工程项目经理权责

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工程项目经理工作的基本职责

工程项目经理工作的基本职责工程项目经理是指负责计划、组织、协调、监督和控制一项工程项目的全过程，以确保项目按时按质量要求完成的专业人员。

以下是工程项目经理的基本职责：1. 项目规划：工程项目经理需要负责项目的整体规划，包括确定项目目标、范围、成本、时间和质量等项目要素，制定项目计划和工期计划，并与相关人员进行沟通和协调。

2. 项目组织：工程项目经理需要组织项目团队，确定项目组织结构和人员配置，分配任务和责任，并与团队成员进行有效的沟通和协调。

3. 项目协调：工程项目经理需要在项目实施过程中，协调各个相关方之间的关系，包括与客户、供应商、承包商和监管部门等进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的各种问题和风险。

4. 项目监督：工程项目经理需要监督项目的实施过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中的问题和风险，并对项目的进展情况进行跟踪和监控。

5. 质量控制：工程项目经理需要制定和实施项目质量管理计划，监督和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户的期望。

6. 成本控制：工程项目经理需要制定项目的成本控制计划，监督和控制项目的成本预算，及时发现和解决项目中的成本偏差，并提出相应的调整措施。

7. 进度管理：工程项目经理需要制定项目的进度计划，跟踪和监控项目的进度，及时发现和解决项目中的进度偏差，并提出相应的调整措施，确保项目按时完成。

8. 风险管理：工程项目经理需要进行项目的风险评估和风险管理，制定相应的应对措施，降低项目风险，确保项目顺利进行。

9. 建立和维护关系：工程项目经理需要与客户、供应商、承包商和监管部门等建立和维护良好的关系，以便在项目实施过程中得到支持和协助。

10. 项目总结：工程项目经理需要对项目进行总结和评估，提取经验教训，改进项目管理方法和流程，提高项目管理水平。

总之，工程项目经理是一个综合性的管理岗位，需要具备较强的组织能力、沟通能力、协调能力和决策能力，能够有效地管理和控制项目的全过程，确保项目的顺利进行和顺利完成。

施工组织设计的项目经理职责与权责划分

施工组织设计的项目经理职责与权责划分一、项目经理的定义与作用项目经理在施工组织设计中扮演着至关重要的角色。

项目经理负责规划、协调、监督和管理项目的整个过程，确保项目能够按时、按质、按量完成。

项目经理需要具备全面的专业知识和管理能力，以确保项目的顺利进行。

二、项目经理的职责1.项目规划和设计：项目经理负责与团队一起制定项目规划和设计方案，确保项目目标清晰、可行并符合客户需求。

2.资源调配：项目经理需要根据项目需求合理分配人力、物力和财力资源，确保项目进展顺利。

3.进度控制：项目经理需要监督项目进度，及时调整工作计划以避免延误。

4.质量管理：项目经理负责保证项目施工质量符合相关标准和要求，必要时进行质量控制。

5.风险管理：项目经理需要评估和管理项目风险，制定风险应对策略以确保项目成功完成。

6.沟通协调：项目经理需要与项目各方保持良好沟通，及时解决问题和冲突，确保项目团队合作顺利。

三、项目经理的权责划分1.权责分明：项目经理在项目中应确立清晰的权责分工，明确每个团队成员的职责和权限，有效指导团队工作。

2.决策权：项目经理应该拥有在项目执行过程中做出决策的权利，以确保项目进展顺利。

3.资源管理：项目经理需要负责对项目资源进行有效管理和调配，以保证项目能够顺利进行。

4.风险控制：项目经理应该负责评估和控制项目风险，制定相应措施规避和解决风险。

5.质量保证：项目经理需要确保项目施工质量符合标准和客户要求，负责调查和解决质量问题。

四、结语项目经理作为施工组织设计中的关键角色，承担着项目整体管理和协调的重要职责。

通过明确项目经理的职责和权责划分，可以有效提高项目的执行效率和质量，确保项目圆满成功。

以上是对施工组织设计的项目经理职责与权责划分的探讨，希望对您有所帮助。

工程项目经理的职责(3篇)

工程项目经理的职责职责：1、负责参与项目前期的投标工作;2、负责项目施工的过程管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划，对项目施工，质量、进度、安全、成本控制付全面责任;3、负责对接设计、采购及业主，协调内外部关系;4、负责对工程分包方的管理、控制、协调;5、负责竣工验收和项目移交工作。

任职要求：1、给排水、机电及相关工程类专业，大学专科及以上学历;2、从事项目管理工作____年以上，有优秀的协调能力和沟通能力，团队协作意识强;3、有大型项目管理经验或污水处理工程经验者优先;4、一/二级注册建造师证书者优先考虑。

5、能适应长期出差。

工程项目经理的职责（二）职责1、工程项目的全流程管理，包括安全，质量，进度，成本控制等全方位管理;2、协调各方面关系，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据项目情况制定计划并按计划组织实施，能协调各种资源解决矛盾;5、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;6、工程款催要、组织设计部门办理增减款项及工程款结算工作。

任职资格1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格;2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;4、有团队协作精神，善于挑战;5、品德优秀，能快速融入企业文化;6、遵守公司制度规范，服从管理;7、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。

工程项目经理的职责（三）职责：1、负责公司工程项目的全盘管控、协调协助及沟通工作;2、熟悉工程管控工艺流程、时间节点、成本核算、签证变更及材料质检等内容;3、完成上级交办的日常事务性工作。

任职要求：1、园林、园艺、建筑工程类专业大专及以上学历，有____年以上园林绿化工程施工管理经验;2、熟悉工程管理程序和政策，具有园林绿化工程项目经理证或建造师证优先考虑;3、具备较强的领导、洞悉、判断与决策能力、人际交往能力及组织沟通协调的能力;4、工作严谨敬业，责任心强，具备很强的团队合作精神;。

工程项目经理岗位职责模板(十篇)

工程项目经理岗位职责模板1、负责监督、协调工程的质量、施工进度、安全、文明施工及标准化等各方面的工作，保证项目的节点进度;2、监控工程实施阶段有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时协调、反馈;3、参加图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并要求设计院进行修改;4、审核有关甲供材料和设备的报价、数量及质量;5、完成工程工作报表，定期汇报工作进度、工程质量及相关记录，并每月、每周提供调整计划报表;6、审查施工单位做的施工方案是否符合公司专业和工期要求;严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性;7、做好各项隐蔽验收记录和其他验收记录;8、配合监理公司参加重要工序、部位的验收，以及项目工程竣工初验和竣工验收;9、负责与相关政府职能部门的协调，办理相关手续;10、做好整个项目运作过程中各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理;11、完成领导交办的其它工作任务。

工程项目经理岗位职责模板（二）1、负责工程项目的全面控制，全权负责对工程项目质量、进度、造价、安全、施工现场的控制;2、负责组织召开有关会议，签署有关文件;3、参与有关项目招投标、合同谈判、考察工作;4、负责制定工程项目计划，撰写工程周报、月报，向业主和项目相关人员和上级管理部门及时通报项目的进展情况，总结工程进展内容;5、负责项目组成员的考核，对项目成员进行定期的考核。

工程项目经理岗位职责模板（三）1、主要负责____kv及以下变、配电的现场施工工作;2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉____kv及以下电力施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标工作，能够进行图纸审查和协调工作;4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工，配合相关电力部门、甲方、监理方完成工作;5、负责施工过程中的自检自纠，处理施工中的质量缺陷;6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护;7、建立项目施工等进度记录和台账，负责工程部范围内所施工项目相关文件和资料的管理，做好设备安装图纸等资料的交接存档工作;8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和较强的危机处理及应变能力，有较强的成本管控意识;工程项目经理岗位职责模板（四）一、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。

工程项目经理的主要职责

工程项目经理的主要职责
1. 项目策划：制定项目目标、时间表、预算和风险管理计划，确定项目资源需求和分配。

2. 项目执行：组织和协调项目团队，确保项目按时、按质、按量完成，监控项目进度，解决项目中的问题和冲突。

3. 质量控制：监督项目的质量标准，确保项目符合规范和客户要求。

4. 成本控制：制定项目预算和成本管理计划，监督项目的经济效益，控制项目的成本，并及时报告项目的预算情况。

5. 风险管理：识别项目风险，制定风险管理计划，实施风险控制措施，及时应对项目风险。

6. 沟通协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括团队成员、供应商、客户和其他利益相关方。

7. 项目监督：监督项目进展，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题。

8. 项目报告：定期向项目相关方报告项目的进展情况、成果和风险等信息。

9. 团队管理：领导和管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员的工作。

10. 结束项目：完成项目的收尾工作，包括验收、总结经验教训和归档项目相关文件等。

总之，工程项目经理负责整个项目的规划、执行、控制和结束，确保项目按照计划、高质量、高效率地完成。

建设工程项目经理岗位职责(五篇)

建设工程项目经理岗位职责一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。

担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。

对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。

对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。

七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。

要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。

在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。

在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。

既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。

工程项目经理安全管理职责与权限范本

工程项目经理安全管理职责与权限范本工程项目经理是负责项目的全面管理和组织的重要角色，安全管理是其职责之一。

工程项目经理在安全管理方面应承担以下职责与权限。

首先，工程项目经理应制定并贯彻安全管理制度和规定。

他需要制定项目的安全管理方案，并确保项目成员知晓并遵守。

他还要负责制定安全工作的目标和指标，设立责任部门和责任人，确保项目安全管理体系的有效运行。

其次，工程项目经理应组织和开展安全培训工作。

他需要组织安全培训班和会议，对项目成员进行安全意识和技能培训，提高其安全意识和应急处理能力。

他还需要定期进行安全检查和演练，确保项目成员能够正确操作和使用安全设备和工具。

另外，工程项目经理应进行风险评估和控制。

他需要对项目中的安全风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，并确保其有效实施。

他还需要建立和维护安全台账和档案，记录和分析事故和事件，并采取相应措施，防止类似事故再次发生。

除此之外，工程项目经理还需要与相关部门和单位进行安全合作和沟通。

他需要与监理、设计、施工等各个环节的负责人进行密切合作，协调解决存在的安全问题和隐患。

他还需要与安监部门、职业卫生机构等外部单位保持联系，获取最新的安全法规和标准，及时进行安全管理的调整和优化。

总之，工程项目经理在安全管理方面承担着重要的职责与权限。

他需要制定安全管理制度和规定，组织和开展安全培训工作，进行风
险评估和控制，并与相关单位进行安全合作和沟通。

只有充分履行这些责任和权限，才能确保工程项目的安全进行和顺利完成。

工程项目经理岗位职责及工作内容

工程项目经理岗位职责及工作内容工程项目经理岗位职责及工作内容（12篇）在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一般岗位职责我们是怎么制定的呢?以下是小编准备的工程项目经理岗位职责及工作内容，欢迎借鉴参考。

工程项目经理岗位职责及工作内容篇11、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

工程项目经理岗位职责及工作内容篇2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

工程项目经理工作职责标准模板(三篇)

工程项目经理工作职责标准模板1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。

工程项目经理工作职责标准模板（二）1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本工程项目经理工作职责标准模板（三）1、根据项目开发需求，独立组织景观项目的设计与施工，负责现场景观工作，能有效的控制工期和景观实施效果;2、定期进行市场调研，对景观材料的价格和品质掌握熟悉，具有较高的敏感度;3、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证，协调设计和施工及业主方面的关系，有效控制其对项目进度的影响;4、做好现场的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度;5、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。

工程项目经理的岗位职责范本（五篇）

工程项目经理的岗位职责范本职责：____对所负责的工程项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。

2.负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。

3.负责协调项目的施工进度、工程安全和质量、技术方案并组织实施。

4.负责组织项目验收资料准备、工程资料和项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。

岗位要求：1、学历：大学本科以上;2、专业：行政管理、文秘、中文、法律专业等;3、具备相关专业中级及以上技术职称优先考虑;4、三年以上行政管理相关工作经验;工程项目经理的岗位职责范本（二）1. 负责项目的规划和执行，包括项目计划的制定、资源的调配和进度的控制。

2. 组织和协调项目团队的工作，包括对团队成员的指导、培训和激励。

3. 确保项目在预算范围内完成，同时监督成本控制和支付流程。

4. 分析和评估项目的风险，并采取相应的措施来减轻风险的影响。

5. 与项目相关的各方进行沟通，包括项目干系人、供应商和相关部门。

6. 监督项目的质量控制，确保项目交付符合质量标准和客户要求。

7. 跟踪项目的进展，并及时报告项目的状态、问题和解决方案。

8. 提供项目管理经验和最佳实践，促进团队的合作和效率。

9. 协调和管理项目变更和范围的控制，确保项目目标的实现。

10. 进行项目评估和总结，以便提供给相关方进行经验教训和改进。

这些职责只是一个基本范本，实际的岗位职责可能因组织的不同而有所不同。

在具体岗位职责中，可能还会包括其他特定的要求和任务。

工程项目经理的岗位职责范本（三）职责：1、项目工地现场管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责项目工地现场的日常管理工作及项目员工的管理、指导及评估;3、负责制定工地现场的施工计划、施工方案;4、组织、协调和管理现场施工，提供技术、安全各方面的支持，保证项目安全顺利进行;5、负责维护项目现场与业主、监理等各方的关系，协调各项事务;任职资格1、本科及以上学历，建筑类相关专业;2、____年以上钢结构工程、土建工程项目现场管理经验，需有建筑业相关证书(建造师、八大员等);3、有国外项目经验者优先考虑;4、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力，与现场各方建立良好的工作关系;5、熟练操作电脑，熟练运用Office、CAD等相关软件;6、有责任心，积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。

工程项目经理工作职责

工程项目经理工作职责
工程项目经理的工作职责包括：
1. 项目规划与组织：制定项目的目标和计划，确定项目的范围、时间、成本和资源等要求，并组织实施。

2. 项目风险管理：评估项目存在的各类风险，并制定相应的风险管理计划，以确保项目的顺利进行。

3. 团队管理与协调：负责组建项目团队，分配任务和责任，并协调团队的合作，确保项目进展顺利。

4. 资源管理：负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资、设备等，并合理分配和利用。

5. 进度控制与监督：监督项目各个阶段的进展情况，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时完成。

6. 成本控制与预算管理：监督项目的成本情况，进行预算管理，并做出相应的调整和控制，以确保项目在预算范围内完成。

7. 质量管理：制定并执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。

8. 沟通与协调：与项目各方沟通和协调，包括项目团队、客户、供应商等，以确保项目各方的利益得到满足。

9. 变更管理：监督和管理项目变更，评估变更的影响，并保证变更的合理性和有效性。

10. 报告与汇报：向上级汇报项目的进展情况、风险及问题，定期向项目相关方提交项目报告。

11. 问题解决与决策：及时处理项目中的问题和风险，做出适当的决策，确保项目顺利进行。

12. 项目收尾与评估：负责项目的收尾工作，包括项目交付、文件归档等，并进行项目评估和总结，为项目管理经验的积累提供依据。

项目经理的职责权限(2篇)

项目经理的职责权限
1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况等资料。

6.施工资料的编制、管理要做到完整、及时，与工程进度同步。

项目经理的职责权限（二）
1.服从项目部经理的具体工作安排，遵守项目部以及施工现场的各项规章制度。

2.认真进行校对工作，配合项目经理深入沟通交流，参与项目施工现场的配合与交涉。

3.必须明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图。

4.负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。

5.与甲方和其他相关单位沟通，妥善解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。

6.严格执行公司规定的绘图流程。

2024年建设工程项目经理岗位职责范文（三篇）

2024年建设工程项目经理岗位职责范文1、全面负责项目经理部的运营管理，为项目运营、施工和管理的主要负责人，直接对项目周期、质量、安全、进度、成本、设备、材料、分包、文明施工和标准实施等承担相应责任。

2、需与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》，严格遵守协议条款，认真履行与业主签订的工程承包合同，以确保各项指标的顺利完成。

3、提出项目部门架构和人员配置的建议，经上级主管批准后执行，明确部门和岗位职责，建立完善的项目管理制度，以保证项目经理部的正常运行。

4、指导项目经理部员工完成施工前的各项手续，做好施工准备，包括临时设施搭建、现场准备，以及办公设备、交通设备的配备。

5、负责组织对物资供应商的评审和选择，经公司批准后，主持项目材料采购，并根据权限签订《采购合同》。

6、领导项目团队编制项目质量计划、施工方案、工程创优策略、项目CI策划和工程总结等文件，并按权限进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商的评审和选择，与选定的分包商签订相关分包合同。

8、参与上级主管组织的项目制造成本估算会议，根据公司设定的制造成本，领导编制并执行项目制造成本计划。

9、建立并维护与业主、监理、设计、其他承包商以及政府和社会各部门的良好关系，以确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部的支持下，负责组织工程的基础、主体结构和竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和结算款的收取，以及与业主签订《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，对发现的问题的纠正和整改负首要责任。

13、具体负责实施公司ISO9001质量管理体系中的管理要素或过程，要求项目经理部严格遵守公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织部门员工进行岗位技能培训，根据人力资源部的培训计划，制定部门培训计划和指导书，负责执行并评估培训效果并进行记录。

2024年建设工程项目经理岗位职责范文（二）1) 前期准备阶段在接收到项目相关文档及施工图纸后，我方将立即进行现场考察，以确认所有工作均可顺利执行。

项目经理责任制

项目经理责任制一、项目经理1．项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。

2．项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。

3．项目经理应具备的素质：（1）具有符合施工项目管理要求的能力。

（2）具有相应的施工项目管理经验。

（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识。

（4）具有良好的道德品质和组织才能。

二、项目经理的职责1．代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度。

2．组织编制施工组织设计及季节性施工措施，并贯彻执行。

3．对进入现场的劳务人员优化配置和动态管理。

4．建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

5．在授权范围内负责与公司管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。

6．进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7．参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

8．处理项目部的善后工作。

9．协助公司进行项目的检查，鉴定和申报。

项目技术员（材料员保管员）责任制1、协助项目经理，搞好现场劳务人员、材料等的控制管理工作。

2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用并严格看管好材料及设备。

3、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，做好节超分析，降低材料消耗成本。

4、协助项目经理及时向材料采购部门提供材料需要计划。

施工现场材料管理规定1、项目部应及时向采购部提供材料需要计划，公司采购部应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目部，采购部应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。

2、进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。

严禁使用不合格的材料。

3、进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证。

工程项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责1、在总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务.3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督.4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议.5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益.6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定.7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结.8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案.9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决.10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作.11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续.12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题.13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作.14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议. 15、参与公司项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作.16、完成公司及领导交办的其他工作.工程项目部项目经理岗位职责一工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作.2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实.3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求.4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现.5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出.6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键.9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；二考核指标1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故为零.三工作职权1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；4、在材料采购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权；5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆,有统一指挥、调配、调整权和整顿权.项目经理职责及权限采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成.其具体职责是：1)前期准备阶段：在拿到项目相关文档,施工图纸后,进入现场考察,确定所有工作可以完成,及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题.及时反馈给项目总监.讨论后,在有必要项目变更时,操作项目变更.确保项目在启动后顺利完成分析工程,编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系文档管理2施工进场阶段：与工程队进行技术交底,明确技术要点明确安全生产管理制度,与施工队订立相关约定,有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全,文明施工参加工程例会,及时处理相关事务配合工程监理,协调施工随时同甲方代表沟通,了解甲方实际需求,如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度,提交工程月、周工地报告,检查和评估现场工作任务和业绩,召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度,批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量,保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更,根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整,全部提交项目指挥部存档4验收阶段：配合甲方和工程监理,组织验收验收完成后,提交项目相关的所有文档：存档资料可以提供复印件现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档包括最终的竣工图纸其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5售后服务阶段：负责与校方沟通,配合售后服务部完成售后的相关服务.项目经理的权利项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源,有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持.项目经理的权利具体如下：1)前期准备阶段：前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导有权提出在技术实现难度较大的难点,得到相应支持或提出项目变更提交的预算报告在获得批准后,可以合理安排资金的配置2)施工进场阶段：有权选择施工工程队,在可以合理调配的情况下,给予满足有权得到仓管和运输的支持,但要根据项目的重要程度,紧急状况配送材料有权得到合理的业务支持3)施工阶段：有权合理支配项目资金,在填写申请单后,可在一定期限内要求资金到位在填写材料汇总单和材料申请单后,有权在合理的期限内得到资源在项目中遇到技术难题,若与其他项目经理协调不好,可通过项目总监获得相应的技术支持有权奖惩施工队,重大事故需及时呈报项目总监有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时,得到相应项目工期延长或追加资源4)验收阶段：有权利解释项目验收情况建筑工程项目经理部成员岗位职责大全项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任.2、负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现.3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转.4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作.5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定采购合同.6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批.7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同.8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施.9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行.10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作.11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定工程保修合同.12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任.13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件.14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录.项目现场经理岗位职责1、在项目经理的领导下,负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者.2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任.3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷隐患的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任.4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,编写职业健康安全管理计划,对项目安全工作负直接领导责任.5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作.6、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作,负责参与编制项目经理月报.7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改负责.8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情况,加强工程质量检查,有效控制工程质量.对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施.9、主持安全防护设施和设备的验收.发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施.10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,对工伤未遂事故作技术分析,提出防范措施.11、负责监督材料进场验证,严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证质量目标的实现.组织实施创优质工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,及时解决出现的问题.组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题.12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图.13、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件.14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比,抓好施工现场管理.对施工中存在的不安全因素,提出整改意见和办法.15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理,保证工程竣工质量,做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指标,负责组织竣工后的施工总结工作.16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系,负责项目周边环境的协调工作,确保工程的顺利进行,负责作好施工过程中的工程服务工作.项目总工岗位职责1、在项目经理的领导下,负责主持项目经理部技术工作,并按照权限规定,编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案,临时设施施工技术方案和做法等.2、组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题.组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理,避免因任何技术问题影响工期.3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施,并审定备案.4、结合项目工程特点,主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续.5、主持工程重要部位摄像和拍照,督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递,及时归档,不得拖延或补作.保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全,各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查.加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理.6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作,负责领导施工详图设计、项目检验和试验,测量、计量设备管理,领导推广新技术、新材料、新工艺工作,对分包分供合同有技术否决权.7、参与单位工程质量等级评定,处理施工过程中的技术问题,参与重大质量事故和安全事故的处理,并提出技术处理意见.8、参与项目基础、主体结构和竣工验收工作,负责组织竣工图的整理和编制工作,组织技术总结工作.9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行,按照总公司要求编写项目质量管理计划、环境管理计划、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习.10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系,确保设计工作能满足连续施工的要求.11、直接领导现场签证工作的进行,确保签证工作及时、不漏项.12、负责参与项目经理月报的编制.建筑工程项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作.1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作.2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同.3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚.4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款.5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核.6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作.7.负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令.8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作.9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动.10.负责对本项目工程完工后的工作.技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责.2．2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.贯彻执行质量管理体系标准.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底.3．3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底.4．4．组织项目各项规划、的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作.5．5．组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动. 6．6．负责整理变更设计、索赔意向及索赔资料.7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划.8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续.9．负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收.建筑工程施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作.二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求.三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置.四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度,图纸要求和设计要求进行技术交底.五、组织指挥各班组按施工进度,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止.对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行.六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工.七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转的充分利用.八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转的入库、维修.九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源.项目经理岗位职责1、作为企业法人的委托人,全权管理本项目,认真组织好项目部全体人员准确履行工程施工合同,运用好企业内部承包合同所授予的权限,确保承包合同内规定的各项目标全部实现.2、贯彻党和国家的方针和政策,执行企业各项规章制度及有关规定,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控.3、落实项目部第一责任人的责任,准确处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系,全权处理项目管理过程中的问题.4、强化资金管理,控制工程成本,抓好项目部的各项基础工作,定期组织项目经济活动分析,总结评价项目效益管理的经验教训,对照工程项目各阶段效益目标,实施情况及时修正,完善项目效益目标实施对策措施.5、抓好以安全生产为核心,以场容场貌为基础的施工现场标准化管理工作,及以“三同步”为核心的基础管理核查工作.6、合理安排项目部人员的岗位分工,抓岗位责任制的落实,将工作质量和年终分配挂钩,搞好项目部人员的收入分配.7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制,健全质量管理体系,领导和组织项目管理总结及建筑安装工程技术资料工作.8、坚持两个文明建设,不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌.项目副经理岗位职责1、协助项目经理抓好项目部生产管理工作,确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成,使承包合同如期完成.1、按施工组织设计部署,指挥施工生产,分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡,争取达到最佳组合.2、熟悉图纸和了解施工场地周围情况,参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约措施等工作,负责办理额外签证手续.3、参加项经部召开的生产例会,汇报工程进度及下一步生产工作安排,切实抓好施工生产和计划节点控制.4、协助项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作.5、分管负责做好施工班组交底工作,督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工.6、以分包合同及预算工程量为根据,在任务单施工内容完成后签署意见,并会同有关部门进行审核与考核.7、严格执行沉桩、挖土和砼浇灌令,负责做好“三令”验收前准备工作,并做到无令。

工程项目经理的基本职责

工程项目经理的基本职责
1. 项目规划：制定项目计划和目标，并确定所需的资源，如人力、物资和预算等。

2. 项目组织：建立项目团队，分配任务和责任，并管理团队的绩效和合作。

3. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的应对措施以降低风险。

4. 资源管理：协调和管理项目所需的资源，包括人力、物资和设备等。

5. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量要求，并进行必要的质量控制和检查。

6. 进度管理：监督项目进展，制定进度计划并跟踪项目的进度。

7. 成本管理：制定项目预算，进行成本控制和管理，确保项目在预算范围内完成。

8. 沟通管理：与项目干系人进行有效的沟通，并及时报告项目进展和问题。

9. 变更管理：管理项目的变更请求，并评估其对项目目标和进度的影响。

10. 合同管理：与关键供应商和承包商进行合同谈判和管理。

11. 问题解决：解决项目中出现的问题和冲突，并进行有效的决策。

12. 关闭项目：在项目完成后进行总结和评估，确保项目文件的归档和知识的传承。

总的来说，工程项目经理负责整个项目的计划、组织和管理，以实现项目目标和交付高质量的成果。

建设工程施工项目经理的权限

建设工程施工项目经理的权限建设工程施工项目经理是建筑施工项目中的重要角色，负责项目的全面管理和监督。

他们拥有一定的权限，以保证项目能够有效地实施并达到预期目标。

在本文中，我们将讨论建设工程施工项目经理的权限，包括行政、技术和质量管理方面的权限。

首先，建设工程施工项目经理拥有行政管理方面的权限。

他们有权制定项目的组织架构和管理体系，安排工作人员的具体任务和职责。

他们还可以批准项目的预算、采购计划和招标文件，并进行合同管理和变更管理。

此外，项目经理还需要负责制定项目进度计划，并监督各个施工阶段的实施情况。

他们必须确保项目按时完成，并及时报告给上级领导。

其次，建设工程施工项目经理在技术管理方面也具有一定的权限。

他们有权制定项目的技术标准和施工方法，并确保项目符合相关的法律法规和标准要求。

项目经理还需要参与设计文件的审查和修改，并解决施工中遇到的技术问题。

他们可以要求施工方提供相关的技术资料和证明，以确保施工质量和安全。

最后，建设工程施工项目经理还拥有质量管理方面的权限。

他们有权制定项目的质量管理体系和质量控制计划，并督促施工方按照要求进行质量控制。

项目经理还可以进行现场检查和质量验收，并制定整改措施。

他们有权暂停施工工作，并对不合格的施工进行整改或追究责任。

然而，建设工程施工项目经理在行使这些权限的同时，也必须遵守相关的法律法规和职业道德要求。

他们需要保持诚信和公正，不接受贿赂或参与腐败行为。

项目经理还需加强与各个相关方的沟通和协作，以提高工作效率和项目质量。

总之，在建设工程施工项目中，项目经理拥有行政、技术和质量管理方面的一系列权限。

他们的职责是确保项目的顺利进行，完成高质量的建设工程。

但是，项目经理在行使这些权限的同时，必须具备一定的专业知识和经验，并保持诚信和公正的原则。

只有这样，才能有效地管理和监督建设工程施工项目的实施。

工程项目经理岗位责任制范文

工程项目经理岗位责任制范文一、项目经理岗位责任制1、做为公司派驻工地代表对所属项目的形象、质量、安全、进度、材料成本全面负责。

2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。

3、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。

5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。

6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。

二、项目副经理岗位责任制1、协助项目经理对所属项目形象、质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。

2、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。

3、负责处理项目具体日常事务。

4、具体负责项目质量、进度、控制、调整。

5、负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。

三、项目技术负责人岗位责任制1、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。

2、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。

3、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。

4、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。

5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。

6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。

7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。

8、协助项目经理进行施工生产组织管理。

四、项目质量检查员岗位责任制1、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。

2、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。

3、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。

4、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配比计量情况。

项目经理权责清单

项目经理权责清单
职责
- 确定项目目标和范围，制定项目计划，并监督执行；
- 分配和协调团队成员的职责和任务，确保项目进展按计划进行；
- 监督项目进度，及时调整资源分配以保证项目按时交付；
- 协调解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行；
- 检查和控制项目质量，保证交付的成果符合质量标准；
- 建立有效的沟通渠道，与各参与方进行沟通和协调；
- 监督项目预算和资源使用情况，确保项目在预算范围内进行；
- 编制项目报告和文档，对项目进展和成果进行记录和汇报。

权力
- 指派和调整项目团队成员的工作任务和职责；
- 确定项目决策的方式和程序，并做出最终决策；
- 定义项目目标和范围，对项目计划进行修改和调整；
- 分配项目预算和资源，决定其使用方式和分配比例；
- 对项目进度进行监督和控制，并进行必要的调整；
- 指导项目团队进行问题解决和冲突处理；
- 与各参与方进行沟通和协调，确保信息畅通；
- 对项目质量进行审核和评估，确保成果符合标准；
- 对项目报告和文档进行审核和发布。

以上为项目经理的权责清单，项目经理在执行项目时应根据实际情况灵活运用，并与相关人员密切合作，以保证项目的顺利进行和成功交付。

公司企业项目经理岗位职责（4篇）

公司企业项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

公司企业项目经理岗位职责（2）企业项目经理是指在企业内承担项目管理职责的岗位，负责项目的规划、实施、监控和总结。

下面将从项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和总结这五个方面详细介绍企业项目经理的岗位职责。

项目规划：1. 进行项目可行性研究，评估项目的风险和收益。

2. 制定项目的目标、战略和计划，确保项目与企业的整体战略目标相一致。

3. 确定项目的范围，明确项目的需求和交付物。

4. 编制项目的工作计划，确定项目的时间进度和资源预算。

5. 确定项目的组织结构，明确项目的团队成员及其角色和职责。

6. 与相关部门进行沟通和协调，获取项目所需的资源和支持。

7. 确保项目的合法合规性，符合相关法律法规和公司政策。

项目组织：1. 组建项目团队，包括确定团队成员的数量和职能。

2. 制定项目团队的组织结构和工作分工，明确每个成员的责任和权责。

3. 培训团队成员，提高他们的项目管理和技术能力。

4. 建立项目团队的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的有效性。

5. 建立项目团队的激励机制，提高团队成员的工作积极性和效率。