项目经理责权利

项目经理责权利

一、项目经理的责任

项目经理具有对所担当项目负责到底、跟踪到底的义务，以提高项目质量，保证安全，降低成本，降低项目风险，缩短工期，提高工效为己任，具体表现为：1.负责项目动向部分采购工作，如光伏板、逆变器等定向部分由公司统一采购，其它动向部分如电缆线、施工辅料等由项目经理负责采购；

2.负责项目物料保管、物料进入工地进度的安排工作；

3.根据工期要求，编制施工计划；

4.负责项目施工规划、统筹、安排、管理工作；

5.负责项目施工人员用工核定、工资分配、奖惩情况；

6.负责项目施工过程中的其他所有管理、协调工作；

7.负责项目施工完成后的投入运行工作；

8.负责项目质保期内的维护工作。

二、项目经理的权力

项目经理享有所负责项目收益的权利并享有对其收益进行分配的权利，具体表现为：

1.项目经理包干制：预算内完成，项目预算减去项目实际支出所得的剩余资金作为项目经理对公司的贡献值，全部贡献值的50%在项目清算完成后计提项目经理，项目质保一年正常运行后，项目经理再计提全部贡献值的25%，剩余25%计入公司职工福利账户；

2.项目经理具有对所得奖金进行再分配的权利，即对配合其工作的同事进行分配的权利，具体分配权利归项目经理所有，不必公示、不必上报；

3.项目经理具有选择施工队、决定施工人员数量、人员工资的权利。

三、关于项目预算

项目预算包含动向采购预算、人工成本预算两部分，预算由公司财务、总经理、项目经理共同参与制定，具体表现为：

1.动向采购预算

1.1对于已有建设经验、可参考的项目，新项目的动向采购总预算=完成相应项

目的动向实际花费的105%，如，再建设一座地面200KW 光伏电站：

新项目动向采购总预算=已建设的300KW 光伏电站动向实际花费×

32×105% 1.2对于全新的项目，新项目的动向采购总预算=完成相应项目的动向实际花费的120%，如，再建设一座200KW 光伏大棚：

新项目动向采购总预算=已建设的300KW 光伏电站动向实际花费×

32×120% 2.人力成本预算

2.1对于已有建设经验、可参考的项目，新项目的人力成本总预算=完成相应项目的人力实际花费的110%，如，再建设一座地面200KW 光伏电站：

新项目人力成本总预算=已建设的300KW 光伏电站人力实际花费×3

2×110% 2.2对于全新的项目，新项目的人力成本总预算=完成相应项目的人力实际花费的120%，如，再建设一座200KW 光伏大棚：

新项目人力成本总预算=已建设的300KW 光伏电站人力实际花费×3

2×120% 2.3对于按上述方法计算得出的新项目人力成本预算小于已完成相应项目人力实际花费另加上5000元的（即，新项目人力成本总预算<已完成相应项目人力实际花费+5000），则新项目的人力成本预算调整为已完成相应项目人力实际花费+5000，再建设一座100KW 光伏大棚：

当新项目人力成本总预算（=已建设的300KW 光伏电站人力实际花费×31

×120%）<（已建设的300KW 光伏电站人力实际花费+5000）时，

新项目人力成本总预算调整为（已建设的300KW 光伏电站人力实际花费+5000）

四、关于超出预算

1.

五、关于工程质量、工期

1.关于工期，如果不是甲方原因导致的工期延长，项目经理承担所有责任；

六、关于项目安全责任

1.一旦发生项目生产安全事故，所有人员奖金扣除；

2.追究项目经理的管理责任。

七、关于目标责任书

项目经理与公司签订目标责任书