2020工程管控思路

工程管控思路随想

一、

总体思路

二、日常管理

建立平台对项目例行的管控机制，形成工作目录，让各项目按目录完成年、季、月、周及日的工作成果提报，通过对项目的工作成果的检查把关，形成平台为项目提供服务的路径，最终形成符合集团要求的工作成果，达成管控目标。以下是日常管理工作清单：序号

工作事项（工作

成果）内容要求周期及提交时间责任人备注1

年度工程策划按模板通知时间工程副总2月度工作总结

及下月计划

上月工作完成及下月工作计划、按模板每月18日工程经理3次月资金支付

计划确认及当

月支付审批实时跟进支付情况并按合同记录资金计划报公司前

三天

工程经理

4每月停工统计

（分类）

政策停工、各方责任主体责

任停工等

次月5日

内

工程经理

5上周工作完成

及下周计划

上周工作完成情况、下周工

作计划汇总

每周五上

午

工程经理

周计划模

板

6每周案例针对质量、安全、进度、成

本、设计及管理类的问题小

结或优秀做法小结

每周五下

班前

资料员

7每周、每月安全

及质量专项检

查

形成纪要、水印照片及整改

闭合

每周、每

月最后一

天

工程经理

8

每周、月里程

碑、一、二级进

度节点分析

实际进度与计划进度节点

对比，查找未完成原因及采

取的措施

每周及每

月最后一

天

工程经理

9每周变更签证

及施工问题汇

总

当天或当周发现的施工图

问题，当周必须解决形成书

面资料留档（有委托方确认

的审批）

每周五资料员

10影像记录水印照片、问题照片、当天

各工作界面照片、各验收界

面照片在群内发送

每天、每

周

资料员

建立云盘

由项目上

传

11会议专项汇总项目上各种会议整体记录

（签到表、纪要、水印照片）

每周资料员

12每日流程审批所有OA、钉钉类涉及到平

台及集团的审批，每日由

发起人跟进；项目内的审批

确认电子版完成当日发平

台产品中心备案

每日

工程经理、

发起人

13

集团及平台需

上报、回复的其

他文件

按要求完成按时完成工程经理产品中心工程管理针对项目上提报的各种工作成果和需要项目配合完成的工作安排建立工作台帐，专人跟进和督促各项目公司完成

情况，并建立预警机制，确保每一项工作能按时完成，提高工作的执行力。通过日常的例行工作能让平台公司了解项目各项工作的进程、了解各项目公司管控情况，通过工作成果向平台公司的上报一是进行审核把关，二是进行工作备案，这样可以形成一个系统的工作框架。

除了向集团报送的文件外，其他各项工作成果在原有模板的基础上，结合项目填报实际情况进行细化和统一，力求抓手明确，同时减少不必要的信息报送。针对报送的材料，进行抽查确认，确保工作成果资料的准确性。

三、品质管理

秉承“品质为先”的产品理念，需要我们在品质管理上加大力度。具体从以下几个方面进行管控：

3.1第三方评估基本包含了工程营造的主要方面，因此将第三方评估作为管控的主线，通过不断提升第三方评估的管理水平从而提升产品品质。围绕第三方评估，以项目为单位制

订年度、季度的第三方评估工作计划、每个季度完成评估后进行分析总结和制订下季度的提升措施。平台工程线制订年度、季度的第三方评估检查办法，以期不断提升各项目的第三方评估成绩，同时也促进了产品品质提升。

3.2品质红线是集团对产品底线的管控，因此，要求各个项目针对品质红线的内容，制订各项目品质红线管控风险项，每月初对品质红线当月风险点进行预警，确保项目不触碰品质红线，从而保证产品品质。

3.3主体结构直接关系了房产品的安全，也直接关联到小业主的切身利益，而且一旦有问题，社会影响十分恶劣，这就要求我们务必重视主体结构的质量管理，各项目要针对主体结构的关键要点（钢筋、混凝土、承建单位等）有专项的管控方案，尤其是混凝土的质量，混凝土质量影响因素较多，因此，针对混凝土的管控，务求全方位无死角，确保管控动作可追溯，管控资料齐全，让主体结构的品质经得起各种考验和检查。

3.4安全文明管理是项目的形象展示，也是体现一个项目精神风貌的管控点，一个好的安全文明环境也是保证工程质量的后盾，安全文明是最直观的品质展示点，因此，安全文明标化要不断提高水平，各项目要制订每年的安全文明创新做法（亮点做法），做好工地开放日，利用工地开放日展现公司品质。

3.5工艺工法是品质管理的基础，各项目要持续推进公司工艺工法的落地，通过标准化的工艺工法，减少工程质量问题，各项目做好工艺工法落地的优秀做法和适宜性调整方面经验的积累以案例形式以月为单位报平台备案，为不断优化工艺工法、持续提升产品品质积累现场经验。

3.6样板是检验设计、工艺工法的最有效的管控手段，2020年要落地“样板年”，坚持样板先行。因此，各项目要重视样板营造，充分利用好样板的管控手段，用心做好样板营造策划，通过样板持续提升产品品质，尤其是要重视交付样板，通过对交付样板问题的发现和解决，能直接提升产品的品质，产品的品质是通过小业主的满意度来反映的，因此，要注重与营销人员多沟通，我了解小业主和意见，不断改进我们的产品，从而让品质持续提升。

四、计划管理

要重视计划管理，从全景计划到施工总进度计划等各项工作的进度计划，保证各项工作按计划完成，各项节点按计划时间完成是我们工作的重要目标，因此也是管控的重点。要建立计划管理的过程管控和预警纠偏制度。具体如下：4.1项目公司签确版的总进度计划与全景计划的关键节点进行核对，实际进度与计划进度比对，关注影响施工进度的原因和解决措施。

4.2关注材料设备采购计划执行情况，采购的材料设备标准、