绩效考核框架
季度绩效考核指标框架(示例)
季度绩效考核指标框架（示例）
备注：1、绩效考核表分2个部分，行为指标、重点工作，两部分合计分数=100分，目前各个单项的分数的方式。
2、行为指标考核工作态度，每人都是一样的内容，占20分，系统自动带出。
3、重点工作为当季内重点要完成的重大事项，占80分，不一定就是4个指标，可以调整为
4、上表内绿色部分为上级领导填入，下属根据此表，到SAP自助系统绩效评价处，将绿色
例）
100分，目前各个单项的分数就是实际分数，不再按照过去百分比
调整为3-5个，但是务必所有指标合计分数是80.
将绿色框内容填入，并填报红色框的完成情况，自评分。
行政管理干部绩效考核框架
行政管理干部绩效考核框架
行政管理干部绩效考核框架是用于评估行政管理干部工作表现和业绩的一套指标体系。
下面是一个可能的绩效考核框架示例：
1. 目标达成：评估干部是否实现了年度工作目标，并考察其目标完成情况和达成效果。
2. 工作质量：评估干部的工作质量，包括专业知识的应用情况、工作方法的合理性、问题解决的能力等。
3. 任务执行能力：评估干部的任务执行能力，包括工作责任心、计划安排能力、协调组织能力、应变能力等。
4. 创新能力：评估干部的创新能力，包括发现问题和提出解决方案的能力、创新工作方法的能力、改进工作流程和机制的能力等。
5. 团队合作：评估干部在团队中的角色和表现，包括对团队工作的贡献、团队协作能力、团队分工配合等。
6. 服务意识：评估干部在服务公众、服务单位和服务同事方面的表现，包括服务态度、服务质量、问题处理能力等。
7. 纪律遵守：评估干部对组织纪律和法规的遵守情况，包括廉洁自律、执行纪律要求、履行职责等。
8. 自我学习：评估干部的学习能力和自我提升情况，包括参加
培训学习的积极性、学习成果和应用情况等。
以上仅为可能的绩效考核框架示例，具体考核指标可以根据不同单位的实际情况和要求进行调整和细化。
同时，在实施绩效考核时还需注意公正、客观和科学的原则，引入多种评价方法和数据指标，确保评估结果的准确性和可比性。
三定一考核框架.
行政部绩效考核行政部绩效考核分六个部分：办公秩序（办公区形象）、上班考勤、工作任务的完成、团队协作、工作态度、个人自评。
每月对行政部所有人员进行考核，每月评比出一名“优秀员工”，月考核纳入年度考核。
一、办公秩序（15）1、任何员工上班期间，衣作整洁，禁止衣衫不整、穿拖鞋等不良行为。
（2）2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持办公桌面物品整齐，桌面清洁、椅子摆放整齐。
（2）3、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、抽烟、大声喧哗等，确保办公环境的安静有序。
（3）4、工作时间内，不允许聊QQ （工作原因除外），看电影，看小说，玩手机等非工作事情、按打私人电话不超过3分钟/次。
（2）5、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（会议室、活动室、）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
（2）6、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应微笑应答，切不可冒犯对方。
（2）7、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
（2）二、作息时间（15）1、严格按照公司作息时间。
（迟到、早退、工作时间离岗）每月考勤结果处理：根据考勤制度执行。
并在绩效考核扣除分值（10）2、上、下班采取打卡制度，因工作外出到前台打卡并登记。
（3）3、严格执行请假、休假制度，规范日常考勤。
（2）三、工作任务（40）行政办主任岗位：（廖家浪付主任）1、负责董事长对外处理事件材料的准备、外出会议记录，整理并请董事长阅。
（5）2、制定总公司行政管理规章制度、公司各项规章制度、监督检查各部门落实执行的情况。
（6）3、董事长签发文件、各种精神，及时下发、传递至各部门或基地。
（3）4、每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。
（3）5、严格审查公司公章使用情况。
（3）&对员工任职情况进行考核，提出任免、奖惩建议，供公司领导决策参考。
药店店面工资绩效考核(实用版)
工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成—(盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元;销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C;月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）;二、岗位工资考核;根据每月门店管理检查表上的分值考核店长;店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成—（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：(D类通泰路店）月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）月销售额35万元以上门店：（A类）二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长;店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值;店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。
实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务.1、中药销售任务考核占比：≤10％2、药品销售任务考核占比：≤60%3、广告产品销售任务考核占比：≤8%4、单品（10个）销售任务考核占比:≤10%5、保健品销售任务考核占比：≤12%实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率＊20%)*绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。
（20％还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时,90%≤完成率〈100%时，系数为 1;完成率≥100％时。
系数为1。
1+提成。
四、提成考核任务超额部分＊3％：店员超出部分提2%，整店超出部分店长提1％ .总部工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位:元备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。
绩效管理框架
绩效管理框架绩效管理是企业或组织提高效率、实现目标的重要手段之一。
在当今市场竞争日趋激烈的环境下，高效的绩效管理可以帮助企业保障业务运营和发展。
本文将讨论绩效管理的框架和具体实施。
一、绩效管理框架的构成绩效管理的框架通常由以下几个部分构成：1. 目标制定：制定能够反映企业战略目标的绩效指标；2. 能力评估：考核员工的能力，包括技能和表现等；3. 行为评估：考核员工的行为和态度等；4. 反馈和奖惩：及时反馈员工表现，根据绩效考核结果对员工进行奖惩。
绩效管理框架的核心在于建立明确的绩效目标和标准，根据目标制定相应的绩效指标，并通过多种手段对员工的绩效进行评估和反馈。
二、绩效管理的实施步骤绩效管理的实施步骤通常可分为以下几步：1. 制定绩效目标和指标：企业需要明确的制定绩效目标和指标，确保能够全面反映企业的战略目标；2. 定义工作职责和期望：明确员工的工作职责和期望，以确定合适的绩效标准；3. 设计绩效评估方案：制定评估方案，明确评估的周期、方法以及相关的标准和细节；4. 实施绩效评估：以设计好的方案为指导，对员工的绩效进行评估；5. 反馈和奖惩：根据绩效评估结果，及时给予员工反馈和奖惩。
三、绩效管理的关键点1. 制定合理的绩效指标：企业需要制定能够全面反映战略目标的绩效指标；2. 及时的反馈和奖惩：及时给予员工反馈和奖惩可以有效地促进员工的积极性和主动性；3. 坚持公平公正：绩效管理过程中需要坚持公平公正，保证员工的权益；4. 完善的制度和流程：企业需要建立完善的制度和流程，以保证绩效管理的顺利实施。
四、绩效管理的挑战和解决之道绩效管理在实施过程中也会遇到各种挑战，企业需要积极应对这些挑战，解决问题。
以下是解决方案：1. 员工抵触心理：解决方案是加强沟通，让员工明白绩效管理的必要性；2. 评估标准不准确：解决方案是不断完善评估标准，确保标准的公平公正；3. 绩效评估结果不反映实际表现：解决方案是建立多元化的评估体系，确保绩效评估的客观性；4. 绩效奖励机制不合理：解决方案是建立科学合理的绩效奖励机制，确保奖惩的公平性。
绩效考核框架
工作方案指标 业务指标
态度指标 能力指标 部门考核指标
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3. 绩效管理流程初步设计
部门 个人
结果
部门周/月例会 （员工）
月工作计划
业绩考核
公司季度述职会 （部门经理）
部门季度考核
季度考核汇总
员工季度考核
工作计划完成 情况
产品提成
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业绩、能力 及态度考核
2.招聘
〔1〕网络招聘—常规性人员—销售经理、商城运营、文案
〔2〕校招—实习生及储藏干部 〔3〕开发新的招聘渠道
4.薪酬绩效
〔1〕完善薪酬制度及体系，建立初步岗级岗等并试运行
〔2〕绩效考核制度建立并实行：形式待定，可以出两种方案待讨论：KPI?PBC?
〔3〕社保公积金管理
〔4〕福利制度完善：工龄补贴等
6.行政管理
〔1〕完善相关制度 〔2〕政府补贴相关工程、商标注册等持续跟进 〔3〕增资扩股、股东变更办理
〔4〕例会及汇报制度完善及执行
〔5〕办公室日常工作 〔6〕领导交办的其他工作
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第一步
1 任务、
战略
2 战略目标
2 业务单位2ຫໍສະໝຸດ 运营目标第二步3
部门目标
5
工程
6 个人目标
4
能力
绩效
第三步
部门年度考核
员工年度考核
业绩、能力 及态度考核
年度激励
4. 绩效考核关键词
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5. 绩效考核样表
绩效考核样表
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演讲完毕 感谢聆听
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谢谢观赏！
第9页，共9页。
目标绩效考核体系框架图
附：1、目标绩效考核体系框架图2、业务工作目标绩效考核办法（试行）3、机关建设工作考核办法（试行）4、目标绩效考核领导小组及办公室人员组成二00五年十二月二十九日附件1市南区财政局目标绩效考核体系框架图附件2市南区财政局业务工作目标绩效考核办法（试行）为进一步完善我局行政效能考核管理工作，加强机关建设，促进机关转变工作作风，提高工作效率和水平，更好地完成各项财政工作任务，根据区及市财政局有关考核规定，结合我局实际，制定本办法。
一、年度业务工作目标的设臵与确定业务工作目标分重点业务目标和业务目标两部分。
重点业务目标（一般2-4项）:主要是指区委、区政府下达的我局本年度要完成的重点工作目标及按照局年度工作要点和预算报告确定的目标任务。
业务工作目标（一般4-8项）：主要指各科室根据自身职能确定的本年度工作目标。
各科室确定的重点业务目标和业务工作目标经分管局长同意后，由办公室汇总，提交局长办公会研究审定，确定后的目标作为年度目标考核的依据。
这项工作于每年5月完成。
二、业务工作目标考核计分办法对业务目标的考核（基本分100分），按照重点业务目标60%，业务目标40%的比重。
由局目标管理考核领导小组以对单项目标完成情况划档的方式，考核其工作质量。
1、划档办法根据列入目标管理绩效考核的每项业务工作目标完成情况，按项分别确定为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个档次。
优秀：完成工作目标，并具备以下条件之一：创造性地完成工作目标，产生重大社会效益与经济效益，在全市财政系统或全区属首创工作且较好地完成工作任务的；主要工作指标完成且在全市系统评比获得一等或优秀等次的；若无法同类比较，反映职能业务水平的重点考核指标超过全市系统内的；参与重点项目建设、重大节庆活动、区政府确定要办好的实事等区重点工作完成年度目标的；获得市系统内、区委、区政府以上表彰奖励的；工作经验在市以上有关会议交流推广或在市以上报刊上登载的；工作中的重要经验、重要研究成果被区级以上领导批示的或被市有关权威机关认可的。
企业经营绩效考核的框架设计
企业经营绩效考核的框架设计企业经营绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它是用来评估企业在特定时间段内经营业绩的工具，可以帮助企业管理者了解企业的发展状况、找出问题并及时调整经营策略。
一个有效的企业经营绩效考核框架可以帮助企业更好地管理和提高绩效，从而实现长期可持续发展。
本文将讨论企业经营绩效考核的框架设计，包括考核指标的选择、评价方法的确定和绩效考核结果的运用等方面。
一、考核指标的选择企业经营绩效考核的第一步是选择合适的考核指标。
考核指标应该能够全面地反映企业的经营情况和绩效表现，具有规范性、可操作性和可比性。
在选择考核指标时，可以从以下几个方面进行考虑：1. 财务指标：包括营业收入、利润、资产收益率、存货周转率等，这些指标可以用来评估企业的盈利能力、经营效率和资金运营情况。
2. 客户满意度：通过调研客户满意度来评估企业产品和服务的质量，以及企业对客户需求的满足程度。
3. 员工绩效：包括员工产值、员工满意度、员工流失率等，用来评估企业的人力资源管理情况和员工绩效表现。
4. 市场份额：用来评估企业在行业市场中的竞争地位和市场份额。
5. 创新能力：包括新产品研发数量、专利申请数量、新技术应用等，用来评估企业的创新能力和未来发展潜力。
二、评价方法的确定确定了考核指标之后，接下来就是确定评价方法。
评价方法应该能够客观、准确地评估企业在各项指标上的表现，并且能够及时发现问题并加以改进。
一般来说，评价方法可以分为定性评价和定量评价两种方式。
1. 定性评价：定性评价是通过专家评审、问卷调查、访谈等方式，根据一些主观和定性的指标来评估企业的绩效表现。
定性评价的优点是能够全面地了解企业的经营情况，但是由于其主观性较强，容易受到评价者个人偏见的影响。
一般来说，定性评价和定量评价可以结合使用，通过定性评价去了解企业的具体情况，然后再通过定量评价去进行具体的数据分析和比较，从而更全面地评估企业的绩效表现。
三、绩效考核结果的运用企业经营绩效考核的最终目的是为了找出问题并加以改进，从而实现长期可持续发展。
认证人员绩效考核方案
认证人员绩效考核方案绩效考核对于认证人员来说非常重要，它能够评估认证人员在工作中的表现和能力，并为他们提供发展和成长的机会。
下面是一个可能的认证人员绩效考核方案的框架：1. 目标设定：在每个绩效考核周期的开始，与认证人员合作设定具体的绩效目标，这些目标应该与其工作职责和组织的目标一致。
目标应该是明确的、可衡量的、可实现的，并且有一定的挑战性。
2. 绩效评估：在绩效考核周期结束时，进行全面的绩效评估。
评估方法可以包括以下内容：- 自我评估：认证人员应该向上级主管提供一份自我评估报告，对自己在绩效目标上的表现进行详细描述和评估。
- 上级评估：上级主管应该对认证人员的表现进行评估，并提供具体的反馈和建议。
- 同事评估：可以进行同事之间的相互评估，以获得对认证人员在团队中的表现的多角度评价。
- 客户评估：可以向认证人员的客户或用户发送评估问卷，了解他们对认证人员服务质量的满意度。
3. 绩效反馈：根据评估结果，与认证人员进行绩效反馈。
反馈应该包括对认证人员在绩效目标上的具体成绩、亮点和改进的建议。
同时，应该对认证人员的努力和进步给予肯定和鼓励。
4. 绩效奖励：对表现优秀的认证人员进行奖励和激励，可以是薪资调整、晋升、奖金、培训等形式。
这样可以激励认证人员在工作中更加努力和投入。
5. 功能培训和发展：根据绩效评估结果，确定认证人员需要进一步发展的领域，并提供相关的培训和发展机会。
这些培训可以增强认证人员的技能和知识，帮助他们更好地完成工作任务和达到绩效目标。
总结：认证人员的绩效考核方案应该具体、可衡量，并且包括全面的评估和反馈机制。
通过公平和透明的绩效考核，可以激励认证人员不断提升自己的能力和表现，并为他们提供发展和成长的机会。
各单位综合绩效考核方案
各单位综合绩效考核方案
一、绩效考核目的
1.全面评估各单位年度工作目标完成情况,检验单位发展战略和年度重点工作任务落实情况。
2.客观反映各单位在履行职能、完成任务、提高效率、创新工作等方面的实际表现。
3.促进各单位加强绩效管理,提高工作质量和效率,为单位发展提供决策依据。
二、考核原则
1.坚持公开、公平、公正的原则。
2.坚持客观评价、实事求是的原则。
3.坚持量化考核、注重过程管理的原则。
4.坚持绩效导向、激励约束并重的原则。
三、考核内容与指标体系
1.工作绩效(60%)
(1)年度重点工作完成情况(30%)
(2)日常工作开展情况(30%)
2.发展绩效(20%)
(1)战略规划与落实(10%)
(2)创新发展情况(10%)
3.管理绩效(20%)
(1)队伍建设情况(10%)
(2)内部管理情况(10%)
四、考核方式
1.自评估分+部门评分
2.定期检查考核
3.年度综合考核
五、考核程序
1.各单位自评估
2.主管部门评分
3.绩效考核工作小组审核
4.公示
5.反馈与整改
六、结果运用
1.考核结果与单位年度工作总结挂钩
2.考核结果作为单位绩效工资分配的重要依据
3.考核结果与单位负责人绩效考核挂钩
以上是一个较为全面的单位综合绩效考核方案框架,具体操作过程中还需根据实际情况进一步细化和完善。
国企薪酬制和绩效考核制度框架
国企薪酬制和绩效考核制度框架在国有企业中，薪酬制和绩效考核制度是非常重要的管理手段之一，它能够帮助企业激励员工、提升绩效、促进企业的可持续发展。
下面，我将提出一种国企薪酬制和绩效考核制度的框架，以期能够为国有企业提供一种有针对性、科学合理的薪酬激励和绩效管理方法。
一、薪酬制度1.薪酬结构国有企业的薪酬结构应当具有科学合理性，其中包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资作为员工的保障部分，应当与员工的岗位、职级等因素相匹配；绩效奖金作为激励部分，应当与员工绩效的大小相挂钩；福利待遇作为企业对员工的关心和回报，应当采取一定的弹性政策，满足员工的合理需求。
2.绩效考核绩效考核是薪酬制度的核心环节，它能够直接反映员工的工作表现和业绩贡献。
国有企业的绩效考核应当以岗位为基准，确定工作目标和绩效标准。
同时，应当采用多维度、全面评价的方式，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
3.薪酬决策薪酬决策应该基于公平合理原则，既要考虑企业的整体经营状况，又要兼顾员工的个人贡献。
薪酬决策应当根据绩效考核结果，将不同岗位、不同层级的员工与企业目标相匹配，确保薪酬的公平性和合理性。
二、绩效考核制度1.目标设定绩效考核应当围绕企业的战略目标进行设定，将企业目标分解为部门目标和个人目标，并确保目标之间的相关性和可衡量性。
目标设定应当具体明确、可操作性强，并根据实际情况确定合理的完成周期。
2.考核标准绩效考核标准应当与目标设定相匹配，分为定量指标和定性指标。
定量指标能够量化员工工作的数量、质量等，如销售额、产量等；定性指标能够评估员工的工作态度、团队合作等非可量化的因素。
3.考核过程绩效考核过程应当具有科学性和公正性。
应当由上级对下级进行评估，并通过多维度、多角度的方式，综合考虑员工的工作表现、团队贡献、客户反馈、同事评价等因素。
同时，还可以采用360度绩效评估的方式，让员工的上级、下级、同事和客户都能参与绩效评价。
4.激励机制绩效考核的最终目的是激励员工，提高其工作积极性和工作满意度。
三定一考核框架
行政部绩效考核行政部绩效考核分六个部分：办公秩序（办公区形象）、上班考勤、工作任务的完成、团队协作、工作态度、个人自评。
每月对行政部所有人员进行考核，每月评比出一名“优秀员工”，月考核纳入年度考核。
一、办公秩序（15）1、任何员工上班期间，衣作整洁，禁止衣衫不整、穿拖鞋等不良行为。
（2）2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持办公桌面物品整齐，桌面清洁、椅子摆放整齐。
（2）3、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、抽烟、大声喧哗等，确保办公环境的安静有序。
（3）4、工作时间内，不允许聊QQ（工作原因除外），看电影，看小说,玩手机等非工作事情、按打私人电话不超过3分钟/次。
（2）5、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（会议室、活动室、）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
（2）6、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应微笑应答，切不可冒犯对方。
（2）7、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
（2）二、作息时间（15）1、严格按照公司作息时间。
（迟到、早退、工作时间离岗）每月考勤结果处理：根据考勤制度执行。
并在绩效考核扣除分值（10）2、上、下班采取打卡制度，因工作外出到前台打卡并登记。
（3）3、严格执行请假、休假制度，规范日常考勤。
（2）三、工作任务（40）行政办主任岗位：（廖家浪付主任）1、负责董事长对外处理事件材料的准备、外出会议记录，整理并请董事长阅。
（5）2、制定总公司行政管理规章制度、公司各项规章制度、监督检查各部门落实执行的情况。
（6）3、董事长签发文件、各种精神，及时下发、传递至各部门或基地。
（3）4、每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。
（3）5、严格审查公司公章使用情况。
（3）6、对员工任职情况进行考核，提出任免、奖惩建议，供公司领导决策参考。
绩效考核标准设计
绩效考核标准设计绩效考核标准是指按照一定的指标和评价方法对员工的工作进行量化评价的标准，以评估员工的工作绩效和工作质量。
一个科学合理的绩效考核标准设计可以帮助企业更准确地了解员工的工作表现，有针对性地进行培养和激励，进而提高员工的工作积极性和工作效率。
绩效考核标准的设计需要考虑到企业的具体情况和发展需求，下面是一个绩效考核标准设计的参考框架：一、工作目标达成情况1. 考核员工在一定时间范围内，完成的工作任务数量和质量；2. 考核员工对工作目标的理解和把握；3. 考核员工在工作中的主动性和积极性；4. 考核员工对工作进度和时间管理的能力。
二、工作质量评估1. 考核员工工作中的错误率和问题解决能力；2. 考核员工的创新能力和工作流程改进；3. 考核员工对工作质量的要求和自我控制能力。
三、工作态度和团队合作1. 考核员工对工作的态度和对工作的责任心；2. 考核员工与同事之间的沟通和合作；3. 考核员工对工作中的问题的处理能力；4. 考核员工在团队中的角色定位和执行力。
四、个人能力和专业素养1. 考核员工在工作中的专业知识和技能是否丰富；2. 考核员工对新技术和新知识的学习能力；3. 考核员工的自我发展规划和学习态度。
五、工作效率和成果1. 考核员工在单位时间内完成的工作量和效果；2. 考核员工的工作效率和时间管理能力；3. 考核员工的工作结果和对工作的影响力。
六、能力提升和改进1. 考核员工对过去工作表现的自我评价和总结；2. 考核员工对个人工作优势和劣势的认识和改进计划；3. 考核员工对未来职业发展和能力提升的规划。
以上是一个绩效考核标准设计的参考框架，每个企业可以根据自身的实际情况进行灵活调整和补充。
同时，在制定绩效考核标准时，还需要考虑评价指标的权衡和权重分配，以及评价方法和评价周期的设定，确保考核过程公平公正，能够真实反映员工的工作表现和成绩。
绩效考核标准的设计需要与员工进行沟通和共识，帮助员工明确工作目标和提高工作动力，以促进企业的长期发展。
绩效考核制度的工作框架
绩效考核制度的工作框架绩效考核制度是一种通过对个体或组织达成目标的能力进行评估和奖惩的管理方法，目的是提高工作效率和质量。
绩效考核制度的工作框架是一个组成绩效考核体系的基本结构，它包括目标设定、评估指标、考核方法、结果反馈等要素。
下面将就这些要素展开回答写作。
一、目标设定目标设定是绩效考核制度的基础，它指导了整个考核过程。
目标的设定应该既具有挑战性又具有可行性。
一方面，过高的目标会导致员工压力过大，影响工作积极性；另一方面，过低的目标则会降低整体工作效率。
因此，目标设定需要在与员工沟通和协商的基础上，确定具体的工作目标和完成时间。
二、评估指标评估指标是绩效考核的重要指导依据，它可以详细描述工作目标的具体要求。
评估指标的设计应该体现公平性和客观性，以避免主观评价和个人偏见的影响。
常见的评估指标包括工作量、工作质量、工作效率和工作态度等方面的考察，它们应该与工作目标的实现直接相关。
三、考核方法考核方法是实施绩效考核的手段，它决定了评估过程的具体方式。
常见的考核方法包括自评、上级评、同事评、下级评和客户评等。
这些方法可以分别通过个体自我认知、上下级交流和同事互动等方式来获取反馈信息。
同时，综合考核方法的采用可以增加评估结果的全面性和准确性。
四、结果反馈结果反馈是绩效考核制度必不可少的一环，它为个体提供了改进和进步的机会。
评估结果需要及时、明确地向个体反馈，包括评估结果的定性定量指标、优点和不足的具体分析，以及改进建议等。
个体通过结果反馈可以了解自己的优势和不足，有针对性地调整自己的工作方式和方法。
五、目标修正目标修正是绩效考核中必须考虑的一个环节，为了适应工作环境和市场变化，制定初期的目标在一段时间后应进行修正。
目标修正要基于实际的工作情况和个体能力进行调整，同时还需要考虑公司整体目标的变化。
目标修正的目的是保持工作目标和绩效考核的一致性，提高绩效考核的科学性和准确性。
六、培训和发展绩效考核制度的实施需要借助培训和发展来提高员工的能力水平，以更好地完成工作目标。
完整的绩效考核体系
完整的绩效考核体系答：一个完整的绩效考核体系包括以下要素和步骤：1. 目标设定：绩效考核体系的第一步是设定明确的目标和期望。
这可以包括个人、团队或组织的目标，以及具体的关键绩效指标。
目标应该与组织的战略目标相一致，并且要具有可衡量和可达成的特点。
2. 绩效评估标准：在设定目标后，需要明确定义绩效评估的标准和指标。
这些标准可以是数量化的，如销售额、生产效率或质量指标；也可以是质性的，如工作态度、团队合作或客户满意度。
绩效评估标准应该与工作职责和目标紧密关联。
3. 数据收集：为了评估绩效，需要收集相关的数据和信息。
这可以通过日常工作记录、报告、客户反馈、同事评价、自评等方式进行。
关键是确保数据的客观性和准确性。
4. 绩效评估方法：根据收集的数据，采用适当的评估方法来进行绩效评估。
常见的方法包括自评、360度评估、直接主管评估、同事评估等。
不同的评估方法可以提供多维度的反馈和评估结果。
5. 绩效评估与反馈：根据绩效评估方法，对个人或团队的绩效进行评估，并提供详细的反馈。
反馈应该准确、及时和具体，包括绩效的优点、改进的机会和发展建议。
这有助于个人了解自己的绩效水平，并制定改进计划。
6. 绩效奖励与激励：在绩效考核体系中，应该设立奖励和激励机制，以鼓励和激励高绩效的个人或团队。
奖励可以是薪资调整、奖金、晋升机会或其他形式的奖励和认可。
7. 绩效改进计划：对于低于预期的绩效，应该制定改进计划，并提供必要的培训、发展和支持措施。
这有助于帮助个人提高绩效并实现目标。
8. 定期回顾和调整：绩效考核体系应该是一个持续的过程，而不仅仅是一次性的评估。
定期回顾绩效，并根据实际情况进行调整和改进，以确保绩效考核体系的有效性和适应性。
一个完整的绩效考核体系应该是公正、透明和可衡量的。
它能够为个人和组织提供清晰的绩效评估和反馈，促进绩效的提升和发展。
同时，绩效考核体系也应该与员工发展、激励和奖励体系相结合，形成一个有利于员工成长和组织发展的整体框架。
国企薪酬制度和绩效考核制度框架
国企薪酬制度和绩效考核制度框架薪酬制度框架主要包括以下几个方面：1.基本工资：基本工资是员工得到的最基础的薪酬，它与员工的岗位等级、工作经验和学历等相关，也可以与生活成本、地域差异等因素考虑调整。
2.绩效工资：为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，绩效工资是根据员工的工作产出和绩效评估结果而给予的奖励。
可以根据不同岗位的不同工作任务和目标来设定绩效指标，并将员工的绩效按一定比例转化为额外的工资。
3.奖金和福利：国企可以设立多种奖金和福利制度来激励员工。
例如，设立年终奖金、季度奖金等用于鼓励员工，并可根据不同部门或个人完成业绩目标情况进行差异化激励；公司还可以提供员工培训、带薪休假、员工购房等福利政策。
4.股权激励：为了更好地激励员工对企业的忠诚度和归属感，国企也可以考虑引入股权激励机制。
例如，授予员工股票期权，让员工成为企业的股东，既能激励员工努力工作，又能促进企业的长期稳定发展。
绩效考核制度：绩效考核制度是指国有企业根据员工的工作任务和目标，通过对员工工作表现进行量化和评价的系统，以评估员工的工作绩效，并据此对员工进行奖惩以激励员工的工作积极性。
绩效考核制度框架的重要组成部分如下：1.目标设定：公司应制定明确和具体的工作目标和KPI指标，与部门和个人的工作职责和业务关联，让员工知道自己需要完成的任务和目标。
2.评估方法：选择适当的评估方法对员工的工作绩效进行评估。
可以通过定期的员工自评、直线经理评估和同事间评估等多种方式，以综合考核员工的工作表现。
3.评估周期：选择合适的评估周期，可以是年度、季度或者月度等不同周期，根据不同岗位的特点和业务需求进行调整。
4.奖惩机制：根据员工的绩效评估结果，制定相应的奖惩机制。
对表现优秀的员工给予奖励，例如加薪、晋升等；对表现欠佳的员工给予必要的警示和辅导，也可以降薪或解聘等。
5.审核程序：确保评估程序的公正性和客观性，建立审批程序，使评估结果经过多个层级的审核和审批，以减少潜在的主观性和偏见。
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第三步 进行定期绩效考核 （季度），反馈绩效完成情况。 绩效不理想的，员工要与上级 一起确定更正行动
第四步 年度绩效评估对员工
的绩效进行正式讨论，评估结 果，对员工实施奖励并确定员 工下一年度的 KPI指标。
2.绩效管理指标体系分解
公司使命 公司战略 战略目标 部门职责 岗位职责 岗位考核指标
任务
公司整体工作计划
部门工作计划
个人工作计划 个人工作 计划指标
部
能
态
门
力
度
考
指
指
核
标
标
指
标
业
工
务 指 标
作
计
划
指
业绩指
标
标
公司季度述职会 部门周 /月例会
? 季度考核 ? 年度考核
3. 绩效管理流程初步设计
部门
业绩考核
公司季度述职会 （部门经理）
部门季度考核
个人
部门周 /月例会 （员工）
月工作计划
季度考核汇总
结果
员工季度考核
工作计划完成 情况
产品提成
业绩、能力 及态度考核
部门年度考核
员工年度考核
业绩、能力 及态度考核
年度激励4. 绩效考核关键词 Nhomakorabea执行
到位
重大
反馈
贡献
及时
绩效
考核
突发
团队
应变
协作
单位
效率
5. 绩效考核样表 绩效考核样表
演讲完毕 感谢聆听
6.行政管理
（1）完善相关制度 （2）政府补贴相关项目、商标注册等持续跟进 （3）增资扩股、股东变更办理 （4）例会及汇报制度完善及执行 （5）办公室日常工作 （6）领导交办的其他工作
1. 战略绩效管理的基本过程
第一步
1 任务、 战略
2 战略目标 2 业务单位 2 运营目标
第二步 3 部门目标
5 项目
（1）完善公司组织架构，完善相关制度
1.人员规划与配置 （2）定岗定编，编写岗位说明书
2.招聘
（1）网络招聘 —常规性人员 —销售经理、商城运营、文案 （ 2）校招 — 实习生及储备干部 （ 3）开发新的招聘渠道
4.薪酬绩效
（ 1）完善薪酬制度及体系，建立初步岗级岗等并试运行 （ 2）绩效考核制度建立并实行：形式待定，可以出两种 方案待讨论： KPI?PBC? （ 3）社保公积金管理 （ 4）福利制度完善：工龄补贴等
6 个人目标
4 能力
绩效
第三步
7 绩效报告
第四步 9
激励
8 绩效考核
10 培训发展
第一步 公司的使命和战略是出
发点，使命与战略要分别转化成 企业战略目标、业务单位目标和 运营目标，形成相关的绩效指标；
第二步 战略目标、业务单位目标 和运营目标被转化成业务单位岗 位目标，结合具体的项目目标及 个人能力指标，形成岗位的 KPI 指 标
2017年行政人事工作计划、相关制度介绍 及讨论交流
关键词：规范 完善
汇报人: 部
部门：行政人事
2017 年工作主要内容及目标
3.培训
（ 1）内部培训：对新进员工进行公司文化及相 关制度培训 （ 2）外部培训：继续跟进培训项目
5.劳动关系
（ 1）员工档案持续更新与管理 （ 2）员工异动管理 （ 3）入职离职人员管理