事业单位人事管理培训课件方案
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事业单位人事管理培训课件
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事业单位人事管理培训课件
汇报人:
2023-12-29
目
CONTENCT
录
• 事业单位人事管理概述 • 事业单位人事管理制度与政策 • 事业单位岗位设置与聘用管理 • 事业单位人员招聘与选拔 • 事业单位人员培训与发展 • 事业单位人员考核与奖惩
01
事业单位人事管理概述
事业单位人事管理的定义与特点
岗位变动与调整的程序
01
02
03
04
岗位变动申请
员工提出岗位变动申请,说明 变动原因和意向岗位。
部门审核
所在部门对员工申请进行审核 ,评估员工是否适合意向岗位 。
人事部门审批
人事部门根据岗位需求和员工 能力进行审批,决定是否同意 岗位变动。
公示与备案
对审批通过的岗位变动进行公 示,并报上级主管部门备案。
培训与发展的效果评估
评估方法
采用定性和定量相结合的评估方法,包括问卷调查、面谈、考试、绩效评估等多 种方式,以确保评估结果的客观性和准确性。
评估内容
对员工的培训成果、工作表现、能力提升等方面进行评估,以检验培训和发展措 施的有效性,并为后续的培训和发展提供改进和优化建议。同时,将评估结果与 员工的晋升和奖惩挂钩,激励员工积极参与培训和发展活动。
结果反馈
及时向被考核人员反馈考核结果,肯定成绩、指出不足,并提出改进意见和建议,促进个人成长和进 步。
THANK YOU
感谢聆听
组织考试或面试,评估报名人员的专业素质和综合能 力。
05
录用决策
根据考试或面试结果,综合考虑报名人员的各方面条 件,做出录用决策。
人员选拔的标准与流程
选拔标准
制定明确的选拔标准,包括专业素质、综合能力 、道德品质等方面。
汇报人:
2023-12-29
目
CONTENCT
录
• 事业单位人事管理概述 • 事业单位人事管理制度与政策 • 事业单位岗位设置与聘用管理 • 事业单位人员招聘与选拔 • 事业单位人员培训与发展 • 事业单位人员考核与奖惩
01
事业单位人事管理概述
事业单位人事管理的定义与特点
岗位变动与调整的程序
01
02
03
04
岗位变动申请
员工提出岗位变动申请,说明 变动原因和意向岗位。
部门审核
所在部门对员工申请进行审核 ,评估员工是否适合意向岗位 。
人事部门审批
人事部门根据岗位需求和员工 能力进行审批,决定是否同意 岗位变动。
公示与备案
对审批通过的岗位变动进行公 示,并报上级主管部门备案。
培训与发展的效果评估
评估方法
采用定性和定量相结合的评估方法,包括问卷调查、面谈、考试、绩效评估等多 种方式,以确保评估结果的客观性和准确性。
评估内容
对员工的培训成果、工作表现、能力提升等方面进行评估,以检验培训和发展措 施的有效性,并为后续的培训和发展提供改进和优化建议。同时,将评估结果与 员工的晋升和奖惩挂钩,激励员工积极参与培训和发展活动。
结果反馈
及时向被考核人员反馈考核结果,肯定成绩、指出不足,并提出改进意见和建议,促进个人成长和进 步。
THANK YOU
感谢聆听
组织考试或面试,评估报名人员的专业素质和综合能 力。
05
录用决策
根据考试或面试结果,综合考虑报名人员的各方面条 件,做出录用决策。
人员选拔的标准与流程
选拔标准
制定明确的选拔标准,包括专业素质、综合能力 、道德品质等方面。
事业单位人事管理培训课件
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事业单位人事管理 培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 事业单位人事管理概述 • 事业单位岗位管理 • 事业单位招聘与选拔 • 事业单位绩效管理 • 事业单位薪酬福利管理 • 事业单位劳动关系管理
01
事业单位人事管理概述
事业单位人事管理的定义与特点
总结词
事业单位人事管理的定义、特点
面试技巧与注意事项
面试技巧
了解常见的面试问题,掌握回答问题的技巧和方法,如表达清晰、逻辑严谨、突出特长 等。
注意事项
注意面试时的仪态仪表、言谈举止,以及面试前后的礼仪细节,给面试官留下良好的印 象。
04
事业单位绩效管理
绩效评估体系建立
确定绩效评估指标
制定评估周期与方式
根据单位的工作性质和目标,制定具 体的绩效评估指标,确保评估的针对 性和可操作性。
。
薪酬构成
薪酬体系包括基本工资、绩效工 资、奖金、津贴等多个部分,各 部分比例和标准应根据岗位性质 、工作难度和员工绩效等因素进
行合理设置。
薪酬水平调整
定期对薪酬水平进行市场调查和 分析,确保事业单位的薪酬水平 与市场保持竞争力,同时根据员
工绩效和贡献进行薪酬调整。
福利政策制定与实施
福利政策概述
福利政策是事业单位吸引人才和 留住人才的重要手段之一,包括 住房补贴、医疗保险、带薪休假
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括:服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工的素质和工作效率,促进事业单位的发展。 其主要任务包括:制定人力资源计划、招聘和选拔人才、培训和发展员工、绩效 考核和薪酬管理等。
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 事业单位人事管理概述 • 事业单位岗位管理 • 事业单位招聘与选拔 • 事业单位绩效管理 • 事业单位薪酬福利管理 • 事业单位劳动关系管理
01
事业单位人事管理概述
事业单位人事管理的定义与特点
总结词
事业单位人事管理的定义、特点
面试技巧与注意事项
面试技巧
了解常见的面试问题,掌握回答问题的技巧和方法,如表达清晰、逻辑严谨、突出特长 等。
注意事项
注意面试时的仪态仪表、言谈举止,以及面试前后的礼仪细节,给面试官留下良好的印 象。
04
事业单位绩效管理
绩效评估体系建立
确定绩效评估指标
制定评估周期与方式
根据单位的工作性质和目标,制定具 体的绩效评估指标,确保评估的针对 性和可操作性。
。
薪酬构成
薪酬体系包括基本工资、绩效工 资、奖金、津贴等多个部分,各 部分比例和标准应根据岗位性质 、工作难度和员工绩效等因素进
行合理设置。
薪酬水平调整
定期对薪酬水平进行市场调查和 分析,确保事业单位的薪酬水平 与市场保持竞争力,同时根据员
工绩效和贡献进行薪酬调整。
福利政策制定与实施
福利政策概述
福利政策是事业单位吸引人才和 留住人才的重要手段之一,包括 住房补贴、医疗保险、带薪休假
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括:服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工的素质和工作效率,促进事业单位的发展。 其主要任务包括:制定人力资源计划、招聘和选拔人才、培训和发展员工、绩效 考核和薪酬管理等。
事业单位人事管理培训课件
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3、辞职的程序
① 辞职申请人员填写《辞职申请表》,所在单位 根据规定进行审批。
② 辞职人员所在单位将其辞职申请表及人事档案 给当地人才交流中心;
③ 辞职申请人员情况符合条件的,但超过三个月 单位仍不给办理辞职。发生争议时,可向当地 政府人事部门人才流动仲裁机构申请调节或仲 裁。
4、辞职的条件
事业单位专业技术人员和管理人员有下列情况之一的,辞职必须经过 批准:
考核组织的职责
一是制定考核实施办法; 二是组织指导监督本单位年度考核工作; 三是审核主管领导人写出考核评语以及提出考核等次意见; 四是审核事业单位工作人员工作人员对考核结果不服的复核申请。
考核要按照规定要求,实事求是进行考核。
第三节 事业单位工作人员辞职制度
1、辞职的涵义 2、辞职的原则 3、辞职的程序 4、辞职的条件 5、辞职的法律后果
理制度 2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度 2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度
2.1、全面推行聘用制度
① 破除干部身份终身制,引入竞争机制,在事业 单位全面推行聘用制度,把聘用制作为事业单 位一项基本的用人制度。
② 建立解聘和辞聘制度。 ③ 加强聘后管理。
2.2、改革事业单位领导人员单一委任制,在选拔任 用中引入竞争机制
事业单位要科学合理设岗,明确不同岗位的职责, 权力和任职条件,实行岗位管理。
对专业技术人员,坚持按照岗位要求择优聘用,逐 步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用相结合。
对管理人员,建立体现管理人员的管理水平、业务 能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列
对工勤人员,建立岗位等级规范,规范工勤人员 “进、管、出”等环节的管理办法。
事业单位人事管理培训课件ppt
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培训和发展
根据绩效考核结果,为员工提 供针对性的培训和发展机会。
职位调整和晋升
将绩效考核结果作为职位调整 和晋升的重要参考依据。
激励和惩罚
根据绩效考核结果,对表现优 秀的员工进行奖励,对表现不 佳的员工进行相应的惩罚。
绩效考核问题与对策
问题1
考核标准不明确
对策1
制定具体的、可衡量的考核标准,确 保所有员工都清楚自己的工作目标和 要求。
调解与仲裁
鼓励通过调解和仲裁方式 解决劳动争议,降低诉讼 成本。
员工关系维护
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查,了解员工需求与期望 。
员工关怀计划
制定员工关怀计划,提高员工归属感和忠诚度。
员工沟通渠道
建立多渠道的员工沟通机制,促进信息交流与反 馈。
劳动纪律与奖惩制度
劳动纪律规定
明确员工行为准则,规 范员工行为。
确定考核周期和主体
确定绩效考核的周期和实施主体,明确考核责任 。
收集考核信息和数据
通过各种途径收集考核对象的工作表现信息和数 据。
3
进行考核评价和反馈
根据收集的信息和数据,对考核对象进行评价, 并及时将结果反馈给相关人员。
绩效考核结果运用
01
02
03
04
薪酬调整
根据绩效考核结果,对员工的 薪酬进行相应的调整。
录用决策
根据考察评价结果,结合事业单位的 人才需求,做出录用决策,确定拟录 用人选。
招聘质量评估与经验总结
质量评估
对本次招聘活动的质量进行评估,包括招聘计划的合理性、简历筛选的准确性、面试评价的公正性等方面。
经验总结
总结本次招聘活动的经验和教训,为下一次招聘活动提供参考和借鉴,不断完善招聘流程和提高招聘质量。
2023事业单位人事管理标准培训优质教案ppt
![2023事业单位人事管理标准培训优质教案ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/69de203f178884868762caaedd3383c4ba4cb45c.png)
添加标题
添加标题
添加标题
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案例分析:薪酬福利管理存在的问 题及原因
实践效果:实施优化措施后的效果 和影响
员工关系管理案例分析
案例背景介绍
案例解决策略
添加标题
添加标题
案例问题分析
添加标题
添加标题
案例反思与总结
事业单位人事管理的未来发 展趋势与挑战
第六章
未来发展趋势预测
事业单位人事管理信息化 事业单位人事管理市场化 事业单位人事管理法制化 事业单位人事管理国际化
面临的挑战与问题分析
人才流失问题:事业单位面临人才流失的挑战,需要采取措施留住人才
薪酬制度改革:事业单位需要改革薪酬制度,以吸引和留住优秀人才
绩效管理问题:事业单位需要建立科学的绩效管理体系,提高员工的工 作积极性和效率 信息化管理问题:事业单位需要加强信息化管理,提高管理效率和决策 水平
应对策略与建议
建立完善的人事管理 制度
加强人才队伍建设
推进人事制度改革
建立有效的激励机制
总结与展望
第七章
本次培训课件的总结回顾
培训课件中详细讲解了事业 单位人事管理的政策法规和 实践案例。
本次培训课件的内容涵盖了 事业单位人事管理的主要方 面。
通过本次培训,学员们对事 业单位人事管理有了更深入
的了解和认识。
学员们普遍认为本次培训课 件具有实用性和针对性,取
事业单位人事管理 培训课件ppt
汇报人:
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 事业单位人事管理概述
03 事业单位人事管理的主要内容
04 事业单位人事管理的法律法规与政策
05 事业单位人事管势与挑 战
事业单位人事管理培训课件ppt
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02
事业单位人事管理制度与政策
事业单位人事管理制度的基本框架
01
02
03
组织结构
描述事业单位的组织结构 ,包括决策层、管理层和 执行层。
岗位设置
说明事业单位的岗位设置 原则,包括因事设岗、按 需设岗等。
人员编制
明确事业单位的人员编制 标准,包括定编、定岗、 定员等。
事业单位人事政策的主要内容
招聘政策
制定合理的评估标准,包括考试成绩、实践表现 、满意度等。
评估方法选择
选择合适的评估方法,如问卷调查、访谈、观察 等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给相关人员,以便及时调整 培训计划和方法。
05
事业单位人员绩效管理
绩效管理的概念与重要性
绩效管理的定义
绩效管理是指通过制定明确的目标和 标准,对员工的工作表现进行评估, 并以此为基础进行奖惩和改进的过程 。
06
事业单位人员薪酬福利管理
薪酬福利体系的设计原则
01
02
03
04
公平性原则
薪酬福利应与员工的岗位价值 、工作绩效和贡献程度相匹配
,体现公平性。
激励性原则
薪酬福利应具有激励作用,激 发员工的工作积极性和创造力
。
竞争性原则
事业单位的薪酬福利应具有一 定的市场竞争力,以吸引和留
住优秀人才。
合法性原则
发展趋势
预测事业单位人事管理制 度未来的发展趋势,如市 场化、国际化等。
03
事业单位人员招聘与配置
招聘计划与流程
招聘计划
根据单位需求和岗位空缺,制定 招聘计划,明确招聘岗位、人数 、招聘条件等。
招聘流程
发布招聘信息、收集简历、筛选 简历、面试、体检、公示等。
人事管理制度培训资料内容方案管理制度规章制度培训PPT模板课件
![人事管理制度培训资料内容方案管理制度规章制度培训PPT模板课件](https://img.taocdn.com/s3/m/418d46e103d276a20029bd64783e0912a3167c4f.png)
员工入职培训
制度内容
ZHI DU NEI RONG
制度内容
B
第一条
为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促 进公司队伍建设,依照国家和新疆维吾尔自治区关于 劳动人事管理的有关规定,参照其他企业人事管理的 有关规章制度,特制定本规定。
第二条
公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、 维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过 强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、 团结、共同进取的良好人际关系,推动公司 事业稳步发展。
员工入职培训
人事管理制度培训
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
汇报人:
时间:XX年XX月
目录
01 概 念 解 析
03 管 理 重 要 性
02 制 度 内 容
04 管 理 的 技 巧
员工入职培训
概念解析
GAI NIAN JIE XI
概念解析
人事管理:就是管理者根据组织结构中所 规定的职务的数量和要求,对所需员工进 行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作, 其目的是为了配备合适的人员去充实组织 中的各项职务,以保证组织活动的正常进 行,进而实现管理目标。
管理的技巧
每个人都可能会被别人评论,也会去评论他人,但如 果津津乐道的是关于某人的流言蜚语,这种议论最 好停止。世上没有不透风的墙,你今天传播的流言, 早晚会被当事人知道,又何必去搬石头砸自己的脚
人事经理是公司人力资源管理的负责人,所以人 事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适 应的管理者形象。如果公司的员工对人事经理 没有信任和好感,很难说能让员工认同公司的人 力资源管理政策。
员工入职培训
管理重要性
GUAN LI ZHONG YAO XING
事业单位人事管理培训课件
![事业单位人事管理培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/9a0b872c793e0912a21614791711cc7931b7783b.png)
福利政策制定
制定丰富的福利政策,提高员工满意度和忠诚度。
薪酬调整与激励
根据员工绩效和市场变化,适时调整薪酬,激发 员工工作积极性。
劳动关系管理
劳动合同管理
依法签订和履行劳动合同,保障员工权益。
劳动争议处理
及时处理劳动争议,维护单位和员工的合法权益。
员工关怀与沟通
加强与员工的沟通交流,关注员工生活和工作状况,提高员工归属 感。
培训效果评估
对培训效果进行评估,不 断优化培训计划和内容。
绩效管理
绩效目标设定
根据岗位职责和单位目标,为员 工设定合理的绩效目标。
绩效考核
定期对员工绩效进行考核,客观 评价员工工作表现。
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果,指导 员工进行改进和提高。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
建立合理的薪酬体系,确保薪酬水平与市场接轨。
事业单位人事管理案例分析 如何制定科学合理的人事规划
总结词
团队协作、沟通协调、资源整合
详细描述
在实施有效的招聘与选拔时,需要注重团队协作,发挥团 队成员的优势,同时加强沟通协调,明确选拔标准和程序, 确保选拔过程的公正、公平和公开。
总结词
培训需求分析、培训内容与方法设计、培训实施与效果评 估
事业单位人事管理案例分析 如何制定科学合理的人事规划
03
事业单位人事管理流程
人事规划
总结词
01
制定合理的人力资源计划
制定组织架构和职位设置
02
根据事业单位的战略目标和业务发展,制定合理的组织架构和
职位设置,明确各职位的职责和要求。
预测人力资源需求
03
通过对事业单位的发展趋势、业务规模和人员流动率的分析,
制定丰富的福利政策,提高员工满意度和忠诚度。
薪酬调整与激励
根据员工绩效和市场变化,适时调整薪酬,激发 员工工作积极性。
劳动关系管理
劳动合同管理
依法签订和履行劳动合同,保障员工权益。
劳动争议处理
及时处理劳动争议,维护单位和员工的合法权益。
员工关怀与沟通
加强与员工的沟通交流,关注员工生活和工作状况,提高员工归属 感。
培训效果评估
对培训效果进行评估,不 断优化培训计划和内容。
绩效管理
绩效目标设定
根据岗位职责和单位目标,为员 工设定合理的绩效目标。
绩效考核
定期对员工绩效进行考核,客观 评价员工工作表现。
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果,指导 员工进行改进和提高。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
建立合理的薪酬体系,确保薪酬水平与市场接轨。
事业单位人事管理案例分析 如何制定科学合理的人事规划
总结词
团队协作、沟通协调、资源整合
详细描述
在实施有效的招聘与选拔时,需要注重团队协作,发挥团 队成员的优势,同时加强沟通协调,明确选拔标准和程序, 确保选拔过程的公正、公平和公开。
总结词
培训需求分析、培训内容与方法设计、培训实施与效果评 估
事业单位人事管理案例分析 如何制定科学合理的人事规划
03
事业单位人事管理流程
人事规划
总结词
01
制定合理的人力资源计划
制定组织架构和职位设置
02
根据事业单位的战略目标和业务发展,制定合理的组织架构和
职位设置,明确各职位的职责和要求。
预测人力资源需求
03
通过对事业单位的发展趋势、业务规模和人员流动率的分析,
事业单位人事管理培训课件
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。
面谈过程
保持开放和尊重的态度,倾听员 工意见,给予积极反馈和建设性
建议。
面谈结果
制定改进计划,明确下一步行动 方案,鼓励员工继续努力提升绩
效。
05
员工关系管理与沟通技巧
员工关系维护策略
建立良好的沟通机制
定期与员工进行面谈,了解员 工需求,及时解决员工问题。
关注员工福利
制定合理的薪酬福利制度,关 注员工健康和工作安全。
面试团队建设
组建专业的面试团队,进行面试技巧培训和交流 ,提高面试评估的准确性和有效性。
03
培训与发展规划及实施
培训需求分析
组织分析
通过对事业单位的战略目标、 业务需求和组织文化进行分析 ,确定培训的整体方向和重点 。
任务分析
针对具体岗位和职责,分析员 工需要掌握的知识、技能和态 度,为制定个性化的培训计划 提供依据。
事业单位人事管理培训课件
汇报人:
2023-12-23
目
CONTENCT
录
• 人事管理概述与基本原理 • 招聘与选拔策略及实践 • 培训与发展规划及实施 • 绩效管理与激励机制设计 • 员工关系管理与沟通技巧 • 法律法规遵从与风险防范意识培养
01
人事管理概述与基本原理
人事管理定义及重要性
人事管理定义
奖惩制度及激励机制设计
奖励制度
设立奖金、荣誉称号、晋升机会 等,激发员工积极性和创造力。
惩罚制度
设立警告、记过、降级、开除等惩 罚措施,对员工的不良行为进行惩 戒。
激励机制设计
结合单位实际情况,设计个性化的 激励机制,如股权激励、培训机会 、福利待遇等。
绩效反馈面谈技巧
面谈准备
收集员工绩效信息,制定面谈计 划,选择合适的面谈时间和地点
面谈过程
保持开放和尊重的态度,倾听员 工意见,给予积极反馈和建设性
建议。
面谈结果
制定改进计划,明确下一步行动 方案,鼓励员工继续努力提升绩
效。
05
员工关系管理与沟通技巧
员工关系维护策略
建立良好的沟通机制
定期与员工进行面谈,了解员 工需求,及时解决员工问题。
关注员工福利
制定合理的薪酬福利制度,关 注员工健康和工作安全。
面试团队建设
组建专业的面试团队,进行面试技巧培训和交流 ,提高面试评估的准确性和有效性。
03
培训与发展规划及实施
培训需求分析
组织分析
通过对事业单位的战略目标、 业务需求和组织文化进行分析 ,确定培训的整体方向和重点 。
任务分析
针对具体岗位和职责,分析员 工需要掌握的知识、技能和态 度,为制定个性化的培训计划 提供依据。
事业单位人事管理培训课件
汇报人:
2023-12-23
目
CONTENCT
录
• 人事管理概述与基本原理 • 招聘与选拔策略及实践 • 培训与发展规划及实施 • 绩效管理与激励机制设计 • 员工关系管理与沟通技巧 • 法律法规遵从与风险防范意识培养
01
人事管理概述与基本原理
人事管理定义及重要性
人事管理定义
奖惩制度及激励机制设计
奖励制度
设立奖金、荣誉称号、晋升机会 等,激发员工积极性和创造力。
惩罚制度
设立警告、记过、降级、开除等惩 罚措施,对员工的不良行为进行惩 戒。
激励机制设计
结合单位实际情况,设计个性化的 激励机制,如股权激励、培训机会 、福利待遇等。
绩效反馈面谈技巧
面谈准备
收集员工绩效信息,制定面谈计 划,选择合适的面谈时间和地点
事业单位人事管理培训
![事业单位人事管理培训](https://img.taocdn.com/s3/m/232740b35a8102d276a22fc4.png)
事业单位人事管理 培训课件
2012.4.25
系统独具 特色的 电子笔 录功能 ,开始 审讯后 ,办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入, 全电子 化的办 公,可 实现无 纸化作 业
主要内容
一、事业单位人事制度改革 二、事业单位工作人员考核制度 三、事业单位工作人员辞职制度 四、事业单位辞退制度 五、专业技术人员职称制度 六、事业单位工作人员收入分配制度改革
通过制度创新,配套改革,充分调动各类人员的积极性和创造性,促进优秀 人才的成长,增强事业单位活力,和自我发展能力、减轻国家财政负担、加 速高素质、社会化的专业技术人员队伍建设。
系统独具 特色的 电子笔 录功能 ,开始 审讯后 ,办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入, 全电子 化的办 公,可 实现无 纸化作 业
1、事业单位人事制度改革的指导思想、基本思路 2、建立以聘用制为基础的用人制度 3、建立形式多样、灵活自主的分配激励制度 4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度 5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督
制度
系统独具 特色的 电子笔 录功能 ,开始 审讯后 ,办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入, 全电子 化的办 公,可 实现无 纸化作 业
2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度
事业单位要科学合理设岗,明确不同岗位的职责, 权力和任职条件,实行岗位管理。
对专业技术人员,坚持按照岗位要求择优聘用,逐 步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用相结合。
2、建立以聘用制为基础的用人制度
2.1、全面推行聘用制度 2.2、改革事业单位领导人员单一委任制,在选拔
任用中引入竞争机制 2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管
2012.4.25
系统独具 特色的 电子笔 录功能 ,开始 审讯后 ,办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入, 全电子 化的办 公,可 实现无 纸化作 业
主要内容
一、事业单位人事制度改革 二、事业单位工作人员考核制度 三、事业单位工作人员辞职制度 四、事业单位辞退制度 五、专业技术人员职称制度 六、事业单位工作人员收入分配制度改革
通过制度创新,配套改革,充分调动各类人员的积极性和创造性,促进优秀 人才的成长,增强事业单位活力,和自我发展能力、减轻国家财政负担、加 速高素质、社会化的专业技术人员队伍建设。
系统独具 特色的 电子笔 录功能 ,开始 审讯后 ,办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入, 全电子 化的办 公,可 实现无 纸化作 业
1、事业单位人事制度改革的指导思想、基本思路 2、建立以聘用制为基础的用人制度 3、建立形式多样、灵活自主的分配激励制度 4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度 5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督
制度
系统独具 特色的 电子笔 录功能 ,开始 审讯后 ,办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入, 全电子 化的办 公,可 实现无 纸化作 业
2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度
事业单位要科学合理设岗,明确不同岗位的职责, 权力和任职条件,实行岗位管理。
对专业技术人员,坚持按照岗位要求择优聘用,逐 步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用相结合。
2、建立以聘用制为基础的用人制度
2.1、全面推行聘用制度 2.2、改革事业单位领导人员单一委任制,在选拔
任用中引入竞争机制 2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管
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领导岗位职务晋升
程序要求
事业单位领导人员选拔任用,必须严格按照核定或者批准 的领导职数和岗位设置方案进行。一般采取单位内部推选、外 部选派方式进行。根据行业特点和工作需要,可以采取竞争 (聘)上岗、公开选拔(聘)、委托相关机构遴选等方式产生 人选。
选拔任用工作具体程序和要求,参照《党政领导干部选拔 任用工作条例》及有关规定,结合事业单位实际确定。
领导岗位职务晋升
科级领导干部
科级领导干部是指事业单位纳入岗位设置管理的七级、八级管理岗位人员。科级领 导干部选拔任用必须在区委编办核定的单位性质、职务名称和职数限额内进行。
实施程序
方案 预审
选拔 任用
任用 审批
岗位 聘用
领导岗位职务晋升
科级领导干部
基本条件
选拔任用的科级干部必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件, 牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,自觉在思想上政治上行 动上同党中央保持高度一致。具有一定的政治理论水平和较强的革命事业心、政治责任感 和历史使命感,有斗争精神和斗争本领,具备胜任职位要求的组织能力、文化水平和专业 素养。能认真履行岗位职责,勤政务实,敢于担当,依法办事,清正廉洁,团结同志,群 众公认。
政
布《事业单位领导人员管理规定》
策
依 据
2022年10月12日,中共江苏省委常委会会议修订,
中共江苏省委办公厅发布《江苏省设区市以下事业
单位领导人员管理办法》
领导岗位职务晋升
《事业单位领导人员管理规定》
第六条
事业单位领导人员应当具备下列基本资格: (一)一般应当具有大学本科以上文化程度。 (二)提任六级以上管理岗位领导职务的,一般应当具有5年以上工作经历。 (三)从管理岗位领导职务副职提任正职的,应当具有副职岗位2年以上任职经历; 从下级正职提任上级副职的,应当具有下级正职岗位3年以上任职经历。 (四)主要以专业技术面向社会提供公益服务的事业单位领导班子行政正职、分管 业务工作的副职一般应当具有从事本行业专业工作的经历。 (五)具有正常履行职责的身体条件。 (六)符合有关党内法规、法律法规和行业主管部门规定的其他任职资格要求。
事业单位人事管理培训课件
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风险防范的原则和方法
风险防范需要根据公司风险的实 际情况进行判断和识别,根据原 则和方法进行科学防范。
内部控制和监管
内部控制和监管是防范风险和保 障公司业务安全的重要手段,需 要建立和完善一套完整的内部控 制和监管制度。
保密和安全管理
保证员工、公司和客户信息的安 全和保密是企业风险防范的重要 环节,需要建立和完善一套完整 的信息保密和安全管理制度。
选拔标准和方式符合招聘要求和绩效考
核要求,选拔人才要注重综合素质和潜
3
招聘和选拔方法
力。
招聘和选拔方法包括网络招聘、内部招
聘、校园招聘、面试等多种方式,应根
据实际情况选择最合适的方式。
员工培训和发展的重要性
员工培训和发展是保证员工工作能力和素质的重要途径。学习本节课程,你将了解到员工培训和发展的重要性, 以及如何制定和实施员工培训和发展计划。
人事管理的制度建设
人事管理的制度建设是保障人事管理有效实施的重要手段。学习本节课程,你将了解到人事管理的制度建设, 以及如何构建完备有效的管理制度。
规章制度的建立
绩效考核体系的设计
薪资福利制度的建立
建立和完善公司的各项规章制度, 规范员工行为,保护公司和员工 的利益。
制定合理的绩效考核标准和体系, 实现绩效考核的科学性、公正性 和可操作性。
优化人事管理流程和制度
2
不断探索新的理念和方法,并结合实际 情况进行灵活应用。
要推进人事管理现代化和信息化,需要
优化人事管理流程和制度,提高人事管
理效率和质量。
3
加强人才队伍建设和发展
要加强人才队伍建设和发展,创造良好 的人才培养和使用环境,将人才投入到 有价值的工作中。
事业单位人事管理培训教程
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根据社会职能,经费来源的不同和岗位工作性质的不同,建立符合不同类型 事业单位特点和不同岗位特点的人事制度,实行分类管理;
在合理划分政府和事业单位权限的基础上,进一步扩大事业单位的人事管理
自主权,建立健全事业单位用人上的自我约束机制;贯彻公开、平等、竞争、
择优的原则,引入竞争激励机制,通过建立和推行聘用制度,搞活工资分配 制度,建立充满生机和活力的用人机制;
事业单位人事管理 培训课件
2012.4.25
主要内容
一、事业单位人事制度改革 二、事业单位工作人员考核制度 三、事业单位工作人员辞职制度 四、事业单位辞退制度 五、专业技术人员职称制度 六、事业单位工作人员收入分配制度改革
前言:事业单位改革
地位 事业单位在中国社会主义市场经济发展中占有重要的地位。 解决现有事业单位存在的问题必须依靠改革,但改革的方向 不是也不可能取消全部事业单位,重点在于调整和规范。 途径 从总体上收缩规模、调整结构,这是推进事业单位改革的第 一步,也是关键性的一步。下一步,就必须适应社会主义市 场经济的要求,着力推进内部管理体制改革,形成富有活力 和效率的管理运营机制。 性质 改革后的事业单位,其性质应当是:主要从事社会事业和公 益事业的独立于政府和企业之外的非盈利组织。基本特点是: 非政府(也非“二政府”)、非企业(也非准企业)、非盈 利(也非变相盈利)。 监管 从推进事业单位改革一开始,就应同时推进相关监管制度建 设,形成符合国际惯例,体现中国国情,规范、严整和健全 的事业单位监管体系。
2.2、改革事业单位领导人员单一委任制,在选拔任 用中引入竞争机制
坚持党管干部的原则,改进管理方法,对不同类
型事业单位的领导人员,按照干部管理权限和一
事业单位人事管理培训课件ppt
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详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括:服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工素质,发挥人才作用,促进事业发展。其主 要任务包括:制定人力资源规划、招聘与配置人员、培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理等。
市场薪酬调查
定期进行市场薪酬调查,以确 保本单位薪酬水平具有竞争力
。
福利政策制定
01
02
03
04
福利政策概述
福利政策的概念、目的和类型 。
国家法定福利
按照国家法律法规为员工提供 法定福利。
单位自主福利
根据单位实际情况和员工需求 制定自主福利政策。
福利政策调整
根据内外部环境变化及时调整 福利政策。
薪酬调整与发放
流失率较高。
问题分析
该事业单位薪酬福利管理的问题 主要表现在薪酬水平不合理、福 利制度缺乏吸引力,缺乏有效的
激励机制。
解决策略
针对这些问题,该事业单位应重 新设计薪酬福利管理制度,建立 科学的薪酬体系和福利制度,以 提高员工的工作积极性和忠诚度
。
某事业单位劳动关系管理案例
案例概述
某事业单位在劳动关系管理方面存在一些问题,如劳动合 同签订不规范、劳动争议处理不当等,导致员工权益受损 、劳动关系紧张。
薪酬调整周期
明确薪酬调整的时间和 频率,如年度调整、晋
升调整等。
薪酬调整依据
明确薪酬调整的依据, 如市场变化、个人绩效
等。
薪酬发放方式
制定薪酬发放的时间、 方式和流程,确保按时
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括:服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工素质,发挥人才作用,促进事业发展。其主 要任务包括:制定人力资源规划、招聘与配置人员、培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理等。
市场薪酬调查
定期进行市场薪酬调查,以确 保本单位薪酬水平具有竞争力
。
福利政策制定
01
02
03
04
福利政策概述
福利政策的概念、目的和类型 。
国家法定福利
按照国家法律法规为员工提供 法定福利。
单位自主福利
根据单位实际情况和员工需求 制定自主福利政策。
福利政策调整
根据内外部环境变化及时调整 福利政策。
薪酬调整与发放
流失率较高。
问题分析
该事业单位薪酬福利管理的问题 主要表现在薪酬水平不合理、福 利制度缺乏吸引力,缺乏有效的
激励机制。
解决策略
针对这些问题,该事业单位应重 新设计薪酬福利管理制度,建立 科学的薪酬体系和福利制度,以 提高员工的工作积极性和忠诚度
。
某事业单位劳动关系管理案例
案例概述
某事业单位在劳动关系管理方面存在一些问题,如劳动合 同签订不规范、劳动争议处理不当等,导致员工权益受损 、劳动关系紧张。
薪酬调整周期
明确薪酬调整的时间和 频率,如年度调整、晋
升调整等。
薪酬调整依据
明确薪酬调整的依据, 如市场变化、个人绩效
等。
薪酬发放方式
制定薪酬发放的时间、 方式和流程,确保按时
事业单位人事管理业务知识培训课件
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12
1.政策依据: ①《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事 部6号令) ②《江苏省事业单位公开招聘工作人员实施意 见〉》(太人发[2004]32号) ③《太仓市事业单位补充工作人员的实施意见 》(太政发[2002]75) ④市人事局《关于学习贯彻人事部〈事业单位 公开招聘人员暂行规定〉的通知》(太人发[2006 ]22号)
17
4、岗位设置的类别及等级 岗位类别:根据具体岗位工作性质分为管理岗 位(担负领导职责或提供行政管理服务)、专业技术 岗位(从事专业技术服务)、工勤技能岗位(承担技能 操作和维护,或后勤保障工作)。 岗位设置除了上述三类岗位外,还可设置特设 岗位。特设岗位主要用于聘用急需高层次人才等特 殊需要,是经批准设置的、不受岗位总量、最高等 级和结构比例限制的非常设岗位。
21
5、岗位结构比例控制 制定岗位结构比例是国家对岗位实行宏观调控的 需要。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比 例,国家的控制目标为1:3:6,我市总体控制目标 也是1:3:6 。 我市首次设置和聘用时,高、中、初岗位结构 比例按1:3.8:5.2控制。
22
6、岗位聘用的基本程序是: (1)公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资 待遇等事项; (2)应聘人员申请应聘; (3)聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进 行初审; (4)聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行 考试或者考核,根据结果择优提出拟聘人员名单; (5)聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员 ; (6)聘用单位法定代表人或者其委托的人与受 聘人员签订聘用合同。
18
岗位等级:岗位设置根据岗位性质、职责任务和任职条件 ,对三种岗位类别划分等级。管理岗位分10个等级,即一至十 级职员,依次分别对应现行的部级正职、部级副职、厅级正职 、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科 员、办事员。(见附表)。我市事业单位只有五至十级职员; 专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位、初级 岗位。其中正高级岗位一至四级(其中,一级岗位是国家专设的 特级岗位,必须报人社部核准; 二级岗位设置需报省人社厅核 准。县级市及以下事业单位原则上不设二级岗位。);副高级岗 位5—7级,中级岗位8—10级,初级岗位11—13级(13级是员 级);工勤技能岗位设1—5级,依次分别对应现行的高级技师 、技师、高级工、中级工、初级工,普通工单设。
1.政策依据: ①《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事 部6号令) ②《江苏省事业单位公开招聘工作人员实施意 见〉》(太人发[2004]32号) ③《太仓市事业单位补充工作人员的实施意见 》(太政发[2002]75) ④市人事局《关于学习贯彻人事部〈事业单位 公开招聘人员暂行规定〉的通知》(太人发[2006 ]22号)
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4、岗位设置的类别及等级 岗位类别:根据具体岗位工作性质分为管理岗 位(担负领导职责或提供行政管理服务)、专业技术 岗位(从事专业技术服务)、工勤技能岗位(承担技能 操作和维护,或后勤保障工作)。 岗位设置除了上述三类岗位外,还可设置特设 岗位。特设岗位主要用于聘用急需高层次人才等特 殊需要,是经批准设置的、不受岗位总量、最高等 级和结构比例限制的非常设岗位。
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5、岗位结构比例控制 制定岗位结构比例是国家对岗位实行宏观调控的 需要。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比 例,国家的控制目标为1:3:6,我市总体控制目标 也是1:3:6 。 我市首次设置和聘用时,高、中、初岗位结构 比例按1:3.8:5.2控制。
22
6、岗位聘用的基本程序是: (1)公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资 待遇等事项; (2)应聘人员申请应聘; (3)聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进 行初审; (4)聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行 考试或者考核,根据结果择优提出拟聘人员名单; (5)聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员 ; (6)聘用单位法定代表人或者其委托的人与受 聘人员签订聘用合同。
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岗位等级:岗位设置根据岗位性质、职责任务和任职条件 ,对三种岗位类别划分等级。管理岗位分10个等级,即一至十 级职员,依次分别对应现行的部级正职、部级副职、厅级正职 、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科 员、办事员。(见附表)。我市事业单位只有五至十级职员; 专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位、初级 岗位。其中正高级岗位一至四级(其中,一级岗位是国家专设的 特级岗位,必须报人社部核准; 二级岗位设置需报省人社厅核 准。县级市及以下事业单位原则上不设二级岗位。);副高级岗 位5—7级,中级岗位8—10级,初级岗位11—13级(13级是员 级);工勤技能岗位设1—5级,依次分别对应现行的高级技师 、技师、高级工、中级工、初级工,普通工单设。
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3、建立形式多样,自主灵活的分配激励制度
3.1、进一步扩大事业单位内部分配自主权
转制为企业的,实行企业分配制度;全额拨款的, 在国家政策下,灵活分配;差额拨款的,逐步扩大 内部分配自主权;经费自理的,试行工资总额包干 制度,搞活内部分配。
3.2、积极探索按生产要素分配的改革
允许按生产要素分配,允许事业单位高薪聘任人, 对重大贡献的实行重奖。
形成一套适合科、教、文、卫等各类事业单位特点、符合 专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的具体 管理制度;
形成一个人员能进能出,职务能上能下,待遇能升能降, 优秀人才能够脱颖而出,充满生机活力的用人机制,实现 事业单位人事管理制度的法制化、科学化。
1.2人事制度改革的基本思路
基本思路:脱钩、分类、放权、搞活
制度
1、事业单位人事制度改革的指导思想、基本思路
1.1人事制度改革的指导思想和任务目 标
1.2人事制度改革的基本思路
1.1人事制度改革的指导思想和任务目标
坚持以邓小平理论为指导,认真贯彻党管干部原则、干部 制度“四化”方针和德才兼备的用人标准,适应事业单位 体制改革的要求,建立政事职责分开、单位自主用人、人 员自主择业,政府依法管理、配套措施完善的分配管理体 制;
监管 从推进事业单位改革一开始,就应同时推进相关监管制度建 设,形成符合国际惯例,体现中国国情,规范、严整和健全 的事业单位监管体系。
第一节 事业单位人事制度改革
1、事业单位人事制度改革的指导思想、基本思路 2、建立以聘用制为基础的用人制度 3、建立形式多样、灵活自主的分配激励制度 4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度 5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督
途径 从总体上收缩规模、调整结构,这是推进事业单位改革的第 一步,也是关键性的一步。下一步,就必须适应社会主义市 场经济的要求,着力推进内部管理体制改革,形成富有活力 和效率的管理运营机制。
性质 改革后的事业单位,其性质应当是:主要从事社会事业和公 益事业的独立于政府和企业之外的非盈利组织。基本特点是: 非政府(也非“二政府”)、非企业(也非准企业)、非盈 利(也非变相盈利)。
事业单位人事管理 培训课件
2012.4.25
主要位工作人员辞职制度 四、事业单位辞退制度 五、专业技术人员职称制度 六、事业单位工作人员收入分配制度改革
前言:事业单位改革
地位 事业单位在中国社会主义市场经济发展中占有重要的地位。 解决现有事业单位存在的问题必须依靠改革,但改革的方向 不是也不可能取消全部事业单位,重点在于调整和规范。
坚持党管干部的原则,改进管理方法,对不同类 型事业单位的领导人员,按照干部管理权限和一 定程序,可以直接聘任,招标聘任、推选聘任、 委任等多种形式。
建立健全领导班子和领导人员任期目标责任制, 加强对任期目标完成情况的考核,并将考核结果 与任用、奖惩挂钩。
2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度
改变用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法,逐步取消事 业单位的行政级别,不再按照行政级别确立事业单位人员的待遇;
根据社会职能,经费来源的不同和岗位工作性质的不同,建立符合不同类型 事业单位特点和不同岗位特点的人事制度,实行分类管理;
在合理划分政府和事业单位权限的基础上,进一步扩大事业单位的人事管理 自主权,建立健全事业单位用人上的自我约束机制;贯彻公开、平等、竞争、 择优的原则,引入竞争激励机制,通过建立和推行聘用制度,搞活工资分配 制度,建立充满生机和活力的用人机制;
通过制度创新,配套改革,充分调动各类人员的积极性和创造性,促进优秀 人才的成长,增强事业单位活力,和自我发展能力、减轻国家财政负担、加 速高素质、社会化的专业技术人员队伍建设。
2、建立以聘用制为基础的用人制度
2.1、全面推行聘用制度 2.2、改革事业单位领导人员单一委任制,在选拔
任用中引入竞争机制 2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管
2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度
规范事业单位选人用人的程序和做法,把优秀人 才吸引到事业单位中来,提高事业单位各类人员 的素质,把好选人用人关,防止通过各种非正当 渠道向事业单位安排人员。
2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度
改变现有单一的固定用人方式,有条件的单 位应积极实行固定岗位与流动岗位相结合、 专职与兼职相结合的用人办法。鼓励和支持 事业单位人才流动,促进专业技术人才资源 配置的社会化、市场化。
5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督制度
5.1、加强对事业单位人事工作的监督 5.2、建立健全事业单位人事工作的宏观管理制度 5.3、做好事业单位人事争议的处理工作
3.3、发挥工资政策的导向作用
建立特殊津贴、地区津贴制度
4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度
4.1、坚持以内部消化为主的原则,实行多层次多 形式未聘人员安置制度。
4.2、制定切实可行的政策引导鼓励未聘人员面向 基层、面向农村和企业,使他们在新的领域里发 挥作用。
4.3要为妥善安置未聘人员创造条件。
理制度 2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度 2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度
2.1、全面推行聘用制度
① 破除干部身份终身制,引入竞争机制,在事业 单位全面推行聘用制度,把聘用制作为事业单 位一项基本的用人制度。
② 建立解聘和辞聘制度。 ③ 加强聘后管理。
2.2、改革事业单位领导人员单一委任制,在选拔任 用中引入竞争机制
事业单位要科学合理设岗,明确不同岗位的职责, 权力和任职条件,实行岗位管理。
对专业技术人员,坚持按照岗位要求择优聘用,逐 步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用相结合。
对管理人员,建立体现管理人员的管理水平、业务 能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列
对工勤人员,建立岗位等级规范,规范工勤人员 “进、管、出”等环节的管理办法。