柔性化生产管理(ppt文档可编辑修改)
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柔性生产计划与物料需求控制(PPT 31页)
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30
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16
适时 适质 适量 适价 适地
5R物料计划
三不目标：不断料 不呆料 不囤料
17
剖析物料供应不及时的部门原因
• 1：生产计划部门 • 生产计划制定不合理 • 经常变更生产计划 • 2：采购部门 • 采购人员不负责任 • 采购渠道不足 • 价格太低造成供应商服务差 • 供应商延误交期
18
• 3：物料监控部门 • 物料计划不合理 • 未设定安全存量 • 物料进度没有效控制 • 4：货仓部门 • 账物不一致 • 盘点不准确
• 8：技术能手生产作业 • 9：利用行政间接人员，生产协调完成紧急
订单
• 10：加班延长加班时间 • 11：成立紧急订单应对小组
如何告诉客户货期延误
• 如实告诉客户，我们错了，千万不 要解释，把新的交期斩钉截铁的告 诉客户，因为客户要的是结果，而 不是解释
• ，解释越多，我们的问题就都暴露 给客户越多。
• 1：销售部门没有进行销售预测，且没有制定适当的销售 计划
• 2：没有进行订单评审和生产能力接单，大量超额度接受 订单。
• 3：生产部门没有进行完善的产能分析。 • 4：计划部门的生产计划与销售部门的生产计划是不同步
的。
5：物料计划与生产计划不能同步进行。
3
• 6：物料进度经常延迟，导致生产计划失控。
14
建立进度跟进异常反馈系统
• 1：明确反应的时机 • 2：反应采用的方式 • 3: 向谁反应 • 4：反馈后相关部门该如何处理
15
订单变更的解决之道
• 订单变更状况
• 1：订单数增加，未下单
•
已下单
• 2：订单数减少，未下单
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适时 适质 适量 适价 适地
5R物料计划
三不目标：不断料 不呆料 不囤料
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剖析物料供应不及时的部门原因
• 1：生产计划部门 • 生产计划制定不合理 • 经常变更生产计划 • 2：采购部门 • 采购人员不负责任 • 采购渠道不足 • 价格太低造成供应商服务差 • 供应商延误交期
18
• 3：物料监控部门 • 物料计划不合理 • 未设定安全存量 • 物料进度没有效控制 • 4：货仓部门 • 账物不一致 • 盘点不准确
• 8：技术能手生产作业 • 9：利用行政间接人员，生产协调完成紧急
订单
• 10：加班延长加班时间 • 11：成立紧急订单应对小组
如何告诉客户货期延误
• 如实告诉客户，我们错了，千万不 要解释，把新的交期斩钉截铁的告 诉客户，因为客户要的是结果，而 不是解释
• ，解释越多，我们的问题就都暴露 给客户越多。
• 1：销售部门没有进行销售预测，且没有制定适当的销售 计划
• 2：没有进行订单评审和生产能力接单，大量超额度接受 订单。
• 3：生产部门没有进行完善的产能分析。 • 4：计划部门的生产计划与销售部门的生产计划是不同步
的。
5：物料计划与生产计划不能同步进行。
3
• 6：物料进度经常延迟，导致生产计划失控。
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建立进度跟进异常反馈系统
• 1：明确反应的时机 • 2：反应采用的方式 • 3: 向谁反应 • 4：反馈后相关部门该如何处理
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订单变更的解决之道
• 订单变更状况
• 1：订单数增加，未下单
•
已下单
• 2：订单数减少，未下单
柔性化生产
柔性化生产柔性化生产，是一种基于灵活适应市场和顾客需求的生产方式。
它可以帮助企业有效降低生产成本、提高生产效率，并提高产品的适应度和供应能力，从而更好地满足市场和顾客需求。
柔性化生产不仅能够提高企业的灵活性和竞争力，还能为员工创造更好的工作环境和生产条件，提高员工的生产效率和产品质量，进一步增强企业的竞争力和市场占有率。
柔性化生产的特点是多样化、智能化和颗粒化。
多样化的生产方式通常指的是生产线的多样化，生产线可以根据产品的差异性和生产效率的优化，选择合适的生产方式和生产设备，以更好地满足市场和顾客需求。
智能化的生产方式是指在生产过程中运用新一代的信息技术和自动化技术，以提高生产效率、节约资源、降低成本，并提高产品的品质和适应度。
颗粒化的生产方式是指将生产过程拆分成许多小的工序和任务，使得每个工人都可以专注于他自己的任务，达到最佳的生产效率。
柔性化生产的主要优势包括：提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、提高市场敏捷性和顾客满意度。
在柔性化生产中，企业不仅可以按需生产，还可以对各种产品组合进行灵活调整，从而使得生产线更为生动和具有活力。
这种方式可以充分利用各种高科技设备、自动化控制系统和透明化的生产流程，以更高效地管理和控制生产过程，并减少人为误差和质量问题。
柔性化生产的实现需要在以下几个方面做出努力：调整生产布局、优化生产流程、引进先进技术、培养高水平的技术团队、推广开发符合市场需求的新品种和新产品。
调整生产布局通常包括两个方面：一是调整现有生产线的布置和配置，确保生产线连贯性、流畅性和适应性。
二是开发新的生产线或新增功能模组，不断为生产过程引入新的技术和产品。
优化生产流程可以通过优化供应链，减少废料、减少工人不必要的浪费和延误、优化工作流程等多种方式来实现。
这种优化可以使得整个生产线的效率更高，同时降低生产成本。
引入先进技术是实现柔性化生产的关键。
这涵盖多种领域，包括：人工智能制造（AIM）、物联网和云计算等。
柔性制造技术PPT课件
柔性制造系统特点
1 很强的柔性制造能力 2 设备利用率高 3 劳动生产率高 4 自动化程度高，产品质量稳定 5 经济效益高
2018/9/11
现代制造技术
2-5
柔性制造系统的类型
1 柔性制造单元（FMC——Flexible Manufacturing Cell）
FMC由单台计算机控制的数控机床或加工中心、环形托盘输送装置 或工业机器人组成。
例：零件号2、5，其 特征码位为[2313] 零件号1,3,4,6, 其特征码位为[2613]
特征码位法分组的缺点： —— 结果较粗，忽视了次要表面的工艺问题
2018/9/11 现代制造技术 2-19
代码码位 ----- 横向环节 No.1 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ 分类步骤： 0 V V V V V V V 1) 按 零 件 分 代 1 V V V V 类编码结果统计各 码 2 V V V 分类标志出现的频 的 数， V V V V 数 3 2) 制订各种零 4 V V 件组的相似性标准， 5 V 按标准得到各组码 纵 6 域 （ No.1, No. V 2，…） 向 7 V 环 3) 比较每个零 件编码的各位代码 节 8 是否包括在某一码 9
2018/9/11 现代制造技术 2-2
柔性制造系统组成
柔性制造系统 加工系统 物流系统 控制与管理系统 过 程 控 制 过 程 监 视
加 工 设 备
辅 助 设 备
检 测 设 备
工 件 流
刀 具 流
过 程 调 度
以任意顺序自 动加工多种工件， 自动更换工件和刀 具，增加功能后可 实现工件自动清洗 与测量等
2-11
传统的独立垂直生产体系
2018/9/11
现代制造技术
柔性管理ppt课件
当三洋制冷的主要竞争对手的产品质量达到大连三洋的 水平时，他们又随即打出服务牌，提出全方位的服务。
13
管理思想的转变
“经济人” → “社会人” →“自我实现的复杂人” 刚性管理→柔性管理 刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等
手段进行的；而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱 导等方法进行。 刚性管理是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的 程式化管理；柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文 化、精神氛围进行的人格化管理。 传统管理是以“管人”为核心来运作的，所谓制度、纪律 是企图通过对人的活动的限制达到管物的目的,在这种管理 思想下，人是物的附庸;柔性管理的核心是以人为本进行 “自我改善” 。
12
柔性化的营销管理
先打品牌“牌”
大连三洋制冷问世之初，借助了“三洋”这一品牌优势， 以高于同行业30％的价位进入市场，推行高品质、高价格的 市场营销策略。
后打质量“牌”
当一大批合资企业总体技术水平与大连三洋旗鼓相当时， 三洋制冷采取打质量牌的策略，着力宣传：我们的产品质量 是最好的。
再打服务“牌”
适用的对象是知识化企业和需要满足高层次需求的知识 化员工。
方法是靠员工内在的对企业的认同，并将这种认同化为 外在的行动来实现管理的目的。
在知识经济中效果更好，其影响力也更持久。
2
柔性管理的内涵
以人的管理为核心 企业组织机构的柔性化 组织生产的柔性化 经营战略决策的柔性化 营销战略和策略的柔性化
（2 ）刚性管理往往将员工置于消极被管理的状态，缺乏主动参与管理、参与 决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性与创造性。
（3 ）工作量化的同时也造成了员工的惰性，使员工一味只求完成份内的工作。
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管理思想的转变
“经济人” → “社会人” →“自我实现的复杂人” 刚性管理→柔性管理 刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等
手段进行的；而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱 导等方法进行。 刚性管理是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的 程式化管理；柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文 化、精神氛围进行的人格化管理。 传统管理是以“管人”为核心来运作的，所谓制度、纪律 是企图通过对人的活动的限制达到管物的目的,在这种管理 思想下，人是物的附庸;柔性管理的核心是以人为本进行 “自我改善” 。
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柔性化的营销管理
先打品牌“牌”
大连三洋制冷问世之初，借助了“三洋”这一品牌优势， 以高于同行业30％的价位进入市场，推行高品质、高价格的 市场营销策略。
后打质量“牌”
当一大批合资企业总体技术水平与大连三洋旗鼓相当时， 三洋制冷采取打质量牌的策略，着力宣传：我们的产品质量 是最好的。
再打服务“牌”
适用的对象是知识化企业和需要满足高层次需求的知识 化员工。
方法是靠员工内在的对企业的认同，并将这种认同化为 外在的行动来实现管理的目的。
在知识经济中效果更好，其影响力也更持久。
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柔性管理的内涵
以人的管理为核心 企业组织机构的柔性化 组织生产的柔性化 经营战略决策的柔性化 营销战略和策略的柔性化
（2 ）刚性管理往往将员工置于消极被管理的状态，缺乏主动参与管理、参与 决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性与创造性。
（3 ）工作量化的同时也造成了员工的惰性，使员工一味只求完成份内的工作。
柔性生产计划与排产管理 ppt课件
1. 2. 2 基于市场需求分析的生产类型
– 备货生产方式 （ MTS, Make to stock） ❖ 在对市场预测的基础上，有计划 地生产出完工产品存货并以存货 供应顾客，产成品存货是其最显 著的特点
❖ 顾客定制程度较低
• 订货生产方式 （ MTS, Make to order） ➢ 收到顾客订单才按顾客要求进行 设计、采购、组织生产、发货等 工作 ➢ 各批的规格、数量、质量和交货 期等可能都不同
造综合改进的方向
购提前期和生产周期 用水平
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生产管理类型与
订单交付期（OLT，Order Lead Time)
产品设计与工艺准备 外购与制造
总装配
发运
备货生产型 订货组装/包装型
按预测为库存组织生产
按订单
OLT
按预测组织在产品生产 按订单组织最后工序
OLT
订货制造型
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
如何获得最大的培训收益
1. “空杯”心态 2. 参与-互动：听、说、问、答、
动手、思考、分享 3. 分析现在，面向未来
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生产运作管理演化史
20世纪60 — 70年代，日本主导
3-b） TPS-JIT
丰田准时化生产
ATO
MTO
ETO
预先生产出半成品存 ❖ 按顾客要求制造，产 ➢ 按顾客要求设计制
货，按顾客要求组装
品已设计好，可按计 造，即收到顾客订
成不同的产品
划提前进行采购原材 单后先要进行工程
类似于备货生产方式， 料并外委加工等工作 零部件标准化和通用 ❖ 产品生产期限等于生 程度高，生产批量大， 产周期，可缩短交货
柔性生产方式PPT优秀课件
持续之改善
在推行时应针对产品加工中的问题进行 改善，避免随意放弃；生产线作业稳定并不代表 没有改善的空间。
该出手时就出手
“万事俱备，只欠东风----等待时机” 的作法实在不可取，只有在做了以后才会发现问 题，并不断完善
注意事项
团队与职能的组织架构
以小团队形式组合是一个流生产方式的特 点，小组成员一起荣辱与共，其误区是以职能划 分的组织架构在生产线中穿插存在。
步骤7 布置一个流的生产线 要依制程加工顺序，以逆时针
流动，设备尽量拉拢以减少人员走动及物 品搬运的距离，设备小型化、滑轮化、专用化，设备 的工作点高度应抬高，以增加作业人员工作的灵活性。
步骤8 配置作业人员 依计算所得的作业人数及机器设备的布置，以
“产 距时间”为目标，将各制程分配到每一个作业员，使
产品别的生产线≠一个产品一条生产线 人员的培训
一个流生产方式对作业员提出更高的要求， 他要是一个多能工，并且是质量保证者，所以管 理者的主要工作将是对员工的培训，使其有能力 完成他的工作内容。
实例介绍
滚压件的生产线改进
从职能分工转化为产品布线，作业距离缩短
本田后三角生产线的改善
设备、布局、作业面、单件流动、产距时间及少人 化、团队协作的改善
时数除以每日市场的需求数----即目标时间(规制时间) 许多改善的出发点----以产距时间为依据 产距时间受勤务时间及订单量的变化而变化,与现场
的设备、人员的生产能力是无关的。
步骤6 决定设备、人员的数量 根据产距时间、各制程的加工时间和人力时间，计算
出各个制程的设备需求数和作业人员的需求数，设备不足， 应分析稼动率，进一步改善以提高设备产能；而人员不足， 则必须努力设法将零点几个人的工作量予以改善并消除 掉----少人化
护理管理中的柔性管理 ppt课件
ppt课件
10
柔性管理与人格魅力
硬权利与软权利搭配使用 邓小平设计的 “一国两制” 刚柔相济 以柔为主 尽量多用软权利，少用硬权利 胡锦涛对台湾问题的处理
ppt课件
11
护士这样评价护士长
坚强、细心、技术好、关心他人的护士长 让人感动！ 工作严谨、以德服人、技术高超、善待他 人、关心护士。 己所不欲勿施于人，有豁达的心胸。 好的护士长应当是人性化与制度化有机结 合!
实习也这么久了，跟不少护士长直接间接的有些 接触感觉护士长性格也千姿百态。感触也不少。
其中有的护士长人长的漂亮，性格温和，善言而 且没有架子，脾气很好。不管对实习生还是对手 下的护士都很呵护。哪怕你犯了错误也会悉心教 导你，有空的时间也会做到电脑旁边录医嘱，走 到床边打针换药。这种护士长是最受欢迎，大家 打心眼的佩服和尊敬。所在的科室里面的护士们 都很团结，积极向上。工作也很顺心。这样的护 士长比较容易适合接手新组成的科室，带领新的 护士。属于慈母型。
既不聪明又不勤快
当总理
当牛马
ppt课件
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“第二只会什么呢?”那人问道。 “第二只鹦鹉不但会使用Windows”，店长解释说：“而且还 会写电脑程序，更厉害!所以卖5000元。” “那，第三只会什么?” 店长回答说，“第三只鹦鹉什么都不会，但是第一只和第二只叫 它老板。” 很显然，第一只鹦鹉与第二只鹦鹉具有专业本领，靠一技之长行 走江湖，赚取微薄的薪资，聊以糊口。而第三只鹦鹉是领高薪的管理 阶层，虽然不以专业取胜，却具有高超的管理技能、特质、风格，通 过第一只鹦鹉与第二只鹦鹉的专长，完成工作目标。
ppt课件
21
柔性领导与刚性领导的区别
柔性领导
资本 人力（智力）
刚性领导（传统领导）
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生产线设计
（3）、线体上设计高度与我们人 均高1.65CM为标准。线体与制品 高度和1.21cm.不超过人体胸部。 不用举手来进行操作。很自然的 伸手就能操作．减轻员工劳动力。
（4）、线体上设计长 宽度70CM与制品相差 ５到10CM，减少了制 品的活动性。便于员 工操。
生产线设计
(6)、工序排布较紧凑、容易形成拉动式生产 手动传送制作不会出现操作者应忙不过来。而导致制品自动向下流。
有利物料存放现场不会出来 混乱，混放等象。
物料工装车把物料配送到现 场整齐、美观。
工装器具制作
1、“数物字化料”配配送送的周定义转：根车据生产效率，配送到总装的各种物料按相同数量进行
顾客是上帝
出现了柔性化生产
订单变化 新产品授放加快 产品更改频繁 品质＼价格＼交货期 快速响应 等等一系列因素
停工待料 积压库存 设备故障 质量问题 供应商管理．等
无法满足客户需求
被市场淘汰
柔性化生产概要
２、柔性生产管理的特点:
2、依靠人性解放、权力平等、民主管 理，从内心深处来激发每个员工的内在 潜力、主动性和创造精神，使他们能真 正做到心情舒畅。
新员工培训标准课程
------柔性化生产管理课程
制造系统编制 2019年12月2日
课件开发： 所属部门：
1、专心听讲（请手机“收声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入，
但须避免“小儿多动症”）。
4、少许自由（允许小磕睡、但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下，
不管怎么做， 能达目的就 行，发挥自
己潜能
你做错了。这 事应该这样做
是。老 板
柔性化生产概要
2、. 什么是柔性管理
• 柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。 柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线 性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步 转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序， 洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预 见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。
• 柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵 敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见 和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、 虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创 造竞争优势。
柔性化生产概要
5、 柔性生产作用:
保证生产线启动顺畅。
距离较短
手动传送 制作品
以手工拉动式来进行传递制作品。
生产线设计 3、生产线体制作材料（室内外）
复合钢管
铝合金滑轮
室内线体制作材料
由于室外机身 较重，选用气 压升降台。让 有固定性便于 操作。保证了 品质。有利手 动传制作与装 配
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工装器具制作 1、工装设计用与材料。（1）、工装组成常用的材料（如下图）
• 柔性可以表述为两个方面：第一方面是系统适应外部环境变化的能力， 可用系统满足。
• 新产品要求的程度来衡量；第二方面是系统适应内部变化的能力。
满足顾客 获取最大利润
外部需求产 品：Ｘ，Ｙ
工厂内部急时应 变。Ｘ。Ｙ产品
制造出产品： Ｘ，Ｙ
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生产线设计 1、柔性生产常用的生产线
一字形线体
Z字形线体
柔性化生产线设计
（2）、生产线体为ห้องสมุดไป่ตู้形型 （室内外）
线尾
线头
线尾
线头
(2.1)、也叫(细室胞外式总生装产线方) 式、“U”型线生产或短线生(产室. 内总装线 ) (2.2)、特征是人少，目前减少到18个人，工序间手动传送制品。 (2.3)、适应多品种，交贷期短，换型快的生产特点。
说明：工序间手动传送制品更方便于员工加强自互检工作，保证产品质量。
请勿接受干扰）。
6、禁止在课室内吸烟。
柔性化生产管理
目录
1、柔性化生产概要 2、生产线设计 3、工装器具制作 4、物流的方式 5、员工的匹配、员工培训、
人员管理
6、柔性化生产特点 7、生产过程中品质控制 8、设备管理 9、生产过程中成本控制 10、柔性化改善及步聚 11、生产现场管理
柔性化生产概要
U字形线体
C字形线体
生产线设计 采用了U线线体。
室外U型线线体
室内U型线线体
生产线设计
2、生产线的特点：
1、易于管理
（1）、易于管理，一了然的把整条生产线的情况是否正常，所有 的员工都在管理者的视线内。这有利于生产时发现问题。
（２）、人员工少，操作岗位少，组长只须一名就够用．
管理者
操作员工
在生产线哪个角度，员 工都在管理者视线内
优点：１、减轻员工体力劳动 ２、物料周转方便，有利于效率提升
不符合柔性生产的一切 物料用手工搬运活动
铝合金滑轮
3、物料操作拿取
跟据物料形状，大小、 合理设计出岗位物料工 装架，前方和旁边。
工装器具制作
操作伸 手就能 拿物料
物料在操作者前方
减轻了操作者转身幅度以次数。 这样使操作者不容易疲劳。既 保证了保证操作者精神饱满同 时也保证了品质
1、柔性化生产的定义与背景
随着信息技术的飞速发展，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、 顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业 现存的生产方式提出新的、更高的要求。为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须 研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法，柔性制造（或柔性生产）就是这些方法 的总称。因此，与其说柔性制造是一种生产方式.
工装器具制作
4、物料工装架周转车
跟根生产节拍和物料形状长 度、高度、宽度设计出工装 架转车。
中间夹有 PVC塑= 料板
钣金之间隔开
体现出了，每一块钣 金与钣金之间有一定 的缝隙，不会导致物 料这间的磨察影响品 质。同时减轻了成本 监控难度
工装器具制作
5、物料工装车
跟根生产节拍和现场环境设 计一套，长度、高度、宽度、 以及存放物料数量一致工装 车。并划分好区域。
工装器具制作
（2）、复合钢管此材料为白色胶体，内部是钢，从外 观上看上去美观，实用起来结实耐用，制作工装切割容 易方面。
外表白色胶体
内部是复合钢
工装器具制作
（3）、常用金属接头，接头与复合钢管制作工装架方便灵活，可以充分 发挥员工的想象力.
螺母
螺丝
八字接头
工装器具制作
（４）采用滑轮式制作工装．