项目部后勤管理制度
建筑工地项目部后勤管理制度
建筑工地项目部后勤管理制度1. 引言建筑工地项目部后勤管理制度是为了保障建筑项目的顺利进行，提高施工效率，加强安全管理，合理利用资源，保护环境而制定的。
本文档旨在规范建筑工地项目部的后勤管理流程，明确各项管理职责和操作规范，确保后勤工作的高效运转。
2. 后勤管理职责2.1 项目经理项目经理作为项目组织的核心管理者，负责对项目后勤管理工作进行整体规划和协调，确保项目的顺利进行。
项目经理的后勤管理职责包括但不限于：•制定项目后勤管理计划；•安排项目各项后勤资源，并进行有效利用；•确保施工现场物资供应的及时性和充足性；•跟进各项后勤工作的进展情况，并及时解决问题。
2.2 后勤主管后勤主管作为项目后勤管理部门的负责人，承担具体的后勤管理工作。
后勤主管的后勤管理职责包括但不限于：•制定后勤管理制度和流程，并确保执行；•组织实施施工现场的安全管理工作；•负责物资的采购、领用和库存管理；•管理施工现场的住宿、餐饮等后勤服务；•监督施工现场环境的卫生和清洁。
2.3 后勤人员后勤人员是后勤管理部门的具体执行者，负责实施后勤管理工作。
后勤人员的后勤管理职责包括但不限于：•按照后勤管理制度和流程，执行后勤工作任务；•确保物资采购的准确性和供应的及时性；•组织施工现场的住宿和餐饮服务，并确保质量；•协助后勤主管进行施工现场的安全管理工作；•负责维护施工现场环境的卫生和清洁。
3. 后勤管理流程3.1 物资管理流程物资管理流程是指对施工现场所需物资的采购、领用和库存管理等工作的管理流程。
具体流程包括：1.项目经理根据项目需要，编制物资采购计划，并提交给后勤主管审批。
2.后勤主管根据项目经理的采购计划，进行物资的采购工作，采购过程需要符合公司的采购政策。
3.采购完成后，后勤主管将物资领用申请提交给项目经理审批。
4.项目经理审批通过后，后勤主管将物资发放给施工人员，并记录物资的领用情况。
5.后勤主管定期进行物资库存盘点工作，确保库存数量的准确性。
工程项目后勤管理制度
工程项目后勤管理制度第一章总则第一条为规范工程项目后勤管理工作，保障工程顺利进行，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目后勤管理工作，包括但不限于人员管理、设备管理、场地管理等方面。
第三条工程项目后勤管理工作应遵循安全第一、质量为本、效益为先的原则，合理配置资源，确保项目顺利进行。
第四条工程项目后勤管理工作应以项目负责人为主导，相关部门协同配合，形成良好的工作合力。
第五条工程项目后勤管理应做到人员、设备、场地等资源利用合理、安全环保、节约成本。
第六条工程项目后勤管理应建立健全风险评估机制，及时发现并处理问题，确保项目进展顺利。
第七条工程项目后勤管理应加强信息共享，及时沟通，确保各项工作有序进行。
第二章人员管理第八条工程项目后勤管理应根据项目需要合理配置人员，明确工作任务和职责。
第九条工程项目后勤管理人员应具备相关行业背景知识和工作经验，能熟练操作相关设备，并具有应急处理能力。
第十条工程项目后勤管理人员应加强学习，不断提高自身综合素质和管理能力。
第十一条工程项目后勤管理人员应遵守工作纪律，服从领导安排，严格遵守项目规定。
第十二条工程项目后勤管理人员应保持良好的工作态度，积极配合项目进展，协调解决问题。
第十三条工程项目后勤管理人员应保护项目安全，严格遵守安全规定，确保人员和设备安全。
第三章设备管理第十四条工程项目后勤管理应定期检查设备运行状况，保证设备正常运转。
第十五条工程项目后勤管理应加强设备养护工作，确保设备寿命和使用效率。
第十六条工程项目后勤管理应制定设备维护计划，明确责任人和工作内容，做好设备维护工作。
第十七条工程项目后勤管理应加强设备保养和检修工作，保证设备工作稳定可靠。
第十八条工程项目后勤管理应定期更新设备，配备先进设备，提高工程质量和效率。
第四章场地管理第十九条工程项目后勤管理应选址合理，保证施工场地安全和有序。
第二十条工程项目后勤管理应加强场地整治工作，保持场地清洁整洁。
工地项目部后勤规章制度
工地项目部后勤规章制度第一章总则第一条为规范工地项目部后勤管理，提高工作效率，确保工地施工安全，促进施工进度顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地项目部后勤管理工作，包括食宿、卫生、安全、供应、维修等方面的管理。
第三条项目部后勤管理应遵循“节约、安全、高效、便利”的原则，严格执行现有相关法律法规和公司规定。
第四条项目部后勤管理人员应具备较强的责任心、细致耐心、团队合作意识，确保后勤工作的正常运转。
第五条本规章制度由项目部总经理负责制定，后勤主管具体负责执行，全体员工必须严格遵守。
第二章食宿管理第六条食宿管理应按照本地卫生标准，选用安全卫生的食材，做到清洁卫生、营养均衡。
第七条工地项目部应设立专职食堂厨师，制定每天食谱，确保工人的饮食安全和营养。
第八条食堂应保持整洁，定期清洗食具、餐桌，避免交叉污染，做到餐具消毒合格。
第九条工地项目部应提供干净整洁的宿舍以供工人休息，每间宿舍应配备床铺、被褥、柜子等必需物品。
第十条宿舍应设防蚊虫措施，保证工人休息的舒适环境。
第十一条宿舍管理应每周进行一次卫生检查，对不整洁者进行警告，情节严重者可以开除。
第三章卫生管理第十二条项目部后勤人员应定期对工地进行卫生清洁，包括宿舍、食堂、办公楼等各处。
第十三条厨房、卫生间等重点部位应每天定时清洁，保持通风，防止细菌滋生。
第十四条项目部应定期组织消毒防疫，对厨房、卫生间、垃圾处理区等进行专业杀菌。
第十五条项目部应提供充足的饮用水，保证工人的基本需求。
第四章安全管理第十六条项目部后勤管理人员应配备必要的防护设备，如安全帽、手套、护目镜等，确保各项工作安全进行。
第十七条项目部应设置明显的安全警示标志，划定安全区域，禁止无关人员入内。
第十八条项目部应对全体员工进行安全教育，定期组织安全演练，提高员工的安全意识和自救能力。
第十九条项目部应建立应急预案，做好各种突发事件的处理准备工作，确保一旦发生事故能够及时应对。
第五章供应管理第二十条项目部后勤管理人员应定期检查物资库存情况，确保施工所需物资充足。
工地项目部后勤管理制度
工地项目部后勤管理制度1.引言• 1.1 背景：工地项目部作为施工现场的重要组成部分，负责工程项目的具体实施与管理。
• 1.2 目的：本制度旨在规范和优化工地项目部的后勤管理工作，提高工地项目部的综合管理水平和运作效率。
2.定义• 2.1 工地项目部后勤管理：指工地项目部对场地环境、设备设施、物资采购等后勤事务的组织、协调和管理工作。
• 2.2 后勤管理责任人：指工地项目部中负责后勤管理工作的主要负责人。
3.管理职责• 3.1 后勤管理责任人负责制定、执行和监督工地项目部后勤管理制度。
• 3.2 后勤管理责任人应确保与工地项目部后勤管理相关的信息透明和及时沟通。
4.场地环境管理• 4.1 工地项目部应确保场地环境的整洁、安全和卫生，并进行定期巡查和维护。
• 4.2 工地项目部应配备必要的环境清洁设备和设施，并进行设备的合理使用和维护保养。
5.设备设施管理• 5.1 工地项目部应管理和维护各类设备设施，确保其良好运行和安全使用。
• 5.2 工地项目部应建立设备设施台账，记录设备设施的基本信息、维修情况等，并进行定期检查和维护。
6.物资采购管理• 6.1 工地项目部应根据施工需要制定物资采购计划，并按照采购程序进行采购工作。
• 6.2 工地项目部应加强对物资采购合同的管理，确保供货商的资质和物资质量的合格。
7.仓库管理•7.1 工地项目部应建立健全的仓库管理制度，统一规范仓库物资的管理和使用。
•7.2 工地项目部应定期进行库存盘点，确保仓库物资的安全和准确性。
8.车辆管理•8.1 工地项目部应落实车辆管理制度，确保车辆安全运行和合法使用。
•8.2 工地项目部应建立车辆台账，记录车辆的基本信息、保养情况等，并进行定期检查和维护。
9.费用管理•9.1 工地项目部应建立科学高效的费用管理制度，确保费用的合理使用和监控。
•9.2 工地项目部应建立费用报销流程，加强费用审批和核销工作。
10.危险品管理•10.1 工地项目部应建立危险品管理制度，确保危险品的储存、使用和处理符合相关法规和标准。
项目部后勤管理制度
项目部后勤管理制度一、引言项目部的后勤管理是保证项目正常运转和顺利完成的关键因素之一。
为了提高后勤管理的效率和质量，确保项目各项工作的顺利进行，制定项目部后勤管理制度是必要的。
二、管理职责和权限1. 各级后勤管理职责1.1 项目部总经理项目部总经理是后勤管理的最高负责人，负责整体后勤工作的组织、协调和决策；1.2 各部门负责人各部门负责人负责本部门的后勤工作，并协调其他部门的配合；1.3 后勤管理人员后勤管理人员负责后勤管理的具体操作和实施，包括物资采购、设备维护、场地管理等。
2. 各级后勤管理权限2.1 项目部总经理项目部总经理有权制定后勤管理相关政策和规定，并对后勤管理工作进行监督和评估；2.2 各部门负责人各部门负责人有权组织本部门的后勤工作，并参与后勤管理决策；2.3 后勤管理人员后勤管理人员有权根据职责范围开展具体工作，并提出相关管理建议。
三、后勤管理流程1. 项目需求评估项目部总经理负责对项目的后勤需求进行评估，根据项目特点制定后勤管理的总体策略。
2. 人员招聘与培训人力资源部门根据项目需求制定招聘计划，并组织招聘工作。
同时，制定新员工培训计划，确保其能熟悉并胜任相关后勤工作。
3. 物资采购与库存管理3.1 物资采购根据项目的需求清单，后勤管理人员进行供应商评估，并与供应商洽谈合作协议。
之后，负责物资采购的人员按计划采购物资，并与供应商保持良好的合作关系。
3.2 库存管理后勤管理人员负责物资的入库、出库和库存管理工作，定期进行库存盘点，并调整库存量，确保项目物资供应的及时性和准确性。
4. 设备维护与管理4.1 设备维护后勤管理人员负责设备的维护工作，定期进行设备检查和维修，并制定相应的维护计划。
4.2 设备管理记录项目部的设备情况，包括设备清单、设备归还和设备报废等，确保设备的安全和有效使用。
5. 场地管理与维护后勤管理人员负责项目部场地的管理和维护，包括场地的清洁、照明、通风等工作。
项目部后勤管理制度
项目部后勤管理制度一、概述项目部后勤管理制度是为了有效管理项目部后勤工作，提高项目工作效率和员工满意度，确保项目运行顺利进行而设计的一套规范和程序。
本制度适用于项目部的所有后勤管理人员和相关人员，并应严格遵守。
二、职责与权限1. 后勤管理员职责（1）负责项目部后勤管理工作的组织、协调和指导；（2）制定并完善项目部后勤工作流程和程序；（3）负责项目部后勤设施和物资的采购、维护和更新工作；（4）协助解决项目部员工的后勤需求和问题；（5）定期进行后勤工作的评估和改进。
2. 后勤管理员权限（1）拥有项目部后勤工作的决策权和执行权；（2）对项目部后勤设施和物资的采购有审核和批准权限；（3）协助项目部相关部门解决员工后勤需求和问题。
三、后勤工作流程1. 后勤设施和物资采购流程（1）项目部后勤管理员根据项目需求进行设施和物资采购计划的制定；（2）提交采购计划并经项目经理批准后，后勤管理员负责联系供应商进行价格协商和样品确认；（3）确定供应商后，后勤管理员与供应商签订采购合同，并进行付款；（4）收到采购设施和物资后，后勤管理员进行验收，并登记入库；（5）对于出现质量问题或者有损坏的设施和物资，在规定时间内与供应商联系退换。
2. 后勤设施和物资维护流程（1）后勤管理员负责设施和物资的日常维护，并定期进行检查和保养；（2）对于设施和物资出现故障或有安全隐患，后勤管理员要立即进行修理或更换；（3）定期进行设施和物资的清理和消毒工作，确保环境卫生和员工健康。
3. 后勤工作评估与改进流程（1）后勤管理员定期组织员工进行后勤工作满意度调查，并进行数据统计和分析；（2）根据调查结果，后勤管理员制定改进计划，并向项目经理汇报；（3）项目经理审批通过后，后勤管理员负责实施改进计划，并跟踪效果。
四、员工后勤需求处理1. 员工后勤需求登记所有员工在有后勤需求时，都需要填写后勤需求登记表，详细描述需求和时间要求，并签字确认。
2. 后勤管理员处理流程（1）后勤管理员负责收集并确认员工后勤需求；（2）根据需求情况，后勤管理员及时提供满足员工需求的服务或设施；（3）如需求无法满足或超出后勤管理权限，后勤管理员需及时向项目经理或相关部门汇报。
项目部后勤管理制度
项目部后勤管理制度一、概述项目部后勤管理制度是为了规范和提高项目部后勤工作效率、保障项目进展顺利、保障人员安全、降低成本而制定的管理制度。
二、人员管理1. 人员配备项目部后勤管理应根据项目规模合理配置后勤人员，确保人员数量和资质满足项目需求。
2. 岗位职责2.1 后勤主管负责项目部后勤管理工作的组织协调、人员安排、预算管理等。
2.2 后勤人员负责项目部设备管理、材料采购、安全防护等工作，确保项目部正常运转。
3. 岗位培训项目部后勤人员应接受相应的培训，提高专业知识和工作技能，确保能够胜任岗位职责。
三、设备管理1. 设备清单对项目部所需设备进行清单管理，包括设备名称、数量、型号、使用状态等信息。
2. 购置与维护2.1 设备采购项目部根据需要进行设备采购，采购程序应符合公司规定，确保设备采购的透明度和合规性。
2.2 设备维护项目部应定期开展设备维护工作，检测设备的使用状况，做好设备保养和维修工作，保证设备的正常运行。
3. 设备库存管理项目部应建立设备库存管理制度，定期进行库存盘点，确保设备库存准确和及时补充。
四、材料采购管理1. 采购计划项目部应根据工程需求制定材料采购计划，确保采购的及时性和准确性。
2. 供应商管理项目部应建立合格供应商名录，与供应商签订合同，严格控制采购环节，确保材料质量和供货稳定。
3. 采购流程项目部材料采购应遵循明确的流程：需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行、验收收货、结算付款等。
五、安全防护管理1. 安全教育培训项目部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识，培养安全技能，减少人员伤害和事故发生。
2. 安全设施项目部应设置必要的安全设施，包括疏散通道、消防设备、应急救援设备等，确保项目部人员安全。
3. 安全检查项目部应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保工作场所的安全性。
六、费用管理1. 预算编制项目部应根据工作需要编制后勤费用预算，确保资金合理分配和利用。
2. 费用核销项目部后勤费用应按照公司规定进行核销，确保费用支出的准确性和合规性。
后勤工程项目管理制度
第一章总则第一条为加强后勤工程项目管理，提高项目质量、效率和效益，保障后勤工程项目顺利进行，根据国家有关法律法规和相关规定，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位后勤工程项目的设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条后勤工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和相关规定进行项目管理。
（二）科学管理原则：运用现代管理方法，提高项目管理水平。
（三）质量第一原则：确保后勤工程项目质量符合国家标准和设计要求。
（四）进度控制原则：合理制定项目进度计划，确保项目按期完成。
（五）节约原则：合理利用资源，降低项目成本。
第二章组织机构及职责第四条成立后勤工程项目管理领导小组，负责统筹协调、决策和管理后勤工程项目。
第五条后勤工程项目管理领导小组职责：（一）制定后勤工程项目管理制度和实施细则。
（二）审批后勤工程项目设计方案、施工方案、监理方案等。
（三）协调解决项目实施过程中的重大问题。
（四）监督项目实施进度和质量。
（五）对项目实施情况进行总结和评价。
第六条成立后勤工程项目管理办公室，负责具体实施后勤工程项目管理工作。
第七条后勤工程项目管理办公室职责：（一）组织实施后勤工程项目管理制度。
（二）负责项目前期准备工作，包括招标、合同签订等。
（三）监督项目施工、监理等环节。
（四）组织项目验收和移交。
（五）整理项目档案，归档保存。
第三章项目前期管理第八条项目前期管理包括项目立项、可行性研究、设计等工作。
第九条项目立项：（一）根据单位需求，编制项目建议书。
（二）经相关部门审核，报上级主管部门审批。
（三）审批通过后，成立项目领导小组。
第十条可行性研究：（一）对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等。
（二）编制可行性研究报告。
（三）经相关部门审核，报上级主管部门审批。
第十一条设计：（一）根据可行性研究报告，委托设计单位进行设计。
（二）设计单位提交设计方案，经相关部门审核，报上级主管部门审批。
项目部后勤管理制度
项目部后勤管理制度一、前言在项目部的日常管理中，后勤管理也是非常重要的部分。
一个良好的后勤管理制度不仅可以提高工作效率，减轻员工工作负担，还可以保障员工的安全，增加项目部管理的规范性和科学性。
因此，建立健全的后勤管理制度非常必要。
二、后勤管理组织机构为了保障后勤管理工作的正常开展，项目部应当设立后勤管理部门，具体包括后勤管理主管和后勤管理专员。
主管负责日常管理和指导工作，专员负责具体的后勤管理任务。
三、后勤管理职责后勤管理部门的职责主要包括以下方面：1. 项目部用品采购管理。
后勤管理部门应当负责项目部各种用品的采购，保证用品的质量和数量，同时要做好用品的分类和归档，并制定合理的采购预算。
2. 办公场地维护与管理。
后勤管理部门应当负责项目部办公场地的维护和管理工作，包括清洁、食堂、环境卫生等方面的工作。
3. 固定资产管理。
后勤管理部门应当负责项目部固定资产的管理，包括资产清单的编制、资产的借用和归还、资产的维修保养等方面的工作。
4. 安全保卫工作。
后勤管理部门应当负责项目部安全保卫工作，包括安全检查、防火、防盗等方面的工作，保证项目部的安全和稳定。
四、后勤管理制度1. 财务管理制度。
后勤管理部门应当制定财务管理制度，建立完整的财务控制和审计机制，保证各项经费使用的合理性和安全性。
2. 采购管理制度。
后勤管理部门应当制定采购管理制度，包括采购计划、采购程序、采购招标等方面的工作，规范采购流程，保证采购的质量和合法性。
3. 用品管理制度。
后勤管理部门应当制定用品管理制度，包括用品使用、保管、清点等方面的工作。
同时要建立相应的用品分类和管理规范，以保证用品的合理使用和管理。
4. 安全管理制度。
后勤管理部门应当制定安全管理制度，包括安全检查、防火、防盗等方面的工作。
同时要建立相应的安全教育和管理规范，以保证项目部的安全和稳定。
五、后勤管理工作要点1. 健全后勤管理制度。
项目部应当全面建立后勤管理制度，包括采购管理制度、用品管理制度、安全管理制度等，加强对后勤管理工作的规范。
工程项目部后勤管理制度
工程项目部后勤管理制度一、概述为了满足工程项目部后勤管理的需要，提高部门工作效率与管理水平，制定本《工程项目部后勤管理制度》。
二、适用范围本制度适用于工程项目部内所有后勤管理岗位，包括但不限于物资采购、设备维护、场地管理、安全环境等职位员工。
三、工程项目部后勤管理基本原则•严格遵守企业相关规章制度及国家法律法规；•高标准、严要求，保证后勤管理工作流程规范化、合理化和科学化；•实行全员参与、责任到人，鼓励员工积极性、主动性和创造性，在工作中充分发挥其作用；•节约用人、用物，保证后勤管理经费的合理支配，做到合理配置、精打细算。
四、物资采购管理规定4.1 采购流程1.编制采购计划。
根据工程项目部的实际需求，制定合理、科学的采购计划；2.确定采购方式。
选择最适宜的采购方式；3.招标或谈判。
公开招标或商务谈判，保证公平、公正、公开； 4.审核选定供应商； 5.合同管理。
签订正式合同并妥善保管，合同到期前进行续签。
4.2 物资管理1.设立专门的物资存储库，对不同的物资分类储存；2.定期进行物资盘点，做到物资实物账目一致； 3.严格控制物资的领用，确保物资使用合理化、规范化； 4.积极开展物资的回收和再利用，保证物资的可持续使用。
4.3 物资采购管理的责任1.采购人员需根据采购计划，明确采购信息和需求；2.财务部门需按工程项目需要，及时拨付经费； 3.管理人员需对采购进行细致地管理和监督，保证采购合规。
五、设备维护和保养的管理规定5.1 设备维护和保养流程1.设立设备档案。
纪录设备的品牌、型号、购置日期、保修时间等相关信息；2.设立设备维护保养计划，并妥善保管；3.设立设备检修记录表；4.设立设备清洗消毒记录表；5.设立设备故障保养记录表。
5.2 设备维护和保养的责任1.设备管理员需负责设备保养、维修和管理；2.相关部门要负责设备维护保养经费的支付；3.相关工作人员也要积极参与设备维护保养工作。
六、场地管理规定6.1 场地使用1.严格按规定使用场地；2.场地使用前应提前申请，批准后使用；3.使用场地必须做好卫生和安全检查，保障场地清洁、整洁、舒适。
项目工地后勤管理制度
项目工地后勤管理制度第一章总则第一条为规范工地后勤管理工作，提高工地管理效率，保障工地施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工地各项后勤管理工作。
第三条工地后勤管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工地安全、文明、有序。
第四条工地后勤管理应根据工地的实际情况，制定具体管理措施，并不断完善提高。
第二章工地后勤管理组织机构第五条工地后勤管理组织机构包括后勤管理部门和各项后勤管理岗位。
第六条后勤管理部门负责工地后勤管理的全面规划和落实，协调各部门之间的工作关系。
第七条后勤管理部门应根据工地实际情况，设立相应的后勤管理岗位，明确岗位职责和权限。
第八条工地后勤管理人员应具备相应的专业知识和技能，确保工地后勤管理顺利进行。
第三章工地后勤管理制度第九条工地后勤管理制度包括食宿管理、卫生管理、供应管理、环境管理等内容。
第十条食宿管理：工地应根据工人的实际需求，配备合理的食宿设施，保障工人的基本生活需求。
第十一条卫生管理：工地应定期清洁工地周边环境、保持工地卫生，减少疾病传播的可能。
第十二条供应管理：工地应做好物资供应管理工作，确保施工需要的物资及时到位。
第十三条环境管理：工地应合理利用和保护环境资源，建设文明、绿色工地。
第四章工地后勤管理流程第十四条工地后勤管理流程包括信息报备、协调安排、监督检查、整改提升等环环相扣的工作流程。
第十五条信息报备：各岗位应及时向后勤管理部门报备相关信息，以便后续工作的顺利进行。
第十六条协调安排：后勤管理部门应及时协调各部门之间的工作，安排好后勤管理工作。
第十七条监督检查：后勤管理部门应定期对工地后勤管理情况进行监督检查，保障工地管理的质量。
第十八条整改提升：工地后勤管理出现问题时，应立即整改并提升管理水平，以防止类似问题再次发生。
第五章工地后勤管理考核评估第十九条工地后勤管理考核评估应根据工地的实际情况，制定相应的考核标准和评估方法。
第二十条工地后勤管理考核评估主要包括管理工作、安全生产、文明施工等方面的考核。
施工项目部后勤管理制度
一、总则为加强施工项目部后勤管理，提高后勤保障能力，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于施工项目部全体后勤人员，包括食堂、宿舍、车辆、办公用品等后勤保障工作。
三、组织机构1. 施工项目部后勤管理领导小组负责制定后勤管理制度，监督、检查后勤管理工作，协调解决后勤管理中的重大问题。
2. 后勤管理员负责具体实施后勤管理工作，负责食堂、宿舍、车辆、办公用品等后勤保障工作。
四、食堂管理1. 食堂应保证食品卫生，严格遵守食品安全法规，确保员工饮食安全。
2. 食堂应合理制定菜谱，保证营养均衡，满足员工需求。
3. 食堂工作人员应定期接受食品安全培训，提高食品安全意识。
4. 食堂应建立健全食品采购、加工、储存、销售、回收等环节的管理制度。
5. 食堂应定期对餐具、炊具等进行清洗、消毒，确保餐具卫生。
五、宿舍管理1. 宿舍应保持整洁、舒适，满足员工生活需求。
2. 宿舍管理员应定期对宿舍进行巡查，发现问题及时整改。
3. 宿舍应建立健全安全管理制度，确保员工住宿安全。
4. 宿舍管理员应定期对宿舍进行卫生检查，保持宿舍环境卫生。
5. 宿舍管理员应妥善保管员工个人物品，防止丢失。
六、车辆管理1. 车辆应定期进行保养、维修，确保车辆性能良好。
2. 车辆驾驶员应持有有效驾驶证，严格遵守交通法规。
3. 车辆应建立健全车辆使用、保养、维修等管理制度。
4. 车辆管理员应定期对车辆进行检查，确保车辆安全。
5. 车辆应合理分配，优先满足施工需求。
七、办公用品管理1. 办公用品应合理采购，确保满足工作需求。
2. 办公用品应建立健全采购、领用、保管等管理制度。
3. 办公用品领用应实行实名制，确保办公用品合理使用。
4. 办公用品应定期盘点，防止丢失、浪费。
八、其他1. 后勤人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 后勤人员应团结协作，互相支持，共同提高后勤保障能力。
3. 后勤人员应积极向领导汇报工作，及时解决工作中遇到的问题。
项目部后勤管理制度
项目部后勤管理制度项目部后勤管理制度是指为了保证项目部运作的顺利和高效，确保项目实施过程中各项后勤工作的有序进行而制定的一系列管理规定和程序。
本文将就项目部后勤管理制度的相关内容进行探讨，包括后勤管理的重要性、后勤管理的职责和任务、后勤管理流程和各项规定。
一、后勤管理的重要性良好的后勤管理是项目部顺利运转的基础，对于项目的整体运作和效率至关重要。
后勤管理的目标是提供足够的资源和支持，确保项目部各项工作有序开展，同时也为项目成员创造一个良好的工作环境。
良好的后勤管理可以帮助项目部提高工作效率和质量，减少不必要的资源浪费，提升项目的综合竞争力。
二、后勤管理的职责和任务1. 设施管理：负责项目部内各类设施的维护、管理和改善工作，包括办公场所、设备设施等的维修、保养和更新。
2. 物资采购：根据项目需要，及时准确地采购各类物资和办公用品，确保项目部正常运作所需的物资充足。
3. 仓库管理：负责对项目部仓库内物资的清点、入库、出库和库存管理，确保物资的安全、有序存放和使用。
4. 前台接待：为来访人员提供友好、高效的接待服务，解答相关问题，及时准确地转达重要信息。
5. 差旅安排：协助项目成员进行差旅安排，包括机票、酒店预订，行程安排等。
6. 文件管理：负责项目部的文件归档、整理和保管工作，确保文档资料的规范管理和方便查阅。
7. 车辆管理：对项目部的车辆进行管理和维护，包括车辆的维修、保养、年检等工作。
8. 办公环境管理：负责项目部的卫生和环境管理，保持办公区域的整洁和舒适，提供良好的工作环境。
三、后勤管理流程1. 提出需求：各部门根据实际需要提出后勤支持和资源需求。
2. 审批申请：需求提出后，经过审批程序，包括评估需求的合理性和可行性。
3. 资源调配：根据需求的紧急程度和优先级，对资源进行合理、高效的调配。
4. 执行并监督：将调配好的资源投入到实际工作中，并进行后续的监督和评估。
5. 反馈和改进：根据实际执行情况和反馈意见，及时调整和改进后勤管理流程，提高管理效能。
项目部后勤制度管理制度
项目部后勤制度管理制度第一章总则第一条为规范项目部后勤管理工作，提高后勤保障服务水平，保障项目施工进度和现场生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的后勤管理工作。
第三条项目部后勤管理应当遵循“合理、节约、高效、便捷”的原则，确保后勤服务工作顺利进行。
第四条项目部领导是后勤管理工作的领导者，负责后勤管理工作的统筹协调和指导。
第五条各部门负责人是后勤管理工作的具体执行者，负责本部门后勤管理工作的组织实施。
第六条各项目部员工参与后勤管理工作，按照工作职责，主动配合后勤工作的开展。
第七条项目部后勤管理应当依法合规，严格执行相关政策法规，做到诚实守信。
第八条项目部后勤管理应当坚持以人为本，关爱员工，提供良好的后勤保障服务。
第九条项目部后勤管理应当注重实用性和前瞻性，及时调整工作方针和政策，适应项目工作需要。
第十条项目部后勤管理应当严格保密，确保项目部的各项信息安全。
第二章后勤管理体制第十一条项目部后勤管理由项目部后勤管理部门统一负责，下设后勤服务、食堂管理、采购管理等具体分工。
第十二条后勤管理部门负责制定后勤管理工作规章制度，指导下属单位的后勤工作。
第十三条后勤管理部门负责后勤人员的招聘、培训和管理工作。
第十四条后勤管理部门应当建立健全工作汇报和考核机制，及时了解部门工作情况。
第十五条项目部后勤管理部门应当配备专业人员，并对其进行培训，提高后勤管理水平。
第十六条后勤管理部门负责保障项目部基本生活需求，制定相应的后勤服务计划。
第十七条项目部后勤管理部门应当建立健全后勤管理档案，定期进行整理和归档。
第十八条后勤管理部门应当建立健全应急预案，确保后勤服务工作的稳定进行。
第二十条后勤管理部门应当积极与相关部门合作，共同提高后勤服务质量和效率。
第二十一条后勤管理部门应当不断总结经验，开展创新工作，提高后勤管理水平。
第二十二条项目部后勤管理应当建立健全考核激励机制，对优秀后勤人员进行表彰奖励。
第三章后勤服务管理第二十三条项目部后勤服务包括洗浴、宿舍管理、保洁、垃圾清运等。
建筑公司项目后勤管理制度
第一章总则第一条为加强建筑公司项目后勤管理，提高后勤保障能力，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有在建项目，旨在规范后勤管理流程，提高工作效率，保障项目顺利进行。
第三条项目后勤管理应遵循以下原则：1. 服务至上，保障优先；2. 精细化管理，高效运作；3. 节能降耗，合理使用资源；4. 强化责任，落实到位。
第二章职责分工第四条项目经理负责项目后勤管理工作的总体规划和协调，确保后勤保障满足项目需求。
第五条项目后勤主管负责后勤管理工作的具体实施，包括物资采购、设备维护、环境卫生、安全保卫等方面。
第六条各部门负责人对本部门后勤保障需求进行申报，配合后勤主管完成相关工作。
第三章物资采购管理第七条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量。
第八条物资采购流程：1. 需求申报：各部门根据项目需求，向后勤主管提出物资采购申请；2. 物资采购：后勤主管根据采购申请，进行市场调研，选择合适供应商；3. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间等；4. 物资验收：采购物资到货后，由后勤主管组织验收，确保物资符合要求；5. 采购结算：验收合格后，后勤主管组织办理采购结算手续。
第四章设备维护管理第九条设备维护应遵循预防为主、定期检查、及时维修的原则。
第十条设备维护流程：1. 设备巡检：后勤主管组织定期对项目设备进行巡检，发现隐患及时上报；2. 设备维修：设备出现故障，后勤主管组织维修人员及时修复；3. 设备保养：根据设备使用情况，制定保养计划，确保设备正常运行。
第五章环境卫生管理第十一条环境卫生应保持整洁、有序，营造良好的工作氛围。
第十二条环境卫生管理流程：1. 制定环境卫生管理制度，明确各区域卫生责任；2. 组织定期保洁，确保环境卫生；3. 对环境卫生问题进行监督、检查、整改。
第六章安全保卫管理第十三条安全保卫应确保项目现场安全，防止安全事故发生。
第十四条安全保卫管理流程：1. 制定安全保卫制度，明确安全责任；2. 加强门卫管理，严格外来人员登记；3. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；4. 组织安全检查，及时消除安全隐患。
建筑企业项目部后勤工作管理制度
建筑企业项目部后勤工作管理制度第一章总则规定1、目的通过规范化的管理，提升项目部后勤服务质量，创造安全、整洁、舒适的办公、生活环境，结合公司情况制定本管理制度。
2、适用范围适用于公司下属项目部各项后勤管理工作。
第二章宿舍管理1、目的使公司各项目部宿舍通过规范化的管理，营造良好的公共秩序，整洁的环境卫生、完好的公共设施，保障住宿人员的人身财物安全，创造一个优美、舒适的生活环境。
2、适用范围在公司住宿的人员。
3、入住原则项目部宿舍入住采取自愿制，未经本公司项目部后勤管理员批准不得留宿外来人员。
住宿舍的员工必须服从公司安排的房间和床位，未经批准不得擅自入住或私自更换床位、房间。
4、管理职责4.1公司（分公司）行政部门：负责项目部所有宿舍统筹管理，制定管理规范、督促执行。
4.2项目部后勤管理员：负责本项目部宿舍的日常管理工作（出入办理、安全卫生、秩序维护、基建设施维护、住宿费用核算等）。
4.3班组负责人：负责协助项目部后勤管理员对本班组的住宿人员进行管理。
4.4住宿人员：严格遵守公司宿舍管理规定，服从管理，保持宿舍良好的环境卫生、公共秩序，保护宿舍资产不受损害。
5、管理要求5.1 入住流程：5.1.1 新入职员工：一线管理人员由公司人事部门将入住名单交给项目部后勤管理员，后勤管理员根据本管理制度完成宿舍安排。
5.1.2 调动员工：由公司人事部门将入住名单交给项目部后勤管理员，后勤管理员根据本管理制度完成宿舍安排。
5.1.3 出差人员：由公司行政部门将入住名单交给项目部后勤管理员，后勤管理员根据本管理制度完成宿舍安排。
5.1.4 二线工人：保安员由后勤管理员直接安排，电工、塔吊司机、装载机司机由项目部机管员将入住名单交给后勤管理员，杂工由杂工管理员将入住名单交给后勤管理员，后勤管理员根据本管理制度完成宿舍安排。
5.1.5 班组工人：由劳务班组负责人将名单交给后勤管理员，后勤管理员根据本管理制度完成宿舍安排。
项目部后勤管理制度
项目部后勤管理制度关键信息项：1、后勤管理的范围和职责2、物资采购与管理流程3、食堂管理规定4、宿舍管理要求5、办公设施与设备管理办法6、环境卫生与安全管理细则7、车辆使用与管理规范8、后勤人员工作规范与考核标准11 后勤管理的范围和职责111 明确项目部后勤管理涵盖的范围，包括物资采购、食堂、宿舍、办公设施设备、环境卫生、车辆等方面。
112 规定后勤管理部门及相关人员的具体职责，确保各项工作有专人负责。
113 强调后勤工作对项目正常运行的重要性，要求后勤人员具备高度的责任心和服务意识。
12 物资采购与管理流程121 建立物资采购计划制度，根据项目需求提前制定采购计划。
122 规范采购渠道和供应商选择标准，确保物资质量和价格合理。
123 明确物资验收、入库、出库的流程和手续，做到账物相符。
124 定期对物资进行盘点，及时处理积压和报废物资。
13 食堂管理规定131 制定食堂卫生标准，包括食品加工、储存、餐具消毒等环节。
132 确保食堂工作人员持有健康证，严格遵守食品卫生法规。
133 合理安排膳食，注重营养搭配，满足员工的饮食需求。
134 规定就餐时间和秩序，倡导文明就餐。
14 宿舍管理要求141 明确宿舍分配原则，保证员工合理住宿。
142 制定宿舍卫生和安全制度，禁止私拉乱接电线、使用大功率电器等违规行为。
143 要求员工爱护宿舍设施，损坏照价赔偿。
144 加强宿舍的巡查和管理，及时解决住宿问题。
15 办公设施与设备管理办法151 建立办公设施设备台账，详细记录设备的购置、使用、维修等情况。
152 规范设备的使用操作流程，对员工进行必要的培训。
153 定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命。
154 明确设备损坏的责任认定和维修费用承担方式。
16 环境卫生与安全管理细则161 划分项目部的卫生责任区域，落实到具体部门和人员。
162 定期进行环境卫生检查和评比，保持工作和生活环境整洁。
163 加强安全防范措施，如防火、防盗、防意外事故等。
施工单位项目后勤保障管理制度
施工单位项目后勤保障管理制度目录1. 施工单位项目后勤保障管理制度 (3)2. 后勤保障总体目标 (3)2.1 保障原则 (4)2.2 保障内容与目标 (5)3. 后勤保障组织管理 (6)3.1 后勤保障组织架构 (7)3.2 后勤保障人员配备 (8)3.3 后勤保障工作流程 (10)4. 后勤保障物资管理 (11)4.1 物资采购管理 (12)4.2 物资存储与保管 (13)4.3 物资分发与使用 (14)5. 后勤保障人员管理 (16)5.1 人员招聘与培训 (17)5.2 人员考核与奖惩 (18)5.3 人员应急管理 (20)6. 后勤保障服务标准 (22)6.1 服务项目标准 (23)6.2 服务质量控制 (25)6.3 服务创新与改进 (26)7. 后勤保障安全与环保 (27)7.1 安全管理体系 (28)7.2 环保措施与要求 (29)7.3 应急管理预案 (30)8. 后勤保障监督检查 (31)8.1 监督检查机制 (33)8.2 监督检查内容 (34)8.3 监督检查结果应用 (35)9. 后勤保障信息化管理 (37)9.1 信息化管理平台建设 (38)9.2 数据管理与应用 (39)9.3 信息安全与隐私保护 (40)10. 后勤保障经费管理 (41)10.1 经费预算与执行 (42)10.2 经费报销流程 (43)10.3 经费审计与监督 (44)11. 后勤保障文化与团队建设 (46)11.1 后勤保障文化建设 (47)11.2 团队建设与沟通 (48)11.3 团队激励与文化建设 (49)1. 施工单位项目后勤保障管理制度为了规范施工单位项目后勤保障工作，确保项目的顺利进行和员工的正常生活，特制定本制度。
物资采购与管理：按照项目需求，采购必要的物资，并做好入库、出库管理工作。
食宿管理：提供符合卫生标准的住宿环境和餐饮服务，确保员工的饮食安全。
市场调研与信息收集：及时了解市场动态，为项目提供必要的市场信息支持。
工程项目部后勤管理制度
工程项目部后勤管理制度第一章总则第一条为加强工程项目部后勤管理工作，提高工作效率，保障工程项目部正常运转，便于各项工作的有序进行，特制定本制度。
第二条工程项目部后勤管理制度适用于工程项目部内所有工作人员，包括管理人员、技术人员和操作人员等。
第三条工程项目部后勤管理遵循科学规范，遵守国家法律法规，准确、高效地开展各项工作。
第四条工程项目部后勤管理应当根据实际情况，不断进行调整和改进，做到符合实际、规范有序、科学高效。
第五条工程项目部后勤管理制度由工程项目部负责人组织起草，并经全体工作人员讨论通过，具有约束力。
第二章工程项目部后勤管理组织架构第六条工程项目部后勤管理组织架构包括：后勤主管、后勤人员、保洁人员等。
第七条后勤主管负责全面领导和指导后勤管理工作，组织、协调后勤人员的工作，负责后勤管理工作的规划和设计。
第八条后勤人员主要负责工程项目部的物资采购、设备维护、场地管理等工作，协助后勤主管完成后勤管理工作。
第九条保洁人员负责工程项目部办公场所的卫生保洁工作，保证工程项目部环境整洁、卫生。
第三章工程项目部后勤管理职责第十条工程项目部后勤管理的主要职责包括：（一）对工程项目部内的设备、器具、物资等进行管理，定期检查、维护和保养，确保正常使用。
（二）负责工程项目部内环境的整洁卫生，定期进行卫生保洁，保持办公场所清洁。
（三）协助解决工程项目部人员的后勤生活问题，提供必要的服务支持。
（四）做好食堂管理工作，保证工程项目部职工的饮食质量。
第十一条后勤主管应当具有一定的管理经验和技能，能够有效地协调组织后勤管理工作。
第十二条后勤人员应当具备较强的动手能力和责任心，能够独立完成工作。
第十三条保洁人员应当具备一定的卫生保洁知识和技能，熟悉清洁器具的使用方法。
第四章工程项目部后勤管理工作流程第十四条工程项目部后勤管理的工作流程如下：（一）每日清晨按时上班，根据工作安排进行各项工作；（二）对工程项目部内的设备、器具、物资等进行检查，发现问题及时解决；（三）定期进行环境整洁卫生保洁工作，保持工程项目部环境整洁；（四）定期对食堂餐饮质量进行检查，确保食品安全。
施工项目后勤管理制度
施工项目后勤管理制度一、前言施工项目后勤管理制度是为了规范和优化施工作业过程中的后勤保障工作，确保施工项目的顺利进行和工程质量的稳定提升。
本制度适用于所有施工项目，要求所有相关人员和参与者遵守并执行。
二、管理责任1. 项目经理负责项目后勤管理工作的组织和协调，确保后勤服务的顺利进行；2. 后勤主管负责后勤服务工作的具体实施，包括人员配备、设备调配、物资管理等；3. 各部门负责人要积极配合后勤管理工作，确保后勤服务的有序进行。
三、人员配备1. 后勤主管和后勤人员要进行专业培训，具备相关技能和知识；2. 根据项目规模和特点，合理配置后勤人员，确保后勤服务的高效和优质。
四、设备调配1. 后勤主管要根据项目需求，确定必备设备清单，并做好设备的调配和维护工作；2. 设备维护保养要定期进行，确保设备的正常运转和安全使用；3. 对于老化损坏的设备，要及时更换或修复，确保后勤服务的连续性和稳定性。
五、物资管理1. 后勤主管要建立完善的物资管理制度，包括采购、储存、分发等环节；2. 物资采购要遵循采购管理规定，确保经济、实惠、合理；3. 物资储存要按规定进行分类、整理、标识，确保物资的完好和安全；4. 物资分发要按需分配，避免浪费和损耗，确保施工作业的正常进行。
六、安全管理1. 后勤主管要建立健全的安全管理制度，包括物资安全、设备安全、人员安全等；2. 物资储存要做好防火、防水等安全措施，确保物资的安全；3. 设备使用要遵守操作规范，确保设备的安全；4. 人员要遵守安全规章制度，正确佩戴安全防护用品，确保施工作业的安全进行。
七、环保管理1. 后勤主管要建立环保管理制度，做好废弃物处理、资源回收等工作；2. 废弃物要做好分类、包装、处理，确保环境的清洁和整洁；3. 能源和资源要节约利用，避免浪费，保护环境；4. 后勤人员要具备环境保护意识，积极参与环保工作，共同建设美丽的工作环境。
八、质量管理1. 后勤主管要建立质量管理制度，做好服务质量的监督和评估工作；2. 后勤服务要按照标准流程进行，确保服务质量的稳定和提升；3. 后勤人员要掌握相关知识和技能，提高服务质量，满足项目需求。
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项目部后勤管理制度
1考勤管理
第一条：项目部员工当日早上8:00前到综合办公室签到。
因故未能正常签到的，须申明原因并经部门负责人确认后报综合办公室备案。
第二条：项目部员工上下班时间按照《作息时间表》进行签到考核。
第三条：请假、外出培训、出差，必须提前填写《员工请假单》或《员工出差申请单》（详见附表），按规定程序报批并办妥工作交接手续，同时交综合办公室备案后方可离岗，未办理手续离开岗位视为旷工。
第四条：项目部员工不得要求他人代为签到，或替他人签到。
每发现一次，对替人签到者或要求他人代为签到者，各罚款100元，会议批评。
第五条：项目部关于视为旷工行为的处罚如下：旷工一日扣除三天工资，连续旷工三天解除雇佣关系。
2假期管理
休假及相关待遇
（一）本项目部实行带薪（基本工资）休假制度，其办法：
1、每人每年享有4次带薪休假，每连续工作满3个月可享受一次休假，每次请假不超过10天，可报销路费。
2、半年以上带薪休假一次不超过20天，可报销路费。
3、年带薪休假一次不超过30天，可报销路费。
（二）病假：
1、发生在工地病伤且在县级以下医疗机构就诊，视为全薪病假。
2、离开工地（外地或原籍）病假三日以上，不享受带薪病假待遇。
（三）工伤：
发生工伤事故后经医疗机构界定，确实需照料陪护，可回家治疗，时间不超出20天。
（四）请（销）假的一般程序如下：
项目部员工出示请假条，需部门负责人、主管领导签字批准后，送综合办公室备案后方可请假。
一次请假5个工作日以下的，需提前2天申报，由部门领导批准。
一次请假在5个工作日（含）以上的，需提前2天申报（项目主管批准）。
事假2天以内（含两天）不扣工资，超过两天本次请假期间工资全部扣除。
（五）正式休假、出差、外出培训前须填写《员工请假单》或《员工出差申请单》获得批准后离开，因公出差、外出培训住宿报销标准单人180元每天，双人100元每天。
3个人通讯管理
第一条：员工入职后，应将个人通讯号码及紧急联络家庭或宿舍电话号码综合办公室备案。
第二条：申报报销手机通讯费的员工，必须及时公布手机号码，并保证每天（包括节假日）24小时处于开机状态。
第三条：综合办公室负责每月抽查员工开机状况。
如发现员工在一个月内有三次或三次以上联系不上者，取消该员工当月通讯费报销资格。
第四条：每人每月报销话费100元，项目配卡人员话费超过100元超过部分自己承担。
4章员工宿舍管理
第一条：员工入职后，应到综合办公室办理入住手续,由办公室主任根据个人岗位需求统一安排宿舍。
第二条：住宿职工应保持宿舍区的清洁、无垃圾，严禁随地吐痰、乱丢废物、垃圾及乱倒污水，不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
第三条：爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，必须照价赔偿；平时节约用水、用电。
第四条：随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率电器；严禁私接电路。
第五条：晚上十点后，宿舍内不准高声喧哗，不得使用高音设备以免影响他人休息。
第六条：宿舍全体员工团结互助，不打架吵闹；宿舍内不得留宿他人或者亲友，确需留宿的，须找综合办公室登记，不得有酗酒、赌博或吸毒等违法行为。
第七条：如违反上诉宿舍管理条款，第一次给予口头警告，第二次给予通报批评并罚款200元，第三次项目部不再为其提供宿舍，自行解决住宿并承担相关费用。
5章办公管理
第一条：办公时间内应保持饱满的精神状态，微笑面对同事及任何来访者，使用敬语，维护的项目部良好形象。
第二条：保持办公台面整洁，办公文具、纸张等用品应摆放整齐。
离开办公位应及时将座椅归位。
第三条：接待来访、业务洽谈应在指定区域或会议室，避免影响他人办公。
外来人员一般不得进入办公区，如确因工作需要，应由相关部门人员带入。
第四条：严禁本办公室以外人员翻阅图纸、工程量清单、计量资料等重要内业资料。
第五条：办公时间应坚守工作岗位，暂时离开时应知会同事或上级领导。
第六条：办公区域内不准大声喧哗、聊天，禁止吸烟、就餐、吃零食、打游戏、外放音乐。
第七条：上班时间不允许看报刊杂志及与工作无关的网站、书籍。
第八条：员工下班离开办公室前应关闭电脑主机、显示屏电源、照明灯及空调等，最后离开的人员负责办公室门窗上锁。
第九条：综合办公室及项目副经理将每月定期进行全面检查与不定期的抽查，批评将会影响到部门负责人和其本人的考核成绩，考核成绩低者给予一定的经济处罚。
6会议管理
第一条：项目部在规定时间开例会处理日常事务，会议相关人员应在会议前准备好会议相关资料。
第二条：参加会议应准时，因故不能按时到达应事先向会议组织者请假，参加会议未请假迟到者将被处以100元罚款。
第三条：参加会议期间手机调为静音模式，会议室内禁止接听电话，严禁玩手机，违反者给予50元处罚。
开会期间注意会场纪律，严禁私下聊天、讨论。