财务总监绩效考核表

财务总监考核评分表（月度）

姓名部门岗位填表日期年月日

考核指标权

重指标要求评分规则得

分

能力指标85%

财务资金筹划20%

资金使用成本低于银行利息，主

要业务资金不断流

按要求完成20分

资金不断流，但资金使用成本与银行

利息基本持平10分

资金断流或使用成本高于银行利息0

分融资管理20%

熟悉金融机构、政策、业务、市

场、调控监管等，为企业增效创

收

实现增效减耗 20分

无变化 10分

有负面影响 0分

经营绩效分析及财

务分析

10%

每月3日前组织经营专题分析会

议，提供建设性指导意见，规避

经营风险

按要求完成 10分

按时提供分析，但采信度一般 5分

延时提供分析且不予采信0分

财务预算管理10%

月度预算费用与实际费用误差

率在5%以内

按要求完成10分

制定预算，误差率在5%-10%为5分

误差率超10%或无预算0分财务核算10%

每月25日前完成财务核算，无

差错

按要求完成10分

个别差错，不影响整体数据5分

严重差错0分

财务体系流程建设

及培训

10% 财务体系流程建立、优化完善

财务体系流程完善90%以上10分

财务体系完善80%-90%为5分

财务体系完善度低于80%为0分

财务信息管理10% 资料齐全，无外泄

按要求完成10分

资料丢失或外泄0分

财务专业人才培养10%

培养储备经理1名，主管2名

缺少一名扣3分清财20%

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主

动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏

规则

4级：主动节省费用，并不影响

工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

员产生影响力与威慑力

态度指标15% 商业保密20%

1级：明知商业技术及信息的范

围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协

议，并积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，

不透露单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实

际案例

5级：影响他人做好商业保密，

离职后五年不脱密的职业操守

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

承担责任20%

1级：承认结果，而不是强调愿

望

2级：承担责任，不推卸，不指

责

3级：着手解决问题，减少业务

流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

领导力20%

1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回

报协调性

3级：对员工业绩与态度进行客

观评价

4级：掌握岗位精确工作技术及

全面专家技术并组织实施产生

良好效果，培训员工为胜任力者

5级：影响力大，员工自愿追随

并付出贡献

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

人际关系20%

1级：接受邀请，维持正常工作

关系

2级：建立融洽关系讨论非工作

事例

3级：社会交往普遍发生

4级：成为密友并能正当拓展业

务

5级：亲和力强，感染不同层次

社会伙伴成为战略合作方

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=

被考核人签字：考核人签字：