公司督查督办工作制度
单位督查督办工作制度范文(5篇)
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单位督查督办工作制度范文第一章总则第一条为加强单位督查督办工作,提高工作效率和质量,依法维护单位的正常运行,制定本工作制度。
第二条单位督查督办工作是指上级单位对下级单位、有关部门对所属单位的工作进行组织、指导、检查和督促,并及时发现问题、解决问题的工作。
第三条单位督查督办工作应遵循公正、公平、公开、高效的原则,加强信息沟通,确保督查督办结果真实可信,以期达到科学决策、依法依规、高效运行的目标。
第二章督查督办的程序与方式第四条督查督办可以通过实地检查、召开会议、查阅档案、召集座谈等方式进行。
第五条督查督办的程序包括:立案、受理、调查、汇总、交办、反馈。
第六条督查督办的程序应当公开透明,受督查督办单位有权了解督查督办进展情况并提出意见和建议。
第七条被督查督办单位应积极配合,如实提供相关资料,配合团组进行现场检查,并按时完成督办任务。
第三章督查督办的责任与权力第八条督查督办的责任主体包括上级单位、有关部门等。
第九条督查督办的责任主体应当明确责任范围和职责,成立专门的督查督办工作组。
第十条督查督办工作组负责具体的督查督办工作,包括组织调研、制定相应的督办方案、解决问题等。
第十一条督查督办工作组有权要求被督查督办单位提供相关资料和配合工作,对相关人员进行访谈,并及时向上级单位汇报工作进展情况。
第十二条督查督办的权力包括:对被督查督办单位的工作进行检查、要求整改、追究责任等。
第四章督查督办的效果与评估第十三条督查督办应当关注目标的完成情况、工作的进展情况和问题的解决情况,并及时反馈。
第十四条督查督办的效果应当通过定期进行评估,总结经验,完善工作。
第十五条督查督办的结果应当向社会公开,并接受社会的监督。
第五章督查督办的保障与奖惩第十六条督查督办工作应当得到充分的保障,包括人员、资金、设备等方面的保障。
第十七条对于整改不达标或故意拖延的单位和人员,应当依法予以相应的处罚,对于优秀的单位和人员,应当予以相应的奖励和激励措施。
企业督查督办管理制度范文(5篇)
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企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办,推进企业发展和管理水平的提高,确保企业各项决策和实施的效果,制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构,实行集体领导、民主决策,对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成,由企业主要负责人担任主任,由相关部门负责人担任副主任。
第四条企业监督委员会的职责包括:(一)对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督,及时发现和纠正工作中的问题;(二)对企业决策和实施的效果进行监督,确保各项决策和实施的科学性和合理性;(三)对企业各项工作进行督办,确保各项工作按照规定的时间和要求完成;(四)接受职工和社会公众的监督和投诉,并及时作出处理和回应;(五)定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况,提出改进建议。
第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点,制定监督计划,明确监督内容、监督对象、监督方式等。
第六条企业监督委员会可采取以下监督方式:(一)调查核实:对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实,了解问题的实际情况和原因;(二)现场督查:对企业各个部门和重点工作进行现场督查,查看工作台账和相关文件资料;(三)座谈交流:与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流,了解工作中存在的问题和需改进的方面;(四)听取汇报:要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况,听取他们的报告和解释;(五)检查督办:对企业各项工作进行周期性检查督办,确保各项工作按时完成。
第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员,企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。
第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理,情节严重的可以向上级主管部门上报。
单位督查督办工作制度范文(五篇)
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单位督查督办工作制度范文为加强文商集团各项工作的推进力度,确保管委会、____集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实,形成规范、科学、高效的督查工作制度,根据《____督查工作制度》和____集团《督查督办工作试行办法》,特制定本制度。
一、工作机构(一)公司成立督查督办工作领导小组(以下简称督查办),由公司总经理任组长,分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长,行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。
(二)行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办,定期发布督察督办结果并上报;项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办,定期发布督察督办结果并上报。
(三)各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人,负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。
二、督查督办范围(一)管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项;(二)公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划;(三)经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划;(四)管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。
三、督查督办原则(一)围绕中心的原则。
开展督查工作,要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作,管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行,自觉服从和服务于公司的中心工作。
(二)领导负责的原则。
督办事项的进展情况要及时报告领导,遇有问题要及时提请有关领导出面协调,及时排除阻力,督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。
(三)分工合作的原则。
坚持一级抓一级、一级对一级负责,分工协作,密切配合,发挥整体督办效能,做到事事有着落,件件有回音。
(四)实事求是的原则。
督查人员必须深入实际,调查研究,全面、准确地了解情况,讲真话、报实情。
在督查中做到坚持原则,秉公办事,善于发现问题,敢于反映问题。
(五)注重实效的原则。
分公司工作督查督办管理考核制度(3篇)
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分公司工作督查督办管理考核制度第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率,全面提升工作水平,实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化,确保政令畅通,特制定本制度。
一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况,并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况,做到讲真话、报实情、反映真实情况。
(二)实事求是。
坚持从实际出发,全面准确地了解现实情况,客观公正地反映实际问题,防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。
(三)提高效率。
严格按要求时限完成督查督办事项,做到高效、快捷。
(四)注重实效。
以严谨的作风、务实的态度,着眼于及时、有效地推动各项工作的落实,促进各项工作任务的完成。
二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。
(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。
(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。
(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。
三、督查督办的程序(一)分发。
对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记,根据批示和交办事项内容,下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。
(二)承办。
承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。
如认为承办事项不属于本科室职责范围内的,应说明理由,由办公室转其他科室办理。
(三)督办。
督办事项下达后,督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。
对有时限要求的,承办科室应在要求时限内完成。
(四)督查。
对于局领导批示的重要事项要进行实地督查,及时促进工作落实。
(五)反馈。
对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批;对不符合办理要求的,退回承办科室进一步办理。
四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作,及时办理督办事项。
对违反时限规定,特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的,对在督查督办时发现其人员工作态度差,敷衍了2事,完成任务不力,工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的,给予批评,并追究相关人员责任。
单位督查督办工作制度范本(4篇)
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单位督查督办工作制度范本一、概述本单位督查督办工作旨在完善组织管理体系,保证工作的高效运行和质量保障。
本督查督办工作制度旨在规范督查督办相关工作流程,确保工作的顺利进行和成果的实现。
督查督办是领导机构对下级单位开展监督检查的一种方式,旨在及时了解和掌握工作情况,发现并解决问题,推动工作的进展和改进。
督查督办工作涉及各级领导机构、各部门和干部职工,需要各方通力合作,积极参与,共同推动工作的开展。
二、督查督办流程1. 制定督查计划(1)领导机构确定督查计划,明确督查的目标、范围和重点。
(2)下级单位接到督查计划后,按照要求提供相关资料,协助领导机构制定具体的督查方案。
2. 督查准备工作(1)领导机构组织相关人员进行督查准备工作,明确督查的具体内容、时间和地点。
(2)通知被督查单位,告知督查时间和准备工作要求。
3. 开展督查(1)督查组按照督查计划和方案,深入到被督查单位进行实地督查。
(2)督查组与被督查单位相关人员进行座谈,了解工作情况、存在的问题和需求。
(3)督查组对被督查单位进行实地考察,查看相关文件和资料。
(4)督查组进行问题的排查和审核,采集相关证据和材料。
4. 发现问题与反馈(1)督查组对督查过程中发现的问题进行汇总和分析。
(2)督查组向被督查单位提供问题反馈,明确问题的性质、严重程度和整改要求。
(3)被督查单位接到问题反馈后,要及时组织相关人员进行整改,制定具体的整改方案。
5. 督办整改(1)领导机构对督查问题的整改情况进行监督和督办。
(2)被督查单位按照整改要求制定整改计划,并定期向领导机构汇报整改进展。
(3)领导机构对整改过程进行跟踪和督办,确保问题得到及时解决和整改到位。
6. 督查结果评估(1)领导机构对督查整改结果进行评估,分析问题的解决效果和整改成果。
(2)领导机构根据评估结果,对被督查单位进行表扬、奖励或批评、问责等相应的措施。
三、督查督办工作的职责和要求1. 领导机构的职责(1)制定督查计划和方案,明确督查工作的目标和要求。
公司督查督办工作制度(全新完整版
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公司督查督办工作制度(全新完整版一、制度概述二、督查的目标和原则1.目标:确保各项工作按时、按质完成,保证公司运营的顺利进行。
2.原则:(1)公平和公正:督查工作必须公平和公正,对待各个部门和员工要一视同仁。
(2)及时和准确:督查工作要及时,发现问题要及时解决,报告要准确详实。
(3)有效和可行:督查工作要采取有效和可行的方法,提高工作效率。
(4)鼓励和适度干预:督查工作要鼓励优秀,干预问题要适度,根据情况采取相应措施。
三、督查的组织和流程1.组织方式:设立督查组,由公司高级管理人员和相关部门负责人组成。
2.督查流程:(1)定期督查:每个月,由督查组制定督查计划,对各个部门的工作进行定期督查,确保工作的顺利推进。
(2)事件督查:对与公司重要事件和重要工作相关的部门和员工进行重点督查,并及时报告和处理。
四、督查的内容和方式1.内容:(1)工作完成情况:对各个部门的工作完成情况进行督查,包括任务的进度、质量和效果等。
(2)绩效评估:对各个部门和员工的绩效进行评估,发现问题并提出改进意见。
(3)风险控制:对各个部门的风险控制情况进行督查,及时发现和解决潜在风险。
(4)资料归档:对各个部门的资料归档情况进行督查,确保资料的完整性和安全性。
2.方式:(1)文书督查:通过对文件、报告和记录的审查,了解工作情况,并提出检查意见。
(2)实地督查:对部门进行实地考察,了解现场工作情况,并提出督促和改进意见。
(3)信息技术督查:通过信息技术手段(如数据分析、系统监控等),对工作情况进行远程监控和分析。
(4)询问和访谈:与相关部门负责人和员工进行询问和访谈,了解工作情况,并收集意见和建议。
五、督办的目标和方式1.目标:确保被督查部门和员工按时解决问题和改进工作,提高工作效率和质量。
2.方式:(1)督办会议:由督查组主持,与被督查部门负责人进行定期会议,督促解决问题和改进工作。
(2)督办通知:向被督查部门和员工发出督办通知,要求其按时解决问题和改进工作,并报告处理结果。
督办工作制度(精选8篇)
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督办工作制度(精选8篇)督办工作制度第1篇一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识,确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。
二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定,设置督察办公室,代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。
2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。
不行使行政指挥权,以避免防碍部门负责人的正常工作。
3、总督察负责全公司的督察系统,并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。
4、除总经理之外所有人的工作,都必须无条件自觉接受督察办公室的监督,应积极支持和配合督察办公室的工作。
5、任何人不得阻挠督察办公室的工作,一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。
6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成,由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。
三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。
对公司的资产和各时期的目标、政策,进行阶段性的跟踪和综合分析。
2、在对各部门督察过程中,要对总经理下达的指令和布置工作执行情况,公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况,进行督促、检查、追踪、反馈。
包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。
查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度,听取员工对公司管理的意见、建议等。
3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况,以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。
特殊情况下,可协助部门负责人研究、处理重要事项。
4、做好安全生产的监查督办。
5、对公司日常营运中浮现出来的不合理,不规范之处的情况,提出合理化建议。
6、对各部门劳动纪律进行监察,发现问题并予以处理及纠正。
7、挖掘提炼好的员工行为,及时发现员工不好的行为倾向。
公司督查督办工作制度
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重点督查
针对重大事项和 关键环节的督查
定期或不定期的 督查
专项督查和联合 督查
督查结果的应用 和反馈
日常督查
定期检查:按照规定的时间节点进行督查 不定期抽查:随机抽查,确保工作质量 专项督查:针对特定任务或项目进行督查 联合督查:与其他部门或第三方机构共同进行督查
立项
确定督查督办事项
制定督查督办计划
明确督查督办目标
确定督查督办责任 人
交办
督查督办事项由办 公室统一登记、编 号、分类、分级处 理
根据事项性质和紧 急程度,确定督查 督办方式和时限
督查督办事项按照 领导批示和要求, 由办公室及时转交 承办部门或承办人
督查督办事项的交 办需填写《督查督 办事项交办单》
考核方式:定期与不定期考 核相结合
考核结果运用:与奖惩、晋 升等挂钩
考核标准:明确考核标准,确保公 平公正
奖惩措施与实施
实施方式:定期考核,及时兑现奖 惩
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
奖惩制度:奖励优秀员工,惩罚违 规行为
监督机制:建立完善的监督机制, 确保奖惩措施的有效实施
组织保障
成立督查督办工作领导小组 明确领导小组工作职责和权限 建立督查督办工作机制 制定督查督办工作流程和标准
督查督办工作的原则和要求
依法依规:督查督办工作必须遵守法律法规和公司制度,确保合法合规。
客观公正:督查督办工作必须以事实为依据,客观公正地反映问题,避免主观臆断和偏见。
及时高效:督查督办工作必须注重时效性,及时跟进并反馈工作进展情况,确保问题得到及 时解决。
公司督查督办管理制度范本(三篇)
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公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的:为加强公司内部管理,提升工作效率,加强对各项工作的监督、督办和督查,制定本制度。
第二条适用范围:适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义:本制度所指的监督、督办和督查,是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的,以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标:督查结果的沟通顺畅,责任明确,问题及时解决,落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查,督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈,准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果,提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导,确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源,解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查,确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈,提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标,并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办,提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责,按时完成任务,并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理,提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划,明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划,并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
公司督查督办管理制度模版(3篇)
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公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实,进一步提高各部门、子公司的工作效率,逐步实现工作的制度化、规范化、程序化,结合公司实际,特制定本制度。
第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围:____会展中心有限责任公司、____投资集团云天酒店有限公司及其全资子公司。
第二章督查督办的主要工作与内容第四条督查督办的主要工作与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况;(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实;(三)各部门、子公司工作计划中列明的事项;(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项;(五)公司领导交办、拟办、查办的事项;(六)同级部门、子公司委托的督办事项;、(七)其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三章督查督办的____领导第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做,紧急事项快落实”的原则,强化督查督办工作____体系建设,形成以总经理工作部为主,公司规范化管理委员会办公室协助,公司各部门、子公司配合的督查督办体系。
第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行,公司其他部门、子公司要建立健全督查岗位责任制,明确责任人负责落实督办事项。
第七条总经理工作部通过《总经理督办通知单》、《督办事项跟踪表》履行日常督查督办工作。
第四章督查督办工作形式第八条督查督办分为总经理督办、公开(挂牌)督查督办、公开(日常)督查督办三种形式。
(一)总经理督办。
督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署,通过向督办对象下发总经理签发的书面通知,告知督办事项及完成时限。
通常属重大督办事项。
(二)公开(挂牌)督办。
督办部门根据公司领导交待,通过公布督办事项跟踪表等形式,公开告知督办事项并限期完成。
通常属于紧急督办事项。
(三)公开(日常)督办。
督办部门根据各部门、子公司上报的工作计划,经督办领导审批,通过公布督办事项跟踪表等形式,公开告知督办事项。
企业督查督办管理制度范例(4篇)
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企业督查督办管理制度范例制度编号:【编号】制定日期:【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理,提高工作质量和效率,推动企业的持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作,包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。
第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作,主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。
第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则,保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。
第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时,建立有效的信息反馈机制,并及时对问题进行处理和跟进。
第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调,促进问题的解决和工作的顺利进行。
第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括:(一)制定督查督办计划,确保各项工作的督查检查工作全面开展;(二)组织督查检查活动,发现问题,提出整改要求;(三)督促被督查单位按要求进行整改,确保问题得到解决;(四)对整改情况进行跟踪督促,督促被督查单位按时按质完成任务;(五)监督督查检查工作的执行情况,及时进行问题分析和改进;(六)制定考核评价办法,对督查督办工作进行评估和奖惩。
第八条督查督办的权限包括:(一)有权要求被督查单位配合开展督查检查工作,并提供相关的资料和信息;(二)有权提出整改要求,并督促被督查单位按要求进行整改;(三)有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。
第九条督查督办工作应建立台账,记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等,便于跟踪和管理。
第十条对于发现的问题和整改情况,应及时进行通报和反馈,并按照规定的流程进行处理和跟进。
第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行,包括以下几个步骤:(一)督查计划制定:根据工作目标和任务要求,制定督查计划,确定督查的时间、范围和方式。
公司督查督办管理制度(4篇)
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公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度,旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。
下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容:1. 管理目标:确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决,提高工作效率和业绩。
2. 管理流程:- 督查阶段:- 设定督查目标和重点:每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。
- 资源分配:根据各部门工作目标和执行重点,分配相应的人力、物力和财力资源。
- 建立督查机制:设立督查小组,定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。
- 督查方法和频次:督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式,督查频次根据工作重点和紧急程度确定。
- 督查报告:积极收集督查信息,形成督查报告,汇总问题和建议。
- 督查评估:根据督查报告,对各部门的工作进行评估,确定问题和改进方案。
- 督办阶段:- 确定督办任务:根据督查报告确定的问题,设定督办任务。
- 督办责任人:确定督办责任人,负责推动问题的解决。
- 督办时限:设定督办任务的完成时限,限期内完成问题的整改。
- 督办进展:跟踪督办任务的进展情况,及时沟通和协调解决问题。
- 督办结果评估:对督办结果进行评估,确保问题得到有效解决。
3. 管理手段和工具:- 督查报告:收集和整理督查信息,分析问题和提出建议。
- 会议讨论:召开督查会议,讨论问题和解决方案。
- 沟通协调:通过各种沟通方式,与各部门及时沟通和协调解决问题。
- 考核激励:将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩,激励员工积极参与和解决问题。
4. 管理监督机制:- 内部监督:设立监察部门或督查内审部门,对公司内部各个环节进行监督和审查。
- 外部监督:接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。
- 管理评估:定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进,确保系统的有效性和适应性。
以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容,具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司督查督办管理制度(二)公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办,提高工作效率和质量,制定本制度。
单位督查督办工作制度范本(3篇)
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单位督查督办工作制度范本督查督办制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实,推动公司的健康发展,同时进一步提高各部门(单位)工作效率,逐步实现工作的制度化、规范化、程序化,结合本公司实际,特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况;(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况;(三)各部门中列明的事项;(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项;(五)公司领导交办、批办、查办的事项;(六)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系,行政管理部专门设立督查岗位,配备专职人员,负责本制度的督促执行。
第五条行政管理部通过《督查、督办通知单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括:督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项:督查立项由行政管理部统一管理,督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示:行政管理部对需要列入督查督办的事项,在《督查、督办通知单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等,报分管领导批准后,下发承办部门实施。
(三)承办:相关部门接受督查任务后,应按照要求迅速组织实施,在规定时限内办理完结,同时反馈办理结果。
办理情况要实事求是,结论准确、完整,对需要整改的问题,须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门承办完成时限为《督查、督办单》或公司领导批示中指定的时间,对在规定时间内未能如期办结的事项,承办部门要及时报告原因和进展情况。
对非本部门职责范围的承办任务,必须在____个工作日内(自接到《督查、督办通知单》之日起算,节假日顺延)及时报告并由行政管理部进行协调。
(四)延期处理:对情况特殊需要延长办理时间的督查事项,承办部门必须在规定的事项完成期限届满前,及时提出延期申请。
公司督查督办管理制度模版(4篇)
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公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,规范督查督办工作,特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划,并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估,并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查,保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要,制定督查督办工作计划,明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划,组织相关人员进行督查,包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单,及时向相关部门进行反馈,并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪,如果发现问题未能整改到位,将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式,发起督办,要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人,提醒其加大整改力度,确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告,要求领导参与督办工作,加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估,包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果,提出改进意见和建议,向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训,确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况,对相关部门进行考核,将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持,保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效,公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜,按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版(2)一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求,确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性,提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责:- 负责组织和实施公司内部的督查工作,包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估;- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度,确保督查工作的科学性和规范性;- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实,并提出相应的处理意见;- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
单位督查督办工作制度(5篇)
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单位督查督办工作制度第一章总则第一条为规范单位督查督办工作,保障工作的顺利进行,制定本工作制度。
第二条单位督查督办工作制度是指将督查和督办有机结合起来,通过开展督查,发现问题,在进行督办,推动问题的解决,从而提高单位的运行效率和工作质量的制度。
第三条督查是指对单位的各项工作进行检查和评估,发现问题,为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第四条督办是指在督查的基础上,对发现的问题进行跟踪和催办,推动问题尽快解决,并确保问题的解决质量和效果。
第五条单位督查督办工作要坚持问题导向,聚焦重点,实事求是,公正透明。
第六条单位督查督办工作要充分发挥各级领导的责任和作用,形成合力,确保工作的顺利开展。
第七条单位督查督办工作要按照法律法规的要求,遵循程序,保护被督查督办单位和相关人员的合法权益。
第八条单位督查督办工作应定期评估和总结,及时调整工作策略和措施,不断提高工作效果。
第二章督查的任务和职责第九条单位督查的任务是对单位的各项工作进行检查和评估,发现问题,为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第十条单位督查的职责包括:(一)组织开展综合督查,对单位的各项工作进行全面、深入的检查和评估;(二)发现问题,并进行整理、分析、总结,形成督查报告;(三)提出问题解决的建议和措施,并协调各方力量,推动问题的解决;(四)督促督办单位按时解决问题,并跟踪问题解决的进展和效果;(五)定期向上级汇报督查工作的进展情况和结果。
第十一条单位督查应当遵循以下原则:(一)依法依规,实事求是,公正透明;(二)突出重点,抓住关键,确保工作的针对性和实效性;(三)形成合力,明确责任,全面推进问题的解决;(四)及时跟踪,强化督办,确保问题的解决质量和效果。
(五)保护被督查单位和相关人员的合法权益。
第三章督查的程序和方法第十二条单位督查应遵循以下程序:(一)确定督查任务和范围,明确督查目标和要求;(二)组织督查人员,制定督查计划和方案;(三)组织督查调研,搜集相关资料和信息;(四)开展实地走访,听取意见和建议;(五)整理督查材料,形成督查报告;(六)交办问题和提出建议;(七)跟踪督办,督促问题解决;(八)评估和总结,改进工作方法和措施。
单位督查督办工作制度(4篇)
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单位督查督办工作制度单位督查督办是指上级机关对下级单位进行监督,并要求下级单位采取相应措施解决问题的工作。
为了规范单位督查督办工作,可以制定以下制度:1. 目标和原则:制定明确的目标和原则,明确督查督办的目的是为了促进单位工作的改进和问题的解决,并确保督查督办工作公正、公平、透明。
2. 职责和权限:明确上级机关和下级单位的职责和权限,上级机关应明确指定责任人并授予督查督办权限,下级单位应积极配合并按时报告工作进展和问题解决情况。
3. 信息反馈:建立健全的信息反馈机制,督查督办工作应及时向相关人员通报督查结果和问题解决情况,确保信息畅通和及时反馈。
4. 运作流程:制定详细的工作流程,明确督查督办的各个环节和具体步骤,包括问题发现、问题报告、问题解决和结果评估等,确保工作有条不紊、高效有序地进行。
5. 考核和奖惩:建立督查督办工作的考核和奖惩机制,对于积极主动解决问题、工作成效显著的单位,应给予表彰和奖励;对于屡教不改、问题长期得不到解决的单位,应进行相应的批评和处罚。
6. 审批和备案:督查督办工作的结果应经上级机关审批,并及时备案,确保工作的合法、规范和有效。
以上是单位督查督办工作制度的一些建议,具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
单位督查督办工作制度(2)是指为加强对单位工作的监督和督办,制定的一套规范化、程序化的工作制度。
该制度主要包括以下内容:1. 督查和督办的范围和对象:明确督查和督办的领域,确定需要督查和督办的单位和个人。
2. 督查和督办的目标和任务:明确督查和督办的目标和任务,例如检查单位工作是否遵守相关规定,是否达到预定目标等。
3. 督查和督办的组织机构和责任:设立专门的督查和督办机构,明确相关人员的职责和权限,确保督查工作的专业性和有效性。
4. 督查和督办的程序和方法:制定督查和督办的具体程序和方法,包括督查和督办的周期、目标、内容、方式等。
5. 督查和督办的结果和反馈:督查和督办的结果应及时反馈给被督查单位和个人,对达到预期效果的进行肯定和表扬,对存在问题的进行整改和督促。
公司督查督办管理制度范文(3篇)
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公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作,提高工作效率和质量,加强公司管理,特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和岗位,包括公司内部各级领导、员工及监督机构。
第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办,确保各项工作按照规定要求完成的过程。
第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办,并有权指定具体的督查督办人员。
第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。
第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办,以及结果的反馈和整改。
第七条督查督办工作的流程如下:1. 确定督查督办目标和内容;2. 制定督查督办计划,并通知相关人员;3. 进行实地督查和检查;4. 根据检查结果,及时进行督办;5. 对督办结果进行总结和反馈;6. 跟踪整改情况,确保问题得到解决。
第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合,合理听取被督查督办人员的意见和建议。
第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。
第十条督查督办人员应具备以下条件:1. 具有良好的业务知识和相关技能;2. 具备较强的沟通、协调和分析能力;3. 具备较强的责任心和执行力。
第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定,履行职责和义务。
第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。
第十三条对于发现的问题和存在的隐患,应当制定相应的整改计划,并设定整改期限。
第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪,确保整改措施的有效实施。
第十五条完成整改后,应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。
第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为,将依照公司规定进行相应的处理。
第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订,作为公司管理的一部分,具有法律效力。
第十八条本制度自颁布之日起施行。
公司:__________________日期:__________________公司督查督办管理制度范文(2)为确保信息畅通,改进工作作风,提高工作质量和效率,制定本办法。
重点工作督查督办工作制度范例(三篇)
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重点工作督查督办工作制度范例公司重点工作督查督办工作制度一、制度目的为了确保公司重点工作有序开展,提高工作效率和质量,特制定本制度,明确重点工作的督查督办程序和责任,确保工作的顺利推进。
二、适用范围本制度适用于公司各级部门的重点工作。
三、工作程序1. 部门制定重点工作计划各部门在每年初制定重点工作计划,并明确工作目标、时间节点和责任人。
2. 主管领导审定计划各部门主管领导对重点工作计划进行审定,并对工作目标和时间节点进行评估和调整。
3. 重点工作督查会议定期召开重点工作督查会议,由主管领导主持,各部门负责人和相关人员参加。
会议主要内容包括:- 重点工作进展情况汇报:各部门负责人对重点工作的进展情况进行汇报,包括完成情况、存在问题和解决方案等。
- 问题分析与解决:对重点工作中出现的问题进行分析,并找出解决方案。
- 督查任务分配:根据重点工作计划和进展情况,确定各部门下一阶段的工作任务和责任。
- 督查督办要求:明确各部门在下一阶段的工作要求和督查跟踪方式。
4. 工作进展跟踪各部门负责人在会议后按照分配的任务进行工作推进,并定期向主管领导进行进展报告。
5. 问题解决反馈各部门负责人在工作过程中遇到问题时,应及时向主管领导汇报,并提出解决方案。
主管领导对问题进行指导并跟进解决情况。
6. 工作总结评估每个阶段结束后,各部门负责人对重点工作进行总结评估,并向主管领导提交工作报告,包括工作完成情况、问题解决情况和提出的改进意见。
四、责任分工- 主管领导:负责重点工作的审定、督查和解决工作中遇到的问题。
- 各部门负责人:制定工作计划、推进工作、解决问题并汇报工作进展。
- 相关人员:配合各部门负责人完成工作任务,并提供必要的支持。
五、违纪处罚对于不按照本制度执行重点工作的人员,视情节轻重给予相应的纪律处分。
六、制度实施本制度由公司行政部门负责制定、解释和执行,各部门负责人应进行相关人员的培训和宣传,并确保制度的有效执行。
2024年分公司工作督查督办管理考核制度样本(三篇)
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2024年分公司工作督查督办管理考核制度样本督办流程及相关要求如下:一、督办方式通过公示办理结果等方式进行督办。
二、延期处理1. 对于因特殊情况逾期未办结的督办事项,首次可申请延期,需说明原因,并依据分管领导及督办领导的意见重新设定办结时限。
2. 第二次申请延期时,需经公司总经理签署意见,并明确限时办结,不得再次延期。
公司总经理督办的事项原则上不得申请延期。
3. 申请延期需填写《督办事项延期办理申请表》,详细阐述延期原因及所需时间。
三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项,总经理工作部将填写《督办事项催办通知单》,经督办领导签署后下发至承办部门。
四、反馈流程承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果,总经理工作部则负责汇总反馈情况,并定期向领导汇报。
五、审核程序1. 承办事项办结后,应迅速上报总经理工作部进行审核。
日常督办事项由总经理工作部根据具体情况审核,决定退办或办结存档。
挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导签署意见,再行决定退办或办结存档。
总经理督办事项需经总经理工作部初审、分管领导签署意见后,上报总经理批示,最终由总经理工作部根据批示执行退办或办结存档。
总经理工作部应在规定工作日内(自接到承办部门上报之日起算,节假日顺延)完成审核工作。
六、退办处理对于退办事项,总经理工作部将依据领导意见明确退办原因及完成期限,并通知承办部门及分管领导。
七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需组成案卷归档,供日后查询。
同时,需交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。
八、督查督办要求1. 紧密围绕公司中心工作,突出重点,强化督查检查,提升工作效率,完善监督机制,确保公司决策和部署得到有效执行。
2. 督查督办作为领导职能,各部门、子公司需高度重视并认真执行。
3. 所有督办检查事项均需及时办理,按时完成,严禁推诿拖延。
及时报告完成情况和工作进度。
未规定时限的事项一般应在两周内办结。
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公司督办工作制度
第一章总则
第一条
为适应公司经营管理的需要,健全公司内部管理监督机制,加强效能建设,狠抓各项制度的贯彻落实,推动重点工作开展,以按时完成各项工作,保证公司安全运行和稳健经营,特制定本制度。
第二条
内部督查工作必须依据公司发布的各项规章制度,以围绕公司经
营目标为中心,以事实为依据,客观、公正、全面地反映、评估和评审公司的管理行为、管理能力和管理状况,并针对性的提出督查意见和建议。
第三条
内部督查工作旨在监督公司重点工作、管理制度在公司的贯彻执行,强化监督、检查和反馈,为实现公司整体战略目标服务。
第四条
本办法所称的工作督查对象,包括各部门、项目及中层以上管理
人员,子公司经营班子。
第二章
内部督查工作职能及职权
第五条
公司成立人事督察部,直接对公司总经理负责。
第六条
制度及规范的建设及落实,首先,检查督导并协助公司及下属各分子公司规章制度、操作规范(流程)的制定与确认。
若还没有建立制度、流程,则牵头督导并组织制订,疏通渠道,快速报批,并检查执行。
公司及下属各分子公司的工作情况计划、目标有无,是否按照
计划、目标开展工作,工作进展,人员与工作的匹配度和饱和度情况,制度执行情况,团队协作及资源利用情况。
催办及落实
总经理会议精神、指示及其它临时交办的工作。
临时交办工作的节点、归口处理,协调并催办相关部门工作,跟踪并落实工作进程,组织汇总并结果上报。
督查督办的内容主要包括:
(一)核查公司及下属各分子公司的制度、工作计划、任务指标
(年、季、月、周),以及制度、计划、指标的执行和完成情况
并组织上报执行结果;(二)公司重点项目和重点事项的推进和落实情况;(三)公司领导安排的工作及有关会议、文件等的落实情况;
(四)各部门及分子公司目标责任及工作任务的完成情况;
(五)参加对各分子公司合同管理工作的检查,要求负责部门提交次月合同权利义务变更的报告;
(六)编制汇总检查每月合同的简报或提示表;对不按合同规定管理的行为及时报告;每月5 日前将各分(子)公司合同管理及执行情况进行内部通报,通报包含风险提醒及通报责任人。
(七)结合人力资源评优、先进、以及年终奖的评选措施,检查评定公司及下属各分子公司制度、计划的执行情况,记录在册并做为相关部门及个人期终或期中评优、先进、年终奖的参考数据(经理级以上)
(八)结合总经理的指示、精神以及考核标准对公司部门及下属各分子公司的工作情况进行检查、催办和督导跟踪,同时协调工作的开展,并对工作中相关部门、个人的工作态度、协作度以及成绩记录在册,并做为相关部门及个人期终或期中评优、先进、年终奖等的参考数据;
(九)结合并对照各部门及下属各分子公司工作中出现的重大问题进行实时上报,并协同上级部门组织谈话和实施督导等;(十)每月10 日前按照公司年度分解指标,将上月各分子公司完成计划情况形成通报。
(^一)其他需要督查督办的事项。
第七条
督查职权:
(一)对将到时限尚未办结的重点工作进行预告;
(二)对超过时限尚未办结的重点工作进行催办;
(三)对领导批办的其它重要工作实行跟踪督办;
(四)协调、处理督办工作中的有关事项;
(五)对督查情况进行汇总,对未完成目标工作任务的部门及项目追办,并对执行结果进行跟踪反馈。
(六)在合同履行过程中定期检查合同责任人对合同的执行情况,反馈意见,完善合同,监督合同责任部门、财务部建立合同台帐,每月向合同签定部门、财务部门发放合同执行提示表。
每月对下属分(子)公司进行一次今月履约及执行情况进行核查。
(七)对在合同执行工作中不按照规定进行合同管理的部门和员工,违反签订合同制度、程序,失职造成损害公司利益的行为通报批评。
(八)对各分子公司重要领导有考核监督权,有建议撤换主要领导的建议权。
第八条
督查采取定期与不定期相结合的明查、抽查方式进行。
第九条
行使督查督办权,提出合理建议汇报总经理,由总经理进行综合工作部署。
第三章
内部督查工作程序及要求
第十条
督查部应掌握督办工作内容进度,各项目、部门、子公司应将重点工作计划
实施方
案及计划推进表报送督查部,督查部将督办的重点工作汇总列表,及时进行督查督办。
第十一条
对临近重点业务工作执行完结时限的事项,由督查部提前1 至
3 个工作日向工作执行部门责任人发出“催办预告”。
第十二条对超过重点业务工作执行完结时限尚未办结的事项,督查部在超期后2 个工作日内向责任部门发出《催办通知》。
第十三条
督查部发出《催办通知》后,责任部门须责成重点工作执行责任
人按催办要求及时间节点办结有关事项;未按催办要求办结的,
督查组据实出具督查反馈和考核意见,提交公司领导办公会议通过后交相关责任部门做绩效考核处理。