车间领导值班管理的规定

宝鸡分厂关于印发《宝鸡分厂车间领导值班管理规定》的通知

各车间:

现将《宝鸡分厂车间领导值班管理规定》予以印发,请遵照执行。

此通知

二00七年七月四日

主题词: 管理生产规定通知

主送: 各车间

抄送：厂领导

宝鸡分厂党委厂部办公室2007年7月4日印发

宝鸡分厂车间领导值班管理规定

第一条为加强生产车间交接班、中途开（停）机、中途用餐、品牌更换等特殊时段管理，明确车间值班领导管理职责，确保正常生产，特制定本规定。

第二条总体要求

（一）车间必须每班安排1名领导值班，负责生产过程全方位管理。

（二）车间领导手机必须24小时开机，始终保证通讯畅通。

（三）制丝车间应加强配方管理，必须建立从进料至贮丝各工序配方监管制度，并真实记录每批物料品牌，通过各工序时间，库管员、操作工、班组长必须签字确认，工艺员必须逐工序签字确认。

（四）卷接包车间应加强换烟环节管理，换烟时，机长、班组长、工艺员、值班领导均必须到场，并真实记录换烟品牌、换烟时间，操作工、机长、班组长、工艺员、值班领导必须签字确认。

（五）负责生产过程管理的领导，必须如实记录交接班情况；中途开（停）机、中途用餐、品牌更换、本班设备故障时段；设备故障原因、故障影响时间、原辅料供应、动能供应、原辅料使用情况、在线质量问题及处理程序、安全生产情况等。

（六）负责生产过程管理的领导，必须坚持五到生产现场制度，即：（1）生产交接班期间必须到场;（2）中途停机后开机必须到场;（3）换班吃饭期间必须到场;（4）品牌更换期间必须到场;（5）出现质量、安全、设备事故必须到场。

（七）负责生产过程管理的领导必须及时、准确填写值班记录，并随机抽查轮班、小组、机台记录，确保所有记录真实有效。

（八）车间必须定期检查值班领导、工艺员、轮班、小组、机台记录，所有记录必须妥善保存，并将检查情况纳入车间经济责任制和个人业绩档案考核。

第三条白班值班领导职责

（一）白班上班时，车间领导、工艺员、技术员、统计员、现场管理员、兼职安全员、生产班长、机电修班长必须按时到达生产现场，做好生产前的准备工作。工作要

扎实细致，不流于形式。

（二）白班值班领导负责协调处理生产过程管理一切事宜，并对生产过程管理负总责。

（三）白班值班领导提前半小时上班，上班后应及时查阅上班领导值班记录，协调解决上班遗留问题，应深入生产现场仔细检查上班交班情况，并指导轮班及机台做好生产前各项准备工作。

（四）白班值班领导有事确需离开车间时，必须安排另一名领导顶替值班，该顶替值班领导必须对顶替期间的生产过程管理负总责。

（五）白班值班领导在开始生产的半小时内严禁离开生产现场，并协调处理开班生产所遇到的一切问题。

（六）白班值班领导必须在白班生产结束前半小时进入生产现场，逐一检查各机台生产情况，并在生产结束后负责检查各机台交班情况。

（七）白班值班领导每周必须组织一次以上全方位综合检查，重点检查：制度是否完善，各项管理是否扎实到位，各种记录是否真实有效，各类资源是否合理配置等等内容。车间领导、工艺员、技术员、统计员、现场管理员、兼职安全员、生产班长、机电修班长必须按时参加。

（八）白班值班领导随白班人员一同下班。

第四条中、夜班值班领导职责

（一）中、夜班值班领导推后1小时上班，中班上班的前1小时时间由车间安排1名上正常班的领导值班，该值班领导职责同白班值班领导，该值班领导必须在生产现场指挥、协调、管理生产过程。

（二）中、夜班值班领导负责协调处理生产过程管理一切事宜，并对生产过程管理负总责。

（三）中、夜班值班领导上班后应及时查阅上班领导值班记录，协调解决上班遗留问题并积极深入一线，检查生产情况。

（四）中、夜班值班领导短时离开车间，必须安排跟班工艺员顶替值班，该顶替人员必须对顶替期间的生产过程管理负总责，长时（1小时以上）离开车间，必须向车间主要领导汇报并及时安排1名领导顶替值班。

（五）中、夜班值班领导原则上必须坚持在生产现场指挥、协调、管理生产过程。特别是生产结束前半小时必须逐一检查各机台生产情况，并在生产结束后负责检查各机台交班情况。

（六）中、夜班值班领导推后1小时下班，主要负责

班后的安全监督并对班后的安全负总责。

第五条检查与考核

（一）车间领导值班由生产管理科调度负责按文件规定逐项检查，生产管理科正、副科长、主管厂领导抽查。

（二）车间领导值班由生产管理科负责考核，情节较为严重的上报主管厂领导，情节严重的上报厂长。

（三）凡未按规定安排领导值班者，一次处罚车间主要领导月奖25%，当月累计两次，处罚车间主要领导50%，当月累计三次，免车间主要领导当月月奖，并上报主管厂领导，当月累计四次，免车间主要领导当月月奖，并上报厂长。

（四）凡值班领导检查不到位，值班不到岗，记录不及时，一次处罚值班领导月奖25%，当月累计两次，处罚值班领导月奖50%，当月累计三次，处罚值班领导当月月奖，并上报主管厂领导，当月累计四次，免值班领导当月月奖，并上报厂长。

（五）凡值班领导不如实全面填写值班记录，尚未造成后果者，一次处罚值班领导当月月奖25%，造成后果者，视情节处理。

（六）凡值班领导故意填写虚假值班记录或授意其他

人员修改记录，掩盖事实真相，一经查处，免值班领导当月奖金并上报主管厂领导、厂长。

（七）凡在当班出现叶组配方、香糖料配方、自身环节造成的大面积油烟等严重质量事故，制丝车间值班领导应负第一责任，对其处罚、处分应高于相关领导、相关责任人。

（八）凡在当班出现错卷、错包、错装等严重质量事故，卷接包车间值班领导应负第一责任，对其处罚、处分应高于相关领导、相关责任人。

（九）凡生产管理科生产调度在该规定检查中不严格履行职责，不如实全面填写检查情况，在生产管理科正、副科长、主管厂领导抽查中发现记录不实、记录不全面，每次处罚月奖25%，如属故意隐瞒事实，一经发现，免当月奖金。

（十）凡生产管理科未按文件规定考核，在厂领导抽查或其它部门及职工反映经查证确有其事的，一经发现，免生产管理科长当月奖金。

第六条本规定由生产管理科负责解释。

第七条本规定自发布之日起执行。