企业内刊季刊框架
公司企业内刊框架方案
公司企业内刊框架方案
1.内刊目标和定位：
-确定内刊的主要目标和定位，例如传达公司的核心价值观、宣传公
司的最新动态、分享员工的工作经验等。
-确定内刊的受众群体，例如全体员工或特定部门的员工。
-设立内刊的发布周期，例如每月或每季度一期。
3.内容规划：
-制定内刊的内容规划，根据内刊的目标和定位确定每期内刊的主题，例如公司动态、员工风采、项目介绍等。
-定期收集员工的投稿，邀请员工撰写相关稿件。
-确定内刊的排版风格和版式，使其具有视觉吸引力。
-使用图表、图片和插图等多媒体元素，使内刊更有吸引力和可读性。
5.内刊发布和分发：
-确定内刊发布的方式，可以选择印刷和电子两种形式，或者两种形
式结合。
-对于印刷版内刊，确定印刷方式和数量。
-对于电子版内刊，确定发布平台和推送方式，例如公司内部网站、
电子邮件、企业通讯软件等。
-确定内刊的分发渠道和方式，例如直接邮寄、放置在公司公共区域、发送公司总部等。
6.反馈和评估：
-鼓励员工对内刊提供反馈意见，例如对内刊内容的满意度、建议改进的方面等。
-定期对内刊进行评估，包括内刊的影响力、可读性、员工参与程度等。
-根据反馈和评估结果进行内刊的改进和优化，不断提高其质量和效果。
总结：。
企业季刊管理制度
企业季刊管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部沟通，促进企业文化建设，增强员工凝聚力，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括全职员工、临时员工和外包员工。
第三条企业季刊是公司内部定期出版的刊物，主要包括公司新闻、员工风采、企业文化、行业信息等内容。
第四条季刊由公司内部编辑团队负责策划、编辑和排版，相关部门提供协助，并由公司领导审定后定期出版。
第五条季刊以纸质版和电子版相结合的形式发行，纸质版在企业内部广泛分发，电子版可在公司内部网站上公开阅读。
第六条公司季刊出版应当坚持真实、客观、公正的原则，不得夸大、虚构事实。
第七条员工在季刊上有任何言论或作品发表的，都应当负责任，不得损害公司形象，不得侵犯他人合法权益。
第八条鼓励员工积极参与季刊创作，提供稿件，分享自己的思考和体会。
第二章编辑发布第九条季刊的编辑工作由公司内部的编辑团队负责。
第十条编辑团队应当定期召开会议，制定出版计划，确定主题和内容，组织创作和采访工作。
第十一条文章稿费由公司支付，稿件来源于员工的，视情况给予奖励。
第十二条广告的刊登应当符合相关法律法规，不得损害公司利益和形象。
第十三条刊物排版设计应当简洁、美观，符合公司品牌形象。
第十四条季刊稿件经过编辑团队审核通过后，由编辑团队向公司领导提交定稿，公司领导审定后方可印制发行。
第三章分发阅读第十五条公司内部各部门应当负责季刊的分发工作，确保能够覆盖到每一位员工。
第十六条季刊必须定期发布，寻找合适的时间点，尽量避免其他大型活动的时间冲突，保证员工能够有时间仔细阅读。
第十七条季刊的电子版应当同时在公司内部网站上发布，以便员工随时查阅。
第四章审查责任第十八条企业季刊由公司内部编辑团队负责审查，对于刊登的所有内容负责。
第十九条公司对于季刊中刊登的内容应当承担相应的法律责任，编辑团队应当对刊登内容的真实性负责。
第二十条编辑团队应当建立完善的制度和流程，对刊登内容进行审核，保证真实准确。
企业内刊季刊框架
企业季刊（内刊）框架创刊意义一、企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、内刊宗旨有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
三、内刊目的1、企业上下及各部门之间的交流互动；2、亮丽风采的对外展示；3、企业成长历程的忠实记录；4、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；5、学习氛围、团队精神的有效渲染；6、传播健康理念、引导健康生活。
四、内刊定位1、内部员工；2、各直营点部、加盟商等；3、所有会员；4、合作伙伴单位（友好往来单位）。
五、内刊实施方案1、刊名——《******》（拟定）（供参考：企业风采、企业视窗等）2、形式——季刊（每季度末出刊，4刊/年，年末可以推出一期特别刊。
）3、版面——4开报纸大小（大报的尺寸一般是390mm(宽)x540mm(高),左右各为20mm;上下边空各为25mm,版心尺高）x490mm宽350mm寸为4、季刊内容（附表）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
季刊内版内容说要属来版董事长寄语个人创刊寄语照片董事创刊寄临时栏介等发展时准确件重大新基本栏公司动编.片完报道图片精美度高点部风基本栏编道感人，有趣特别生动部老人故员工编辑常用栏报道老人故活故事为主总董事长各点部形式出现任员工编辑，照人有配个任等的故事。
精英故事常用栏目荐简个、片人以及座右介、铭、爱好等。
专业培编辑，业行是可感工员对针以常用栏目特别报道行业动知识，兴趣的话题、训师．附：参考形式。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，为了加强内部沟通和交流，提升员工凝聚力和归属感，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊将定期发布，内容涵盖公司动态、员工故事、行业资讯、文化传承等方面，旨在展示公司的发展和成就，宣传企业文化，促进员工交流与合作。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案。
二、内刊定位1. 目标读者：公司全体员工。
2. 定期发布：每季度一次，共四期。
3. 内容定位：公司动态、员工故事、行业资讯、文化传承。
4. 格式形式：电子版和纸质版并行，电子版通过公司内部邮件发送，纸质版放置在公司各办公区域。
三、内刊内容1. 公司动态：a. 公司重要事件和里程碑；b. 新产品或服务的发布；c. 公司活动和庆典的报道。
2. 员工故事：a. 员工的成功案例和突出贡献；b. 员工的晋升和表彰；c. 员工的个人成长经历。
3. 行业资讯：a. 行业趋势和市场分析；b. 竞争对手动态和市场动向；c. 最新技术和创新成果。
4. 文化传承：a. 公司价值观和核心理念的阐述；b. 公司历史和发展沿革；c. 公司文化活动和传统节日的庆祝。
四、内刊形式1. 封面设计：a. 使用公司标志和口号，突出品牌形象；b. 配以美观的图片和吸引人的标题。
2. 版面设计：a. 分栏布局，便于阅读和查找；b. 使用统一的字体和字号，保持整体美感；c. 图文结合，增加阅读趣味。
3. 文字编辑：a. 语言简洁明了，易于理解；b. 避免使用行业术语，尽量通俗易懂；c. 增加插图和配图，提升内容吸引力。
4. 印刷制作：a. 纸质版选择高质量的印刷纸张，保证印刷效果；b. 电子版使用常见的文件格式，方便阅读和分享；c. 确保印刷版和电子版内容一致。
五、内刊发布流程1. 策划阶段：a. 确定内刊主题和内容；b. 定期召开策划会议，明确责任分工；c. 制定内刊发布时间表。
2. 编辑撰写：a. 分配专人负责每个栏目的编辑工作；b. 收集相关信息和素材，进行整理和编辑；c. 审核稿件，确保内容准确、合规。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
企业内刊方案
企业内刊方案(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；3．企业成长历程的忠实记录；4．学习氛围，团队精神的有效渲染；5．.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1．稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。
创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。
不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。
目前状况，可针对以前渠道采集稿源：一是公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；二是部分中高层管理人员约稿；三是有写作爱好的员工自发投稿；四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
2．征集稿源的激励机制每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。
版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。
四、内刊的设计及印刷优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。
也就是说，好的设计会让内容景上添花。
在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。
（1）设计风格：简单、精致、美观（2）印刷材质：彩色印刷。
（3）内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。
（4）出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。
五、内刊编辑工作流程1．编辑委员会组成(1) 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
企业内刊策划书
企业内刊策划书企业内刊策划书第一章背景及目的1. 背景随着企业的发展和壮大，为了加强内部沟通与交流，提升企业文化建设，提高员工的凝聚力与归属感，我们计划推出企业内刊。
2. 目的通过企业内刊的发布，促进企业内部信息传播与共享，展示企业文化，传递企业价值观，增强员工之间的沟通与协作能力，积极营造良好的企业氛围。
第二章内刊结构与内容安排1. 内刊结构概述内刊将分为以下几个部分：________1) 封面2) 目录3) 企业新闻4) 部门动态5) 员工风采6) 专题报道7) 文化活动8) 季度总结9) 公司公告10) 部门介绍11) 员工福利12) 精彩瞬间13) 读书分享14) 行业资讯15) 员工培训2. 各章节详细内容安排a. 封面精心设计的封面，包括企业logo与内刊名称，突出企业特色。
b. 目录内刊目录，列出各章节标题及页码，方便读者快速定位所需内容。
c. 企业新闻发布公司最新的重要动态和事项，例如领导讲话、重大合作计划等。
d. 部门动态详细报道各个部门的工作进展、突破与成果，展示企业的整体发展情况。
e. 员工风采介绍员工个人及团队的荣誉和成就，展示企业优秀员工的风采。
2..6 专题报道深度报道公司中的重要项目、活动、产品以及行业热点，提供更多的专业知识与前沿信息。
2..7 文化活动介绍企业举办的文化活动，如年会、团建活动、节日庆祝等，增加员工的归属感和参与感。
2..8 季度总结总结上一季度的工作成果与问题，展望下一季度的工作计划，给员工提供明确的方向和目标。
2..9 公司公告发布一些重要的公司通知、政策与制度等。
a.0 部门介绍每期刊登一个部门的详细介绍，包括部门职能、组织架构、工作职责等，帮助员工更好地了解公司的各个部门。
a.1 员工福利通报员工福利政策变动、员工生日、员工婚育等喜事报道，增加员工的福利感。
a.2 精彩瞬间刊登一些员工自愿投稿的图片或故事，分享工作与生活中的精彩瞬间。
a.3 读书分享介绍优秀的图书资源、推荐各类书籍，提倡员工积极阅读，共享阅读体验与收获。
企业季刊内容
企业季刊内容企业季刊是一种有针对性的内部刊物，旨在为企业内部员工提供有用的信息，以促进内部沟通和员工参与感。
它是一种定期出版的刊物，通常在每个季度末发行。
企业季刊的内容非常重要，它应该包含涉及企业各个方面的相关信息和知识，以满足员工的需求和期望。
企业季刊的内容应当涵盖以下几个方面：1. 行业动态：企业季刊应提供有关当前行业动态的信息。
这些动态可能包括市场趋势、新的法规法规定、竞争对手的动向等。
这些信息对于员工了解行业发展趋势和竞争环境有着重要的意义，有助于他们做出更明智的业务决策。
2. 公司战略：企业季刊是传达公司战略和目标的一个重要渠道。
它可以用来宣传最新的公司战略、经营理念和业务重点。
这有助于确保整个组织对于公司目标的一致理解，并激发员工的团队合作精神。
3. 员工专访：通过在企业季刊中刊登员工专访，可以增加员工之间的互动和了解。
这些专访可以涉及到员工的工作经历、成就和故事，以及他们对公司未来的愿景和建议。
这不仅可以增强员工对公司的归属感，还可以鼓励员工在工作中分享他们的经验和见解。
4. 员工培训和发展：企业季刊是一个很好的平台，可以向员工介绍公司的培训和发展计划。
文中可以介绍新的培训课程、工作坊和学习机会，以及提供相关的资源和联系方式。
这有助于员工增强技能和知识，提升个人职业发展。
5. 员工关怀和福利：企业季刊还可以用于传达企业对员工的关怀和福利。
例如，可以刊登职工带薪休假政策、福利待遇、健康保险计划等。
这些信息可以帮助员工更好地了解企业提供的福利，提高他们的满意度和忠诚度。
6. 成功案例和奖项：在企业季刊中分享公司的成功案例和获得的奖项，可以鼓励员工追求卓越和创新。
这些成功故事可以作为激励和榜样，同时也展示了公司的实力和领导地位。
7. 员工活动和社交：企业季刊可以介绍公司举办的各种员工活动和社交活动。
这些活动可以包括团队建设活动、节日庆祝、员工生日祝福等。
这些活动可以促进员工之间的互动和沟通，提高团队凝聚力和员工满意度。
企业季刊内容
企业季刊内容企业季刊是企业内部定期出版的一本精心设计、内容丰富的刊物。
它是向员工、股东和合作伙伴介绍企业最新动态、行业趋势和管理理念的重要渠道。
通过企业季刊，企业可以与利益相关者分享企业的成果、项目进展以及战略规划，提升企业形象，增强沟通效果。
那么，企业季刊的内容应该包括哪些方面呢？1. 公司新闻和动态企业季刊的首要内容是公司的最新动态和新闻。
这可以包括公司的重大项目进展、业绩成果、企业文化建设、员工荣誉和奖励等。
通过展示这些内容，可以向读者展示公司的实力和成就，增强员工的归属感和自豪感，也能够向股东和合作伙伴展示公司的价值和成长潜力。
2. 行业趋势和分析作为一个企业内部刊物，企业季刊还应该提供有关行业的最新趋势和分析。
这可以包括行业发展的动态、市场竞争的形势、政策法规的变化等内容。
通过提供这些信息，企业可以帮助员工和利益相关者更好地了解行业情况，制定相关策略和决策。
3. 高级管理者专栏企业季刊还可以设立高级管理者的专栏。
这个专栏可以由公司高管或相关领导撰稿，分享他们的管理经验、方法和理念。
通过这一内容，能够帮助员工了解公司管理层的思路，提升员工的管理意识和能力。
4. 员工风采和心得分享企业季刊还可以展示员工的风采和心得分享。
这可以包括员工在工作中的亮点、创新成果以及他们的职业生涯发展和成长经历。
通过展示员工的故事，可以激励其他员工的积极性，营造积极向上的工作氛围。
5. 专题报道企业季刊可以选择一些热门话题或热点事件进行深度报道。
这可以包括公司的重大业务变革、企业的社会责任活动、员工培训和发展计划等。
通过专题报道，可以引发读者的共鸣，增强与读者的互动和参与度。
6. 读者互动和意见征集企业季刊应该设立读者互动栏目，鼓励读者提出意见、建议和反馈。
这可以通过读者来信、在线调查或反馈表单等方式进行。
通过与读者的互动，可以更好地了解他们的需求和期许，为进一步改进和优化刊物提供参考。
总结起来，企业季刊作为企业内部重要的沟通工具，应该包含公司新闻和动态、行业趋势和分析、高级管理者专栏、员工风采和心得分享、专题报道以及读者互动和意见征集等内容。
企业杂志内刊策划方案
5.培养企业人才，一份优秀的企业内刊，是企业理念最生动的诠释，是企业精英思想的集散地，读者通过阅读企业内刊，不仅增进了对企业的了解，而且能够学到先进的管理经验和行业知识，进而实现自身素养的提高和学习的进步，有利于企业人才的培养。
二、内刊的整体规模
1. 内刊的整体规模：
基本栏目：即每期刊物必有的栏目（6个）
常用栏目：间隔性经常出现在刊物上的栏目（2-3）
临时栏目：根据企业实际宣传需要，临时开辟的栏目（1个）
2.内刊的内部结构：
如表1：
稿 量
页 数
备 注
封面
2稿
4P
含封面插图，内页
刊首
1稿
1P
2P
企业动态
3-5稿
8P
新闻栏目
3-5稿
12P
综合栏目
3-5稿
8P
特别策划
3-5稿
5P
3.出版周期：3个月1期，每期（500册），每册（40-50页）
内刊栏目的内容设定
1.刊首寄语，如果是创刊号，则为发刊词，可根据企业的举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对读者起到引导作用（每期一稿，限编辑部提供）
2.公司动态，即公司新闻，对公司内部发生的一些重大事件进行特别报道，例如，新政策的实施，机关领导视察工作，重要客户（客人来访），各方面资格证书的评比等。
3.每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。
4.注重办刊的细节问题，认真做好刊物的策划，编辑，检校等工作，不求刊物高档奢华，但求简单精致无差错。
企业年度刊物 文案框架
企业年度刊物文案框架
企业年度刊物文案框架通常包括以下部分：
1. 封面：精美的封面设计，包括公司名称和标志，以及醒目的年度主题。
2. 目录：列出年度刊物中包含的各个章节和内容，帮助读者快速浏览和定位信息。
3. 简介：介绍公司背景、历史和成就，突出企业的核心价值和发展方向。
4. 高层访谈/致辞：公司高层领导人对过去一年的回顾和未来的展望，分享对业务发展的思考和战略规划。
5. 重大事件回顾：重点回顾过去一年的重大事件、里程碑和突破，展示企业的发展进程和成就。
6. 业务板块介绍：对不同业务板块进行详细介绍，包括市场表现、产品创新、业务拓展等方面的资讯。
7. 技术创新和研发：介绍公司在技术创新和研发方面的成果和突破，展示企业的科技实力和创新能力。
8. 社会责任和可持续发展：介绍公司在环境保护、社会公益和员工关怀等方面的做法和贡献，展示企业对社会和环境的责任担当。
9. 专题报道：针对特定主题展开深入报道，如市场趋势分析、行业前沿动态等，为读者提供有价值的信息和见解。
10. 员工风采：展示公司员工的优秀才华和业绩表现，以及员工的学习成长和职业发展。
11. 合作伙伴和客户故事：介绍与合作伙伴和客户的合作案例和成功故事，展示企业与伙伴共同成长的紧密关系。
12. 展望未来：展望未来一年的发展计划和展望，分享公司的战略目标和发展重点。
13. 统计数据和财务信息：包括公司的财务数据、市场份额和业绩指标，为读者提供对企业整体情况的全面了解。
14. 封底：概括性的总结，再次突出年度主题，并留下联系方式和网址等便于读者获取更多信息。
以上是一个常见的企业年度刊物文案框架，可以根据具体需求进行调整和扩充。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流变得越来越重要。
企业内刊作为一种有效的内部沟通工具，能够促进企业文化建设、加强员工凝结力，提高员工参预感和归属感。
因此，制定一份全面而实用的企业内刊方案是至关重要的。
二、目标和目的1. 目标：- 提供一个有效的信息传递平台，使员工了解企业的发展动态和各项政策；- 加强企业文化建设，传递企业核心价值观和理念；- 增进员工之间的交流和合作，促进团队凝结力的形成；- 提高员工参预感和归属感，增强员工对企业的认同度。
2. 目的：- 及时传递企业重要信息，如公司新闻、活动通知、人事变动等；- 介绍企业文化、价值观和理念，加强员工对企业的认同；- 发表员工创作的文章、诗歌、漫画等，展示员工的才华和创造力；- 提供员工培训和学习机会，分享行业知识和专业技能；- 促进员工之间的交流和合作，分享工作经验和成功案例。
三、内容和形式1. 内容：- 公司新闻：包括企业发展动态、业绩成果、领导讲话等；- 活动通知：包括员工生日会、团建活动、培训课程等；- 人事变动：包括新员工介绍、晋升调动、离职信息等；- 文化建设：包括企业核心价值观、文化活动、员工故事等；- 员工创作：包括文章、诗歌、漫画、摄影作品等；- 学习分享：包括行业知识、专业技能、工作经验分享等。
2. 形式：- 纸质版内刊：定期印刷发放给员工，方便阅读和收藏；- 电子版内刊：通过企业内部邮箱或者企业内部网站发布，方便员工在线阅读；- 多媒体形式：结合图片、音频、视频等多种形式，提供更丰富的阅读体验；- 互动交流：为内刊增加留言板块或者在线讨论区，促进员工之间的交流和互动。
四、发行周期和流程1. 发行周期：- 周刊：每周一期，及时传递最新的企业动态和活动通知；- 月刊：每月一期，综合总结和回顾上一个月的工作成果和员工创作；- 季刊：每季度一期，重点关注企业文化建设和员工培训；- 年刊：每年一期，回顾过去一年的企业发展和员工成长。
企业内刊栏目设置
内刊栏目设置
基本栏目：（每期必不可少的栏目）
第1版：封面
报头：内刊名称、出版时间、期数；主办单位、总编、主编；策划人、文字编辑、美术编辑；单位地址、单位网站地址，联系方式。
刊首寄语：创刊号为发刊词或者领导的致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；
封面：除第一期的创刊之外，接下来的每一期，都应该根据企业发展固定一个主题，展现企业风采，传播企业文化。
本期导读
第二版：新闻
公司新近发生的新闻实事、管理政策、新开店的公布、销售排行榜等
第三版：商品
新品推介、产品介绍、服装搭配、洗涤保养等
第四版：终端
员工技术经验、总部对终端店的支持、销售技巧和培训等
参考栏目：（可选择性添加的栏目）
1、品牌管理：企业管理的心得体会、公司领导者的成功故事、品牌服饰的成功历程等；市
场营销的经典案例、企业管理的成功经验等
2、特别报道：针对订货会、招商会、重大事件所设置的特别策划栏目，重点进行报道和记
录。
3、我的风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采；员工
的生活工作感悟、优秀员工的评选等。
*稿件来源：
为确保稿件能够及时供应，稿件来源需从多方考虑。
一是每部门的固定投稿，每个部门可根据自己的工作内容和心得感悟每月至少投递一篇稿件。
二是企划部门对于终端客户和终端店中的员工的约稿或采访。
三是员工的自发投稿。
四是企划部门根据栏目要求搜集整理、撰写稿件。
（为提高员工积极参与内刊的投稿，可根据稿件的质量和数量进行定期评奖，或者将稿件纳入绩效考核范围之内。
）。
企业刊物文案框架
企业刊物文案框架企业刊物是传达企业形象和价值观的重要工具之一。
在撰写企业刊物的文案时，可以按照以下框架进行组织：1. 封面：一个吸引人的封面可以吸引读者的注意力，可以使用企业的标志、品牌颜色和吸引人的视觉元素来设计封面。
2. 目录：列出刊物的各个主题及各篇文章的标题，方便读者浏览和选择感兴趣的内容。
3. 公司简介：在刊物的开始处介绍公司的基本信息，包括公司背景、发展历程、核心业务等，以便读者了解企业的背景和特点。
4. 重要文章：刊物中的重要文章可以涵盖各个方面，包括校友故事、专业知识分享、员工风采、行业趋势、企业社会责任等。
这些文章应该具有吸引力、独特性和实用性。
5. 专题报道：针对企业的特定活动、项目或事件，可以进行深入报道和分析，展示企业的创新、贡献和影响力。
6. 客户见证：通过刊载客户的见证，展示企业的优秀服务、高品质产品和成功案例，增加企业的可信度和口碑。
7. 企业文化：介绍企业的文化价值观、团队精神、员工关怀和员工培训等方面，加强读者对企业的认同感和归属感。
8. 行业资讯：提供行业的最新动态、趋势和重要事件，让读者了解行业的发展动向，并使企业保持与行业的紧密联系。
9. 专栏文章：安排一些专家或行业领袖的专栏文章，分享他们对行业的见解和心得，提供独特的观点和观点。
10. 企业动态：刊载企业最新的新闻、项目合作、获奖成就、社会活动等，展示企业的活力和成果。
11. 媒体报道：发布企业在各大媒体上的报道，增加企业的知名度和影响力。
12. 联系信息：在刊物的最后一页提供企业的联系方式，方便读者与企业进行沟通和了解更多信息。
以上是企业刊物文案的一个基本框架，可以根据企业的特点和目标读者的需求进行适当调整和细化。
公司季刊活动策划方案模板
公司季刊活动策划方案模板一、活动背景和目的在公司文化建设和员工培训中，定期出版公司季刊是一种重要的宣传和交流方式。
通过公司季刊，可以及时发布公司最新动态、积极宣传先进典型和优秀员工，并提供一个交流沟通的平台，增强员工的凝聚力和归属感。
本次公司季刊活动旨在进一步激发员工的创造力和创新意识，提升员工的沟通能力和写作水平，同时增加员工对公司的了解和归属感，进一步加强公司文化建设，为公司的长远发展奠定基础。
二、活动内容和形式1. 季刊主题季刊主题是活动的核心，也是季刊的宣传方向。
我们可以根据公司的发展方向、员工的需求和公司文化的特点，确定一到两个主题，形成连续性和递进性的内容。
2. 文章征集公司季刊主要是由员工参与编写，通过征集员工的文章，调动员工的积极性和创作欲望。
征集的文章可以包括但不限于以下方面：- 公司动态和业务情况- 先进技术和管理经验- 员工学习和成长经历- 员工工作心得和感悟- 生活中的趣事和有趣的故事所有参与征集的文章须经过编辑部的初审和终审，确保文章的质量和风格一致。
3. 活动时间和流程安排- 第一阶段：确定主题和征集期限- 第二阶段：文章的投稿和初审- 第三阶段：文章的终审和编辑排版- 第四阶段：季刊的印刷和发放4. 季刊形式季刊可以采用纸质和电子版两种形式，并鼓励员工在线上交流和互动。
纸质版可以通过公司邮件或邮寄的方式分发到员工手中，电子版可以通过公司内部网站或邮件附件的方式发布。
三、目标投稿和评选1. 目标投稿为了鼓励员工参与投稿活动，可以设立一定的目标投稿数量，以便提高员工的积极性。
可以根据公司员工的规模和参与度，设定一个合理的目标投稿数，并将其公示给全体员工，可以设置一定的奖励机制，激发员工的投稿热情。
2. 文章评选文章评选是活动的重要环节，可以设立专门的评选委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，对投稿的文章进行评审，并选出一定数量的获奖文章。
评选可以根据文章的内容质量、创新性和适应性进行评判。
公司企业内刊框架方案
刊物策划方案（初稿）《》（暂定名），定位为行业性资讯类刊物。
刊物的内容主要以行业咨讯为主，并对咨询进行有针对性的加工与整合，准确及时地传递行业信息、反映行业动态。
刊物内容具备及时性、可读性、信息性、实用性。
一、刊物的目标与宗旨：1、目标：加强行业咨询的交流，农机城与商家、客户之间的沟通2、宗旨：加强公司的行业地位和影响，促进公司业务的开展和提升二、刊物定位：刊物主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析农机市场、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性行业刊物。
三、刊物受众群1、相关政府部门2、企业及运营商3、相关决策及管理人员4、行业市场运营人员5、公司内部各部门四、刊物形制及构成：1、刊物形制及尺寸：内刊的形制为A4（210mm*297mm——普通杂志尺寸）大小的报纸，方便阅读与携带传播。
2、刊物暂定名：《》3、刊物的栏目构成：a、基本栏目：即每期内刊必有的栏目b、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目4、刊物的内容构成：a、信息性——对应栏目：简讯速递、政策解读、行业动态、新品荟萃b、可读性——对应栏目：热点聚焦、业界人物、深度观察、管理咨询、域外瞭望c、实用性——对应栏目：商机展讯、技术交流、五、刊物的版面规划及基本内容：（暂定）：共计12个栏目，19P。
1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发。
（1P）2、简讯速递（基本）：本栏目主要编发本行业的相关新闻汇总，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。
(1P)3、政策解读（基本）：本栏目主要对于国家相关部门最新出台的一些跟农业、农机行业相关的政策的深入解读，让企业与读者及时了解行业的趋势与动向。
(2P)4、热点聚焦（常用）：半栏目主要综合编发行业内近期发生的一些重大事件，或者本出现的一种普遍现象，如果事件、现象，对于整个行业有一定的标本意义或研讨的价值，那么也可以专题策划的形式在刊物中反映出来。
2023年公司企业内刊运作方案
2023年公司企业内刊运作方案一、概述企业内刊作为一种内部传媒工具，对于提升企业内部的凝聚力、传递信息和宣传企业文化起着重要的作用。
2023年，我公司将制定全新的企业内刊运作方案，以提升内刊的品质和影响力，促进员工之间的交流和沟通。
二、内刊编辑团队1.内刊主编：负责整体内刊的策划和监督工作，协调各个环节的工作进度，保证内刊按时出版。
2.编辑团队：由专业编辑人员组成，负责内刊的内容撰写、编辑和校对工作。
3.摄影师：负责内刊中的图片采集和摄影工作，确保内刊的视觉效果和美观度。
4.排版设计师：负责内刊的版面设计和排版工作，提升内刊的可读性和艺术性。
三、内刊内容1.公司新闻：刊登公司的最新动态、重大事件和突出业绩，让员工了解公司的发展情况。
2.员工风采：刊登员工的荣誉、事迹和奖励，提供一个展示个人能力和成就的平台。
3.企业文化：介绍公司的价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
4.专题报道：围绕公司的重要项目、活动和主题进行深入报道，提供更多的知识与信息。
5.培训与发展：推出各类培训资源、发展机会和经验分享，促进员工的个人成长。
6.健康与生活：关注员工的健康和生活，提供健康养生、休闲旅游等相关内容。
7.创新与科技：介绍公司的创新成果和科技进展，鼓励员工的创新思维和科技意识。
四、内刊出版周期根据公司的需求和资源情况，将内刊的出版周期定为每月一期。
同时，每季度将发布一期专题刊物，深入报道某一重大项目、活动或主题，并邀请专业人士撰写相关文章。
五、内刊发行渠道1.电子版：内刊将以电子版的形式进行发布，通过公司内部的电子邮件、企业内部网站以及企业微信等渠道传达给员工。
2.纸质版：为了满足一部分员工的口头阅读喜好，每期内刊将印制少量的纸质版，并分发到公司的各个部门和办公区域供员工阅读。
六、内刊评估和改进1.定期评估：每季度评估内刊的阅读量、反馈和效果，形成评估报告，以便于了解内刊的影响力和改进的方向。
2.员工调查：定期发放内刊相关的问卷调查，了解员工对内刊的满意度和意见建议，并根据调查结果进行相应的改进。
2024年公司企业内刊运作方案
2024年公司企业内刊运作方案一、背景企业内刊是一种有效的内部沟通工具，通过及时、准确的信息传递，促进内部员工之间的交流与合作，增强企业文化和凝聚力。
在2024年，我们公司将继续积极发展企业内刊，并制定以下方案，以确保内刊的有效运作。
二、目标1. 提供全面的公司资讯：内刊将及时传递公司的最新发展动态、重大决策、员工活动等相关信息，以便员工了解和参与公司事务。
2. 加强内外部沟通：通过内刊，促进员工与管理层之间的沟通，减少信息滞后和误传，同时与公司外部利益相关者共享公司的发展情况。
3. 提升员工满意度和参与度：通过内刊，增加员工对公司事务的了解程度，满足员工的信息需求，激发员工的参与热情和创造力。
三、内容1. 公司动态：包括公司发展、战略调整、新项目启动、业绩发布、荣誉奖项等。
2. 员工活动：包括员工生日、婚庆、生育等喜庆活动，以及员工培训、团建、义工活动等。
3. 员工故事：通过刊载员工的学习心得、工作经验等，让员工彼此了解、学习和分享经验。
4. 健康生活：刊载有关健康饮食、健身方法、心理调节等方面的信息，提倡健康生活方式。
5. 社会责任：宣传公司履行社会责任的举措和成果，促进员工参与社会公益活动。
四、形式1. 纸质版：确保公司所有员工都能收到内刊，并且可以随时阅读。
2. 电子版：通过公司内部通讯平台发送电子版内刊，便于员工在电脑、手机等设备上浏览。
五、频率1. 每季度出版一次，确保内刊内容新鲜、及时。
2. 特殊情况下，如公司重大决策、紧急信息等，可以通过快报形式发布。
六、编辑和制作1. 内刊编辑团队：成立内刊编辑团队，由不同部门、岗位的员工组成，以确保内容的多元性和专业性。
2. 编辑流程：设立内刊编辑流程，包括信息收集、筛选、内容编辑、排版和审查等环节，确保内刊的质量和准确性。
3. 制作流程：制定内刊制作流程，包括排版设计、图文编辑、印刷和分发等环节，以确保内刊的质量和及时性。
七、评估和改进1. 建立内刊的反馈渠道，接收员工的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
内刊栏目确定方案
关于创办集团内刊《XX》的相关方案为推进公司对内对外之间的沟通与交流，提升企业形象，展示企业风采，记录企业成长历程，关注行业动态与产品创新，宣传企业文化精神，开拓员工视野，增强员工凝聚力，体现XX的核心价值观。
公司决定在2015年发行内刊（季刊），以下为内刊《XX》的相关方案：一、内刊名称：《XX》宗旨：为企业服务，为世人谋利，为大众造福。
二、内刊栏目1、刊首语：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。
【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、行业动态：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。
【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】3、热点聚焦：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟薯片生产及行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。
【以专题策划的形式, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】4、心灵花园：思想随录，人生感悟，记录员工心路成长历程5、经验交流：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对薯片生产设备机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。
【由各部门供稿，编辑部整理】6、视野鲜知：高度，决定视野；眼见，决定境界！7、非常人物：向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈关注与尊敬；展示员工、各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。
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企业季刊（内刊）框架
一、创刊意义
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、内刊宗旨
有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
三、内刊目的
1、企业上下及各部门之间的交流互动；
2、亮丽风采的对外展示；
3、企业成长历程的忠实记录；
4、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；
5、学习氛围、团队精神的有效渲染；
6、传播健康理念、引导健康生活。
四、内刊定位
1、内部员工；
2、各直营点部、加盟商等；
3、所有会员；
4、合作伙伴单位（友好往来单位）。
五、内刊实施方案
1、刊名——《******》（拟定）（供参考：企业风采、企业视窗等）
2、形式——季刊（每季度末出刊，4刊/年，年末可以推出一期特别刊。
）
3、版面——4开报纸大小（大报的尺寸一般是390mm(宽)x540mm(高),左右各为20mm;上下边空各为25mm,版心尺寸为350mm宽x490mm高）
4、季刊内容（附表）
基本栏目：即每期内刊必有的栏目；
常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；
临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
附：参考形式。