浅谈医院后勤保障的改革和管理
医疗卫生单位的后勤社会化管理与改革
医疗卫生单位的后勤社会化管理与改革摘要:相对于我国企业改革的发展，医疗卫生单位后勤管理与改革不仅起步较晚，而且力度不大，步伐不快。
以往的医疗卫生单位后勤往往面面俱到，造成了严重的经济负担和社会资源的浪费。
因此，医疗卫生单位后勤改革势在必行。
关键词：医疗卫生单位；后勤社会化；社会化管理1 我国医疗卫生单位后勤社会化的背景和原因(1)近年来，卫生部不断出台政策推动医疗卫生的改革，但由于现有医疗体制的问题，使得医疗改革非常艰难，而由于后勤是医疗卫生单位的非核心业务，存在较大的契机。
(2)国内医疗卫生单位后勤管理和国外相比存在很大的差距，从国外的发展经验来看，将医疗卫生单位自己不擅长、非核心的部分外包是必然的选择。
(3)加入WTO后，面对已经和即将来临的激烈竞争，医疗卫生单位必须卸下包袱，快速发展。
而目前，医疗卫生单位后勤普遍存在着老员工多、效率低、人际关系复杂的问题，必将阻碍医疗卫生单位的发展。
(4)医疗卫生单位领导的管理理念、意识和决心也是关键因素之一。
而这一点在目前医疗卫生单位实施后勤社会化中起着非常重要的作用。
2 医疗卫生单位后勤社会化管理与改革实践2.1 以强化领导为先导，使管理方略科学化管理出质量，管理出效益。
科学化的管理，是促进后勤社会化、提高后勤经济实体效益的重要保证，而科学管理的首要问题是强化领导。
实践证明，只要具有一支具有专业知识、擅长经营、有胆有识、勇于创新、善于把握市场、驾驭市场、创造优势的管理队伍，医疗卫生单位后勤社会化管理必将迎来一个充满生机与活力的明天。
2.2 以制度建设为关键，使管理程序规范化“没有规矩，无以成方圆”。
严密健全的规章制度是实施管理的规范和准则，是促进后勤社会化管理朝着制度化、规范化、程序化方向健康发展的关键。
为此，实践中要狠抓“五种制度”建立，确保“五个到位”。
(1)建立严格规范的财务制度，确保规章落实到位。
在遵循科学、严密、标准、具体、适用的原则的基础上，参照上级有关规定和要求，结合医疗卫生单位的实际，建立了和健全一系列财务管理制度，并真正做到“完善制度，狠抓落实，依法理财，提高效益”。
医院后勤改革浅析
医院后勤改革浅析医院的后勤工作是保障医院正常运行的前提和基础，对其他各项工作的有效开展也起到非常重要的作用。
医院只有做好后勤保障工作，才能保证科研、医疗工作的正常运行，调动和提高员工的积极性，促进全员健康有序的发展。
然而有些医院对后勤工作的重视力度不够，往往只注重治病救人而忽略了后勤保障，这将会对医院的发展产生不良影响。
医院后勤工作是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研工作的重要保障，是全院正常运行的基础和保障。
这项工作如何适应新形势的发展,直接影响医院的医疗、科研质量和经济效益,关系到医院各项工作的正常运作和稳定。
积极探索提高医院后勤管理水平、创新后勤工作机制、提升后勤保障能力和质量,为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障,是医院后勤工作的关键所在,是医院可持续发展、面向现代化国际化,建设和谐平安医院的必由之路。
一、医院后勤管理的概念医院后勤管理是指后勤管理者运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研、预防提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其它后勤需求的综合服务。
二、医院后勤管理改革的必要性随着现代医疗事业的快速发展，技术不断进步、设备更加先进、医疗人员素质不断提高，后勤保障工作的难度越来越大，专业化程度要求也越来越进步，这就要求医院对后勤管理进行改革。
1.整体观念医院后勤管理与保障工作作为医院的重要组成部分，是医院存在的前提。
后勤管理与保障工作的计划、组织与调控必须紧密服从和服务于医院的总体目标，不能自行其事，必须与医院其他部门有机结合，以体现整体的效益。
2.服务观念医院后勤管理与保障工作的性质决定了必须树立优质服务的观念，建立以病人为中心，以质量为核心，以需求为导向，以满意为标准的理念。
只有真正树立这一观念，才能保证服务质量的不断提高，充分发挥后勤保障工作的作用。
3.效益观念医院后勤管理与保障工作不仅要求有大量的投入，而且岗位多，摊子大，涉及面广，容易发生浪费现象。
浅谈大学医院后勤管理
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浅谈 大学 医院 后勤 管理
李 柱 峰
（ 边 大 学 附属 医 院动 力 处 ， 林 延 吉 １３０ ） 延 吉 ３ ０ ０
摘 要： 随着大学医院管理体制改革 ， 医院后 勤已经勤工作 的效益和效 率， 加强后 勤队伍建设， 而且对整个 医院的发展 建设具有十分重要 的意义。 ‘ 关键词： 大学医院； 勤管理 ； 后 科学管理
大学 医院是 一个 开放公益服务 事业单位 ， 越来越大 ， 要求后勤管理专业化程度越来越 高。 这 其性质是广为病人提供 医疗服务 。 医院后勤 就给后勤工作提出了新的要求， 大学 促使后勤工作进 工作是医院系统 中的支持分系统之主要组成 ， 行改革 。后勤工作不再是收收支支、 旨 修修补补、 敲 在对医院各项工作和生活进行物质性的保障 ： 医 敲打打、 洗洗衣月 吃饱饭就行了的问题 。医院的 疗、 科研、 临床教学设备和设施 的保障， 各类物质 其他学科上去了 ， 学术人才上去了， 而后勤管理跟 的保障 、 饮食 、 电暖等经常性保障， 水 环境净化 、 不上也是不行的。医院的后勤状况与医院的规模 建筑用房 的保障。 和现代化发展直接相关 ，后勤的现代化管理程度 ｌ医院后勤工作是整个医院工作 的重要保 同样是医院现代化程度的—个重要标志。 障 ２确立明确的、 科学的后勤管理工作特点 １ 医院后勤管理的基本观念 ． １ ２１ ．服务性 １Ｉ ．１整体与服务观念。大学医院后勤是医 ． 大学医院后勤管理 的目的是为 了实现医院 院系统 中的重要组成 ， 后勤工作的性质决定 了必 的目 和任务的。 标 后勤工作的性质决定了它的工 须树立优质服务的思想。医院后勤管理的计划 、 作必须坚持为医院的医疗 、科研和教学工作 服 组织与调控却必须紧紧服从和服务于 医院的 目 务 ， 特别是为Ｉ 晦床第一线服务 ， 服务上门、 送收物 标和任务的要求 ， 不能 自行其事； 必须与 医院其 品上 门， 及时有效地保证各种供应 ， 做好维修工 它分支 系统有机化 ， 相辅相成 ， 以体现出整体的 作 。 ２ ． ２计划性 效益。 为此 ， 每项后勤保障工作 ， 每种后勤工作岗 位， 都必须树立优质服务、 一盘棋的思想 ， 并从为 大学医院后勤工作项 目繁多 ， 涉及 面广 ， 而 这一整体 的工作和发展的贡献作为衡量业绩的 且 由于医院医疗工作 的随机性大而带来 务必实 标准。 时保障的要求。 因此 ， 加强预测与计划十分重要。 １ ．效益与法纪观念。大学 医院后勤保障 否则， ．２ １ 就会出现忙乱和失误。要在掌握 医院工作 不仅要有大量的投入 ， 而且部门多 、 岗位多 ， 稍不 规律 ， 尤其是 医疗工作规律性的基础上 ， 做好人 注意就易发生浪费的问题 。因此， 必须强调节约 力 、 物力和财力 的安排 ， 建立相适应 的工作程序， 开支 ， 反对浪费。 在这些活动 中， 必然涉及到有关 包括项 目论证 与决策 、 实施与反馈、 障效果评 保 的政策与纪律。在管理中， 必须建立健全规章制 价 ； 针对不同的保障要求 ， 做好计划障碍 ， 规定提 度， 用效益作为判断后勤工作成效的标准 。 于 前准备时间及工作量；要有一定的应急措施， 对 以 管理工作者更是要求克 己奉公 ， 廉正 自 ， 能 应突发的重大医疗抢救等活动之所需 。 律 不 医院后勤 有任何假公济私甚至贪污的行为 ， 在当今社会存 保障的计 划性质是一 门大学问 ， 要从科学管理 在形形色色的价值观，追求金钱物欲的情况下， 上 ， 提高计划 的时效性和准确性 。 加强法纪观念显得尤为重要。 ２３不 间断 眭 ＿ １ ． 社会化观念。由于长期受计 划经济 的 ．３ １ 大学 医院医疗工作的要求 ，决定 了后勤保 影响， 使医院在建国初期基于 当时的实际情况而 障必须保持不问断性 。 在事关病人生命的分秒必 形成的“ 医院办社会 ” 的后勤管理模式沿继至今 争救治中要保证各种供应的通畅 ， 电暖处 于正 水 而根深蒂固， 严重地束缚医院的发展 ， 医院 常状态 ； 不仅 在维护环境秩序上， 要坚持不懈 ； 日常 在 各级领导要为此花费大量的精力 ， 而且使整个后 的病人和工作人员生活保障上 ， 要持续地正常运 勤保障的效益难于得到提高 。 带来不少资源的浪 行 ， 不能时好时差； 在各种仪器设备的维护上 ， 要 费 ， 突破“ 必须 医院办社会 ” 的模式 ， 尽量将可交 及时检查 与维修 ， 使之开得动用得上。要保持后 由 社会办的后勤工作实行社会化。 医院后勤社会 勤保障 的不间断性 ，除了合理安排物质和人力 化后不意味着医院就撇手不管 ， 而是应以新 的组 外 ， 还需有相应的制度保证 。 织形式和管理机制使之产生 比旧的 “ 医院办社 ２４ ．技术性 会” 模式更大的效益。 大学 医院 各类后 勤工 作都有 其技 术 的要 ｌ 医院后勤工作是整个医院工作的重要保 求 ， － ２ 尤其现代医院的要求更多更高。 仪器设备 、 建 障 筑设施、 环境净化 、 病人饮食营养 、 经济运转及经 大学医院后勤工作是我们整个医院工作的 济分析等 的技术要求远远超过以前 。 一个现代化 基础 ， 医院正常运行的重要支持和保障。后勤 的病房楼 的后勤保障需要多学科 的知识。因此 ， 是 管理工作直接关系到医院的医疗 、 科研和教学工 建立相应的技术规范及管理规章 ， 加强专业技术 作的正常运转和健康发展 ， 关系到职工积极性的 队伍的建设及后勤人员 的培训能成为后勤管理 调动和稳定 ， 系到 医院的全局 ， 关 后勤管理工作 的基本建设 ， 常抓不懈 。 是医院管理工作的重要组成部分。 ３医院后勤需要一支懂技术会管理的人才 随着大学医院的发展 、现代化技术的引进、 队 伍 设备规模的扩大、 群众需求 的变化 ， 后勤工作涉及 科技竞争就是人才竞争 ，这一理论越来 越 的范围和知识面越来越广 ，后勤管理工作的难度 被现代化建设成就所证实 ，医院管理也不例外。
医院后勤社会化改革（精选5篇）
医院后勤社会化改革（精选5篇）第一篇：医院后勤社会化改革医院后勤社会化改革医院后勤社会化改革是医院内部管理体制改革的重要组成部分。
长期以来，在计划经济条件下形成的医院办“社会”和行政事业型的管理体制、福利供给型的服务方式，已严重制约着医疗事业的改革和发展，我院后勤社会化改革势在必行。
一、改革方案的指导思想、和目标遵照市、县卫生局关于医院后勤改革要实现社会化的总目标，我院将充分利用好现有后勤资源，通过优化配臵，转变运行机制，以分步实施的渐进方式积极稳妥、坚定不移地推进改革。
计划到2004年底，将后勤服务经营人员、相应资源成建制地从医院行政管理系统中分离出来，组建成自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体——医疗后勤服务中心。
同时组建医院的行政管理机构“后勤综合部”，形成甲、乙方运行模式。
以提高服务质量和效率，降低服务和运行成本，提高医院效益，减轻病人负担，保证医院的发展和稳定。
二、实施步骤及方案在院内后勤改革方案实施方面，主要分两步走：（1）先独立，即后勤实体与医院实现相对独立，实行企业化管理，独立核算，自负盈亏。
今后属医院事业编制的仅为后勤行政管理“小机关”人员。
后勤经营服务实体人员为企业编制，由后勤经营服务实体自主管理，实行全员聘用制。
(2)再分离，即后勤经营服务实体脱离母体。
通过互为参股、资产重组等多种所有制的结构形式和实施方式，办成独立法人的后勤产业，与医院以契约方式明确责、权、利。
在此基础上，创造条件，逐步实现与社会的融合。
2 具体实施步骤（1）今年9月份开始，首先在水电设备科试点实施有偿服务，总结经验，找出不足；（2）今年10月份开始，后勤服务中心使用的房屋、设备、车辆等医院所属资产，按不同用途,分别采取投资、租赁、托管等形式，实行所有权与使用权规范分离。
属院方的资产，后勤中心承担保值、增值的责任;属租赁的，按用途分类，由后勤中心以零价或优惠价租赁,医院负责维修;属托管的，后勤中心要按医院规定折旧并负责维修，实行资产保值;凡属后勤保障服务所需的设备、车辆等由医院负责更新购臵，随着医院规模发展，医院要加大对基础设施的投入和维护费用，以利于保障医疗、科研和内部生活设施的完好率。
浅谈医院后勤管理
浅谈医院后勤管理第一篇：浅谈医院后勤管理浅谈医院后勤管理随着医院管理体制改革，医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。
后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。
同时，医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度，直接反映在医院管理的质量和水平上。
因此，加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的。
重视和尊重人才在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤队伍建设，而且对整个医院的发展建设具有十分重要的意义。
1、医院需要一支懂技术会管理的后勤人才队伍科技竞争就是人才竞争，这一理论越来越被现代化建设成就所证实，医院管理也不例外。
为此，我们讲管理就包含了医院后勤人才队伍建设，注重人才也就包括后勤战线的人才，坚决克服以往认为后勤就是简单的修补打杂、医院其他岗位胜任不了的人员就到后勤部门、只要肯干活就行的落后意识。
必须看到，随着医院现代科技的发展和不断更新的新技术项目，医院管理对建筑、水电、燃气蒸汽、冷暖以及设备维修、维护、保养技术人才急需，而且对他们的要求越来越高。
医院后勤管理就涉及医疗质量，而后勤供应质量和及时性尤为重要。
从目前医院后勤队伍现状看，突出存在的问题：一是后勤部门的管理干部长期从事行政后勤工作积累了丰富经验，但由于工作忙，对医学知识缺乏，所以对医学科技发展的现代需求很不适应。
后勤管理水平直接影响着医疗质量，因此要探讨从专业技术人员中选一些热衷于后勤工作的同志充实到后勤管理部门，当然大批的后勤干部还是要靠在职培训，或从经济管理人才中培养；二是配备机电、水暖、设备专业人才作骨干；三是要有一定数量的能适应高科技开发型人才，适应市场竞争和医院全面管理要求。
2、医院后勤人才的培养与提高意识与存在，理论与实践是存在差距的。
我们要求重视加强医院后勤队伍建设，认识人才的重要性并将其变成现实，就要具备相应的机制和措施。
2.1、后勤管理队伍如何稳定后勤是医院的保障系统，保障就不仅限于满足医院正常的工作需要，而更重要的应该是适应医院发展潜在的需要。
浅谈医院后勤工作的改革
提要：完善的工作制度是医院后勤保障服务处于良好状态的基本保证。各类医院都制定了一整套后勤管理的规章制度，现在的关键是要抓落实。要组织有关人员学习、掌握后勤保障规章制度，把学习规章作为后勤干部职工在职培训的重要内容，以培养他们执行各项规章制度的自觉性。
在当今医院工作中，后勤保障都表现出不相适应的问题，笔者就优化医院后勤管理及改革提出几点见解。
2.3 完善各项规章制度
完善的工作制度是医院后勤保障服务处于良好状态的基本保证。目前，各类医院都制定了一整套后勤管理的规章制度，现在的关键是要抓落实。要组织有关人员学习、掌握后勤保障规章制度，把学习规章作为后勤干部职工在职培训的重要内容，以培养他们执行各项规章制度的自觉性。要把每一项规章制度的执行职责落实到科室和个人，对制度执行的情况进行监督和考核，奖优罚劣。要狠抓主要制度的落实。
正确处理非营利性医疗机构后勤社会化的营利问题在后勤社会化改革中，引入社会力量提高后勤保障水平是一条有效途径。后勤部门在发挥医院后勤支撑功能的同时，积极向社会提供服务，提高经济效益，同样是后勤改革的一大方向。这里就存在非营利性医疗机构中部门的营利问题。后勤部门的营利固然可以弥补医疗服务成本，但这不是目的，而且也不利于医院后勤自身的长远发展。积极扶持医院后勤建设，提高其市场竞争力，条件成熟后转为独立的法人实体，既可以有效保证医院正常运行，降低运营成本，提高工作效率和资源利用效率，又可以增加税收，实现国有资产的保值增值。
2 医院后勤管理改革的思路
2.1 加强后勤管理队伍建设
医院后勤管理队伍素质的高低在很大程度上决定着后勤保障工作质量的好坏。长期以来，由于缺乏规范的医院后勤管理教育与培训体系，多数单位只好采取动员其他专业人员改行或者从工人中选拔的办法补充后勤管理干部。一个合格的后勤管理干部除应掌握后勤保障的有关技能、知识外，还应掌握基本医学知识和管理知识，只有这样，才能在工作中做到知其然又知其所以然。而要造就合格的医院后勤管理干部，有效的办法便是开展医院后勤的规范教育与培训。开设医院后勤管理专业，培养专门的医院后勤管理人才的在职技术培训，提高医院后勤管理队伍的素质与水平。
浅谈医院后勤保障工作
浅淡医院后勤保障工作医院后勤保障工作当前,中国社会正在走向和谐,而和谐社会首先是体现在人的和谐关系上,和谐张扬的理念也是以人为本,医院后勤工作又是与人的衣食住行和生活、工作环境息息相关。
因此,随着卫生事业改革的深人及医疗市场竟争的加剧,在后勤管理中如何以人为本,调动后勤广大员工的主观能动性,是做好和谐医院后勤管理工作的重要保证。
1以人为本做好和借医院后勤保障工作的理论基础现代管理理论认为,人是管理活动的中心和重要因素。
在管理工作中,一切管理方法和手段都是围绕人的需求、人的塑造、人的组织和激励,注重调动人的积极性、主动性和创造性,实现管理的高效益,所派生出的理论有行为激励原则,就是通过外部刺激达到激发人的行为动机的一个持续的心理过程。
以人为本在医院后勤管理中的应用就是强调“人”的因素,与“以物为中心”的管理相对应,它要求关心人、理解人、尊重人、团结人、激励人,发挥人的主观能动性,从而实现组织目标。
医院后勤职工积极性的高低、创造力的大孝主人翁意识的强弱是影响医院后勤服务质量的重要因素。
因此,高度重视以人为本,加强对人的具体研究,强化以人为中心的管理,是做好医院后勤保障工作的理论基础,将取得很好的效果。
2以人为本做好和谐医院后勤保阵障作是形势所迫首先,大多数医院后勤工作人员普遍存在着“两低一高”的情况,即文化程度偏低,专业技术水平偏低,年龄层次偏高。
其中相当一部分后勤职工,特别是青年职工认为后勤工作低人一等,干后勤没前途对后勤人员的工资晋升、住房、奖金分配等待遇,与同龄专业技术人员相比存在一定差距的现实,产生抵触情绪,工作消沉。
后勤队伍的这种状况,严重制约了后勤保障作用的发挥,极大影响了后勤工作的服务质量,更无法承担为第一线服务的重任。
因此,从实际出发,以人为本成为做好后勤管理工作的必然途径。
所以,必须加强对人的管理,造就一支有良好技术业务素质和思想道德素质的职工队伍,以提高后勤服务工作质量。
其次,现代医学科学技术的发展,计算机的广泛应用,后勤所管理的设备、仪器、机械的现代化程度提高,对高素质工人需求量增多,迫切要求提高后勤工人的综合素质,迫切要求加强对后勤工人的科学化管理。
医院后勤管理工作的改革与探索分析论文
医院后勤管理工作的改革与探索分析论文马克思主义认为，管理具有两重性，即既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产力相互制约的社会属性。
后勤管理是与科学技术的进步、生产力的发展水平紧密联系在一起的。
生产力和科学技术水平直接决定着后勤工作中财和物的管理水平以及人员素质，这是后勤管理自然属性的表现。
以下是店铺今天为大家精心准备的：医院后勤管理工作的改革与探索分析相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!医院后勤管理工作的改革与探索分析全文如下：引言在我国长期实行的社会经济体制下，医院一直带有“公有化”色彩因为缺乏充分的市场竞争，其管理体制也一直沿袭原有的粗放落后的管理模式，这一管理模式下，医院后勤部门机构设置混乱，人员冗杂，缺乏竞争和活力的环境导致医院后勤部门的服务质量堪忧，管理水平低下，同时还给医院造成了资源浪费在新医改背景下，这一长期困扰医院管理者的问题尤为引人注目。
改革我国的医疗保险、医疗卫生和药品体制是当下提高全民的社会保障水平的重中之重看病难和看病贵的问题一直困扰着广大患者和普通民众新医改的提出，无疑给医院带来了很大的挑战，不仅医院自身的经营方式要发生改变，医院的内部管理也十分重要，若庞大的后勤管理部门一直延续旧有的、低下的管理方式，医改目标的实现会因此被束缚因而，探索医院后勤管理工作的改革目标和方案，不仅是医院后勤部门面对社会经济形势变化的应对措施，而且是关系涉及全民健康的医改能否成功的关键一环。
1医改方案下医院后勤部门工作面临的挑战医药卫生体制改革对医院管理首先带来的冲击便是医院医疗服务不再处于绝对的垄断地位，其服务质量和定价方式将要接受公开市场的监督和竞争。
其次，政府财政对医院方面的直接支持将减少，将重心转向患者和基础公共卫生领域再次，多种形式的医疗服务机构共同参与市场竞争。
这些举措都共同指向公立医院，促使其提高管理水平，改善服务质量，降低服务价格，只有这样才能在市场机制的运转体系内继续生存。
新形势下，医院后勤管理部门不再仅仅充当一个物资保障部门，转而也成为医院提升自己市场竞争力的重要组成部分首先，面对日益增长的就医需求，医院后勤也面临着服务对象激增，服务要求攀高的后勤保障压力，可以说医院后勤管理水平的高低已经成为衡量一家医院综合服务水平的重要指标其次，医改会给医院带来建设改造以及设备更新的契机，如何更好地利用现有资金最大限度地提升医院的服务能力是后勤工作的任务所在，合理地对建设改造资金进行规划和利用也是一大难题最后，后勤的运作成本也被纳入到总成本的计算之中，与药品、设备、材料、人力成本一起作为影响医院整体竞争力水平的因素。
医院后勤保障工作存在的问题及对策-后勤保障工作问题
医院后勤保障工作存在的问题及对策-后勤保障工作问题医院后勤保障工作是医院管理系统中的重要组成部分，为医院职工和病人提供物质性保障。
医院后勤保障工作的质量直接关系到医疗工作的顺利进行和健康发展，关系到职工的积极性和稳定，关系到病人的治疗和生命安全。
因此，如何适应新形势下的医院发展需要，提高医院后勤保障能力，是当前医院管理者面临的重要课题。
目前医院后勤保障工作存在的问题主要有三个方面。
首先，后勤保障工作人员短缺，随着医疗卫生事业的不断发展，医院规模不断扩大，住院床位数不断增加，而后勤保障工作人员往往只减不增，导致后勤保障工作人员处于严重短缺状态。
其次，后勤保障工作人才后劲不足，医院对基础设施投入加大，改扩建工程和异地新建工程不断增加，大量采用新设备、新材料、新技术，但医院后勤保障专业技术人才却几乎没有增加，不能适应医院快速发展的需求。
最后，后勤保障成本控制不力，浪费现象严重，由于后勤保障工作事情复杂，点多、面宽、线长，后勤维修成本医院总成本比重不断提高，稍不注意就易发生浪费问题。
针对以上问题，医院管理者可以采取相应的对策。
首先，加大后勤保障工作人员的招聘和培训力度，增加后勤保障工作人员数量，提高后勤保障工作人员素质。
其次，加强后勤保障专业技术人才的引进和培养，提高医院后勤保障专业技术人才的比例，以适应医院快速发展的需求。
最后，加强后勤保障成本控制，建立科学的成本管理制度，加强后勤保障工作的监督和管理，防止浪费现象的发生。
总之，医院后勤保障工作是医院管理系统中不可或缺的一部分，解决好医院后勤保障工作存在的问题，提高医院后勤保障能力，对于医院的发展和职工和病人的工作、生活、研究都具有重要意义。
避免责权不清的现象，提高工作效率和服务质量。
2、加强人员培训，提高工作素质。
（1）制定人员培训计划，定期开展各类培训和技能竞赛，提高后勤保障人员的专业技能和知识水平。
（2）建立技术交流平台，鼓励后勤保障人员相互研究和交流，提高工作效率和服务质量。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院作为提供医疗服务的重要机构，除了医疗工作外，还面临着大量的后勤管理工作。
在现实中，公立医院后勤管理存在一些问题，对医院的正常运作产生了一定的影响。
本文将就公立医院后勤管理存在的问题及相应的改进措施进行分析和探讨。
公立医院后勤管理存在的问题之一是物资采购和管理不够高效。
由于医院需要大量的药品、器械、耗材等物资供应，对物资采购的及时性和准确性要求较高。
现实中存在一些问题，如采购流程繁琐、审核程序不明确、供应商选择不合理等，导致物资采购和管理效率低下。
为解决这个问题，可以采取以下改进措施：精简采购流程，减少不必要的环节；建立科学的审核机制和流程，提高审核效率；建立健全的供应商管理制度，选择合格的供应商。
公立医院后勤管理存在的问题之二是医疗废物管理不到位。
医院每天都会产生大量的医疗废物，如过期药品、病人排泄物等，如果管理不到位，将会对环境和人体健康产生危害。
目前，一些公立医院在医疗废物管理方面存在问题，如医疗废物分类不准确、运输方式不规范、废物处理设施不完善等。
为了提高医院的医疗废物管理水平，可以采取以下改进措施：加强医务人员的废物分类教育培训，增强医务人员的废物分类意识；建立科学合理的废物收集和运输系统，确保医疗废物的安全处理；加大对废物处理设施的投入，提高处理效率。
公立医院后勤管理存在的问题之三是人员管理不合理。
一个高效的后勤管理团队对于医院的正常运作至关重要。
现实中一些公立医院在人员管理方面存在问题，如岗位职责分工不明确、人员培训不充分、激励机制不完善等。
为了解决这个问题，可以采取以下改进措施：明确岗位职责，确保人员分工合理；加强人员培训，提高人员的专业能力；建立科学的激励机制，激发人员的积极性和创造性。
公立医院后勤管理存在的问题之四是信息化建设滞后。
随着信息化时代的到来，公立医院后勤管理也需要进行信息化建设。
目前一些公立医院在信息化建设方面存在滞后的情况，如信息化系统不完善、信息共享不方便等。
浅析国有医院的后勤改革
浅析国有医院的后勤改革随着中国加入WTO和我国卫生事业体制改革不断深化，国有医院不再仅仅是政府的附属产物。
国家将允许民营、合资医院等不同方式资本共同参与医疗市场竞争。
预计未来医疗服务业将是资本投资的重要场所之一。
在宏观政策和传统观念下，国有医院虽仍占有较大的市场份额，但随着人们健康意识观念的改变。
近年来民营、合资医院对我国国有医院提出了巨大的挑战，其业务量都不同程度的实现了增长。
国有医院为更好地取得发展，必须转变以往传统经营理念，提高其经营管理水平，以便更好的适应医疗市场的发展和人们对医疗服务需求。
近年来，国有医院虽然不断完善医院制度管理，加强组织管理的力度。
但医院在日常管理中还是存在着资金运用、成本核算、人浮于事的问题，本文针对国有医院后勤管理部门存在的问题进行探讨，并提出了国有医院如何引进科学管理、完善成本核算、人员设置及优化后勤部门机构的一些改革思路。
相信只要国有医院对出现的问题妥善解决，未来国有医院仍将是医疗市场竞争中的领跑者。
1 新形势下国有医院后勤改革必要性中国加入WTO后，为我国各行业的发展提供了机遇与挑战，医疗行业也不例外。
根据世贸组织《服务贸易总协定》第18款规定：医院、牙科：根据中国需要，外国服务供应商可与中国伙伴设立合资医院或诊所，限制数量［1］。
这意味着入世后，我国的医疗服务市场要对国外医疗服务机构实行开放，引进外方资本为我国医疗服务市场提供医疗保健服务，这将对国有医疗服务机构的生存与发展带来一定冲击，大量外资涌入我国医疗服务业，将促使国内医疗市场呈现出激烈的竞争格局。
随着国家将医疗服务市场门槛的降低，大量民营资本也争先恐后的进入医疗服务业，如广东省东莞市中山大学东华医院现成为东莞市一家知名的民营医院。
佛山市石湾镇卫生院正式改制成为民营医院，并取得令人瞩目的成果，而华源、实德、深圳博爱等大型企业正虎视眈眈这一美味“蛋糕”。
面对外资与民营医院的挑战，国有医院也不甘落后，抓住机遇积极参与到竞争中来。
做好医院后勤保障工作的几点思考
做好医院后勤保障工作的几点思考随着医院的不断发展，医疗设备和医疗技术的不断更新，以及医疗服务的不断提高，医院后勤保障工作的重要性也不断凸显。
后勤保障工作的质量直接影响着医院的运转效率和医疗服务质量，因此做好医院后勤保障工作是非常重要的。
下面我将从几个方面来谈谈我的一些思考。
一、医院后勤保障人员的培训与管理医院后勤工作需要一个专业的团队来配合完成，这个团队不仅要拥有专业的技术知识和操作能力，还需要具备较强的责任意识和服务意识。
因此，医院后勤保障人员的培训与管理非常关键。
首先，应定期对后勤人员进行专业知识和技能培训，使他们能够掌握先进的医疗保障技术和设备使用方法，以确保设备的正常运转和服务的质量。
其次，需要建立人员管理制度和评价机制，明确工作职责，加强考核，激发后勤保障人员的工作积极性和责任感，营造一种诚信、规范、高效的工作氛围。
二、医院设备的维护与管理医院后勤保障工作的核心部分是设备的维护与管理。
医院设备的质量和数量直接关系到医疗服务的质量和效率，因此设备的保养与维护至关重要。
首先，需要在设备采购阶段就选择合适的品牌和型号，并考虑其维修和保养方便性，以避免后期出现使用困难的问题。
其次，需要定期对设备进行检查和保养，预防故障，及时进行更换和维修，保持设备的良好状态和稳定运转。
最后，还需要严格管理设备保养记录和预算计划，做好设备保养的前期准备工作，确保预算足够而不过度浪费。
三、医院环境的卫生与清洁医院环境的卫生与清洁对于医疗服务质量和安全非常重要，因此需要给予足够的重视。
首先，需要制定清洁规范和标准，并合理分配清洁人员，定期对医院环境进行清洁消毒、通风换气等工作。
其次，需要配备清洁设备和工具，为清洁人员提供必要的操作培训和安全防护措施，建立完善的清洁管理制度和考核机制，落实到位，确保医院的环境卫生和清洁程度达标。
四、医院后勤服务的协调与改进医院后勤工作是一个综合性的工作，不仅包括物资管理、设备维护等方面，还要涉及到食堂、洗衣房、保安、接待等多个方面的服务。
医院后勤管理方法浅析
医院后勤管理方法浅析seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after医院后勤管理方法浅析医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保障.积极探索提高医院后勤管理水平、创新后勤工作机制、提升后勤保障能力和质量,为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障,是医院后勤工作的关键所在,是为医院可持续发展、面向现代化国际化,建设和谐平安医院提供保障的必由之路.1 健全“四项机制”是医院后勤管理的基本保障1.1健全激励机制一是鼓励在职继续教育.鼓励后勤员工参加在职的学历教育,以提高学历层次;鼓励他们参加多途径、多角度的继续教育,及时调整知识结构,提高自己适应医院改革发展的能力;鼓励他们积极参加医院的各种活动,提高他们主动融入医院工作、生活、学习氛围的积极性.我院三乙评审期间,为后勤设立“业务学习记录”曾有反对意见,认为后勤不需要学习,这一思想导致无人会修：后勤人员从来不进行业务学习,最基本的电器原理及维修方法不懂,遇见问题有两种处理方法：1找厂家；2换新的.这种方法不仅增加了维修成本,降低了维修效率,还要支负后勤工资.二是鼓励一专多能.在进一步完善后勤管理服务项目、岗位设置,考核、考评实施细则及监管标准的基础上,加强后勤员工的多岗位培养和锻炼,鼓励他们一专多能,特别是对于年轻的后勤员工,更要求他们尽可能地掌握多种能力和技术,以进一步提升岗位适应性和合格性.三是健全二次分配机制.当前,后勤人员未能有效树立为一线服务的思想,当临床有需要时,总是以忙,没时间进行推诿,或以没办法修理拒绝,或以要修的地方太多,忙不过来为由.最主要的原因就是：1效率低,不加班,干多干少一个样：上班时处理问题没有时间观念,下班时处理问题更难.实行后勤绩效的二次分配,是对后勤员工劳动价值的一种直接肯定.因此,要建立有效的激励机制,将分配、奖惩与各类人员的业绩考核直接挂钩,体现“奖优罚劣、兼顾公平”的原则,不断健全执行机制,使二次分配真正成为调动员工工作积极性的有效杠杆.四是加强情感鼓励.在马斯洛“五个需求”层次理论中,自我实现作为人类最高心理需求层次.对于后勤员工,在本岗位工作实践中,也极需要自我价值的实现,因而情感的鼓励,有助于其自我实现的定位与认可.适当的情感鼓励,可激发其工作积极性和主观能动性,促进其工作潜能的发挥和挖掘.1.2健全用人机制一是健全人才培养机制.采取切实有效的措施,继续加强管理队伍和技术骨干队伍建设,加强基层员工队伍的知识、技能、服务态度的培训.必须建立良好的人才成长观,给他们以足够的空间与环境,鼓励人才的自主创新和创造,在加强继续教育的同时,鼓励人才的自我成长,多角度、多方面培养.二是健全岗位设置.要打破传统的因人设岗,建立因事设岗的良好机制,能者上、庸者下、平者让,建立“竞争上岗”的良好机制.1.3健全监督机制一是要以制度为保障.后勤保障涉及水、电、汽、煤气、压力容器、污水处理、医疗垃圾、生活垃圾及污水处理、各种保障用品的修理、采购等,面广量大而且繁杂,要确保这些功能及时正常运转,必须有严格的制度作为保障.二是监督机制要到位.后勤岗位,涉及的资金量大,用钱地方多,形成良好的机制更为重要.首先,要建立起轮岗制,一些特殊岗位如采购等,两年必须轮换一次;其次,监督机制是保障,采购、库房、登记、领用等必须分而管之,制约监督;再次,实行内部比价招标制,必须对总务供应物品定期进行内部比价招标,建立主供与次供两套供应链,确保优质优价的同时,及时满足临床需要.一线报修不直接面对后勤人员,而是向监管部门报告,由监管部门告知其维修任务,维修完成后,由一线人员向监管部门报告维修结果.三日内未能有效维修报主管院长,一周内未能有效维修,报院长.对于维修结果以绩效考核形式管理.1.4健全文化机制团结奋进、积极向上的文化氛围是凝心聚力,是确保各项工作取得实效的保证.良好的文化氛围,能帮助全体员工形成正确的价值观、人生观,有助于形成积极向上、和谐相处的工作氛围,有助于形成共同的愿景,凝聚全体员工的力量,以达共同的目的.要以建设学习型科室为目标,以学习能力的培养和提高为核心,以形成团队精神,全面提高员工的整体素质.2 强化“三项管理”是医院后勤管理的有效手段2.1强化资产管理一是要加强医疗、办公设施设备的统一管理和统一调配,进一步提高医疗用房、办公用房以及各种用房的利用效率,在保证日常医疗、办公秩序和日常管理工作平稳有序、稳健运行的基础上,积极开拓,充分利用资源,提高全院资产的综合利用效益.二是切实做好全院固定资产的维护和在用登记、使用备案、闲置调配等基础性的统计工作,加强监督与检查,降低成本,节约资源,提高效益,加强设施设备维护与保养,为全院提供有力保证.对于10万元以上设备,建立维修资金,每次维修从维修资金中提取,当维修资金不足时,设备管理委员会要在一个工作日内介入调查,查看维修及使用记录,明确原因,并追究设备保养人员、使用人员、维修人员的责任,并据情况扣除其绩效.对于当年维修资金有结余者,说明设备使用人员、保养人员、维修人员工作得当,应从中提取部分资金给以奖励,其余部分归入下年.当设备进入报废年限,仍能继续工作者,应将维修资金的50%作为奖励,其余部分用于引入新设备.设备使用过程中,维修人员应对设备进行抽查,看是否使用前、使用后按照保养常规进行操作,未能正规操作则记入设备维修保养记录.设备使用人员在使用完毕后应当归位,并由在场人员双人签字.作为日后设备管理委员会调查材料.总值班及护士长夜查房时应对重点设备进行检查,在使用记录上签字.三是完善易耗品的登记管理制度,特别是电脑及耗材等采取月报制、年报制,掌握使用状况.管护并重、用养结合、节能降耗,切实提高维护能力和技术服务水平,保证医疗教学系统正常运转.2.2强化市场化管理一是要加强宏观指导,积极做好协调工作,根据后勤保障服务工作的目标达成度和经营性质如食堂的差异、服务特点的不同、考评类型的区别,综合运用行政的、市场的手段,严格控制成本增长,实现资金投入和效能产出的优化组合,发挥后勤保障功能的整体效应.二是要根据新形势下医院建设和发展的新要求,积极探索后勤管理、后勤保障、后勤服务的新模式、新机制,切实提高保障能力.逐步形成制度更加健全,形式更加多样,内容更加丰富,机制更加灵活,管理更加有力,成效更加显着的新格局.2.3强化信息管理要充分利用信息资源,高度重视医院后勤保障信息化建设工作,依托电子信息平台和网络资源优势,充分利用信息通道和反馈渠道,建立高效快捷的“信息走廊”,提高工作效率和经济效益,为运行环境的全面优化提供有力的保障.同时,要启动后勤保障体系对公共安全、重89大应急事件、自然灾害事件的快速反应机制,加强对水电供给、食品安全、卫生防疫等突发事件应急预案的制备,切实防范和化解潜在风险,提高对突发事件的应急处理能力,充分体现后勤管理和后勤保障功能既坚实牢固又灵活机动的特点.3 增收节支是医院后勤管理的重要措施3.1充分挖掘后勤保障服务的增收能力在尽可能的范围内为医院增加收益一是加强停车收费管理.启用智能化停车收费系统,确保停车费不漏收不少收.二是加强废品收购管理.要对全院所有废旧物品实行统一管理、统一收购,特别是对报废物品进行严格的回库管理.三是实行服务外包管理.对中央空调、绿化、布类洗涤、木器维修、医疗垃圾等实行统一的服务外包,减少人力支出.3.2增强节支能力努力提高整体服务的效率和效益大力推进节能减排工作努力创建节约型医院一是要加强水电设施的管理与维护,大力提倡使用节能产品,有效控制和节约利用能源,提高供水供电保障能力和节水节电效益.科学合理调配水电资源,有计划地维修和改造陈旧老化的供电线路和供水管网.例如全院的办公电脑,凌晨无工作时处于关机状态的确实不多,计算机中心应设法实现远程关机或定时关机,当临床有需要时再启动,就可节省不少电费支出及延长电脑使用寿命.二是自觉节约用水用电,严格控制浪费,杜绝“常流水”、“长明灯”现象.要充分运用智能化管理手段,加强路灯、办公区域、医疗区域等场所的照明管理,消除常流水、长明灯现象,严格执行夏、冬季空调使用规定,减少用电损耗,保证医疗、教学的水电使用.三是做好各类水电数据的收集、整理和比较分析等基础性工作,做好水电责任管理、计划管理、安全管理,积极开展节约能源和水资源工作,建立节能组织,完善节约用水用电的各项规章制度.四是做好创建节约型医院的工作.积极开展节水节电的宣传教育工作,强化节能意识,树立厉行节约的观念,努力形成节约资源、勤俭办事、反对浪费的良好风尚,并使之成为全院员工的广泛共识和自觉行动,切实降低医院运行成本.- 五是加强动态管理,为领导决策提供相关依据.进一步改造院内水电管线,加强水电基础设施建设与维护,适时扩充水电容量,增强水电供应能力;加强与企业的合作,充分利用节水节电的新技术、新产品、新成果,全面实施水电定额管理工作.4引入社会化保阵实现减员增效目标①医院后勤社会化是新形势下医院发展的必然趋势,它有利于后勤人员技术水平和整体素质的提高,有利于后勤保障服务质量和服务内容的优化,也有利于医院减轻非医疗负担、降低医疗成本,有利于医院集中精力搞好医疗工作,是促进医院改革和发展的重要举措.②医院把后勤交付市场,通过市场选后勤,按照优胜劣汰的市场竞争原则,经过考察论证,严格招投标,引进了信誉好、服务优的医院后勤服务公司,承担了食堂、保洁、电梯、营院维修、门卫等保障项目.。
关于医院后勤管理心得体会范文（三篇）
关于医院后勤管理心得体会范文医院后勤管理是医院日常运行中非常重要的一部分，它关乎着医疗机构的正常运转和患者就医体验的提升。
在实践中，我深切感受到了医院后勤管理的重要性和挑战，也积累了一些心得和体会。
以下是我对医院后勤管理的心得体会，供您参考。
首先，医院后勤管理要注重细节。
细节决定成败，这一点在医院后勤管理中尤为重要。
例如，在医院环境卫生管理方面，后勤人员要做到对医院内外的清洁环境进行全面监管，定期进行消毒、清扫、通风等工作，确保医院环境整洁干净，让患者和医护人员都能够得到良好的就医或工作环境。
在医院物资管理方面，后勤人员要精细管理医疗设备、药品、试剂等物品的进销存，确保医院拥有足够的数量，并及时淘汰过期或损坏的物品，以保证患者的安全和医疗工作的顺利进行。
在医院人员服务方面，后勤人员要积极热情地为患者提供服务，包括指引、接待、咨询等，做到面带微笑，语言亲切，给予患者良好的体验。
其次，医院后勤管理要高效运作。
医院是一个高度复杂的组织，各个部门之间需要紧密配合，才能保证医院的正常运转。
在后勤管理中，各部门需要充分沟通和协作，确保信息流动畅通，任务分工明确，责任到人。
例如，医院后勤部门与临床科室之间需要建立良好的沟通机制，及时了解临床科室的需求，协调解决问题，确保各类医疗设备、药品和物资的供应。
同时，后勤管理还需要借助先进的信息化技术，提高管理效率。
例如，可以利用信息系统对医院后勤工作进行全面监控和管理，提高工作的协同性和响应速度。
再次，医院后勤管理要注重人文关怀。
作为医院的服务和支持部门，后勤人员要时刻关注患者和医务人员的需求，为他们提供关怀和帮助。
例如，在医院餐饮管理中，后勤人员要注意饮食的卫生和营养，为患者提供有益健康的餐饮服务。
在医院清洁管理中，后勤人员要注重细心和耐心，做到不留死角，营造整洁舒适的环境。
在医院安全管理中，后勤人员要重视患者和医务人员的人身安全，加强巡查和保障措施，及时解决问题，减少潜在风险。
浅论如何加强医院后勤管理
浅论如何加强医院后勤管理浅论如何加强医院后勤管理提要：医院的后勤工作十分复杂，涉及面广、人员较多、文化素质偏低，要搞好这项工作，必须要以人为本，通过人性化的管理手段，增强职工对后勤的向心力，最大限度地发挥职工的工作能动性，从而最大限度地创造管理效益、服务效益和经济效益。
医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障，后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。
随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化，后勤管理工作的难度越来越大，后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。
这就给后勤管理提出了更高的要求，所以加强医院后勤管理越来越重要。
一、后勤管理人员要以身作则打铁还须自身硬，后勤管理者要想管好下属，必须加强自身修养，提高自身素质，不断增强人格魅力，以身作则，处处起表率作用。
要求别人做到的自己首先要做到。
在实践中我们深深体会到：管理者的身教十分重要，示范的力量是惊人的。
它有利于创建后勤内部环境的和谐，有利于培养员工的向心力，有利于激发员工的工作热情，可大大提高后勤团队的战斗力。
二、明确服务方向，树立后勤人员的良好形象后勤部门是医院正常运转的保障系统，是医院开展医疗、教学、科研等工作的基础。
它不仅具有为医疗活动提供保障条件的一面，而且还有为病人和医院职工提供生活服务的一面。
因此要搞好医院后勤的管理，发挥后勤的功能和作用，以便更好地为病人服务。
首先对后勤职工要进行职业道德教育，加强服务意识教育，以提高后勤人员的自身素质，提高思想觉悟，增强对工作的责任感和使命感，明确服务方向。
其次要主动当好配角，把为医疗、临床服务摆在第一位。
要急医疗、临床之所急，想医疗、临床之所想，坚持对工作认真负责，讲求质量和效率，积极主动为临床一线服务。
重视后勤和临床息息相关、相辅相成的关系，后勤工作只有服从服务于医院的整体工作，才能提升自身的价值。
医院后勤工作是整个医院工作的基础，后勤工作做好了，不仅使医院正常运行得到重要支持和保障，还可以树立后勤人员的良好形象。
国有制医院后勤管理的改革与创新
国有制医院后勤管理的改革与创新医院后勤管理人员的管理水平直接与后勤管理工作改革成效息息相关，特别是国有制大医院，长期以来无论是医护人员还是患者方面，都对医院的医疗水平和服务水平都有高于其它行业的期待和要求。
在改革大潮的今天，如何改进和创新医院的后勤服务工作，更好地为一线医护人员和广大患者提供优质良好的后勤保障服务，是一个需要急求解决和改进的问题。
下面将对新形势下的医院后勤管理提出几点具有可行管理对策，希望能够帮助提高后勤管理水平。
1 引入现代的人力资源管理制度后勤管理人员应跟随社会发展的脚步，改变传统管理理念，树立起现代人资管理观念，构建现代的的管理机制和体系，引入现代人力资源管理手段。
建设团队结构，就是指人力资源的配备和配比，包括各级人员的学历结构和知识结构。
一个好的后勤设备管理团队，不仅要有高级工程师，还需要各类专业技术人才，以及技能工人。
从策划人才到操作人才一应俱全，人员结构构建合理，才能充分发挥人力资源优势，实现最大的团队价值。
后勤管理团队必须树立以医疗工作为中心的管理思想，培养优质服务、高效服务及全方位服务三大服务理念。
使员工通过现代人资的管理平台，更好地实现个人职涯规划和工作目标，发挥自身价值，更好地为后勤工作的开展服务。
要做到以上要求，又必须先行以下几点。
1.1提高后勤人员的综合素质需要有针对性的对后勤人员进行培训。
后勤管理是为医务工作者和患者服务，因此，后勤管理人员需要了解全院的发展战略，明确其需求与特点，更应该有针对性地进行人才培养。
通过学习人资管理理念和知识，精简组织机构的繁冗设置，重新设定工作岗位，来提高后勤管理人员的综合素质及功能效能。
只有做到人尽其才，用人所长，才能使后勤管理科学、有效的进行下去。
同时提高后勤人员的福利、待遇等，可吸引更多管理才能走到后勤岗位。
1.2人才选拔机制的科学性、完善性新医疗改革方案的实施，要求后勤管理要适应时代的潮流，不断引入新型人才。
对于人才的选拔，可采用外部引进和内部聘用结合的模式。
医院后勤保障工作存在的问题及对策
医院后勤保障工作存在的问题及对策
近年来，由于发达国家对医院医疗工作的重视，医院的后勤保障工作也得到了极大的改善，不仅改善了医院的医疗条件，提高了医疗服务水平，而且也使得医院后勤保障工作取得了很大的发展。
但是，医院后勤保障工作仍然存在许多问题，这些问题不仅影响到了医院的正常运行，而且也影响到了病人的健康。
首先，医院后勤保障工作中存在医疗设备缺乏的问题。
一些医院由于资金缺乏，没有购买到高科技、先进的医疗设备，这使得患者得不到合适的治疗，从而影响了患者的治疗效果。
因此，为了改善医院的后勤保障，医院应该加大对医疗设备的投入，鼓励社会力量捐赠，以保证患者得到合适治疗。
其次，医院后勤保障工作中存在医务人员不够的问题。
一些医院由于缺乏投入，很多医务人员工作时间繁忙，医疗服务也没有得到有效的改善。
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