项目管理课程精讲(上)测试答案

项目管理课程精讲(上)

课后测试

测试成绩：90.0分。恭喜您顺利通过考试！

∙1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）

A开展客户满意度调查

B与项目发起人一起审查项目章程

C执行偏差分析

D执行项目后评估(post-project review）

正确答案:D

试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D

∙2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。资源经理监管团队成员的任务。这定义了哪种结构类型？（10分）

A项目型

B弱矩阵型

C强矩阵型

D职能型

正确答案:B

试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

∙3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）

A迭代生命周期

B分解

C滚动式规划

D适应性生命周期

正确答案:C

试题解析：本题为基本概念题目。不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴

∙4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）

A将该相关方推荐给项目发起人

B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准

D立即开始项目收尾过程

正确答案:C

试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。而商业论证属于商业文件的内容，c较好。A的错误是，发起人负责拍板，论证工作是项目经理的事情；B 完全错误；至于D ,收尾项目要有命令才行，命令来自于发起人

∙5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（10分）

A商业需求

B项目范围说明书

C商业文件

D项目预算

正确答案:C

试题解析：本题可理解为哪一项是制订章程的输人，只有C正确

∙6、在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做？（10分）

A发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C将该题记录在问题日志中并继续项目的执行

D和相关方和团队成员一起召开启动大会

正确答案:D

试题解析：本题从前半部分看，应该考的是引导式研讨会，但选项中没有。后半部分问如何获得团队成员（对项目工作或计划）的承诺，一般是通过让团队成员在其负责的计划或任务书上签字确认来获得其承诺，该活动多在开工会议上进行。PMI考试时，开工会议(kick-offm eeting)通常都被翻译成“启动大会”

∙7、在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。项目经理首先应该怎么做？（10分）

A执行项目发起人的要求

B评估对进度和预算的影响

C继续实施已批准的项目变更

D获得项目团队的反馈

正确答案:B

试题解析：题目中发起人的要求属于变更。项目中任何变更必须严格执行或遵守整体变更控制过程，即选择符合整体变更流程的选项，B是符合变更流程或套路的选项。

∙8、为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项？（10分）

A专家判断，滚动式规划和项目管理软件

B之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据

C规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产

D事业环境因素，专家判断和项目管理软件

正确答案:C

试题解析：题目中问的变更管理计划的内容，这个是在4.2制定项目管理计划的过程中产生的，所以题目想考查的是4.2的输人，只有c是正确答案。

∙9、项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件？（10分）

A项目章程

B项目需求规范

C项目范围说明书

D项目进度表

正确答案:C

试题解析：题目问题可以理解为：下列哪个文件强调或显示了项目可交付成果？四个选项中，只有c “项目范围说明书"显示力强调项目的可交付成果，见 PMBOK5.3.3.1：“项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果；还代表项目相关方之间就项目范围所达成的其识。" ∙10、项目范围说明书应包含下列哪一项？（10分）

A确定可选方案

B定义项目可交付成果和验收标准

C创建项目章程

D创建需求文件

正确答案:B

试题解析：项目范围说明书的内容主要包括四大项：产品范围描述、项目可交付成果、验收标准、除外责任,因此选B