企业文化案例分析-优衣库完整篇.doc
优衣库的企业文化
优衣库积极履行社会责任，关注员工福利和权益 保护，推动企业与社会的和谐发展。
06
优衣库的品牌形象
简约时尚的设计风格
极简主义美学
优衣库的设计理念强调极简主义美学，注重服装的功能性和实用性 ，去除多余的装饰和细节，以简约的线条和色彩展现出时尚感。
舒适与百搭
优衣库的服装设计注重舒适性和百搭性，让消费者在不同场合都能 穿着自如，展现出自信和轻松的态度。
创造全新的穿着体验
提供多样化的产品选择
满足不同消费者的个性化 需求，提供丰富多样的服
饰款式和尺码。
打造舒适的购物体验
提供便捷的购物渠道和贴 心的售后服务，让消费者
享受愉悦的购物过程。
引领时尚潮流
通过与知名设计师和品牌 合作，推出限量版和联名 款等特色产品，引领时尚
潮流。
02
优衣库的核心价值观
顾客至上
适应市场需求
优衣库的设计团队密切关注全球时尚趋势和市场需求，不断推陈出新 ，以满足不同消费者的需求和口味。
高品质的面料与工艺
1 2 3
高品质材料
优衣库注重选择高品质的材料，如优质棉、羊毛 、聚酯纤维等，以确保服装的舒适度和耐用性。
精湛工艺
优衣库的工艺技术精湛，注重细节处理，如缝纫 、纽扣、拉链等都经过精心设计和选择，以保证 服装的质量和耐用性。
择。
谢谢您的聆听
THANKS
敬业精神
热爱工作，尽职尽责
优衣库的员工热爱自己的工作，对工作充满热情和责任心，始终 保持高昂的工作状态。
追求效率，注重品质
优衣库的员工注重工作效率和工作品质，力求在有限的时间内完成 更多的任务，并保证工作质量。
勤勉努力，奉献精神
优衣库案例分析
优衣库案例分析【篇一：优衣库案例分析】uniqlomarketing marketing case study case study 优衣库营销案例分析优衣库营销案例分析优衣库stp战略优衣库环境分析总结优衣库企业概况优衣库企业介绍优衣库诞生历程介绍优衣库实质优衣库企业介绍 uniqlo(uniqueclothing warehouse)是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(fast retailing)集团旗下的实力核心品牌。
fastretailing（迅销）成立于1963年，是一个以零售为主，通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集团，是一个极具发展潜力的国际企业。
迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、英国、韩国、新加坡、法国、俄罗斯和美国等全球各地拥有2000多家店铺，而且迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。
迅销集团公司董事长兼总经理柳井正柳井正（tadashiyanai）早年毕业于早稻田大学经济学专业， 1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。
1982年，在美国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服，并在日本首次引进卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划，开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。
2013日本最富有的50位富豪的财富总值达到1,120亿美元。
柳井正再次夺得日本首富的桂冠，其资产净值为155亿美元。
诞生历程 1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化 1994年，uniqlo在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市 1998年，uniqlo原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代 1984年6月，首家uniqlo仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。
优衣库中国 2002年9月，优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺。
优衣库 案例
优衣库案例
优衣库（Uniqlo）是一家源自日本的时尚品牌，以“简约、实用、高品质”的
设计理念而著称。
作为全球知名的快时尚品牌，优衣库在全球范围内拥有大量的忠实粉丝和顾客群体。
本文将以优衣库为案例，探讨其成功的商业模式和市场策略。
首先，优衣库在产品设计上秉承“简约、实用、高品质”的理念，推出了大量
受欢迎的经典单品，如UT恤、羽绒服、牛仔裤等。
这些单品以简洁的设计、舒适
的面料和合理的价格赢得了消费者的青睐。
同时，优衣库注重产品的品质和工艺，不断推陈出新，满足消费者对时尚和品质的追求。
其次，优衣库在销售渠道上也做了大量的创新。
除了传统的实体店销售模式外，优衣库还积极拓展线上销售渠道，建立了完善的电子商务平台。
通过线上线下的双重渠道，优衣库能够更好地满足不同消费群体的需求，提高销售额和市场份额。
此外，优衣库在市场营销方面也有着独特的策略。
优衣库注重与消费者的互动，通过举办各种促销活动、举办时尚发布会等方式，增强品牌的知名度和美誉度。
同时，优衣库还注重社交媒体的运营，通过微博、微信等平台与消费者进行互动，传播品牌理念，增加品牌的曝光度。
最后，优衣库在全球范围内建立了完善的供应链体系，确保产品的质量和供应
的稳定性。
优衣库的供应链管理得当，能够更好地控制成本，提高效率，确保产品的质量和交货的准时性。
总的来说，优衣库之所以能够取得如此成功的业绩，除了产品本身的优势外，
还得益于其创新的销售渠道、独特的市场营销策略和完善的供应链管理。
优衣库的成功经验对于其他时尚品牌具有一定的借鉴意义，希望本文所述内容能够对相关行业提供一定的参考和启发。
优衣库UNIQLO品牌案例分析
优衣库UNIQLO品牌案例分析优衣库UNIQLO品牌案例分析优衣库（UNIQLO）是日本著名的服装品牌，其以高品质、时尚设计和实惠的价格而广受消费者喜爱。
本文将对优衣库的品牌战略、市场营销策略、产品设计、价格管理和渠道拓展等方面进行深入分析，揭示其成功的原因，并探讨其未来发展的可能性。
一、品牌背景优衣库（UNIQLO）是由日本迅销集团于1974年创立的服装品牌，以销售休闲服装为主。
迅销集团起初在东京都涉谷区开了一家名为“Unique Clothing Warehouse”的店铺，旨在以超市的形式销售流行服装。
自此，优衣库一直致力于成为全球领先的服装品牌，不断推进产品创新和品牌建设。
二、品牌战略1、定位中低端市场：优衣库在品牌定位上选择了中低端市场，这使得其产品价格相对实惠，能够满足广大消费者的需求。
2、注重产品质量：优衣库一直强调产品质量，从原材料采购到生产制作，都严格把控质量关，力求为消费者提供高品质的服装。
3、追求时尚设计：优衣库不断与知名设计师合作，推出与时尚潮流接轨的服装，满足了消费者的审美需求。
4、强化品牌形象：优衣库通过广告宣传、品牌合作等方式，不断强化品牌形象，提高了品牌的知名度和美誉度。
三、市场营销策略1、价格策略：优衣库采用低成本战略，通过实惠的价格吸引大量消费者。
同时，优衣库还通过促销活动、会员制度等方式，进一步增强消费者的购买欲望。
2、渠道策略：优衣库在拓展实体店的同时，积极进军电商市场，成为最早涉足电商的服装品牌之一。
这使得消费者可以更方便地购买优衣库的产品，也提高了品牌的销售量。
3、广告策略：优衣库通过明星代言、时尚杂志合作、社交媒体推广等多种方式进行广告宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
四、产品设计优衣库的产品设计始终围绕“简约、实用、时尚”的理念。
在简约方面，优衣库注重服装的基本元素，追求简洁的线条和舒适的穿着体验。
在实用方面，优衣库强调服装的功能性，注重细节设计，以满足消费者的日常生活需求。
企业文化案例分析-优衣库
论文基本信息表论文基本信息表队伍编号D16论文名称优衣库（UNIQLO）企业文化案例分析研究对象优衣库股份有限公司研究进程开始时间2015年3月6日完成时间2015年3月25日研究方法（有使用的在括号里打钩）访谈法（）数学方法（√）问卷调查法（√）实地考察法（√）定性研究法（√）定量研究法（√）案例研究法（√）文献研究法（√）其他方法：论文简介（200字内）本文以优衣库有限公司为研究企业，一方面运用PEST和波特五力模型对优衣库外部环境进行分析，另一方面从内部环境着手，分别用基于CIS和麦肯锡7S模型的定性分析和基于丹尼森组织文化模型的定量分析对优衣库文化进行探究和验证，最后得出优衣库的核心文化——简单与审美的平衡。
最后，我们基于文化的定量分析和定性分析对优衣库中国分公司提出建议和行业借鉴意义。
注意：论文基本情况表须附在论文首页目录绪论 (4)一、主题阐述 (4)二、为什么选择服装行业 (4)三、为什么选择优衣库 (4)1.契合主题 (4)2.文化独特 (4)3.借鉴意义 (5)四、问题引出 (5)第一部分企业简介 (6)第一章优衣库概述 (6)1.1优衣库，传达的是一种理念 (6)1.2优衣库大事记 (7)1.3优衣库近年来经济表现 (9)1.4研究分析思路 (11)第二部分外部环境 (12)第二章外部环境-PEST与波特五力模型 (12)2.1行业概述 (12)2.2优衣库PEST模型分析 (13)2.3波特五力模型分析 (16)第三部分内部环境 (20)第三章定性分析 (20)这部分将围绕这两个问题对优衣库文化进行深度剖析 (20)研究方法 (20)3.1企业形象识别系统（Corporate Identity System）的定义 (20)3.2理念识别系统（MIS） (21)3.3行为识别系统（BIS） (23)3.4视觉识别系统（VIS） (28)3.5麦肯锡7S模型 (30)第四章定量分析 (35)4.1定量分析——基于Denison组织文化模型的问卷调查 (35)第四部分 SWOT分析 (42)第五章优衣库的SWOT分析 (42)5.1.优势分析 (43)5.2劣势分析 (43)5.3机会分析 (44)5.4威胁分析 (44)第五部分探索发现展望未来 (45)第六章企业文化探索 (45)6.1“爆款制造机” (45)6.2“优衣库人”——完全实力主义者 (46)6.3文化图腾——百搭UT (47)第七章改进与行业借鉴 (48)7.1问题发现：基于定量分析结果 (48)7.2 员工观念问题分析与建议 (48)7.3 借鉴意义 (49)绪论一、主题阐述：简，大道至简，简而能全。
优衣库企业文化
优衣库企业文化第一篇：优衣库是一家以简洁、高品质和平价为主打的快时尚品牌，其独特的企业文化也是其成功的重要原因之一。
优衣库的企业文化可以总结为三个关键词：简约、包容和创新。
首先，简约是优衣库企业文化的核心理念。
优衣库以简约为设计理念，将简洁、实用和时尚融为一体。
这种简洁的设计风格被广大消费者所喜爱，因为它不仅能够满足人们对时尚的追求，还能提供舒适和实用性。
与此同时，优衣库的企业经营也秉持简约的原则，减少浪费、降低成本、提高效率。
优衣库将商品设计和供应链流程优化，实现了高效的生产和销售模式，为消费者提供了物美价廉的产品。
其次，包容是优衣库企业文化的重要组成部分。
优衣库秉持着“包容一切，一切皆可包容”的理念，鼓励员工和消费者充分发挥自己的个性和创意，无论他们来自不同的文化背景、种族、信仰或性别。
优衣库尊重每个人的独特性，并为他们提供一个平等和包容的工作与购物环境。
这种包容的文化不仅增加了员工的归属感和忠诚度，也吸引了更多不同背景的消费者，使优衣库成为一个受欢迎的品牌。
最后，创新是优衣库企业文化的重要特征。
优衣库不断推陈出新，不拘一格，不断引领时尚潮流。
它采用创新的设计理念、新颖的材质和独特的款式，让消费者在购物过程中得到更多的惊喜和乐趣。
优衣库还通过数字化技术的应用，提升了企业的经营效益和客户体验。
例如，它开发了一个名为“优衣库APP”的手机应用程序，让消费者可以在线下单购物、查询库存、了解最新促销活动等。
这种创新的思维和务实的行动使优衣库保持竞争力，成为业界的领导者。
总之，优衣库秉持简约、包容和创新的企业文化，不仅塑造了品牌的独特魅力，也影响着整个行业。
优衣库的成功可以归功于其独特的企业文化，这种文化推动着企业不断发展，在市场竞争中保持领先地位。
接下来的一篇将从三个方面进一步探讨优衣库企业文化的具体表现和对企业的影响。
第二篇：优衣库作为一家快时尚品牌，其企业文化的具体表现和对企业的影响主要体现在以下三个方面：员工培训和发展、积极回馈社会和环境的关注，以及对产品质量和可持续发展的追求。
优衣库的企业文化 优衣库的企业文化与特色
优衣库的企业文化优衣库的企业文化与特色精品文档，仅供参考优衣库的企业文化优衣库的企业文化与特色优衣库(英文名称：UNIQLO，日文假名发音：ユニクロ)，为日本迅销公司的核心品牌，建立于1984年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。
以下是本站小编为大家带来的关于优衣库的企业文化，以供大家参考!优衣库的企业文化优衣库的经营理念迅销公司有着独特的经营理念，那就是生产和销售适合所有人穿着的衣服。
按照通常的认识，服饰，特别是休闲服装最忌讳的就是抹煞个性，大凡有来路的品牌服饰均有市场细分准则和目标消费群，以其鲜明的个性畅行市场。
但以生产销售休闲服见长的迅销公司却反其道而行之，公开宣称UNIQLO服饰适合任何年龄的人穿着，他们认为，个性并不存在于服装，而是由穿着的人来体现的，我们追求的休闲服是一种超越种族、国籍、职业、学历等各种界限的、永远面向大众的服装，是任何人都可以穿着的服装。
我们主张服装本身是没有个性的，只有通过穿着的人搭配才能才能体现个性。
我们希望我们提供的是一种精美成品的部件，可为不同风格的人所选择。
我们要彻底打破消费者固有的价格等于档次，品牌代表个性，休闲服等于低廉的观念。
休闲服不是仅限于年轻人的、便宜的、不正规的服装，而是上至老人下至顽童的、囊括所有人的享受生活的一种工具，一个管道。
其对服饰个性的特立独行般的诠释本身就极富个性化，给人一种旁门左道的感觉。
别的不说，单从迅销这一公司的名称就可看出其不走寻常路的特立独行来。
FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了其如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业的根本精神。
UNIQLO一词来源于UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意即独一无二的服装仓库，反映了其别具一格的经营理念和经营业态通过摈弃多余的装饰装潢的仓库型店铺，采用超市型自助购物的方式，以合理可信的价格、大量持续的供应，为顾客提供他们所希望的商品。
优衣库品牌案例分析
优衣库质量控制体系
科垦检测
1点样：面料物理性能和成衣测试； 各色样：指定颜色做面料和成衣的全项测试； APP样：全色做面料和成衣的全项测试； CFM样：成衣的全项测试，
质量是做出来的 充分的投产前准备 OTM ；生产过程中的质量控制 线头 ，
第三方监 查
每批货出厂前委托第三方按2.5%监查,不良率在3%以内准许出货，
库生产管理事务所对每款产品在投产初期,进行穿着使用测试，
生产进程 技术工匠
为支撑放心安全、优质产品的制作,派遣在日本纤维产业有30年以上经验的 日本籍技术人员前往设立在上海、深圳和越南胡志明市的事务所工作,向合 作工厂和相关技术人员传授先进的纤维技术，
面料开 发
优衣库利用全球约800家店铺的大规模经营优势,通过100%购买原材料 的方式,成功降低整体生产的成本，在这背后,通过和东丽株式会社为首 的世界各大纤维供应商的直接沟通交涉,积极拓展新面料的共同开发等 业务，
要实现这一目标,在优衣库611亿美元的销售额目标中,日本市场占到1/3,欧美市 场、中国、中国以外的亚洲地区各121.5亿美元,占比约为1/4，
品牌策略的创新
品牌策略的创新
：面对中产阶级人群,对品质有要求,价格也有敏感度,但同 时会为了品质的要求,对价格有一定的容忍度
品牌策略的创新
：提供的产品,集于休闲,职业
功能,设计感，处于领域的交集之中 ：不定期的与著名品牌设计师合作, 推出设计师款,强调品牌时尚的一面, 例如：聘请昔日的简约奢侈设计界 女王Jil Sander担任品牌设计总监, 将奢侈设计风格、简约基础品类与 合理价格理念有机结合，推出J+ 系 列,
品牌策略的创新
：提供的产品的基本款,实现跟任何衣服、任何人混 搭的效果,除了一个“价签”之外,产品上找不到 UNIQLO的LOGO
(完整word版)优衣库商业模式分析
3.VMD。优衣库运用VMD系统以视觉营销为重点，为消费者营造一种明确传达出品牌风格的氛围，迎合消费者的心理需求和消费需求。
4.高科技服装面料：优衣库利用日本作为技术大国的优势，大力研发高科技面料，在领先竞争对手的同时为消费者提供舒适的穿衣体验。
2.针对于优衣库面向的承认客户中，客户可以按性别分为男士与女士，这样能更好的提供相应的，客户所需要的服务。
3.优衣库面向的女士客户群可以说是优衣库的主流客户，特别是其面对的青年客户（根据客户的性质，又可以细分为学生与从业者）应为其目标客户群之一，因此，优衣库需要投入更多的精力于为青年客户群上面。对于，其中的中年客户群，其重要地位次于青年客户群。老年客户群不是客户中的主力军，但是其拥有的潜在购买力还是优衣库不能小觑的。
商业模式画布（BizModel Canvas）
合作伙伴
优衣库的合作伙伴主要有：
1.面料供应方。优衣库通过和东丽株式会社为首的世界各大纤维供应商的直接沟通交涉，积极拓展新面料的共同开发等业务，确保了高科技面料一定时间能运用到本企业所产的服装上，增加服装的卖点。
2.电子商务合作伙伴。例如淘宝，以及多家B2C网购平台合作商。
4.优衣库面向的男士客户群，类似于女士客户群，因为优衣库推出的服饰只要为休闲服，所以优衣库的精力更多的投放到青年及部分中年客户群中去。对于老年这一潜在的客户群，优衣库可以在需要时更好地发展这一潜在客户。按消费者的年龄及相关属性，对客户进行适当的分类，不仅有助于优衣库更好的对客户进行目标定位，而且可以更好地设计其目标客户要求的服饰以及更好的与客户保持沟通联系，发展维持客户关系，从而为公司带来更多的利润。
优衣库UNIQLO品牌案例分析
优衣库UNIQLO品牌案例分析一、优衣库UNIQLO简介优衣库UNIQLO是日本著名的休闲品牌是排名全球服饰零售业前列的日本迅销FAST RETAILING 集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念也为世人所熟知。
创造UNIQLO品牌的FAST RETAILING迅销股份有限公司前身是1949年3月开业的山口县的个人企业1963年5月变更为股份有限公司原名为小郡商事株式会社1991年改为现在的名字。
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺采用超市型的自助购物方式以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
UNIQLO以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
“迅销”的公司发展史上有三大里程碑第一是1984年在广岛市开设第一家UNIQLO便装零售店UNIQLO商标从此诞生第二是1991年开始展开连锁经营UNIQLO从此走上发展扩大之路第三是1998年11月开设东京原宿店UNIQLO终于从郊外打进了大城市的繁华中心开始树立UNIQLO的品牌形象成为以“以低廉的价格提供优良商品”的品牌店。
UNIQLO在日本本土没有一家生产厂家从上世纪90年代以后其90以上的产品都是在中国生产的它只是对生产过程采取“从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售所有过程全程100控制”的策略以保证其最大限度地减少中间环节降低经营成本。
2001年优衣库在英国伦敦一口气开出4家店吹响了进军海外的号角。
此后在香港、中国大陆、新加坡、韩国、法国、美国、俄罗斯相继开店变成了一家世界著名的休闲服生产销售商。
到目前为止优衣库在日本国内共有792家店海外店铺总数也达到116家。
根据2009年度决算报告优衣库的营业额达到6850亿日元经常利益1013亿日元在丰田汽车和日本航空赤字连篇的背景下优衣库在日本企业中成为“一枝独放”的玫瑰柳井社长也因为被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“经营之神”。
优衣库品牌营销案例分析3篇
优衣库品牌营销案例分析3篇优衣库在中国品牌服装零售业率先推出网购业务，下面店铺给大家分享优衣库品牌营销案例分析3篇，欢迎参阅。
优衣库品牌营销案例分析偏一一、品牌简介：优衣库(UNIQLO)是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
其全称是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客所需的商品。
二、品牌发展简述：1、创立之初：1984年6月，首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。
当时正值日本经济处于萧条时期，优衣库的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。
为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，优衣库还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。
每天早晨，总有不少人聚集在优衣库的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。
2、连锁扩张：1991年，迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现优衣库连锁化;1994年，优衣库在广岛证券交易所上市。
1998年，优衣库原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。
1999年，在东京证券交易所第一部上市。
2001年,优衣库创下了4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成为日本市场占有率最高的休闲服品牌; 2001年9月，优衣库在英国伦敦首设海外一号店，现在优衣库在英国已拥有15家专卖店。
在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。
截至2011年7月末，优衣库在全球范围内的店铺已超过1000家，遍及日本、中国(包括香港和台湾地区)、美国、英国、法国、俄罗斯、韩国、新加坡以及马来西亚。
3、进入中国：2002年9月，优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺。
优衣库企业文化1(2).doc
优衣库企业文化1UNIQLO是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。
这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。
因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。
2014年给排水工程师《专业基础》习题及答案(1)第2页-注册给排水工程师为了您更好的备考，小编整理了2014年给排水工程师《专业基础》习题及答案，希望能给您的备考带来帮助！1.最高日设计用水量qd为( )水量之和。
a.居民生活用水，工业企业生产用水和工作人员生活用水，浇洒道路和绿化用水，管网漏损水量，未预见用水量b.综合生活用水，工业企业生产用水和工作人员生活用水，浇洒道路和绿化用水，管网漏损水量，未预见用水量c.居民生活用水，工业企业生产用水，浇洒道路和绿化用水，消防用水，管网漏损水量，未预见用水量d.居民生活用水，公共建筑及设施用水，浇洒道路和绿化用水，消防用水，管网漏损水量，未预见用水量【答案】b【解析】最高日设计用水量qd是城市给水系统在设计年限内可能达到的最高日用水量，计算时应包括：综合生活用水量(或居民生活用水和公共建筑用水)，工业企业生产用水和工作人员生活用水量，浇洒道路和绿化用水量，管网漏损水量及未预见用水量。
案例：优衣库营销案例分析
03
优衣库市场推广
广告宣传与媒体合作
广告宣传
优衣库通过电视、网络、户外等多种媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和曝光 率。
媒体合作
优衣库与各大媒体平台合作，如电视台、网络媒体等，共同打造品牌形象和推广 活动。
社交媒体营销与网红合作
社交媒体营销
优衣库在社交媒体平台上积极开展营 销活动，如微博、微信、抖音等，吸 引年轻用户关注和互动。
促销活动
优衣库定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买，提高销 售额。
渠道策略与销售网络
渠道策略
优衣库采用直营和加盟相结合的渠道策略，通过直营门店掌握品牌形象和产品质量，加盟门店扩大市场覆盖面。
销售网络
优衣库拥有庞大的销售网络，包括实体门店和电商平台，方便消费者随时随地购买。同时，优衣库还通过社交媒 体等线上渠道进行品牌宣传和互动，提高品牌知名度和美誉度。
改进措施
根据客户反馈，优衣库及时调整产品设计和 营销策略，优化购物流程和服务质量，提升 客户满意度。
05
优衣库成功因素分析
高品质的产品与服务
01
优衣库始终坚持提供高品质的产 品，注重面料的选择和制作工艺 的精细，确保每一件产品都能满 足消费者的需求。
02
在服务方面，优衣库提供专业的 尺码推荐、试衣体验以及售后退 换等服务，为消费者创造良好的 购物体验。
创新的营销策略与市场推广
优衣库善于运用社交媒体、明星代言 和KOL合作等多元化的营销手段，提 高品牌知名度和影响力。
通过与不同品牌和设计师的合作，推 出限量版和联名款，吸引消费者的关 注和购买欲望。
良好的客户关系管理
优衣库注重与消费者的互动和沟通，通过会员制度和积分奖励等方式，提高客户 忠诚度。
优衣库企业文化word精品文档11页
优衣库面试资料的一些总结关于柳井正23条（其中括号是自己的一些概括和总结）：第1条经营要顺应顾客的需求，创造顾客的需求。
（顾客）第2条经营要不断实施好的想法，发挥企业的社会影响力，为社会变革作贡献。
（企业的社会责任）第3条经营要独立自主，不能落入任何企业的旗下。
（独立自主是有自己的想法而非“以自我为中心”。
）第4条经营要正视现实，与时俱进，积极主动。
（要能适者生存，必须随环境的变化而改变。
一旦发现机会，就积极主动地去争取，并且马上付诸行动。
）第5条经营要营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境，让每个人都能重视团队合作并相互尊重。
（“自我管理”是无论你到哪里都能生存；“自我反省”就是要反省自己的行动和行为，并想好下一步该怎么做。
制订计划，执行、反省、运用到下一步的行动中。
柔性组织是要大家相互尊重，需要每一个人都能“自我管理”与“自我反省”。
）（团队建设）第6条经营要活用国际智慧，确立公司独特的身份，开发年轻人最为推崇的商品和事业，实现真正的国际化。
第7条经营必须以唯一与顾客直接接触的商品和商场为中心。
（顾客）第8条经营要建立对公司效益最大化的全员齐心协力，各部门联动的机制。
（团队）第9条经营要强调速度、干劲、革新、执行力。
（效率）第10条经营要光明正大，赏罚分明，提倡彻底的实力主义。
（实力主义）第11条经营要提高管理的品质，彻底杜绝浪费，经常考虑损益，执行高效率、高分配。
（无论什么事情以划得来的角度考虑问题；要实行高效率、高分配的经营，必须建立明确的量化指标。
）第12条经营要对以往的成功和失败进行彻底的分析和记忆，作为下一次成功的参考教材。
（对每次的总结）第13条经营要积极挑战，不能逃避困难，回避竞争。
（不挑战，就没有成功。
只有去挑战大家认为很有难度的事情，才能从中找到生存之路。
）第14条经营要强调通过实际业绩取胜的专家意识。
（建立“必胜”目标，不能取胜的专家，是没有价值的。
80%业绩，20%为其他分。
优衣库案例分析
优衣库案例分析优衣库（UNIQLO）是一家来自日本的快时尚品牌，以其简约、舒适、高品质的产品而闻名于世。
优衣库的成功不仅在于其产品本身，更在于其独特的营销策略和品牌定位。
本文将从市场定位、产品设计、营销策略等方面对优衣库进行深入分析，探讨其成功的原因。
首先，优衣库在市场定位上的成功是其取得成功的重要原因之一。
优衣库的目标消费群体主要是年轻人和家庭主妇，他们注重时尚、舒适和性价比。
优衣库在产品设计和定价上充分考虑了这些消费者的需求，推出了一系列简约时尚、价格亲民的产品。
同时，优衣库还注重品牌形象的打造，通过与一些知名设计师合作，提升了品牌的时尚感和品质感，吸引了更多的消费者。
其次，优衣库在产品设计上的不断创新也是其成功的关键因素之一。
优衣库的产品设计简约大方，注重细节和舒适度，深受消费者的喜爱。
此外，优衣库还注重技术创新，不断推出新款式、新面料，满足消费者对时尚和舒适的需求。
例如，优衣库的热销产品之一——“AIRism”系列，采用了透气、吸湿排汗等高科技面料，深受消费者的喜爱。
再次，优衣库在营销策略上的灵活运用也是其成功的重要原因之一。
优衣库注重线上线下的结合，通过线上商城和实体店的双重渠道，满足了不同消费者的购物习惯。
同时，优衣库还注重与消费者的互动，通过举办各种活动、推出会员制度等方式，增强了消费者的黏性。
此外，优衣库还注重与时俱进，不断调整营销策略，满足消费者的不同需求。
综上所述，优衣库之所以能够取得成功，既在于其独特的市场定位和产品设计，更在于其灵活的营销策略和品牌定位。
优衣库的成功经验对于其他快时尚品牌具有一定的借鉴意义，希望通过本文的分析，能够对读者有所启发。
5M1E案例分析
5M1E案例分析优衣库是日本快时尚品牌，成立于1984年，是国际知名的服装品牌，在全球范围内有超过2000家门店。
优衣库以“质量原价”的经营理念，为消费者提供高品质、实惠的时尚产品。
下面将从5M1E的角度对优衣库进行案例分析。
1. 机会（Mission）：优衣库的使命是为广大消费者提供高品质的时尚产品，追求“时尚”和“实惠”的完美结合。
他们通过持续不断地开发新产品、提供多样化的选择，以满足不同消费者的需求，积极引领时尚潮流。
优衣库的整个品牌定位以及品牌策略都是围绕这个机会展开的。
2. 资源（Money）：优衣库作为国际知名品牌，在全球范围内拥有众多的门店和分销渠道。
他们通过规模经济的优势获得了大量的收入，进而用于产品开发、广告宣传、门店扩张等方面。
此外，优衣库还注重招募和培养人才，建立了一支高效的销售团队。
3. 管理（Man）：优衣库的管理团队非常注重细节，严格控制产品质量，确保每一件产品都符合消费者的期望。
他们也善于创新，积极采纳新技术和新材料，提高产品的竞争力。
此外，管理团队还注重员工培训，通过培训提升员工的专业能力和服务水平。
4. 材料（Material）：优衣库的产品主要采用高品质的面料和材料，如纯棉、丝绸等。
他们注重产品的耐穿性和舒适度，以及从可持续发展的角度考虑，选择环保材料。
此外，优衣库还通过不断创新，引入新材料和新工艺，推出具有差异化竞争优势的产品。
5. 方法（Methods）：优衣库采用快时尚的经营模式，通过高效的供应链管理，实现快速上市和库存周转。
他们建立了与供应商的紧密合作关系，从原材料采购到产品生产、配送，始终保持高效率。
此外，优衣库还注重推广和宣传，通过大规模的广告活动和营销策略，积极与消费者互动。
6. 环境（Environment）：优衣库在环境方面积极推进可持续发展的目标。
他们推出了多种环保产品，如使用再生纤维、低污染染料等。
此外，他们也注重减少资源浪费，优化物流和包装设计，以降低对环境的影响。
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企业文化案例分析-优衣库1论文基本信息表论文基本信息表队伍编号D16论文名称优衣库（UNIQLO）企业文化案例分析研究对象优衣库股份有限公司研究进程开始时间2015年3月6日完成时间2015年3月25日研究方法（有使用的在括号里打钩）访谈法（）数学方法（√）问卷调查法（√）实地考察法（√）定性研究法（√）定量研究法（√）案例研究法（√）文献研究法（√）其他方法：论文简介（200字内）本文以优衣库有限公司为研究企业，一方面运用PEST和波特五力模型对优衣库外部环境进行分析，另一方面从内部环境着手，分别用基于CIS和麦肯锡7S模型的定性分析和基于丹尼森组织文化模型的定量分析对优衣库文化进行探究和验证，最后得出优衣库的核心文化——简单与审美的平衡。
最后，我们基于文化的定量分析和定性分析对优衣库中国分公司提出建议和行业借鉴意义。
注意：论文基本情况表须附在论文首页目录绪论(4)一、主题阐述(4)二、为什么选择服装行业(4)三、为什么选择优衣库(4)1.契合主题(4)2.文化独特(4)3.借鉴意义(5)四、问题引出(5)第一部分企业简介(6)第一章优衣库概述(6)1.1优衣库，传达的是一种理念(6)1.2优衣库大事记(7)1.3优衣库近年来经济表现(9)1.4研究分析思路(11)第二部分外部环境(12)第二章外部环境-PEST与波特五力模型(12)2.1行业概述(12)2.2优衣库PEST模型分析(13)2.3波特五力模型分析(16)第三部分内部环境(20)第三章定性分析(20)这部分将围绕这两个问题对优衣库文化进行深度剖析(20)研究方法(20)3.1企业形象识别系统（Corporate Identity System）的定义(20)3.2理念识别系统（MIS）(21)3.3行为识别系统（BIS）(23)3.4视觉识别系统（VIS）(28)3.5麦肯锡7S模型(30)第四章定量分析(35)4.1定量分析——基于Denison组织文化模型的问卷调查(35)第四部分SWOT分析(42)第五章优衣库的SWOT分析(42)5.1.优势分析(43)5.2劣势分析(43)5.3机会分析(44)5.4威胁分析(44)第五部分探索发现展望未来(45)第六章企业文化探索(45)6.1“爆款制造机”(45)6.2“优衣库人”——完全实力主义者(46) 6.3文化图腾——百搭UT (47)第七章改进与行业借鉴(48)7.1问题发现：基于定量分析结果(48) 7.2 员工观念问题分析与建议(48)7.3 借鉴意义(49)绪论一、主题阐述：简，大道至简，简而能全。
追求至简的黄老之道，在几千年后的商业社会中依旧发挥着自身的影响。
太多企业在纷繁冗杂的潮流中迷失了前行的方向，痴求面面俱到，最后却顾此失彼。
但亦有企业传承“简”的智慧，找到了简约与审美的完美平衡点，在竞争激烈的商场中脱颖而出，引领风骚，带着“简”的企业文化惹人注目。
当下，极简主义的思潮开始慢慢占据审美的制高点，它大大刷新了人们的审美观念。
简约的风潮席卷各行各业。
为此，我们着眼于“简约而不简单”的服装品牌优衣库，探索其成功的奥秘。
二、为什么选择服装行业：服装行业作为与人们生活息息相关的行业，影响着社会生活的各个环节，因而其变化容易被人们所感知；同时，服装行业风格各异，不论从价位、外观、手感等各个方面，都有着很大的差异，非常具有研究价值。
三、为什么选择优衣库：1.契合主题：在物质极度发达、品牌过剩的年代，消费者面对眼花缭乱的商品往往无从选择。
于是“简”的理念被提出，优衣库顺应潮流，带来了一股简约自然的时尚之风。
优衣库的服装风格力求简洁，追求“百搭”。
在这个特殊的年代，优衣库无疑是做出了最正确的选择。
优衣库在追“简”的这个时代章节中翻开了服装行业的新篇章。
2.文化独特：服装行业中的文化定位往往从年龄、地位或色系等方面入手，而优衣库则有着不同的追求，这已不再仅仅是品牌定位的问题，而是其深层价值观差异的反映。
她致力于生产高品质的休闲服，提倡基于时尚美学的“零件理念”。
柳井正先生从开设第一间优衣库专卖店时就明确：“用心打造一个可以让顾客自由选择的企业文化案例分析-优衣库1第2页环境”。
仓储型店铺使得顾客自选过程轻松而快捷。
优衣库已经从卖服装上升到销售传播一种理念。
这一独特性有很好的研究价值。
3.借鉴意义：a）优衣库能在服装市场疲软的背景下仍然坚挺并保持高增长额，值得探讨及借鉴。
b）优衣库独特的文化价值已经不仅仅是对一种品牌的定位，更是对一种理念的传播。
企业由被动变主动，把握先机。
c）优衣库的制度构建，极大地促进了企业文化的内部传播，让企业文化更显突出。
四、问题引出：据纺织服装行业跟踪周报分析。
服装子行业滞后于宏观经济，消费需求自2011年开始渐露疲态，加之电商的强势冲击，业内企业的财务指标在2012 年前后开始放缓，2012、2013 年明显下滑。
而优衣库作为“快时尚”的引领者，自2006年12月在中国上海市成立了迅销（中国）商贸有限公司，在中国迅速发展。
截至2014年5月31日止九个月期间的销售净额及收入均录得增长，销售净额达5,694亿日圆（较上年度同期增长5.1%），而经营收入则达948亿日圆（较上年度同期增长7.3%）。
截至5月底，大中华地区UNIQLO的表现胜过公司预期，销售净额及收入均出现大幅增长。
于九个月期间，UNIQLO开设77间门店及关闭两间门店，令大中华地区UNIQLO门店总数于2014年5月底增至355间。
同期开店数量远远超越ZARA和H&M等竞争对手。
这不禁引起了我们的思考：●怎样的企业文化帮助优衣库在短短几年间取得惊人的业绩？●“天然去雕饰，朴实见芳华”——优衣库如何在快时尚服装领域开辟“简”道？第一部分企业简介第一章优衣库概述1.1优衣库，传达的是一种理念●是全球十大休闲服饰品牌之一，以仓储型的店铺，随意的自助形式，销售优质平价的休闲服饰为主要特点。
●价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
●优衣库的服装都是基本款式，简洁大方、易于搭配，客户群定位很广泛，是一个老少皆宜的品牌。
在细节上，又巧妙地融合了当季潮流；注重质感，品质上乘；价位实在。
●优衣库推行超级明星店长制：总部不再单方面发号施令，而是与店铺形成对等关系；在经营上，店铺是主角，总部是处于支持地位的配角。
●“改变服装、改变常识、改变世界”，这是柳井正贴在自己公司墙上的一句著名口号。
对于柳井正来说，企业在销售服装的同时，也是在销售企业的思想和态度，并以此来为社会创造价值。
1.2优衣库大事记：图1.优衣库大事记1982 年，迅销公司专务董事柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装。
他在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。
1984年6月，向休闲服饰零售业发展UNIQULO一号店于广岛县广岛市开业。
1991 年迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划；1994 年，UNIQLO 在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。
如今，迅销公司已成为日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业。
优衣库在中国的发展有“日本国民衣橱”之称的日本企业优衣库从2002 年开始进入中国市场，到现在已经是第十四年。
现在中国优衣库店铺已经达到了323家( 2014 年11 月末) ，中国已经成为优衣库最大的海外市场。
然而，优衣库起初进入中国市场时发展并不是很顺利。
2006 年，在华优衣库开始采取本土化战略。
调整营销策略，将销售对象从之前面向大众转为现在面向中产阶级。
为提高优衣库的品牌形象，摒弃低价格战略，对商品进高价贩卖。
高价高质的品牌形象使优衣库受到了中国消费者的青睐，自2009年以来，在华优衣库结束了赤字经营的状况，开始实现快速发展。
现在优衣库在中国店铺已达到323 家，而且预计在2020 年将超过日本本土店铺总数。
自2006 年以来优衣库及时调整战略，进驻一二线大城市的商业区。
中心商业区租金虽然较高，但是从另一个方面来看也提升了优衣库的品牌形象。
而在店铺风格上为迎合中国消费者追求新奇和时尚的意念，摒弃中国风格沿用日本优衣库店铺装饰风格。
并通过店员教育，导入日式服务，给消费者极大的满足。
1.3优衣库近年来经济表现：图2.优衣库总营收及各分部营收●营收同比增长23.1%至 1.14万亿日元，主要得益于UNIQLO在亚洲的持续增长，包括增开149间门店，巩固及扩大在亚洲市场即在中国、南韩、香港、台湾、新加坡、马来西亚、泰国及菲律宾现有业务据点，以及在印度尼西亚开设第一间门店；●UNIQLO品牌净销售额占比最高，于截至2011年8月31日、2012年8月31日及2013年8月31日止的年度分别占净销售额的84.6%、83.3%及81.8%；●目前韩国、中国、台湾及美国皆有网上销售，并分别构成这些地区当地总销售额约5%至10%。