广告公司组织结构及分工职位
广告公司组织框架图
广告公司组织框架图广告公司是一个专业化的机构，由多个部门和职能组成，其组织结构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。
在本文中，将以广告公司的组织框架图为主题，介绍广告公司常见的组织结构和各个部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的最高领导机构，由总经理和一支高层管理团队组成。
他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略，并对整个公司的运营进行监督和决策。
二、市场部市场部是广告公司中非常重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。
市场部的工作是通过深入的市场分析和调研，为客户提供有效的广告方案，并与客户进行沟通和合作。
三、创意部创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门，他们通过多种艺术形式（如设计、摄影、文字创作等）来制作广告作品。
创意部与市场部紧密合作，根据市场需求和客户要求，开发具有创意和吸引力的广告创意。
四、媒介部媒介部负责广告的媒介策划和购买，他们通过与各类媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）进行合作，将广告作品传播给目标受众。
媒介部门根据广告预算和市场需求，选择合适的媒体渠道，实施广告投放。
五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁，其主要职责是与客户进行沟通、了解客户需求，并将这些需求传达给公司内部的相关部门。
客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作，确保广告项目的顺利进行，以满足客户的期望。
六、财务部财务部门是广告公司的核心部门之一，他们负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门监督公司的收入和支出，确保公司的财务状况健康，并提供财务报告和分析给公司的管理层。
七、人力资源部人力资源部主要负责广告公司员工的招聘、培训和绩效管理等相关事务。
他们致力于为公司提供优秀的人才，培养员工的专业能力，并制定相应的激励政策，以保证公司的人力资源优势。
八、技术部技术部门是广告公司中的技术支持和信息管理中心，他们负责公司的技术系统的建立和维护，为公司的各项业务提供技术支持和解决方案。
最新广告公司组织结构图
广告公司组织结构图------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx广告公司组织结构图您的评价：加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔）公司组织结构图组织结构、功能设置、职位说明书某某软件有限公司公司组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明书Ｉndex 研发副总经理研发管理部财务事业部财务产品开发组eRＰ产品部石化事业部金融事业部商业产品部 PACS产品部软件中心金卫产品部总经理产品副总经理市场副总经理信息中心技术中心培训中心公关部大客户部项目一组项目二组新产品部新技术研究部产品测试部市场研究中心管理部区域中心＊涂灰色的部门功能及经理职位说明将在后面详述新产品规划委员会财务事业部主持＊财务产品业务计划拟订：现有区域业务发展,新业务区域拓展主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持主持财务产品业务策略的拟订:客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理:拟订渠道规划并接受授权监督实施主持财务产品营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与公司业绩评估指标体系的制定,并实施财务产品部分的考评在信息中心支持下拟订财务新产品发展规划,并递交新产品规划委员会审定对财务产品的产品完善负责主持财务产品二次开发的可行性分析,方案制定,开发人员调配,二次开发过程管理对财务产品的售后服务负责,指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作＊财务产品包括进销存配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作,指导区域营销中心销售人员工作功能业务经理研发经理经理A与经理B下均有辅助人员若干财务事业部职位与汇报关系财务事业部总经理工作关系:向上关系:直属总经理，向总经理负责平行关系：与财务事业部研发经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系向下关系:本部门下属任用资格: 由总裁任命。
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio ）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（Prin tProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
广告公司组织架构
广告公司组织架构在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。
一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源配置。
本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更好地了解广告行业的运作。
一、总体构架1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。
高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员组成。
2. 部门结构：广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。
以下是几个常见的核心部门：a. 创意部门：创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。
该部门致力于开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的方式吸引目标受众。
b. 客户关系部门：客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。
他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。
c. 媒介部门：媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。
他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。
d. 数据分析部门：数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。
他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。
e. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。
他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。
二、团队层级1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。
他们的决策影响着整个广告公司的运营。
2. 部门负责人：每个部门都有一个具有丰富经验和专业知识的负责人，他们负责监督和管理各自部门的日常运营。
部门负责人通常向高层管理团队汇报工作。
3. 项目团队：项目团队由不同部门的员工组成，他们根据具体项目的需求协同工作。
项目团队的规模和成员可能在不同的项目之间变化。
广告公司经营与管理(精华版)
四、广告行业自律的特点 1、自愿性 2、广泛性 3、灵活性 4、道德性
五、广告行业自律的意义 1、可以协助政府对广告业实施有效的管理，并根据行业实际情况和特点，提供研究行业 的政策、法规，制定行业规划的信息与服务。 2、有利于开展行业内业务合作和技术交流，提高从业人员素质，提高广告业务水平和经 营管理水平。 3、有利于我国广告业开展对外联络，协调会员间的工作，统一对外口径，加强国内外广 告业务、技术与信息交流，以求广告行业的共同发展。
六、我国广告行业自律 1、中国的广告行业自律管理主要由中国广告协会组织实施 2、全国性广告行业自律管理组织系统 3、广告行业自定规则
七、我国广告行业自律的内容与形式 1、承诺遵纪守法 2、承诺广告真实可信 3、承诺广告要遵守公认的道德准则 4、行业成员之间互相监督 5、行业成员之间交流经验
二．客户关系与成功的客户关系
○ 客户关系就是我们维护、保持与客户良好的沟通关系，不单只是单一的 企划活动，成功的客户关系就是这种状态的长期持续。
三．成功客户关系的意义
○ 决定维护客户关系成败的关键，是依赖客户对广告公司的“产品”、 “广告”以及“营销点子”和执行者的认知，决定于广告公司竞争优势 的强弱。
五、广告公 司各部门组 织结构
媒介部组织结构图
五、广告公司 各部门组织结 构
市场调研部组织结构图
第二个关键词 职能分解与职位设置
PART ONE
一、职能分解的相关概念
一．
组织职能
二．
职能设计
三．
职能分解
三、广告公司职能分解的注意事项一． 保持灵活性二． 建沟通渠道二、职能分解的要点
一．
明确职能分解的工作对象
五、现代企业激励机制的内容和分类 （一）物质激励机制 1、工资报酬 2、绩效工资与奖金 3、福利和服务 （二）精神激励机制：包括价值激励、尊重激励、情感激励、环境激励、培训激励等， 这些激励措施的采用， 都可以发挥有效而持久的激励作用，其中如何培养雇员的献身精 神是精神激励的重要组成部分。
广告公司组织架构完稿PPT课件
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访 ；业务部〔揽取业务〕 创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企 划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采 购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印 、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览 展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部 公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部 〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、 后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯 箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响
广告公司组织结构及分工职位
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。
广告公司的组织结构图创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。
传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能
传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能传媒公司是指以提供传播服务为主要经营内容的企业，其业务涵盖了广告、电视、电影、音乐、出版等多个领域。
传媒公司的组织架构是整个企业运营的重要基础，其中部门分工与职能是关键要素。
本文将从部门分工与职能两个方面，对传媒公司(MCN)的组织架构进行分析。
一、部门分工传媒公司的组织架构通常分为以下几个部门：1. 创意部门创意部门是传媒公司的核心部门，主要负责策划创意、设计广告内容和制作广告。
该部门的工作对象是客户，目的是根据客户的需求和品牌定位，为其提供最佳的广告宣传方案。
创意部门通常由文案、设计和策划三个小组组成，每个小组均由负责人和几名成员组成。
2. 客户服务部门客户服务部门是传媒公司的重要部门之一，负责与客户进行沟通，了解客户需求并提供服务。
客户服务部门通常由客户经理、客服专员和销售代表组成。
客户经理是客户服务部门的主要负责人，负责客户的整个销售流程，包括洽谈、合同签订、客户需求分析和推广方案等。
3. 财务部门财务部门是传媒公司的管理和监督部门之一，负责监督公司财务、预算和会计事务。
财务部门通常由会计师、出纳和财务分析师组成。
会计师是财务部门的主要负责人，负责公司整个财务管理工作，包括申报税收、财务报告、审计和预算等。
4. 市场部门市场部门是传媒公司的重要部门之一，负责监管公司的市场营销活动、公关和广告投放。
该部门负责人是市场总监，负责整个市场策略、方案和销售策略等所有工作。
市场部门的其他成员包括市场研究、品牌推广、公关和媒体监测等小组。
二、职能分析1. 创意部门创意部门是传媒公司最重要的部门之一，主要负责制定广告实施计划和策划广告内容。
文案组成员主要负责文案创意、营销文章、电视电台广告、活动宣传等；策划组成员主要负责广告方案、公司品牌推广策略、市场分析、数据分析等；设计组成员主要负责广告设计、平面设计、影视剪辑和动画制作等。
创意部门不仅要创新，还要根据客户需要进行精准匹配，提供符合客户要求的广告宣传方案。
广告公司的内部组织结构与人员配置
广告公司的人员配置
创意总监
职责：负责广告创意的策划和执行，包括创意策略、创意概念、创意表现等
技能要求：具备较强的创意能力、策划能力、沟通协调能力、项目管理能力等
工作经验：通常需要具备5年以上的广告行业工作经验，有知名广告公司工作经验者优先
教育背景：广告、市场营销、传媒等相关专业本科及以上学历，具备一定的广告理论知识和实 践经验
学历要求：本科 及以上学历，市 场营销、广告学 等相关专业优先
工作经验：具有 1-3年媒介购买经 验，熟悉广告投 放流程和媒介资 源
行政助理
职责：协助行政主管处理日常行政事务 工作内容：文件管理、会议安排、接待来访、采购等 技能要求：良好的沟通能力、组织协调能力、办公软件操作能力 学历要求：大专及以上学历，行政管理、文秘等相关专业优先
客户服务经理
职责：负 责与客户 沟通，了 解客户需 求，提供 解决方案
技能：具 备良好的 沟通能力、 协调能力、 问题解决 能力
经验：有 广告行业 工作经验， 熟悉广告 业务
学历：本 科及以上 学历，市 场营销、 广告等相 关专业
团队：负 责管理客 户服务团 队，协调 团队成员 工作
绩效：根 据客户满 意度、项 目完成情 况等指标 进行考核
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
媒介部门
职责：负责广告投 放、媒体关系维护、 媒体资源整合等
部门设置：包括媒 介策划、媒介执行、 媒介监测等岗位
工作流程：制定媒 介策略、选择媒体 渠道、执行投放、 监测效果等
合作对象：媒体、 广告主、广告代理 商等
行政部门
部门职责：负责公司日常行政事务，如人事、财务、采购等 部门设置：包括人事部、财务部、采购部等 部门负责人：一般为公司高层管理人员 部门员工：包括行政助理、财务会计、采购员等
某某广告公司的内部组织与人员配置
某某广告公司的内部组织与人员配置某某广告公司的内部组织与人员配置某某广告公司是一家知名的广告公司，这家公司创立于上个世纪90年代，经过多年的稳健发展，已经成为业内最具规模和影响力的品牌营销机构之一。
作为这家公司的核心竞争力，广告公司内部组织和职工人员的配置至关重要。
在此文中，我将分别从组织结构、职工招聘和培训等方面来介绍某某广告公司的内部组织和人员配置。
一、组织结构某某广告公司拥有完善的组织结构，在公司内部建立起严密的部门划分。
该公司的结构分为执行机构（客户服务、策略、创意、制作和媒介）和支持机构（财务、行政、人事和法务）。
其中，执行机构负责具体营销策略和创意方案的制定和执行，支持机构则为执行机构提供后勤服务和支持。
在执行机构中，客户服务部门为广告公司提供最基本的服务，这个部门的主要职责是与客户保持联系，传达客户需求并为他们制定营销方案。
策略、创意、制作和媒介部门协同工作，为客户提供创意、设计、制作和媒介投放服务。
这个部门的核心职能是将营销计划执行得最为完美，从而为客户创造最大的价值。
在支持机构中，财务部门负责财务管理和会计核算工作，行政部门负责人员管理、办公设施管理和物流管理，人事部门负责招聘、培训、绩效管理和薪酬管理，法务部门负责法律咨询和解决管理中的纠纷问题。
这些部门的合理结构，互相协作能够有效地推进公司内部的日常管理和产生极大的协同效应。
二、职工招聘和培训某某广告公司非常注重组织人员招聘和培训，依照公司规划上的发展需要，公司通过对总体企业战略分析，制定了比较详细的人员招聘和培训方案。
在人员招聘方面，公司对外招聘最具有潜力和创造力的青年人员，入职后应先通过一次全面的培训，对公司的发展历程、组织架构等基本情况进行了解，并在其中选出各个工作部门中的最佳人才，涉及到客户服务、项目策划、创意设计、制作和媒介推广等职位。
通过这种方式，公司保证了新员工的专业素质和创新能力，为公司的发展注入了新鲜血液。
广告公司的基本构架
广告公司的基本构架广告公司作为市场营销的一部分，是帮助客户推广品牌和产品的专业机构。
与其他公司不同，广告公司需要处理艺术、设计、市场营销、媒体和技术等多个方面的工作。
本文将介绍广告公司的基本构架。
组织结构广告公司通常以项目为基础进行组织和管理。
每个项目都由一个团队组成，包括客户服务、创意、设计和媒体。
客户服务团队是客户与广告公司之间的桥梁，负责沟通和管理客户关系。
创意和设计团队负责开发广告诉求和广告素材，以吸引目标客户群体。
媒体团队负责选择最佳媒介来展示广告素材。
除了项目团队外，广告公司还有行政、财务和市场营销团队。
在广告公司的内部，有时还会有创意总监和执行创意总监等高级职位。
创意总监负责管理公司的创造性产出，包括创意和设计。
执行创意总监负责确保创意和设计符合客户要求。
此外，广告公司还有专门的研究团队来研究市场和消费者行为。
服务范围广告公司提供的服务种类繁多，包括品牌策略、广告创意、视频制作、平面设计、社交媒体管理和网站开发。
品牌策略是广告公司可以为客户提供的最重要的服务之一。
这种服务涉及到与客户协作，以确定品牌的价值主张和目标市场，以及开发与该品牌相符的广告素材。
广告创意是广告公司的核心服务，是广告素材的原创部分。
广告创意需要洞察客户的目标客户群体和他们的需求，以便开发出具有较高颜值、吸引力和独创性的广告素材。
视频制作是另一个广告公司提供的重要服务，它可以通过品牌故事和独特的广告风格吸引消费者的注意力。
平面设计也是广告公司的重要服务之一，广告公司需要开发出许多与品牌相关的平面设计素材，以吸引目标客户。
社交媒体管理也很重要，广告公司负责制定社交媒体策略和内容计划，并为客户监管社交媒体账户。
网站开发是广告公司提供的另一个重要服务，广告公司需要开发出能适应各种设备的网站。
营销过程广告公司的营销过程通常分为四个步骤：目标市场分析、定位和策略、创意开发和实施。
在分析阶段，广告公司需要收集足够的信息来确定目标客户群体和他们的需求。
(完整版)广告公司组织结构
(完整版)广告公司组织结构广告公司组织结构1. 引言广告公司是一个专门从事广告策划、设计和推广的机构，组织结构合理与否直接关系到公司的运作效率和业务发展。
本文将介绍广告公司的常见组织结构，以帮助读者更好地了解该行业。
2. 组织结构概述广告公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：创意与策划部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。
下面将依次介绍每个部门的职能和层级关系。
2.1 创意与策划部创意与策划部是广告公司的核心部门，负责广告创意的设计和策划。
该部门通常包括艺术总监、创意总监和设计师等职位。
艺术总监负责整体的艺术指导与品牌定位，创意总监负责策划广告创意方案，而设计师则负责具体的创意设计与制作。
2.2 市场部市场部是广告公司的市场营销部门，负责市场调研、广告推广和营销策略的制定。
市场部常设市场总监和市场专员等职位，市场总监负责部门的管理和决策，市场专员负责具体的市场调研和推广工作。
2.3 客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的纽带，负责与客户进行沟通、咨询和服务。
该部门通常包括客户经理、客户主管和客户代表等职位。
客户经理负责与客户建立良好的合作关系，客户主管负责协调各部门与客户之间的工作，而客户代表则负责具体的客户沟通和服务。
2.4 财务部财务部是广告公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算控制。
财务部门常设财务总监和会计师等职位，财务总监负责制定财务战略和管理财务，会计师负责具体的财务核算和报表编制。
2.5 人力资源部人力资源部是广告公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和员工福利管理。
人力资源部常设人力资源总监、招聘专员和培训专员等职位，人力资源总监负责管理公司的人力资源战略，招聘专员负责招聘工作，培训专员负责员工培训和发展。
3. 层级关系广告公司的层级关系一般为顶级管理层、部门经理、团队负责人和员工。
顶级管理层负责整个广告公司的决策和战略规划，部门经理负责各个部门的管理和运营，团队负责人负责具体项目的执行和团队管理，员工负责具体工作的执行。
某广告公司的内部组织与人员配置
某广告公司的内部组织与人员配置某广告公司的内部组织与人员配置某广告公司作为一个专业的广告服务机构，其内部组织与人员配置对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将介绍某广告公司的内部组织结构以及各个职位的人员配置。
首先，某广告公司的内部组织结构是以部门为基础进行划分的。
公司主要分为五个部门：市场部、创意部、客户管理部、媒介部和财务部。
市场部是某广告公司的核心部门之一，主要负责市场的调研和拓展工作。
市场部的人员配置包括市场经理、市场营销专员以及市场调研员。
市场经理负责制定市场策略和目标，并负责市场部的日常管理和协调工作。
市场营销专员负责市场推广和销售工作，包括与客户进行沟通和洽谈。
市场调研员负责市场调研和数据分析，为公司提供市场动态和竞争情报。
创意部是某广告公司的创作和设计中心，主要负责广告创意和设计方面的工作。
创意部的人员配置包括创意总监、创意策划师、美术指导、平面设计师和文字编辑等。
创意总监负责制定创意方向和核心创意思路，并对创意策划师和设计师进行指导和评审。
创意策划师负责制定广告的创意和策略方案，并负责组织和协调创作团队的工作。
美术指导和平面设计师负责广告形象的设计和制作，包括平面广告、宣传册、海报等。
文字编辑负责广告文案的撰写和编辑，为广告增加足够的吸引力和说服力。
客户管理部是某广告公司与客户进行沟通和合作的重要枢纽，主要负责与客户的关系维护和项目管理工作。
客户管理部的人员配置包括客户经理、项目经理和客户服务专员等。
客户经理负责与客户进行沟通和合作，了解客户需求，并提供相应的广告解决方案。
客户经理还负责洽谈合同和进行项目的管理和执行。
项目经理负责具体项目的策划和执行，并协调内部资源和外部合作伙伴，确保项目的顺利进行。
客户服务专员负责客户反馈和投诉的处理，并提供满意的售后服务。
媒介部是某广告公司的媒介资源管理和投放的核心部门，主要负责媒介计划和媒体购买等工作。
媒介部的人员配置包括媒介经理、媒介策划师和媒介购买专员等。
广告公司的内部组织结构与人员配置
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.22 00:25:3 800:25 Sep-202 2-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:25:3 800:25: 3800:2 5Tuesday, September 22, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.22 20.9.22 00:25:3 800:25: 38Sept ember 22, 2020
36
评估项目
• 个人表现
• 提案能力 • 销售能力 • 协调与沟通 • 人际关系 • 内部协调 • 承受压力的能力 • 虚心倾听 • 工作热忱
37
评估项目
广告知识与能力
• 策划 • 创意 • 媒介 • 制作 • 统合传播
财务/行政
• 成本控制 • 财务管理
38
如何选聘人才
• 态度（投入，热爱广告，主动） • 个性（好奇，有Commonsense） • 能力 • 经验 • 知识
31
媒介总监
• 沟通能力、提案能力，谈判能力特强 • 与媒介供应商维护良好关系
32
媒介计划
• 掌握媒体变化，随时提供有创意的媒介选择 • 充分了解客户市场情况，提出相应之媒体机会 • 对最新媒介计划工具操作纯熟 • 具逻辑推理与分析能力 • 对数字运用纯熟 • 注意细节
33
媒介购买
• 谈判高手，公平公正，但坚持原则 • 了解各媒介情况及操作方式 • 与媒介维护超良好关系 • 受媒介业务人员尊敬 • 具解决突发问题能力 • 能判断媒介之优劣 • 清廉
• 在公司中代表品牌，守护品牌，在客户面前代表消费 的良知
• 热衷推荐自己公司的建议 • 牢记自己的使命：建立强大的品牌 • 成为客户推动品牌未来的伙伴
广告公司的组织结构设计
组织结构的设计需要与公司的战略目标保持一致，以实现战略目标为导向进行 设计。
详细描述
战略导向原则强调组织结构设计需要与公司的长期战略目标保持一致，以确保 公司的战略能够得以实施。通过将组织结构与战略目标相结合，可以更好地实 现公司的长期发展。
高效沟通原则
总结词
组织结构设计需要保证内部沟通的高效和顺畅，以便信息的有效传递和问题的及 时解决。
售后支持
03
为客户提供后续服务支持，如效果评估、招聘与选拔
根据各部门需求，制定招聘计划并选拔合适的人 才。
培训与发展
为员工提供专业技能培训、职业发展规划等支持 。
3
绩效管理
制定绩效考核标准，对员工工作表现进行评估和 管理。
财务部门
财务管理
制定财务预算、核算成本、监控财务风险等。
创意设计部门
创意策划
针对客户需求，进行广告创意构思和策划。
设计制作
根据创意策划方案，进行广告平面设计、动画制 作、排版等。
创意审核
对设计制作成果进行审核，确保广告创意与客户 需求相符。
客户服务部门
客户关系管理
01
维护与客户的关系，及时了解客户需求，提供个性化服务方案
。
项目执行
02
根据客户需求，协调各部门工作，确保广告项目的顺利实施。
组织结构是企业实现战略目标 的重要保障，也是企业进行资 源整合和优化配置的基础。
组织结构的重要性
合理的组织结构能够提高企业的管理效率和工作效率。 有利于资源的合理配置和协同发展。
有利于企业战略目标的实现和落地。 有利于企业文化的建设和传承。
广告公司组织结构的特点
以客户为中心
广告公司的核心业务是为客户 提供服务，因此组织结构的设 计需要围绕客户的需求和服务
广告公司岗位管理制度
广告公司岗位管理制度一、岗位设置与职责明确广告公司应根据业务需求和市场变化，合理设置各类岗位，并明确各岗位的职责范围。
例如，创意部门需设立创意总监、美术指导、文案策划等职位，而客户部门则需配备客户经理、市场分析师等。
每个岗位的职责应详细描述，以便员工清晰了解自己的工作内容和目标。
二、岗位资格与晋升机制公司应制定明确的岗位资格标准，包括教育背景、工作经验、技能要求等。
同时，建立公平的晋升机制，确保每位员工都有晋升的机会。
晋升过程中，除了考虑工作业绩，还应重视员工的潜力、创新能力和团队贡献。
三、绩效考核与激励措施绩效考核是岗位管理制度的核心，广告公司应建立科学的考核体系，定期对员工的工作进行评估。
考核结果应与薪酬、奖金、晋升等激励措施直接挂钩，以此激发员工的工作热情和创造力。
同时，考核过程要公正透明，确保每位员工都能接受到公平的评价。
四、培训与发展为了应对不断变化的市场和技术更新，广告公司应提供持续的培训机会，帮助员工提升专业技能和适应新挑战。
培训内容可以包括最新的广告趋势、营销工具的使用、创意思维训练等。
鼓励员工参与外部研讨会和行业交流，拓宽视野。
五、内部沟通与反馈良好的内部沟通机制有助于提高团队效率和解决问题。
广告公司应定期组织会议，讨论项目进展、分享成功案例和经验教训。
同时，建立开放的反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，管理层应及时回应并进行必要的调整。
六、工作环境与企业文化营造一个积极、健康的工作环境对于吸引和留住人才至关重要。
广告公司应注重企业文化的建设，倡导创新、尊重多样性和团队合作。
通过组织团建活动、庆祝员工生日等方式，增强员工的归属感和团队凝聚力。
七、合规性与伦理准则广告公司在日常运营中必须遵守相关法律法规，并坚持高标准的职业道德。
制定明确的合规性和伦理准则，确保所有员工的行为都符合公司政策和社会期望。
对于违反规定的行为，应有明确的处理流程和纪律处分措施。
总结：。
广告物料设计组织结构及岗位职责
广告物料设计组织结构及岗位职责
广告物料设计组织结构可以分为以下几个层级或职位：
1. 部门负责人/设计总监：负责整个广告物料设计团队的管理
和领导，制定设计策略和目标，协调各个岗位之间的工作。
2. 广告物料设计师：负责具体的广告物料设计工作，包括平面设计、包装设计、海报设计等，根据业务需求和市场趋势进行创意设计，并运用设计软件进行设计制作。
3. 平面设计师：专门负责平面设计工作，包括广告宣传册、宣传海报、产品手册等的设计和排版工作，使用设计软件进行设计制作。
4. 包装设计师：专门负责产品包装设计工作，包括产品包装盒、瓶身、袋子等的外观设计，使用设计软件进行设计制作，并与供应商进行对接和沟通。
5. 多媒体设计师：负责多媒体广告物料的设计工作，包括视频广告、动画广告、网页设计等，使用多媒体软件进行设计和制作。
6. 创意总监/策划：负责广告物料设计的创意方向和内容策划，与客户沟通需求，提供创意方案和设计指导。
7. 制作人/项目经理：负责协调广告物料设计项目的进行，与
设计师和客户进行沟通协调，制定项目进度计划，确保项目按
时交付。
8. 市场调研员：负责对市场进行调研，分析市场趋势和竞争对手的设计风格，为广告物料设计提供参考和指导。
以上是广告物料设计组织结构中常见的岗位职责，具体岗位设置和职责划分可以根据不同公司的规模和需求进行调整。
广告公司组织架构设计
04
组织架构设计中的关键要素
决策层级与决策速度
决策层级
决策层级的设置直接影响到广告公司的决策效率和执行效果。决策层级的划分 应基于公司规模、业务复杂性和管理幅度等因素，确保决策权力的合理分配和 有效执行。
决策速度
决策速度是衡量广告公司反应能力和市场竞争力的重要指标。过慢的决策速度 可能导致错失市场机会，过快的决策速度则可能导致决策失误。因此，广告公 司需在决策速度和决策质量之间取得平衡。
通过对组织结构的优化和流程的梳理，实现公司内部资源的合理配置和有效利用。
高效运营原则强调组织架构的精益性和灵活性，以提升公司的整体运营效率和竞争 力。
客户导向原则
组织架构的设计应以客户为中 心，以满足客户需求为首要任 务。
构建以客户为导向的组织架构 ，确保客户需求能够得到快速 响应和有效满足。
客户导向原则强调组织架构的 市场敏感度和客户满意度，以 提升公司在市场上的品牌形象 和客户忠诚度。
详细描述：A广告公司设立了媒介投 放部门，负责与各类媒体进行合作谈 判和投放执行，包括电视、广播、平 面媒体、互联网媒体等。该部门与创 意设计部门和市场调研部门紧密合作 ，确保广告投放效果的最大化。
B广告公司的组织架构设计案例
创意策划部门
总结词：创意策划部门是B广告公司的核心，负责制定创意策略 和方案。
• 增强市场竞争力：通过优化组织架构，广告公司能够更好 地适应市场趋势，提高自身的市场竞争力。
广告公司组织架构设计的价值与挑战
挑战
知识管理与技能提升：随着广告行业的快速发展 ，员工的知识管理与技能提升变得尤为重要。组 织架构设计应考虑员工提供持续学习和成长的 空间。
员工沟通与协作：在大型广告公司中，员工之间 的沟通与协作是一个永恒的挑战。如何确保各部 门之间的信息流通、增强团队协作能力是组织架 构设计需要考虑的重要问题。
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广告公司的组织结构
广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。
广告公司的组织结构图
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际
上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。