土建工程施工进度控制研究
试论土建工程施工进度的控制与管理
试论土建工程施工进度的控制与管理摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。
因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。
笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。
关键词：土建工程；进度控制；管理；施工中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。
[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。
[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。
1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。
土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。
土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2 影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。
[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。
因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
关于土建工程施工进度的控制与管理策略研究
关于土建工程施工进度的控制与管理策略研究摘要：加强土建工程施工进度的控制与管理策略的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作反应，对土建工程施工进度的控制与管理策略进行了分析，具有重要的参考意义。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：所谓的施工进度是指在保证工程质量的前提下在合同规定的时限内完成的施工计划。
在进行具体的施工进度安排的过程中，我们应该在施工以前就做好相应的施工计划，在施工的过程中也要尽量的保证每道施工程序都能够很好的完成，如果在施工的某个环节上出现了问题，在解决问题的同时调整好施工进度，保证工程在规定的时限内顺利的完成。
土建工程是我国建筑行业中的重要组成部分，它的重要作用是不容忽视的，所以我们应该认真的思考如何有效的保证土建工程的施工进度。
下面我们就对影响施工进度的因素及相应的解决措施进行细致的分析。
1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。
施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。
土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。
所以我们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。
施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。
2 影响土建工程施工进度的因素影响土建工程施工进度的因素是十分多的。
主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。
另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。
但是对施工进度影响最大的还是人为因素。
工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施在整个施工阶段中工程的进度管理占据着重要的地位，与成本管理和质量管理同等重要。
对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当作一种能够在施工阶段进行调整的关键手段，促进工程施工的发展。
由此可见，工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容，工程进度管理的水平对于工程的质量有着一定的影响，只有合理安排施工进度，做好工程的进度管理，才能保证工程的施工质量。
本文主要探讨土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施。
标签：土建工程；施工管理；进度管理新时期的政工工作是每一个企业单位工作的基础，企业各项工作的展开建设都不能离开政工工作。
为了更好的将企业员工的能动性充分发挥出来是政工工作队伍需要考量的问题，关键就是以人为本，正确的落实贯彻思想政治工作。
1、对建筑工程施工进度管理的重要性随着时间的不断推移，建筑工程行业在发展过程中施工问题不断显现出来，根据问题发生的原因来看，极大多数问题的出现是由于施工过程中对工程项目的疏于管理。
时代的发展对建筑行业的要求也不断地增高，对于建筑工程项目的管理也显得越来越重要。
通过对建筑工程项目的管理可以有效保证在施工过程中建筑施工的质量和效率。
在建筑工程所管理的项目中，最为重要的一项就是对施工进度的控制。
通过对施工进度的控制可以有效保证工程建筑项目按时完成。
在市场竞争不断加剧的今天，不断加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效提高建筑企业的市场竞争力。
2、影响施工总进度的因素及控制原则由于在房屋建筑过程中涉及的方面太多，所以对于总进度的影响因素也很多。
主要分为：资金原因、技术原因、人工原因、气候原因等等：①房屋建筑的相关要求施工队伍不了解；②房屋建筑工程负责人工作中失职，对于指定的工程进度没有严格实施，同时没有完全按照规范和要求施工带来一些返工的情况；③在施工阶段管理制度不完善；④气候环境以及外部环境的影响，导致房屋建筑的进度受到影响的。
但这种情况是控制不了的，所以一定要加强对施工总进度的管理，首先，需要合理的对房屋建设工程进行划分，全面的完善工程施工总进度的职责体系。
土建工程施工进度控制与管理论文
浅谈土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。
土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。
关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：引言土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。
在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。
所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。
1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。
工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。
影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。
土建工程施工进度控制分析
土建工程施工进度控制分析摘要：随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
本文结合工作实践，介绍了土建工程施工项目发展现状，阐述了土建工程施工进度控制与管理的必要性，分析了影响土建工程施工进度的因素，重点总结了土建工程施工进度控制的对策。
关键词：土建工程，施工进度，控制，对策abstract: with the basic construction of domestic speed up the pace of the civil engineering construction in modern occupies an important position. therefore, how to effectively control the schedule, not only ensure period and ensuring the quality of projects is civil engineering construction control and management of the key. based on practice, this paper introduces the present situation of the development of the project of the civil engineering construction, this paper expounds the civil engineering construction progress control and management of the necessity, analyzed the influence factors of the civil engineering construction progress, emphatically summarized the civil engineering construction schedule control countermeasures.keywords: civil engineering, construction schedule, thecontrol, the countermeasures中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。
如何进行土建工程项目的施工进度控制
如何进行土建工程项目的施工进度控制施工进度控制是土建工程项目管理中至关重要的一环。
只有合理控制施工进度，才能保证项目进展顺利、高效完成。
本文将介绍如何进行土建工程项目的施工进度控制。
一、施工进度计划编制施工进度计划是施工过程中的路线图，它详细规划了每个施工阶段的工作内容、工期和关键活动。
编制施工进度计划时，首先要对整个项目进行细致的分解和编排，确定项目各阶段的工序，确保各施工任务的前后关系和依赖关系正确合理。
其次，根据工序的工期，合理安排施工资源，如人力、材料、机械设备等，确保资源调配合理。
最后，建立施工进度控制机制，定期对施工进度进行评估和调整，及时发现并解决问题。
二、施工进度监控与分析监控施工进度是掌握项目实际进展情况的基础。
需要通过现场观察、数据收集和分析等手段，及时了解每个施工阶段的进度情况。
在监控过程中，重点关注关键节点是否按时完成、工期延误原因、工序之间的协调是否紧密等。
同时，可以借助一些专业的施工进度管理软件，对实际进度进行系统记录和分析，以便及时发现问题并采取相应的措施。
三、施工进度调整在施工过程中，不可避免地会遇到一些不可控因素，如天气、材料供应等。
这些因素可能会导致施工进度出现偏差，因此需要及时进行调整。
调整施工进度时，可以通过提前调动资源、增加施工人员、加班加点等方式，强化进度管理，确保项目能够按时完工。
此外，还要根据实际情况调整施工计划，合理安排工期和任务，确保整个施工过程的协调运作。
四、协调与沟通土建工程项目涉及多个不同的施工方和各个专业的工程师团队，因此，协调和沟通是施工进度控制的关键。
在项目实施过程中，不同施工方需要进行紧密合作，及时进行信息交流和沟通，确保项目各项工作能够有序进行。
此外，项目管理者还需要与业主、监理等进行有效沟通，及时反馈项目进展情况和存在的问题，以便能够得到及时支持和帮助。
五、风险管理与应急措施在进行土建工程项目的施工进度控制过程中，难免会遇到一些风险和突发情况。
土建工程施工进度管理及质量控制措施研究
土建工程施工进度管理及质量控制措施研究摘要：随着建筑工程规模的增加和工期的紧迫，土建工程施工进度管理和质量控制成为项目成功的关键因素。
本研究通过深入研究施工进度管理和质量控制的原理和方法，探讨二者之间的关系及其影响，以提供有效的指导和建议。
研究结果表明，合理的进度管理能够减少工期延误，有利于保证施工质量；而良好的质量控制则可以提高施工效率和工程质量。
通过协调和平衡进度管理和质量控制，可以实现项目的可持续发展。
关键词：土建工程；施工进度管理；质量控制措施引言土建工程施工进度管理和质量控制是确保工程项目按时完成并保证工程质量的重要环节。
随着社会发展和科技进步，土建工程规模不断扩大，工期紧张，提高工程质量的要求也越来越高。
因此，有效的施工进度管理和质量控制措施成为确保工程项目顺利进行和达到预期效果的关键。
本研究旨在探索土建工程施工进度管理和质量控制的方法和策略，为工程管理者提供实用的指导和建议。
通过深入研究和分析，我们可以提高工程成功率，减少延误和质量问题，确保土建工程的可持续发展。
1.土建工程施工进度管理1.1工程进度管理的概念和原则土建工程施工进度管理涉及计划、监控和调整，以确保工程按照预定计划有序进行。
其概念包括确定项目范围、工期和目标，制定详细施工计划并考虑资源和风险管理。
进度管理原则包括合理的时间安排、有效的资源分配、实时监控与报告、及时的风险识别与应对。
通过严格的进度管理，可以提高工程的效率、降低延误风险，并实现工期目标。
1.2施工计划编制施工计划编制是土建工程施工进度管理的重要环节。
它包括确定项目的工作范围和任务、评估资源需求、制定工期计划和时间表。
在编制施工计划时，需要考虑诸多因素，如施工工艺、资源可用性、环境约束等。
合理的施工计划能够提前识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化，确保施工进度的合理安排和按时完成。
通过科学而全面的施工计划编制，可以最大程度地提高施工效率、降低成本，并确保土建工程的质量和安全。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施_0
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施土建工程的施工进度直接决定着工程能否顺利完成，因此需要进行相应的计划和控制，对土建工程施工的前期以及施工阶段等做好相应的管理。
土建工程的施工进度管理是施工管理的重要组成部分，决定着工程能否按照约定的合同完成，文章结合土建施工的特点，对其施工进度的管理和控制措施进行相关地探讨。
标签：土建工程；进度；管理；控制引言经济技术的快速发展，建筑工程也随之不断发展，因此更加注重施工管理，施工管理主要包括进度、质量、安全、合同管理，其中对工程能否按照合同完工起关键作用的是进度管理，从而决定工程的的成本，因此要进行进度管理和控制，在土建工程的前期、施工阶段等做好相应的管理。
然而我国的进度和施工管理较发达国家还有一定的差距，例如，施工人员在进行施工时，往往按照自己的经验进行，而忽略了施工的依据：施工图纸等，文章对施工进度的管理和控制措施进行相关地研究，以期给同行以借鉴。
1、土建工程的前期进度控制在土建工程施工之前要准备充足，如施工人员、施工材料和器械等；开工之前编制现场施工责任制度表；依据土建工程的合同、设计图纸等编制一定的工程施工进度计划表，进度管理的第一步是要编制施工进度计划，其应该根据施工的总工期进行，并研究关键线路上的关键节点，以确定实际现场施工过程中的关键工序；进度计划编制完成之后，要进行月作业计划的编制以及相应的施工任务书，以便告知各不同班组的任务。
在施工现场，相应的工作人员要做好记录工作，如开工日期等等，方便设计单位进行查证；除此之外还要在施工现场做好工序和人员的调度工作，并认真检查施工过程中出现的问题，协调好各人员之间的关系，及时找出解决方案；另外施工现场的水、电供应检查也是进度管理的一部分，一旦出现问题及时进行更换，保证正常的总工期。
如果土建工程比较复杂，那么可以将其划分成不同的分部分项，并根据施工的特点确定各不同分部分项工程的施工顺序、施工时间以及相互的衔接关系，按照工程的资源优化配置原则进行施工，保证工程的总工期。
论土建工程中进度控制与管理
论土建工程中进度控制与管理摘要：进度管理是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，土建工程的工期工作量资源的消耗量等直接受进度控制影响土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成，对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
关键词：工程管理；施工进度；预算中图分类号：f812.3文献标识码：a文章编号：前言：土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而土建工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。
施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。
因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。
1、土建工程施工进度控制与管理的必要性工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。
土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。
土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2、影响工程进度的常见原因影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、技术原因、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等等。
土建施工工程进度(3篇)
第1篇一、前言土建施工工程进度是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程质量、降低工程成本、提高施工效率具有重要意义。
本文将对土建施工工程进度进行概述，以期为工程项目管理者提供参考。
二、土建施工工程进度概述1. 工程进度计划工程进度计划是土建施工工程进度管理的基础。
根据工程项目的特点，制定合理的进度计划，确保工程按期完成。
进度计划主要包括以下内容：（1）工程总体进度计划：明确工程项目的总体进度目标，将工程划分为若干阶段，确定每个阶段的起止时间。
（2）施工进度计划：详细列出每个施工阶段的任务、工程量、工期、资源配置等信息。
（3）关键线路计划：确定工程项目的关键线路，确保关键线路上的工作按期完成。
2. 进度控制（1）进度监控：通过现场巡查、检查施工日志、查阅工程图纸等方式，实时掌握工程进度情况。
（2）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保工程按期完成。
（3）进度协调：协调各参建单位之间的工作，确保工程进度不受影响。
3. 进度管理方法（1）网络计划技术：运用网络计划技术，对工程进度进行优化，提高施工效率。
（2）项目管理软件：利用项目管理软件，对工程进度进行实时监控，提高管理效率。
（3）现场巡查与检查：通过现场巡查与检查，及时发现并解决问题，确保工程进度。
4. 进度考核（1）进度考核指标：根据工程进度计划，设定相应的进度考核指标，如工期、工程量、质量等。
（2）进度考核结果：对工程进度进行考核，对未按期完成的工程进行处罚，对按期完成的工程进行奖励。
三、结论土建施工工程进度管理是工程项目管理的重要组成部分。
通过制定合理的进度计划、实施进度控制、采用有效的管理方法以及进行进度考核，可以确保土建施工工程按期完成，提高工程项目的整体效益。
第2篇标题：土建施工工程进度管理探讨正文：一、引言土建施工工程进度管理是指在工程实施过程中，对工程进度进行计划、监控、调整和控制，以确保工程按时、按质、按预算完成。
随着我国城市化进程的加快，土建施工工程规模不断扩大，工程进度管理的重要性日益凸显。
土建工程施工进度管理及控制
土建工程施工进度管理及控制
争也逐渐增强。
建筑企业要想在行业当中占有一席之地，就需要更好的对管理水平进行注重。
土建工程施工管理的时候，施工进度管理是重要的一项管理内容。
利用强化施工进度管理，科学的对施工进度进行调控，对提升施工效率水平有着推动作用。
因此，本文对土建工程施工进度管理重要性进行分析的基础上，探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素，并且提出了提升工程施工管理中施工进度的控制策略。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制策略
在土建工程施工过程当中，要想有效的实施施工进度管理，就需要根据实际状况，科学的进行组织安排，进而在确保质量的前提上，加速施工进度，给建筑工程企业带来更多经济利润[1]。
但是，由于许多因素的制约，在进度管理当中，还存在较多的问题，进而有效的解决这个问题尤为重要。
本文对土建工程施工进度管理重要性进行分析的基础上，探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素，并且提出了提升工程施工管理中施工进度的控制策略，给土建工程的施工进度管理带来强有力的理论参考。
1土建工程施工进度管理的重要意义
实施强化土建工程进度管理，对提升建筑企业经济效益来说起到了一定的推动作用。
建筑工程管理当中，涉及到比较多的管理内容，并且进度管理是确保工程按期完成的重要保证，并且其直接影响了建筑工程自身质量。
因此，需要强化土建工程施工的进度管理水平，给建筑企业在市。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施摘要：建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。
开发单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行动态管理，这是保障进度目标得以实现的基础。
本文主要对土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施进行了简要分析。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度引言工程进度在本质上就是时间，在原定施工计划内按照规定施工就应该按照预计的时间完成工程，但由于施工期间难免遇到自然环境因素的干扰，工期就有可能延长，不能按时完成工程施工，对建筑企业而言就是一种浪费，浪费了时间也在一定程度上增加了施工成本，减少了企业利润，因此我们要研究的问题就是如何在保证质量的前提下加快施工进度。
一、工程进度管理和控制对工程的意义在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。
因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业利润。
二、影响工程进度的因素分析工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。
建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：a.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。
b.项目参加人员的工作失误。
c.不可预见的事情发生。
如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度如何控制一、引言作为建设工程管理的重要环节之一，施工进度控制直接关系到工程的质量、成本和效益。
在一个工程项目中，施工进度的合理安排和有效控制，不仅可以保证工程按时完成，也能够减少因为工期延误而带来的额外成本和风险。
因此，施工进度的控制显得尤为重要。
本文将结合建设工程实际，探讨施工进度如何控制的方法和措施。
二、施工进度的重要性1. 工程周期短，动态性强建设工程一般都需要花费较长的时间来完成，而在整个工程过程中，又会出现各种各样的不可预测的因素，比如天气、人员、材料等，这些因素都会对施工进度产生影响。
因此，要想完成一个建设工程，就必须对施工进度进行严密控制。
2. 进度滞后会带来经济风险施工进度的延误会导致整个工程项目的成本增加，而且会减少工程项目的利润空间，甚至有可能导致工程项目失败。
因此，控制施工进度，保证工程按时完工，是工程管理中必不可少的一环。
3. 施工进度的控制是提高效率的保障一个成功的工程项目，不仅要保证工程的质量和安全，还要保证工程的效率。
施工进度的控制，可以帮助工程管理者更好地管理资源，提高资源的利用率，从而确保工程按照规定时间内完成，进而提高工程的效率。
三、施工进度控制的方法和措施1. 制定合理的施工计划在开始施工之前，必须制定一份详细的施工计划，包括施工的各个环节和工序，以及各项工程的起止时间和工期。
在制定计划的过程中，要考虑到各种因素，如人力、物资、天气等，在实际施工过程中根据实际情况进行调整，以保证工程按时完成。
2. 合理安排资源资源的安排直接关系到施工的进度，因此必须合理安排施工资源，包括人力、材料、设备等。
在施工过程中要做好资源的分配和调配工作，保证各项资源的合理利用，避免资源的浪费，从而提高工程的效率。
3. 加强施工监督施工监督是保证施工进度的一个重要环节。
通过加强现场监督，可以及时了解施工的情况，发现问题并及时解决，从而避免施工进度的延误。
同时，还要及时向相关单位通报工程的进展情况，确保工程按时完成。
土建工程施工进度的控制与管理措施研究
土建工程施工进度的控制与管理措施研究作者：李建来源：《城市建设理论研究》2014年第01期摘要：施工进度控制与管理是土建工程项目管理的重要组成部分，也是施工管理中矛盾比较突出的问题。
文章对进度控制的重要性进行了说明，提出进度控制的主要内容和主要影响因素，探讨了土建工程中进行进度控制和管理的措施。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理措施中图分类号：TU74文献标识码： A一、前言随着我国土建行业的迅猛发展，土建工程的规模也越来越庞大，施工过程成为一项周期长、风险大的生产活动，因此要对人、财、物等各种生产要素在施工中统一协调，进行科学的项目进度管理。
土建工程施工进度管理是工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地监控、检查、指导和纠正工程进展情况，并且找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，让工程进度能够按照计划实施。
加强施工进度管理控制是对进度控制，有利于尽快发挥投资效益，有利于提高企业的经济效益，是项目成功的重要保障。
二、土建工程的施工管理和进度控制的重要意义1、施工进度控制概述施工进度控制，是指通过管理和控制土建工程的施工进度的现状以及进度的变更所开展的工作。
施工进度控制主要根据工程项目的工期计划、工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求以及工程项目进度管理的措施与安排来进行。
其控制方法通常包括以下几点：工程项目进度更改的管理方法、实际偏差分析、工程项目的管理软件和工程项目落实情况的度量方法。
2、施工管理和进度控制的重要意义土建企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。
在工程项目建设过程中，对土建项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制_3
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制发布时间：2022-08-03T05:26:15.258Z 来源：《新型城镇化》2022年16期作者：陈杰[导读] 我国城市化发展进程正在不断加速，其中大量土建工程项目相继出现，且占据了重要地位。
上海金山公路建设有限公司上海市金山区 201599摘要：我国城市化发展进程正在不断加速，其中大量土建工程项目相继出现，且占据了重要地位。
就土建施工过程而言，需要结合施工进度控制与管理关键分析其土建工程施工管理品质。
本文中就主要参考了朱泾镇滨江园区R1地块商品房项目施工建设过程为例，主要研究该项目土建工程施工管理体系中的施工进度管理与控制策略方法，建立良好的施工进度管控技术体系。
关键词：施工进度管控；土建工程施工；原因；策略当前城市化推动城市快速发展建设大背景下，土建工程需要同时追求高效率、高质量，为此做好施工进度管理控制工作最为重要。
在结合既定工程气象内实际土建工程进度有效分析、合理规划过程中，也需要确保实际工程严格规范相关规划内容，建立相应的监督、修正、引导工作机制。
而在保证土建工程项目建设高质量的同时，也要确保构建相应的施工进度管控机制，思考如何有效提升土建工程的整体施工进度质量。
一、土建工程施工管理中的进度管控概念分析土建工施工管理工作涉猎丰富内容，它与水土、文化等诸多方面都有接触，在充分利用现代化先进施工设备过程中，也建立了材料工艺分析机制，确保施工建造、设计、维护内容分析到位，建立良好的工程技术一生产活动一体化管理机制，确保其在土建工程施工管理中发挥重要价值作用。
在确保合理施工进度计划提前制定过程中，土建工程施工方也希望有效规避存在于施工过程中的某些施工安全影响因素，对施工进度、施工后成果质量内容进行分析，了解各种问题隐患并思考解决办法。
就整体而言，必须在土建工程施工管理工作中确保施工成果质量有效提升，同时控制土建工程的施工进度，同时满足工艺达标要求，充分结合土建工程项目所要求的整体完成质量来展开进一步深入研究，同时满足进度控制与管理工作要求。
土建工程施工进度管理与控制措施
土建工程施工进度管理与控制措施摘要：施工进度管理是施工管理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用，对整个施工项目的安全和质量起到监督指导作用。
所以要正确认识施工进度管理的重要性，加强进度管理的力度，同时找到进度管理过程中出现的各种问题，采取科学合理的控制措施，确保整个土建工程高效率完成，同时达到预期施工目标。
施工进度管理是有效控制工程项目在计划周期内完成的重要手段，为实现企业利益最大化的基本保障。
文章主要围绕土建施工管理中施工进度管理展开讨论，同时针对管理中存在的问题采用有效的控制措施，为实现进度管理工作奠定有利基础。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制措施引言土建工程在建设过程中，施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定土建工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工。
土建工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。
1土建工程施工进度的影响因素1.1施工团队的整体专业水平较低从我国目前建筑行业的施工人员整体素质水平来看，大部分施工人员缺乏专业的素质教育以及技能培训，多数都是从农村来的打工人员，他们所掌握的相关技术都是通过长期在工地务工时一点一点学来的，专业程度相对较低，尤其是对一些建筑方面的知识掌握得比较少。
现阶段随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术以及工艺流程在不断更新完善，这就要求施工人员必须掌握最先进的技术和施工理念，才能保证工程的施工进度顺利开展，但是目前的施工人员技术以及素质水平还远远不够。
1.2人为因素在土建项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前土建工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。
土建工程施工进度控制研究
土 建 工 程施 工 进 度 控 制研 究
李 樱 楠 （ 辽宁省机械 设备成 套局 辽 宁沈阳 １ ０ ５ ０ ０ ） １ 摘 要： 在蔑定 日 内完成工程是施 工的基本要求 ， 期 本文对施 工进 度控 翻的主要 内客进行 ７ 分析 ， 并对如何做 好施工工程 的进度 控制进行 了探 讨 。 关键词 ： 土建工程 施工进度 控胡 中 图分 类 号 ： Ｖ １ Ｔ ５ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ２ ７ １２ １ ）Ｓｂ－ Ｏ １ ０ １ ７－３ ９（０ ＯＯ （） Ｏ Ｓ － １
进 度控 制是 对 工程 建 设项 目建 设 阶 段 具 、 、 水 电等 生 产 要 素 的供 应 计 划 是 否 能保 的工 作 程 序 和持 续 时 间进 行规 划 ， 施 、 实 检 证 施 工进 度 计 划 的 实 现 ， 应 是 否 均 衡 ： 供 需 查、 调查 等一系列活动的总称 。 合格的建筑 求 高 峰 期 是 否 有 足 够 能 力 实 现 计 划 供 应 ・ 产 品是在施工组织设计 中对进度控 制和 质 对 于 业 主 负 责提 供 的 施 工 条 件 （ 括 资 金 、 包 量 控 制 进 行 科 学 合 理 的 计 算 与 规 划 ， 能 施 工 图纸 工 场 地 、 供 的物 资 等 ） 在 施 才 施 采 ， 在工程施 工中进行有效的控 制和管理 。 施 工进 度 计 划 中安 排得 是 否 明确 、 理 ， 否 合 是 工 项 目能 否 在 预 定 的 时 间 内 交 付 使 用 ． 直 有造 成 因业 主 违 约 而 导 致 工程 延 期 和 费 用 接 关 系 到 项 目 经 济 效 益 和 社 会 效 益 的 发 索 赔 的 可 能 存 在 。 挥。 １ ４ 协 助承 包单 位 实施 进度 计划 ． 监 理 工程 师要 随 时 了 解 施 工 进 度 计划 １ 施工进度控制的主要内容 执 行 过 程 中 所 存 在 的 问 题 ， 帮 助 承 包单 并 建 设 工 程 施 工 进 度 控 制 工 作 从 审 核 承 位 予 以 解 决 ， 别 是 承 包 单 位 无 力 解 决 的 特 包 单 位 提 交 的 施 工进 度 计 划 开 始 ， 至 建 内 外 关 系协 调 问 题 。 直 设 工程 保 修 期 满 为 止 ， 工 作 内 容 主 要 有 其 以下几方面 。 ２ 土建工程施工进度控制的措施 １ １ 编 制施工 进 度控 制工 作细 则 ． 施 工 进 度 控 制 采 取 的 主 要 措 施 有 组 织 施 工 进 度 控 制 工 作 细 则 是 在 建 设 工程 措 施 、 术 措 施 、 技 经济 措施 和 管 理 措 施 等 。 监 理 规 划 的 指 导 下 ， 项 目监 理 班 子 中进 进 度 控 制 的 组 织 措 施 。 由 度 控制 部 门 的监 理 工 程 师 负 责 编 制 的更 具 ２ １组织措施 ． 有 实 施 性 和 操 作 性 的 监 理 业 务 文 件 。 主 其 如 果 把 一 个 建 设 工 程 的 项 目管 理 视 为 要 内容 包 括 ： 工进 度 控 制 目标 分 解 图 ； 施 施 个 系统 ， 则其 目标决 定了项 目管理 的组 工 进 度 控 制 的 主 要 工 作 内 容 和 深 度 ； 度 织 ， 项 目管 理 的 组 织 是 项 目管 理 的 目标 进 而 控 制 人 员的 职 责 分 工 ， 进 度 控 制 有 关 各 能 否 实 现 的 决 定 性 因 素 。 度 控 制 的 组 织 与 进 项 工 作 的 时 间安 排 及 工 作 流 程 ； 度 控 制 措 施 主 要 是 指 ： 实 各 层次 的 进 度 控 制 人 进 落 的 方 法 （ 括 进 度 检 查 周 期 、 据 采 集 方 员 ， 体 任 务 和 工 作 责 任 ・ 立 进 度 控 制 的 包 数 具 建 式 、 度 报 表格 式 、 计 分 析 方 法 等 ）进 度 组 织 系 统 ； 着 施 工 项 目的结 构 、 展 阶 段 进 统 ； 按 进 控 制 的 具 体 措 施 （ 括 组 织 措 施 、 术 措 或 合 同 结 构 等 进 行 项 目分 解 ， 定 其 进 度 包 技 确 施 、 济 措施 及 合 同措 施等 ）施 工进 度 控制 目标 ， 立 控 制 目标 体 系 ｝ 定 进 度控 制 工 经 ， 建 确 目标 实 现 的 风 险 分 析 等 。 作 制 度 ， ： 查 时 间 、 法 、 调 会 议 时 如 检 方 协 １ ２编 制或 审 核施 工进 度计 划 ． 间、 参加人等 ； 对影 响进度的 因素分析和预 为 了保 证 建 设 工 程 的 施 工 任 务 按 期 完 测 。 是 施 工 生 产 的 主 体 ， 质 量 的 创 造 人 是 成 ， 理 工 程 师 必须 审 核 承 包 单 位提 交 的 者 。 量 控 制 应 以 人 为核 心 ， 人 作为 控 制 监 质 把 施 工进 度 计 划 。 当大 型 建 设 工 程 ， 由于 单 位 的 动 力 ， 动 人 的 积 极 性 、 造 性 ， 加 人 调 创 增 工程 较 多 、 工 工期 长 ， 施 且采 取分 期 分 批 发 的责 任 感 ， 立 质量 第 一 的观 念 。 树 包 又没 有 一 个 负 责 全部 工程 的总 承 包 单 位 ２ ２技术措 施 ． 时 ， 需 要 监 理 工 程 师 编 制 施 工 总 进 度 计 就 技 术 措 施 主 要 采 取 加 快 施 工 进 度 的 技 划 ； 建设 工 程 由若 干 个 承 包 单 位 平 行 承 术 方 法 。 术 措 施 涉 及 对 实 现 进 度 目标 的 当 技 包 时 ， 理 工程 师 也 有 必 要 编 制 施 工 总进 设 计 技 术 和 施 工 技 术 的 选 用 。 实现 进 度 监 为 度计 划 。 当建 设 工 程 有 总 承 包单 位 时 ， 监理 目标 ， 不但 应 进 行 进 度 控 制 ， 应 注 意 分 析 还 工 程 师 只需 对 总 承 包 单 位 提 交 的 施 工总 进 影 响 工 程 进 度 的 风 险 ， 在 分 析 的 基 础 上 并 度 计 划 进 行 审 核 即 可 。 对 于 单 位 工 程 施 采 取 风 险 管 理 措 施 ， 而 以减 少 进 度 失 控 的 风 工 进 度 计 划 ， 理 工 程 师 只 负 责 审 核 而 不 险 量 。 见 的影 响 工 程 进 度 的 风 险 ， ： 监 常 如 组 需要编制。 织 风 险 、 理 风 险 、 同风 险 、 源 （ 力 、 管 合 资 人 １ ３施 工进 度计 划审核 ． 物 力 和 财 力 ） 险 、 术 风 险 等 。 个 施 工 风 技 一 施工进 度计划 审核的 内容主要 有 ： 进 项 目可 分 成 若 干 道 工 序 ， 一 个 流 水 段 都 每 度安 排 是 否 符 合 工 程项 目建 设 总 进 度 计 划 要 经 过 相 同 的 若 干 道 工 序 ， 道 工 序 在 各 每 中总 目标 和 分 目标 的 要 求 ， 否 符 合 施 工 个 流 水 段 上 的 施 工 时 间 又 不 完 全 相 同 ， 是 如 合 同 中开 工 、 工 日期 的 规 定 ； 工 总 进 度 何 选 择 合 理 的 流 水 顺 序 ， 是 合 理 安 排 工 竣 施 就 计 划 中 的项 目是 否 有 遗 漏 ， 期 施 工 是 否 期 的 关 键 问 题 。 为 由施 工 工 艺 决 定 的 工 分 因 满 足 分 批 动 用 的 需 要 和 配 套 动 用 的 要 求 ； 作 顺 序 是 不 可 改 变 的 ， 哪 个 流 水 段 在先 ， 但 施 工 顺 序 的 安 排 是 否 符 合 施 工 工 艺 的 要 哪 个 流 水 段 在 后 的 流 水 顺 序 是 可 以 改 变 求 。 动 力 、 料 、 配 件 、 备 及 施 工 机 的 ， 同的 流 水 顺 序 将 导 致 总 工 期 的 不 同 ， 劳 材 构 设 不
土建工程管理中的施工进度控制分析
土建工程管理中的施工进度控制分析包俊(常州荣盛房产开发有限公司，江苏常州213001)工程技术H裔要】作为业主方，在与优秀的设计，施工和监理等单位共同进步的同时，管理也是最为重要的。
下文主要分析了在进度管理中，影响施工进度的主要因素，及在施工过程中进行科学控制的目标和方法。
D之壹害诃]开发商；工程管理；施丘控帝j；进度计划；措施项目管理主要包括质量，安全，合同，进度等管理，建筑工程的进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。
因此对建设工程进度进行科学有效的控制管理，使其按斯达到预定目标是项目管理^员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可：p的重要环节。
更是开发商工程管理^员进行项目管理的中心任务之一，项目管理^员要科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。
1建筑工程施工进度科学控制的目标分析1．1施工进度科学控制的时问目标施工进度的时间控制也即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，对施工单位的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。
对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。
项目成本和工期是—对基本的、紧密相关的要素，对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。
12旌工进度科学控制的成本目标任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。
因为项目的完成最终必须体现出经济利益。
从建设工期成本控制上要效益，如何处理好建设工期与投^成本的关系，这是建筑施工项目成本管理工作中的—个重要课题，即建设工期成本的管理与控制对旋工企业和施工项目经理部来说，并不是南燃好，当然，更不是越长越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
简述土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
简述土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施摘要：施工进度其实就是在预计的时间内，完成各项计划的共组。
说起来很简单，但是要按计划完成各项工作可不太容易。
根据施工进度计划在现场施工的过程中，随时可能出现一些事先没有预计到的事情发生，出现问题时要及时采取补救措施，尽快解决问题，尽量避免后面的计划，一旦形成恶性循环将严重影响工期及质量。
关键词：施工进度；管理；控制；土建工程1施工进度控制的意义土建工程是土木工程和建筑工程的总称，是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。
现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。
施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，釆取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。
因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业利润。
2施工进度的影响因素2.1设计图纸的影响在进行土建工程图纸的设计之前，应先实地勘察施工地点，再在此基础上总结出可能对项目施工造成影响的因素，来保证图纸的完整和周全，进而保证施工质量和速度。
但从目前来看，大部分企业在设计画之前的实地勘察施工地点的工作不全面，甚至没有实地勘察施工地点，就会导致图纸的设计满足不了施工的要求，进而对工程施工进度管理造成影响。
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关于土建工程施工进度控制的研究
摘要：建筑施工在现场进行就有施工现场管理问题。
工程现场管理是对工程施工现场内的活动及空间所进行的管理。
它是用科学的方法和手段，对施工现场的各种生产要素，进行合理科学的运作，达到安全、优质、低耗、按期、文明的施工管理目标。
关键词：现场管理；质量；进度；计划；控制；
中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：
引言：建筑工程现场是进行施工的场所，所有的施工活动都要通过现场这个场所实施。
大量的原料、物资和半成品通过劳动者和机械设备都需要在这个场所有条不紊的运作转变为最终产品——建
筑物。
只有不断地优化施工现场管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。
一、施工管理的内容与特点
1、施工管理的主要内容
施工管理主要包括施工作业管理、施工、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。
以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。
加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。
均衡组
织施工作业，实现标准化作业管理。
2、建设工程现场阶段的特点
工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图，运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。
其特点主要可概括为如下方面：
（1）资金投放量最大
伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。
从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。
（2）暴露问题最多
根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。
因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。
在施工阶段如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。
（3）持续时间长、动态性强
施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。
时间长，则内、外部因素变化就多，各种干扰就大大增加。
同时，施工阶段具有更明显的动态性。
比如，施工所面临的多变环境；大量人力、财力、物力的投入并在不同的时问、空间进行流动；承包单位之间错综复杂的关系；工程变更的频繁出现等。
二、施工现场进度管理
1、施工阶段的进度管理
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制。
根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。
通过检查调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
二是通过组织平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段调整。
2、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
（2）项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
（3）不可预见的事情发生。
如战争、骚乱、地震、洪水、工程
事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
（4）施工阶段进度控制的技术措施。
在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。
三、施工工期动态管理
鉴于高层建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必须合理地安排各工序施工计划，采取动态的控制管理方针，以有效地确保本工程按期完工。
1、采用科学的进度控制方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，从而确保控制节点能如期实现。
（2）按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的现实。
（3）制定雨天措施，将雨天影响进度的可能降到最低。
认真关注本地的天气情况，做好雨前措施，合理安排工作。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度和周进度计划。
2、强化进度计划管理
（1）工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，编制工
程总体进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实。
3、强化施工进度的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作。
（1）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次工程会议，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，
做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的现实。
结束语：
明确进度质量控制的目标必须与招标文件和合同保持一致。
在这个总目标下，实现工期、成本、质量三个分目标，并且在进度质量控制中要处理好各方面之间的关系。
运用系统工程的递阶解释结构模型，对影响工程进度控制的因素进行了分析，找出了主要因素，并制定出各个阶段具体的实施措施。
工程进度质量控制是项目工程各个阶段的全过程控制，也必须全体项目部人员与企业相关人员共同参与，发挥各方面特长，共同进行工程进度质量控制。
参考文献：
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安徽建筑，1998，(05)。
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科技管理研究。
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