柔性管理
柔性管理案例
柔性管理案例柔性管理是一种灵活的管理方式，它强调员工的参与和自主性，注重员工的个性化需求和能力发挥，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
下面，我们通过一个实际案例来探讨柔性管理的应用和效果。
某公司是一家专业的软件开发企业，由于行业竞争激烈，市场需求不断变化，传统的管理模式已经无法适应企业的发展需求。
因此，公司决定引入柔性管理，以提升员工的工作积极性和创造力，更好地适应市场变化。
首先，公司对员工进行了全面的培训，不仅仅是技术培训，还包括团队合作、沟通技巧、问题解决能力等方面的培训。
通过培训，员工的综合素质得到了提升，他们更加适应快节奏的工作环境，能够更好地应对各种挑战。
其次，公司采用了弹性工作制度，允许员工在一定范围内自由安排工作时间和地点。
这样一来，员工可以更好地平衡工作和生活，提升工作效率和生活质量。
同时，也能更好地适应市场需求的变化，及时调整工作计划和安排。
另外，公司还鼓励员工提出自己的创新想法和建议，设立了专门的创新奖励机制。
这样一来，员工的创造力得到了充分发挥，公司也因此获得了许多创新的产品和解决方案，提升了市场竞争力。
通过柔性管理的引入，公司取得了显著的效果。
员工的工作积极性和创造力得到了提升，团队合作能力和执行力也得到了加强，公司的市场竞争力和盈利能力大大提升。
同时，员工的工作满意度和忠诚度也得到了提升，公司的员工流失率明显降低。
总的来说，柔性管理在某公司的应用取得了较好的效果，为企业的可持续发展提供了有力支持。
通过培训、弹性工作制度和创新激励等措施，公司成功激发了员工的潜力，提升了企业的竞争力，实现了双赢的局面。
在当今不断变化的市场环境中，柔性管理正成为越来越多企业的选择。
希望通过这个案例的分享，能够为更多企业提供一些启发和借鉴，实现更好的管理和发展。
柔性管理并非一蹴而就，需要不断地调整和改进，但它无疑是适应市场变化、激发员工潜力的重要途径之一。
社会柔性管理
社会柔性管理近年来，随着社会的不断发展，人们对于管理方式也提出了更高的要求。
传统的硬性管理已经不再适用于现代社会，而柔性管理则成为了一种新的管理方式。
什么是柔性管理呢？柔性管理就是一种以员工为中心、注重沟通与协调的管理方式。
它与传统的硬性管理相比，更加注重维护员工的利益和提高员工的满意度。
柔性管理的核心理念是：员工是公司的财富，公司需要为员工创造一个舒适的工作环境，给员工提供更多的机会，以提高员工的自我价值和公司整体的绩效。
那么，柔性管理具体是如何实现的呢？下面我们从几个方面来探讨一下。
一、多元化的管理方式柔性管理并不是一种固定模式，而是一种多元化的管理方式。
在柔性管理中，公司需要采取不同的管理方式来适应不同的员工和工作环境。
例如，针对创意型人才，公司可以采用自由的管理方式，让员工自由发挥、充分发挥他们的创作能力。
而对于执行型人才，公司需要采用更加系统化、条理化的管理方式。
二、沟通与协调柔性管理的一个核心观点是沟通和协调。
在柔性管理中，员工和管理层之间的沟通是非常重要的。
员工可以通过各种形式的反馈机制将自己的想法和建议传达给管理层，同时管理层也需要及时地回应员工的反馈。
这样可以帮助员工更好地融入公司文化，增强员工的归属感，提高工作效率。
三、赋权和自主管理柔性管理中的另一核心理念是赋权和自主管理。
在柔性管理中，公司需要让员工拥有更多的自主决策权和管理权。
员工不仅需要完成自己分配的任务，还需要主动地参与到公司的业务决策中来。
这样可以提高员工参与的热情和积极性，也可以帮助公司更好地充分利用员工的资源。
四、培养员工的发展潜力柔性管理中最重要的一个点就是培养员工的发展潜力。
公司需要通过各种方式来帮助员工提升自己所需的技能和知识，让员工做到“培养一个，用好一个”。
这不仅可以提高公司整体的绩效，也可以让员工感受到公司的关爱和尊重，从而更加愿意为公司的发展做出积极的贡献。
总的来说，柔性管理是一种更加人性化的管理方式。
柔性管理名词解释
柔性管理名词解释
柔性管理是一种灵活且适应性强的管理方法，其核心理念是在组织中推崇自由度、开放性和多样性，以适应快速变化的外部环境和不断变化的员工需求。
柔性管理注重以合作和沟通为基础的组织文化，鼓励员工主动参与、有创造性地解决问题和创新。
柔性管理通过打破传统的层级结构，建立自主决策和跨部门合作的组织形式，为员工提供更大的自由度和决策权。
同时，柔性管理还强调员工培训和发展，以提高他们的技能和知识，从而增加其在组织中的灵活性和适应性。
柔性管理的一个重要方面是弹性工作安排。
这意味着组织允许员工根据个人需求和工作要求进行工作时间和地点的自由选择。
弹性工作安排可以有助于提高员工的工作满意度和工作效率，同时也能更好地平衡工作和生活的需要。
另一个关键概念是多元化管理。
柔性管理鼓励组织在招聘和管理方面注重员工的多样性，并重视不同文化、背景和经验的员工之间的协作。
多元化管理可以带来更广泛的思维和创造力，促进创新和解决问题的能力。
柔性管理还与以员工为中心的管理理念密切相关。
它强调为员工创造良好的工作环境和条件，关注员工的需求和利益。
在柔性管理下，组织需要积极倾听员工的意见和反馈，并根据情况做出相应的改进和调整。
这种关注员工需求的管理风格有助于提高员工的工作满意度、工作绩效和员工保留率。
总而言之，柔性管理是一种注重灵活性和适应性的管理方法，其目标是构建一种开放、合作和创新的组织文化，以提高员工的工作满意度和组织的竞争力。
通过弹性工作安排、多元化管理和以员工为中心的管理理念，柔性管理帮助组织适应变化，并激励员工发挥其最大潜力。
刚性管理与柔性管理
刚性管理与柔性管理刚性管理与柔性管理是两种不同的管理理念，它们在组织和员工之间的关系、工作方式、决策过程等方面存在着明显的差异。
本文将从不同视角对刚性管理和柔性管理进行探讨，并比较它们的优势和劣势。
一、刚性管理刚性管理强调对员工的严格控制和监督，通过规章制度和条例来确保员工的行为和工作符合规范和预期。
刚性管理的特点包括以下几个方面：1. 严格的层级体系：刚性管理的组织结构通常是相对僵化的，由一系列明确的层级组成。
上层管理者对下属进行指导和监督，下属则需要按照指令执行工作。
2. 高度的规范性：刚性管理注重规章制度的制定和执行，所有员工都需要严格遵守规章制度，包括工作时间、工作流程、员工行为等方面。
3. 强调执行力和效率：刚性管理注重工作流程的标准化和优化，追求高效率和高执行力。
管理者通过监督和控制来保证工作按照既定标准进行。
尽管刚性管理在一定程度上可以提高组织的执行效率和控制风险，但也存在一些问题和挑战。
例如，刚性管理可能限制员工的创新能力和主动性，导致员工缺乏工作的积极性和动力。
此外，刚性管理也容易导致组织的决策过程变得缓慢和缺乏灵活性，无法及时应对市场变化和竞争挑战。
二、柔性管理与刚性管理相比，柔性管理注重员工的参与和发展，倡导灵活性和自主性的工作方式。
柔性管理的特点包括以下几个方面：1. 扁平化组织结构：柔性管理倾向于扁平化的组织结构，减少层级，提高信息流通效率，员工可以更自由地与管理层交流和合作。
2. 增加员工参与度：柔性管理鼓励员工参与决策过程，倾听员工的意见和建议。
这不仅能够增强员工的归属感和参与感，还能够激发员工的创造力和潜力。
3. 弹性的工作安排：柔性管理允许员工在一定范围内自主安排工作时间和工作地点，提高工作的灵活性和适应性。
柔性管理可以有效提升员工的工作满意度和创造力，改善组织的创新能力和适应性。
然而，柔性管理也需要注意一些潜在的问题，例如，员工自主性过大可能导致工作结果不可控，员工之间的协调和沟通需要更加灵活和高效。
柔性管理_精品文档
➢ 抛弃僵化固定的观念 ➢ 过多地强调理由，是不求进取的表现 ➢ 立即改正错误，是提高自身素质的必由之路 ➢ 真正的原因，在“为什么”的反复追问中产
生 ➢ 从不可能中寻找解决问题的方法 ➢ 只要你开动脑筋，就能打开创意的大门 ➢ 改善美的追求，从点滴的改善开始 ➢ 改善是无止境的
➢ 刚性管理是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的 程式化管理；柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文 化、精神氛围进行的人格化管理。
➢ 传统管理是以“管人”为核心来运作的，所谓制度、纪律 是企图通过对人的活动的限制达到管物的目的,在这种管理 思想下，人是物的附庸;柔性管理的核心是以人为本进行 “自我改善” 。
柔性的员工管理的精髓是“爱人”。三 洋制冷的柔性管理，是以尊重人的价值，发 挥人的才能，承认人的劳动为精髓，通过不 断提高的员工高素质带来产品的高质量、生 产的高效率、企业的高效益、员工的高收入。 这种“五高”模式是以人为本，以高质量、 高效率、高效益为目标，最终又以员工的高 收入为归宿的价值链。
柔性化的员工管理的手段
➢ 适用的对象是知识化企业和需要满足高层次需求的知识 化员工。
➢ 方法是靠员工内在的对企业的认同，并将这种认同化为 外在的行动来实现管理的目的。
➢ 在知识经济中效果更好，其影响力也更持久。
柔性管理的内涵
➢ 以人的管理为核心 ➢ 企业组织机构的柔性化 ➢ 组织生产的柔性化 ➢ 经营战略决策的柔性化 ➢ 营销战略和策略的柔性化
刚性管理与柔性管理的区别
➢ 基础不同
➢ 刚性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。 管理者的作用主要在于命令、监督与控制。
➢ 柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解 与内化，它所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围。管理者的作 用主要在于启发、引导和支持。
柔性的管理名词解释
柔性的管理名词解释随着时代的发展，管理的方式也逐渐从传统的刚性管理模式转变为柔性的管理模式。
柔性的管理在企业管理中扮演着重要的角色，它能够带来许多好处，包括提高员工的工作效率、增加企业的竞争力等。
本文将对柔性的管理进行名词解释，探讨其含义、应用和影响等方面内容。
一、柔性的管理是什么？柔性的管理是一种注重灵活性、创新和变通的管理方式。
与传统的刚性管理相比，柔性的管理更加注重员工的主动参与，强调共同合作和足够的自主权，充分发挥员工的创造力和潜力。
它追求一种宽松、轻松的管理风格，推崇以人为本的理念，注重员工的个体差异和需求，为员工提供更多的灵活性和自由度。
二、柔性的管理的应用领域柔性的管理在各个领域都有着广泛的应用。
首先，在人力资源管理中，柔性的管理可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度。
采用柔性的管理模式，员工可以更好地平衡工作和生活，从而更好地发挥自己的价值。
其次，在组织结构设计和决策制定中，柔性的管理可以促进信息的流通和沟通，加强团队的合作和协调。
这将有助于提高组织的灵活性和反应速度，适应环境的变化。
此外，柔性的管理也可以应用于创新管理和项目管理等领域，通过扁平化的组织结构和灵活的工作流程，促进创新和项目的顺利进行。
三、柔性的管理的影响柔性的管理对企业和员工都产生了重要的影响。
首先，对于企业而言，柔性的管理可以提高企业的竞争力。
通过激发员工的创造力和潜力，企业可以更好地应对市场变化，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
其次，柔性的管理有助于提高员工的工作效率和生产力。
员工在柔性的管理环境下可以感受到更多的自主权和认可感，更加积极主动地投入到工作中。
这将提高员工的工作动力和满意度，从而提高工作效率和生产力。
此外，柔性的管理还可以增加员工间的合作和团队精神，提高员工的组织认同感，减少员工的离职率，降低员工流失带来的成本。
四、柔性的管理的挑战和应对措施虽然柔性的管理带来了许多好处，但也面临着一些挑战。
柔性管理及其在企业中的实现途径
柔性管理及其在企业中的实现途径引言在现代企业管理中，柔性管理作为一种新的管理理念和方式，越来越受到企业关注和重视。
柔性管理强调灵活性、适应性和创新性，以应对动态和复杂的经营环境。
本文将介绍柔性管理的概念、特点以及在企业中的实现途径。
柔性管理的概念和特点柔性管理是一种以人为本、注重灵活性和适应性的管理方式。
它以提高组织和员工的适应能力和竞争力为目标，通过创新、学习和变革来应对不断变化的市场需求和竞争压力。
柔性管理的特点包括：1.灵活性和适应性：柔性管理强调组织的灵活性和适应性，能够快速响应市场变化和内外部环境变化。
2.自主性和参与性：柔性管理鼓励员工的自主性和参与性，激发员工的潜力和创造力，提高组织的创新能力。
3.学习和发展：柔性管理注重员工的学习和发展，通过培训和知识共享来提高员工的能力和竞争力。
4.协作和沟通：柔性管理强调团队协作和良好的内外部沟通，促进信息共享和知识传递，提高组织的协同效应。
柔性管理在企业中的实现途径要在企业中实现柔性管理，需要从多个方面进行改进和创新。
以下是几个常见的实现途径：1. 弹性工作制度弹性工作制度是柔性管理的基础。
它可以包括弹性工作时间、远程工作和部分时间工作等多种形式，让员工能够根据自己的需要和工作要求来安排工作时间和地点。
弹性工作制度可以提高员工的工作满意度和效率，同时也提高了组织的灵活性和适应能力。
2. 平衡工作和生活企业应该关注员工的工作与生活平衡。
通过提供弹性工作时间、员工福利和休假制度等措施，帮助员工平衡工作和个人生活，提高员工的工作动力和生产力。
3. 培养创新和学习文化柔性管理强调创新和学习，企业需要培养创新和学习的文化氛围。
通过鼓励员工提出新想法和解决问题的能力，提供学习和发展机会，激发员工的创造力和学习能力。
4. 强化团队协作和沟通团队协作和良好的沟通是柔性管理的重要支持。
企业应该建立有效的团队协作机制，加强内外部沟通和信息共享，促进协作和协同效应。
什么是柔性管理
什么是柔性管理人既是管理的主体，又是管理的客体。
对人的管理既可以凭借制度约束，纪律监督，直至惩处、强迫等手段进行刚性管理;也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。
两者比较，以人为核心的柔性管理，更加能够充分调动人的主观能动性、积极性和创造性，有效激发职工的内在激情，从而创造最佳业绩。
什么是柔性管理人才柔性管理的特征人才柔性管理的理论基础，是“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才管理思想。
其文化根源，可以追溯到中华优秀传统文化所倡导的“以柔克刚、刚柔相济”、“以人为本、无为而治”的古代管理思想。
人才柔性管理，核心是尊重人才，本质是尊重创造。
人才柔性管理的主题词是“非强制性”，就是依据人才群体的心理规律和行为规律，运用非强制性的方式方法，引导、保护、开发人才的创造性和积极性，既要管理与开发，又不是声色俱厉，而是自然而然、自觉自愿; 既要管理与开发，又不是硬管强压，而是不违背人才的心理和行为规律。
人才柔性管理有鲜明特征和特殊效能：1、人才柔性管理的人文性人才柔性管理最重要的特征，就是坚持以人为本，坚持对管理对象的人文关怀，具有鲜明的人文性特点。
《易经》日：“观乎天文，以察时变;观乎人文，以化成天下。
”其中“人文”喻指人事条理，而“化”则有教化、风化、内化之含义。
因此，人才柔性管理必须尊重人格、理解人心、关爱人生，这是柔性管理必须坚持的管理职能和管理行为。
在人才管理与开发中，对于心理障碍、人际关系不协调等问题，运用柔性管理的方法，进行协调和激励，使人才的情绪向着稳定、高昂、持久的方向转化，充分发挥柔性管理的激励效能。
2、人才柔性管理的感应性坚持心灵沟通、感情认可的感应性，这是人才柔性管理的又一重要特征。
在管理者与被管理者之间的感情建立是靠理解和尊重，靠对真理的崇尚和对美好的向往，靠人格的高尚和心灵的互动，靠不息的激情和至诚的精神。
这种心灵感应的实施是一种心领神会、发自内心的行动，是在自觉自愿的情况下主动发挥人才的创造性和积极性。
试论柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用
试论柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用引言柔性管理是一种以适应性、灵活性和变通性为核心的管理理念，旨在适应不确定性与变化的环境。
在我国政府人力资源管理中，尤其在公共部门，柔性管理的应用具有重要意义。
本文将探讨柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用，并分析其优势和挑战。
柔性管理的概念柔性管理是指在组织管理中，通过灵活的人力资源安排、流动性等方式来适应不同情境和需求。
柔性管理注重弹性工作时间、工作地点、工作方式等方面的变化。
通过灵活的组织设计，柔性管理能够提高员工参与度、激发创新能力，提高工作效率和员工满意度。
柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用弹性工作时间在我国政府部门，特别是公共部门，工作时间通常是固定的，但随着社会发展和人们对工作生活平衡的要求提高，柔性管理的概念逐渐被引入。
政府部门可以通过引入弹性工作时间制度，让员工具有一定的自主权，根据工作需要和个人情况进行合理安排。
这样可以提高员工的工作积极性和效率，实现工作与生活的平衡。
弹性工作地点随着科技的发展，远程办公的方式得到了广泛应用。
政府部门可以通过提供远程办公的条件和支持，允许部分员工在适当的情况下选择在家工作或其他非办公地点工作。
这样除了提高员工的工作效率外，还能减少办公场所的租金和设备成本，节约资源。
弹性工作方式政府部门可以通过倡导灵活的工作方式，如项目制工作、团队合作等，鼓励员工通过合作与交流来完成任务。
这不仅能够提高员工的创新能力和团队合作精神，还能适应工作任务的变化和需求的不确定性。
培养柔性领导力柔性管理要求领导者具备灵活性、沟通力和创新能力。
政府部门需要培养柔性领导力，让领导者能够适应不同的情境和需求，引导员工参与决策和创新，形成良好的组织氛围。
柔性管理的优势提高工作效率和员工满意度柔性管理可以更好地满足员工的个性化需求，增强员工对工作的积极性和投入度。
员工在有较大自主权的情况下，更容易找到适合自己的工作方式和时间，在更好的状态下完成工作任务，从而提高工作效率和员工满意度。
柔性管理
柔性管理柔性管理的概述柔性管理（Soft Management）从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。
柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。
线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。
从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。
柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。
一提到管理，常常有人会产生两种错觉：一是言必称西方，二是行必重刚性，似乎管理是西方人的“专利”，与东方无缘；似乎管理就是发号施令，我管你听。
然而，自二十世纪60年代以来，随着有着深刻“华夏文化”渊源的日本和亚洲“四小龙”在经济上的崛起，包括美国和日本学者开始对研究东方式的管理产生了浓厚的兴趣。
人们终于发现，在传统管理背后还有着一个广阔的领域——柔性管理。
“柔性管理”是相对于刚性管理而言的。
它是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织的意志转变为人们的自觉行动。
它是一种更加深沉、更加高级的管理，是一种充分体现理性的管理。
它有着鲜明的特征：１、质的方面表现为模糊性，二值逻辑失效，不再存在非此即彼，绝大多数在中间状态游离。
２、在量上表现为非线性，叠加原理不起作用，１＋１不再永远等于２。
３、在方法上强调感应性，权力影响失效，等级观念淡化。
４、效果上常常表现为“滞后性”，立竿见影原则失效。
柔性管理本身涵盖了有关理性、心理、思维、教育、激情、管理者魅力和无为而治等一系列思想。
[编辑]柔性管理的注意事项企业要实施柔性管理，必须注意构建以下几个关键要素。
柔性管理的特征范文
柔性管理的特征范文柔性管理是一种管理理念和方式，其特征主要包括：灵活性、适应性、参与性、创新性和平衡性。
首先，柔性管理具有灵活性。
传统的管理方式通常是固定和刚性的，要求员工按照既定的规则和程序进行工作。
而柔性管理则强调在不违反规定的前提下，给予员工更多的自主决策权，让他们可以根据具体情况做出调整和变化。
其次，柔性管理具有适应性。
传统的管理方式往往是针对固定的工作流程和环境进行设计的，而柔性管理则更注重适应不断变化的需求和环境。
它能够快速适应市场的变化和顾客的需求，灵活调整生产和经营策略，提高企业的竞争力。
再次，柔性管理具有参与性。
在柔性管理下，员工可以更加主动参与到决策和规划过程中，他们的意见和建议会被重视和采纳。
这种参与性不仅可以增强员工的归属感和责任感，还能够调动员工的积极性和创造力，提高组织的整体绩效。
此外，柔性管理具有创新性。
在柔性管理下，企业鼓励员工不断创新和改进工作方法和流程，激发员工的创造力和想象力。
这种创新性能够推动企业不断进步和发展，保持竞争力和前进的动力。
最后，柔性管理具有平衡性。
柔性管理倡导员工与工作、家庭和个人生活的平衡。
通过灵活的工作安排和福利措施，企业可以提供更好的工作与生活的平衡，满足员工的需要和期望，从而提高员工的满意度和忠诚度。
总之，柔性管理是一种灵活、适应、参与、创新和平衡的管理方式。
它可以提高组织的灵活性和适应性，激发员工的积极性和创造力，促进组织的创新和发展。
在当今快速变化的商业环境中，柔性管理已经成为许多企业取得成功的重要因素。
柔性管理案例范文
柔性管理案例范文在现代企业管理中，柔性管理是一种适应变化快速、多样化的工作环境的管理方式。
它注重员工的自主性、创造性和创新性，通过灵活的工作安排和激励措施，实现员工的工作满意度和组织绩效的提升。
下面将介绍一个柔性管理的案例。
公司是一家以互联网为主要业务的技术公司，员工大部分是年轻的程序员。
为了留住这些优秀的员工，该公司采取了柔性管理的方式。
首先，该公司给予员工较大的自主权。
员工可以根据自己的喜好和习惯，安排自己的工作时间和地点。
公司建立了一个在线协作平台，员工可以通过这个平台与其他团队成员沟通和协作。
这样，员工可以在家办公或者选择合适的工作场所，提高工作的自主性和灵活性。
其次，该公司注重员工的职业发展。
公司鼓励员工参加培训和学习，提供各种学习资源和机会。
员工可以根据自己的兴趣和职业目标选择适合自己的培训课程，提升自己的技能和知识。
此外，公司还鼓励员工参加行业内的交流和研讨会，提高员工的专业能力和知名度。
另外，该公司非常重视员工的工作满意度和幸福感。
公司提供灵活的福利政策，如免费午餐和健身房会员等。
此外，公司还举办员工活动，如旅游和聚餐等，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
此外，公司还鼓励员工提出工作上的问题和建议，及时解决员工的困扰和需求。
最后，该公司注重团队合作和沟通。
公司组建了跨部门的多功能团队，通过定期的团队会议和讨论，促进团队成员之间的合作和协作。
公司还鼓励员工主动分享经验和知识，通过互相学习和交流，提高团队的整体绩效。
通过以上的柔性管理方式，该公司取得了显著的成果。
员工对公司的满意度和忠诚度明显提高，员工的创造力和创新能力也得到了有效的释放。
公司的业务效率和创新能力也大幅度提高，终极目标即提高了公司的竞争力和市场份额。
总之，通过柔性管理，该公司建立了一个开放、灵活和以员工为中心的管理模式。
这种管理方式能够更好地满足员工的需求，提高员工的工作动力和创造力。
同时，柔性管理也能够带来更好的组织绩效和市场竞争力。
柔性管理是什么
美国国家标准局把FMS定义为:“由一个传输系统联系起来的一些设备，传输装置把工件放在其他联结装置上送到各加工设备，使工件加工准确、迅速和自动化。中央计算机控制机床和传输系统，柔性制造系统有时可同时加工几种不同的零件。国际生产工程研究协会指出“柔性制造系统是一个自动化的生产制造系统，在最少人的干预下，能够生产任何范围的产品族，系统的柔性通常受到系统设计时所考虑的产品族的限制。”而我国国家军用标准则定义为“柔性制造系统是由数控加工设备、物料运储装置和计算机控制系统组成的自动化制造系统，它包括多个柔性制造单元，能根据制造任务或生产环境的变化迅速进行调整，适用于多品种、中小批量生产。”简单地说，FMS是由若干数控设备、物料运贮装置和计算机控制系统组成的并能根据制造任务和生产品种变化而迅速进行调整的自动化制造系统。
12柔性制造技术柔性制造技术是对各种不同形状加工对象实现程序化柔性制造加工的各种技术的总和。柔性制造技术是技术密集型的技术群，人们认为凡是侧重于柔性，适应于多品种、中小批量(包括单件产品)的加工技术都属于柔性制造技术。目前按规模大小划分为：
柔性管理
柔性管理柔性管理是一种在现代商业环境中越来越普遍的管理方式。
它旨在提供一种灵活的管理方式，以适应不断变化的市场和员工需求。
柔性管理强调团队合作、员工发展和创新，旨在建立一个积极、灵活和高效的工作环境。
在柔性管理中，团队合作是至关重要的。
通过团队合作，员工能够分享知识和经验，促进创新和发展。
团队合作还可以提高生产力和工作效率，因为员工们可以互相支持和补充，共同完成任务。
团队合作也可以提高员工的工作满意度，增加员工的忠诚度，从而提高企业的绩效。
柔性管理还强调员工的发展和成长。
企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
这样，员工能够适应变化的市场需求，并为企业带来更多的价值。
通过员工的发展，企业能够留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和满意度。
创新是柔性管理中的另一个重要方面。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业带来竞争优势。
创新还可以提高企业的灵活性，使其能够适应不断变化的市场需求。
企业应该设立创新的目标和奖励机制，激励员工提出创新的想法，并将其付诸实践。
在柔性管理中，领导者扮演着关键的角色。
领导者应该提供明确的愿景和目标，激励员工的积极性和创造力。
领导者还应该建立良好的沟通渠道，与员工保持互动，并听取他们的意见和建议。
领导者应该充分信任员工，赋予他们更多的自主权和决策权，以促进员工的发展和成长。
为了实施柔性管理，企业还需要适当的组织结构和流程。
组织结构应该促进团队合作和信息共享，使员工能够有效地协作和合作。
流程应该简化和灵活，以适应变化的市场需求。
企业还可以通过采用技术和工具来改善工作流程，提高工作效率和生产力。
虽然柔性管理在现代商业环境中具有许多优势，但它也面临一些挑战。
柔性管理需要领导者具备灵活性和适应性，能够应对各种变化和挑战。
企业还需要投入足够的资源来支持柔性管理，包括培训、技术和设备等。
柔性管理还需要员工的积极参与和合作，以实现共同的目标。
总的来说，柔性管理是一种现代的管理方式，它强调团队合作、员工发展和创新。
学校制度柔性管理
随着社会的发展和教育改革的深入，学校管理逐渐从传统的刚性管理向柔性管理转变。
柔性管理强调以人为中心，注重激发员工的积极性和创造性，通过营造和谐的工作氛围，实现学校管理的高效与和谐。
本文将探讨学校制度柔性管理的内涵、实施策略及其重要性。
一、学校制度柔性管理的内涵学校制度柔性管理是指在保证学校各项工作有序进行的前提下，尊重师生员工的个性差异，通过人性化的管理方式，激发师生的内在动力，实现学校管理与个人发展的有机结合。
具体体现在以下几个方面：1. 尊重师生员工的人格和尊严，关注他们的需求，以人为中心，构建和谐的人际关系。
2. 弹性制定规章制度，根据实际情况调整管理策略，提高制度的适应性和灵活性。
3. 强化沟通与协作，鼓励师生员工积极参与学校管理，共同解决问题。
4. 重视激励与约束相结合，激发师生的积极性和创造性，提高工作效率。
二、学校制度柔性管理的实施策略1. 完善规章制度，体现人文关怀。
在制定规章制度时，充分考虑师生员工的利益，确保制度的公平性和合理性。
2. 强化培训与沟通，提高师生员工的素质。
通过培训，提高师生员工的业务能力和管理水平；通过沟通，增进师生员工之间的了解和信任。
3. 营造和谐氛围，激发师生员工的内在动力。
关注师生员工的身心健康，提供良好的工作环境和生活条件，激发他们的工作热情。
4. 优化考核评价体系，激发师生员工的积极性。
建立科学、合理的考核评价体系，注重过程评价和结果评价相结合，激发师生员工的工作积极性。
5. 创新管理模式，提高管理效率。
积极探索新的管理模式，如项目制管理、团队式管理等，提高管理效率。
三、学校制度柔性管理的重要性1. 提高学校管理水平。
柔性管理有助于优化学校管理，提高管理效率，使学校各项工作有序进行。
2. 促进师生员工的全面发展。
柔性管理关注师生员工的个性差异，有助于激发他们的内在动力，促进他们的全面发展。
3. 构建和谐校园。
柔性管理有助于营造和谐的人际关系，提高师生的幸福感和归属感，构建和谐校园。
柔性管理在人力资源管理中的应用分析
柔性管理在人力资源管理中的应用分析随着市场竞争越来越激烈，对企业人力资源管理提出更高的要求，只有不断创新，才能更好地实现企业的发展战略。
以往在人力资源管理方面，往往强调制度化，不尊重、不理解员工，对员工的心理造成伤害，无法调动员工内在的工作动力。
随着知识经济时代的来临，一味地依靠制度规章来做规定、限制，对员工的发展不利，管理效果也会大打折扣。
因此企业应充分考虑到市场和人本身的变化情况，结合员工的特点，为员工营造良好的工作环境，发挥员工自身的特点，提高员工的工作效率，从而为企业创造更多的利润，促进企业的发展。
一、柔性管理的内涵和特征（一）柔性管理的具体内涵在企业管理模式不断发展过程中，柔性管理理念逐渐获得企业的认可和重视，它可以结合企业的动态环境不断变化，对企业的各项资源进行调整，有效的弥补刚性管理中存在的不足和缺陷。
灵活性与人性化是柔性管理方式最大的特点，可以发挥出柔性管理方式的人文价值，体现出企业对员工的关怀，防止权力施压对员工造成心理上的伤害。
柔性管理模式并不是指毫无限制，不是放任员工自由发展，而是依靠民主的管理方式，讲究权利平等，对员工进行解放，消除不对等因素，从而提升员工的积极性，促进员工自身的良好发展，发挥出员工最大的价值。
（二）柔性管理的特征企业在柔性管理过程中，要发挥以人为本的管理理念，对员工进行人性关怀，关注员工的思想和需求，通过研究了解员工的心理，提升员工的凝聚力，对员工进行管理。
因此，柔性管理的特点主要体现在以下几个方面：第一，内在驱动性。
在以往刚性管理模式下，主要依靠权力来对员工产生约束，加强员工的规范管理，这样的管理模式实际效果有限。
而柔性管理模式下主要通过对员工心理感受、诉求的研究，来提高员工对企业的认同感和接受感，使员工可以主动接受企业的管理，从而更好地为企业做出贡献。
管理人员通过对员工日常工作的了解、对员工情感和情绪的关注，通过自由、释放的方式，发挥员工在工作中的主动性、能动性，使得员工可以以最佳的状态完成工作。
护理管理中柔性管理
完善激励机制：通过建 立合理的薪酬体系和晋 升机制，激发护士的工 作积极性，提高工作绩 效。
案例一：某医院 儿科病房采用柔 性管理，通过关 注护士需求，提 高护士满意度，
降低离职率。
案例二：某三甲 医院引入柔性管 理理念，实施护 士分层级管理， 提升护理服务质
量。
案例三：某妇产 科病房采用柔性 管理，关注护士 心理健康，提高 护士工作积极性
护理管理中柔性管理的应用
提高工作效率：柔性管理能够更好地适应护理人员的工作节奏和需求，提高工作效率。 增强团队协作：通过柔性管理，护理团队成员之间能够更好地沟通和协作，增强团队凝聚力。 提升护理质量：柔性管理注重护理人员的个人成长和发展，能够提升护理服务质量。 降低人员流失率：柔性管理能够提高护理人员的工作满意度和归属感，降低人员流失率。
柔性管理注重员工的个性差异，通过灵活的管理方式来激发员工的创造力和潜能。
柔性管理强调组织文化的建设，通过共同价值观和团队精神的培育来增强员工的归属感和忠诚度。
柔性管理注重信息的沟通和反馈，通过及时有效的沟通来解决问题和化解矛盾，提高管理效率和员 工满意度。
强调人性化：关注员工的情感和需求，尊重个性差异 注重灵活性：适应变化，灵活调整管理策略和方法 突出适应性：能够快速适应外部环境变化，及时调整管理策略 关注创新性：鼓励员工创新，支持尝试新方法和思路
在柔性管理的环境下，护士更容易形成共同的目标和价值观，增强团队的凝聚力。
柔性管理注重激励和鼓舞护士，使护士感受到自己的价值和重要性，从而更加积极地投入到 工作中。
护理管理中柔性管理的挑战与对 策
柔性管理理念：注重人性化 管理，关注员工需求和情感
传统管理理念：强调规则和 制度，缺乏灵活性
转变的必要性：适应现代护理 工作的要求，提高护理质量
柔性管理
柔性管理柔性管理是一种相对于传统管理方式而言的新兴管理模式。
它强调以人为本、灵活变通的管理手段，能够更好地适应不断变化的外部环境和内部需求。
在柔性管理下，组织更加注重员工的健康与幸福感，尊重他们的个性和创造力，以实现共同的目标。
本文将探讨柔性管理的概念、特点和优势，并对其在现代组织中的应用进行分析。
首先，柔性管理强调以人为本。
传统的管理方式往往偏重于命令与控制，而柔性管理则更加注重关注员工的需求与权益。
柔性管理鼓励员工参与决策、发表个人观点，给予他们更大的自主权和责任感。
同时，柔性管理注重激发员工的潜能和积极性，通过培训、奖励和晋升等措施来激发员工的工作动力。
其次，柔性管理强调灵活变通。
在快速变化的市场环境下，组织需要及时调整自身的策略和运营方式。
柔性管理提供了一种灵活性较高的组织管理方法，可以使组织适应不同的市场需求和变化。
柔性管理强调团队的灵活性和创新能力，鼓励员工提出新的想法和建议，以促进组织的持续创新和发展。
柔性管理相比于传统管理方式具有一系列的优势。
首先，柔性管理能够有效提高员工的工作满意度和幸福感，从而提升员工的工作效率和绩效。
员工在柔性管理的环境中，能够更好地平衡工作与生活，获得更多的自由度和选择权，减少工作压力，提高工作的质量和效果。
其次，柔性管理能够提升组织的竞争力和适应性。
随着市场的变化和需求的多样化，组织需要能够及时调整自身的结构和策略。
柔性管理能够将组织转变为一个灵活、适应能力强的个体，帮助组织更好地应对市场竞争和环境变化。
再次，柔性管理有助于提升组织的创新能力。
柔性管理鼓励员工发挥自己的创造力和想象力，提出新的观点和建议。
组织在柔性管理的环境中，能够更好地利用员工的智慧和创意，推动创新的实施和落地。
最后，柔性管理能够促进组织与员工之间的有效沟通与合作。
柔性管理鼓励员工与管理层保持良好的沟通与互动，建立积极的工作关系和企业文化。
通过有效的沟通和合作，员工能够更好地理解组织的目标和要求，增强组织凝聚力和归属感。
柔性管理是管理制度吗
柔性管理是管理制度吗
柔性管理的核心理念是以员工为重心，注重员工的发展和需求，给予他们更大的自主权和责任，让员工更好地发挥自己的潜力，并激发出更多的创新和创意。
在柔性管理下，员工能够更容易适应变化，更有动力和积极性地工作，从而更好地实现企业的目标。
与传统的管理制度相比，柔性管理更加注重灵活性和变通性。
传统的管理制度通常是一种约束和规范员工行为的制度，而柔性管理则更加注重团队合作和创新，更加关注企业和员工的长期发展和共赢。
在柔性管理下，企业可以更灵活地调整管理方式和组织结构，更好地适应市场需求和变化，更具竞争力和抗风险能力。
柔性管理并不是一种一劳永逸的管理制度，而是一种管理思维和方法，需要不断地与时俱进，随时调整和改进。
在实践中，柔性管理需要领导者具有更高的管理智慧和能力，能够很好地协调员工之间的关系，激发员工的创新和创造力，并打破传统的管理模式和思维定式，推动企业的持续发展和创新。
总的来说，柔性管理是一种适应变化和挑战的管理方式，是一种以人为本，注重发展和创新的管理理念。
它不是一种传统的管理制度，而是一种管理思维和方法，需要企业领导者具有更高的管理智慧和能力，才能更好地推动企业的发展和创新。
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柔性管理在护理管理中的应用序言：非洲原始森林狮子和羚羊的寓言故事：每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道必须要比跑的最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须要比跑的最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死；启示：全球经济一体化，全方位竞争时代已经到来，每个人都面临着激烈的竞争与淘汰，“适者生存”。
当今知识经济时代，管理者必须牢固树立以人为本的思想：重视人、尊重人、理解人，充分发挥人的积极性、主动性、创造性，事业才能发展，才能成功。
要贯彻以人为本的思想就必须在具体的管理活动中改变传统的刚性管理模式，实行柔性化的管理方法，根据不同层次、不同岗位的人采取不同的管理方式。
一、柔性的概述1、柔性的概念•柔性是相当宽泛的概念•柔性的概念：组织为了达到控制自己命运的目标，与内外部环境互动，进而持续地塑造环境或进行自我调整，做出快速反应的能力。
•柔性有两大含义：一是应变能力，二是缓冲能力2、我国古代朴素的柔性思想（1）以老子为代表的道家柔弱胜刚强思想“柔弱者，生之徒，坚强者，死之徒”“上善若水，水能利于万物而不争”；“挫其锐，解其纷，和其光，同其尘”。
老子提出以弱胜强的管理策略“哀者胜” ---前提“以正治国” ---基础“以奇用兵” ---策略“无为而治”是老子及其道家管理思想的核心内容。
“无为”是管理的最高原则。
“无为”是古今中外管理者追求的最高境界。
（2）孔、孟为代表的儒家管理思想以“仁”为中心——管理实质是以人为中心的管理中国：情--理--法西方：法--理--情“仁者，爱人”在论语中提到“仁”的地方100多处。
以“和”为贵——强调人际关系的和谐•“己所不欲，勿施于人”。
•“君子和而不同，小人同而不和”。
“天时不如地利，地利不如人和”。
•儒家把“人和”的理念推到管理准则的最高位置上。
“和”就是和谐统一。
相互有差异的事物组织在一起，相互协调、相互配合，就是“和”。
由此可见，古代的国家管理者们对“和”的追求和向往。
二、正确理解柔性管理（一）柔性管理的起源“柔性”是从两条途径引进管理中的。
一条是：以柔性生产和制造为前提而提出的柔性管理，是从技术上引入管理的，其首创于日本丰田汽车公司，体现了应付变化的环境或环境带来的不稳定性的能力。
另一条是：企业文化的途径，是以研究人们的心理和行为规律为前提而提出的，采用非强制方式，在人们心中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动，最终提高管理效率，它强调的足企业精神价值观和员工凝聚力。
柔性管理其实是上述两方面的有机结合。
（二）柔性管理的定义在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性的方式，在人的心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人自觉行为的管理。
（三）柔性管理的理论发展1、20世纪初——“科学管理”20世纪初，泰勒的管理学名著《科学管理原理》出版，被看作是刚性管理理论的标志，他首次提出人是“经济人”的观念，促成了由经验管理向科学管理的转变，完成了管理学的一次革命性的飞跃。
科学管理的核心是注重管理的科学性，精确性，发理性和纪律性，把管理的对象视为被动的受支配者和理性经济人，机器的附属物，是一种纵向的高度集权的专制式管理。
它企图让人去适应机器，把人修改得适合于工作，而不是把工作设计得适合人。
2、20世纪二十年代——“行为科学管理”一些学者如梅奥、马斯洛开始从生理学、心理学、社会学等方面研究企业中有关人的问题，如人的工作动机、情绪、行为与工作之间的关系等，以及如何根据人的心理规律去激发人的积极性和创造性。
于是，以梅奥为代表的行为科学应运而生，行为科学管理理论的核心是满足人的各种需要。
它是早期的柔性管理理论，他将人看作“社会人”，否定了“经济人”的概念，否定了”人适应机器“的观念。
他指出：提高工人满意度是提高工人劳动生产率的首要条件，高满意度来源于物质和精神两种需求的合理满足。
其主要的理论有人际关系学说、人类需要层次理论、人性管理理论、群体行为理论等。
因此行为科学是柔性管理的理论基础。
3、20世纪80年代——“企业文化管理”20世纪80年代以来，西方普遍兴起“企业文化”热潮，把管理的重心定位到人的价值的呼声越来越高。
随着知识经济的崛起，提出了知识管理、智力资本和核心能力等理论，出现了“柔性工作制”；“柔性工作时间”；“柔性工作地点”等管理实践。
柔性管理的体制得到进一步的完善。
简言之，从“科学管理”，到“行为科学管理”，再到“企业文化管理”的发展过程，表明了人类对人的心理行为因素的越来越重视，对人性越来越关注。
人本管理、人性化管理、情感管理、软管理的出现，在表述方法上略有区别，但从本质、内涵上都要求理解人、关心人、尊重人，充分发挥人的创造性和能动性，都属于柔性管理的范畴，与刚性管理形成鲜明的对照。
（四）柔性管理的本质及其特征1、柔性管理的本质与“以规章制度为中心”的刚性管理不同，柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
2、柔性管理的特征“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。
“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。
而“柔性管理”则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。
具体地说，它有如下特征：（1）柔性管理的内在驱动性。
柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠权利影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性。
而只有当组织规范内化为员工的自觉认识，组织目标转变为员工的自发行动，这种内在驱动力，自我约束力才会产生。
（2）柔性管理影响的持久性。
柔性管理要求员工把外在的规定转变为内心的承诺，并最终转变为自觉的行动，这一转化过程是需要时间的，加之员工个体差异、组织历史文化传统及周围环境等多种因素的影响，组织目标与个人目标之间往往难以协调。
然而一旦协调一致，便获得相对独立性，对员工具有强大而持久的影响力。
（3）柔性管理激励的有效性。
根据马斯洛的需求层次理论，可将人的需求分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求。
赫茨伯格的双因素理论又指出，为维持生活所必须满足的低层需求如生理需求、安全需求、社交需求相当于保健因素，而被尊重和实现自我的高层需求则属于激励因素。
一般说来，柔性管理主要满足员工的高层次需求，因而具有有效的激励作用。
（4）柔性管理以“人性化”为标志，强调变化和发展、快速和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、主动和创造的企业精神，它实现了管理的竞争性合作、差异性互补，从而创造企业长期的竞争优势。
寇北辰先生在《五行管理学》中，对柔性管理的特征归纳为：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，人治重于法治，激励重于控制，务实重于务虚。
寇北辰先生：经济学博士、管理学博士、著名管理学家、教育学家、五行管理学创始人,现任中国农大经济管理学院MBA导师,上海巨鹏管理咨询机构管理理论与实践研究中心研究专家。
主要研究领域,管理无外乎五个问题即世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。
三、柔性管理与刚性管理之比较不论从管理理论还是从管理实践来看，柔性管理与刚性管理的分歧无处不在。
理论上：泰罗的科学管理理论：将人看作“经济人”“机器的附件”，强调组织权威和专业分工。
梅奥的行为科学理论：人是“社会人”，提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望，提高工人的士气，而不是纪律的强制和物质的激励。
上述两个管理理论的对立，其实质是刚性管理与柔性管理的对立。
实践上：美国：管理总体上较重视战略、结构、体制等硬性因素，却往往忽视组织的共同价值观、作风、人员、技巧等软性因素。
亚洲国家（如新加坡、韩国）：就比较重视企业的思想、文化及精神等“软件”。
具体地说，刚性管理与柔性管理主要有以下区别：（1）基础不同：刚性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。
管理者的作用主要在于命令、监督与控制。
柔性管理的基础是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围。
管理者的作用主要在于启发、引导支持。
（2）适用对象不同：刚性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作。
这类员工往往希望有正规的组织与规章条例来要求自己，而不愿参与问题的决策并承担责任。
而当员工的低层次需求基本得到满足，高层次需求成为优势动机，工作标准不易量化且对革新要求较高时，员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造性的机会。
刚性管理与柔性管理虽各有优缺点，但要硬性的评价孰优孰劣是毫无意义的，在实际工作中两者是相互影响相互渗透的。
刚性管理是管理工作的前提和基础，完全没有规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。
柔性管理是管理工作的“润滑剂”，是刚性管理的“升华”，缺乏一定的柔性管理，刚性管理亦难以深入，二者的有机结合才是高效益管理的源泉。
四、柔性管理在管理活动中的主要体现1、管理决策的柔性化。
管理决策的柔性化首先表现在决策目标选择的柔性化上。
传统决策理论认为：决策目标的选择应遵循最优化原则，它所寻求的是在一定条件下唯一的最优解。
而事实上由于决策前提的不确定性，不可能按最优化准则进行决策。
有鉴于此，诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出了以满意准则代替传统的最优化准则，决策者在决策中可根据已掌握的信息作出满意的选择，而不必苛求唯一的最优解，因而具有更大的弹性。
决策的最优化准则向满意准则的转变，实质上也就是从刚性准则向柔性准则的转变。
其次，管理决策的柔性化还体现在决策程序上。
“一言堂式的决策”属于刚性决策，其最大缺点是很难避免主观、片面、武断的错误，危害极大；“群言堂式的决策”是由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，在此基础上，进行综合分析，择善而从，由此而形成的决策，可称为柔性决策，其最大好处就是可以尽量避免刚性决策可能造成的失误。
技巧之一：少决策——转移矛盾决策应该谁来做，管理者？被管理者？康熙管理法则：做皇帝的，如果所有的决策都有你决定，矛盾势必特别集中，应该把矛盾化解到周围的200多个大臣身上，势必有200多条线去化解矛盾。
据查，康熙皇帝的90%的决策是由他的大臣来决策的。
技巧之二：少取多舍——远离纷扰我们各行各业都对自己的职业有不同的说法：当演员的说演员有潜规则，当老师的说讲课口干舌燥，当领导的人说忙得没时间吃饭。
这是为什么呢？因为工作不得要领。
凡是埋怨自己职业的人都是因为他们没有把工作做到游刃有余。
做老板怎样才不累呢？就是放权下去，把一部分事情的决定权交给别人，只作自己该作的决策。