辛总在集团公司班组建设工作现场推进会上的讲话

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高扬华电旗帜加强班组建设

——在集团公司班组建设工作推进会上的讲话

集团公司党组成员、副总经理辛保安

2013年8月14日

同志们：

在集团公司全面启动党的群众路线教育实践活动，全力推进“双提升、创一流”工作的重要时期，集团公司首次班组建设工作推进会召开了。这次会议的主要任务是：以党的十八大精神为指引，总结回顾公司系统近年来的班组建设工作，安排部署今后一个时期班组建设重点任务，动员公司系统各单位高扬华电旗帜、加强班组建设，不断提升班组建设工作水平，为建设世界一流能源集团筑牢基础。

下面，我讲两点意见。

一、班组建设工作的基本实践

几年来，集团公司高度重视班组建设，坚持把班组建设作为抓基层、打基础的重要工作，健全机制，完善体系，强化措施，扎实推进，取得了积极成效。

（一）加强领导，完善班组建设机制。2008年，集团公司成立了班组建设工作领导小组，制订并印发了《关于加强班组建设的决定》和《班组建设管理规定》，建立了班组建设工作责任体系。系统各单位认真贯彻落实集团公司的部署要求，全力推动

班组建设工作提水平、上台阶。基层企业普遍建立了行政主要领导负责，生产、工会、企管等部门协同推进的班组建设工作格局，形成了比较完善的管理制度、明确的工作目标和健全的考评体系。山东分公司、华电煤业等单位建立了比较完整的班组建设管理体系和工作制度，福建分公司建立了先进班组考评表彰机制，安徽分公司大力推行“6T+P”班组一日管理法，福建闽东公司建立了“三制五型七化”班组建设体系，浙江乌溪江电厂中层以上干部班组联系点制度被编入了中宣部《思想政治工作百法百例》。

（二）创新载体，开展“五型”班组创建。根据集团公司中心工作和班组特点，在广泛调研基础上，提出了开展“五型”班组创建活动。制订了集团公司《“五型”班组考评细则》，明确了“五型”班组创建标准和考评方式，并与星级企业考评相结合，创新载体、夯实基础，取得了积极成效。各单位紧紧围绕中心工作，把“五型”班组创建作为加强班组建设的有力抓手，与“双提升、创一流”工作和星级企业创建同步推进，与劳动竞赛、“工人先锋号”等岗位创先争优活动有机结合，增强了班组建设的实效性。四川公司、江苏公司将“五型”班组创建的要素指标纳入班组劳动竞赛管理体系，内蒙包头公司创新开展班组精益化管理，江苏戚墅堰公司推行“安全、管理、质量、技能、服务信得过”班组评级认证，乌江构皮滩电厂强化班组“5S管理”，四川广安公司在“五型”班组考评内容中增加了绩效导向、文明管理

等要素指标。通过“五型”班组创建，班组建设水平得到了普遍提高。

（三）狠抓落实，班组建设成效显著。公司系统各单位认真贯彻落实价值思维理念，动员职工广泛参与、立足岗位创新创效。通过强化班组对企业安全、效益、发展的贡献度，加强班组安全管理和成本控制，从最基层、最基础环节推进企业实现管理、效益“双提升”。通过开展班员安全互保、建设班组安全文化、开设安全讲堂等，提升班组安全水平。华电煤业不连沟煤矿推行班组每日一题、每周一案、每月一考“三个一”的安全学习制度；福建可门公司通过班组全员安全预控强化班组安全管理；黔源电力推行班组安全生产岗位达标认证。江苏扬州公司、山东青岛公司在班组建设中突出降本增效主题；新疆红雁池电厂通过班组“五小”活动增强员工创新创效意识和能力；华电能源哈尔滨热电公司大力推行班组修旧利废。通过广泛开展对标管理、QC攻关、合理化建议、“五小”等活动，引导和激励班组把节能降耗、优化指标作为工作重点，促进了企业生产经营任务顺利完成。近两年来，公司系统采纳实施职工合理化建议近2万条，获全国电力职工技术成果奖19项、省级以上QC成果奖534项；班组荣获国家级荣誉97项、省部级荣誉419项、地市级荣誉509项（四）以人为本，加强班组队伍建设。在公司系统深入推进“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，大力开展学习培训、导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，不断提高员工队伍的操

作技能和职业素养；坚持把技能水平、管理能力作为选拔班组长的重要条件，通过强化培训、重视使用、倾斜薪酬等措施，着力建设优秀班组长队伍，班组长在企业生产经营发展中发挥了骨干带头作用。福建分公司通过“三比三促”技术大比武平台，对所有专业、工种进行全员培训和竞赛；新疆苇湖梁、安徽六安等企业以员工姓名命名优秀创意和操作法；北京热电将班员岗位培训、技能竞赛与岗位晋升挂钩；湖北黄石热电厂通过班组长理事会加强班组长相互交流和能力提升。通过坚持不懈努力，职工操作技能和职业素养不断提高，公司系统技能人才队伍结构不断优化，目前公司系统有高级技师880名、技师5000名、高级工20676名，与公司成立之初相比，分别增长了208%、101%和56%。以《华电宪章》为统领，积极开展班组文化建设，深入推进班组“小家”建设，增强了企业凝聚力，激发了员工爱岗敬业、在岗奉献的工作热情，维护了企业和谐稳定的良好局面。

事实证明，加强班组建设是强基础、增活力、促发展的重要举措，班组建设为集团公司生产经营、改革发展发挥了重要作用。回顾十年发展历程，集团公司已由单一发电集团成长为“四位一体”综合性能源集团，从行业追赶者成长为行业超越者，这些成绩来之不易，凝聚着11万华电员工、5000个班组的智慧和汗水。在此，我代表集团公司，向奋战在一线的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到班组建设工作存

在的不足和亟待解决的问题：一是有的企业对班组建设重视不够，没有把班组建设放在重要位置思考和研究；二是一些单位班组建设职责不落实，班组建设管理制度和考评体系不完善，管理人员投入的时间和精力不够，部分二级单位对基层企业统筹指导不够；三是“五型”班组创建在产业之间、企业之间、企业内部班组之间开展很不平衡，参差不齐；四是班组建设普遍投入不足，有的欠账较多；五是班组长抓管理、带队伍的能力有待提高。这些问题和不足，需要我们高度重视，认真研究，切实解决。

二、班组建设工作重点任务

班组建设是企业重要的基础建设，班组管理是企业重要的基础管理。班组建设水平的高低，在很大程度上决定着企业生产经营管理水平，加强班组建设对强基固本，推进企业持续健康科学发展具有重要意义。各级领导干部，特别是各企业党政“一把手”要站在全局和战略高度，深刻认识加强班组建设的必要性、重要性和紧迫性，加强领导，明确目标，狠抓落实，努力开创班组建设工作新局面。

当前和今后一个时期，集团公司班组建设工作的总体要求是：全面落实中央部委和集团公司关于加强班组建设的部署要求，高扬华电旗帜，以创造可持续价值理念为指导，紧紧围绕集团公司发展战略目标，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，重建设、抓创建、提绩效，努力使每个班组成为基础管理好、安全质量好、