编制生产计划

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编制生产计划

二、该公司某机器厂加工车间--工段承担机加工生产任务，最近由于生产任务的改变，零件在各工序之间的流转也发生了变化，现有设备的平面布置不合理，零件流转路线长，因此决定调整现有设备的平面布置，使零件在各设备之间流转的距离最短，原有设备的布置顺序和工段所生产零件的工艺路线如图2和图3所示：

A 图3工艺流程路线图 解：第一步，绘制原零件加工的从至表和改进后的零件从至表 （1） 原零件加工的从至表

第二步，零件移动总距离计算表（1）原零件运输总距离计算表

前进：格数格数*对角位上各次数之和

1*（4+12）=162*（2+1+1）=83*（1+2+4）=214*（1+1）=8

5*（1+2）=156*（3+1）=247*（4+1+1）=568*（3+1）=329*0=0

小计：187

后退：格数*对角位上各次数之和

1*（2+1+5）=82*1=23*2=64*（1+1）=8

5*（1+4）=256*2=127*0=08*0=09*0=0

小计：61

（2

1*（

4*（

小计：

小计：

A：毛坯库；B：铣床；C：1号车床；D：钻床；E：刨床；F：磨床；G：2号车床；H：锯床；I：钳台；J：检验。

三、CW6163型系列产品中，主要生产A产品，A产品分别由C、D、E、F、G、H等零部配件装配而成，其产品结构层次如图4所示。

解：

尽

质量、

要做的调整的现从至表的绘制，再根据表来算出原来和现在的总距离，最后比较两者的的距离，选择短距离的那个方案。这只是做这一题时的步骤，而此步骤只是对原计划的调整，总的来说，生产计划一般编制步骤如下：

（1）收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。

（2）拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。

（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主

要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。

同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。

关于生产计划的作用意义方面，它对合理均衡地组织生产，提高企业经济效益有着极其重要的作用。生产计划是日常生产活动的依据，可使企业各生产环节和全体员工统一、协调动作，充分利

（4

然后是

目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业。在实施MRP时，与市场需求相适应的销售计划是MRP成功的最基本的要素。但MRP也存在局限，即资源仅仅局限于企业内部和决策结构化的倾向明显。

总的来说，不管是生产计划还是物料需求计划，即使是在学习过程中不太明白，但是在做完这两题以后，我对生产计划和物料需求计划都有了相对深刻的理解，不枉老师为我们出的题目。