投资控股公司事业部管理制度

投资控股公司事业部管理制度

中国滦河国际投资控股公司事业部管理通则

北大纵横管理咨询公司

二○○四年三月

目录

第一章总则 (2)

第二章职责定位 (3)

第三章对事业部管理的主要内容和手段 (5)

第三章动态管理系统 (9)

第四章附则 (11)

第一章总则

第一条目的

为了规范中国滦河国际投资控股发展有限公司(以下简称”滦河国际”)对下属事业部的管理,充分发挥各级管理者的聪明才智,建立一个科学、高效的管理体制,特制定本通则。

第二条适用范围

本办法适用于滦河国际下属的所有事业部,是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。

第三条主要内容:

本通则的主要内容包括三大部分内容:滦河国际/事业部的权责界定;管理控制的主要内容和手段;动态管理系统的运用。

第二章职责定位

第四条滦河国际的定位

未来的滦河国际是战略管理中心、投资决策中心与资本运营中心,以投资决策和资本运营为主要手段,实现资源在公司内部优化配置,对整个公司的资本保障增值负完全责任。因此滦河国际要牢牢把握对已有资源的控制权和经营决策权。

可是为了充分发挥滦河国际下属各事业部的积极性,滦河国际要掌握好对事业部的控制力度。在保证重大战略、财务及计划监管的基础上适度放权,下放经营权限,促进形成事业部生产经营一体化的市场快速反应机制,为滦河国际最终转变为资本运营型投资公司做好准备。

第五条滦河国际总部的管理权限

滦河国际总部应该控制的权限有:人事权、财务权、重大资产处理、开设分支机构、重大合同、重大抵押、重大担保、重大信用政策、年度经营计划与财务预决算、产权转让、对外兼并重组、重大资产委托经营管理、主要产品结构调整等。对上述权限控制可分为两类,一类事项的决策权完全由滦河国际行使,另一类事项的决策权则在滦河国际总部、事业部之间进行划分,滦河国际总部、事业部分别在设定的权限内自主行使经营决策权。

其中,必须由滦河国际总部决策的重大事项有:

（一）事业部章程的制订与修改;