(完整版)建筑工程项目经理成本控制经验谈
建筑工程项目管理中的成本控制经验谈
建筑工程项目管理中的成本控制经验谈◎岳永华在当前大环境下，建筑工程在各地发展迅速，已经受到广大群众的广泛关注，它的发展也带动了我国的经济增长。
工程建设最基础的就是控制好工程质量，它是企业的社会形象，是企业能否长期发展的加油站。
如今的建筑市场竞争激烈，在投标阶段，各家打的是价格战，各家企业降低了竞标价，只为能够取得项目，企业如果想要在项目建设中获得更高利益，只有做好成本控制才可以，合理的做好成本控制，才能达到成本控制的最终目标。
一、建筑工程项目管理的成本控制的重要性建筑工程项目中的成本归纳起来就是整个项目建设中所花费的金钱，包括两大方面，一方面是直接成本，另一方面是间接成本。
项目要想顺利的推进，就离不开对项目的成本控制评估，评估要将全部的因素考虑进来，同时也要明确项目的总体预算资金，防止出现资金断链的现象。
对于材料的成本控制，也要采用科学合理的方式进行，采购上不要出现多采的现象，在材料采购上要做到合理配置，以防出现资源浪费的现象。
成本控制是为了加大企业的利润空间，所以，加强项目的管理工作，不仅提高了项目的管理水平，也是对管理人员的一种监督，更是为企业自身的发展能够更加长久。
二、当前我国在建筑工程项目管理中成本控制存在的不足1.成本控制的管理体系存在漏洞和不够完善。
工程项目从立项到竣工验收要经过很长一段时间才能完成，而建筑工程的工序比较繁多，具有一定的复杂性，在加之不确定因素，从而导致对工程的成本控制也很繁琐。
对与工程的不同阶段采取的成本控制的方式也不同，有时需要多个相关部门共同配合完成，这种复杂的关系需要有一个完整的管理体系来掌控和指挥，各部门才能够通力合作，进而达到成本控制的目的。
现在很多企业缺乏这样的管理体系，有的体系还不够健全，需要进一步去完善。
如果在成本控制中缺少这样的统筹管理措施，就会造成各部门间的合作出现衔接不到位的现象，从而对工程的建设及成本控制都有不同程度的影响。
2.成本控制的规划不够完善。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈摘要：现阶段，随着社会的飞速发展，我国的建筑工程的发展也日新月异。
我国城市建设水平的不断提升对建筑工程的质量提出了更高的要求，而成本控制作为建筑工程项目管理中的一个重要环节，就成为了建筑企业之间竞争的一个重要武器。
因此，能否有效地利用这个武器，就成为了提升工程质量的关键所在。
然而就我国目前的情况来看，建筑企业的项目管理成本控制还存在很多的不足。
因此，本文尝试针对建筑行业存在已久的成本控制问题提出相应的改进方案，以求完善项目管理的成本控制体系，提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；经验1建筑工程项目管理中成本控制的重要性第一，有助于提高企业的管理能力。
作为建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，成本控制直接体现着管理的工作质量。
落实好成本的控制，就必须制定健全的制度体系，提高生产的效率，從而强化建筑管理工作。
其二，推动企业开展战略成本控制。
战略成本是立足于管理的一项长远利益，通过对成本的严格管控，有利于拉动企业与市场相连接，突出工程管理的核心，并逐渐扩大企业的市场份额，促进企业朝着战略方向发展。
第三，扩大企业的整体利润。
企业以盈利为目标，建筑工程项目多，涉及到的材料多样，且生产的周期较长。
要提高经验利润，就必须明确成本控制的重要性，以文件的形式做好评估，科学的开展预算，增强企业的实力。
2当前建筑行业成本管理的现状2.1经营者成本管理意识薄弱企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。
对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。
员工是企业业务和行为的执行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。
2.2工程项目预算和分析环节过于简单成本预算是企业成本核算的重要环节，是企业成本核算的前提。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制是项目管理的重要组成部分，也是影响项目最终成败的关键因素之一。
成本控制是指通过有效的控制、调整、监督和分析项目资金的使用，确保项目在预算范围内完成，并最大程度地发挥资金的效益。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和工具以及成本控制的案例三个方面进行浅谈。
一、成本控制的重要性1. 保障项目的经济效益在建筑工程项目中，成本是一个非常重要的指标。
如果成本得不到有效的控制，很容易导致项目超支，从而影响项目的经济效益。
通过成本控制，可以确保项目能够以最经济的方式完成，同时实现更好的经济效益。
2. 确保项目的进度和质量成本控制能够帮助项目管理者更好地控制资源的使用，确保项目在预算范围内按时、按质完成。
及时调整资源配置，避免资源浪费，保证项目的施工进度和质量。
3. 提高公司的竞争力对于建筑公司来说，成本控制直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
通过有效的成本控制，可以提高企业的盈利能力，降低成本，提高竞争力。
4. 增加管理者的决策能力成本控制能够提供项目的实际花费情况，使管理者能够更好地了解项目的财务状况，进而制定合理的管理决策。
二、成本控制的方法和工具1. 制定合理的预算在项目启动初期，需要进行详细的成本预算，将项目的各项成本进行合理划分，并确保预算的适度、准确和完整。
预算的制定需要结合项目的实际情况，考虑项目的规模、特点、技术难度等因素，制定特定的预算标准。
2. 严格控制成本的发生有效的成本控制需要对项目的各个环节进行严格的监控，包括材料采购、工程施工、工时安排等环节，避免资源的浪费和不合理的支出。
3. 引入成本管理软件随着信息技术的发展，建筑项目管理也逐渐引入了各种成本管理软件，如ERP系统、成本控制工具等，以帮助管理者更好地实施成本控制。
通过这些软件，可以实现成本的实时监控、分析和预测，为管理者提供及时的决策支持。
4. 进行成本分析与评估通过对项目成本的定期分析与评估，可以及时发现成本超支的迹象，并采取相应的措施加以调整。
建筑行业项目费用管理与成本控制的经验总结
建筑行业项目费用管理与成本控制的经验总结在建筑行业的项目实施过程中，费用管理与成本控制是至关重要的环节。
合理控制项目费用，有效降低成本，不仅影响着项目的盈利能力，还能提高企业的竞争力。
本文将总结建筑行业项目费用管理与成本控制的经验，并分享一些实用的方法和策略。
一、规划阶段：明确目标与预算在项目启动前的规划阶段，建立明确的目标与预算是费用管理与成本控制的基础。
需充分了解项目的规模、要求和计划，制定详细的工程量清单，并考虑到项目的周期和可行性。
此外，还需要对项目所需的资源和人力进行评估，以便合理安排预算和资源分配。
二、采购阶段：合理选择供应商和材料在采购阶段，合理选择供应商和材料对于成本控制至关重要。
可以通过与多个供应商进行竞争性投标，以获取最优质的材料和最合理的价格。
此外，与供应商建立长期合作关系，可以获得更大的优惠和折扣。
同时，要定期评估供应商的绩效，确保供应链的稳定性和质量保证。
三、施工阶段：精细管理和有效控制在项目施工阶段，精细管理和有效控制是项目费用管理与成本控制的核心。
以下是一些建议：1. 认真监控工期：及时发现并解决进度延误问题，避免因工期拖延而造成额外费用的支出。
2. 资源合理配置：合理规划和安排施工人员、机械设备等资源，避免资源的浪费和闲置。
3. 紧密沟通与协调：与设计师、监理团队等密切合作，减少设计变更和施工纠纷，避免造成额外费用的支出。
4. 质量与安全控制：严格按照质量标准进行施工，避免因施工质量不合格而引起的返工与修复费用。
同时，注重安全管理，减少工伤事故导致的费用开支。
5. 及时记录与审查：建立详细的工程变更和费用记录，及时审查与核对，确保项目资金的有效使用，避免经费的浪费和过度支出。
四、收尾阶段：审计与总结在项目结束后的收尾阶段，进行审计与总结是项目费用管理与成本控制的必要步骤。
通过对项目费用的审计，可以发现费用支出的偏差和问题，及时采取纠正措施，以便提高下一项目的费用控制能力。
浅谈建筑工程项目管理成本控制
浅谈建筑工程项目管理成本控制建筑工程项目的成本控制是确保项目实施过程中成本预算按照计划执行的关键环节。
合理的成本控制能够保证项目的质量和进度，并最大程度地减少成本的浪费。
以下是我对建筑工程项目管理成本控制的一些浅谈：1. 成本预算的确定：在项目启动之前，应该进行详细的成本预算确定。
成本预算是项目整个实施过程中的基准，项目团队必须依据预算执行。
预算的制定应该充分考虑到工程量、工作内容、材料价格等因素，确保预算的准确性和合理性。
2. 成本控制措施的制定：项目管理人员应该制定详细的成本控制措施，明确每个阶段的成本控制目标和步骤，并在实施过程中不断跟踪和调整。
常见的成本控制措施包括：定期的成本分析和核算、建立成本控制报告、设立成本监控机制等。
3. 风险管理：风险是导致成本超支的主要原因之一，项目管理人员应该根据项目的特点和实际情况，制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和管理，以减少风险对项目成本的影响。
4. 供应链管理：建筑工程项目的成本控制还需要建立和优化供应链管理。
供应链管理能够有效地保证材料和设备的及时供应，降低成本，提高效率。
通过与供应商的合作，可以实现成本的有效控制，优化供应商选择，并减少供应链风险。
5. 资金管理：建筑工程项目成本控制还需要加强资金管理，确保项目在资金方面的充分保障。
项目经理应该制定合理的资金计划，并在实施过程中按计划进行资金管理。
这将有助于及时发现资金问题，并采取相应的措施解决。
建筑工程项目的成本控制是项目管理中至关重要的一个方面。
只有合理地进行成本控制，才能够保证项目的顺利进行，达到预期的目标。
项目管理人员应该制定详细的成本控制措施，加强风险管理和供应链管理，并合理进行资金管理，从而实现成本的有效控制。
总结建筑工程成本控制经验分享
总结建筑工程成本控制经验分享在建筑工程中，成本控制是一个重要的管理过程，它涉及到预算、采购和成本分析等方面。
有效的成本控制能够保证项目按计划进行，并确保项目在预算范围内完成。
本文将总结一些建筑工程成本控制的经验，并分享一些有效的成本控制策略。
1. 制定详细准确的预算计划项目开始之前，制定一个详细准确的预算计划非常重要。
预算计划应包括所有的费用项目，以及相应的费用估算。
在制定预算计划时，要充分考虑到不同工作阶段的特点和需求，并留出一定的空间来应对潜在的变动和风险。
2. 严格执行采购管理流程采购是建筑工程中成本控制的关键环节。
为了确保采购过程的透明和公正，需要建立严格的采购管理流程。
这包括制定采购策略、发布招标公告、评审供应商的资质和报价，以及签订合同等。
通过严格的采购流程，可以降低项目的采购成本，并确保采购的材料和服务的质量和安全。
3. 做好成本风险管理建筑工程常常伴随着各种风险，如价格波动、材料短缺、人力资源不足等。
为了应对这些风险，建筑项目管理人员应制定相应的应对措施，包括建立风险管理计划，监控市场价格波动，及时与供应商和承包商进行沟通，寻找替代方案等。
通过做好成本风险管理，可以最大限度地减少成本超支和项目延期的风险。
4. 优化资源利用合理利用和配置资源也是成本控制的一个关键要素。
建筑项目管理人员应根据项目需求和资源可用性，合理安排人力资源和设备使用。
同时，还应确保资源的高效利用，减少浪费。
通过优化资源利用，可以降低项目的成本，并提高工程效率。
5. 加强监控和分析在建筑工程项目的实施过程中，要及时对项目的成本进行监控和分析。
通过定期进行成本控制报告，可以及时了解项目的成本情况，并对成本控制措施的有效性进行评估。
同时，还可以及时发现和解决成本超支的问题，避免成本继续膨胀。
总之，建筑工程成本控制是保证项目顺利进行并控制成本的关键要素。
通过制定详细准确的预算计划、严格执行采购管理流程、做好成本风险管理、优化资源利用以及加强监控和分析等措施，可以有效地控制建筑工程的成本。
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验在建筑工程项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制可以确保项目的顺利进行，避免因预算超支而带来的各种问题。
以下将从多个方面探讨建筑工程项目管理中的成本控制经验。
一、合理的预算编制建筑工程项目的成本控制始于预算的编制。
在项目启动阶段，项目经理应该根据工程规模、材料价格、人工成本、设备使用费用等各项因素，制定合理的预算。
预算编制要充分考虑各种不确定因素，如材料价格的波动、人工成本的变化等，以确保预算的合理性和准确性。
还要灵活应对各种突发情况，随时进行预算调整，确保项目的资金使用尽可能合理。
二、严格的物资采购流程在建筑工程项目中，物资采购是非常重要的一环。
为了控制成本，项目管理团队需要对物资采购流程进行严格的管控。
要建立完善的供应商库，对各个供应商进行全面的评估，并与之签订严格的合同。
在采购过程中，要严格执行招标制度，确保选择到具有良好信誉和价格合理的供应商。
在实际采购过程中，要加强对物资的验收和管理，确保物资的质量和数量都符合项目需求，避免因采购不当而造成的浪费和额外成本。
三、精细化的成本核算在项目实施过程中，项目管理团队要对各项成本进行精细化的核算和管理。
要建立健全的成本核算体系，对项目经费进行动态跟踪和管理。
要对各项支出进行科学合理的控制，避免因为管理不当而导致的预算超支。
要及时掌握各项成本的变化情况，随时进行成本分析和成本预测，以便及时调整项目运作计划，确保资金使用的合理性。
四、严格的质量管理在建筑工程项目中，质量管理和成本控制是相辅相成的。
良好的质量管理可以有效地避免由于质量问题而带来的额外成本支出。
项目管理团队要在项目实施的各个环节上加强质量管控，确保施工人员按照施工图纸和标准进行施工，材料的选择和使用要符合相关标准，严格把控工程质量。
只有确保项目质量，才能有效地避免由于质量问题而带来的额外成本支出。
五、科学的风险管理建筑工程项目中存在着各种不确定因素和风险。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈摘要：成本控制是建筑工程项目管理的重要内容，做好工程成本开工乃至，可以有效降低施工成本，提升经济效益，提升建筑企业的综合竞争力。
本文主要对建筑工程项目的成本控制问题进行阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言随着社会经济的快速发展，建筑企业面临着严峻的市场竞争形势。
在这样的背景环境下，建筑企业在开展工程项目建设过程中，必须做好成本控制工作。
通过加强建筑工程项目管理，对成本控制问题进行有效把握，以更好地提升建筑企业的经济利润，使其在市场竞争中保持较大的竞争优势，以实现更好地发展。
1成本控制在建筑工程项目管理中的重要性随着我国经济的不断发展，建筑工程的建设施工站在了全新的起点上，建筑工程的管理难度也逐渐提升。
在此基础上，对建筑工程项目管理中的成本控制进行强化是十分必要的，以下对成本控制的重要性进行分析：第一，在建筑工程中，推进成本控制落实可帮助建筑工程项目负责人建立全局意识，强化了对建筑工程整体的管控能力，同时也可对建筑工程的质量进行进一步的提升，细化了建筑工程的资金运转分支管理；第二，对建筑工程项目管理中的成本控制进行强化可对建筑工程项目的资金运用环境进行全面的掌握，同时，建筑工程项目负责人还可凭借成本控制实现资金效果的最大化；第三，建筑工程项目负责人通过成本控制可立足于建筑工程的建设起点，对建筑工程进行长远控制，保证了建筑工程的长期效果。
2建筑工程项目成本管理工作存在的问题分析2.1企业缺乏成本管理意识意识是指导具体工作开展的基础，在建筑工程管理工作中，成本管控意识也是管理工作开展的重要前提。
但是，在很多企业中，项目管理人员往往只重视对项目质量与进度的管控，却忽视了对建设成本的科学控制，这也导致了项目的成本管理工作存在不合理现象，造成了资源的浪费问题。
同时，成本管理意识的缺乏也导致成本管控工作方法相对单一，缺少对成本支出的科学分析与及时调整，这也造成了项目建设的实际支出远超过前期的工程预算，进而导致工程建设成本提升，影响了企业的经济效益。
谈建筑工程建设项目的成本控制
谈建筑工程建设项目的成本控制建筑工程建设项目的成本控制是一个复杂而又重要的课题。
在项目的整个周期中，成本控制的重要性不言而喻。
只有通过合理的成本控制，才能保证项目的顺利进行和预期收益的实现。
本文将从建筑工程建设项目的成本控制原则、方法和实践等方面进行详细的展开。
1. 成本控制的整体思路建筑工程建设项目的成本控制，需要在项目的整个周期中进行全方位的考虑和规划。
在项目前期，需要进行充分的勘察和设计，以及对市场环境和需求的深入了解，从而准确把握项目的投资成本。
在项目实施过程中，需要加强监管和协调，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
在项目后期，需要进行严格的结算和核算，确保成本控制的质量。
成本控制需要以科学的方法进行。
这就要求在项目的各个阶段，都需要进行精细的预算和分析，找出成本的主要构成因素，避免盲目投入，确保每一笔费用都是有意义和必要的。
建筑工程建设项目的成本控制，需要坚持合理的原则。
这就要求在项目的投资安排中，要做到合理配置资源，确保投入与产出的比例是合理的。
同时要加强施工监督和质量控制，保证建设的质量和效益。
1. 预算控制2. 进度控制建筑工程建设项目的成本控制，还需要进行进度控制。
在项目实施的过程中，需要严格按照施工进度和计划进行管理，避免因为工期延误而带来额外的成本，确保施工进度和成本控制的统一。
3. 质量控制建筑工程建设项目的成本控制，必须要进行质量控制。
建设项目的质量是直接关系到项目后期运营效益和使用寿命的，因此需要严格执行施工规范和标准，加强工程质量监督和检验，确保工程质量符合要求。
4. 管理成本控制5. 风险控制建筑工程建设项目的成本控制，还需要进行风险控制。
在项目的实施过程中，需要充分考虑各种可能出现的风险和隐患，采取相应的措施和对策，确保项目的顺利进行。
1. 加强前期勘察和设计在建筑工程建设项目的前期，需要加强勘察和设计工作。
只有在前期充分准备和计划，才能在后期避免成本的不必要增加。
建筑工程项目管理中的成本控制经验谈
建筑工程项目管理中的成本控制经验谈摘要：成本控制贯穿于项目实施的全过程，对整个项目的施工效果有着深远的影响。
在新时期，为了更好地促进建筑工程建设的发展，必须做好各阶段的施工控制工作，根据工程建设的特点，选择合适的成本控制方法，确保整个建设项目能够按预期效益实现。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施对于建设项目来说，工程造价管理是一项涉及多方面因素的复杂管理工作，对造价管理有很大影响。
企业要在激烈的市场竞争中取得优势，必须充分重视成本管理和成本控制，将施工成本控制在合理的范围内，保证施工项目的优质低价，从而提高整体经济效益，实现健康发展。
1建设项目成本控制的重要性建设项目的成本控制应按照成本计划进行，使成本支出在一定范围内。
为了保证成本目标的顺利实现，有必要对项目建设过程中的成本进行动态分析和控制，及时发现项目建设过程中的浪费，并加以制止和改进。
良好的项目控制可以有效提高项目质量，帮助项目实现创收。
同时，项目管理贯穿于项目的全过程，也可以提高项目的整体运营水平，增强企业实力。
在项目建设过程中，做好项目的控制和监督，将施工过程中的成本控制在合理范围内，使项目的实际成本与计划成本基本一致，从而帮助企业实现成本最优和效益最大化，取得良好的经济效益。
2建筑工程项目管理中成本控制的措施2.1执行科学决策根据相关统计数据，在项目决策阶段和设计阶段，影响建设项目成本的可能性为30%~75%，而在项目实施阶段，影响建设项目成本的可能性仅为5%~25%。
因此，在有限的可能范围内，我们应该加强决策和管理的作用。
为了保证决策的科学性，可以利用小组活动进行探索和集思广益，从而获得最优方案。
使用系统分工来实现降低成本或提高价值的目标。
同时，通过系统分析，做好建设中各要素之间的统筹规划，使项目在保证使用功能的前提下，结合各专业的配置投资进行设计，确保项目总成本低于总投资。
2.2制定项目成本管理计划在项目建设初期，做好成本控制，制定成本管理计划。
浅谈如何搞好工程建设中的成本控制
浅谈如何搞好工程建设中的成本控制工程建设中的成本控制是一个非常重要的环节，对于项目的顺利进行和投资回报的实现起着关键作用。
因此，如何搞好工程建设中的成本控制是每个项目经理都应该关注的问题。
下面，我将从四个方面，浅谈如何搞好工程建设中的成本控制。
首先，深入分析项目的需求和目标，为成本控制奠定基础。
在项目启动阶段，需要对项目的需求和目标进行深入分析和明确。
只有清楚了项目的需求和目标，才能有针对性地制定成本控制策略和措施。
同时，还需要分析项目的特点和可行性，了解项目的技术难点和风险点，为成本控制提供决策依据。
其次，合理规划项目的预算，确保资金的合理分配。
在项目启动之初，需要进行预算规划，制定项目的总体预算和各阶段的预算。
预算规划应根据项目的特点和需求进行合理划分，确定每个环节的经费投入。
同时，还需要根据项目的进度和需求进行动态调整和控制，确保项目的资金分配合理，避免成本预算超支的情况发生。
再次，建立科学的成本控制管理体系，完善成本控制机制。
成本控制管理体系是保证项目成本控制的核心，需要建立科学合理的成本控制监测机制和流程，确保项目成本的详细了解和及时掌握。
通过对项目的成本进行全面监控和分析，及时发现和解决成本问题，确保项目的成本控制效果。
同时，还需建立成本控制的预警机制，通过预警信号的发出，及时采取措施进行调整和优化，避免成本控制风险的发生。
最后，加强与供应商的合作和协调，优化采购方案和成本结构。
供应商是工程建设中不可忽视的重要参与者，在成本控制中扮演着重要的角色。
与供应商的合作和协调应该从项目启动之初就开始，通过全面了解供应商的实力和服务，选择合适的供应商。
在采购方案的制定过程中，需要明确需求、明确资金预算，并通过谈判和竞争招标等方式，确保采购的合理性和透明度。
同时，还应优化成本结构，通过技术创新和管理优化等方式，降低工程建设过程中的成本支出。
总结起来，搞好工程建设中的成本控制需要从项目启动阶段就开始，深入分析项目需求和目标。
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验一项成功的建筑工程项目管理，离不开有效的成本控制。
成本控制是指在整个项目周期中合理分配和调配项目资金、资源，以及对成本进行有效监控和管理，确保项目在预算范围内按时完成。
在建筑工程项目管理中，成本控制不仅仅是一个经济问题，更是一个涉及到项目进度、质量和风险的全方位管理问题。
在实际工程项目管理中，如何有效控制成本是每个项目管理者都需要思考和解决的问题。
结合自身经验，笔者试论建筑工程项目管理中的成本控制经验，希望能够对广大项目管理者提供一些借鉴和参考。
一、充分的前期准备在进行建筑工程项目管理时，充分的前期准备是非常重要的，这包括对项目进行充分的可行性研究和论证，明确项目的投资规模、资金来源、建设周期等，同时要制定严谨的项目预算。
这样一来，可以在项目实施中更加有效地控制成本，避免因为前期准备不充分而导致的成本超支或者进度延误的情况。
在前期准备阶段，项目管理者需要做好项目定位、规划、设计等工作，并在这个基础上进行成本的估算和预测。
需要明确的说明项目的整体目标，包括开工日期、竣工日期、总造价、一般基本项目工程量和时间段划分等。
只有充分准备，才能做到心中有数，在项目执行中及时有效的应对风险，避免由于成本控制不力造成的后期成本增加。
二、科学的成本控制方法1. 施工合同的签订在建筑工程项目管理中，施工合同的签订是成本控制的重要环节。
在签署施工合应该明确合同价格的构成和支付方式，并制定相应的变更管理程序。
还需要对合同中的索赔和争议进行详细规定，以避免在实际施工过程中因为合同条款不明晰而引发的成本纠纷。
2. 成本计划的编制在工程项目的实施阶段，必须根据项目的实际情况和进度要求，制定相应的成本计划。
成本计划主要包括预算成本、控制成本、完工成本等内容，需要对各种成本进行详细的测算和分析，并且要结合项目的实际情况进行合理的调整。
3. 提前介入成本控制在项目实施中，要采取提前介入的方式进行成本控制。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈摘要：建筑工程行业是一个国家实现现代化发展的重要支柱，也是国民经济发展的重要动力来源，其发展水平高低，直接反映了一个国家的工业化程度与城镇化水平。
21世纪以来我国建筑工程行业的市场规模不断扩大，也使得各路资本纷纷参与其中，市场竞争十分激烈。
在当前项目发承包价格相对固定的情况下，成本控制就成为了各个建筑工程企业在开展项目建设过程中改善工程质量、提升利润空间的重要手段。
关键词：建筑工程项目管理;成本控制1.建筑工程项目管理中成本控制的重要性一是有利于增强企业管理水平。
成本控制是建筑工程项目管理中的重要环节，成本控制对管理工作质量具有重要影响。
加强成本控制的前提就是要建立完善的制度机制，提升生产效率，进而提高建筑管理水平。
二是促使企业开展战略成本控制。
战略成本是基于企业长远利益来考虑的，在加强成本管控的过程中，企业拉近了与市场之间的联系，工程管理的地位得到进一步提升，企业市场份额也会得到进一步扩大[1]。
三是扩大企业总体利润空间。
盈利是企业的最终目的，建筑工程项目种类繁多，需要用到多种材料，生产周期较长，要扩大企业的利润空间，就要重视开展成本控制，采用文件的方式开展评估工作，做好科学合理的预算工作，充实企业综合能力。
2.建筑施工项目成本管理现状2.1成本控制压力不足当前，许多建筑企业在项目成本核算方面，并没有建立完整的控制措施以及监督机制，也没有针对施工各个阶段、各个方面的成本组织监督队伍，这既容易导致施工过程中出现资源以及资金浪费，也容易导致施工队伍甚至是现场管理人员在建设过程中放松了对成本管理与控制的要求，难以形成成本管理意识[2]。
上述问题中最突出的一点就是成本管理过程中缺乏专门的监督工作者，所以现场在建设过程中根本没有成本管理与控制的压力。
即便是建筑工程企业通过文件、战略决策等方式明确了成本管理的重要性，但是在一线施工队伍缺乏成本管理能力与意识的情况下，相关的决策在施工现场很难实现落地。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈建筑工程是现代化建设的重点施工项目之一，作为城市建设中最重要的一个环节，直接决定着国家的发展，是衡量工程质量的主要方式。
随着市场经济的深入发展以及企业数量的增多，建筑工程之间的竞争愈加激烈，成本控制成为了强化项目管理，提高工程质量的主要方式。
目前，我国建筑工程在项目的管理中还存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度体系做保障。
针对这样的现象，建筑工程管理必须落实好成本控制工作，促进企业更好的发展。
标签：建筑工程;项目管理;成本控制;经验1、建筑工程项目管理中的成本控制的意义建筑工程项目管理中的成本控制不仅制约着建筑施工企业的发展，也制约着项目管理人员对项目本身的理解。
控制能力强的企业有自己的一套控制成本的方法，而能力较弱的企业就需要经过长期的摸索探寻出属于自己的方法。
同时由于建筑工程项目自身的特点，如生产周期性长、复杂性、生产流动性等，造成建筑工程在施工的过程中需要经历一个较长的生产过程，价格波动和工作量的变动都会影响着对成本的控制。
企业从自身角度出发，也要对成本控制进行全方位、细致的认识，如何在成本控制方面寻找到适合本单位的方法也是企业管理者思考的问题。
成本控制水平的高低不仅体现在企业最终获益的多少，还能在项目运行过程中起到带动作用，壮大企业的声誉，提升了施工人员的自信心。
最终使建筑工程企业能够通过价格竞争扩大市场份额，确立企业的竞争优势。
2、成本控制的内容及其问题2.1没有完善的成本控制体系在企业设立成本控制制度之初并没有完全细化的分出各个部门的主要职责，个管理阶层的职责范围，以及没有相应的规章制度作为参考，就造成相关的工作人员无法准确地依据相关文献来约束工作人员。
因此成本控制在建筑工程项目具体管理中，只能依据相关工作人员的工作经验来进行管理，缺少文献和制度措施的参考。
阻碍了建筑企業施工的效率和质量。
雖然现在少数企业逐渐开始重视企业成本的控制问题了，但是在具体到工作细节当中还是有较大的困难。
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验【摘要】本文旨在探讨建筑工程项目管理中的成本控制经验。
首先介绍了成本控制的重要性，随后分析了建筑工程项目中常见的成本控制方法，并通过案例分析展示了成本控制的实践经验。
探讨了技术手段在成本控制中的应用以及风险管理与成本控制的关系。
结论部分总结了建筑工程项目管理中成本控制的关键因素，并提出了成本控制经验的总结和启示。
最后展望未来的研究方向，为建筑工程项目管理中的成本控制提供了重要参考。
通过本文的研究，可以更深入地了解建筑工程项目中的成本控制问题，为提高项目管理效率和降低成本提供借鉴和参考。
【关键词】建筑工程项目管理、成本控制、成本控制方法、案例分析、技术手段、风险管理、关键因素、经验总结、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理中的成本控制一直是一个备受关注的话题。
随着建筑工程项目规模不断扩大，资金投入的增加，项目周期的缩短，成本控制变得尤为重要。
在建筑工程项目中，成本控制不仅仅关乎项目的经济效益，更关乎项目整体的成功与否。
加强对建筑工程项目管理中成本控制的研究和实践显得尤为必要。
建筑工程项目管理中，成本是一个非常重要的方面。
成本控制不仅仅是简单地追踪和监控项目的费用支出，更涉及到对项目整体成本的计划、评估和控制。
有效的成本控制可以确保项目在预算范围内完成，同时也可以提高项目的经济效益和竞争力。
在实际的建筑工程项目中，成本控制往往面临着诸多挑战和困难，如不确定的市场环境、需求变化、施工技术等方面的限制。
如何在这些困难中有效地进行成本控制，成为了许多项目管理者亟待解决的问题。
本文将围绕建筑工程项目管理中的成本控制展开讨论，通过分析常见的成本控制方法、实践经验、技术手段的应用以及风险管理与成本控制的关系，总结得出成本控制的关键因素、经验的启示，并展望未来的研究方向。
希望通过这些内容的探讨，能够为建筑工程项目管理者提供一些有益的启示和参考，促进建筑工程项目管理水平的不断提升。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈摘要：基于当前时代发展背景之下，各行各业快速发展，也促进建筑工程领域的进步，且建筑工程项目在实际开展管理期间，需要对成本进行合理的控制。
基于此，既是挑战也是一种发展机遇，如何在获取发展期间可以维持自身品质、质量效益的提升，已成为当前业内的讨论热点内容。
以下正文中，笔者针对建筑工程项目管理期间成本的有效控制进行分析和论述，希望可更好促进相关人员的工作开展，维持建筑工程建设项目的进步。
关键词：建筑工程项目管理；成本控制；经验浅谈现阶段随着社会的发展，也带动建筑业的进步，进而要想在此种时代发展背景之下获取生存，就需要重视成本管理工作方面的有效掌控和合理开展。
建筑工程项目是一个繁琐复杂的活动，其中包含较琐碎的内容，所应用的成本也较高，由此就会导致在实际建筑工程开展期间出现浪费的问题，致使企业经济效益受到影响，有所下降［1］。
本文中首先提出在开展建筑工程项目管理期间进行成本控制的积极影响，针对实际建筑工程项目管理期间成本控制的问题进行论述，以此为基础提出针对性的解决措施，希望在提升建筑工程项目管理成本控制力度的同时，强化建筑企业的经济效益，维持工程质量。
在建筑工程项目管理期间，实行成本控制的积极影响促进建筑企业战略性成本控制目标的达成企业要想获取稳定的发展，首先就需要具有根据实际发展情况、社会需求等设置发展战略的意识，进而可规范自身的建设发展方向。
可以发现，发展战略的制定和最终效益有关，企业战略的地位要高于一切。
基于此，就需要在项目工程实际成本控制期间，将相应成本控制内容和公司战略相结合。
在当前日趋激烈的市场竞争发展背景下［2］，多数施工企业如果可以制定较领先的成本应用战略。
将其控制在合理范围内，就可以强化自己的竞争力，在以最低成本投入的同时实现最高收益，或是通过价格竞争占据优势，强化核心竞争。
扩大企业的经济效益众所周知，在社区开展建筑工程项目期间，其具有涉及面广、多样性、流动性强、周期长等特征，所以对于各项环节的成本都是经过严格的审核和预算，最后通过估价的形式进行明确。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈摘要:随着当今世界经济与科技的发展，建筑工程成为推进中国特色社会主义现代化进程的重要施工项目的其中之一。
它是现代化城市建设中关键的一个部分，决定着国家的前途发展。
建筑工程的好坏决定了工程质量。
随着社会主义经济市场化的推进，许多国企以及私企的数量逐年上升。
这些企业都争先恐后地使利润最大化。
其中对于成本的管理成为强化项目管理、使工程质量提高的关键。
到现在为止，我国建筑工程在各个部门与各个作业环节的管理中还有许多的缺陷，成本控制不能按预期进行，没有相应的制度体系进行保障。
为了促进我国经济更好的发展，同时使得企业取得更好的效益，建筑工程管理必须在成本控制方面不断提高，达到最优化。
关键词:建筑工程、项目管理、成本控制。
随着当今世界经济与科技的发展，建筑工程成为推进中国特色社会主义现代化进程的重要施工项目的其中之一。
在建筑工程作业中，一来需要有专业施工技术人员，二要有系统的施工管理体系。
企业的终极利源泉包括社会利益和经济利益两方面的效益，在项目实施的现场管理与前期建设中，要最大限度的开发建筑资源，并且在作业过程中使得项目成本合理化分配，进而使得企业实现利润最大化。
一、论成本控制在项目管理过程中重要地位管理学有四大职能，分别是计划、组织、领导，控制。
我们可以看到，控制是最后一项职能。
控制职能是否充分发挥，决定着此项活动能否顺利展开。
控制工作的作业人员是在作业之前、之中、之后，对当前完成效果进行评估与检测。
并与原先得计划效果进行比对，实地探究并考察实际情况是否与计划存在分歧与差距。
如果存在，及时与员工进行交流与系统调整。
这样使得企业各部门都可以在规定的时间内完成自己部门的绩效。
然而在成本控制中，高层管理人员可以通过制定有序合理的计划控制原材料以及人力物力资源的分配，使得效益最大化，这样以来就可以使得成本管理很好开展。
二、当前工程项目管理中成本控制存在的问题1、在项目的管理中对成本的控制不够重视到现在为止，在建筑企业工程项目管理期间，对成本控制的作业中，涌现了大量的问题，体现在方方面面。
论建筑工程项目管理中成本控制经验谈
论建筑工程项目管理中成本控制经验谈发表时间：2018-09-27T16:16:56.597Z 来源：《建筑模拟》2018年第18期作者：潘忠伟[导读] 如今施工企业的利润空间已经大不如前，在成本控制方面必须要下更多的功夫，建立起更加高效和可操作性强的管理体系。
加强对工程项目各个环节的成本预测和分析，将不确定因素带来的影响及时加以控制。
身份证号：3306221976****0012 浙江绍兴 312300摘要：如今施工企业的利润空间已经大不如前，在成本控制方面必须要下更多的功夫，建立起更加高效和可操作性强的管理体系。
加强对工程项目各个环节的成本预测和分析，将不确定因素带来的影响及时加以控制。
提高全员的成本意识和业务素质，在工程项目管理中全程紧密合作，将企业的利益放在首位，在确保工程质量与安全的同时，让企业获得更多收益。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑工程项目管理概述建筑工程项目的管理不同于一般的企业管理。
企业管理是一个长期、稳定的过程，企业的生产经营过程有周期性的规律可循，成本支出中的不确定因素少，成本的管理和控制的可操作性强。
而建筑工程项目的管理则是针对一个项目，由建设方、施工方和监理方共同合作参与并按照各自的职责和目标制定管理计划。
管理组织架构具有临时性质，缺乏成熟的、运转良好的体系，而且面对施工过程中各生产、管理要素的复杂动态，施工前制定的各种计划需要不断地进行调整，如施工计划、工期安排等。
导致相关的质量控制计划、成本控制计划等操作起来困难重重，计划目标难以落到实处。
2建筑工程项目成本管理与控制的原则和重要性2.1建筑工程项目成本管理与控制的原则成本管理与控制的原则是我们所熟悉的成本控制五项基本原则：1）成本最低化原则；2）全面成本控制原则；3）动态控制原则；4）目标管理原则；5）权、责、利相结合的原则。
2.2建筑工程项目成本管理与控制的重要性1）项目成本管理与控制的基本目标和本质特征即为使建筑企业获得丰厚的利润。
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成本控制的个人体会
我对成本控制的定义：从进场施工的第一天起，直到把工程款全部收回为止的全过程。
在整个施工和质保维修过程中，无时不刻地考虑正确合理地降低成本的全过程。
成本控制的核心是管理，管理分为两个方面：一是项目经理成本控制管理；二是管理人员对相关协作单位成本控制管理。
首先介绍一下项目经理成本控制的主要工作任务。
一、项目经理成本控制，主要做好以下七个方面的具体工作任务：（一）在施工准备过程中，组织管理人员对中标清单、设计图纸、拟定合同进行分析，主要检查清单漏项项目、综合单价过低项目、项目特征描述与设计要求不一致项目、找出合同中对施工造价不利条款。
在施工过程中，及时与甲方监理确认漏项项目费用，施工前对综合单价过低项目可以提前做好铺垫工作，引导甲方进行变更，最终达到成本更改对施工有利的一面。
（二）进场后，根据现场实际环境状况，对施工平面图的布置要反复论证，修改。
力争达到设备设施一次性规划到位，避免二次规划，二次施工，造成二次成本。
尽量做到既能满足使用功能，又能节约成本。
比如：重车道路结构，非机动车道路结构，室内地坪结构、仅为覆盖裸土的地坪结构，应按不同结构层施工；对于用水用电尽量采取自动化装置，避免不必要能耗浪费。
（三）在施工过程中，随时关注工期进度计划与实际工作进展相对比，若有误差，及时进行调整，采取措施纠正，避免造成工期损失。
我们施工的工期每节约一天，就少花一天的固定开支。
划，让公司对资金的安排有充分时间进行准备协调，短时间准备资金可能会造成成本增加。
及时回收进度款，让公司的垫资成本降低。
（五）组织项目管理人员进行相互学习、交流、总结管理过程中的成本控制经验，对发现不足的地方及时指出并采取措施纠正。
比如：常规锚环一次性预埋，不但浪费钢材，且拆除时费时费工。
我们学习模范工地采用的工具式锚环来固定外架工字钢、卸料平台，使锚环可以反复重复使用，可以达到节约成本的目的。
（六）对项目管理人员的工作提出具体要求，跟踪落实情况，随时进行提醒。
让管理人员工作有目标，有方向，最终形成一种有条理，有规律地工作，让管理人员少走弯路。
（七）工程竣工后，最重要的工作就是以最短的时间上报竣工资料和竣工结算，督促甲方早日办理结算，以便缩短最后一次付款的时间。
二、管理人员对合作单位的成本控制管理具体工作内容：
（一）、工长：
1、严格控制施工质量。
提高工程质量，可以合理节约材料成本，也可以避免返工造成材料浪费。
比如：砖砌体的平整度和垂直度就直接影响墙体的抹灰厚度，钢筋的绑扎搭接长度超过规定长度必须将多余部分切割，否则造成浪费。
2、时刻关注每个工序的施工进度，合理要求每个工种的完成时间，避免因个别工序影响整个施工进度，因为时间就是成本，节约时间就是节约成本。
3、监督班组合理领用材料，避免现场材料过剩并被破坏造成材料浪费。
监用情况，尽量提前归还周转材料，降低租赁成本。
（二）、材料员：
1、反复对比材料的质量、价格，尽量提高材料的性价比。
2、与商家建立长期合作伙伴关系，达到资金滞后支付的目的。
以缓解公司资金紧张时的压力。
3、随时掌握大型材料的市场行情，避免按常规思维购买，造成成本增加。
（三）、资料员：
1、任何资料都必须与进度保持高度一致，特别是经济资料。
资料滞后会让完善资料的成本成倍增长。
甚至能提前的尽量提前，比如：修改竣工图、分户验收表，都可以提前制作。
2、资料员应懂得基本的工程造价知识和施工规范，在做隐蔽资料和经济资料时，要有目的性的合理的把资料做到有利于施工方，但又不违背相关规范。
（四）安全员：
1、搞好安全工作，降低安全事故风险是非常重要的成本控制。
因此，安全设施设备的投入是必不可少的，不能在这方面打折扣，设施设备配备齐全。
2、安全设施的投入尽量工具化。
工具化的设备可以增加使用次数，从而降低文明施工费的摊销。
提高工具式设施的灵活性，多功能性，使相同设备可用于不同功能区域。
3、负责好日常维护和安全教育。
经常对班组长和工人进行不同形式的安全教育，提高工人安全意识，从而减少安全事故的机率。