医院管理后勤保障管理款
医院后勤保障管理组织
医院后勤保障管理组织一、引言在医院的日常运营中，后勤保障管理组织起着关键的作用。
它负责协调和管理诸如设备管理、供应链管理、物流管理、维修维护等后勤工作，确保医院能够高效地运转。
本文将对医院后勤保障管理组织的重要性进行探讨，并介绍一些常见的后勤管理组织模式。
二、后勤保障管理组织的重要性1. 提供设备管理支持医院的设备管理是后勤保障的核心之一。
医院拥有大量的医疗设备，这些设备需要安装、维修、维护以确保其正常运转。
后勤保障管理组织负责与设备供应商、维修团队进行沟通协调，保证设备能够按时进行维护和维修，从而保障医院的正常运作。
2. 管理供应链后勤保障管理组织还负责管理医院的供应链。
医院需要定期采购药品、医疗器械、卫生用品等物资，以满足患者的需求。
后勤管理组织将与供应商建立合作关系，确保物资的及时供应，同时对库存进行管理，避免物资过度或不足。
3. 实施物流管理医院内部的物流管理对于后勤保障至关重要。
医院中涉及到大量物资的流转，如药品、器械、文件等。
后勤保障管理组织负责规划、组织和执行这些物资的流动，确保物资能够在医院各个部门之间准确快速地传递。
4. 协调人力资源后勤保障管理组织需要协调医院内部的人力资源。
他们需要与各个部门沟通协调，了解各部门的需求，并根据需求分配合适的人力资源。
这包括维修技术人员、物流团队、采购人员等，以确保医院后勤工作的正常运行。
三、后勤保障管理组织的优化为了提高医院后勤保障管理组织的效率，有一些常见的优化方法可以考虑。
1. 引入信息化管理系统引入信息化管理系统是提高后勤保障管理组织效率的重要举措。
通过使用信息化管理系统，可以实现物资的自动化采购、设备的远程监控等功能，大大简化了后勤管理的流程，提高了工作效率。
2. 优化流程和标准操作规程通过优化后勤工作流程和制定标准操作规程，可以确保后勤工作的高效运行。
例如，制定设备维修和维护的标准操作规程，减少维修时间和成本；制定物资采购的流程，提高物资采购的效率。
医院后勤服务质量保障措施
医院后勤服务质量保障措施医院后勤服务质量保障措施一、引言医院作为一个重要的公共服务机构，为人们提供各种医疗服务。
除了医疗技术和医护人员的水平外，医院的后勤服务质量也直接影响着患者的就医体验和满意度。
因此，医院需要采取一系列的措施来保障后勤服务的质量。
本文将介绍医院后勤服务质量保障措施，包括设施设备的品质维护、环境卫生的监督管理、食堂饮食的食品安全保障以及病房服务的规范化管理等。
二、设施设备的品质维护医院后勤服务的设施设备的品质维护对于提供高品质的服务至关重要。
为此，医院需要采取以下措施来保障设施设备的品质维护：1. 定期维护保养：医院要建立设施设备的定期检查和维护保养制度，确保设备的正常运行。
在使用过程中，需要定期修理、保养设备，及时更换老化的零部件，确保设备的稳定性和安全性。
2. 设备更新升级：医院要定期对设施设备进行更新升级，采用更先进的设备来替代老旧的设备。
这样可以提高设备的效率和可靠性，提升医院的整体服务水平。
3. 质量监督检查：医院应建立健全的质量监督检查机制，确保设备的质量达到标准要求。
定期对设备进行质量检查，如对仪器仪表进行校准、对影像设备进行标定等，以确保设备的准确性和可靠性。
三、环境卫生的监督管理医院的环境卫生对于患者的就医体验和健康安全非常重要。
医院需要采取以下措施来监督管理环境卫生：1. 建立清洁消毒制度：医院要建立清洁消毒制度，明确清洁消毒的频次和方法。
如对各种设备、病房、手术室等进行定期的清洁消毒，确保无菌操作环境。
2. 加强垃圾分类管理：医院要加强垃圾分类管理，确保医疗垃圾和普通垃圾的有效分离处理。
这有助于减少环境污染和交叉感染的风险。
3. 鼓励文明就医：医院要通过宣传教育，鼓励患者和家属文明就医，遵守卫生规定。
医院可以通过海报、宣传册等方式，向患者传达正确的卫生知识，引导患者正确使用设施设备，维护环境卫生。
四、食堂饮食的食品安全保障医院食堂的饮食水平和食品安全直接关系到患者的身体健康。
医院总务科后勤工作管理制度
医院总务科后勤工作管理制度一、前言医院总务科是医院管理的紧要部门之一，负责医院后勤保障工作的规划、协调、管理和执行，为医疗、教学、科研等各项工作供给有力保障。
科学、严谨的后勤工作管理制度是保证医院各项工作正常运转和进展的紧要保障。
本文拟就医院总务科后勤工作管理制度进行规范，以期为医院后勤工作的高效管理供给有力支持。
二、医院总务科后勤工作管理制度1. 总务科后勤工作的目的总务科后勤工作的重要目的是充足医疗、教学、科研和工程建设等各项工作对后勤保障的需求，为医院的整体工作供给支持，保证医院各项工作的正常运转和进展。
2. 总务科后勤工作的职责总务科后勤工作的重要职责包括以下几个方面：（1）订立医院后勤管理制度，并定期进行修订和更新；（2）引导和协调医院各职能部门的后勤工作，组织订立后勤工作计划，并组织实施；（3）负责医院物资的采购、发放、储存等工作，并进行完善的供应链管理；（4）统筹医院大型设备的维护和修理保养及更新换代；（5）统筹医院的门卫、保洁、清洗、消毒等日常管理工作；（6）组织协调医院环保、安全、消防等方面的工作，负责安全工作资料的备案工作；（7）负责医院场地的规划布局和规划管理，保证医院用地合理利用；（8）协调医院与外协单位的合作关系，保证医院各项工作顺当进行。
3. 总务科部门设置总务科部门设置应依照医院规模和后勤工作需要适度扩充，建设科学的职能体系。
一般应设主任(或科长)一人，副主任(或副科长)若干人，专职后勤人员多人。
同时，应配备专项人员，如物资管理、设备管理、门卫管理等，从而形成科学、完备的后勤管理体系。
4. 总务科质量目标总务科应订立符合自身实际的质量目标，并严格执行。
质量目标包括：（1）质量目标总原则：质量第一、保障第一、管理第一；（2）为医院各项工作供给科学、完备、高效的后勤保障；（3）保证医院各项工作的正常运转和进展；（4）提高员工工作效率和服务质量；（5）完成领导交给的各项任务，保证后勤工作时间、水平和效益的逐年提高。
医院医疗后勤保障管理制度
一、总则为加强医院医疗后勤保障工作，提高工作效率，确保医疗质量和安全，特制定本制度。
二、组织机构1.成立医院医疗后勤保障工作领导小组，负责医院医疗后勤保障工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
2.设立医疗后勤保障办公室，负责具体实施医疗后勤保障工作。
三、职责分工1.医疗后勤保障工作领导小组：（1）负责制定医院医疗后勤保障工作的总体规划和年度计划；（2）协调各部门开展医疗后勤保障工作；（3）监督、检查医疗后勤保障工作的落实情况。
2.医疗后勤保障办公室：（1）负责具体实施医疗后勤保障工作；（2）负责医疗设备、药品、物资的采购、储存、发放和报废等工作；（3）负责医疗废物、废弃物的处理和环保工作；（4）负责医疗后勤保障设施的建设、维修和保养工作。
3.其他部门：（1）医疗部门：负责提供医疗后勤保障工作的需求和意见；（2）财务部门：负责医疗后勤保障工作的经费保障；（3）人事部门：负责医疗后勤保障工作的人事管理。
四、管理制度1.医疗设备管理：（1）严格执行设备采购、验收、安装、调试、验收、使用、维修、报废等程序；（2）建立设备档案，定期进行设备保养和维修；（3）确保医疗设备的安全、有效、可靠。
2.药品管理：（1）严格执行药品采购、验收、储存、发放、报废等程序；（2）建立药品档案，定期进行药品盘点和库存管理；（3）确保药品的质量和供应。
3.物资管理：（1）严格执行物资采购、验收、储存、发放、报废等程序；（2）建立物资档案，定期进行物资盘点和库存管理；（3）确保物资的质量和供应。
4.医疗废物管理：（1）严格执行医疗废物分类、收集、暂存、运输、处理等程序；（2）建立医疗废物档案，定期进行医疗废物处理和环保工作；（3）确保医疗废物处理的合规性和环保性。
5.医疗后勤保障设施管理：（1）严格执行设施建设、维修、保养等程序；（2）确保医疗后勤保障设施的安全、有效、可靠。
五、监督与考核1.医院医疗后勤保障工作领导小组对医疗后勤保障工作进行全面监督和考核；2.医疗后勤保障办公室对各部门的医疗后勤保障工作进行定期检查和考核；3.对违反本制度的行为，将予以通报批评、罚款等处理。
医疗后勤保障管理制度
医疗后勤保障管理制度第一章总则第一条为了保障医院医疗服务的稳定运行，提高医疗服务的质量和效率，订立本医疗后勤保障管理制度。
第二条本制度适用于医院的全部医疗后勤保障工作。
第三条医院医疗后勤保障工作包含设备管理、供应管理、卫生环境管理、安全管理等方面。
第四条医院将严格依照国家相关法律法规的要求，规范医疗后勤保障工作，保障医院的正常运行。
第二章设备管理第五条医院设备管理部门负责医疗设备的采购、验收、安装、维护和修理和报废等工作。
第六条医疗设备采购需遵从公开、透亮、公平的原则，依照招标、拍卖、与供应商签订合同等方式进行。
第七条医院设备验收应依照国家相关规定进行，验收合格后方可投入使用。
医院设备管理部门应定期对医疗设备进行维护和修理保养，并更新维护和修理记录。
第九条医院设备报废应按规定程序进行，必需经过设备管理部门和相关部门的审核批准。
第三章供应管理第十条医院供应管理部门负责医院的药品、耗材、血液制品等物资的采购、储存、配送等工作。
第十一条医院供应管理部门应确保药品的质量安全，遵从药品采购管理制度，依照合理用药和节省本钱的原则，进行供应管理。
第十二条医院供应管理部门应建立药品、耗材、血液制品的进货、储存、出库、费用统计等管理制度，保证药品的库存量和有效期。
第十三条医院供应管理部门应定期对库存物资进行盘点，及时发现和处理库存异常情况，确保物资的安全和准确。
第十四条医院供应管理部门应加强与供应商的沟通联系，建立稳定的供应关系，确保医院物资的供应和储备。
第四章卫生环境管理第十五条医院卫生环境管理部门负责医院的环境乾净、消毒、垃圾处理等工作。
医院卫生环境管理部门应建立卫生管理制度，规范医院的卫生环境管理，进行周期性的清洁和消毒工作。
第十七条医院卫生环境管理部门应加强对医院卫生情况的监测和检测，确保医院环境的卫生情形符合相关标准。
第十八条医院卫生环境管理部门应定期对垃圾进行分类、收集和处理，确保医院的垃圾处理符合环境保护要求。
医院后勤保障管理制度红头文件
院发〔2023〕XX号各科室、各部门：为进一步加强我院后勤保障工作，提高后勤服务质量，确保医疗工作顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
一、指导思想坚持以人为本，服务患者，确保医疗安全，提高医院后勤保障管理水平，为医院持续发展提供有力支撑。
二、组织机构成立医院后勤保障工作领导小组，负责医院后勤保障工作的全面领导和统筹协调。
领导小组下设办公室，负责日常工作。
三、职责分工1. 后勤保障部：负责全院后勤保障工作的规划、组织、协调和实施，包括但不限于设施设备管理、能源管理、物资采购、环境卫生、安全保卫等方面。
2. 各科室：按照职责分工，配合后勤保障部做好本部门的后勤保障工作，确保医疗工作正常进行。
3. 全体员工：树立后勤保障意识，积极参与后勤保障工作，共同维护医院和谐稳定。
四、具体制度1. 设施设备管理制度：加强设施设备的管理和维护，确保设施设备安全、可靠、高效运行。
2. 能源管理制度：合理利用能源，降低能源消耗，提高能源使用效率。
3. 物资采购制度：严格执行采购程序，确保采购物资的质量、价格和供应。
4. 环境卫生制度：保持医院环境卫生整洁，为患者提供舒适、安全的就医环境。
5. 安全保卫制度：加强医院安全保卫工作，确保医院安全稳定。
五、监督检查1. 定期检查：后勤保障工作领导小组定期对后勤保障工作进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 专项检查：针对重点部位、重点环节，开展专项检查，确保后勤保障工作落到实处。
3. 责任追究：对违反后勤保障管理制度的行为，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院后勤保障工作领导小组负责解释。
特此通知。
医院后勤保障工作领导小组2023年X月X日。
医院后勤物管理制度
医院后勤物管理制度一、总则为规范医院后勤物管理，提高医院后勤物工作效率，保障医院运营的顺利进行，特制定本制度。
二、工作职责1.后勤物管理部门负责医院内所有后勤物品的采购、调配、仓库管理等工作。
2.各科室根据医院内设物品管理制度，对所属科室物品进行合理使用、维护和保管。
三、物品采购1.后勤物管理部门负责按照医院的需求，进行后勤物品的采购。
2.后勤物管理部门采购后的物品应进行验收，确保物品的数量、质量与订单一致。
3.后勤物管理部门应建立物品采购台账，记录物品的采购时间、数量、金额等信息。
四、仓库管理1.后勤物管理部门负责医院内所有后勤物品的仓库管理工作。
3.后勤物管理部门应定期盘点仓库物品，并与库存台账进行核对，确保库存数量的准确性。
4.仓库内的物品应进行防尘、防潮、防火措施，确保物品的质量和安全性。
五、物品调配1.各科室需要调拨物品时，应向后勤物管理部门提出申请，经批准后方可调拨。
2.后勤物管理部门应根据科室的实际需求，进行合理的物品调配。
3.物品调配应按照科室的需求优先级和物品的有效期进行合理安排。
六、物品使用和维护1.各科室应根据物品的使用说明书，在合理范围内使用物品，并做好物品的维护工作，保证物品的使用寿命和功能。
2.对于易损耗和易失物品，各科室应特别注意使用和保管，确保物品的安全和完好。
3.对于存在质量问题的物品，各科室应立即上报后勤物管理部门，并妥善保管，以备调查和处理。
七、物品报废1.各科室发现物品出现质量问题或者超过使用寿命时，应及时上报后勤物管理部门，并填写物品报废申请表。
2.物品报废申请表应包括物品名称、规格、数量、质量问题、报废原因等信息，并附上相关图片和资料。
3.后勤物管理部门应审核物品报废申请表，如符合规定，应立即进行物品报废处理，并将相关记录存档。
八、违纪违规处理任何违反本制度的行为，都将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、责令停职、辞退等处理。
九、制度的解释和修改本制度的解释权归医院后勤物管理部门所有，并可以根据实际情况进行修改和补充，修改和补充后的制度应及时通知各科室，并做好相应记录。
医院后勤保障管理规章制度
医院后勤保障管理规章制度第一章总则第一条为加强医院后勤保障管理，提高服务质量，保障患者和医护人员的生活和工作环境，制定本规章制度。
第二条医院后勤保障包括食堂管理、医疗废物处理、清洁卫生、物资管理和设备维护等内容。
第三条医院后勤保障管理应遵循“先预防、后保障”的原则，加强市场监管，确保服务质量和安全。
第四条医院后勤保障管理应按照科学、规范和便捷的原则，为医院的正常运转和患者的就医提供坚实的保障。
第五条医院后勤保障管理遵循自治原则，由专门机构负责具体实施。
第六条医院后勤保障管理规章制度是全体员工必须遵守的标准，任何单位和个人都不得违反。
第七条医院后勤保障管理规章制度的修改和补充由专门机构提出，经院领导审批后执行。
第二章食堂管理第八条医院食堂应保持干净、整洁，食品应安全、新鲜、卫生。
第九条食堂的管理人员应具备相关健康证明和食品安全培训证书。
第十条食堂应定期消毒、清洗设备和餐具，严格执行食品卫生管理制度。
第十一条食堂应建立食品来源检测机制，对食品质量进行全面监控。
第十二条禁止在食堂内吸烟、嚼槟榔等不良习惯，严禁随地吐痰。
第十三条食堂应定期召开食品安全培训，在员工中普及食品安全知识。
第三章医疗废物处理第十四条医院应设立专门的医疗废物处理点，严格按照相关法规处理医疗废物。
第十五条医疗废物处理设施应符合相关标准，设备应定期维护、保养。
第十六条医疗废物处理应分类处理，有害废物、感染性废物、一般废物分开储存。
第十七条医疗废物处理人员应戴好防护用品，并严格遵守操作规程。
第十八条禁止将医疗废物随意丢弃，应按照规定的程序进行处理。
第十九条医院应定期组织医疗废物处理人员进行技术培训，提高其操作水平。
第四章清洁卫生第二十条医院清洁卫生应定期进行，保持医院环境整洁、无菌。
第二十一条清洁人员应遵守操作规程，做到工作细致、认真。
第二十二条医院应定期消毒，对患者住房、浴室、手术室等重点区域进行全面清洁。
第二十三条清洁卫生人员应定期参加卫生培训，了解最新的清洁卫生技术。
最新医院总务科后勤保障细化管理方案
总务科后勤保障细化管理方案总务科工作繁杂琐碎，包含总务管理的固定资产维修与采购、一般维修，水电管理、污水处理、医疗垃圾处理、救护车管理、电梯管理、国卫管理、文明城市管理等方面，牵扯到医院的方方面面，为达到预期管理目标，落实医院精细化管理方案，特制订本科室精细化管理方案。
总务科各项制度均已建立健全，关键是抓落实。
我科室管理重点是：对全院总务工作的管理、对内部工作人员的管理及对外包公司的管理三个方面，具体考核方法：1、采购管理及维修管理精细化管理具体措施：已与纪检监察、审计共同制定采购及维修流程：具体流程：各科室根据需要及时书写书面申请，各级领导审批后进入医院风险防控系统，经审批后按审批要求进行购买或维修，整个流程除紧急特殊情况外，严格按照流程操作，整个流程接受纪检监察的监督。
并深入到临床科室，每月征求科室意见，及时掌握科室需要，最大可能的减少采购误差；及时做好维修工作。
2、水电精细化具体措施：专人负责，严格落实值班制度，节假日按要求排班，做到连续不间断为临床提供服务。
定期做好发电机检修保养（每季度一次，建立记录表），确保供电及时，严格执行安全操作规程，如遇突发停电，10 分钟内发电，保证科室的正常运转。
水电工每周一带工具到科室查房及沟通，对水电突发事件及时处理。
积极配合使用科室做好节能降耗工作，降低科室成本消耗。
3、污水处理、医疗垃圾处理精细化具体措施：制订医疗废物及污水处理管理制度、操作流程、应急预案、职业安全防护、转运流程，并上墙，做好人员培训。
严格按照管理制度操作执行，医疗废物统一由市医疗废物处置有限公司集中处置，各项记录完善。
污水处理及医疗废物专人管理，按要求进行监测，要求记录完善。
每年进行一次专业培训及考试考核。
4、救护车管理精细化具体措施：操作人员持证上岗，严守操作流程，及时做好年检年审工作，每年进行安全教育二次，及时对救护车进行保养及维修，确保安全行驶。
5、电梯管理精细化具体措施：与有资质的维保公司签订维修保养合同，及时进行保养检查，发现问题及时排除故障，内部职工1人参加市里的电梯管理培训，具有操作证，协助电梯管理，及时做好年检年审工作。
医院后勤管理制度
医院后勤管理制度医院后勤管理制度汇编15篇医院后勤管理制度1为加强对物资材料的管理，规范采购行为，提高投资使用效益，合理控制医院资本性支出，降低成本，使有限的医疗资源发挥最好的`作用，进一步提高经营管理水平，结合我院实际情况制定本制度。
1、医院物资材料包括卫生材料、医疗器械，医用一次性用品、计算机耗材，特殊卫生材料、劳保家具、办公用品、电料、维修材料及其它与医院有关的物资材料。
2、后勤科对医院所需物资材料的品种、数量、质量进行科学管理，确保所有物资材料资质齐全，符合国家标准或行业标准，保证供应工作。
3、使用科室主任或护士长每周4、5日将次周需常用物资材料（规格、型号、数量）填写申请计划，经科主任或主管领导签字后报后勤科领取。
4、后勤科根据科室申报及库存情况编排采购计划，科长审核呈报主管院长审批后方可实施采购。
临时用品购买由使用科室负责人以书面形式呈报主管院长审批。
5、批量、贵重物资材料，采取集体招标，确保所购物资材料优质优价，使用安全。
特殊物资材料的购买，由使用科室负责人书面呈报主管院长签字后后勤科会同使用科室共同进行比价采购。
6、所有物资材料必须入库验收，由计划保管员对包装、规格、数量、质量、价格审核登记。
7、仓库物资材料应按类别、批次、固定位置存放，库容整洁有序，标识清楚。
不合格产品要隔离存放，及时退货，防止混杂。
库存要保持通风，符合安全防火、防盗、防霉变的储存要求。
保证帐、物相符，尽量减少库存，避免积压、过期造成浪费。
8、物品发放遵循先进先出的原则。
院内物资材料发放实行科室领物专人制，保证物资的有效使用，杜绝浪费。
9、物资材料报废：由于国家卫生行政部门对物资材料指令性更新，原规格产品规定淘汰，或其他原因卫生行政部门规定了不得使用的物资材料，为减少浪费采购供应部尽可能与供货商协调调换，确属报废物资材料应书面说明理由，呈报院管理领导小组，审批后方可按帐务处理程序进行报废处理。
医院后勤管理制度2一、目的为使医院公务车辆调配合理，使用安全、高效、节省，统一规范车辆管理流程，制定本制度。
医院管理后勤保障管理款精编
1.
2.
3.
改进成效：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
合理使用视频监控资源。
【C】
1.有视频监控资源使用有制度与程序，有明确的隐私保护规定。
2.进行24小时图像记录，保存时间至少不少于30天。
3.系统应具有时间、日期的显示、记录和调整功能，时间误差应在30秒以内。
【B】符合“C”，并
1.严格执行视频监控资源使用权限管理规定。
2.有食品留样相关制度。
3.相关人员知晓本部门、本岗位的履职要求。
【B】符合“C”，并
1.有措施保障食品卫生管理相关制度和规范的落实。
2.有监管评价及相关记录。
【A】符合“B”，并
根据监管情况改进食品卫生管理。
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
后勤保障管理组织机构健全，规章制度完善，人员岗位职责明确。后勤保障服务坚持“以病人为中心”，满足医疗服务流程需要。
【C】
1.后勤保障管理组织机构健全，规章制度完善，岗位职责明确，体现“以病人为中心，为医院职工服务”的理念”，满足医疗服务流程需要。
2.后勤人员知晓岗位职责和相关制度，有定期教育培训活动。
2.
3.
改进成效：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
有完善的物流供应系统，物资供应满足医院需要。
【C】
1.物流系统完善，有专职部门负责。
2.有明确的物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、供应、使用等相关制度与流程，记录完整。
3.有适宜的存量管理及应急物资采购预案。
【B】符合“C”，并
1.依据使用部门业务需求和意见，制定物资采购计划。
医院后勤保障及其管理要点
医院后勤保障及其管理要点一、水、电及供热管理（一）供水管理医院供水管理包括两方面内容：一是要保证为业务用水提供合乎卫生标准的充足水量；二是要对污水排放进行无害化处理，以免污染水源和环境，影响人群健康。
1、给水（1）用水量计算医院用水可按用途分别测算，业务用水一般按床位计算，宿舍，办公室一般按人数及卫生设施件数计算，也有将两者结合计算的。
按床位计算每日以0.5～1吨为标准，即500床的医院日用水量为250～500吨，随着目前医院大型设备的增加，制剂室工作的扩展，可取用水量标准的上限。
（2）生活饮用水水质标准其内容分为感官司性状，化学、毒理学、细菌学、放射性等标准。
2、排水（1）医院污水排放量及来源①生活污水：来源于医院办公室、宿舍、浴室，厨房等污水及天然雨水；②含病原体污水：含多种病毒，细菌，寄生虫卵，来源于病房，诊疗室，手术室，化验室，病理解剖室，厕所等，是医院污水处理重点对象；③含放射性污水，主要来源于使用的半衰期放射性同位素；④有毒污水：含废试药，消毒洗涤剂，有机溶剂，酸碱和重金属等有毒污水，主要来源于检验，制剂等科室。
（2）污水的净化与消毒净化处理就其工艺流程可分一、二、三级处理。
污水一级处理也称机械处理，是指经过过滤或沉淀方法去除污水中悬浮物、有机物、病原体的净化方法，如设置化粪池或沉淀池。
二级处理也称生化处理，是利用生物氧化法净化污水。
其原理是利用需氧微生物群自身新陈代谢过程，使污水中的有机物分解，氧化成无机物，除去污水中溶解的胶状有机物和病原体，使污水得到净化。
三级处理，即应用过滤，混凝，活性炭吸附，离子交换等物理化学方法，使之无害化。
此法只用于排放条件要求很高的医院的污水处理。
污水净化处理后，只有除去部分的致病微生物，故尚应进行消毒处理。
常用方法①加氯消毒法：目前常用的有液氯和次氯酸钠两种。
液氯毒性较大。
易发生危险。
次氯酸钠消毒效果可靠，设备使用安全，维持费用不高，多在医院中应用。
现代医院管理制度后勤
随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院后勤保障工作的重要性日益凸显。
后勤保障是医院正常运行的基石，是医疗服务质量的重要保障。
为提高医院后勤管理水平，保障医院各项工作顺利进行，以下将从现代医院管理制度的角度，探讨后勤保障工作的要点。
一、后勤管理制度概述1. 总则医院后勤管理制度是指为保障医院各项工作正常运转，对后勤工作进行的规范化、制度化、科学化管理。
其目的是确保医院各项工作有序开展，提高医疗服务质量，降低运营成本，提升医院整体效益。
2. 组织架构医院后勤管理部门应设立总务科、设备科、物业科、膳食科等，负责后勤保障工作的具体实施。
二、后勤管理制度要点1. 人力资源管理（1）后勤部门应配备充足、专业的人员，提高员工综合素质。
（2）加强员工培训，提高员工业务技能和服务意识。
（3）建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
2. 物资采购与管理（1）物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。
（2）建立物资采购档案，实现物资采购全过程追溯。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
3. 设备管理（1）设备采购、安装、调试、维修等环节应严格按照国家标准和医院规定执行。
（2）建立健全设备档案，实现设备全生命周期管理。
（3）加强设备保养，提高设备使用效率。
4. 物业管理（1）保障医院环境整洁、安全、舒适。
（2）加强绿化、保洁、安保等工作，提高物业管理水平。
（3）定期对物业管理进行评估，持续改进服务质量。
5. 膳食管理（1）保证膳食质量，满足患者及职工需求。
（2）加强膳食安全监管，确保食品安全。
（3）提高膳食服务水平，提升患者满意度。
6. 节能减排（1）加强能源管理，降低能源消耗。
（2）推广应用节能新技术、新产品。
（3）加强环保宣传教育，提高全员环保意识。
三、后勤管理制度实施与监督1. 完善后勤管理制度，明确各部门职责。
2. 定期对后勤工作进行自查、互查，发现问题及时整改。
3. 加强后勤管理队伍建设，提高管理人员素质。
医院后勤保障管理制度
医院后勤保障管理制度1. 背景介绍随着医院规模的不断扩大和医疗技术的进步，医院的后勤保障工作变得日益复杂和重要。
为了保障医院的正常运转和提高医疗服务的质量，制定一套科学的医院后勤保障管理制度势在必行。
2. 管理体系医院后勤保障管理制度应当建立完善的管理体系，包括负责后勤保障工作的部门设置、人员配备、职责分工等。
在整个管理体系中，应当明确各个部门之间的协作关系，确保信息畅通、工作高效。
3. 岗位职责为了更好地组织与执行后勤保障工作，每个后勤保障部门应当条例化岗位职责。
例如，设立设备管理岗位，负责医疗设备的日常维护、检修和更新；设立物资管理岗位，负责医疗物资的采购、库存管理和分发；设立环境卫生管理岗位，负责医院环境的清洁和卫生等。
4. 设备管理医院后勤保障管理制度应当对医疗设备的管理进行规范。
包括设备需求评估、设备的购买流程、设备的定期维护与保养等。
此外，还需建立设备故障处理的应急措施，确保设备出现故障时能够及时处理，避免对医院正常运转产生影响。
5. 物资管理医院后勤保障管理制度应当对医疗物资的采购、存储和分发进行规范。
制定科学的物资采购计划，确保医院能够及时获得所需的医疗物资。
同时，建立严格的物资库存管理制度，确保物资的安全和有效使用。
另外，还需制定物资分发流程，确保物资能够按照需要及时分发到各个科室。
6. 环境卫生管理医院后勤保障管理制度应当对医院的环境卫生进行规范。
制定详细的环境清洁工作计划，明确清洁工作的时段、频率和责任人。
此外，还需要建立垃圾分类处理制度，加强废物的管理与处理，保持医院的整洁与卫生。
7. 突发事件应对医院后勤保障管理制度应当制定针对突发事件的应急预案。
例如，当发生自然灾害、事故等突发事件时，后勤保障部门应当迅速反应，及时处理并保障医院正常运行。
制度中应明确各个部门的应急责任，以及应急装备的准备和使用方法。
8. 培训和评估为了提高医院后勤保障工作的质量和效率，医院后勤保障管理制度应当加强人员培训和能力评估。
医院后勤管理制度及各部门制度细则
医院后勤管理制度及各部门制度细则【前言】医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，对医院的正常运营和服务质量有着至关重要的作用。
本文针对医院后勤管理制度及各部门制度进行详细的说明，希望能为医院后勤管理人员提供参考。
【第一章医院后勤管理制度】1、后勤管理部门职责后勤管理部门是医院的后勤保障系统，主要职责是为医疗工作提供良好的支持和服务，保证医院正常运营。
后勤管理部门主管应对后勤保障工作进行规划和管理，组织负责物资采购、保洁、餐饮、安全、消防等方面工作。
2、后勤管理制度（1）物资采购制度物资采购制度是后勤管理体系的一项重要制度。
主要包括采购流程、采购标准、采购程序、采购文件、采购合同等方面。
采购流程应按照规定执行，实行集中采购，确保物资的质量和价格。
（2）保洁制度保洁工作是医院后勤管理的基础性工作。
保洁制度包括保洁工作计划、保洁区域划分、保洁工具和用品的配备、保洁人员培训和管理等方面。
保洁质量应符合卫生标准，同时保洁人员应保护隐私，保证患者用药安全。
（3）餐饮制度医院的餐饮制度应该保证饮食的安全和健康，同时为医护人员和患者提供营养均衡的食物。
要求餐饮部门充分掌握食品安全知识，加强日常清洁和防患于未然的措施，确保食品卫生。
（4）安全制度医院安全制度包括消防、电气、环境以及人身安全等各个方面。
主要职责是防范事故和危险因素，确保医院工作的安全和稳定。
防火、防盗、防爆、防电等应该引起足够的重视和关注。
【第二章各部门制度】1、总务部门制度总务部门是医院后勤管理的核心部门，主要负责物资采购、仓库管理、保洁、餐饮、车辆管理、油料等方面工作。
该部门需要配备一定人力资源，对后勤工作进行规划和管理。
对牵涉到的采购、库存、管理等方面制定规范的制度和政策。
2、保洁部门制度保洁部门是医院后勤管理工作的基础性部门，主要职责是维护医院环境卫生和净化环境。
该部门需要制定详细的保洁计划和保洁制度，包括垃圾分类、清洗消毒、废物处理等方面的工作要求。
医疗后勤保障与管理制度
医疗后勤保障与管理制度第一章总则第一条为加强医院医疗后勤工作的保障和管理，提高医疗服务质量，订立本制度。
第二条本制度适用于医院内全部涉及医疗后勤保障和管理的工作及人员。
第三条医院医疗后勤工作的保障和管理，包含设备管理、物资管理、环境卫生、安全管理等。
第四条全部医疗后勤保障和管理工作人员应遵守法律法规、道德准则和相关职业规范，履行职责。
第二章设备管理第五条医院设备管理采取计算机信息管理系统进行管理，具体工作如下：1.设备采购：订立设备采购计划，确保设备的合理配置和优质采购；2.设备验收：对新购设备进行验收，确保设备符合质量标准和技术要求；3.设备维护：建立设备维护保养制度，定期对设备进行检修、维护和保养；4.设备修理：设立设备修理中心，及时维护和修理设备故障，确保设备正常运行；5.设备报废：订立设备报废规定，定期进行设备报废鉴定，并进行相应的报废处理。
第六条全部设备管理人员必需持有相关资质证书、熟识设备操作和维护知识，并按规定参加培训和考核。
第七条设备管理人员应严格依照操作规程使用设备，杜绝人为损坏设备、滥用设备等行为。
第八条对不合格设备、设备故障、设备维护和修理耽搁等问题，设备管理人员应及时上报并采取相应措施。
第三章物资管理第九条医院物资管理涵盖医疗耗材、药品、病房用品等，管理工作包含：1.采购管理：订立物资采购计划，确保物资的及时供应和质量；2.入库管理：对物资进行分类、编号并入库，确保物资存放有序和安全；3.出库管理：按需出库，减少物资挥霍和过期损失；4.盘点管理：定期盘点物资库存，及时更新信息，防范偷窃和漏洞；5.耗材管理：建立耗材使用清单和统计制度，合理配置和使用；6.药品管理：建立药品采购、存放、发药等流程，确保药品安全和规范使用；7.病房用品管理：建立病房用品的领用、清洗和更换制度，确保患者用品的清洁和安全。
第十条物资管理人员应具备相关物资管理知识和技能，并参加定期培训和考核。
第十一条全部物资使用人员必需按规程使用物资，杜绝挥霍和滥用行为。
医院后勤保障制度
医院后勤保障制度一、背景介绍医院作为一个重要的医疗机构，为了保障医疗服务的正常运行，需要建立一个完善的后勤保障制度。
后勤保障制度是指为医院的各项工作提供支持和保障的一系列规章制度和管理措施。
本文将详细介绍医院后勤保障制度的内容和要求。
二、医院后勤保障制度的内容1. 设备设施管理（1）设备设施清单：医院应编制设备设施清单，包括医疗设备、办公设备、消防设备等，并定期更新。
（2）设备设施维护：医院应制定设备设施维护计划，明确维护责任人和维护周期，确保设备设施的正常运行。
（3）设备设施保养：医院应建立设备设施保养制度，定期对设备设施进行保养和维修，确保其安全可靠。
2. 供应管理（1）物资采购：医院应建立物资采购管理制度，规范物资采购流程，确保物资的质量和供应的及时性。
（2）库存管理：医院应建立库存管理制度，定期盘点和清理库存物资，避免过多或者过少的库存。
（3）物资消耗监控：医院应设立物资消耗监控机制，对物资的使用情况进行监测和分析，提出合理的物资使用建议。
3. 人员管理（1）人员招聘：医院应建立人员招聘管理制度，明确招聘流程和标准，确保招聘工作的公平、公正。
（2）人员培训：医院应制定人员培训计划，定期对医院后勤人员进行培训，提升其专业素质和工作能力。
（3）人员考核：医院应建立人员考核制度，定期对医院后勤人员进行考核，评估其工作表现和绩效。
4. 环境卫生管理（1）环境清洁：医院应制定环境清洁管理制度，明确清洁工作的频次和标准，确保医院环境的整洁和卫生。
（2）垃圾处理：医院应建立垃圾处理制度，规范垃圾分类和处理流程，保障医院环境的清洁和健康。
（3）病区消毒：医院应制定病区消毒管理制度，明确消毒频次和方法，确保病区的卫生和安全。
三、医院后勤保障制度的要求1. 规范性：医院后勤保障制度应具有明确的规章制度和管理措施，确保各项工作的有序进行。
2. 适合性：医院后勤保障制度应根据医院的实际情况进行制定，确保其适合性和可操作性。
医院后勤保障管理制度
医院后勤保障管理制度院办公室工作制度1安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促检查执行，及时向院长汇报情况。
做好职能科室的沟通联系工作。
2做好来访、参观等接待工作，做到安排周密、妥当、热情。
3做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、收回、催办、归档及保管工作，针对文件内容，提出拟办意见，对上级机关和有关单位的通知及时汇报有关领导，并请示办理意见。
4组织文件的打印装订工作，做到准确及时、字迹清楚，无特殊情况不得拖延。
5搞好档案室车辆的管理，适时安排医院总值班工作。
6及时做好信访工作，热情接待，做到有登记，有结果，不积压，不拖延，重大问题及时向领导报告。
7认真做好监督印刷打字、通讯联络、外事接待、印章管理等工作。
8做好医院年初工作安排，中期、年终工作检查、评比和全院工作总结等。
9深入科室了解情况，收集信息资料，进行调查研究。
主动给院领导提供有关情况，发挥参谋、助手等作用。
１0院领导交办的临时性工作要尽快完成并随时汇报。
院长办公会会议制度１院长办公会是医院日常管理工作的决策机构，主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及院党支部提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
２院长办公会由院长主持，参加人员有：院长、副院长、院办公室主任，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
３院长办公会议由院长办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。
一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。
４需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办公室主任汇集后交院长确定议题。
医院后勤服务管理方案
医院后勤服务管理方案1. 引言现代医院作为承担医疗服务的重要场所，拥有着大量的人力和物力资源。
为了保障医院的正常运营和患者的舒适体验，后勤服务管理成为医院管理的重要一环。
本文将从医院后勤服务的重要性、目标以及具体管理方案等方面进行探讨。
2. 医院后勤服务的重要性医院后勤服务是指为医院提供设施管理、物业维护、卫生保洁、餐饮服务等支持性服务的工作。
后勤服务的质量直接关系到医院的形象和服务质量。
良好的后勤服务能够提升医院的整体运营效率，增加患者对医院的满意度，促进医院的持续发展。
因此，医院后勤服务的重要性不可忽视。
3. 医院后勤服务的目标医院后勤服务的目标是为医院提供一个良好的运营环境，使医院的各项工作能够顺利进行。
具体来说，医院后勤服务的目标包括：•设施管理：对医院设施进行维护和管理，确保设施的正常运行和安全使用；•物业维护：对医院的房屋、电力、供水、供气等设施进行维修和保养，保证设施的正常运转；•卫生保洁：对医院的各项区域进行清洁和消毒工作，确保医院的卫生与环境质量；•餐饮服务：为患者、医护人员提供健康、安全、高质量的饮食服务，满足他们的营养需求；•绿化环境：打造舒适、宜居的医院环境，增加患者的舒适感和医护人员的工作满意度。
4. 医院后勤服务的管理方案为了实现以上目标，需要对医院后勤服务进行有效的管理。
以下是一些管理方案的建议：4.1 人员管理•合理配置后勤服务人员，根据医院规模和服务需求确定人员数量；•设立专业化管理团队，负责人员招聘、培训、考核等工作；•定期组织培训，提升后勤服务人员的专业素质和工作技能；•开展激励机制，鼓励后勤服务人员提供优质服务。
4.2 流程优化•对后勤服务的各项工作流程进行规范化和标准化管理；•通过信息化手段，实现后勤服务工作的自动化和高效化；•制定服务标准和操作规范，确保各项服务工作能够按时、按质完成。
4.3 设备设施管理•定期检查和维护医院设施设备，确保其正常运行和安全性；•做好仪器设备的管理和更新工作，保证医院设备的先进性和高效性；•引入智能设备和技术，提升后勤服务的科技含量和便捷性。
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【B】符合“C”，并
职能部门依据相关标准和规范进行监管。
【A】符合“B”，并
1.有根据监管情况改进工作的具体措施并得到落实。
2.无环保安全事故。
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
存在问题：
存在问题：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
末次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
改进措施：
1.
2.
3.
改进成效：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
医疗废物处置和污水处理符合规定。（★）
【C】
1.医疗废物处置设施设备运转正常，有运行日志。
2.污水处理系统设施设备运转正常，有运行日志与监测的原始记录。
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
末次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
改进措施：
1.
2.
3.
改进成效：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
有应急预案，定期组织演练。
【C】
1.有安全保卫应急预案。
2.相关人员知晓安全保卫应急预案的相关内容和要求。
【B】符合“C”，并
后勤保障管理组织机构健全，规章制度完善，人员岗位职责明确。后勤保障服务坚持“以病人为中心”，满足医疗服务流程需要。
【C】
1.后勤保障管理组织机构健全，规章制度完善，岗位职责明确，体现“以病人为中心，为医院职工服务”的理念”，满足医疗服务流程需要。
2.后勤人员知晓岗位职责和相关制度，有定期教育培训活动。
定期（至少每年一次）组织演练。
【A】符合“B”，并
有根据演练评价提出的整改措施并得到落实。
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
存在问题：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
末次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
存在问题：
2.保护隐私的具体措施能到位。
3.有严格的资源使用审批和完整的资源使用记录。
【A】符合“B”，并
1.视频监控资源保存真实、完好、有效，在规定时限内无信息丢失。
2.有监管记录及根据存在问题采取相应的管理措施并得到落实。
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
存在问题：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
末次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
改进措施：
1.
2.
3.
改进成效：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
食品原料采购、仓储和食品加工规范，符合卫生管理要求。
【C】
1.有食品原料采购、仓储、加工的卫生管理相关制度和规范，符合卫生管理要求。
3.有完整的监管记录和维护记录。
【A】符合“B”，并
监控设备设施完好率100%，监控安全有效。
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
存在问题：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
末次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
【B】符合“C”，并
有根据预案开展的应急演练，有记录、有总结和改进措施。
【A】符合“B”，并
持续改进措施得到落实。
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
存在问题：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
末次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
改进措施：
1.
2.
3.
改进成效：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
安全保卫设备设施完好，重点环境、重点部位安装视频监控设施，监控室符合相关标准。
【C】
1.各种安全保卫设备设施配置完好，满足管理要求。
2.有完整的全院安全网络信息库和设备设施清单。
3.有视频监控系统应用解决方案，在重点环境、重点部位（如财务、仓库、档案室、计算机中心、新生儿室等）安装视频监控设施，有完善的防盗监控系统。
改进成效：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
工作人员的安全防护符合规定。
【C】
1.有安全防护规定。
2.工作人员经过相关培训合格。
【B】符合“C”，并
有安全防护的监管和完整的监管资料。
【A】符合“B”，并
有根据监管情况改进安全防护的措施并得到落实。
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
2.有食品留样相关制度。
3.相关人员知晓本部门、本岗位的履职要求。
【B】符合“C”，并
1.有措施保障食品卫生管理相关制度和规范的落实。
2.有监管评价及相关记录。
【A】符合“B”，并
根据监管情况改进食品卫生管理。
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
3.有日常运行检查、定期定级维护保养，且台账清晰。
4.有明确的故障报修、排查、处理流程，有夜间、节假日出现故障时的联系维修方式和方法。
5.有水、电、气等后勤保障应急预案，并组织演练。
【B】符合“C”，并
有节能降耗、控制成本的计划、措施与目标并落实到相关科室与班组。
【A】符合“B”，并
1.有根据演练效果评价和定期检查情况的改进措施并落实。
2.有物资下送科室相关制度并严格执行。
【A】符合“B”，并
定期征求各部门意见，开展物流工作追踪与评价，并持续改进。
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
存在问题：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
末次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
2.
3.
改进成效：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
有完善的物流供应系统，物资供应满足医院需要。
【C】
1.物流系统完善，有专职部门负责。
2.有明确的物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、供应、使用等相关制度与流程，记录完整。
3.有适宜的存量管理及应急物资采购预案。
【B】符合“C”，并
1.依据使用部门业务需求和意见，制定物资采购计划。
2.后勤保障安全、有序、到位，无安全事故。
3.节能降耗工作有成效。
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
存在问题：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
末次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
改进措施：
1.
改进措施：
1.
2.
3.
改进成效：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
建立健全医疗废物和污水处理管理规章制度和岗位职责。
【C】
1.有医疗废物和污水处理管理规章制度和岗位职责。
2.污水处理系统符合相关法律法规的要求。
3.有专人负责医疗废物和污水处理工作，上岗前经过相关知识培训合格。
【B】符合“C”，并
职能部门对制度与岗位职责落实情况有监管评价和记录。
4.医院相关监管人员应知晓食品安全相关法律法规和食品卫生知识。
【B】符合“C”，并
1.建立以食品卫生为核心的餐饮服务质量监管制度与程序，保障食品安全，满足供应，开展监管评价。
2.有下送餐饮为医疗工作服务的措施并落实。
【A】符合“B”，并
定期征求就餐人员意见，开展膳食服务追踪与评价，并持续改进。
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
【B】符合“C”，并
1.定期（至少每年一次）进行特殊部门的消防演练。
2.全院职工熟悉消防安全常识，掌握基本消防安全技能，知晓报警、初起火灾的扑救方法，会使用灭火器材，能自救、互救和逃生，按照预案疏散病人。
3.科室消防安全职责管理落实到人，每班人员有火灾时的应急分工。
【A】符合“B”，并
医院所有部门和建筑均符合消防安全要求。
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
末次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；
改进措施：
1.
2.
3.
改进成效：
1.
2.
3.
内部审核人： 日期：
安全保卫组织健全，制度完善；保卫科人员配备结构合理,岗位职责明确。
【C】
1.安全保卫组织健全。
2.有全院安全保卫部署方案和管理制度。
【B】符合“C”，并
后勤保障部门有为患者、员工服务的具体措施并得到落实。
【A】符合“B”，并
患者、员工对服务工作满意度高。
首次：内部审核（自我评价）结果：□【C】；□【B】符合“C”，并；□【A】符合“B”，并；