月从美国Southland公司收购夏威夷事业部1990年～1999年1990年5月开始三井海上Family Motorcycle自赔责任保险业务 6月4000家店铺达成9月导入第4次综合店铺信息系统1991年3月取得美国Southland公司的股票经营参与权利开始代收NTT费用业务5月开始导入ISDN（综合数字信息网：NTT） 1992年2月重新打造新的店铺印象10月新总部导入信息系统1993年2月5000家店铺达成11月“7-11绿色基金"会成立12月开始办理共同食品券业务1994年4月代收分期付款业务导入大型冰激凌专柜10月导入开放式冷藏专柜11月开始办理滑雪场爬山电梯售票业务1995年5月6000家店铺达成6月开始代办邮购货款收纳业务1996年1月导入新型吊舱业务3月导入天气预报系统4月开始代办国际电话卡业务10月导入彩色复印机开始出售游戏光盘1997年6月7000家店铺达成11月导入卫星通讯的第5次综合信息系统12月导入省电装置1998年5月开始出售音乐CD10月开始代办杂志订购业务1999年3月导入新型“PSP销售时点"系统营养型饮料导入贩卖开始11月8000家店铺达成开始代办网上购物、网上购书等业务开始代收互联网的交费业务2000年～2005年2000年2月电子商务（EC）事业的"株式会社"成立（同年7月开始服务）8月食物配送业务的“株式会社7?Meal service"成立（同年9月开始服务）2001年4月与伊藤洋华堂共同出资成立“株式会社IY Bank（现7 BANK）" 5月IY Bank（现7 BANK）在7-11店内设置ATM8月开始销售纯天然无添加剂的绿色原创?快餐食品2002年9000家店铺达成5月设置开放型冷藏保温箱11月多功能电子售票机投入使用2003年8月10000家店铺达成2004年1月在北京成立合资公司“7-11北京有限公司”4月中国北京第一家店开店（北京市东城区?东直门店）2月IY Bank（现7 BANK）在全国9652家店铺设置ATM2005年2月原隶属伊藤洋华堂集团下的便利店事业运营管理部的7-Eleven,Inc与其母公司伊藤洋华堂合并，成立“株式会社Seven & i Holdings”。
711矿红色之旅参观心得1000字
711矿红色之旅参观心得1000字近日，我有幸参加了711矿的红色之旅，深入了解了矿区的发展历程和革命历史。
这次参观让我深感震撼，不仅让我领略到了革命先烈的英勇事迹，也让我更加坚定了自己的信仰和理想。
一、参观过程在参观过程中，我们首先来到了矿区的博物馆，这里陈列着许多珍贵的文物和历史资料。
通过讲解员的讲解，我了解到了711矿的发展历程和革命历史。
在矿区的发展过程中，涌现出了许多英勇的革命先烈，他们为了国家和人民的利益，不惜付出生命的代价。
这些先烈的英勇事迹让我深感敬佩。
接着，我们来到了矿区的革命烈士纪念碑前，向烈士们敬献花篮，表达我们的敬意和哀思。
在纪念碑前，我深刻感受到了革命先烈们的伟大精神和崇高品德。
他们为了国家和人民的利益，不惜付出生命的代价，这种精神值得我们学习和传承。
二、参观心得通过这次参观，我深刻认识到了革命先烈们的伟大精神和崇高品德。
他们为了国家和人民的利益，不惜付出生命的代价，这种精神值得我们学习和传承。
同时，我也认识到了革命历史的艰辛和不易，我们应该珍惜现在的幸福生活，不忘初心，牢记使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
此外，我还学到了许多关于711矿的历史和文化知识。
这些知识让我更加深入地了解了矿区的历史和文化底蕴。
同时，我也认识到了矿区的发展离不开党的领导和人民群众的支持。
我们应该始终坚持党的领导，发挥人民群众的主体作用，推动矿区的发展不断向前。
三、未来展望在未来的日子里，我将继续努力学习，不断提高自己的综合素质和能力水平。
同时，我也将积极参与社会实践活动，为矿区的发展贡献自己的力量。
我相信在党的领导下，在人民群众的支持下，711矿一定会迎来更加美好的明天。
总之，这次711矿红色之旅让我受益匪浅。
通过参观和学习，我深刻认识到了革命先烈们的伟大精神和崇高品德。
同时，我也学到了许多关于711矿的历史和文化知识。
在未来的日子里，我将继续努力学习，不断提高自己的综合素质和能力水平。
参观711矿红色教育基地感想50字
参观711矿红色教育基地感想50字
摘要：
1.参观711矿红色教育基地的背景介绍
2.教育基地的历史价值和教育意义
3.参观过程中的感悟和体会
4.结合个人经历，表达对红色教育基地的敬意和感激
5.总结参观感想，强调传承红色文化的重要性
正文：
【参观711矿红色教育基地感想50字】
近日，我有幸参观了我国著名的711矿红色教育基地。
这里曾是我国铀矿事业的摇篮，见证了我国核工业从无到有的壮丽篇章。
教育基地内丰富的历史资料和实物展示，让我深刻感受到了老一辈核工业人无私奉献、自力更生的精神风貌。
在参观过程中，我了解到711矿为我国第一颗原子弹的研制提供了关键的核原料，这使得我对这片土地充满了敬意。
结合我个人的成长经历，参观711矿红色教育基地让我更加深刻地认识到，红色文化是我们民族精神的重要源泉。
在这片热土上，我们不仅要传承和发扬铀矿事业的优良传统，还要珍惜来之不易的和平生活，为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗。
此次参观，不仅让我了解了我国核工业的发展历程，也使我更加坚定了传承红色文化的信念。
特许经营成功案例
第4章连锁特许经营发展成功案例本章内容：1 便利店—“7—11”公司2 统一超商经营管理经验分享3 林泰生小象变巨人4 老行业新经营-天仁名茶巅覆传统茶业行销5 中式速食成功密诀6 法国的量贩旋风--家乐福集团台湾行7 全国电子—用诚恳、踏实建立起台湾地区第一大连锁家电王国8 发扬光大中式快餐连锁经营1 便利店—“7—11”公司7—11公司是世界上最大的便利店特许组织，至1992年底，该公司在全世界22个国家和地区拥有13590个分支店。
在我国的深圳，该公司自1992后起，就开始以自营的方式开展业务，并以出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。
1-1 7—11便利店的经营状况7—11便利店的店铺营业面积按总部统一规定，基本上都是100平方米。
商店的商品构成为：食品75%，杂志、日用品25%。
商店的商圈为300米，经营品种达3000种，都是比较畅销的商品。
另外，总部每月要向分店推荐80个新品种，使经营的品种经常更换，能给顾客新鲜感。
商店内部的陈列布局，由总部统一规定、设计。
商店的建设、管理遵循四项原则：(1)必需品齐全；(2)实行鲜度管理；(3)店内保持清洁、明快；(4)亲切周到的服务。
这四项原则即是7—11便利店成功的秘诀。
1-2 为分店着想的特许制度1)培训受许人及其员工7—11公司为了使用权受许人店主适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在新的特许分店开业前，对受许人实行课堂训练和商店训练，掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。
另外，总部还应店主的要求，为提高员工、临时工的业务经营能力，围绕商店营运和商品管理、接待顾客等内容，集中进行短期的基础训练。
2)合理进行利润分配毛利分配的原则是：总部将毛利额的57%分给24小时营业的分店(16小时营业的为55%)，其余为总部所得。
商店开业5年后，根据经营的实际情况，还可按成绩增加1—3%，对分店实行奖励。
在万一毛利达不到预定计划的情况下，分支店可以被保证得到一个最低限度的毛利额，保证其收入。
711艺术概论
711艺术概论一、引言随着全球化的加速，艺术领域的交融与创新日益突显。
711艺术，作为一种独具特色的艺术形式，正逐渐受到广泛关注。
所谓711艺术，是指在20世纪70年代初期，起源于美国的一种跨学科、跨领域的综合性艺术表现形式。
它将绘画、雕塑、表演、声音、装置等多种艺术手法融为一体，以创新、互动、多样为特点，呈现出独特的艺术魅力。
本文将对711艺术的起源、特点、表现形式、价值、发展现状及未来展望进行详细探讨，以期为广大艺术爱好者提供有益的参考。
二、711艺术的起源与发展1.711艺术的起源711艺术的起源可以追溯到20世纪60年代末期，那时的美国社会正处于动荡与变革之中。
在这种背景下，艺术家们开始寻求新的艺术表现形式，以表达他们对现实世界的关注与反思。
正是在这样的历史背景下，711艺术应运而生。
2.711艺术的发展历程自诞生以来，711艺术历经了多个阶段的发展。
从最初的实验性、前卫性，到逐渐融入大众文化，再到如今成为当代艺术的重要组成部分，711艺术在不断演变与拓展。
3.711艺术在各地区的传播与影响随着全球艺术交流的加强，711艺术已传播至世界各地，并对各国艺术发展产生了深远影响。
例如，我国的艺术家们在吸收711艺术精髓的基础上，创作出了一批具有中国特色的711艺术作品，为世界艺术舞台贡献了中国力量。
三、711艺术的特点1.创新性711艺术以创新为灵魂，不断挑战传统艺术边界，突破单一的表现手法。
2.多样性711艺术形式丰富多样，涵盖了绘画、雕塑、装置、表演等多种艺术类型。
3.跨越性711艺术打破艺术门类的界限，实现跨学科、跨领域的交融与创新。
4.互动性711艺术强调观众与作品的互动，使艺术成为一种体验，拉近了艺术与观众的距离。
四、711艺术的表现形式711艺术的表现形式丰富多样，包括绘画、雕塑、装置艺术、表演艺术、数字艺术等。
1.绘画绘画作为711艺术的重要组成部分，以独特的视觉效果和强烈的视觉冲击力展现了艺术的魅力。
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• 2·销售娱乐、休闲性报纸、杂志 销售娱乐、休闲性报纸、 销售乐
• 与其他报亭不同的是，7—11不会销售政治、经 与其他报亭不同的是， 不会销售政治、 不会销售政治 济类这种严肃的刊物，因为他们觉得，光顾7— 济类这种严肃的刊物，因为他们觉得，光顾 11的顾客以白领、年轻一族为主，他们由于工作、 的顾客以白领、 的顾客以白领 年轻一族为主，他们由于工作、 学习的压力，不愿过多接触那些“有些沉重”的 学习的压力，不愿过多接触那些“有些沉重” 信息，所以只摆放一些漫画、 信息，所以只摆放一些漫画、娱乐和休闲生活类 的读物， 以缓解他们紧张、烦躁的情绪。 的读物， 以缓解他们紧张、烦躁的情绪。
• 但7一ll在中国市场的目标并不仅仅限于此， 在中国市场的目标并不仅仅限于此， 一 在中国市场的目标并不仅仅限于此 他们计划在短期内迅速打开中国市场。 他们计划在短期内迅速打开中国市场。那 仍以高姿态面对广大消费者的话， 么，仍以高姿态面对广大消费者的话，就 不能保证它的高利润。 不能保证它的高利润。中国家庭的消费观 还是以追求经济、实惠为主，所以高价位、 还是以追求经济、实惠为主，所以高价位、 高品质的商品会造成7一 在扩展中国市场 高品质的商品会造成 一ll在扩展中国市场 时的壁垒。 时的壁垒。
目标市场
• 根據 根據E-ICP（東方消費者行銷資料庫）偏好 （東方消費者行銷資料庫） 便利商店購買之消費者之習性的調查發現 每日逛便利商店者以男性居多（ 每日逛便利商店者以男性居多（61.1%）； ）； 年齡層愈年輕比例愈高，男女皆以13-19、 年齡層愈年輕比例愈高，男女皆以 、 20-29歲居多，但女性明顯低於男性； 歲居多， 歲居多 但女性明顯低於男性； • 一般使用者之購買產品，以牛奶、飲料、 一般使用者之購買產品，以牛奶、飲料、 酒居多；重度使用者（每天上超商消費者） 酒居多；重度使用者（每天上超商消費者） 在超商購買的產品，則以零食及泡麵較多。 在超商購買的產品，則以零食及泡麵較多
SWOT分析
• 优势：1.711作为流通业连锁便利店的第一大 作为流通业连锁便利店的第一大
巨头，早在 年代就已经完成了原始积累 年代就已经完成了原始积累， 巨头，早在80年代就已经完成了原始积累，因此 它的商业模式可以自我启动，具有资本优势。 它的商业模式可以自我启动，具有资本优势。 • 2. 7-ELEVEN便利店成立至今一直坚持 “商品齐 便利店成立至今一直坚持 鲜度管理、清洁维护、亲切服务” 全、鲜度管理、清洁维护、亲切服务”这十六字 方针，让每一位顾客都觉得711“方便”随手可及。 方便” 方针，让每一位顾客都觉得 方便 随手可及。 这一坚持，不仅赢得了利润，更赢得了信任， 这一坚持，不仅赢得了利润，更赢得了信任，赢 得了美誉。具有品牌优势。 得了美誉。具有品牌优势。 • 3.711是最早引进 是最早引进PSP,EOB,ISPN等管理系统的零 是最早引进 等管理系统的零 售企业之一，这方面的技术支持， 售企业之一，这方面的技术支持，极大程度地降 低了它的运营成本，具有管理优势。 低了它的运营成本，具有管理优势。
分为食品、杂货、 分为食品、杂货、便利性商品和文化出版 物四大类。而7—11 与其它小型零售店有 物四大类。 几点不同之处。 几点不同之处
• 1.销售即食性熟食商品 1.销售即食性熟食商品。 销售即食性熟食商品
• 如盒饭、饭团、水果沙拉等。盒装午饭、饭团和三明治构 如盒饭、饭团、水果沙拉等。盒装午饭、 成一家便利店一日销售额的一半曾是一种普遍的现象。 成一家便利店一日销售额的一半曾是一种普遍的现象。 • 他们很重视对商品种类的本土化，如在北京的7—11便利 他们很重视对商品种类的本土化，如在北京的7 11便利 11店显然通过自己产品的差异性准确找到了这个 店， 7—11店显然通过自己产品的差异性准确找到了这个 市场空白。 市场空白。
• 1992年，作为加盟者的日本7-Eleven正式 当家作主，完全接手了其总部的一切工作。 现在，它业务遍及四大洲二十多个国家及 地区，共设立23000多个零售点，每日为接 近3000万的顾客服务，稳踞全球最大连锁 便利店的宝座。
产品种类
• 首先，7—11便利店的商品种类大致可以 首先， 11便利店的商品种类大致可以
7-Eleven的由来
• 1927年创立于美国德州达拉斯的 年创立于美国德州达拉斯的7-Eleven， 年创立于美国德州达拉斯的 ， 初名为南方公司，主要业务是零售冰品、 初名为南方公司，主要业务是零售冰品、 牛奶、鸡蛋。 牛奶、鸡蛋。 • 到了 到了1964年，推出了当时便利服务的“创 年 推出了当时便利服务的“ 将营业时间延长为早上7点至晚上 点至晚上11 举”，将营业时间延长为早上 点至晚上 自此， 传奇性的名字诞生。 点，自此，“7-Eleven”传奇性的名字诞生。 传奇性的名字诞生 • 1972年5月，日本 年 月 日本7-Eleven的第一家门店在 的第一家门店在 东京开业。 东京开业。
目标顾客人群
• 便利店的目标顾客定位是 便利店的目标顾客定位是12-50岁的青少年、中年 岁的青少年、 岁的青少年 可支配收入偏高，消费理念时尚的人群。 人，可支配收入偏高，消费理念时尚的人群。 • 原因 原因-------便利店的业态特征决定的。只有这些人 便利店的业态特征决定的。 便利店的业态特征决定的 群里，才有可能出现单身生活、不在家做饭、 群里，才有可能出现单身生活、不在家做饭、爱 好旅游、喜欢夜生活、崇尚健康、懒惰、 好旅游、喜欢夜生活、崇尚健康、懒惰、贪图方 便、享乐主义等等符合便利店目标顾客需求的个 依據歷年來之經驗， 体。7-Eleven依據歷年來之經驗，乃將目標市場 依據歷年來之經驗 鎖定在年輕與未婚族群，在各樣商品上也可以看 鎖定在年輕與未婚族群， 出其目標市場
• 从这点上讲，便利店的促销不应是简单的 从这点上讲， 价格促销， 价格促销，而应设计出让店内的常客得到 实惠的促销方案，这样才能保持原有顾客， 实惠的促销方案，这样才能保持原有顾客， 提高他们的满意度和忠诚度， 提高他们的满意度和忠诚度，形成良好的 口碑效应，甚至扩大消费群体。因此， 口碑效应，甚至扩大消费群体。因此，便 利店既不能不要促销， 利店既不能不要促销，也不能一味的搞价 格促销，这里可以提出一种新的促销方式： 格促销，这里可以提出一种新的促销方式： 便利促销。 便利促销。
• 劣势：商业模式容易被复制，自我保护 劣势：商业模式容易被复制，
能力不强（要展开来讲） 能力不强（要展开来讲）
• 威胁：1由于其商业模式自我保护壁垒不 威胁： 由于其商业模式自我保护壁垒不
强，容易被复制，导致大量潜在竞争者进 容易被复制， 必将成为红海竞争市场，更甚者， 入，必将成为红海竞争市场，更甚者，会 把行业带入到“拼价格，拼服务，拼成本” 把行业带入到“拼价格，拼服务，拼成本” 的恶性循环圈里面。 的恶性循环圈里面。 • 2.同类竞争者正在侵占部分市场，如美国的 同类竞争者正在侵占部分市场， 同类竞争者正在侵占部分市场 volvo，法国的 ，法国的carrefour等，这些都是强 等 有力的竞争对手。 有力的竞争对手。所实施的都是全球性的 战略，必将对711带来不小的冲击。 带来不小的冲击。 战略，必将对 带来不小的冲击
商品价格
7一ll便利店是始终以高价位、高品质的姿态 一 便利店是始终以高价位 便利店是始终以高价位、 面对消费者市场的。目前， 一 的主要消 面对消费者市场的。目前，7一ll的主要消 费群体为白领一族、 费群体为白领一族、追新求变的年轻人和 外国人， 外国人，所以采用很高的价格仍可以保证 其每个店铺能获得较高利润。 其每个店铺能获得较高利润。
• 便利店以向消费者提供方便为第一原则 创 便利店以向消费者提供方便为第一原则,创 造性地满足消费者的“即刻需求” 是便利 造性地满足消费者的“即刻需求”,是便利 店的基本经营方针的促销活动与其自身的 管理、目标群体、 管理、目标群体、消费习惯有非常大的关 总的说来， 系，总的说来，其活动的有效性与活动方 促销力度、店内宣传、 式、促销力度、店内宣传、产品陈列和店 员推荐有最为直接的关系，具体来看： 员推荐有最为直接的关系，具体来看：
促销策略
• 从实证研究的结果看，那些为便利店创造 从实证研究的结果看， 绝大多数销售收入的消费者（约占41%） 绝大多数销售收入的消费者（约占 ） • 因为价格促销对所有的消费者都有吸引力， 因为价格促销对所有的消费者都有吸引力， 所以从长期来看， 所以从长期来看，价格促销对便利店仍是 必要的。 必要的。 • 而便利店促销的主要目的就是吸引更多的 低频消费者消费，并增加销售额。 低频消费者消费，并增加销售额。
• 机会：
• 1、现在的人群出门的力求简单便利，出门 、现在的人群出门的力求简单便利， 随地购买的需求会增大。 随地购买的需求会增大。 • 2、所处的环境便利，有利于人们的购买 2、所处的环境便利， • 3、消费者对 、消费者对7-11便利店的整体印象比较好 便利店的整体印象比较好
选址
• 便利店的开发主要考虑 个因素：店址、时间、备 便利店的开发主要考虑4个因素：店址、时间、 个因素 货和速度。对店址的选择， 货和速度。对店址的选择，7-eleven的出发点是 的出发点是 便捷，即在消费者日常生活行动范围内开设店铺， 便捷，即在消费者日常生活行动范围内开设店铺， 如距离生活区较近的地方、上班或上学的途中、 如距离生活区较近的地方、上班或上学的途中、 停车场、办公室或学校附近等。 停车场、办公室或学校附近等。 • 任何地方都有位置优劣之分，7-eleven要让店铺 任何地方都有位置优劣之分， 要让店铺 在最优位置生根。如有红绿灯的地方， 在最优位置生根。如有红绿灯的地方，越过红绿 灯的位置最佳，它便于顾客进入;有车站的地方 有车站的地方， 灯的位置最佳，它便于顾客进入 有车站的地方， 车站下方的位置最好，来往顾客购物方便;有斜坡 车站下方的位置最好，来往顾客购物方便 有斜坡 的地方，坡上比坡下好，因为坡下行人较快，不 的地方，坡上比坡下好，因为坡下行人较快， 易引起注意。 还尽量避免在道路狭窄处、 易引起注意。7-eleven还尽量避免在道路狭窄处、 还尽量避免在道路狭窄处 小停车场、人口稀少处及建筑物狭长等地建店。 小停车场、人口稀少处及建筑物狭长等地建店。