煤矿调度室管理制度正式版
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
某煤矿安全生产调度中心管理制度模版(3篇)
某煤矿安全生产调度中心管理制度模版调度室主任安全生产责任制1、负责组织指挥协调全矿的安全生产，认真解决安全生产过程中存在的问题，落实公司年、季、月度安全生产计划。
2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。
3、负责解决采掘区队班汇报问题。
4、负责组织对本矿生产中出现的安全隐患处理工作。
5、负责组织指挥事故的抢险工作，依据事故的处理规定程序上报领导和有关部门，并组织事故分析会。
6、经常深入井下，了解全矿安全动态及生产环境的变化情况，及时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。
7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示，认真贯彻执行请示和回报制度，做到上情下达，下情上报及时准确。
8、协助矿长负责本矿重大风险的控制。
9参加矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。
调度室副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。
2、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。
3、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。
4、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。
5、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。
6、不断学习新经验、新技术，更好地为生产和安全服务。
7、完成主任交办的其它工作。
调度室主任“一通三防”责任1、认真贯彻《煤矿安全规程》及有关通风安全方面的政策、法令、通知、决定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照矿上“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署安排，对本部门各专业技术有关瓦斯治理业务负责.3、在瓦斯治理工作中，必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、《国有煤矿瓦斯治理规定》、《煤矿安全规程》和上级有关安全生产规定，并做到在所管业务范围内，瓦斯治理措施不到位或不落实不组织安排生产。
煤矿调度室管理制度范本
煤矿调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿调度室管理，加强调度工作，确保矿井生产安全和正常生产秩序，根据《煤矿安全法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理的中枢，负责统筹煤矿生产的调度和指挥工作。
第三条煤矿调度室设有矿长助理、调度管理员、技术员等职务，人员配备要符合煤矿安全生产的要求。
第四条煤矿调度室的主要职责是制定生产调度计划，协调各生产部门之间的关系，确保矿井各项工作的顺利进行。
第二章调度室的组织机构第五条煤矿调度室设有矿长助理、调度管理员、技术员等职位。
具体职责如下：1. 矿长助理：负责调度室的日常管理和组织协调工作，协助矿长处理各类事务。
2. 调度管理员：负责具体的调度工作，包括生产计划的编制和统筹协调，矿工人员的安排和调度，生产任务的分配等。
3. 技术员：负责掌握矿井生产技术情况，分析和统计生产数据，提供技术支持和指导。
第六条矿长助理、调度管理员、技术员等职位的任命和解聘由煤矿管理部门负责，任命前需进行严格的考核和培训。
第七条煤矿调度室要建立健全人员岗位责任制，明确各个职位的职责和权限，并定期进行考核评价。
第八条煤矿调度室要加强人才培养和团队建设，提高人员的综合素质和专业技能。
第三章生产调度第九条煤矿调度室根据矿井生产工艺和设备状况，制定科学合理的生产调度计划，确保矿井的生产顺利进行。
第十条生产调度计划的制定要考虑到矿井的实际情况和市场需求，协调各个生产部门之间的关系，科学合理地安排生产任务。
第十一条煤矿调度室要及时掌握矿井生产情况，及时调整生产计划，确保生产的连续性和高效性。
第十二条煤矿调度室要做好对外联系工作，与相关部门和单位保持良好的沟通和合作，共同推动矿井生产发展。
第四章安全管理第十三条煤矿调度室要严格遵守煤矿安全法律法规，做好生产安全管理工作。
第十四条煤矿调度室要定期组织生产安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十五条煤矿调度室要加强设备管理，确保设备的完好性和正常运转。
煤矿调度室管理制度范文
煤矿调度室管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿调度室的管理，提高工作效率，确保生产安全和生产质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条煤矿调度室是煤矿生产调度的指挥中心和信息交流中心，负责煤矿的生产调度、统计、监控，以及相关信息的采集、处理和传递。
第三条煤矿调度室设立煤矿调度长，由煤矿领导任命。
煤矿调度长负责煤矿调度室的日常工作，对煤矿生产进行统筹安排和监控管理，协调处理遇到的问题。
第四条煤矿调度室设立一级调度员、二级调度员、数据分析员等职位。
一级调度员负责日常调度管理工作，二级调度员协助一级调度员开展工作，数据分析员负责对煤矿生产数据进行分析。
第五条煤矿调度室的工作人员应具备较高的工作责任心、敬业精神和团队合作意识，熟悉煤矿生产流程和调度规定，具备较强的应急处理能力和数据分析能力。
第六条煤矿调度室应具备完备的调度设备和通讯设备，确保信息的及时传递和处理。
第三章工作流程第七条煤矿调度室应定期制定生产调度计划，包括生产目标、生产任务、生产流程等内容，经煤矿领导审批后实施。
第八条煤矿调度室应定期调度煤矿各岗位的工作，协调处理煤矿生产中的工作矛盾和问题。
第九条煤矿调度室应及时采集、处理和传递与煤矿生产相关的信息，确保信息的准确性和及时性。
第十条煤矿调度室应按照规定的要求，及时完成各项调度任务，并向煤矿领导汇报工作情况。
第十一条煤矿调度室应对煤矿生产数据进行统计、分析和报表制作，为煤矿决策提供科学依据。
第四章工作纪律第十二条煤矿调度室的工作人员应遵守国家法律法规和煤矿的生产管理规定，严格按照工作流程开展工作。
第十三条煤矿调度室的工作人员应保守煤矿的商业秘密和技术秘密，禁止泄露和传播。
第十四条煤矿调度室的工作人员应按时上班，不得迟到早退，工作期间不得擅自离岗。
第十五条煤矿调度室的工作人员应严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利，不得出售和接受礼品、礼金。
第十六条煤矿调度室的工作人员应服从煤矿领导的工作安排和调度指令，不得私自决定和调度生产任务。
煤矿调度管理制度范本
一、调度室人员岗位责任制〔一〕调度室主任岗位责任制、在生产矿长的带着下负责煤矿生产平安调度的全面工作，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织平安生产调度会、参加各种生产会议，对有关平安生产的安排和决议负责催促检查和落实。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好平安生产。
对阻碍平安生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。
掌握平安生产事故应急预案、灾害预防及处理方案，了解重大平安隐患处理情况。
发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
4、参加生产方案的审查，掌握采掘工作面接续情况。
掌握矿井的开拓布局、“三量变化〞，组织采掘工区按规程施工，掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，催促解决问题，保持矿井生产正常接续。
5、负责监控系统的技术管理，安装、撤除、维修、管理等技术措施的编制工作。
依照规程合理布置监测监控点。
保证平安监控系统、通讯系统、井下人员考勤定位系统正常运转。
6、负责接受和传达上级部门下达的有关平安生产指令和布置的工作，并检查落实情况。
7、负责组织制定本科室岗位平安生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
8、负责组织领导调度室人员业务学习和培训工作，不断提高调度人员的政治觉悟和业务水平，实现标准化调度室。
〔二〕调度室副主任岗位责任制、积极协助调度室主任开展好煤矿生产平安调度工作，并负责做好分工范围内各项工作。
2、掌握生产采掘方案及完成情况，协助主任指挥实现均衡生产。
发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。
3、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，并采取相关措施。
4、负责传达上级部门、本矿有关平安生产方面通知、指示、命令，并检查各单位贯彻执行情况。
5、参加各种平安生产会议，并催促检查各单位贯彻执行落实会议情况。
6、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任责任，保证生产平安调度工作连续性。
煤矿生产调度工作管理制度（三篇）
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿生产调度工作，优化生产资源配置，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿生产调度工作，包括煤矿井下生产工作和地面生产工作。
第三条煤矿生产调度工作是煤矿安全高效生产的核心环节，必须严格按照本制度执行。
第四条煤矿生产调度工作应当遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，确保安全、稳定、高效生产。
第二章生产调度组织机构第五条煤矿应当设立生产调度组织机构，负责煤矿生产调度工作的组织、协调、指导和监督。
第六条生产调度组织机构由生产调度部门和相关承包商组成。
第七条生产调度部门的职责包括：（一）制定煤矿生产调度计划；（二）组织生产任务的下达与安排；（三）协调处理生产过程中的各类问题；（四）监督生产任务的完成情况；（五）收集、整理和分析生产数据。
第八条承包商应当配备专职或兼职的生产调度员，负责承包商相关工作的生产调度。
第九条生产调度部门的人员配备应当符合岗位职责要求，具备相应的专业知识和工作经验。
第十条生产调度组织机构应当建立健全相关的工作制度和流程，确保煤矿生产调度工作的高效运转。
第三章煤矿生产调度流程第十一条煤矿生产调度流程包括生产计划制定、任务下达与安排、生产监督与协调、生产数据收集与分析等环节。
第十二条生产计划制定应当根据煤矿的生产能力、市场需求和安全规定等因素进行科学合理的安排。
第十三条任务下达与安排应当根据生产计划制定任务分配方案，并及时下达给相关部门和承包商。
第十四条生产监督与协调应当做到全程监管，及时处理生产过程中的各类问题，确保生产任务的正常进行。
第十五条生产数据收集与分析应当及时、准确地收集和整理生产相关数据，并根据数据进行分析，为决策提供依据。
第四章煤矿生产调度工作要求第十六条煤矿生产调度工作要求严格按照煤矿安全生产的规定执行，确保安全、稳定、高效生产。
第十七条煤矿生产调度工作要求对生产任务的处理要及时、准确、合理，确保任务的顺利完成。
煤矿调度管理制度范本
煤矿调度管理制度范本一、总则为了加强煤矿生产调度工作，保障煤矿安全生产和正常运营，提高生产效率和经济效益，特制定本调度管理制度。
二、调度机构设置及职责1、设立煤矿调度室，作为煤矿生产调度的核心部门。
2、调度室的职责包括但不限于：负责日常生产的组织、协调和指挥工作。
及时掌握生产动态，收集、整理、分析各类生产信息。
协调解决生产过程中出现的问题和矛盾。
三、调度工作流程1、信息收集调度员通过监控系统、电话、现场汇报等方式，收集各生产环节的信息，包括采掘进度、设备运行状况、人员出勤情况等。
对收集到的信息进行初步筛选和分类，确保重要信息得到及时处理。
2、信息处理对重要信息进行深入分析，判断其对生产的影响程度。
制定相应的调度措施和解决方案。
3、调度指令下达通过电话、对讲机、调度系统等方式，向相关部门和人员下达调度指令。
明确指令的内容、执行要求和完成时限。
4、指令执行跟踪密切关注调度指令的执行情况，及时了解执行过程中出现的问题。
对未按时完成或执行不到位的指令，进行督促和协调。
5、信息反馈相关部门和人员在完成调度指令后，及时向调度室反馈执行结果。
调度室对反馈信息进行核实和整理，为后续调度工作提供参考。
四、生产调度会议制度1、定期召开生产调度会议，包括日调度会、周调度会和月调度会。
2、会议内容包括总结前段时间的生产情况，分析存在的问题，部署下一阶段的生产任务。
3、要求各生产部门负责人参加会议，并准备相关汇报材料。
五、调度值班制度1、实行 24 小时调度值班制度，确保随时有人处理生产中的问题。
2、值班调度员要认真填写值班记录，包括生产情况、问题处理过程和结果等。
3、严格执行交接班制度，交班调度员要将未处理完的事项和需要注意的问题向接班调度员交接清楚。
六、调度人员素质要求1、具备一定的煤矿生产知识和经验，熟悉煤矿生产流程和设备。
2、具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够迅速处理各种突发情况。
3、工作认真负责，严谨细致，有较强的责任心和使命感。
煤矿调度室安全管理制度
一、总则为加强煤矿调度室的安全管理，确保煤矿生产安全，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 调度室主任对本室的安全工作全面负责，负责组织制定、实施和监督检查本制度。
2. 调度室工作人员必须严格遵守本制度，履行各自职责，确保安全生产。
三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）调度室工作人员必须接受安全教育培训，熟悉本岗位的安全操作规程。
（2）定期组织安全知识考试，确保工作人员掌握安全知识。
2. 事故预防（1）建立健全事故隐患排查治理制度，定期对调度室设备、设施进行安全检查。
（2）发现事故隐患，立即采取措施消除，并向领导报告。
3. 事故处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，组织抢救。
（2）及时上报事故情况，配合相关部门调查处理。
4. 安全防护（1）调度室工作人员必须穿戴符合规定的劳动防护用品。
（2）严格执行各项安全操作规程，确保安全生产。
5. 信息化管理（1）建立健全调度室信息化管理制度，确保信息畅通。
（2）定期对调度室信息化设备进行检查、维护，确保正常运行。
四、监督检查1. 安全生产管理部门对调度室安全工作进行检查，发现问题及时纠正。
2. 调度室工作人员对各自职责范围内的安全工作进行自查，发现问题及时报告。
五、奖惩1. 对认真履行职责、成绩显著的调度室工作人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的责任人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
煤矿调度室管理制度范文（二篇）
煤矿调度室管理制度范文一、概述煤矿调度室是指煤矿生产管理中心，负责煤矿生产任务的安排、调度和监控。
为了规范和提高调度室的管理工作，确保煤矿生产的安全、高效、有序进行，制定本管理制度。
二、组织机构和职责划分1. 调度室设有一名主任，负责整个调度室的工作，包括生产任务的安排、人员调度等。
2. 调度室设有一名副主任，协助主任处理各项管理工作。
3. 调度室设有多名调度员，负责具体的调度工作，包括安排车辆的出入、协调各部门之间的关系等。
三、岗位职责1. 主任- 负责制定生产任务的计划和安排。
- 监控煤矿的生产情况，及时调整生产计划。
- 负责调度室内的人员安排和工作分配。
2. 副主任- 协助主任处理调度室的各项事务。
- 负责收集和整理生产数据和相关文件。
- 协调调度员之间的工作，解决问题和纠纷。
3. 调度员- 根据生产任务的计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
- 协调各部门之间的合作和交流，确保生产的连续性和效率。
四、工作流程1. 生产任务计划- 根据煤矿的生产计划，制定每日的生产任务计划。
- 调度室内的人员按照任务计划，进行人员调度和工作安排。
2. 车辆调度- 根据任务计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
3. 生产监控- 通过监控系统，及时了解煤矿的生产情况。
- 根据实时数据，及时调整生产计划。
4. 问题解决- 遇到问题和纠纷，及时进行调处和解决。
- 调度室内的人员要保持高效的工作状态，及时解决问题。
五、工作注意事项1. 安全第一- 调度室内的人员要时刻关注煤矿的生产安全。
- 在生产任务安排中要考虑安全因素，避免事故的发生。
2. 高效管理- 调度室内的人员要高效地进行工作，保证生产任务的顺利完成。
- 遇到问题和纠纷要及时解决，以保证生产的连续性和效率。
3. 信息共享- 调度室内的人员要加强信息共享，及时传递和接收相关信息。
- 各部门之间要保持良好的合作和沟通，以确保生产任务的顺利进行。
东庞煤矿调度室管理制度
东庞煤矿调度室管理制度第一章总则为规范东庞煤矿调度室管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二章责任和职权1. 东庞煤矿调度室设有一名主任，负责调度室的管理工作，并拥有最终决定权。
2. 主任应积极履行职责，制定合理的调度计划，并指导调度员执行。
3. 调度员应听从主任的指挥，执行调度任务，并及时向主任汇报生产情况。
4. 调度室管理人员应维护良好的工作纪律，确保调度室工作正常运转。
第三章工作流程1. 每天上班前，调度主任应对前一天的生产情况进行分析，并制定当天的工作计划。
2. 调度员应按照主任的工作计划，进行煤矿生产调度，合理安排设备运行和员工轮班。
3. 调度员应及时反馈生产进展给主任，保持通畅的工作沟通。
4. 调度主任应定期对调度室工作进行检查和总结，确保工作流程的规范运转。
第四章安全管理1. 调度室管理人员应严格执行煤矿安全规定，做好生产安全工作。
2. 调度员应定期对设备进行检查，发现问题及时上报，确保设备的安全运行。
3. 调度主任应组织召开安全例会，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
第五章生产管理1. 调度室管理人员应根据煤矿生产情况，合理安排设备的使用和维护，提高生产效率。
2. 调度室管理人员应及时处理生产中的问题，确保生产顺利进行。
3. 调度室管理人员应根据生产情况，及时调整生产计划，保证生产进度。
第六章纪律与奖惩1. 调度室管理人员应严格遵守工作纪律，不得擅自更改调度计划。
2. 对于严重违反工作纪律的员工，应给予相应的处罚。
3. 对于表现突出的员工，应给予相应的奖励。
第七章绩效评估1. 调度室管理人员的绩效评估应定期进行，绩效评估主要根据生产效率和工作质量进行评定。
2. 对绩效评估表现优秀的员工，应给予相应的奖励和晋升机会。
3. 对绩效评估表现不佳的员工，应给予相应的培训和辅导，提高工作能力。
第八章附则1. 调度室管理人员在工作中有任何疑问和困难，应及时向主任汇报，寻求解决方案。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
某煤业公司调度室管理制度
某煤业公司调度室管理制度第一章总则第一条为规范调度室管理，提高工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条调度室是煤业公司管理煤矿生产调度、煤炭配送等工作的重要部门，负责制定生产计划、协调各部门工作，并及时处理突发事件。
第三条调度室管理制度适用于公司内所有调度室人员，包括调度员、操作员、记录员等。
第四条调度室应当严格履行自己的职责，遵守本制度的规定。
第二章职责和权利第五条调度室的主要职责包括但不限于：1.制定生产计划和配送计划；2.按时提供煤炭配送信息；3.协调各部门工作，确保按照计划生产；4.及时处理突发事件和问题；5.及时报告生产进展和问题。
第六条调度室的权利包括但不限于：1.要求其他部门配合工作；2.要求及时提供相关数据和信息；3.参与煤矿资源分配和煤炭市场开发。
第三章人员管理第七条调度室人员应经过专业培训，熟悉公司相关业务和技术要求。
第八条调度室应配备足够数量的人员，确保调度室正常运转，避免因人员不足造成的工作延误。
第九条调度室人员应当严格遵守公司的工作制度和纪律，如迟到、早退等行为将受到相应处罚。
第十条调度室人员应保证工作场所的整洁和安全，如发现安全隐患应及时报告并采取相应措施。
第四章工作流程第十一条调度室工作流程包括但不限于：1.接收和处理相关数据和信息；2.分析数据和信息，制定生产和配送计划；3.与其他部门沟通和协调，保证生产按计划进行；4.随时了解生产进展、市场变化等情况，及时报告上级；5.处理突发事件和问题，及时做出决策并落实。
第五章工作纪律第十二条调度室人员在工作中应遵守以下纪律：1.保持工作场所的清洁和整齐；2.仪容仪表端庄；3.严格遵守工作时间和休息时间；4.相互间应保持团队合作和相互尊重；5.遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。
第十三条调度室人员应服从上级工作安排，认真完成工作任务。
第十四条调度室工作中如有错误或失误，应果断纠正并及时上报。
第十五条调度室人员不得利用职务之便谋取私利，不得滥用职权。
矿井调度工作管理制度范本
矿井调度工作管理制度范本一、总则1.为规范矿井调度工作，提高安全生产水平，保障员工的生命安全和财产安全，制定本管理制度。
2.本制度适用于本矿全部矿井的调度工作。
二、调度组织与职责1.矿井调度由矿井调度组织负责，该团队设定调度员、通讯员和值班员等各个岗位。
2.调度员是矿井调度的核心人员，负责制定矿井生产计划、组织调度工作、监控设备运行情况等。
3.通讯员负责矿井内外通讯工作，及时、准确地传递信息，确保信息畅通。
4.值班员是矿井调度的基础岗位，负责监控设备运行情况、协助调度员进行矿井生产计划的执行。
三、调度工作流程1.调度员应准确掌握矿井生产情况、设备运行情况和安全情况。
2.根据生产计划和设备情况，制定矿井生产计划，并将其传达给各个岗位。
3.调度员应做好与相关部门的沟通协调工作，保障矿井生产正常进行。
4.调度员应随时监控矿井设备运行情况，及时发现问题并进行处理。
5.调度员应保证与通讯员的密切配合，确保通讯畅通。
6.值班员应严格遵守矿井工作纪律，认真执行生产计划和调度员的指令。
7.值班员应及时向调度员汇报设备运行情况和出现的问题。
8.调度员应及时处理值班员汇报的问题，确保矿井生产的连续性和稳定性。
四、调度信息管理1.调度信息应当及时、准确地传达给相关人员，并留下书面记录。
2.调度员应建立健全调度信息管理制度，确保调度信息的安全性和完整性。
3.调度员应保密调度信息，不得泄露给外部人员。
五、紧急情况应急处理1.矿井发生紧急情况时，调度员应立即启动应急预案。
2.调度员应及时向相关方面报告紧急情况，并做好信息传递工作。
3.调度员应与其他相关人员密切配合，采取必要的行动，确保紧急情况得到有效控制。
六、考核与奖惩1.矿井调度工作应定期进行考核，评估调度员和值班员的工作表现。
2.凡表现突出、工作认真负责的员工，应给予表彰和奖励。
3.对于工作不力、违反制度的员工，应给予相应的纪律处分。
七、附则1.本制度自颁布之日起生效，由矿井调度组织负责解释。
煤矿调度室管理制度
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿生产的核心部门之一，负责煤矿的生产调度和指挥，对于保障矿井安全、提高生产效益具有重要作用。
建立科学合理的调度室管理制度，可以提高调度室的工作效率和水平，确保煤矿生产的稳定运行。
下面是一份煤矿调度室管理制度，供参考。
一、调度室管理目标调度室管理的目标是确保煤矿生产的安全稳定运行，最大限度地提高生产效益。
二、调度室人员管理1.岗位设置和职责分工：调度室应设立调度主任、副调度主任、生产调度员、技术员等岗位，明确各个岗位的职责和权限。
2.人员培训和素质提高：调度室人员应接受相关岗位培训，提高专业知识和业务水平，不断更新知识，适应煤矿生产的需求。
3.考核奖惩机制：调度室人员应按照岗位职责和工作绩效进行考核，对优秀人员给予奖励，对工作不称职人员采取相应的纪律处分。
4.工作纪律：调度室人员应遵守作息时间，准时上下班，严禁迟到早退，确保调度室的正常运转。
三、调度室设施管理1.办公设备保养：调度室内的计算机、打印机、传真机等设备需要定期维护和保养，并建立设备保养记录，及时处理故障和问题。
2.软件管理：调度室使用的软件需要定期升级，并保持与其他相关系统的良好连接，确保信息的快速传递和处理。
3.文件档案管理：调度室应建立完善的文件档案管理制度，对各类文件和数据进行分类存档，确保文件的安全性和可查阅性。
四、调度室工作流程管理1.生产计划编制：调度室需要结合煤矿的生产情况和需求，合理编制生产计划，并及时调整和优化，确保生产进度的顺利进行。
2.指挥调度：调度室需要及时了解煤矿各工作区的情况，对煤矿的生产进行指挥调度，合理调配矿井设备和人力资源。
3.信息传递管理：调度室需要及时传递有关生产、安全、技术等方面的信息，确保信息的准确传达和沟通，防止信息的滞后和失真。
4.应急处理：调度室应建立应急处理机制，对突发事故和生产故障进行及时处理和应对，保障煤矿的生产安全。
五、安全管理1.安全意识培养：调度室人员需要加强安全意识的培养，定期参加煤矿安全培训，掌握煤矿安全工作的要求和方法。
煤矿调度室管理制度（三篇）
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
2024年煤矿调度室管理制度(三篇)
2024年煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
煤矿调度室管理制度范本
煤矿调度室管理制度范本1. 调度室管理制度概述调度室是煤矿生产调度的重要部门，负责煤矿生产任务的安排、布置和调度，对矿井的安全、生产效率和质量负有直接责任。
为了规范调度室的管理，提高工作效率和安全性，特制定本管理制度。
2. 调度室岗位职责2.1 调度员：2.1.1 负责煤矿生产任务的安排和调度；2.1.2 根据矿井情况编制每日、每周和每月的生产计划；2.1.3 监控和掌握矿井生产状况，及时调整生产计划；2.1.4 安排车辆和设备的使用，确保生产的顺利进行；2.1.5 与其他部门的沟通协调，解决生产中的问题和矛盾。
2.2 调度副员：2.2.1 协助调度员完成工作任务；2.2.2 监控矿井生产状况，及时向调度员汇报；2.2.3 安排和调度车辆和设备的使用。
3. 调度室工作流程3.1 日常生产计划3.1.1 调度员每天上班后，首先查阅上一天的生产情况，了解矿井的生产情况和问题；3.1.2 根据矿井的生产情况和煤炭市场需求，编制当天的生产计划；3.1.3 生产计划包括矿井的生产量、生产时间、设备和车辆的使用计划等；3.1.4 生产计划要与采煤队、机电维修队和运输队等配合，确保任务的完成；3.1.5 生产计划要提前向上级主管部门报备，并征求各部门的意见和建议。
3.2 生产调度3.2.1 调度员根据生产计划，安排和调度矿井的生产任务；3.2.2 调度要根据矿井的实际情况和设备的运行状况，合理安排生产；3.2.3 调度员要做好与采煤队、机电维修队和运输队的沟通协调工作，解决生产中的问题和矛盾；3.2.4 调度员要及时记录和上报矿井的生产情况，及时向上级主管部门汇报。
4. 调度室工作规范4.1 工作纪律4.1.1 调度员要按照值班制度上班，严禁迟到早退；4.1.2 调度员要尊重上级领导和同事，遵守调度室的工作纪律；4.1.3 调度员要保守煤矿的商业秘密，严禁泄露公司机密信息。
4.2 工作效率4.2.1 调度员要高效工作，按时完成下发的任务；4.2.2 调度员要善于沟通协调，解决生产中的问题和矛盾；4.2.3 调度员要随时关注煤矿的生产情况，及时调整生产计划。
矿井调度工作管理制度(三篇)
矿井调度工作管理制度是指对矿井调度工作进行规范化管理的制度。
以下是一份可参考的矿井调度工作管理制度：1. 职责分工：1.1 矿井调度员负责制定矿井的生产计划，并进行调度操作；1.2 矿长负责监督和指导矿井调度员的工作。
2. 矿井生产计划制定：2.1 矿井调度员负责根据矿井的资源情况、生产能力和市场需求等因素制定矿井的生产计划；2.2 矿井生产计划应当与公司整体生产计划相衔接，确保矿井的生产能力被充分利用；2.3 矿井生产计划应当按照科学合理的原则进行制定，确保生产效率和质量。
3. 矿井调度操作：3.1 矿井调度员根据生产计划，制定矿井调度方案，并安排生产任务；3.2 矿井调度员应当根据实际情况，灵活调整生产任务，确保矿井的生产进度和质量；3.3 矿井调度员应当与相关部门和人员密切配合，确保调度工作顺利进行。
4. 矿井调度数据管理：4.1 矿井调度员应当及时、准确地记录和汇总矿井的生产数据；4.2 矿井调度员应当对生产数据进行分析和评估，及时发现和纠正生产过程中的问题；4.3 矿井调度员应当将生产数据及时报送给相关部门，为决策提供依据。
5. 矿井调度工作评估：5.1 矿井调度员应当定期总结和评估自己的工作，发现问题并及时改进；5.2 矿井调度员应当参与矿井生产效率评估和质量评估工作，为矿井的持续发展提供参考。
6. 纪律和奖惩：6.1 矿井调度员应当按照制度规定履行职责，不得违反工作纪律；6.2 对于工作表现优秀的矿井调度员，应当及时给予奖励和表彰；6.3 对于工作失职、违规操作或严重疏忽的矿井调度员，应当进行纪律处分。
以上制度仅供参考，在实际应用中需要根据具体情况进行调整和完善。
矿井调度工作管理制度（二）是为了确保矿井调度工作的高效、安全、有序进行而制定的管理规范。
以下是一个可能的矿井调度工作管理制度的内容：1. 职责分工：明确矿井调度工作的主要责任部门和人员，并规定各部门和人员的职责范围和权限。
调度室管理制度范本(5篇)
调度室管理制度范本____煤矿二____年____月目录调度领导值班制度调度员值班制度生产能力预测例会制度调度早碰头会议制度月生产指标完成情况专题汇报会议制度调度业务汇报制度事故分析制度当班安全隐患调度汇总制度调度室值班制度调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行____小时调度值班。
(1)负责全矿____小时安全生产____指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
(2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。
指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。
坚持原则，实事求是，如实反映情况。
(3)负责主持召开次日7。
____时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。
在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。
(4)值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。
发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
(5)负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，____、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
(6)坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和____要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
(7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助区域公司值班领导____指挥、处理各类____。
调度员值班制度调度值班是____指挥、协调控制安全生产的核心，实行____小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。
各级调度根据工作量大小每班配置____人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示____指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
(1)调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的____、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
煤矿调度室日常管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿调度室的管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿调度室的所有工作人员，以及与调度室工作相关的其他部门和人员。
第三条调度室作为煤矿生产指挥中心，负责全矿生产、安全、技术、设备、人员等方面的综合协调和指挥，确保生产任务顺利完成。
第二章组织机构与职责第四条调度室设主任一名，副主任一名，调度员若干名，负责调度室日常管理工作。
第五条调度室主任职责：1. 负责全面领导调度室工作，贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和政策；2. 制定调度室管理制度，并组织实施；3. 组织协调各部门、各班组的生产、安全、技术、设备、人员等工作；4. 及时向上级汇报煤矿生产、安全、技术等方面的情况；5. 负责调度室工作人员的培训和考核。
第六条调度室副主任职责：1. 协助主任负责调度室全面工作；2. 负责调度室日常生产、安全、技术、设备、人员等方面的管理工作；3. 协调各部门、各班组之间的工作关系；4. 参与调度室管理制度的制定和修订；5. 负责调度室工作人员的培训和考核。
第七条调度员职责：1. 负责接收和处理生产、安全、技术、设备、人员等方面的信息；2. 协助主任、副主任组织协调各部门、各班组之间的工作；3. 及时向主任、副主任汇报生产、安全、技术等方面的情况；4. 参与调度室管理制度的制定和修订；5. 负责调度室日常工作的记录和归档。
第三章工作制度第八条调度室实行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗。
第九条值班人员应熟悉本矿生产、安全、技术、设备、人员等方面的基本情况，掌握煤矿安全生产法规、规程和制度。
第十条值班人员应做好以下工作：1. 收集、整理、分析生产、安全、技术、设备、人员等方面的信息，及时向上级汇报；2. 负责调度命令的下达和执行情况的监督；3. 负责调度会议的组织和记录；4. 负责调度室日常工作的记录和归档；5. 参与调度室管理制度的制定和修订。
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一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。
5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1. 调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。
领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。
8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
五、调度管理制度（一）矿值班制度1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。
每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。
不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。
3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。
可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。
上井后及时填写值班人员下井记录。
4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。
否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。
5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。
6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。
经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。
（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。
8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。
9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。
（二）矿班前会议制度1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。
2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。
3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。
凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。
4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。
5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。
6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。
7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。
（三）汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。
并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。
4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
7、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。
（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。
如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。
8、调度制度：（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。
（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。
汇报内容如下：① 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。
② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。
③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。
④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。
⑤ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。
9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
（四）生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。
2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。
4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。