合同履约评价表
合同履约情况评价表
工程施工安全：
优良 □合格
文明施工情况：
优秀 □良好
服从协调、配合情况： 优秀 □良好
施工过程资料整理情况： 优秀 □良好
主要施工、管理人员能力： 优秀 □良好
机械装备能力：
优秀 □良好
□不合格 □不合格 □一般 □差 □一般 □差 □一般 □差 □一般 □差 □一般 □差
需要说明的事项：
记录人:李品
合同履约情况评价表
JIHJLSC021
业主名称（评价单称：有限公司
对工程单位的总体评价：
满意 一般□ 不满意□
对委派到本项目任职的项目负责人的评价：满意 一般□ 不满意□
质量保证体系建立情况： 有 □无
安全管理体系建立情况： 有 □无
工程质量效果：
优良 □合格
合同履约评价表
合同履约评价表合同履约评价是指对在合同执行过程中所涉及的各方履行合同项下各项义务的表现进行评估和评价的过程。
通过合同履约评价可以对合同各方的履约能力和履约质量进行量化分析，为合同的履行提供参考依据，并为双方之间的合作提供改进和优化建议。
一、合同履行情况评价1. 合同履行进度评价根据合同约定的交付时间和阶段性执行要求，对项目实施进度进行评估和评价。
评价内容包括：合同执行起止时间、项目进度计划、实际完成情况、阶段性成果等。
评价结果可以帮助双方了解项目的进展情况，避免因时间延误导致的损失和纠纷。
2. 合同履行质量评价根据合同约定的质量标准和要求，对项目的交付物和成果进行质量评估。
评价内容包括：合同约定的产品标准、成果验收情况、质量主要问题和缺陷等。
通过评价结果，可以发现和解决合同履行中存在的质量问题，确保项目的交付物符合双方的要求。
3. 合同履行费用评价对合同履行过程中涉及的费用进行评估和评价。
评价内容包括：合同价款、支付进度、费用计划和实际费用等。
通过评价结果，可以了解合同费用的使用情况和效益，并及时调整费用安排，确保合同履行过程中的资金状况和预算控制。
二、合同履行风险评价1. 合同履行风险识别评价对合同履行过程中可能存在的各种风险进行识别和评估。
评价内容包括：合同履行过程中可能涉及的不确定因素、风险事件及其可能的影响、风险发生的概率等。
通过评价结果，可以充分了解和识别合同履行过程中的风险，采取相应的措施进行防范和应对。
2. 合同履行风险控制评价根据已经发生或可能发生的风险，对相应的风险控制措施进行评估和评价。
评价内容包括：已经采取的风险控制措施的有效性、风险控制措施的可行性和成本效益、风险控制措施的实施情况等。
通过评价结果，可以及时调整和完善风险控制措施，确保合同履行过程中的风险控制工作能够有效实施。
三、合同履行绩效评价1. 合同履行经济效益评价对合同履行过程中的经济效益进行评估和评价。
评价内容包括：实际产出、成本控制、利润水平等。
工程合同履约评价表
工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。
五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。
六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
工程合同履约评价
附件1
勘察合同履约评价表
目按一票否决直接评价为差。
附件2
设计合同履约评价表
附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：80～90分（含80分）；一般：60～80分（含60分）；差：60分以下。
违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。
附件3
监理合同履约评价表
附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：80～90分（含80分）；一般：60～80分（含60分）；差：60分以下。
违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。
附件4
施工合同履约评价表
附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：80～90分（含80分）；一般：60～80分（含60分）；差：60分以下。
违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。
建设工程施工合同履约评价表[1]简版
![建设工程施工合同履约评价表[1]简版](https://img.taocdn.com/s3/m/027a6272e418964bcf84b9d528ea81c758f52e86.png)
建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 评价目的本评价表旨在对建设工程施工合同的履约情况进行综合评价，以及评估施工单位在工程项目中的履约能力和工作质量。
2. 评价指标本评价表主要涵盖以下几个方面的评估指标：2.1 项目管理能力项目管理能力是评价施工单位在项目执行过程中的组织、协调和控制能力，主要包括以下指标：- 施工组织结构合理性- 工期控制情况- 成本控制情况- 资源配置合理性- 质量控制情况- 安全管理情况2.2 技术能力技术能力是评价施工单位在工程项目中应用的专业技术能力和创新能力，主要包括以下指标：- 技术方案设计质量- 技术指标达标情况- 施工工序操作规范性- 技术难点解决情况- 技术创新情况2.3 合同履约能力合同履约能力是评价施工单位在建设工程合同中履行合同义务和法律责任的能力，主要包括以下指标：- 合同约定工程质量达标情况- 合同约定工期完成情况- 合同约定工程成本控制情况- 合同履行过程中的变更处理情况- 与业主、设计方等其他相关方的沟通协调情况3. 评价方法根据以上评价指标，可以采用以下评价方法进行施工合同履约的评估：3.1 文件审核通过审核施工单位提交的相关文件，包括项目组织机构设计、施工进度计划、质量控制计划、安全管理措施等，评估施工单位的项目管理能力。
3.2 现场检查定期或不定期对施工现场进行检查，评估施工单位的施工质量、工序操作规范性、安全管理等方面的能力。
3.3 随机抽样检验从施工现场随机抽样并送检，对相关质量指标进行检验，评估施工单位的技术能力和合同履约情况。
3.4 资料查阅查阅施工单位的合同文件、工程变更记录、通信沟通记录等，评估施工单位与相关方的沟通协调能力和合同履约情况。
4. 评价结果基于以上评价方法，对施工单位的履约情况进行评估，根据评价结果可以分为以下几个等级：- 优秀：在各个评价指标上表现出色，达到或超过预期目标。
- 良好：在大部分评价指标上表现良好，但在某些方面还有待提高。
合同履约评价表
合同履约评价表合同履约评价表是用来对合同执行过程中的履约情况进行评价的一种工具，主要用于评估合同相关方的履约能力以及对合同执行情况的满意度。
下面是合同履约评价表的相关参考内容，供参考。
1.合同主要信息：合同编号：合同类型：签订日期：合同期限：2.合同履约情况评价：（1）合同履约情况是否符合约定要求，包括交付时间、品质、数量等方面；（2）合同履约过程中是否存在违约行为，比如延迟交付、产品不合格、未按合同约定履行责任等；（3）合同履约过程中相关参与方是否积极主动，配合合同要求进行履约；（4）合同履约过程中是否存在争议及争议解决情况。
3.履约能力评价：（1）合同相关参与方是否具备履约所需的技术、资源等能力；（2）合同相关参与方在履约过程中是否能够有效管理和协调相关资源；（3）合同相关参与方在面对突发情况时是否能够及时处理并保证合同履约。
4.履约满意度评价：（1）合同相关方对合同履约过程中的服务态度是否满意；（2）合同相关方对合同履约过程中的沟通与配合是否满意；（3）合同相关方对合同履约结果是否满意，对合同履约中的问题和难点是否能够得到合理解决。
5.合同履约改进建议：（1）针对合同履约中发现的问题和不足，提出改进意见和建议；（2）针对合同相关方的履约能力和满意度，提出进一步配合和支持的措施；（3）总结合同履约过程中的成功经验，为今后类似合同的履约提供参考。
以上是合同履约评价表的一些相关参考内容。
根据实际合同的情况和要求，可以进行相应的细化和补充。
在实际使用中，应根据评价表的内容进行评估，并结合实际情况进行分析和归纳，以提高合同履约的质量和效果，并为今后的合同履约提供经验和参考。
2024年-施工合同履约情况评审表
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
合同履约情况评价表
部门:评价人:时间:我也始终相信，你每天的认真付出总会有回报，生命不息，努力不止，好运总会来！我不信命，因为我的命掌握在自己手中！
深圳潮阳建筑工程公司
施工合同履约情况评价记录
MR-52C/0
工程名称
建设单位
工程地址
建设规模
合同价款
工期
合同履行进
度(整改措施)
安全状况
(整改措施)
质量状况
(整改措施)
分包方对承担施工范围分包合同的履约情况
农民工工资支付(整改措施)
材料款及租金
支付(整改措施)
工程款拨付及结算(对应措施)
业主意
建设工程监理合同履约评价表
6其他履约评价 Nhomakorabea10
一类8-10分:按合同要求履约，履约情况良好；
二类6-8分：基本按合同要求履约，履约情况较好；
三类0-6分：未按合同要求履约，履约情况较差。
向发包方了解除以上内容之外，有无其他需要补充的履约情况反馈。
属于类
得分合计
/
□直接评差 □好 □较好 □一般 □差
具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：75～90分（含75分）；一般：60～75分（含60分）；差：60分以下。违反评价表，一票否决直接评价为差。
监理方（章）： 联系××：
总监（签字）： 联系××： 填表日期：
三类0-12分：见证、检验、巡视、旁站等质量、安全管理工作不到位。
1.原材料等的取样见证、质量检验是否到位；
2.关键部位和关键工序的巡视、旁站等是否到位。
属于类
4
工程
计价
20
一类17-20分：工程签证、工程款复核等工程计价工作到位；二类12-17分：工程签证、工程款复核等工程计价工作基到位；三类0-12分：工程签证、工程款复核等工程计价工作不到位。
2.有没有严重违反廉政责任书的情况；
3.总监不到位或擅自变更。
2
项目
管理
人员
30
一类25-30分：项目管理人员按合同要求到位，监理能力强；
二类18-25分：项目管理人员按合同要求到位，监理能力较强；
三类0-18分：项目管理人员到位率达不到合同要求，管理人员发生变更，已办理备案手续或检查时总监未到场，且未按要求办理请假手续。
3．将监理方合同范围内的内容另行分包；
4．因发包方要求签订违背招标文件或合同实质性内容的补充协议。
施工合同履约评价评分表
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；
合同履约情况评估表
合同履约情况评估表编号：
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项目名称：编号：
合同名称合同编号
合作单位资质等级
序号内容评价描述评价等级
1合同规范性□优秀□良好□一般□较差
2质量□优秀□良好□一般□较差
3交期（工期）□优秀□良好□一般□较差
4成本□优秀□良好□一般□较差
5合作配合情况□优秀□良好□一般□较差
经办部门负责人签字日期：
对合作单位的综合评价□优秀□良好□一般□较差是否推荐列入合格供应商数据库：□是□否
备注： 1、对合作单位的综合评价描述的部分由合同经办部门填写。
2、本表适用于除工程、材料设备、设计、营销供应商合同履约评价之外的其他类合同履约评价。
3、工程、材料设备、设计、营销供应商合同履约评价可不必填写本表，直接填写《工程供应商评价表》、《材料设备供应商评价表》、《设计供应商评价表》、
《营销供应商评价表》。
施工合同履约评价评分表
五
工期控制
工期控制
10
能主动控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期均符合合同工期及甲方要求。
10
能基本控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期基本满足合同工期及甲方要求，且未出现影响总工期情况。
5-8
不能控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
0
六
扣分项
/
1.因施工单位原因，造成投资超合同、超概算，扣20分；
0
技术实力
5
具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题。
5
具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理。
3-4
不具有相应的履行合同的技术实力。
0
机械和材料
5
投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场。
5
投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场。
2.获省级优质工程奖项的，加10分；（该项分值在综合履约评价中评定）
3.获市级优质工程奖项的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
4.安全生产和文明施工达到合同规定并获“双优”工地的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
5.获区级及以上行政主管部门、质安站书面或通报表扬的，一次加3分。
八
直接评定为
0
配合情况
3
能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
3
基本能认真主动配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
2
不能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
0
总包对分包管理
3
总包对分包进行全面有效的管理。
3
建设工程项目合同履约情况评价表
工程名称 分承包商名称
合同工期
合同价（元） 实际工期
合同内容
评定内容
评定结果
评定人
合同工期
□能达到要求
（项目生产经理） □经整改，基本能达到要求
□不能达到要求
合同质量
□经验收，达到优良标准
（项目工程师） □经验收，达到合格标准
□整改后，经验收，达到合格标准
（项目综合办） □施工技术力量、组织协调能力较强，管理较有序
□施工技术力量、组织协调能力不强，管理无序
项目部评价意见：
公司工程部评定意见： 公司主管领导审批意见：
项目经理： 年月日
评定人： 年月日
评定人： 年月 日
安全生产
□安全意识强，未发生违章情况
（项目安全工程师） □安全意识较强，基本未发生违章情况
□安全意识薄弱，经常发生违章情况
文明施工
□能做到文明施工、做好环文明施工、做好环境保护工作
□未能做到文明施工、未做好环境保护工作
综合管理
□施工技术力量、组织协调能力强，管理有序
设计单位合同履约评价表
意图或设计目标的
10
情节一般扣1-5分,情节严重扣5-10分
业主满意度
10分
服务态度、工作进度等
10
业主自评
问题
建议
建设单位:（盖章）评价日期:
设计单位合同履约评价表
项目名称：合同完成时间：入围类别：（房建/市政/水利/交
通）设计
设计单位：评价得分：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
履约服务
40分
不ห้องสมุดไป่ตู้照与业主订立的合同履
行义务的
10
情节一般扣1-5分，情节严重扣5-10分
将承揽的业务转包或者违法分包的
10
有转包或者违法分包情形的扣10分
设计服务
20
对业主提出合理设计服务及现场服务态度与服务质量一般的扣1-10分,较差扣10-20分
设计质量
50分
因设计原因引起设计变更或引起较大技术方案调整的
20
情节一般扣ITO分，情节严重扣10-20分
设计质量有重大问题或较大漏项或造成工程质量安全事故的
20
情节一般扣ITo分，情节严重扣10-20分，造成较大工程质量安全事故的扣20分
建筑工程合同履约评价表
建筑工程合同履约评价表【基本信息】1. 工程名称：_______________________2. 合同编号：_______________________3. 甲方（业主）：_____________________4. 乙方（承包商）：_____________________5. 合同签订日期：_____年___月___日6. 合同履行期限：_____年___月___日至_____年___月___日7. 合同金额：_______________________元【履约评价指标】一、工程质量1. 材料质量：是否使用符合国家标准及合同约定的材料2. 施工工艺：是否遵循设计要求和施工规范执行3. 完工验收：工程是否一次性通过竣工验收二、工程进度1. 工期遵守：是否按照合同约定的时间节点完成工程任务2. 进度管理：是否有有效的进度控制和管理措施3. 变更响应：对工程变更的响应速度和处理效率三、安全管理1. 安全制度：是否建立健全的安全管理制度2. 事故记录：工程期间是否发生安全事故3. 隐患排查：是否定期开展安全隐患排查工作四、环境保护1. 环保措施：是否实施有效的环境保护措施2. 污染治理：是否及时处理施工过程中产生的污染物3. 绿色施工：是否采用绿色施工技术和材料五、成本控制1. 预算执行：是否严格按照预算执行，有效控制成本2. 费用透明：费用支出是否透明合理3. 资金运用：资金是否得到合理有效的运用六、服务态度1. 沟通协作：与甲方及其他相关方的沟通是否顺畅2. 问题解决：问题反馈后是否能迅速得到解决3. 客户满意度：甲方对乙方的整体服务是否满意【评价标准】- 优秀：满足所有评价指标要求，表现超出预期- 良好：基本满足评价指标要求，部分细节有待提升- 合格：达到评价指标的基本要求，但整体表现一般- 不合格：未能满足评价指标要求，存在明显不足之处【评价结果】根据上述评价指标和标准，本次建筑工程合同履约情况评价为：__________（优秀/良好/合格/不合格）。
监理合同履约评价评分表
配备监理人员的数量不满足合同及监理工作的实际要求。
0
专业配置
10
配备的监理人员的专业满足监理合同要求且各专业人员保持稳定。
8-10
配备的监理人员的专业基本满足监理合同要求且各专业人员保持相对稳定。
5-7
配备的监理人员专业不满足监理合同要求且各专业人员调换频繁。
0
项目总监
10
项目总监常驻现场且该总监具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平。
0
施工准备阶段
6
能主动及时地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
6
能基本完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
3-4
不能完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
0
工程质量
6
监理工作符合监理合同的要求，监理工程师能严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，能对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任。
6
基本能做到并督促施工单位按合同要求做好各种档案资料的管理工作。
3-4
不能按合同要求做到并督促施工单位按合同要求做好各种档案资料的管理工作。
0
工程变更和
预结算审核
6
能准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率小于5%（不含5%）。
6
基本能按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率在 5%--10%之间（不含10%）。
3.总分（含加、减分）超过100分的按100分计算。
不能依法、主动、及时地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作。
0
检验设备配置
合同履约评价表参考模板》
合同履约评价表参考模板》___Contract Name:Supplier Name:___1 Resource n (xx points) Personnel n 1.ct X points for ___until all points are gone。
1 point cted for each ___。
ct X pointsfor each missing key management personnel。
and X points for each missing non-key personnel。
ct X points for ___: ct X points for plete or inadequate self-provided materials。
equipment。
tools。
spare parts。
instruments and meters。
2 Capability (xx points) Personnel n Contract Disputes ct X points for each missing safety officer。
1.ct X points for each safety measure that does not meet the requirements of the contract。
2.ct X points for each n of safety ns。
3.ct X points for each instance of ___ points based on the company's safety ___。
ct Xpoints for each instance of ___ X points for each instance of disputes with our company or other suppliers。