现代企业组织设计(MBA全景教程之九)(DOC 17页)

现代企业组织设计（MＢA全景教程之九）

★课程提纲

——通过本课程,您能学到什么？

第一讲企业组织设计概述

1.现代企业组织设计的涵义

2.现代企业组织设计的内容

3.现代企业组织设计的特征

4.现代企业职能机构的转型(一）

第二讲关键职能设计

1.现代企业职能机构的转型(二)

2.关键职能设计的要求以及意义

３.企业关键职能设计的六种类型

第三讲纵向设计与三种基本管理体制

１.框架设计的内容结构

2.集权与分权结合原则

3．三种基本的管理体制

第四讲横向设计

1.补充：集权和分权的矛盾统一

2.企业基本管理体制的三种变形

3．管理体制的选择和不规范现象

4.职能机构综合化的涵义

第五讲职能机构综合化

1.职能机构综合化的理论依据

2.职能机构综合化的途径

３．企业机构改革的数量比例

4.公司制领导体制的特点(一)

第六讲领导岗位单职制

1．公司制领导体制的特点(二）

２.企业党政体制的改革

3．领导岗位单职制的意义(一）

第七讲领导岗位单职制的意义与经验

1.领导岗位单职制的意义（二）

2.推行领导岗位单职制的经验

3.企业集团的组织特点(一)

第八讲企业集团组织

１．企业集团的组织特点(二）

2．企业集团的领导机构设计

3.企业集团本部管理职能的转变

４．基层作业长制的涵义

第九讲作业长制

1．作业长制的优越性

2.作业长制的关键

3.业务流程再造的定义

4.流程再造兴起的背景

5.流程再造的理论依据

第十讲业务流程再造

1．流程再造的应用

2.流程再造的意义

第1讲企业组织设计概述

【本讲重点】

现代企业组织设计的涵义

现代企业组织设计的主要内容

现代企业组织设计的重要特征

企业一、二、三线比例结构的调整

企业生产经营职能比例结构的调整

现代企业组织设计的内容

现代企业组织设计的涵义

图1-１现代企业组织设计的涵义

１．组织的涵义

所谓组织是指组织结构。所谓组织结构,港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。

２.设计的涵义

（１)新企业的设计

所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。